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亞馬遜正在蠶食媒體?
亞馬遜正在從雜貨業轉向跨行業經營,不輕忽了媒體業務也是未來亞馬遜發展之重心。 去年亞馬遜廣告收入急劇增長,創造了近 14 億美元的廣告收入,超過了Snapchat、Yelp 或 Pandora等。根據 eMarketer,預計,今年亞馬遜的廣告收入將再增長 30 %至 18 億美元。亞馬遜今年第二季財報顯示,亞馬遜正在加快速度招聘廣告銷售和網絡服務團隊。 亞馬遜廣告收入不僅與數位媒體公司競爭,甚至積極與社群媒體競爭,亞馬遜在美國進行了幾個月的測試後,推出了 Spark 是一個以圖像為重點的社群媒體,非常類似以照片和圖形為主的社群網站,Instagram 和 Pinterest。 Spark 是將社群媒體插入亞馬遜的電子商務平台,能夠讓用戶分享感興趣的人的事物。Spark 以熟悉的格式呈現內容,用戶只需向下滾動即可繼續閱讀,大部分內容是由用戶生成的,其中只有一些是贊助。 想使用 Amazon Spark,用戶不得不離開桌上電腦或筆記型電腦,並啟動智慧型手機或平板電腦。目前 Spark 已經在 iOS上運作,亞馬遜尚未在 Android上運行。上週五亞馬遜表示,在 5月份收購了一家數據創業公司,以推動 Alexa 搜尋,一直在加強其在谷歌和微軟的搜尋業務。 研究市場公司預測,美國每年有多達 3560 萬人使用語音輔助裝置,較去年增長 128.9 %,最大的贏家將是亞馬遜的 Echo 可拿下 70.6  %的市佔率。 亞馬遜正在成為內容王國,今年投入了 45 億美元用於內容發展,他們正在挑戰好萊塢影城的票房收入,電視公司的視頻銷售業務,甚至與其他主要內容平台競爭。 亞馬遜不再只是一個社群網絡購物平台,將會與媒體競爭,包括與 Pinterest 和 Instagram 的社群圖像平台、Anytime 訊息應用程式競爭,甚至可能會挑戰 WeChat 和 Facebook。Prime 正在成為熱門視頻播放平台,亞馬遜甚至可能成為下一個 ESPN,目前,Amazon Prime 在美國擁有 7,900 萬用戶,快要追上 ESPN 的 8,800 萬。(康健寧為資深媒體人) 註:閱讀後有許多感想想要抒發嗎?以下提供兩個問題讓大家思考: 1.Amazon Spark的推出,會不會影響到社群軟體例如Instagram? 2.當亞馬遜逐漸成長將可能威脅媒體時,媒體該如何應對?  
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行銷出奇招 全台七百萬人瘋《鬼怪》
(2017-08-14)衛視中文台強檔好戲《燦爛的守護神-鬼怪》勇奪12年來全台短篇韓劇收視冠軍,4歲以上平均收視為2.27,全台灣共有723萬人在衛視中文台收看此部高人氣戲劇(4歲以上不重複接觸人數),8日晚間9點在台首播大結局,吸引上百萬人開機收看,25-49歲輕熟女的收視再創新高收在最後一集平均4.8,鬼怪的瘋潮同時也帶動全頻道的節目,讓衛視中文台在7月25日全天平均0.62,創歷史新高並在當天稱冠,平均收視截至7月底為7年來在台播出收視最高的韓劇! 《燦爛的守護神-鬼怪》在今年農曆年前於韓國殺青,人氣作家金銀淑這部奇幻的內容,在開拍前跟播出後一直話題不斷,衛視中文台在6月底播出的訊息一傳出,立刻引起粉絲的高度關注,也吸引各方產業想參與合作,為使鬼怪熱潮延續以及開創新話題,重點是要讓觀眾打開電視機收看,衛視中文台在行銷策略有四大重點: 一、福斯傳媒集團整合行銷資源 跨頻道動員宣傳 福斯傳媒集團以其優勢,在旗下熱門的8個頻道,跨頻針對不同族群放送播出訊息,而播出《燦爛的守護神-鬼怪》的衛視中文台本身擁有許多本土自製綜藝節目,在戲劇上檔前後將元素融入各節目單元內容裡,互抬收視也帶出不同新聞話題,各綜藝大哥KUSO鬼怪的劇照在媒體跟網路也引起大家熱烈討論。 《歡樂智多星》主持人胡瓜配合「孔太太」王彩樺要仿效孔劉跟金高銀的深情劇照,但男神孔劉身高有184公分,胡瓜卻只有170公分,怎麼站都不到位,被大家虧身高不夠要拿椅子墊高才可以;《旅行應援團》主持人庹宗康日前難得穿著道具服,胸口跟背後插劍要扮演帥鬼怪,卻被搭檔謝忻糗「87分不像」;引發許多討論度的還有爆笑短劇路線的《瘋神無雙》,許效舜跟馮媛甄在節目中KUSO「痛風又超爛的神-詭怪」,劇照一出笑翻網友,一針見血指出:「頭髮最像」。由內而外包裝整體頻道「鬼怪瘋潮」的視覺;播出訊息透過電視、平面、網路等傳播平台遍佈千萬人。 許多觀眾反應,《瘋神無雙》中許效舜扮演孔劉只有頭髮像。(圖:衛視中文台) 《旅行應援團》庹宗康扮鬼怪,謝忻跟邵庭扮演鬼怪新娘。(圖:衛視中文台) 《歡樂智多星》胡瓜KUSO孔劉被虧身高不夠。(圖:衛視中文台) 二、跨產業多角行銷 創造多贏佈局 不僅塑造頻道的「鬼怪瘋」,行銷策略要讓全台各地也到處找得到「鬼怪」的蹤跡,將戲劇元素跟合作夥伴有相關聯:「正官庄高麗蔘精EVERYTIME」,找來帥氣陰間使者李棟旭代言,有別於在劇中勾魂的能力,這回是扮演當人需要體力時,給與神救援的活力,主打「瞬間復活」,他優雅帥氣的人形立牌出現在許多門市,讓整體銷售額增加25%。 正官庄則找來李棟旭代言產品。(圖:衛視中文台) 而在劇中一直不斷出現的「SUBWAY」也是熱門話題之一,在衛視中文台播出《燦爛的守護神-鬼怪》,台灣SUBWAY門市也跟進推出「鬼怪餐」,餐巾紙也是大有文章,用了三大男主角孔劉、李棟旭跟陸星材在餐桌用刀叉鬥法的主視覺,要粉絲有口福更有眼福。 台灣SUBWAY門市也推出「鬼怪餐」。(圖:衛視中文台) 台北喜來登也在7月期間推出「燦爛的守護神.鬼怪」限定料理,以鬼怪胸前炙熱火焰的劍為概念,以火焰貫穿菜色,要情侶們如同劇中男女主角一樣,在羅曼蒂克的飯店享用牛排。 台北喜來登推出鬼怪限定料理。(圖:衛視中文台) 《燦爛的守護神-鬼怪》與喜來登,推出七月限定陰間使者帽子蛋糕。(圖:衛視中文台) 主打女性族群,以及現今民眾喜愛用手機拍出特色照片,這次跟「玩美彩妝APP」合作,滿足女粉絲可以透過拍照享受跟男神孔劉同框的心。跨類型異業合作增加戲劇播出訊息的曝光,也讓合作夥伴增加銷售,讓「鬼怪瘋」從電視走向不同族群的民眾,在媒體效應上「鬼怪瘋」從娛樂版面一路燒到生活跟資訊版面,形成多贏佈局。 三、創意多元行銷 結合本土民俗產話題 《燦爛的守護神-鬼怪》的鬼神元素相當貼近本土,靠近台灣農曆七月,中元節是便利商店的旺季,為讓「鬼怪瘋」更加接近一般群眾的生活習慣,衛視中文台跟統一超商合作,他們擁有全台規模最大便利商店,在台共有五千多家門市,這次搭風一起瘋鬼怪,從七月底至8月6日共三個週末,在全台門市贈送鬼怪限量A4文件夾,更是造成民眾搶購瘋蒐集。 戲劇異業結合,與通路品牌7-11推出燦爛的守護神-鬼怪資料夾活動。(圖:衛視中文台) 四、特製超Q蕎麥娃蛋糕 引爆粉絲分享集氣要收視破5 創意結合戲劇超人氣元素「蕎麥娃」跟手工蛋糕,特製「蕎麥娃蛋糕」分送給合作的廣告客戶,不僅傳達企業對夥伴的感謝,完美結合「鬼怪瘋」主題的客製蛋糕立刻因可愛的外型引發社群媒體大量分享,衛視中文台官方粉絲團在上傳「蕎麥娃蛋糕」照片,藉此分享收視佳績的喜悅時,也湧進大批觀眾留言討論,衛視中文台順著氣勢,立即規劃趣味贈獎活動,喊出收視破5.0,將會為幸運粉絲特別訂製「蕎麥娃蛋糕」,這獨家的客製獎項,吸引群眾紛紛集氣,讓《燦爛的守護神-鬼怪》在快進入大結局前,有另一波熱烈討論的議題,讓「鬼怪瘋」好看、好吃、又有新意,話題延燒不斷。 《燦爛的守護神-鬼怪》特製蕎麥娃蛋糕,與觀眾分享高收視的喜悅。(圖:衛視中文台)
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MOD與第四台
「第四台」是台灣消費者對有線電視系統商的俗稱,因為台灣在1970年代,電視台只有老三台(台視、中視,華視)時,節目的選擇受限,但民智已開,所以出現一些民間的共同天線業者,提供三台以外的節目,故稱為「第四台」,而後,民間的有線電視頻道於1994年開播,而無線電視台也陸續出現民視和公視,但有線電視頻道,仍被俗稱為第四台。 無線電視台由於只要有天線就可收看,故接觸率極高,多年來均在九成以上,唯近年因網路分食了消費者的時間,接觸率逐漸跌破九成;而有線電視頻道由於選擇多,接觸率高達八成以上,但重播節目多,播出品質較差,也成為其被詬病之處,近年來受到網路收視的影響,接觸率跌破八成,面臨極大的挑戰,有線電視業者除了跟著無線電視台一樣逐步改善畫質(HD)外,價格戰更是其保住收視戶的重要手法。 中華電信MOD於2004年即開台,以多頻道、可自選、多項互動服務,突顯與有線電視頻道的不同,在數位時代,MOD才真的算是「數位電視」,無線電視台的數位化只不過是畫質提升到HD等級,MOD的自選和互動,才是數位電視的標準。但十多年來,MOD的發展速度很慢,始終無法取代有線電視頻道成為台灣消費者家中收視的主流,筆者也曾申辦過MOD,但因為「內容」及「收費」而又回到有線電視的收視,雖然知道有線電視的節目重覆率高,但在花在電視的時間不多,以及網路選擇更多的情況下,仍繼續使用附帶寬頻上網的有線電視業者的服務。 MOD於今年七月發生與頻道營運商的協議問題,收視的頻道數大減,雖然後續陸續恢復,但對於MOD的用戶已是一大傷害。近日,中華電信狂打由吳念真導演代言的「MOD廣告」,主攻有線電視節目重覆,又有時間限制的缺點,而且話說的很重,直接批評消費者還在看有線電視是一種「悲哀」,顯示MOD直接跟有線電視頻道宣戰,要擴大收視戶的用心可見一斑。 MOD可以自己選節目,還有許多互動的頻道,都是消費者「已知」MOD的優勢,而這個優勢也已存在十多年,除非中華電信發現MOD的用戶數突破障礙是「知名度」,否則吳導這支廣告提出來的「牛肉」都是消費者對MOD原本的認知。優勢為什麼在十多年間沒有發揮?其原因就在於消費者選擇的「內容」是否被認為有價值。 筆者於BenQ服務時,推廣家用投影機也碰到消費者的認知問題。當時各家投影機業者的行銷訴求都是「大畫面」、「在家就是電影院」等消費者「已知」的優點,而消費者之所以不購買家用投影機(當時的電視還沒做到大尺寸),主要原因是安裝複雜,又需要有一定的投影距離。當了解消費者「不」消費的原因後,行銷溝通的方式就要對症下藥,而搭配BenQ的短焦投影機的產品力,推出「不必動牆面」的廣告,改變消費者的認知,擴大了家用投影機的銷售。 MOD之所以經過十多年而未成為消費者家中的主要電視節目來源,並不是消費者不想有收視的自主權和互動,而是MOD提供的節目「內容」無法滿足消費者的需求,與其訴求「老」產品力,不如拿出「內容」的牛肉來告訴消費者,現在MOD提供的內容與過去有什麼不同,有那些互動是消費者真正需要的。 在市場競爭的「優勢」,並不是做的好的就叫優勢,而是在消費者需求中,做的比競品好的才叫優勢,而競爭者的設定,也不是從業者自己的角度,而要從消費者的選擇來看,才能鎖定真正的競爭對手。消費者選擇電視業者的需求中,最重要的就是「內容」,如果這麼多年來,有線電視業者仍能以重播的內容取勝,那麼中華電信MOD就要思考問題所在。 事實上,網路分食了消費者看電視的時間,也是消費者不轉換MOD的原因,因為看電視的時間有限,即使是重播的節目,消費者仍可選擇「看網路影片」,跟網路和手機APP比起來,MOD提供的內容更無法相比,若真說「自選」是MOD的優勢,那要看跟誰比較,各種影片的APP充斥在網路世界,而且還可以「帶著走」,這些影片的網站和APP,才是MOD真正的「對手」,若是跟有線電視比CP值(含節目收視和網路費用)比不過,跟網路的內容提供商相較,內容又相對不足,MOD的行銷定位,真的要好好思考,因為從MOD自己的角度,認為競爭對手是有線電視業者,但對消費者而言,網路上的各種選擇,更是MOD未被雀屏中選的原因。  
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2,000位高手同台競技 資訊月海報參賽再創新高
(2017-08-10)一年一度的資訊月海報徵選活動,自開放報名後受到熱烈回響,今年共有2,083件作品參賽,創下歷史新高,除了代表資訊月活動形象已深入民間之外,也代表海報徵選活動已成為設計界年度重要活動。第一階段評選已於8月9日完成,選出119件作品進入複選,最後將於九月份選出前三名作品。 正如今年海報活動主軸「讓你的創意被看見」所示,最後被選出的第一名作品除了10萬元獎金之外,作品將被延伸至今年資訊月主視覺,從海報、街道路旗、廣告、電視、報紙、網路形象等從實體到線上,在台北、台中、台南、高雄四地的街道空間都可以看到作品的延伸。相較其他設計活動而言,資訊月海報第一名作品的曝光面更廣,因此也成為許多設計者追尋夢想的舞台。另外,前三名得主也透過專訪,將設計時的理念及想法傳遞給所有民眾,進而突顯得獎者的尊榮。 今年的海報徵選以「用科技實現夢想」為主題,透過海報表達出科技的出現為人類夢想帶來了新的可能,以往不可能實現的夢想因為科技的運作,變成觸手可及。在這二千件參賽作品中,我們可以看到許多與夢想相關的符號及圖像,例如火箭、太空人、獨角獸等象徵夢想的元素加上多元化的設計風格,讓今年參賽海報呈現繽紛精彩、多元並陳的格局。 每年資訊月在海報徵選後,正式宣佈系列活動開跑,接續資訊月百大創新產品獎、傑出資訊人才獎、資訊技能競賽的選拔,一路將資訊月熱潮延燒至年底全省巡迴展出,敬邀各路英雄共襄盛舉!
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神搭!韓潮鬼怪「直」闖台灣中元
(2017-08-09)中元節是台灣民間習俗中重要的節日之一,為了祭祀好兄弟、祈求闔家平安,不管是個人、家庭,甚至公司企業團體,都會準備許多普渡的祭品,中元節就此成為民生消費品通路的重要競爭檔期,看準這樣的「無形」商機,7-ELEVEN於2015年開始投入資源,操作量販包、多入數產品,祭出誘人的優惠促銷,結合本身通路家數的優勢,以選擇多元、且更便利的購買模式,吸引消費者至門市採買供品,但在這激烈的戰場之中,如何讓消費者對通路品牌有感、有新意,成為兵家必爭之事,讓我們來看看7- ELEVEN今年中元節是如何操作。 潮流趁燒操作 與超人氣話題韓劇《燦爛的守護神鬼怪》合作,重現經典場面與橋段作為廣告演出的主要表現,除了演員臉孔與原劇的相似度成為討論話題,在劇情設計上更結合中元普渡的情節趣味改編,利用鬼怪熱潮炒熱中元普渡的聲勢,快速讓消費者有所共鳴,記住7- ELEVEN中元的連結。 直式影片新革命 Mobile Marketer 調查,行動用戶98% 的時間用直式閱讀 2015年Snapchat 報告,直式影片的觀看完成度為橫式影片的9 倍 Netflix釋出消息,將籌拍直式電影   各種趨勢宣告了消費者以行動裝置瀏覽影片的新時代來臨,因此7- ELEVEN此番大膽使用直式廣告,企圖以全新的觀看體驗抓住閱聽眾的眼球。 另外針對電視廣告的橫式版面,也獨具巧思的將畫面縱切三等份,除了中間能保留原來的直式影片播放,更衍生了左右兩邊的版面能置放廣告主題、商品促銷訊息,突破以往台灣電視廣告的作法,也加乘了版面應用的效益。 站在7- ELEVEN的「就近買即時便利」、「小包選擇多樣化」消費特色之上,今年超商搶搭潮流的韓劇,更提供新型的直式觀看體驗,以及版面形式的革命,都成功引起消費者的關注,為台灣的中元促銷檔期寫下充滿話題的一頁。 將電視廣告的橫式版面縱切三等份,加乘了版面應用的效益,可謂台灣創舉。(圖:我是大衛廣告提供)
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數位X交通家外 創新OOH廣告效益極大化
(2017-08-01) 跨場域整合  擅長從0到1 消費者可以不看電視、手機,不開電腦,但只要踏出門,就一定會看到合和的廣告! 在台灣,合和是歷史最悠久、規模最大,也是唯一橫跨最多不同交通場域的戶外廣告媒體集團。經營全台機場、捷運、公車及鐵路廣告,共有燈箱、戶外、車體、車箱、電視、展示區及行李手推車廣告等形式。積極發展跨交通場域媒體,擁有擅長從0到1的DNA,致力於不斷為廣告主開拓出新的戶外交通廣告場域。 敢於挑戰從0到1的重要關鍵,來自合和集團執行長謝卓燁「帶頭做、敢創新、為客戶先想好」的特質。30年來,帶領團隊挑戰許多不可能的任務,更整合交通戶外廣告夥伴,從平面印刷技術、貼面技術、施工技術等等,在在打造產業的先鋒實績,再從平面看板進化到數位看板,甚至投資電視螢幕,找到最適合交通、戶外使用的電視螢幕,並且整合國際品牌的供應關係。 合和集團營運長謝卓燁。(圖:合和集團) 場域策略+內容創意=品牌戶外行銷成功方程式 成功成為全台第一的交通戶外集團,為了達成一站式購足之廣告服務,並且完成廣告主包羅萬象的無限創意,30年來合和集團精益求精,從場域策略掌握精準人群、從內容創意達到消費者互動體驗。合和強悍的家外媒體技術團隊,多變創意結合技術,讓戶外廣告與交通場域完美結合,成功營造出互動情境氛圍與引爆市場話題,屢創交通產業跨界創意行銷成功案例! 去年榮獲英國《每日郵報》票選為「全球八大最驚艷彩繪機」的長榮航空,今年合和集團率先領軍提案,2017年以桃園機場捷運為創意場域,打造話題十足的「三麗鷗彩繪專車」不僅有超吸睛的卡通人物彩繪直達車穿梭在北北桃三大生活圈,車廂內滿載的「卡哇伊」創意,更是萌得乘客不要不要的!成功讓旅客一上車就拉近與品牌之間距離!讓人忍不住拍照打卡分享、在社群媒體上更看見驚人的傳播力! 超吸睛卡通人物彩繪直達車(圖:合和集團) 持續發燒的哈韓熱潮,讓台灣成為韓國第4大入境市場,旅遊、美妝服飾等各產業緊抓20至30歲的女性的主力客群。合和團隊搶搭「韓流」賣點,針對台灣女性高通勤比例的特性,以多點式曝光的街道傢俱廣告,搭配歐巴互動般的錯視構圖,打造街頭小劇場般的完美情境,點對點串聯城市街道,完成「點、線、面」的全面行銷佈局,不僅擄獲粉絲少女心,互動式情境更讓不少旅客爭相合照,點燃旅遊慾望的同時也強力吸「金」,看似平凡無奇的公車戶外廣告,也能創造意想不到的驚人效益,讓韓國觀光公社大大滿意。 互動式情境更讓不少旅客爭相合照(圖:合和集團) 合和擁有綿密交錯的廣告場域、橫跨全台五都,每日加總可觸及人數高達998萬,領先業界在交通場域打造iBeacon的廣告推播技術,更取得專利證明,全新LIaaS(Location Intelligence as a Service)手機推播;今年開始導入智慧互聯核心,主動經營交通場域用戶,整合LIaaS推播技術、AR互動應用,進入服務消費者領域,創造嶄新消費者體驗。數位看板升級數位互動,早在2016年時,合和集團便將AR、4D互動技術搶先應用在公車亭,為飛利浦獨家打造出全台首座結合人臉辨識、4D技術的「聽身體告白-5感體驗AR互動公車亭」,不只在技術層面上突破,更是貼近使用者經驗、創造不同話題,為廣告主發揮家外媒體的最高價值。 行為數據來臨 掌握移動者行銷,開創前瞻 圍繞「合和」的核心價值「真誠創新,合和需求」持續在戶外廣告開創先河、打造新局,更以人為本,注重客戶需求,身為本土媒體公司,致力於發展公部門、廣告客戶、媒體產業的共好圈,持續營造屬於台灣戶外交通媒體的優良生態鏈。 看似土法煉鋼,卻能走到世界接軌,合和集團執行長謝卓燁心心念念的就是「捲起袖子去做」、「做產業的事情」,正因傳統,反而不容易被取代,因此要如何整合數位科技,為台灣戶外媒體加值、極大化是集團未來的重要挑戰與課題。 近年合和發展智慧互聯的數位家外廣告系統,突破台灣天生地理條件上的限制,更能解決在交通場域中其他定位技術無法克服的精準度,廣告關聯度以及個人化問題,透過微定位技術,接收行動載具實時(Real Time)、實地(Real Location)資訊,掌握消費者行為數據;品牌主可進一步透過消費者使用行為、移動情境,進行精準分眾行銷。並在消費者移動的微時刻,精準導引其下一步行為,與品牌產生互動,做到移動者行銷。獨家開發交通戶外廣告的數位應用系統,用堅定的步伐、強大的野心與魄力前進,不只協助廣告主的品牌光芒閃耀全台,未來更要讓世界看見台灣!!  
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City Cafe的時間
到便利商店買杯咖啡,是許多台灣民眾的習慣,其中,7-11的City cafe拜通路密集的優勢,更是許多人每天必買的咖啡。台灣喝咖啡的風氣起於星巴克來台展店,起初,到星巴克喝杯咖啡是一㮔生活感的代表和享受,也吸引了許多咖啡連鎖店的加入。但畢竟不是許多人都可以或願意負擔一杯一百多元的咖啡,因此,85度C的中價位咖啡加上多樣的蛋榚選擇,以及壹咖啡的35元平價咖啡紛紛出籠,台灣的咖啡風氣就此打開。 曾經盛極一時的壹咖啡,因為便利商店也推出平價咖啡而被取代,便利商店擁有數量和品牌的優勢,很快就變成現煮咖啡的主力,特別是上班族,上班時順道帶杯咖啡,已是每天的習慣,兩大便利商店7-11和全家便利商店的咖啡大戰,也是綿延數年的行銷戰。7-11的City cafe是便利商店咖啡的始祖,桂綸美更是City cafe的代名詞。便利商店的現煮咖啡競爭,筆者曾多次撰文分享,去年的「便利商店的咖啡戰爭」一文,有較詳細的描述。 日前,City cafe推出新的電視廣告「城市之間篇」,延續去年以來的City Cafe一分鐘探索影展,以城市的上班族為主角,探索上班族的內心世界。去年的「熱愛篇」探索工作的初衷、「再見篇」探索上班族的成長、「改變篇」探索上班族的心境,過了半年推出的城市之間,則以「時間」為探索的主軸,藉由小孩化身的時間,描述人跟時間的相處,而結論帶到「從時間,偷一杯咖啡的時間」,描述品味咖啡的時間,是讓內心平靜的元素,跟前幾篇描述上班族內心故事的題材相較,本篇更拉近了與咖啡產品的距離,而且連結的很巧妙,創意與品牌的結合,同時benefit到產品,是很不錯的作品。 City cafe已是一個品牌,不需要多著墨商品本身,讓品牌行銷有更大的空間,但也是一種挑戰。在行銷的溝通方式中,理性價值是最好的溝通方式,以理性的商品力說服消費者購買,同時有商品力作為訴求的後盾,在行銷的發揮上也比較有所本;當商品力已不需著墨,就會開始轉往品牌力溝通,以品牌的心占率,讓消費者在商品比較前,就已經「先入為主」,但要經營品牌力,仍需有商品力為後盾,而且品牌力要有一個被消費者認同且記憶的訴求,例如NIKE的Just Do It,就會逐漸內化到消費者心中。 City Cafe以「城市」為名,行銷圍繞在城市中發生的人、事、物,品牌的連結性很強,而近年來深耕品牌力,不斷挖深城市上班族的內心世界,行銷作品都很令人欣賞,但這類的作品,其實更花心力,因為從有形的商品力提昇到無法的品牌力,雖然有「題目」,但內容要在主軸下不斷翻新,對於創意的題材尋找可要花一番功夫。 當年筆者在Mitsubishi工作時,塑造了Savrin車款的「幸福」品牌力,但在不斷延續幸福主軸時,也了解到維繫品牌的不易。「幸福」是普世價值,看似範圍很廣,但要找到深入人心且獲得認同的題材卻是個難題,同樣地,City Cafe以「城市」為題,要不斷找到被認同的題材,相信也是經過許多討論和觀察,對於堅持品牌創作的企業和廣告商,筆者都致上深深的敬意。 品牌力是許多企業想要追求的,但對市場的變動不關心、產品力不到位、行銷溝通不夠堅持,就無法突顯品牌力。品牌不是被創造的,而是需要時間經營,就如City Cafe這支時間篇一樣,隨著時間的流逝,要配合時間而調整,但適時停下來好好思考未來該經營的方向,會讓品牌在環境的變動下,仍能不斷地成長和被看見。  
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美市調公司預測 下一個行銷戰場:無人車廣告
(2017-07-28)美國市場與技術研究調查公司Forrester Research,在最近發佈的一篇文章中指出,憑藉科技自動駕駛的「無人車經濟」將崛起,不但將成為下一個重要的行銷廣告媒體,也將帶來龐大商機。 無人車 如何成為行銷戰場? 對於品牌而言,無人車內的設備,可成為品牌建構廣告內容的好基地,就類似現在公車上的電視或平面廣告版位一樣;但有別於現在的車上娛樂,當車內所有的人都是乘客時,乘客可以不必擔心駕駛安全,專心體驗車內娛樂,換言之,無人車廣告將更縮短與受眾的距離。 此外,品牌還可利用無人車作為體驗行銷的載具,類似品牌包車的概念,帶給乘客耳目一新的行銷體驗,例如迪士尼利用無人車作為園區接駁車。 而對於無人車製造商來說,無疑多了一個媒體出版的角色,車廠品牌可以利用無人車提供廣告主廣告版位,開拓業務範圍,增加商機。此外,高端的豪華汽車品牌,也可以透過高性能引擎串聯高端娛樂系統,讓廣告主跟媒體公司競相成為無人車體驗的一部分,大玩無人車的體驗行銷。 掌握科技工具 展望無人車經濟 波士頓諮商公司(Boston Consulting Group)研究預測,到了2035年,全球一年可銷售出1,200萬輛無人車。而無人車內的軟體行銷設備,預計將在2017至2021年間,成長76.10%。 在無人車普及以前,幾個汽車大廠如福特(Ford)、飛雅特(Fiat)、克萊斯勒(Chrysler)、豐田(Toyota)等,已經透過科技整合,集成Amazon旗下的Alexa人工智慧助理,以及Google的Android Auto車內應用程式,讓品牌可以提供比傳統廣播電台,更加個人化和數位化的廣告,可以說是車內廣告的程序化購買。 無人車經濟即將崛起,未來將面臨破壞性的挑戰?還是大好機會?就看市場怎麼準備了。
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創意加值與社群傳播 合力推動社會公益
(2017-07-25)延續整個論壇「生態、生活、生產、生命」的主軸,由台北教育大學數位科技設計學系、教育經營管理研究所教授莊淇銘擔任座談主持,並邀請前三場專題講者:荷蘭貿易暨投資辦事處代表紀維德、日本近畿大學農學部水產學科教授澤田好史、德國<走出孤獨>協會創辦人許得夢,共同參與討論。 社群公益 傳播共生 ​Yahoo奇摩媒體傳播事業部總編輯李怡志,提及現在的媒體生態已和20多年前大相逕庭,當時從事傳播業不易,媒體圈子也很小,任何一個媒體都要肩負內容、發行、出版、廣告等多功能;如今媒體功能被社群網路打破,發行、出版、廣告都能透過多種管道承辦,媒體人只需要專注思考如何做好內容,以及如何以新的媒體模式接觸閱聽眾。 社群網路的興起,讓現代的訊息呈現病毒式的傳播,比起過去的媒體傳播速度更快速,能觸及到的人也更多,且每個人都成為傳播的一小部分,也促使媒體重新自我定位,思索真正該做的事情,以達「縮小自己,放大別人」的目標。 李怡志表示,現在已經沒有讀者會抱怨內容不夠,因為現在的資訊太多了,因此媒體更重要的任務是如何賦予內容新的意義,以Yahoo TV和大愛電視台的合作為例,取得棄養兒故事的授權後,將20多分鐘的影片改寫成5分鐘,讓觀看影片的流量從原本的8,000次,變成80萬次,分享甚至超過6,000次,這就是賦予內容新的意義後,所能帶來的力量。 李怡志:現代人人都是傳播的一份子,媒體人更該思索如何製作好內容,賦予內容全新的意義。(圖:Brain.com.tw) 用創意讓世界與台灣更美好 凱絡媒體數位行銷總經理盧人瑞,認為「數位化」已變成現代日常,且數位真正改變的不是行銷管道,而是消費者的行為,因此不該再區分數位和非數位的媒體操作,重點應是如何在數位的世界裡做行銷。 在這個全球擁有手機的人數,比擁有牙刷的人多的世代,所有媒體和人類的注意力都變得碎片化,不僅共同的體驗才是新的信仰,搜尋也成了真正的入口。盧人瑞進一步將搜尋比喻成網路策展:當我們想認識任何一個主題、品牌或產品,第一個動作就是搜尋,而搜尋的結果就是所謂網路「策展」的結果。 但要如何為品牌策展,述說什麼樣的故事,才能被大眾討論呢?以去年凱絡為中華汽車做的形象廣告為例,不僅希望提升品牌好感,也希望增加和年輕人對話的機會。洞察到年輕人多往都市集中,造成偏鄉人口流失、城鄉資源失衡的社會現象後,開始思索打造一個回鄉幸福的主題,於是有了青春還鄉的系列故事。 凱洛透過網路活動找到數百位的勵青(勵志青年),將他們的故事與品牌精神結合,並且一起投入舉辦偏鄉小學運動會,更移師到偏鄉舉辦大型車主活動,不僅廣告影片獲得650萬人次觀賞,也讓中華三菱的品牌精神一併被看見;盧人瑞認為,這些勵青恰好與論壇「四生」主題吻合:他們「生產」了極大的創新能量返鄉、帶著開放的心勇於嘗試多元的「生活」、對土地依戀並體現永續經營的「生態」、並以正向積極的力量實現自我,讓「生命」獲得滿足。 盧人瑞以凱絡去年為中華汽車做的形象廣告為例,分享青春環鄉系列故事,如何與論壇「四生」主題環環相扣。(圖:Brain.com.tw) Q
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創意分眾 SONY雜誌廣告的2大策略
(2017-07-25)新力(SONY)重視的是「有個性」的雜誌媒體,如《音樂與音響》、《動腦》、《婦女雜誌》代表專業性;《讀者文摘》則代表中上階層的益智特性,另外電視性雜誌代表消遣、娛樂性;而《時報周刊》因版面大,易於廣告稿設計表現,受到廣告客戶歡迎。以上都是新力產品愛用的雜誌媒體。 融入雜誌內容風格 益智的原生廣告 為了消除《讀者文摘》讀者對廣告的抗拒,新力採取與雜誌內容相同格調的廣告設計,來適應其讀者層。民國68年度刊登的系列廣告「鳥的故事」,其文案與設計,便以相似於《讀者文摘》的益智趣味特性手法,來表現新力彩色電視機的廣告。 (圖:Brain.com.tw) 針對特殊讀者 設計不同特色的雜誌廣告 民國68年刊登在《婦女雜誌》上的廣告稿,藉由召喚父母、女性對於孩子的關愛情感,設計了充分表現「親情」的內容。另外針對《皇冠》的讀者層,多數有著偏好花、鳥、愛情等的細膩情感,為此設計了充滿浪漫與唯美的廣告內容吸引這類讀者。 (圖:Brain.com.tw) 隔年,新力也在《拾穗》月刊刊登「理性科學訴求」的廣告,由於《拾穗》讀者的理性化特質,取材也選擇與科學相關的人、事、物,導引至新力彩色開發科技之成就。此外,佩合《音樂與音響》的雜誌內容調性,在上面刊登了彩色錄放機的廣告。 (圖:Brain.com.tw) 新力為何在《動腦》登 彩色電視機的廣告? 《動腦》有夠份量的讀者群,且知識水準高,具有較大的消費影響力,因此在《動腦》刊登廣告,可以擴大廣告意見領袖的好感。對於新力公司來說,在《動腦》刊登廣告,便是自我考驗實力的廣告場。 連續3年,新力廣告獲得了時報周刊的「時報雜誌獎」,並對其廣告代理商表示深深謝意,因為有了他們的支持,新力品牌才得以屹立不搖。(本文案例收錄在《動腦》第45期) (圖:Brain.com.tw) 為歡慶即將到來的動腦40週年,動腦編輯部推出「全球經典廣告回顧系列」專欄,讓廣告主、代理商、創意人,以及任何對廣告產業有興趣的讀者,能有如坐上時光機,回到當時的時空背景、社會氛圍、文化,一同回味這40年來行銷傳播產業的變化。
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「新創意時代論壇」日德講師 訪自由時報及聯合報
(2017-07-24)上午拜訪《自由時報》,在《自由時報》行銷暨業務部總經理程心煒的簡報下,分別來自德、日的兩位「新創意時代論壇」講師,Dagmar Hirche及日本講師澤田好史,也對《自由時報》有初步的認識,而來自德國的Dagmar Hirche,也曾閱讀《自由時報》所辦的英文報紙《Taipei Times》。 左起:《動腦》發行人吳進生、自由時報行銷暨業務部總經理程心煒、德國講師Dagmar Hirche、日本講師澤田好史、中興教會長老顏志宏。(圖:Brain.com.tw) 出身在德國出版業重鎮「漢堡」的Dagmar Hirche分享道,德國有些數位新聞是需要付費閱讀的,因此,她特別向《自由時報》行銷暨業務部總經理程心煒提問,好奇《自由時報》是否有付費內容?程心煒則表示,目前《自由時報》在網路上的內容都是免費的,一來是多數讀者不習慣付費,此外數位收費恐挑戰了報紙的收入,故目前並無付費內容;未來隨著內容的優化,或許可嘗試付費,而德國的作法很值得參考。 下午前往在新北汐止的《聯合報》總部拜訪,《聯合報》社長項國寧攜聯合報系的主管陣容共同歡迎《動腦》及日德講師,除了簡報《聯合報》的報紙事業,也介紹了數位媒體事業及其他多元事業的內容與內涵;另外,也來賓帶領參觀辦公環境。《聯合報》社長項國寧對於日德講師遠道而來,除了表示歡迎,對於活力樂齡與海洋議題,也認同是聯合報一直關心的範疇,期待未來互相合作。 前往《聯合報》參訪,與《聯合報》社長項國寧及《聯合報系》主管幹部大合照。(圖:Brain.com.tw) 參觀《聯合報》辦公環境,挑高環繞電視牆日德講師印象深刻。(圖:Brain.com.tw) 「NEW BRAIN─新創意時代論壇」詳細資訊‧ 報名從速 德國在台協會Mr.Sven Meier、王瑜君博士訪動腦 祭壇文學作者賴倍偉、葉基安一行訪動腦 牧師鄭國忠應邀來訪 談教會與社會​ 澎湖護海洋 翻轉台灣 台灣大學管院GMBA教授謝冠雄訪動腦 女性愛動腦,翻轉台灣力量更巨大​ 「新創意時代論壇」鼎談人林讚峰、莊淇銘訪動腦 貝傳媒社長張弘光、北醫大助理教授王瑜君訪動腦 創會理事長陳志龍一行訪動腦 風傳媒張果軍訪動腦 聊媒體、談創意
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台灣直播市場調查:網友直播看什麼?
在今日消費者走向碎片化的時代,單一研究方法恐難完整描繪出對市場議題的觀察。因此,創市際於2017年起開始偕同各數據產業夥伴,針對關鍵議題,嘗試以多元研究方法作多面向切入與解析。 今年先與中華全球市調攜手針對兩大專題作發表,包含台灣網路直播市場與樂齡族,皆結合網路調查、焦點團體訪談或個人深訪,更首度採用線上質化工具conLab作多個直播觀賞者的團體討論,最重要的是透過創市際創媒體BeamMedia,結合研究成果建立了影音研究焦點報告,以影音短片型式萃取兩大主題的洞察,將真實且關鍵的觀點帶給業界。研究成果將於下半年度,陸續透過創市際及夥伴的新聞稿及雙週刊等形式公布;本次為網路直播市場主題的部份成果分享。 台灣網友直播看什麼? 無論是Facebook、Instagram社群網站的直播功能,或是17直播、Twitch等直播平台,各式平台功能都宣告全民直播時代來臨,加上網紅經濟的助長,電商直播更是開創了直播經濟的新規模。創市際為了解台灣網友收看直播的行為與態度,針對台灣20-55歲有收看直播的網友執行本次調查,執行時間為2017年4月27日至5月2日,共計回收627份有效樣本。 休閒、綜藝娛樂最吸睛,男女喜好各不同 根據調查結果顯示,近三個月有收看直播的受訪者,其收看的節目類型為「休閒生活(46.6%)」,如烹飪、美食、閒聊等,其次為「綜藝娛樂(38.3%)」,第三則是「音樂播放或表演(34.4%)」。 從不同的族群輪廓來看,男性會收看新聞、體育、遊戲直播節目的比率皆高於女性,而女性則對於休閒生活(如烹飪、美食、閒聊等)、專業資訊(如星座命理、保養美妝等)的喜好度較高。而近期競爭白熱化的「消費/拍賣」直播節目,也有25.7%的收看率,收視族群在男女差異上並不大,應該與販賣商品路線廣泛有關,而後續發展也值得觀察。 社群、影音網站收視率高、直播平台17直播表現最佳 詢問受訪者觀看的平台中,「Facebook臉書直播(83.4%)」挾帶著社群網站的高使用率居冠,其中女性透過該平台收看直播的比率更高於男性近一成;而同樣是使用者眾多的「YouTube直播(62.2%)」居第二,則和前述相反,男性使用者顯著多於女性。排名第三的「Instagram直播」,則是以20世代的使用者為主。前三名都以社群、影音網站為主,因網站使用率高,也帶起直播收視者眾。     而有藝人、經紀公司加持的直播平台如「17直播(14.0%)」,則是最多人收看的直播平台。從受訪者輪廓來看,會收看社群網站直播者都是女性較多,而男性則是使用直播平台的比率稍高。 收看直播是多工的狀態! 而網友收看直播的態度以「一邊看網路直播一邊做其他事(63.5%)」最多,顯示收視直播是多工的狀態,可能和收視內容多是休閒、綜藝或音樂表演有關;也或許和電視觀眾的收視態度相似,某部份的直播觀眾可能是電視觀眾的移轉,過去是看電視與電腦、手機的多工跨屏,直播時代則形成不同的瀏覽視窗切換,或是電腦、手機、平板的多工與跨屏。 從調查發現,收看直播內容、使用平台存在性別、年齡差異,共通點是軟性內容為主,如休閒生活、綜藝音樂等,且和使用率高的社群、影音網站重複率高。然直播平台蓬勃發展,未來閱聽眾的眼球會轉向哪,卻是無法預測、值得關注。 而網路直播具備即時性、互動性高的特點,同時也有不限時地的可收看的優勢,但收視態度卻並非完全專注,因此對於品牌廠商來說,想藉著直播經濟風潮加入產品行銷,如何吸睛和吸金都是重點挑戰!  
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聯廣集團創意智慧布局 上半年創下逾80%比稿成功率
(2017-07-18)值得一提的是,CITIZEN廣告僅是聯廣集團今年上半年參與11個廣告比稿案中9個成功贏得合約的其中一支。另一方面,集團旗下聯太、聯勤與聯一公關在上半年亦以「虛實並進」的數位內容公關服務贏得多項專案;而以會展服務見長的光洋波斯特更是再度發揮其軟硬體整合能力與創意在甫落幕的Computex電腦展及電競賽事協助國內外多家知名業者圓滿展出。 隨著聯廣集團在數位傳播市場版圖的擴張與潛在業績動能的需求,除了延攬大中華廣告界擁有30年以上豐富經驗且屢獲海內外大獎肯定的狄運昌擔任集團創意長外,並邀請經營數位領域逾17年以上的鍾嘉玲出任集團數位長一職,負責規劃集團數位能力的全面升級。定位自身為「Advertising Intelligence Solution Provider (創意智慧方案提供者)」的聯廣集團在今年上半年已逐步打造更豐富的大數據智能分析系統,搭配旗下各公司都陸續強化數位分析能力,希冀透過完整的系統與人力能有效為客戶提供更有意義且更具價值的內容策略。 聯廣集團創意長狄運昌。(圖:聯廣集團) 聯廣集團創意長狄運昌表示:「顛覆產業發展的AI人工智慧已經成為全球產業發展不可避免的趨勢,大家在擔心人工智慧可能會取代人力的同時,我們卻看到了更多機會,因為透過大數據運作的人工智慧所創造的結果是冰冷的,唯有透過創意團隊的解讀與運用,才能為企業乃至於人類生活帶來真正的效益,所以身為傳播整合集團的我們更責無旁貸應該積極回應這股發展,發揮我們的AI(Advertising Intelligence)價值,為客戶產出更精準且讓消費者有感的內容,另一方面,聯廣集團長期深耕市場所累積的創意深度與反應速度也在一次次的案例中獲得客戶肯定,也成為我們贏得客戶信任的關鍵。」 聯廣集團執行長程懷昌。(圖:聯廣集團) 隨著上半年AI創意智慧平台建置的持續進行,展望下半年,聯廣集團將會更重在跨界合作的布局。執行長程懷昌表示:「這一切都歸功於集團同仁全力以赴、堅持到底的決心與毅力,更開心的是我們也有幸延攬了業界眾多高手加入,不僅立刻參與專案的執行,也因為新觀點的加入與齊心合作,迸發出許多有別與以往的創意成果,這就是我們驕傲的新聯廣精神。下半年我們將把內部的團隊合作效益延展到集團之外,我們深信接下來整合傳播集團需要的是軟硬整合的實力,在聯廣集團無包袱的發展策略下,我們將不排除透過各種方式取得關鍵技術與產業重要位置。我們的每一步也都將是產業的突破!」
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崛起的線上影音和接地氣的置入性行銷 從「花甲」看台劇市場
七月七號週五晚上,盧廣仲主演的「花甲男孩轉大人」步入結局,七月十號最終集收視出爐,平均為4.16。這部全劇由阿嬤和長孫鄭花甲串起了整個大家庭,傳統鄉下題材和細膩的情感描繪讓整部戲口碑和收視雙收,除此之外,觀眾們對於這部片還有哪些想法?讓我們來從網路數據中一探究竟吧! 粉絲專頁跟著網路聲量紅 台劇素人盧廣仲戲裡戲外皆受矚目 花甲一部5/26首播,收視率從第二集開始不斷上升,網路聲量在第四、五集時一度下降,隨之在最後一集大幅上漲,突破七千筆口碑數,片中被導演瞿友寧稱作是「撿到寶」的主角盧廣仲,臉書粉絲頁回應數也跟著網路聲量水漲船高,結局播出時甚至突破千筆。 「花甲」讓盧廣仲粉絲頁口碑數大幅增加,從熱門話題中也可見一斑,除了第三篇,其他九篇都與「花甲」有關,甚至有網友表示「花甲這部片根本就是置入了盧廣仲作行銷」的說法,由此可見,這部片和他的知名度彼此都產生了相當大的影響。 (熱門話題連結:1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10) 台劇在線上影音抬頭?愛奇藝口碑數比八大還高 「花甲」從五月底到七月初每週五晚上在台視首播,首播後隨即在百度旗下的線上影音平台「愛奇藝」上架,隔天在八大戲劇台重播。 就三種觀看方式的網路聲量來看,台視提及數過半為55%,愛奇藝近三成為28%,八大戲劇台則最低,可以說網友們對於線上收看的興趣比在重播時觀看的意願還高。觀看人次方面,有線電視由全部七集的收視總計約六百萬人次,而愛奇藝全劇的播放次數為577萬次,緊追在後,且仍在不斷增加當中。 有線電視和線上影音的不同,在於觀看的方便性,如果受眾們在網路上找不到收看管道,就會影響他們追劇和討論的意願,進而讓演員、導演、該劇的知名度、甚至整體台劇的宣傳受限,畢竟影音平台上的競爭對手也包括來自各國的電視劇。線上影音這幾年的興起和觀眾們看戲習慣的改變息息相關,能夠搭上這項趨勢,對於個體的宣傳,或是整體台劇的內容水平,都是項進步的機會。 置入性行銷也能很自然 網友們讚蚵仔煎洋芋片夠Local! 對於有看「花甲」的觀眾們而言,對戲裡不時出現的蚵仔煎洋芋片肯定不陌生,此外像是王老吉涼茶和生活沫綠茶,也是以冠名贊助或置入性行銷的方式出現,以往我們對這些商業手法多半是不以為意,然而,在「花甲」這部片卻能夠結合地恰到好處。 在網路上,置入性行銷和贊助的提及數,蚵仔煎洋芋片高達75%,冠名的王老吉占兩成,生活泡沫綠茶為5%,在PTT台劇版,甚至有網友專文討論「花甲的置入」,發文者認為這樣的手法讓他「出戲」,然而,下面的回文多半認為兩項產品的置入很自然,反而是左上角的冠名突兀影響畫面。 蚵仔煎洋芋片和生活泡沫綠茶之所以能夠置入得讓觀眾們覺得「自然不突兀」,主要是因為這兩項產品的在地化形象,和花甲傳統鄉村的題材相媒合,同時,不使用容易令人反感的台詞置入,再加上觀眾們也明白製作節目需要經費,是讓這些置入性行銷備受網友們好評的原因,對於台劇的製作團隊,戲中的露出方式也是值得參考的手法。 花甲和盧廣仲一起竄紅,可以說該部片的成功讓彼此的網路聲量都有了亮眼的成績,在影音平台的表現點出了台劇產業的機會,置入性行銷的手法提供了廠商們較好的操作方式,綜觀而言,花甲的高知名度也回應了些台劇產業的現況。 撰文  
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媒體可信度日益低落
根據網絡視頻平台 Newsflare 的最新研究,英國僅有約五分之一(22 %)的人總是相信媒體報導的訊息。現在,三分之一的英國人對媒體的信心要低於半年前,事實上,只有27 % 的受訪者自信地聲稱,最近沒有發現任何“假消息”,仍有 31 %的受訪者表示不確定。 研究發現,超過四成(42 %)的受訪者聲稱,最近已經閱讀或看過新聞報導,其中近四分之三(73 %)表示,他們質疑新聞提供者的合法性。儘管,我們現在所處的環境是自我影響力很大的世界,但是,近來有關新聞的報導顯然改變了公眾對於媒體內容是否真實的觀感,英國媒體可信度日益低落十分令人擔憂。 調查顯示,受訪者期待透過各種管道獲取最新消息,包括報紙、新聞網站,應用程式和社群媒體等。然而,當被問及,獲取新聞的首選管道是什麼?45 %的受訪者表示,參加公眾的活動,只有30 %的人選擇了自己喜愛的記者,顯見視聽大眾已經養成眼見為憑不輕信傳聞的習慣,尤其是對政治事件的報導。 視頻具有建立觀眾信任的力量,尤其是來自一般民眾的訊息。視頻能發揮強大眼見為憑的功能,不僅因為它是即時的報導,而是因為它能夠誘發觀眾的情緒。例如,如果你看到一個自行車騎士被碰撞的報導,透過鄰近騎自行車者的頭盔攝影機所拍攝的影片,遠比電視台事後查訪路人的報導更為可信。(康健寧為資深媒體人) 註:閱讀後有許多感想想要抒發嗎?以下提供兩個問題讓大家思考: 1.當假新聞越來越多,閱聽人已經不相信媒體時,媒體有何解決之道? 2.媒體欲生存,要如何在報導以及業配之間取得平衡?  
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愛奇藝台灣站上半年追劇榜單出爐!《花甲男孩轉大人》單集流量居冠
愛奇藝今公佈台灣站2017年上半年度(20171/1~2017/7/10)追劇榜,其中《極品絕配》以破千萬的流量拿下台劇榜冠軍,而上半年最具話題的台劇《花甲男孩轉大人》全劇僅7集就有將近600萬的總點擊量則是台劇榜第二;2016年底播出的最夯韓劇《鬼怪》,隨著電視台播出延續熱潮,穩坐韓劇榜首位;趙又廷主演的《三生三世十里桃花》則是搶下陸劇榜第一,同時也是付費戲劇中的冠軍。 愛奇藝台灣站從去年開台至今,平台有萬部以上影音,其中陸劇《老九門》和台劇《極品絕配》是搶先突破千萬點擊量的戲劇,成績亮眼。根據此三類型戲劇榜單,資深戲劇製作人、現任歐銻銻娛樂戲劇監製廖健行認為;「台劇展現多元類型,觀眾也願意接受;韓劇迷從數據上來看則偏愛超現實戲劇,而陸劇近年IP當道,但走向更精緻化的製作,古裝劇也加入大量特效元素,打進年輕族群。」 台劇「植劇場」系列以愛情成長、驚悚推理、靈異恐怖和原著改編四個方向拍出八部劇集,從《花甲男孩轉大人》和《天黑請閉眼》的高流量可見台灣觀眾對於不同類型題材接受度高。其中《花甲》總流量雖低於《極品絕配》,但單集流量近80萬點擊次數則是台劇之最,《花甲》播出後口碑發酵,最後三集連續霸榜三周,蟬聯愛奇藝台灣站戲劇頻道(不分台韓陸劇)三周冠軍,氣勢驚人。 分析愛奇藝台灣站的追劇榜單,廖健行認為網台聯動達到不錯的效應,他說:「《鬼怪》、《藍色海洋的傳說》、《老九門》其實都是去年就開播的戲劇,口碑也都很好,但今年台灣的電視台播出後,網路都會再衝起一波流量。」有趣的是,韓劇榜前三名的戲劇都帶有超現實的劇情,對此廖健行說:「雖然主角都有異於常人的能力,但其實在設定上還是會讓角色有弱點,富有戲劇元素,畢竟符合人性才不至於過度背離觀眾的投射情懷。」 陸劇部分依舊為IP劇當道,觀察目前陸劇趨勢,廖健行認為:「大陸劇這幾年快速成長,除找尋IP項目外,拍攝上也正朝精緻化路線前進,每部都挑戰更大的格局。」此外,大陸古裝劇也開始大量加入特效,像是《三生三世十里桃花》神仙大戰的特效、「九重天」景色等,除此之外像是劇中神器也都經過特別設計,更具現代感;《老九門》除了動畫特效外,因啟動年輕演員,讓民初時期的劇服也被觀眾讚有型。廖健行認為:「網路收視族群年輕化,從大陸古裝劇強化視覺輔助戲劇,都可看出刻意滿足年輕觀眾重視影音刺激的需求。」 愛奇藝台灣站架上分為付費及免費內容,其中付費戲劇中,以《三生三世十里桃花》是付費戲劇之最,其次為《鬼怪》。對此廖健行認為:「現在觀眾付費意識上升,希望能快速看到最新、畫質好的片源,所以會願意選擇付費。」    
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「新創意時代論壇」 創意影響力翻轉台灣產業
(2017-07-12)2017年紀念宗教改革滿500週年的同時,也是《台灣人權宣言》40週年、啟蒙於德國包浩斯設計學校(Staatliches Bauhaus)的台灣現代設計教育60週年! 《動腦》創刊於1977年,40年來致力將「執行創意的創意」傳播給傳播人,並深信人人和最弱勢的人民,有權利要求最好的創意,為他們服務。因此,特別關心「生態、生活、生產、生命」,於7月25日(二)下午1點,在台北國際會議中心(TICC),舉辦「New Brain新創意時代論壇」,共同透過具體的創意,翻轉產業與社會,開啟台灣活力樂齡、海洋生態、社會創新的新視野。 人口老化是世界問題 看歐洲想台灣 來自德國「走出孤獨協會」創辦人許得夢(Dagmar Hirche),將以「我們如何走出孤獨」為題,德國公民如何走出孤獨、結伴追夢行?「走出孤獨協會」善用社交新媒體,推動活力樂齡計劃,重塑年長者的新形象,台灣社會能從中得到什麼? 循環經濟用途廣 如何用在翻轉產業? 近年各國積極討論循環經濟,其應用能落實在各種面向,以商業價值為目標的企業、以經濟生產為目的產業,也必須注入「再生」的思考。荷蘭貿易暨投資辦事處代表紀維德(Guy Wittich)認為,循環經濟是一種創新商業模式,對企業而言,不只能節省成本,也能創造新商機。曾待過奧美廣告的他,將以「循環經濟 翻轉產業」為題,帶給社會各界多元的思考角度。 海洋國家 海洋是問題,也是機會! 另一位眾所期待的講師,來自鄰近的日本,位於大阪的近畿大學,是全球第一開發人工完全養殖黑鮪魚的學術單位,農學部水產學科教授澤田好史,長期致力研究人工養殖黑鮪魚技術,也透過文章、書籍,提醒大家海洋漁獲資源;此回論壇將以「黑鮪魚養殖大未來」為題,帶給台灣產業加值和海洋永續的新創意。 台灣產業翻轉大謀略 台灣場將以「翻轉產業大謀略」為主題,由台灣大學GMBA教授謝冠雄擔任主持,與三位專家進行鼎談,分別有:國際知名紅麴專家、前台灣菸酒公司總經理林讚峰、台北教育大學數位科技設計學系暨教育經營管理研究所教授莊淇銘、《祭壇文學》系列著作作者賴倍偉。 林讚峰任職於台菸酒期間,積極跨足食品和生技產業,擁有麻省理工學院生化工程博士學歷的他,將祖先留下的傳統「紅麴菌」,研發成具有保健功效的紅麴新產品。此次將以「傳統紅麴 造夢未來」為題,分享產業加值的關鍵。 莊淇銘曾出版《驚豔台灣》,對台灣特有種生物的觀察非常深入,他指出,台灣陸上的物種密度是全球平均的100倍、海上的物種密度是全球平均的400倍;論壇將以「台灣生態 驚豔全球」為題,帶大家看見產業轉型的原創性機會。 《聖經》起源不在台灣,但《祭壇文學》的發源地就在台灣。全球歷經啟蒙運動、科學理性、工業文明後,宗教改革滿500年的此刻,對你、對我、對台灣有什麼關係?《祭壇文學》系列著作作者賴倍偉,將以「祭壇文學 還原聖經」為題,見證西方文明基督教信仰,與祭壇文學的關聯,再次點亮原創的靈光。 活動主辦單位:動腦雜誌。協辦夥伴有:德國在台協會、台灣廣告主協會(TAA)、台灣公益廣告協會、台灣行銷傳播專業認證協會(TMCA)、台灣設計協會(TADA)、台北市廣告代理商業同業公會(TAAA)、台灣與台北市國際公共關係協會(TIPRA)、台北市媒體代理商協會(MAA)、台北市廣告業經營人協會(4A)、國際廣告協會中華民國分會(IAA)。 媒體夥伴有:聯合報系、緯來電視網、自由時報、自由新聞網、Yahoo奇摩新聞、今周刊、風傳媒、新新聞、遠見雜誌。翻轉產業策略夥伴有Oath、時間軸科技、ADK聯旭廣告、杏輝醫藥集團、宏盟媒體集團、統一數位翻譯;凱絡媒體(Carat)、陽獅媒體(Publicis Media)、奧美整合行銷傳播集團為專案贊助夥伴;贊助單位為台北市政府產業發展局。 「NEW BRAIN─新創意時代論壇」詳細資訊‧ 報名從速 德國在台協會Mr.Sven Meier、王瑜君博士訪動腦 祭壇文學作者賴倍偉、葉基安一行訪動腦 牧師鄭國忠應邀來訪 談教會與社會​ 澎湖護海洋 翻轉台灣 台灣大學管院GMBA教授謝冠雄訪動腦 女性愛動腦,翻轉台灣力量更巨大​ 「新創意時代論壇」鼎談人林讚峰、莊淇銘訪動腦 貝傳媒社長張弘光、北醫大助理教授王瑜君訪動腦 創會理事長陳志龍一行訪動腦
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保力達蠻牛 讓人笑中帶淚的日常幽默
(2017-07-11)「你累了嗎?」說起這句經典台詞,大家腦海中大概都會有一支保力達蠻牛的廣告浮現,且想起內容都令人會心一笑。 一直以來,蠻牛的形象就像卡通大力水手中的菠菜,喝了會讓人像卜派一般充滿元氣,使得蠻牛成為機能飲料的代名詞,主打的目標客群勞工階級,上工前好像都得來上一罐。 回顧這十多年來蠻牛的經典廣告,不難發現都圍繞在市井小民的日常,主角通常都會因為精神不濟而造成失誤,這時經典台詞「你累了嗎?」一出,搭配蠻牛飲料,主角便會以誇張的形式恢復精神。既寫實又有趣的廣告風格,便是蠻牛一貫的特色。 男人真命苦系列的《工地篇》,男主角同樣背著強褓中的孩子上工。(圖:Brain.com.tw) 初期廣告存刻板印象 強調男人的辛苦 蠻牛鎖定的目標客群十分明確,和保力達B同樣是勞工族群,只是保力達B主打需要大量勞力的工地工人,蠻牛則是日常生活中,隨時累了都可以喝一瓶補充體力,形象上更貼近民眾。 蠻牛的形象雖然親民且有趣,但從一直以來的廣告主角多以男性為主,儘管女權意識已興起,但「男主外、女主內」的刻板印象,不只存在於廣告之中,其實也深植在大部分人的心中。 然而,細看蠻牛的廣告,還是可以發現轉變,初期廣告強調「男人真命苦」,《電梯篇》、《成績單篇》、《工地篇》都傳達男人養家、帶孩子的辛苦,甚至都還帶著孩子上工,不管再累,喝了蠻牛就能為家人繼續打拚,飲料的成效沒有後期廣告的誇張搞笑,各個都成苦命的悲劇英雄。 笑中帶淚 鮮明有趣的廣告形象 隨著時代演進,後期廣告不再強調「男人的命苦」,雖然主角仍為男性,但可以看出搞笑的氛圍更加濃厚,喝蠻牛前後的差別也更為明顯,讓蠻牛的形象成功跳脫出來,使這款機能飲料成為廣告中最鮮明的主角。 像是《電話篇》中,男主角上班透過電話和外遇對象談情,偏偏老婆和媽媽都打電話進來,男主角在疲累中將線路切換錯誤,導致風流史曝光,於是他喝了蠻牛不再把電話搞錯,看到這邊也許你會覺得,難道這是在鼓勵男性外遇嗎?但在影片最後外遇對象都打上分手,隱喻喝了飲料連頭腦都清醒,不再拈花惹草。 《廚師篇》也是另一經典,廚師分配助手們負責的料理,卻口誤百出,一下「三杯田雞」,一下「三杯飛機」,讓人對蠻牛大玩同音字結尾的橋段,忍不住捧腹大笑。 《刺青篇》則是近期電視強力放送的一支廣告,客人想刺「英雄氣概」,精神不濟的刺青師傅卻刺成「鷹熊企蓋」,這回不只玩諧音,還實體化刺青圖像,讓觀眾一目了然刺青師傅誤會成什麼。 蠻牛透過一系列既寫實又幽默的廣告,描繪民眾日常,並把精神不濟時會犯的錯誤放大,以誇張的手法強調蠻牛的療效,讓觀眾看了笑中帶淚,也加深了對蠻牛的印象。(本文案例收錄在《動腦》第305期) 為歡慶即將到來的動腦40週年,動腦編輯部推出「全球經典廣告回顧系列」專欄,讓廣告主、代理商、創意人,以及任何對廣告產業有興趣的讀者,能有如坐上時光機,回到當時的時空背景、社會氛圍、文化,一同回味這40年來行銷傳播產業的變化。
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台北市廣告公會 參訪Yahoo TV直播攝影棚
(2017-07-06) Yahoo期望透過直播,讓不同理念的人可以發聲,甚至透過直播平台完成大大小小的夢想,達到「夢想起飛」。因此,在Yahoo TV Studio的入口玄關,即以鮮明的黃色背景、搭配飛機圖案的主視覺牆。 Yahoo TV Studio以明亮的黃色作為主視覺。(圖:Brain.com.tw) 在新攝影棚完工之前,Yahoo的直播節目曾經歷過一段克難的時光,一張桌子加上一面鏡子,就是主持人的化妝間兼休息區;將辦公室隔出一個角落稍加佈置,就成了攝影棚。自從Studio完工之後,除了有一大兩小的攝影棚,主持人跟來賓的休息室也舒適了許多。 梳化間與休息室,供直播節目主持人與來賓使用。(圖:Brain.com.tw) Yahoo TV Studio有別於傳統電視節目,網路直播節目的製作,更加輕巧且機動。例如燈光控制直接套用節目模組,不必再請燈光師監控每場直播。直播節目的特色就是即時互動,Yahoo TV的直播現場,也都配有2至3位的「Y小編」,除了即時提醒主持人網友回饋,也在線上與網友互動。 攝影棚正在直播「94狂購榜」拍賣節目,圖為主持人侯昌明(左)、唐婷婷(右)。(圖:Brain.com.tw) Y小編現場即時提字。(圖:Brain.com.tw) 直播節目主控室,不少機台上面擺了「乖乖」,期許節目順利進行。(圖:Brain.com.tw) 參訪完Yahoo TV Studio之後,台北市廣告公會理監事與Yahoo夥伴一同餐敘,共同期許直播繼續發酵,為行銷傳播產業力上加力。 餐敘合照。(圖:Brain.com.tw)
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客觀事實的比較式廣告
(2017-07-04)「比較式廣告」是將產品與同類競品進行產品屬性優劣比較的廣告型態,比較內容包括價格、功能與用途等產品屬性;至今,仍是許多電信商、民生用品等品牌,操作廣告的主要手法。 1992年,比較式廣告在美國已相當盛行,因其對其競爭品牌挑戰之故,又稱為「挑戰廣告」。全球各地行銷學者們,對這類型廣告仍有高度興趣與好奇,到現在仍然是學術界探討的廣告主題。 台灣公平會明確指出,比較式廣告應以公正、客觀,且具有比較基準等方式操作,正因法條規範,台灣品牌進行比較式廣告操作時,通常會援引由權威調研機構所發佈的市場數據,較不失偏頗。 美國:Puritan蔬菜油、溫娣漢堡(Wendy's) 美國蔬菜油品牌Puritan透過一張平面廣告,利用實驗手法,闡述自家產品和其他品牌的差異。 廣告中能看到兩個透明玻璃杯,杯內裝著自家產品和其他競品,然後將兩杯子拿到零下20度C冰凍後,因Purita所含的飽和脂肪較低,所以仍呈現透明;反觀,另一個杯子外觀,已不再透明。 電視廣告同樣能有比較的效果,溫娣漢堡的電視廣告描述一位老太太,走進競爭對手店內(麥當勞、漢堡王等),竟問店員:「牛肉在哪?」 利用問答與演員維妙維肖的神情,告訴消費者溫娣漢堡的牛肉,一向高於其他品牌。 日本:卡爾登香菸、全日空 而在日本,美國菸草公司卡爾登,將其他競品一字排開,利用簡單的圖表,突顯「超低焦油、尼古丁」的特性。 全日空廣告則標榜「事實‧全日空是寬的」,是一種比較含蓄的比較手法,相較於其他大平洋線的航空公司(2─4─2),全日空的商務艙採2─2─2的排列。 日本公平交易委員會1987年明確表態,支持比較式廣告,因為正確的比較廣告,對消費者選擇商品時,是有幫助的。 同年11月,日本公平會針對東京20到59歲的311位家庭主婦,進行一項廣告調查研究,結果有38%民眾認為,可依時間、場合來看比較式廣告;又以年輕主婦更為認同;若從產品類別來看,家電產品以50%的比例,被認為最適合操作比較式廣告,不動產則以17%位居最後。 比較式廣告務必憑藉客觀的事實,進行比較、加以印證;否則,單憑印象等不明確的論點進行比較,容易淪落為誹謗、中傷其他品牌,對自家品牌產生迴力鏢效果,得不償失。(本文案例收錄在《動腦》第192期)
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中保無限家生活館 推出夏季新品冰淇淋菠蘿可頌
(2017-07-03)炎炎夏日正式來到,若還沒想到消暑妙方,中保無限家生活館推出的夏季消暑新品「冰淇淋波蘿可頌」,正好伴您清涼度過炎熱高溫酷暑。現烤出爐的香酥波蘿可頌,搭配兩大球香濃的冰淇淋,看似衝突的組合,卻交織出獨特口感,開賣即獲熱烈迴響。 可頌麵包是法國代表麵包之一,以發酵麵團裹油摺疊,烤後膨脹開來,重量變得輕巧,咬下去香酥又鬆脆。在可頌麵包外層包裹一層波蘿酥皮,入烤箱後,受熱的波蘿可頌表層金黃酥脆,同時散發著菠蘿酥皮與牛油的味道,再加上兩大球杜老爺冰淇淋,一口咬下,會同時有現烤波蘿烤得暖暖酥脆,以及冰淇淋沁涼柔滑的口感,吃完後體驗瞬間降溫。 在中保無限家生活館推出兩日後,每到特定販售時間,便會吸引排隊人潮。中保強調,波蘿可頌都是每日新鮮現烤,再分送至台北與新北地區的14家中保無限家生活館內。每家生活館每天分兩個時段限時限量販售,冰淇淋口味不定時更換;現場更可用30元,加購原價55元的現泡冷泡茶系列,包含伯爵紅茶、白桃烏龍、韃靼蕎麥翠綠茶、日式玄米煎茶、檸檬草南非國寶茶、香橙馬黛茶等。
 隨者夏季新品上市,中保也同步推出新廣告,即日起在各大電視台與YouTube都可以看到。廣告創意利用生動有趣的模仿,描述一位對於美食有絕對堅持、個性火爆又毒舌的國際大廚,在評比甜點競賽中,毫不客氣淘汰不滿意的甜點,卻意外從中發現美味,也就是中保無限家生活館冰淇淋波蘿可頌。 關於中保無限家生活館 中保無限家生活館,為中保無限+的實體門市,延伸中保的「安心」與「信賴」,將服務觸角延伸食醫住娛樂等面向,用智慧生活解決消費者大小事。店內提供復興空廚的餐飲麵包,消費者想體驗物聯網智慧生活(智慧居家、智慧節能、智慧防災、智慧照護、智慧防盜)、或居家清潔等,都可到店詢問或直接下訂。
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