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打動用戶的貼文,從瞭解使用者開始
以品牌行銷或獲得潛在顧客為目的而開始經營社群網站的企業越來越多。 不少企業也藉由臉書、Twitter輕快地走進用戶的私生活,逐漸成長成為受人喜愛的品牌。 另一方面,實際上有部分的小編,仍然不知道該如何將自家公司的理念反應在貼文上。因此,本篇將連同案例,一併介紹應該要事先掌握的的貼文重點以及內容的編輯概念。 企業在社群網站發文時的注意事項 以「抱歉,打擾了」的低姿態進入用戶的私生活 對於一般用戶來說,社群網站到底是什麼樣子的媒體呢? 應該有不少人認為社群網站跟過去的「線上廣告」一樣,只要投入預算的話可以(在某程度上)回收相對的成果。 不過未必是如此。社群網站做為社群媒體代名詞,基本上是「用戶發佈資訊」的場所,在這個前提之下,「企業張貼的內容只能算是少數」。 企業不能再像電視廣告一樣一味地傳達訊息,而是得「思考並發佈能夠讓用戶主動接受的資訊」。這個說法也許略於誇張,但其實是指企業應該要以「抱歉,打擾了」的姿態,來面對使用者。 企業該怎麼撰寫內容? 「用戶想知道的」與「企業想傳達的」內容未必一致 前項提到了「發佈能夠讓用戶主動接受的資訊」,然而,應該要如何將此反應在內容上面呢? 單純為了迎合大眾口味的內容由於無法充分結合品牌行銷,卻因為推銷用意太過明顯,反而讓用戶留下「廣告宣傳」的印象而感到厭煩。 遇到這種情形,必須得先去理解「用戶想要知道的事情」與「企業想傳達的內容」的差異,並且以能夠打動用戶的方式來傳達理念。下面,我們將要說明思考方向以及具體案例。 先預設出能夠讓用戶主動接受的內容之後再加以製作 舉例來說,經營泡澡劑的日本巴斯康美(譯註:台灣舊譯為「巴斯克林」)在其臉書專頁「バスクリン バスタイムLABO」設置了「探究健康與美麗」單元,向用戶介紹泡澡的小知識或具有美容效果的冷知識,一邊強化粉絲的忠誠度,同時也成功地傳達了自家商品的訴求。 “巴斯康美長期從事泡澡的研究,為了與追求健康美麗的各位同樂,我們在此建立了一個空間,分享給您『泡澡時間』的各種樂趣。享受健康又美麗的每一天,不妨就從泡澡開始!” 從上述的文字可以了解到,該品牌利用專頁的「關於」頁面,向追求健康或紓壓等相關資訊、注重健康的臉書用戶招手,期望能夠因此獲得該類型的粉絲。 與網站不同,基本上,社群網站的貼文每天都在流動,因此平常就得抱持著「活用品牌本身的優勢,成為讓用戶主動接近的媒體」的想法,以實現該假說為目標來編寫內容。 社群網站貼文的內容撰寫與案例 接下來的部分,是以已經鎖定特定的粉絲族群(Persona),並且準備開始著手編撰貼文內容的小編為對象,來進一步說明。 重點為下列4項: 1. 發佈內容簡潔的品牌花絮,取得親近感 2. 悉心鑽研如何成為社群網站的資訊提供者,引發共鳴 3. 設法戳中用戶的需求及感受 4. 主打讓人覺得賺到了的小常識或情報 1. 發佈內容簡潔的品牌花絮,取得親近感 森永製菓(Instagram) 上圖為森永製菓的長壽商品「森永牛奶糖」與日本麥當勞合作推出的新商品「森永牛奶糖口味奶昔」,商品開賣時,森永在Instagram發佈了貼文。 乍看之下像是新商品的照片而已,不過,該圖藉由單純模仿一般用戶在販售現場手持商品的拍攝手法,讓人感同身受。 總是能獲得按讚的日本布團工房 KOVAX Co., Ltd.(Instagram) 專門製作日式床墊(布團)的日本企業KOVAX,在Instagram發佈了上面這則貼文。 KOVAX拍攝了一般用戶無法直接窺見的製造現場,傳達製造者對於商品的熱情或製作商品時的情況,讓用戶對品牌產生了親近感。 2. 悉心鑽研如何成為社群網站的資訊提供者,引發共鳴 伊藤火腿(Facebook) 大型食品製造商「伊藤火腿」創造了社群專用的品牌吉祥物「火腿組長」。 當貼文在動態消息流動的時候,與其讓「看不到臉的某人」來介紹資訊,用戶反而比較容易接受由造型可愛又親切的吉祥物來推薦內容。順帶一提,據說該吉祥物的原型來自於該企業的行銷負責人。 東京希爾頓飯店(Twitter) 日本希爾頓旗下的東京希爾頓飯店,其接待員經常以個人名義,在官方Twitter上推送飯店的最新訊息以及顧客資訊。 上圖為飯店接待員中村以「甜食控」之名,在Twitter上發表了試吃蛋糕的感想,由於可以窺見發文者的真性情,也因此容易取得粉絲的同感。 3. 設法戳中用戶的需求及感受 YAMAKI Co., Ltd.(Facebook) 主力商品為柴魚片與高湯罐的老字號食品公司YAMAKI,其臉書專頁以能夠引發食慾的「美食文」來吸引粉絲。 如上圖內容顯示的「香味四溢」、「肉汁爆發」等字句,YAMAKI在貼文中技巧性地表現出了食材的美味以及新鮮度,讓人目不轉睛。 D.fesense(Instagram) 日本親子用品品牌DADWAY旗下的嬰兒服裝品牌D.fesense,經常利用社群網站來舉辦活動。 D.fesense以熱愛拍攝自家小孩的父母為對象,邀請他們上傳穿著自家品牌服飾的孩童照,讓Instagram的首頁充滿了可愛的小小孩照片,因而獲得了家中有同齡小孩的媽媽們按讚與留言。 這是廣告界常使用的手法,也就是所謂的3B黃金法則「Beauty(美女)、Baby(小孩)、Beast(動物)」,而D.fesense可以說是運用地非常成功。 4. 主打讓人覺得賺到了的小常識或情報 MAMASTAR(Facebook) 提供家事與育兒諮詢服務的媽媽專用社群MAMASTAR,主要的貼文內容為日常生活的便利資訊。 MAMASTAR捨棄以「可以省下100元!」等具體內容來接近用戶,反而使用「不知道就虧大了」這種帶著負面口吻、內容曖昧的表現手法來吸引讀者。該專頁的作用幾乎等同於官網,對於企業來說,也是一個值得參考的貼文活用技巧。 CEMEDINE (Twitter) 上圖來自於日本黏著劑製造商CENEDINE的Twitter帳號。推文內容在說明「讓瞬間膠完美發揮的條件」,舉出的例子竟然是「手指」。最後還附上了兩隻手指黏在一起的照片。 而且,隔天MAMASTAR回覆了粉絲的留言,而「分開手指的方法」也被轉推,非常確實地掌握了與粉絲互動的機會。這種刺激民眾的好奇心並且持續回覆疑問的姿態,讓推文得到了相當高的互動率。 總結 上述的4大重點所列舉的案例,不管哪一個,都可以看出小編費盡心思想要打動用戶,讓他們成為品牌粉絲。 希望本篇文章能夠提供給小編參考,期待各位的專頁能夠更接近讀者,同時也可以更加巧妙地表現企業的特色。 文章出處 原文出處
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打敗內容農場 優質數位內容的吸睛大法
(2017-06-27)6月26日的Mobile Monday,以「亮眼內容,吸睛一瞬間」為題,邀請到火箭科技評論(Rocket Café)編輯總監施典志、C Channel台灣區執行長張倫維,在台北市動腦小劇場,獨家傳授,如何打造優質數位內容。 施典志以火箭科技評論為例,從台灣的科技媒體,看現況下的新媒體困境,並提出新媒體的商業模式。(圖:Brain.com.tw) 數位內容農場化 施典志認為,有許多科技媒體存在著「內容農場化」的問題,也就是有大量廢文、騙流量的標題、蓋板廣告等。這種為了衝高瀏覽量、賺取廣告費,不惜犧牲品質的做法,不僅導致劣幣逐良幣,也因為許多網站都是盜用中國的免費內容,台灣本土觀點也將逐漸銷聲匿跡。對於讀者來說,則是看到不斷被複製貼上的廢文,最終失去對媒體和品牌的信任。 「火箭科技評論」的堅持 為了重建優質媒體,火箭科技評論以科技媒體之姿,不追求量,而是追求優質的內容。而好的內容,不能只是新聞,還必須具備長期價值的觀點評論。有別於多數數位媒體,「火箭科技評論」堅持傳統媒體的原則,每篇文章都有正式授權,即便轉載也願意支付稿費,而認真編輯翰求證,更是基本中的基本。 紙本媒體出身的施典志表示,其實Rocket Café只是做該做的事,卻因為到了網路媒體,在眾多濫竽之中而被譽為是清流,某種程度而言,也反映出網路媒體的許多問題,深感無奈和諷刺。 媒體農場的原因—網路廣告 由於目前的廣告效益評估,多著重在「量」,促使網站內容重量不重質,追求後台數據好看,卻忽略了使用者體驗,釣魚標題、內容盜用等問題便相繼而來。施典志認為,即便目前的網路廣告預算提高,仍是僧多粥少,打造優質內容反而會陷入生存問題,廣告預算反而被搶走;而這也是所謂的「囚徒困境」,因此,最後的結果,就是大家一起來比爛。 媒體的生存出路 從社群中找商機 施典志思考媒體的本質:「連接人跟興趣的橋樑」。未來的社群只會愈來愈深度分眾,此時正是深度分眾媒體的大好時機,媒體應以優質的內容作為引子,建立社群,並從中尋找商機。透過舉辦活動、群眾募資、付費內容等,都有生存的機會。 C Channel台灣區執行長張倫維,則是從C Channel的製作,看影音平台如何集結特定族群,創造商機。(圖:Brain.com.tw) 亞洲女孩都在看的How to影音平台 C Channel是Line的前執行長森川亮在日本創立的女性影音平台,特色是以不超過一分鐘的直式影片,讓女性可以把握破碎時間,得到最新的時尚美妝與生活趣味的影音內容。目前C Channel遍佈日本、台灣、泰國、印尼等地,各分區可以互相交換影音內容,讓優質影片成功吸引全亞洲的女孩們。 案例的啟發 張倫維表示,這支製作水果球影片帶給他很多啟發,上線72小時,即破百萬觀看次數,且達4.4萬個分享,讓他了解到C Channel的核心競爭力,即是兼具好的內容、原生廣告、優質購物的特色。這支影片不僅讓他下定決心在台灣建置烹飪攝影棚,對於內容電商也更有信心。 這支指甲彩繪影片,也讓張倫維開始發想,未來要透過內容,不只導購指甲油,甚至也可以為優秀的指甲彩繪師曝光。 張倫維認為,僅僅只是把電視廣告影片丟到網路上,不能稱之為符合數位浪潮的做法。而這也是C Channel認為自己跟Facebook影音廣告或YouTube廣告的最大稱別,不但資訊內容化,且精準分眾,鎖定亞洲女孩的興趣;不必強迫推銷,消費者即會自己找上門來。 MOMO Q
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通靈少女成行銷傳播認證考題
(2017-06-26)台灣行銷傳播專業認證協會5月20日(四)舉辦初階行銷傳播認證、初階數位行銷認證。北科大場跟大葉大學場同時開考,近百人參加考試,已於6月7日公布錄取成績,近五年通過認證可立即上班的考生可提供履歷,由協會統一寄給會員公司人資及用人主管。 本期認證考試,同學普遍反應考題都很符合時事,例如近期爆紅的電視劇-通靈少女也在題目內。除了一般教科書的內容之外,透過網路、電視、新媒體吸取新知識新觀點,以考生更多的創意,是身為行銷傳播人很重要的條件之一。 閱卷委員提出許多建議:考生普遍分析能力不足,思維邏輯可再加強訓練。可以先想出從哪些面向來分析,考過後也可針對自己較弱的基本知識。行銷傳播產業資訊傳遞快速,要隨時掌握最新議題,並具有分析能力。 另外,閱卷委員也特別點出幾項考生常犯的錯誤,叮嚀考生別再犯: 沒有仔細消化問題便輕易作答,「所謂網路發酵成功案例不等於只要透過網路傳播,便是成功的案例。多數考生所陳述的案子,只是因為以網路為主,或唯一的傳播工具,這些案例欠缺成功的理由,及真正的致勝關鍵。 考生對於成功案例的描述一知半解,且欠缺對策略的理解與陳述,十分可惜。 錯別字太多,建議考生寫完之後可以再多檢查幾次。 通靈少女考題如下: 《通靈少女》是台灣公共電視與HBO Asia、新加坡稜聚傳播(InFocus Asia)首次國際合製的戲劇,也是HBO Asia首部台灣製播且全中文發音的影集,全劇在台灣拍攝。內容講述一個有通靈體質的高中女生,白天在學校上課,晚上在宮廟當仙姑,成長過程中看盡人性百態,但她其實只期待能擁有一般少女的平凡生活。請從「行銷傳播」的角度,探討《通靈少女》為什麼會爆紅,創公共電視戲劇收視紀錄,且獲得多位名人推薦。 考古題下載
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永遠走在最前面 中華電信的行銷課
(2017-06-26)中華電信自公司化發展後,立足台灣電信市場21年,從公共電話卡開始,到此刻的行動、即時溝通,見證通訊技術跨時代的轉變。走過數十載的電信品牌,如何將歷史的沉重包袱,轉化成歷久彌新的創意元素,用年輕一代的語言,傳遞品牌價值,正考驗著中華電信。 動腦俱樂部第454次品牌午餐演講例會,於6月21日在台北威斯汀六福皇宮舉辦,邀請到中華電信資深協理常家寶,以「永遠走在最前面的行銷課」為題,分享中華電信大4G與MOD服務的行銷思考。 中華電信資深協理常家寶,分享中華電信「永遠走在最前面的行銷課」。(圖:Brain.com.tw) 常家寶表示,中華電信改以企業民營後,不斷地思考如何提供民眾、用戶最暢行無阻的資通訊服務,「永遠走在最前面」不僅闡述了品牌努力的方向,也能讓大眾清楚明白,中華電信是一家擁有最前端的科技、服務與耕耘的電信商。 中華電信「大4G」 4G開台初期,中華電信以「世界愈快,心則慢」打動眾多用戶,也以這句廣告金句榮獲第23屆年度十大金句。2016年起,年輕人成為中華電信的首要目標族群,改以「超越無限,我實現」體現每位年輕朋友的獨特性。 2014年4G開台初期,為提升品牌聲量,中華電信邀請金城武拍攝電視廣告,營造出具有國際感、值得信賴的品牌形象;2015年將「世界愈快,心則慢」延伸應用,拍攝深刻親情描繪的廣告《曼曼的故事》。 2016年面臨挑戰,林俊傑在眾多知名人物中勝出代言,與中華電信共同拓展年輕用戶,將「超越無限 我實現」的精神,傳遞給年輕一代。常家寶指出,雖然目標在年輕人身上,但代言人知名度還是不能太弱,同時要給人活力、親切、創新的感覺,更重要的是對電信、科技3C要有一定程度的掌握。 除了廣告代言外,中華電信大4G同樣透過實體活動和社群,實踐品牌價值、接觸目標群眾。中華電信於全台各地舉辦「超越無限 舞力募集」活動,共有94組團隊參與,也在Facebook等社群上同步推廣,觸及超過百萬人次;最終有25支進入決賽的隊伍,不分舞風、國籍、年紀,共同組成一支隊伍,拍攝百人MV,讓大眾看見經典品牌與年輕一代對話的決心。 中華電信MOD 另一方面,2004年3月中華電信推出MOD(Multimedia on Demand)服務,相較傳統電視,其提供的影視觀看選擇更貼近大眾的數位生活,以「隨心所映」表達MOD隨選影音服務的便利性。中華電信MOD將彈性收視方案的優點放大,與創意代理商李奧貝納攜手,推出《票根篇》和《觀眾篇》兩支影音廣告。 《票根篇》的創意發想看似簡單,卻是中華電信對家庭夫婦深度洞察後的發現,其情境圍繞在「多久沒有一起看電影了?」描述一對已婚夫婦,有孩子後就少了電影約會,中華電信MOD讓夫妻倆,在家就能重回青澀時光。 而《觀眾篇》的創意策略差異在於「用創意傳遞論點」。常家寶表示,以往的有線電視台比較沒辦法提供孩童專屬內容,中華電信MOD能協助家長杜絕腥羶色等,不宜孩童觀看的影視內容,不僅能解決家長疑慮,也能讓孩子擁有乾淨的收視環境;此外,該創意廣告於2016年獲得韓國釜山國際廣告節(AD STARS)佳作,以及時報華文廣告金像獎影片類銅牌。 中華電信MOD相較於大4G,因該項服務的特性,以「與消費者生活創造連結」為策略,更集中在社群操作。2017農曆春節間,中華電信以4K電視和MOD服務,為民眾團聚時刻增添歡樂,以「歡聚時刻就靠MOD」為創意核心,在Facebook粉絲頁上推出不同情境的短篇廣告《結婚篇》和《生子篇》,使4K電視成功完售,春節期間MOD影片收視數,更高達數百萬。 最後常家寶表示,電信產業不斷更迭,即將迎來5G和物聯網的嶄新時代,中華電信同樣會秉持「永遠走在最前面」的精神,提供用戶最穩定且符合期待的服務。更完整且精彩的演講內容,請參閱《動腦》496期「每月精彩品牌」。 動腦俱樂部會長黃燕玲致贈獎牌,感謝常家寶演講分享。(圖:Brain.com.tw)
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提高節日業績的Facebook行銷術(下)
了解並善用Facebook行銷工具來推廣促銷活動 現在我們已經規劃好了完整的活動內容,接下來就要學習如何使用Facebook提供的各種廣告工具,發掘潛在消費族群,強化廣告成效。 #6 線上直播是另一種互動新選擇 隨著Facebook Live越來越受網友歡迎,線上直播已經成為品牌業者觸及更多消費者的利器。你可以舉辦線上感恩會或虛擬辦公室派對,事先建立活動頁面並邀請粉絲們參與直播。現在Facebook還多了一個新功能,直播者可以建立節目表或送出直播預告,觀眾就會像看電視那樣守著螢幕,準時收看。 為了吸引更多人觀賞,品牌還可以在直播的過程中送出一些只有真正參與直播的粉絲們才能享受的好康,比方說祭出特別獎品,設計即時互動遊戲,或是進行面對面問與答等等。 家事與生活達人瑪莎史都華與Home Depot (美商家得寶)聯手,推出聖誕系列直播,教消費者們在家自己動手做聖誕裝飾,既好玩又富有教育意義,影片內容也大受網友歡迎。 還在為了聖誕布置傷腦筋?收看瑪莎的直播就對了! 當然不是每個品牌都有辦法像瑪莎這樣大手筆,其實只要做的好,一段小小的問候影片也能引起粉絲的注意力。 如果品牌本來就打算實際舉辦活動或派對,也可以在活動現場開直播,讓無法親身參與的粉絲們也能感受到現場的歡樂氣氛。 目前Facebook正集中火力推廣線上直播功能,他們不僅在各大電視台與戶外看板播送廣告,還邀請名人在粉絲頁上試用直播功能。品牌不妨搭上這輛順風車,現在就是Go Live最好的時機! #7 在Facebook上宣傳優惠資訊 不管是實體店面促銷或是網購折扣,Facebook的「優惠」功能都能協助你在粉絲專頁上建立促銷資訊,將好康消息分享給更多的網友們。如果想要使用這個功能,只要在粉絲專頁動態時報上按「優惠、活動、更多」,點選「優惠」,然後選擇在「實體店面」或「網路」上進行優惠活動,並確認優惠類型。 上圖為「優惠」功能的設定介面。 接下來輸入活動細節與說明,並上傳相關圖檔。如果是網路限定的促銷活動,記得要附上活動網址。你可以一邊編輯優惠資訊,一邊預覽整體效果,確認後就直接按送出。 Facebook的「優惠」功能旨在協助品牌輕鬆地向社群媒體用戶宣傳促銷訊息,不僅一整年都適用,尤其在隨末年終這種百家爭鳴的促銷戰場,更是觸及忙碌消費者的好辦法。 #8 抓住行動版消費者的目光 大部分的網友們都靠滑手機來消磨時間,智慧手機已經成為觸及行動消費者的最佳媒介,因此品牌必須確保廣告內容能在手機螢幕上呈現最佳效果。 百貨業者Target在感恩節促銷甜派,這則貼文不管是在電腦螢幕或手機平板上都顯得非常亮眼。Target用簡潔幽默的文案加上可愛的圖片,提醒美國消費者火雞大餐要配上甜點才完美。 Target的感恩節貼文在桌上型電腦與行動裝置上都能完整呈現。 行動版廣告讓消費者們能一邊在外奔走,一邊輕鬆瀏覽你的商家資訊。如果同時搭配應用 Facebook的「本地業務推廣」功能,向商家周邊的用戶們投放廣告,消費者不僅能了解商品相關內容,還能立刻獲得實體店面的位置資訊,有興趣的顧客可能就因此上門拜訪。 廣告形式包羅萬象,其中短片、輕影片、輪播式廣告與全螢幕互動廣告等都很適合應用在行動裝置上。在順利引導觀眾們點閱官方網站後,請確保連結內容能快速載入,不然好不容易才吸引到的消費者很容易就會失去耐性。 而且不僅僅是廣告內容必須優先考慮行動裝置,最好連一般的貼文內容都能夠根據行動裝置的特性進行優化,才能觸及最多的潛在顧客。 #9 發掘「互動自訂廣告受眾」 「互動自訂廣告受眾」是品牌規劃廣告受眾時的一個新選擇。這個族群指的是已經花時間在粉絲頁上互動,包括點選廣告、曾經在個人動態時報上分享品牌資訊、或是看過品牌分享影片的Facebook用戶。品牌可以選擇這些已經採取互動的用戶們當作廣告受眾,對他們投放廣告。 對已經實際採取互動的用戶們投放廣告。 Facebook提供以下幾種互動類型,讓你細分出不同互動程度的族群: 影片觀看:看過影片的用戶們,包括觀看3秒、10秒,或是總長度的25%、50%、75%,甚至95%。影片長度越長,觀眾看到最後結局的機會就越小,因此若想擴大受眾人數,最好選擇較低的百分比,比方說影片觀看25%的用戶。 Facebook甚至允許多種排列組合,比方說「影片觀看三秒但是沒滿10秒」,或是「看過影片A和影片B,但是沒看過影片C的用戶」。根據預期的目標受眾類型做各種嘗試與調整,就可以為品牌找到最有效的潛在顧客群。 名單型廣告:有些人已經點開過你的名單型廣告,但是卻沒有提交表單(比方說輸入Email等等)。現在你可以把這些流失的潛在消費者通通抓回來,針對這群人投放廣告。 以影片觀看程度分類自訂廣告受眾群。 全螢幕互動廣告:鎖定那些曾經開啟、點擊過全螢幕互動廣告的社群用戶們。 分享連結:這是Facebook目前最新的自訂受眾分類選項,而且尚未全面普及。這個選項讓廣告主鎖定已經將品牌資訊分享給好友的粉絲們,畢竟願意主動分享訊息表示該用戶對品牌已經有相當程度的喜愛,只要多用點心,就能立刻把他們變成死忠支持者。 「互動自訂廣告受眾」功能主要在幫助廣告主找出已經對品牌不陌生,甚至有興趣的潛在顧客。針對這群人設計推廣方案,就能將落跑的客戶一網打盡。 #10 鎖定「網站的自訂廣告受眾」 許多網友們不見得在第一次瀏覽官方網站後就會直接採取行動。事實上,大多數的消費者在實際購買之前,都會先多次造訪網站,再三考慮、比較,才會完成購買程序。因此品牌可以針對那些曾經造訪過網站卻尚未採取行動的用戶,將他們定義成一組新的廣告受眾。 「像素」是Facebook推出的一段程式碼,協助廣告主在網站上衡量並最佳化行銷活動,還可以定義廣告受眾,將曾經造訪網站的網友們設定成目標族群。除了能夠媒合廣告受眾,透過「像素」投放的廣告在Facebook的動態消息演算中還有優先露出的優勢。 Facebook像素使用指南教你如何正確取得事件程式碼。 要使用像素功能,首先必須確認你已經正確設置Facebook像素。Facebook提供完整詳細的使用指南,一步步教導使用者正確安裝並取得事件程式碼。確認Facebook像素能順利運作後,品牌就可以在廣告管理員上將曾經造訪過網頁的用戶們定義成廣告受眾群。 根據造訪網站的行為模式找出最適族群。 比起那些只花10秒鐘瞄一眼的網友,曾經花5分鐘仔細逛網站的用戶們更容易成為品牌的新顧客群。正因為如此,Facebook才推出這個全新的功能,幫助品牌從人海茫茫中搜出所有可能的潛在消費者。 結語 逢年過節時消費者總是忙著採購禮物,但他們卻不一定清楚該送什麼禮物才好。因此品牌應該趁著節慶刺激買氣,針對各種族群推廣行銷活動,提供他們豐富優質的送禮選擇。搭乘購物節的順風車,有效運用Facebook提供的各項廣告工具,就能在資訊爆炸的社群平台順利媒合廣告受眾,成功達成業績目標。 文章出處 原文轉結
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麥當勞退出奧運贊助列 中止41年合作關係
(2017-06-20)「處在商業市場快速變遷的環境下,我們可以體諒麥當勞轉移業務重心;因此,國際奧委會同意與麥當勞結束夥伴關係。國際奧委會非常感謝麥當勞這幾十年來的幫助,並推動了奧委會的進步。」國際奧委會電視與行銷服務管理總監,Timo Lumme表示。 麥當勞跟奧林匹克的關係,最初是因為1968年的冬季奧運,在法國的格勒諾布爾舉辦,而美國的運動員選手們實在太想念家鄉的味道,因此麥當勞特地空運漢堡到奧運現場,一解舌尖鄉思。到了1996年,麥當勞開始為奧運提供食品,包含運動員、媒體等等,並為活動做適當且多元的改良。在最近一次的2016里約奧運,麥當勞還贊助來自各國100位孩童,前往參加奧運開幕式。 而將在2018年南韓平昌舉行的冬季奧運,將會是麥當勞最後一次以贊助商的形式在奧運現身。麥當勞全球行銷長Silvia Lagnado表示:「做為全球成長策略的一環,麥當勞必須重新全盤考慮與國際奧委會的合作,以因應不同的業務焦點。」事實上,麥當勞在美國的營收就佔了總營收的三分之一,或許是因為以美國消費者導向,致使麥當勞在其他國家的業務,將逐漸適當的縮手。 如今,麥當勞與奧運的合作雖畫下休止符,但國際奧委會還是有其他長期贊助協定,如:Bridgestone(普利司通)、Panasonic(松下電器)、Toyota(豐田汽車)簽約到2024年;阿里巴巴簽約至2028年;Omega(歐米茄錶)則至2032年。 麥當勞執行長Steve Easterbook,將把麥當勞的重心放在與消費者的接觸,包括更新技術面,如:手機App、手機訂餐、資訊服務站等;同時,也不斷改良菜單。麥當勞試圖在2018年底前,將成本削減至5億美元,並計劃次年再進一步節流。 今年春天,隨著與奧運夥伴關係的中止,美國的麥當勞行銷長Deborah Wahl,也由PepsiCo(百事公司)的Morgan Flatley代而繼任。
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民視20週年慶 林口數位媒體總部落成
(2017-06-16)民視1997年5月5日開播,見證了台灣民主政治、經濟開放,如今邁入20週年,並於今(16日)上午10點以「精彩二十 真Eye民視」為主軸,於林口總部慶賀20週年,同時也宣告數位媒體總部落成啟用。 由民視節目主持人胡婉玲、彭文正主持,總統蔡英文、前副總統呂秀蓮、前立法院長王金平、前行政院長游錫堃、文化部部長鄭麗君、台北市長柯文哲、新北市長朱立倫、桃園市長鄭文燦、台南市長賴清德、NCC主委詹婷怡等多位政商、學界、媒體貴賓皆蒞臨歡慶;動腦雜誌創辦人賴東明為今天首位蒞臨會場的貴賓。 民視歡慶二十,由民視節目主持人胡婉玲、彭文正主持。(圖:Brain.com.tw) 活動現場邀請台灣純弦樂團,演奏1997年民視開台大戲《媽媽請您也保證》、《新兵日記》、《娘家》等多部經典戲劇主題曲。(圖:Brain.com.tw) 新的林口總部擁有地板面積近1萬8千坪,地上14層,地下2層,包含12座高畫質攝影棚、3座新媒體攝影棚,以及最先進製作播映設備,將可大幅提升節目製作能力,強化數位時代競爭力,成為媒體先驅引領新潮流。 民視董事長郭倍宏表示,「張大台灣的眼睛」是民視的第一目標,除了帶給大眾正能量,也將看見台灣當前問題、督促台灣持續進步;其次是「擦亮台灣的眼睛」,他以太陽花學運說明,堅守第四權,真正傾聽民意;最後則是帶領台灣向前看,往國際前進。 郭倍宏:「第一權和第四權雖站在不同角度,但我們的目標是一致的,那就是為台灣好。」(圖:Brain.com.tw) 牧師高俊明雖因年邁不克前來,但仍透過賀詞祝福民視,為民視大樓的完成感到高興,也希望大家極力支持民視,讓民視有動力製作更多高水準的節目,讓台灣人更深切認識自己的文化。 財團法人台灣亞太發展基金會董事長康寧祥,同樣以賀詞恭喜民視滿20歲,並分享了1997年之際,他受行政院新聞局邀請,擔任評選第四家無線電視台執照的評審委員,見證且參與了民視通過評選的故事,因而倍感欣慰民視今日的成就。 民視榮譽董事田再庭表示,民視是台灣的眼睛,扮演者為這片土地發聲的媒體;如果想突破台灣當前面臨的國際情勢,必須秉持民視創辦人蔡同榮推動民視的精神。(圖:Brian.com.tw) 身為民視第一位女性經營者的民視總經理王明玉,對創辦人蔡同榮致意、表達感謝,推動台灣公民投票,而使民視落地深根,未來將秉持他「不屈不撓」的精神,持續經營,讓台灣真正走向《幸福來了》的新世代。 在王明玉的致詞中,特別感謝民視開台時的夢幻隊伍,其中就包括李光輝,以及當時的執行常董陳剛信。(圖:Brain.com.tw) 民視二十 各界蒞臨祝賀 總統蔡英文同樣蒞臨現場祝賀,並表示,民視的開創過程,告訴台灣人民,只要台灣人團結,沒有做不到事;即使面臨外交環境的困難,政府仍會堅持下去,如同民視草創時所遇到的困難一般,將會以台灣精神「團結」持續推動發展。 蔡英文:團結的台灣精神,能克服所有難題。(圖:Brain.com.tw) 如今前副總統呂秀蓮也居住在林口,她回憶20年前,民視成立不被外界看好,儘管風雨來了,但風雨中可以生信心,民視的成功,為台灣墊底了信心。 前立法院院長王金平回憶民視成立初期,蔡同榮期待能為台灣人民,培養愛鄉愛土的意識,始終保持台灣優先的堅持與做法,令人動容;民視身為本土媒體,其成就有目共睹,無論是閩南語新聞,或是鄉土劇的人性刻劃,都對民眾有了巨大影響。 新北市長朱立倫歡迎民視遷址至林口,和市政府共同開發應是產業;他感謝民視對台灣民主的奉獻,在未來的20年,能向國際傳遞真正的台灣聲音。 台北市市長柯文哲表示,民視一直是台灣本土意識的守護者,讓台灣媒體不至於被韓劇獨佔,同時也對創辦人蔡同榮表示感謝。 桃園市長鄭文燦曾擔任新聞局長,有線台在他任內時陸續成立,民視也是第一個整合無線、有線的媒體,未來發展指日可待。 台南市長賴清德祝福民視未來發展,他表示,民視是台灣人的電視台,即民有;民視是台灣的眼睛,即民治;民視是第一名的電視台,即民享。 文化部部長鄭麗君向民視獻上感謝,身為文化部長的她期待,能把文化帶入政治,用文化凝膠台灣認同,透過文化讓台灣走向國際,創造台灣風潮。 NCC主委詹婷怡表示,本土文化的傳承是民視的使命,在電視數位化的轉型過程中,發揮頻道優勢,肯定民視自製的本土內容,也希望民視往後必須在自律和他律的努力下,使台灣媒體持續正向發展,也期待民視能成數位匯流的先進標竿。 文化部部長鄭麗君、台南市長賴清德、桃園市長鄭文燦、新北市長朱立倫、前立法院長王金平、​前副總統呂秀蓮等多位政治貴賓皆蒞臨歡慶。(圖:Brain.com.tw) 《政經看民視》主持人李晶玉(右二),同樣蒞臨會場歡祝民視20週年。(圖:Brain.com.tw) 20週年以來,民視製播過許多膾炙人口、家喻戶曉的戲劇節目。為慶祝20週年,今晚7點白冰冰、狄鶯、王識賢、江宏恩、張鳳書、姚元浩、霍正奇等藝人,將同台演出,錄製台慶晚會《民視20 感謝有你》,擬於6月17日晚上8點播出,與觀眾共同歡慶週年。 延伸閱讀 民視:7成股東力挺郭倍宏,防堵媒體赤化 《政經》收視開紅盤,如何與廣告共生? 動腦觀點1 翻轉產業的產業 動腦觀點2 產業翻轉:「門,開在哪裡?」 TAIWAN NEWS Open Pescadores (Penghu) Islands' door to peace and prosperity 動腦觀點3 建立「愛的國度」 是執政的義務 動腦觀點4 危險意識 國之磐石 動腦觀點5 新創意時代 動腦觀點6 建設最該建設的 TAIPEI TIMES Developing an overall strategy for change
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東森集團發佈人事消息
(2017-06-13)東森集團今天(13日)正式宣佈兩大人事消息。 王喜玲接任東森集團暨東森購物行銷長 廣告產業經歷超過20年的資深廣告人王喜玲,6月起加入東森集團擔任行銷長,將協助集團旗下主要事業體東森購物與得易Ponta卡等品牌整合行銷。尤其東森購物將借重王喜玲過去在廣告界的專業經驗,為具18年歷史的東森購物挹注更符合時代意義的創意觀點,透過全方位的策略形塑更年輕化的品牌形象。 在此之前,她擔任奧美廣告業務執行長12年,曾服務過的客戶涵蓋消費性商品、連鎖通路、財經產業、3C科技與電信通訊等產業;遠傳電信膾炙人口的「開口說愛 讓愛遠傳」,即是她在奧美執行的品牌成功案例之一。 陳安祥掌東森購物總座 東森購物總經理已由陳安祥接任。陳安祥將同時擔任東森集團旗下東森購物與ETNEWS新聞雲總經理;陳安祥過去在東森電視曾任海外事業部副總經理、東森美洲台總經理、外商福斯國際電視網(Fox network)頻道營運總經理,擁有23年營運國內與海外市場的影視傳播的完整經歷。 陳安祥將憑藉其在影音傳播的經驗能力與影響力將ETNEWS新聞雲日均1,500萬的流量與東森購物的全通路資源進行整合;他將與東森購物電子商務部執行長王志仁密切合作,為擁有18年的東森購物共同創造出新的經營格局,將東森購物轉型成內容電商。
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《PLAYBOY》雜誌 成人市場搶灘史
(2017-06-13)1990年《花花公子》在台灣第一次出刊前,其代理出版商董事長及花花公子台灣版總編輯曾接受《動腦》雜誌專訪。當時總編輯陳光勝指出,台灣版內容走向,有三分之一會保留美國版內容,其他則配合在地社會民情。 在《花花公子》之前,台灣市場便存在《龍》、《漢》、《紳》等成人雜誌,陳光勝直言,對於何謂「色情尺寸」,應要有明確定義。這些雜誌對「性」的探討,都不夠專業,攝影技術亦不佳,讓人感覺圖片不雅。 動腦雜誌第2期8月號,曾刊登《PLAYBOY》在日本大賣,震驚出版及廣告界的案例,陳光勝將其影印作為勉勵。台灣版初版全彩印刷共8萬份,內容196頁,內頁廣告定價10萬元,每本售價200元,員工共18人。 1977年《動腦》第2期8月號,便介紹日文版《PLAYBOY》大賣之案例。 成人雜誌《漢》的雜誌社長張雪映,對於《花花公子》台灣版創刊表示歡迎,他認為,這個市場越多人參與越有利。不過,相同也會和《漢》雜誌碰到一樣問題:包括廠商保守、印刷與攝影技術問題,及「性」錄影帶充斥,圖片已難滿足讀者需求。 成人雜誌《漢》創刊號。(圖:​Yahoo!拍賣商店-李仔糖舊書) 當時,李奧貝納媒體總監,及奧美廣告媒體副總監皆打趣地說,《龍》與《紳》雜誌皆因理想破滅而停刊,男人們不妨拭目以待,《花花公子》台灣版是否能和美國版一樣風靡。 《花花公子》再出發 興盛 與終結 果不其然,出版不久後,《花花公子》因民風保守,而遭新聞處查禁,並於1996年捲土重來。由於當時社會民眾已從汲汲營營的賺錢觀念中,開始轉而關注更多休閒娛樂的日常生活,而《花花公子》中文版便能提供男性娛樂、舒壓與幽默話題的空間。 《PLAYBOY》再度登台的消息,於1996年《動腦》第243期7月號的「媒體圈動態」刊出。 中文版創刊號以海外模特兒為封面,發行量為6萬本,後來又加印1萬4千本。雜誌包裝除了註明「限制級」標誌,並加裝塑膠封模,以落實分級與媒體自律;而當時總編輯已換成林尚德。 在民風較為保守的年代,郭靜純鼓起勇氣拍攝性感封面。(圖:photo.xuite.net/vsexy52014/) 第二期以後,便開始選用亞洲佳麗為封面人物,第一位上封面女郎的台灣模特兒是「郭靜純」,引起台灣社會廣大熱烈討論,雖然尺度不及英文版,卻也帶動了「寫真集」風潮。其後,滿1週年的《花花公子》狂銷25萬本,當時封面女郎為喻可欣。郭靜純與總編輯,則上了當代熱門談話電視節目「魚夫漫話」接受專訪。但《PLAYBOY》雜誌中文版已於2003年停刊,結束在台期間的歷史。(本文案例收錄在《動腦》第2期、150期、243期) 為歡慶即將到來的動腦40週年,動腦編輯部推出「全球經典廣告回顧系列」專欄,讓廣告主、代理商、創意人,以及任何對廣告產業有興趣的讀者,能有如坐上時光機,回到當時的時空背景、社會氛圍、文化,一同回味這40年來行銷傳播產業的變化。
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智威湯遜《阿公電視機》、《墟實之間》榮獲海內外獎項肯定
YouTube廣告 感心TOP5 2017上半年度,擅長情感刻畫的智威湯遜再次以精準的觀察及策略,成功的將全國電子的「足感心」精神更深入人心,春節期間推出的品牌大片《阿公的電視機》成為Youtube 第一季最受歡迎廣告之一。 這一波品牌活動,以精準有效的網路投放,即獲得2017第一季「YouTube最成功廣告影片」,《阿公的電視機》深入刻畫台灣現代社會家庭的祖孫隔代教養的情感,喚回許多人成長的回憶。也勾起大家想要回報所愛的家人。難得的是,普遍認為不輕易流淚的男性觀眾,因為這部片而流下感動的男兒淚。這波廣告在臉書上迅速的在兩天中,累計超過200萬次瀏覽。 墟實之間的孤獨 每一年,總是希望能夠運用我們的專業,來做一些回饋社會的事情。這一次的公益回饋,則是為華山基金會關懷獨居老人計劃進行推廣。看似時尚的廢墟攝影,卻是某些老人實際上的家。華山基金會《墟實之間》邀請知名藝人在獨居老人家中,拍攝多組時尚照片,並製作環景圖片,透過強烈的對比,呈現獨居老人的真實生活,希望引起大家的關注。而這個活動也為智威帶給了振奮人心的回饋,入圍了2017年亞太區知名的campaign brief所舉辦的the work廣告獎。
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全台學生公關聚世新 政大以賣醬油奪冠
(2017-06-09)「2017校園公關提案競賽」決賽今日(6月9日),於世新大學國際會議廳舉辦。進入決賽的6組團隊分別為「三立電視台」、「雄獅鉛筆廠股份有限公司」、「黑松股份有限公司」、「瑞春醬油有限公司」、「Solo Singer Hotel」五家企業業主提案;其中政治大學團隊「當家大主廚」從15所學校、155組團隊中脫穎而出,以「最純粹的黑豆醬油,給你最有味道的生活」為主題,榮獲冠軍,獲得獎金5萬元。 政治大學團隊「當家大主廚」以情境劇方式展現創意提案內容。(圖:世新大學) 「當家大主廚」由學生鄭伃倩、陳勁維、顧詠晴、陳林煜、王耀聰、陳冠澄組成,提出創意提案,讓來自雲林西螺的瑞春黑豆蔭醬油,成為每個家庭愛用的品牌,提案報告運用對話方式結合戲劇,點出大眾對於傳統釀造醬油的不了解,以及瑞春醬油的知名度問題,更提出醬油冰淇淋快閃餐車活動。 而今年競賽主題訂為「互聯網+產業創新」,隨著互聯網時代的來臨,各種產業都在探索和實踐新的可能,此次競賽即希望參賽同學能以協辦單位既有的組織目標為基礎,開創能夠打入年輕人市場、符合網路創新精神的提案內容。 公共關係基金會執行長、世新大學公共事務副校長邱淑華表示,校園公關提案競賽已邁入11年,同學參賽人數連年增加,她也特別感謝各校老師的辛勞與指導。(圖:世新大學) 此次原定選出5組隊伍進入決賽,但因參與作品極為出色,經評審決議後增額錄取,由輔仁大學、崑山科技大學、世新大學、政治大學、文化大學、元智大學共6組進入決賽;本屆評審團除了5家協辦單位代表之外,也加入3位專業業界人士;其中擔任評審長的先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎表示,對於此次競賽同學的提案相當驚艷。 本屆榮獲第二名的團隊為:輔仁大學團隊「3.433」,崑山科大團隊「台創力」、元智大學團隊「台灣文化萬事屋」同列第三名、而優勝則由世新大學團隊「藍莓之吉」、文化大學團隊「Light Bulb Monsters」獲得。 2017校園公關提案競賽圓滿落幕,評審與進入決賽的六組團隊合影留念。(圖:世新大學)
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全民瘋直播 網紅說得算
喜愛美食的阿樊,這天在家準備了一桌好菜犒賞自己,但一個吃飯人有些孤單,於是他點開Facebook直播,即時與好友分享吃飯實況;看著阿樊大快朵頤的樣子,大家也紛紛留言詢問菜單食譜。同時,注重美妝保養的Penny剛收到一支新口紅,她也透過直播向粉絲分享口紅效果,並傳授化妝技巧。到了深夜,隔壁的健身房館長也開啟直播,向健身同好分享正確的運動觀念,順便針砭時事。 無論是吃飯、化妝、談心事、聊專業,直播儼然成為時下的個人秀工具。除了在鏡頭前秀自己,藉由跟觀眾即時互動,也能展現個人臨場反應的機智與魅力。該如何把握即時、可互動的直播特性,利用影響力行銷,再創商機?專做線上直播節目的「TALK TV」,滔客生活傳媒營運長楊倩琳表示:「做直播更要做內容,未來直播趨勢是整合電商,擴大網紅經濟,創造更多效益。」 直播帶風向 不服來辯 Yahoo奇摩在2016年開播「Yahoo TV」,以實力堅強的明星陣容,及符合趨勢話題的內容企劃,成為台灣數一數二的直播節目台。Yahoo 奇摩媒體內容企劃部資深總監耿暄認為:「網路節目要建立影響力,做法應與電視節目不同;網路的特性在於互動、易擴散,因此需由具備『社群影響力』、『專業領域』、『同溫層/分眾思考觀點』的人來擔當。」 Yahoo TV製作的「風向系列」直播政論節目,與傳統電視政論節目最大的不同是,Yahoo TV藉由時下議題,以理性思辨來號召觀眾,而非傳統用年齡、性別族群來區分收視戶的分法。直播不只是傳播,還具有溝通效果,因此主持陣容一字排開,具有完整的政治光譜,讓所有觀眾得以不分黨派立場,參與發聲。      ◆KOL社群影響力 跨同溫層對話 KOL(Key Opinion Leader,關鍵意見領袖)在數位平台上,往往有一群屬於自己的粉絲,對於這些觀眾而言,KOL的影響力不容小覷。因此,Yahoo TV在選擇直播節目主持人時,不以知名度為最重要的因素,而是考量KOL在社群上有多少影響力、有多少人願意在網路上追隨他們。 Yahoo TV「風向系列」節目主持人,選擇新一代的政治新星擔任,他們不一定是傳統媒體熟識的面孔,卻在網路上擁有廣大支持者。作為風向系列主持人,除了口條要好,身兼KOL的他們,都有各自擅長的議題領域,透過Yahoo TV提供的直播平台,把握完整闡述觀點的好時機。 對於Yahoo TV製作單位來說,則是借重KOL在各自「同溫層」(立場、主張一樣的社交群)的影響力,養成一群忠實觀眾;有趣的是,每當來自不同同溫層來賓上節目時,就有機會跨越同溫層、擴大影響力。對觀眾而言,這種網路直播無法為節目調性或政治傾向剪接畫面,資訊更加公正公開,除了能看到完整談話,還能即時提問,讓觀點可以真正地說清楚、講明白。 直播O2O 強化垂直影響力 除了在小小攝影棚裡製作網路直播,Yahoo TV也舉辦實體活動,讓直播節目也可以O2O(Online to Offline),透過線上、線下串連,強化垂直的影響力;同時,再將線下活動同步成直播節目,深化活動效益。 以時尚趨勢、美妝話題、生活趣事為主的《Melody瘋時尚》,透過走出戶外舉辦「時尚野餐會」,吸引節目的粉絲姐妹淘共襄盛舉,並邀請時尚部落各現身活動現場,成就串連線上、線下的直播節目,加深同溫層。 另外,論戰時事、思辨社會的直播節目──《央視鬥風向》,也走入校園,將節目移陣到校園現場搬演,並邀請專業辯士、意見領袖、政治明星等人,組成辯論正反雙方陣容,直接呈現給年輕學子;不僅讓學生可以針對議題對來賓發問,還可以與主持人「視網膜」互動,有效擴散了Yahoo TV在年輕族群之間的影響力,讓線上社群在實體生活凝聚真實溫度。 ◆ 看直播 作公益 如何不花一毛錢,也能作公益?Yahoo TV為了讓網友們體驗到直播的互動功能,並且深刻感受到直播的影響力,邀請網友於直播節目的頁面按愛心。只要在直播節目的當下,每按一次愛心,Yahoo TV就會捐出1元給家扶基金會,單一節目最高捐款額為10萬元。透過主持人、來賓、與觀眾的社群互動,再創造直播的社會價值。 拍賣直播 衝業績的電商達人秀 隨著直播App的興起,連帶Facebook也開放直播功能,讓愈來愈多電商利用直播進行拍賣。操作口碑廣告經驗多年的傑思•愛德威媒體部總監陳芳儀表示:「直播浪潮可見兩個趨勢:1. 直播與導購將更加密不可分。2. 人氣網紅(網路紅人)直播將是帶動業績的關鍵。」 一般而言,網路賣家會在粉絲專頁或社團發佈直播預告,直播當下再推出限時優惠,相較於傳統的文案圖片宣傳,更來得即時生動。陳芳儀表示:「以我們配合的美妝類型客戶為例,操作直播銷售的過程中,發現當日一檔短短不到2小時的直播,創造的訂單量竟達平均單月的85%之多。」 除了使用Facebook直播,Yahoo奇摩推出了專為拍賣設計的直播服務,在2016下半年開始籌備「拍賣直播」的計劃,今年4月正式上線,供「Yahoo奇摩拍賣」的賣家使用。首先,透過網紅和伊林藝人示範,讓賣家和消費者認識拍賣直播,再交棒給實際賣家,讓賣家化身直播主,進行線上拍賣秀。 Yahoo奇摩拍賣事業部資深總監蔡篤豪表示:「直播跟電商結合,最主要是看中直播的真實性,而觀眾對直播主的信任,正是電商買賣的交易關鍵。」 ◆ 網紅開麥拉 素人開賣啦 網紅本身就是可以自帶流量的自媒體,因此,Yahoo奇摩拍賣利用網紅的專長或風格特性,選定適合商品,製作約50場的「直播開麥拉」示範場,吸引2,000萬的觀看次數;當網紅的流量導入拍賣直播,正面的效益也會隨之而來,形成「網紅經濟」。 越來越多人認識拍賣直播後,Yahoo奇摩拍賣正式徵募具有潛力的「拍賣直播王」,有超過百位賣家報名,約56位賣家順利晉級試播。消費者可同時在Yahoo奇摩拍賣的網頁及App收看拍賣直播秀,不必再花時間搜尋或比較商品,直接透過直播將商品特性一覽無遺,有問題也可以隨時向直播主發問。蔡篤豪表示,讓買家與賣家雙方即時互動,正是拍賣直播跟電視購物台的最大差別。 ◆ 直播電商 期待內容多元化 一場好的拍賣直播,最重要的就是「內容」,直播主必須對商品透徹了解,並且能夠以好的口條介紹給消費者。對於素人直播主而言,克服心理障礙、大方的在鏡頭前表演給消費者看,並用專業說服消費者,就有機會帶來業績成長。蔡篤豪分享道,目前確實有賣家透過直播,一個月內業績成長十倍;該賣家善用直播的特性跟觀眾互動,是成功的關鍵。 Yahoo奇摩拍賣的下一個目標,是培養更多成功的直播賣家、導購主播。此外,也希望拍賣商品更多元化,讓直播內容更有趣;例如,到農場直播販售水果,或是到海港市集拍賣現撈海鮮。 對於拍賣直播的未來,蔡篤豪充滿想像:「或許有一天,補習班老師可以直播教學,同時線上販賣講義。又或者,新娘秘書可以直播幫新娘化妝的過程,不僅賓客在等待的同時可以與新娘互動,同時還可以販賣美妝產品。」直播的魅力,無疑可以為商業帶來正向影響,就等創意去開發和實現。 直播帶風向 Yahoo TV「新聞風向」系列節目主持人,來自不同黨派,代表社會的各種聲音。 來自社民黨的政治新秀苗博雅,在「阿苗帶風向」直播節目中,訪問時任國民黨主席的洪秀柱。同為政壇「女力代表」,展開跨世代、跨政黨對話,網友盛讚這不只穿越同溫層,根本是穿透大氣層。 直播O2O Yahoo TV《Melody瘋時尚》節目走出戶外舉辦時尚野餐會。 Yahoo TV「央視鬥風向」節目走進校園,邀學生與辯士思辨「蔣公銅像是否該退出校園」。 Yahoo TV在直播節目期間邀請網友按愛心、獻愛心,每一個愛心都將捐出1元給家扶基金會。 Yahoo奇摩拍賣直播,在觀看直播的同時,可直接點選右側拉欄下單訂購商品。
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創意影響力
2017年5月23日,南美巴西首都巴西利亞國會外的草坪,豎立起595個面具,諷刺政客貪得無厭的嘴臉,民意反彈的抗議手段,表達出人民對政府的不信任與失望。 5月中旬,一捲錄音帶公諸於世,直指巴西總統Michel Temer,涉嫌透過巴西最大肉品包裝商JBS集團,每月支付封口費給前眾議院議長Henrique Eduardo Alves,早在2016年10月,他就因巴西石油公司貪汙案踉蹌入獄。 5月23日總統助理因涉入2014年世足賽,史上最昂貴足球場興建弊案,而遭到警方羈押,當天巴西非政府組織「和平里約」(Rio de Paz),便在戶外草坪上,為總統和每一位國會議員,擺設595個紅色面具(513位眾議員+81位參議員+1位總統),透過策展方式,表達對政客一連串脫序行為的不滿。 紅色面具象徵著什麼?和平里約主席Antônio Carlos Costa表示,紅色面具代表因羞恥而臉紅,巴西的政治官員毫無羞恥心,即使證據確鑿,說謊都還不會臉紅,面對社會大眾時,似乎什麼事都沒發生。 以戶外策展方式表達民意,在巴西,已經不是第一次。2016年6月,巴西里約熱內盧的著名海灘科帕卡瓦納(Copacabana),出現420件女性內褲,這場抗議活動同樣是由和平里約發起,對當地頻傳性侵事件表示嚴厲譴責。 巴西當地,每三天平均有420名女性遭受性侵,每年累積多達5萬件,而多數遭遇性侵的女性,都選擇沉默。為了打破沉默,和平里約將三天內真實的性侵數據,轉換為海灘上的女性內褲數量,以強烈的視覺震撼,向政府表達人民真正的心聲。 除了策展,當今數位環境中,該如何為弱勢發聲,才能被有效的聽見,並帶來實質性的改變?《動腦》創刊於1977年,一路走來,看見台灣社會的巨大轉變;此刻,產業該如何翻轉?「創意」始終是我們的答案,期待創意火炬能點亮各行各業,產生推動社會前進的正向影響力。 495期《動腦》創刊40週年紀念號,以「創意影響力」為題,邀請創意人、廣告主剖析創意外,也透過台灣在地的精彩案例,累積翻轉產業的能量。 Google:75%民眾看不完30秒廣告 分享創意案例前,先來認識我們身處的生活環境。根據Google台灣內部資料顯示,高達七成五的用戶,看不完30秒影音廣告;昔日電視問世時,30秒已經是短秒數,如今數位環境當道,對多數人來說,儼然已成為長秒數。 Google台灣業務總監葉揚解釋,這個趨勢並不是要大家抵制30秒廣告,而是該開始思考長、短秒數影音的最適宜搭配,才能因應內容碎片化、小螢,且注意力不集中的生活環境;她說:「廣告主該思考的是:消費者有多少時間可以給品牌。」 當民眾在智慧型手機上的平均注意集中長度只有8秒時,能6秒內說完的品牌訊息,何須浪費30秒?Uber EATS在台灣上市初期,為了讓大眾理解Uber EATS是什麼、該如何操作,製作了30秒的廣告影音,描述壽司從食材、製作,並送達消費者家中的過程;然而,在Google Bumper Ads的精簡下,這段過程6秒就能搞定。 葉揚表示,人腦其實很奧妙,當你看過30秒廣告後,第二次不必重覆觀看30秒,短短6秒就能再度喚起廣告情節,這種從主影片延伸為多款短秒素材的做法,意味著:將主權交回給消費者的時代來臨了,「廣告不是為了省錢,而是為了省消費者的時間」。 除了Bumper Ads外,Google也推出一款個性化的自動化系統Vogon Ads,讓看似微弱的廣告內容,都能符合消費者當下所處的情境,當廣告關聯性提高時,注意力自然也會提升;除了廣告效益,對品牌而言,還能省下素材的製作成本,一支廣告也能有1,000種可能,再根據消費者輪廓,投放高關聯性素材。 影音的長短各有目的,葉揚指出,長秒數影音通常用來描述複雜的品牌內容、營造品牌形象;短秒數則有利於零售品牌,及有檔期限制的銷售訊息,它能在短時間內觸及眾多人數。 Google能為品牌找到對的廣告型式,精準地找到對的消費者;葉揚以烹飪比擬,Google能提供更好的食材、廚具,協助身為廚師的創意人,料理出一道道美味可口的菜餚。Google行銷長P. Schindler說:「不僅在短時間內要吸睛,也要同時找到方式,讓消費者選擇長時間跟品牌互動。」 台灣精彩5案例 展現創意影響力 國泰《社子島少年行》心繫地方發展 國泰金控2012年邁入50週年,提出「給人幸福,就是幸福」的品牌主張,這句有力量的文案,正是出自於奧美整合行銷傳播集團執行長胡湘雲的筆下。她強調,品牌要說什麼、主張什麼,都和大眾生活的土地、群眾息息相關,且幸福該是種能力,而非財力,不需要具備過多的前提條件,也能擁抱幸福。 奧美廣告在國泰金控50週年後的第三年,揮別以往影片的單向傳播,將幸福的抽象概念,以「DO」的具體方式呈現出來,《小小鼓手》和《社子島少年行》都是如此。胡湘雲直言,當時團隊從未挑戰過這種操作方式,雖然對結果有期待和想像,但過程中會遇到哪些不可控的情況,確實無法預期。 之所以無法預期,是因為「真實」,和許多廣告作品不同,《社子島少年行》透露出血氣方剛、飆捍、不顧他人感受的橫衝直撞,往自己的方向走著;胡湘雲說:「當中沒有一句設定好的台詞,也沒有演繹過後的互動;反之,如果這麼操作,那我就毀了這件作品。」 《社子島少年行》的故事起點來自導演楊力州,多年前為NHK拍攝介紹台灣的影音片段,在製作《小小鼓手》時,胡湘雲便將這個故事收進口袋;歷經6個月籌劃、8個月拍攝,從「一個人」的夢想,擴大幫助「一個地方」發聲。 台北社子島住著一群充滿創意、狂想的少年,卻因家庭因素埋沒夢想;同時,因地理位置和歷史發展,長期禁建導致社子島宛如孤島,蕭條景色讓人不禁感嘆:「這裡真的是台北市嗎?」 胡湘雲認為,單純只有焊鐵、改車的勵志內容過於平穩(silent)、力度不夠,透過歌曲《台北鄉下小孩》不僅能讓觀眾更容易進入議題、認識社子島,也能用比較強烈、比較憤怒的文字,表達對這個議題的控訴。 《小小鼓手》和《社子島少年行》都是從社群平台開始發酵,有別於過往的操作策略,胡湘雲跳脫規格式的媒體思考,將實際的拍攝過程,以日記的形式紀錄在粉絲頁上,當影片發佈後,觀眾還能回推故事情節,產生更深刻的情感連結。 胡湘雲將《小小鼓手》和《社子島少年行》的成功,獻給所有參與的觀眾,她說:「這是一段需要由觀眾接力的廣告,」創意團隊將故事推動到半成品的位置,最後一哩路還必須有觀眾真實情緒的加入,讓一般大眾也能成為有力量的影響者。 唱首孤獨歌 聽見「全家」孤獨哥 2015年全家便利商店和中華民國快樂學習協會合作,開啟「五年募資一億元計劃」,為弱勢孩子,點一盞學習的路燈。 從「大手傳‧小手暖」的秘密基地打造計劃開始,結合「全家」熱賣商品霜淇淋,以「你吃冰,我陪童」的概念,與年輕消費者溝通,活動期間內每消費一支霜淇淋,全家就捐10元幫助需要陪伴的孩子,不僅能刺激銷售,更能達到公益傳效。 音樂對年輕一代的情感共鳴,特別直接且強烈,「全家」和聯廣傳播集團攜手下,推出一支跨界音樂錄影帶(MV)《秘密基地》,邀請導演吳念真和音樂團體兄弟本色,傳遞每個人成長過程中,獨自面對孤獨與誘惑的時刻。 聯廣打造了「孤獨哥」角色,演繹年輕人的寂寞生活來引發共鳴,然而孤獨哥卻說:「其實,有一群人比你更孤獨」,如此衝擊的對比寫照,不僅能感同身受,更能引發社會對弱勢孩童的關注。 MV推出後短短四週,觀看人數已超過700萬次,也有20萬次的分享,觸及1,400萬人,使得當時38個「孩子秘密基地」,得到許多關注和支持。 台灣這片土地上的弱勢孩子,成長過程中面臨親人外地打拚、外配語言隔閡、隔代教養等困境,使孩子們下課後沒人陪伴,四處遊蕩、獨自面對孤單與誘惑。「捐助」是公益行銷所期待達成目的,該用對的創意語言,和對的人溝通,才能號召行動、關懷社會。 不只藍綠 福特汽車看見繽紛台灣 對汽車品牌客戶來說,賞車是件普通而重要的事。福特汽車KUGA車款全新改款上市,智威湯遜以「出色旅程、即刻啟程」為概念,推出一組「台灣原色蠟筆」,贈送給每位來到福特展間的試駕民眾,引發賞車民眾對旅程的渴望之餘,同時也能珍藏台灣美景。 台灣社會長期壟罩在顏色的紛爭之中,智威湯遜所發揮的創意,不僅顧及品牌的商業目標,更賦予創意非同凡響的意義,使影響力擴散開來;其實,台灣還有許多不同的顏色,更值得民眾細細體會。 智威湯遜和攝影團隊開著福特KUGA,走訪台灣各縣市,藉由影像紀錄下各地的自然與人文景色,找出24種最能代表台灣特有的顏色,並重新為這些顏色命名,像是:象山紫、阿里山綠、石滬青、九份黑等,這些得天獨厚的顏色,代表著壯麗景色,更是人文精神的展現。 每個人面對不同景點,腦海裡的顏色不盡相同,智威湯遜和福特汽車鼓勵大眾走出戶外、走出只有藍綠的思考環境;創意,也能使剛硬的元素變得柔軟。 3C社群論壇 遠傳「鹿talk社」 迎接社群口碑世代,遠傳電信今年5月宣佈,推出第一個由台灣電信業者建構的互動社群論壇「鹿talk社」,提供對3C科技、數位娛樂與行動智慧生活有興趣的消費者,一個能自由分享、串聯與交流討論的互動平台。 「鹿talk社」以社群平台為建構核心,藉此滿足S世代(Social)的熱愛分享、獲取新知等生活型態,成為完整的社群體驗生態圈。身為平台會員,可以自由針對不同科技生活主題進行討論、發表己見,同時也有知名3C達人,像是:Kisplay、K大、林小旭等百位部落客及網紅,以專欄方式分享。 遠傳電信品牌管理暨策略規劃處副總陳萍坽表示,調查研究機構Nielsen資料顯示,他人推薦(83%)與網友體驗/分享意見(66%)是當前社群時代中,兩大最受消費者信任的訊息管道。 「鹿talk社」社群平台,能使遠傳更快速地了解用戶需求、並減輕現有客服的人力負載,可望大幅增加用戶忠誠度與購買意願。遠傳希望透過該平台,創造出分眾社群流量的價值,同時培養有潛力的年輕用戶,成為下一代關鍵意見領袖(Key Opinion Leader, KOL),迎接網紅經濟。 對此,遠傳未來也會走進校園,藉由線下活動的推廣,讓該社群平台成為年輕學子,自由發揮創意與影響力的專屬舞台,人人有機會展「鹿」頭角。 New Balance島嶼型動 247 創造新風潮 想使創意影響力擴大,行銷活動必須有整合性的思考。球鞋品牌New Balance邀請入圍金曲歌王的盧廣仲和多位具有影響力的職人群,共同發起一場「島嶼型動247」活動。 橘子磨坊專案經理何宜珈表示,經典、有型是New Balance 247鞋款的主要特色,為了使消費者對產品有感,不同以往一步到位的操作策略,先透過創作歌手的明星效益,從廣度溝通開始,接著找來職人進行深度溝通,最後再刺激大眾討論話題。 「透過影響者(influencer)及階段性的鋪陳,創造話題,更能使品牌聲量極大化。」設計總監黃奕凱接著說,全方位的在地化溝通模式,放大New Balance 247在消費者心中貼近、親切的生活感。 走遍台灣7座城市,音樂鬼才盧廣仲拜訪了宜蘭穀東俱樂部友善耕作小農賴青松、桃園自由創作製琴師湯明進、台中紅點文旅美學建築師吳宗穎等6位職人,以30秒快剪短片的方式,與大眾互動;有趣的是,集結所有影音後,發表了歌曲《二十四小時柒天》,搭配環島故事傳遞品牌精神之餘,又不失盧廣仲的歌手身份,觀看次數累積超過16萬。 資深創意總監溫榮献指出,「島嶼型動247」是一種截然不同的生活態度,體驗能讓這股態度直接被消費者所感受,因此選在台北華山文創園區策展,以開放參觀、互動為特色,並於現場舉辦《二十四小時柒天》的新歌發表,達成360度整合行銷的宣傳目的。 不僅線下的實體宣傳,程式設計部主任洪毓翔認為,當247的生活態度開始傳散出去時,New Balance也非常希望聽見大眾的真正改變,因此特別開創了使用者創作內容(User Generated Content, UGC)分享平台,延續247生活態度。 客戶群總監陳威穎強調,借力使力能觸及更廣大的精準群眾。包含創作歌手盧廣仲等7位職人領域各不相同,除增加故事深度外,也能有效接觸不同族群粉絲;後續也能搭配職人於各自平台的活動,再創二次互動、擴大品牌影響力。 誰是影響者?影響什麼?怎麼影響? 到底什麼是影響力?觸及(reach)、相關(relevance)、共鳴(resonance)三者是檢視影響力的成果指標。而「影響者」必須有能力使消費者的態度、行為產生改變,討論度正夯的網紅就是社群上的影響者、意見領袖,每位影響者都有能力自行產製內容,性格也較傳統代言人鮮明,因此品牌在選擇時,必須格外留意。 粉絲慕名而來,究竟是因為認同品牌所主張的價值觀?還是因為代言人、網紅的人氣?這道題目,對所有類型的品牌,都是必考題。 「創意」是產生影響力的必要前提,透過創意,品牌究竟想和消費者溝通什麼,這更為關鍵;真正的影響力應該是長期的品牌主張,影響者只是帶動消費者「認同請分享」的角色,搭建起品牌和消費者間的橋梁。 巴西戶外創意策展 震撼發聲 巴西非政府組織和平里約(Rio de Paz),2017年5月在國會外的草坪上,擺設595個面具,透過策展方式,表達對政客一連串脫序行為的抗議。 2016年6月,在攝影師Marcio Freitas的鏡頭下,「永不沉默」(Nunca me callaré)的影像作品,為當地女性遭性侵的問題發聲。 國泰幸福計劃 擁抱被遺忘的土地 寄居蟹是一個關於家、關於土地、關於回收再利用的符號,透過遊行和展覽,告訴大家社子島所面臨的處境;胡湘雲表示,之所以選擇回到台北市區遊行,希望能讓大家看見社子島展現了化腐朽為神奇的力量,進而產生迴力鏢的效果,刺激大眾關心。 大型捷運站內廣告,期待大家能聽見社子島的感人故事。 《台北鄉下小孩》的歌詞,是片中焊鐵老師仔仔近距離觀察社子島後,親手創作而成。 「全家」秘密基地孤獨歌陪童 跨界MV《秘密基地》由「全家」和聯廣傳播集團攜手推出,邀請導演吳念真和音樂團體兄弟本色,傳遞每個人,獨自面對孤獨與誘惑的時刻。 福特汽車帶你探索台灣原色 智威湯遜和攝影團隊開著福特KUGA,走訪台灣各縣市,紀錄下各地的自然與人文景色,找出24種最能代表台灣特有的顏色;推出一組「台灣原色蠟筆」,贈送給試駕民眾。 遠傳「鹿talk社」打造3C好口碑 「鹿talk社」瞄準愛分享、愛新鮮、愛樂趣的S世代,推出多種互動服務,包括討論區可讓會員自由討論分享3C與數位生活相關議題,同時也已邀請百位知名部落客及網紅,駐站分享各種3C新知。 島嶼型動247 與在地連結 New Balance聯合全球7個城市:紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海、東京、首爾,展現7個不同城市遇見的247種生活。台灣New Balance將這個概念在地化,邀請盧廣仲實行為期七天的環島之旅,也因此創作了一首歌曲。  
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2017 LIA倫敦國際獎賞析會 打動人心才是創意目的
(2017-06-01)最新一波徵件已開跑的LIA倫敦國際獎,擁有超過30年的歷史,每年都會針對廣告獎和設計獎進行評選,今年的年度獎更打破常例,將依作品所屬地區給獎,是對在地創意的一大肯定。 而每年由動腦雜誌主辦、TAA台灣廣告主協會協辦的LIA倫敦國際獎賞析會,今年於5月26日在集思北科大會議中心感恩廳舉辦,邀請到李奧貝納創意長周俊仲擔任主講人,帶大家回顧去年11月公佈的LIA經典得獎作品。 周俊仲從眾多得獎作品中,挑選出多支影片,分別以「技術面」和「創意面」切入探討,並分享自己觀看作品時的感受;其中令他印象深刻的幾支作品,他也特別搜尋了幕後的行銷策略過程,讓與會嘉賓能更深入了解品牌的行銷創意。 動腦雜誌社長王彩雲為賞析會揭開序幕,並歡迎與會嘉賓參與動腦7月25日於TICC舉辦的「新創意時代」論壇。(圖:Brain.com.tw) 從得獎類別反思:得獎等於有創意? 賞析會一開始,周俊仲先帶現場嘉賓觀看5支得獎影片,並讓大家自由舉手表達意見,認為這些作品是不是有創意,他才進一步說明,這些影片並非以創意取勝,帶出「得獎不一定等於有創意」的反思。 舉例來說,像是美術設計、音樂配樂、娛樂效果等,都可能讓作品在技術、設計、配樂、娛樂等類別獲獎,但這並不等於作品擁有好的創意,如果作品的創意夠亮眼,自然會在創意類別再獲額外肯定。 汽車品牌Honda的「Paper」,以紙的演進帶出Honda自家生產的汽車、摩托車、引擎、飛機等產品,並用「你永遠不知道夢想會帶你到什麼地方」為標語,點出廣告的核心理念。 周俊仲從技術面點評這支廣告,認為其電腦動畫、音效都十分吸引人,甚至搭配Honda系列產品,讓觀眾能透過影片得知Honda,並不僅是以汽車聞名而已;可惜之處在於「紙」和Honda旗下的「交通工具」關聯度不高,和「夢想」也無黏著度。 從媒體分野反思:善用跨領域媒體擴寫創意 隨著網路及科技的發達,廣告接觸消費者的管道變得更多元,也使得媒體間的界線愈趨模糊。廣告不再以單一媒體的形式呈現,甚至結合跨領域的媒體,讓廣告形象變得更豐富。 周俊仲提到,平面媒體就是個很好的例子。通常平面很難發揮創意,也很難以一紙完整表達創意理念。因此,平面若能結合網路或電視影音,宣傳效果就會加乘。 洗衣凝露品牌Persil的平面廣告「Free the Kids」,將監獄受刑者與孩童擺在一起,形成強烈的對比,指出現代家長因擔心孩子在戶外玩得一身髒,扼阻了孩子戶外玩耍的機會,導致孩童平均一天在外玩耍的時間,還少於受刑者的兩小時。 Persil將受刑者和孩童作強烈對比,獲得平面廣告家庭用品類銀獎。(圖:LIA官網) Persil進一步以訪談受刑者的影片,讓觀眾感受到這兩小時對受刑者有多麼珍貴,帶出現代家長過度保護孩子,會使得孩子比受刑者更不自由。 透過這樣的對比,不僅讓家長意識到讓孩子自由玩耍、快樂成長的重要性,也成功將產品洗衣凝露置入其中,傳遞不管孩子在外玩耍把衣服用得多髒,Persil都能將髒污洗得一乾二淨,因此放心讓孩子去玩吧! 從創意目的反思:重點應該擺在「打動人心」 「創意發想的重點不該是好玩,而是訴求打動人心,並且替品牌解決問題。」周俊仲於賞析會的過程中一再強調,創意不是做好玩的,應該是以人性為出發點,去觸及消費者的情感和需求。 周俊仲分享了眾多得獎作品中,他最欣賞的便是連鎖百貨John Lewis的「The Man on the Moon」,影片描述地球上的女孩,送月球上的老人一份貼心的聖誕禮物,不但帶出送禮可以到John Lewis挑選,更帶出了英國獨居老人的社會問題。 在英國,有許多獨居老人一個月內不曾和他人對話,廣告敏銳的社會洞察因而獲得各大媒體報導,甚至還引發網友模仿,紅到推出App及周邊商品;周俊仲認為,這就是打動人心的好作品,兼具創意和溫暖,既提升百貨形象,也成功呼籲大眾關懷獨居老人。 更多精彩的LIA倫敦國際獎廣告賞析內容,請參考動腦雜誌495期7月號。 延伸閱讀 2017 LIA倫敦國際獎公佈評審團主席陣容 LIA今年首設「華文傳播」獎項 預計5月開始徵件 2017 LIA倫敦國際獎新獎項 重視「社群影響力」 搞怪鬼才廖人帥 大玩名畫挺進LIA
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夏日大作戰,防曬、清潔、保養缺一不可
第一戰 抵禦艷陽天 隨著夏日逼近,各大廠商無不推出各式防曬產品吸引消費者,從電視到臉書,充斥各種廣告。但消費者要的其實很簡單:高防曬力、高便利性、與高品質。 首先,高係數的防曬力絕對不容妥協。SPF50+仍為市場主力,目前市佔近八成,並持續帶動成長。 產品型態與使用便利性也是重要考慮因素:根據凱度消費者指數的研究指出,目前乳液仍為市場第一,佔有率穩坐五成,而霜狀、液狀、膠狀與噴霧等其他型態則在另一半市場激烈競爭。2016年,防曬噴霧搭上快時尚風潮脫穎而出,以快速方便好用的訴求,雙位數強勁成長,首度登上第二名,並受到各年齡層的青睞,平均每八人中就有一人選擇使用防曬噴霧抵禦豔陽。 此外,價格不再是選購產品的最高原則,品質才是決策重點。傳統開架防曬雖然仍為市場主流,佔有率五成,但卻承受不了來自醫美、專櫃和直銷品牌的聯合夾擊,市占率持續下滑。購買專櫃防曬品並非高消費力熟齡女性的專利,越來越多的輕熟女,甚至學生族群都向上升級,顯示廠商只要能夠提供有感的產品力,消費者通常會願意買單。 第二戰 卸妝不黏膩 在外奔波了一整天,汗水糊了妝,尤其在夏天出遊,黏膩的感覺令人難以忍受,回到家只想立刻沖個澡,敷個面膜好好慰勞肌膚。但你知道嗎,卸妝步驟千萬不能少,唯有認真清除毛孔髒污,才能讓保養品的精華導入肌膚。 卸妝產品百百種,質地從油、膏、乳、凝膠、到水都有。目前市場上以油、乳和凝膠為主流,然而卸妝市場的後起之秀 - 卸妝水來勢洶洶,連續兩年呈現雙位數成長,急起直追第三名的卸妝凝膠。凱度消費者指數的數據顯示,截至2016年底,平均每九人就有一人曾在一年內買過卸妝水,快速成長的原因有二:新品推出的積極操作,以及嫁接睫毛風氣興盛。 近年興起的卸妝水以醫美品牌貝德瑪為首,但不僅醫美,也蔓延至開架市場,品牌商紛紛投入,從我的美麗日記、蜜妮到近期的巴黎萊雅,致力提供給消費者一個清爽無負擔的新選擇。 睫毛嫁接的風氣則是另一波助長卸妝水成長的因素。走在街頭,不難發現美甲美睫小店一間間接著開。嫁接睫毛是一條通往美麗的捷徑 – 讓你每天能多睡五分鐘、不用上睫毛膏眼線的小幸福。儘管市面上出現越來越多標榜適用嫁接睫毛的卸妝油,為了避免睫毛的嫁接黏劑被油狀卸妝產品破壞,許多消費者漸漸偏好水狀質地的卸妝產品。 第三戰 保養求透亮 豔陽天下,除了抵禦紫外線,曬後保養一樣重要。為了擁有白淨肌膚,美白保養品應該是必然的選擇。然而,美白產品近年來受到抗老與保濕產品的擠壓,表現相對疲弱,市占率及買者人數皆連年下滑。 消費者並非不再追求美白,但究竟是採用其他更速效的替代方案,又或者,重新定義美白? 替代方案如醫美或素顏霜,兩者都致力於將繁複的美白程序縮減成一次性任務,簡單又快速。醫美診所提供美白針、脈衝光、美白雷射給追求速效的消費者,療程做完立即美白;而近來極夯的素顏霜則以美白、提亮膚色及遮蓋毛孔三重訴求吸引消費者,模糊保養與美妝的界線,美白只要一分鐘。 部分消費者則是重新定義美白,認為清潔保濕若做得扎實,就能擁有透亮的膚質。綜觀2016年臉部保養品市場,保濕是唯一達到雙位數強勢成長的區隔,除了吸引更多的新買者之外,既有買者的花費也創三年新高,較2015年多出12%:但消費者並非選擇較貴的單品,而是需求增加,購買量提高,因此無論是一般開架、專櫃或是醫美品牌都強勁成長。 凱度消費者指數觀察到,成長動能來自兩個因素。一是,品牌積極操作,包括口碑行銷、消費者活動等,契爾氏、霓淨思、Dr. Wu和肌研、專科都是其中的功臣。二是,美白的重新定義,現在的女孩們開始追求自然透亮的光澤肌。在15-25歲的年輕族群裡,這股回歸自然、追求保濕的趨勢尤其明顯,平均每10人當中就有近8人選擇保濕功能的臉部保養品。 肌膚呵護越來越進化,夏日大作戰,你備好美麗武裝迎接酷熱豔陽了嗎? 
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堅持原創影音 酷瞧第三年將內容轉型
6部原創戲劇今年上線,最多自製內容影音平台 過去兩年,酷瞧在短視頻與社群操作在用戶觸及數上大有斬獲,造就17,155,953不重複用戶,覆蓋台灣近八成民眾。有了廣大用戶作基礎,酷瞧接下來將重心轉移在原創戲劇上,首重「用戶流量優化,觀影體驗變好。」勢必為台灣原創內容產業注入一股活水。 首先在戲劇面,酷瞧已於今年三月和富錦樹集團、橘子支、樂利電商共同打造自製劇《富錦街─這條街上的那些故事》,以每集24分鐘、共12集的規模,於暑假前後播出。接下來,陸續還會有五部原創戲劇誕生,包含耽美愛情《深藍與月光》、青春校園《女大生宿舍》、未來科技《發洩俱樂部》、驚悚懸疑、政治議題等類型,酷瞧採取和Netflix相同觀點,致力開發不同類型劇本,透過網路平台說出傳統媒體無法表達的故事內容,更能精準打中網路閱聽眾喜好。執行長蔡嘉駿表示,新媒體時代是用戶主宰市場,接下來推出的戲劇內容輻射種類更多元化,兩年內也不對用戶收費。 同時,宣佈將與CHOCO TV進行跨平台合作,建立影視產業良好生態鏈,讓台灣優秀製作團隊創造的內容有更多曝光平台。酷瞧將同步播出CHOCO TV自製的《咕咾小姐》,CHOCO TV則購入將近3,000分鐘的酷瞧原創內容,包括《拜託了愛情》、《網紅GO》、《誠實婊》、《孤姐說故事》等,今年夏天也將同步播出《富錦街-這條街上的那些故事》。 深耕社群短影音,強勢主打原創IP內容 在社群短影音方面,酷瞧將秉持多元路線,持續深耕原創IP,如《魯蛇們》、《星座研究室》、《初戀誌》表現皆很亮眼。《魯蛇們》搞笑又KUSO劇情博得年輕族群的喜愛,不敗的社群話題《星座研究室》兩年累積全網觀看數1億次,《初戀誌》則向下溝通12-17歲戀愛懵懂階段的學生族群,持續堆疊年輕用戶的收視累積。 酷瞧執行長蔡嘉駿進一步指出,新媒體時代除了關注流量外,透過「人」變現是很重要的。因此,今年積極推動經紀部門,旗下藝人何美、徐韜等各方面表現亮眼。同時,持續與網紅共同開創社群內容節目,運用直播工具和分眾社群做更深度互動。 酷瞧未來將採取內容合製、網台聯動(包括電視台、網路平台)、版權銷售、跨國製作,推動OTT跨平台合作,共同研究分析數據資料,深度了解用戶輪廓,產出更為精準的原創內容,「堅持原創」建構完善的內容生態圈,邀請新銳創作團隊進行提案,深入與年輕創作者的連結,這也將是酷瞧接下來最重要的策略之一。 除了酷瞧本身內容策略轉型外,也與外部友好平台展開合作。今年第一季、第二季橘子集團正在進行內部整備,第三季即將完成媒體事業群的階段整合,包括猿聲、果核、Nownews、蟻力等,上、下游緊密合作,產生內容縱效,有了集團媒體事業群的強力後援,酷瞧目標成為全台最大原創內容影音平台的品牌。
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從歷史廢墟到工業4.0 看德國產業如何創新
(2017-05-22)經歷了納粹政權和戰敗後的分裂,德國如何從物質和精神上的廢墟中重新站起來?歷史教育與公民行動如何促成社會與產業的創新?歷史反省如何落實在德國的科技與能源政策?歷史反省如何促成福利制度和高齡社會的療癒能量?德國當代歷史可以給台灣那些啟發? 王瑜君是一位跨領域和跨文化的探索者,從自然學領域(美國SUNY Stony Brook物理學博士,瑞典Chalmers University of Technology博士後研究),跨行進入人文社會領域(德國University of Trier哲學系和政治系),長年居住歐洲與美國等地,發表過環境能源、氣候變遷、科學教育、轉型正義、歐洲電影等文章;今天從她的視角,看德國當代歷史與其產業創新的能量。 德國,在王瑜君眼中,走過好長一段的人性試煉,至今仍是個低調個家;「心理的廢墟、價值的廢墟」讓德國得以浴火重生,王瑜君認為,此刻的台灣可以學習德國經驗,而所謂學習絕非模仿。 「國際大思潮」使得歐洲各國彼此間的影響,不受國界所限,王瑜君以德國特里爾(Trier)說明,馬克思誕生於此、逝世於英國倫敦,身為德國人的他是一位猶太人;小小的特里爾一個城市,就能有這麼多跨國界的故事發生,還有許多猶太人為了淡化民族色彩,選擇改姓或再加上基督教姓氏,一個城市、一個姓氏都能看到一個弱勢民族,為了在主流社會中求生的枝微末節。 特里爾是一個中國觀光客聚集的熱門城市,但早於中國觀光客匯聚之前,這裡的羅馬古建築以吸引多數西方遊客;王瑜君強調,特里爾的觀光旅遊,絕非只靠一位名人馬克思,它的文化歷史底蘊才是促成當地產業轉型的關鍵。 王瑜君:人類的歷史發展非常複雜、糾葛很深,如果是以去歷史化的方式去談教義,在西方國家很容易受到批評,「歷史脈絡」是很重要的思考。(圖:Brian.com.tw) 王瑜君:同溫層的學習方式無法讓人與社會接軌。(圖:Brain.com.tw) 「東方社會非常重視學歷,而猶太人重視的是『知識』」王瑜君說,歷史記憶是一種全球視野,它強調的是活化的記憶,西方許多國家的電視頻道,在周末黃金時段播放的都是歷史類型的節目內容或紀錄片,足見歷史生活化才能真正反映其價值。 一個對歷史友善的空間,才能鼓勵人開放胸襟,王瑜君指出,教條式的反映歷史,並非歷史友善的表現。以非核家園為例,日本311大地震爆發後,德國立即宣佈2022年將全面廢核,王瑜君說日本東北大地震是壓倒駱駝的最後一根稻草,不過早在1986年車諾比事件爆發,當時風向往西歐吹而遭受波及,對核能的討論已有足夠醞釀與討論,這才是追究歷史真正的能量。 談及德國接收百萬難民,王瑜君表示,政府該有何作為,從「人性」角度來思考,解決方案便呼之欲出,與其等難民誤入歧途後,再以龐大警力鎮壓、追捕,倒不如從教育著手,社會問題的發生機率便能大幅降低。 王瑜君強調,公民的批判能力,以及不受威權操縱的決心,才是讓德國從廢墟崛起的重點,高水準公民才是帶動德國前進的力量。 延伸閱讀 動腦懸掛德國國旗一天 動腦觀點1 翻轉產業的產業 動腦觀點2 產業翻轉:「門,開在哪裡?」 動腦觀點3 建立「愛的國度」 是執政的義務 動腦觀點4 危險意識 國之磐石 動腦觀點5 新創意時代 動腦觀點6 建設最該建設的 TAIPEI TIMES Developing an overall strategy for change
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渡邊直美的C&C與黑松沙士清爽der
近日電視上有一強打的廣告,請來日本當紅的諧星藝人-渡邊直美代言的「黑松C&C」廣告,廣告量不小,加上超洗腦的歌曲,可說是近日廣告中最醒目的一支。渡邊直美有台灣血統(母親是台灣人),雖然沒有出眾的外型,但靠著努加並擅用自己的特色,在日本闖出了一片天,這支廣告,可預期又將讓渡邊直美在台灣的知名度大漲。 黑松C&C不是新品牌,自2014年進入台灣市場,先溝通維他命C的好處,但在去年則以各種「C」的文字來堆疊C&C的品牌名,筆者於去年撰文「C&C與HTC」曾提及,若是C&C的銷售關鍵點卡在知名度,強打C&C的記憶度是好的,因為知名度是行銷溝通的第一關,但若知名度已不是問題,那麼在知名度之外還需要多一些商品關心度的溝通才會有更好的效果。 以過去一年的搜尋趨勢來看,C&C都已超過主要競品C.C.Lemon,因此,知名度並不是C&C的問題,但維他命C飲料也的確不需要再跟消費者溝通產品利益點,如果C&C是處於銷售穩定的狀況,那麼行銷思維就可以改成以領導品牌的思維來進行。領導品牌的「責任」是維持與消費者的關係,提出品牌主張,同時逐步擴大市場,而非與競爭品牌糾纏。 黑松C&C此波推出渡邊直美代言的廣告,除了強化品牌力及品牌印象外,其實更重要的是與產品力的結合。從片子開始的各種角色都處於精神不濟的狀況,切入渡邊直美振奮精神的歌曲和舞蹈,歌詞細聽有聽到瞬醒活力和super fashion,片尾也有帶出瞬醒活力,但最重要的商品力已經內化的廣告中,是一支很好的品牌帶產品力的廣告。 黑松另一支長青產品-黑松沙士,最近也推出減糖新產品「清爽der」,除了新包裝跟設計師彭星凱合作外,廣告更請了娃娃魏如萱代言,加上符合減糖的趨勢和清爽der的網路用言,都突顯了黑松沙士這個「老」品牌要跟年輕族群對話的用意。黑松沙士無疑已是沙士市場的領導品牌,此次從產品到宣傳的改變,都展現了一個領導品牌的高度和遠見,接續而來的銷量提昇,應該也是可以預見的。  產品力是品牌的根基,隨著產品溝通和銷售,品牌力會跟著改變,當產品力已不需要說明,銷售量又趨於穩定,那麼就是品牌力發揮的時刻,如何維持品牌知名度,同時展現品牌訴求的品牌力,品牌高度將會逐漸提昇,只要產品沒有問題,品牌和產品銷售的同步提昇,就會是正向的同步發展。
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老舊聚落別急著拆!印尼「彩虹村」成為新興景點
之前看過電視節目訪問一位目前住台灣的外國人,他對台灣的歷史古蹟十分著迷,但讓他有點出戲的是,美麗的古蹟附近卻充滿斑駁雜沓的建築群。當然,這並不是說外國的月亮就比較圓,或是哪些地方應該要都更等等,而是難道台灣的城市景觀,沒有一個較為簡單的「整形」方式嗎? Photo: @isnaininurul51 Photo: @jalidin 為了改變當地的老舊景色,印尼小鎮將超過 200 棟房屋,塗上鮮豔的各種色彩,為小鎮充滿全新能量。這座小鎮的名字,原先叫作 Kampung Wonosari,為了更符合它的新外觀,它得到一個美麗的名字──Kampung Pelangi,翻譯成中文就是「彩虹村」。 Photo: @ilham_ju Photo: @jalidin 其實,這樣的彩虹藝術是印尼政府的計畫,他們給了這小鎮 22,000 美金(約台幣 65 萬元)的「拉皮」補助,而這些圓點跟色彩的靈感來自美國文具品牌 Lisa Frank 的啟發,當地政府希望此舉能為小鎮帶來更多的遊客造訪,並聞名全世界! Photo: @tri_wahdatii Photo: @kingkin.kin Photo: @mzndoet Photo: @safirmakki 此計畫的發起人 Slamet Widodo 向雅加達郵報表示:「希望 Kampung Pelangi 未來能成為印尼最大(多彩城市)。」以現在 Instagram 上掀起的自拍潮流來看,彩虹村早已成為吸引眾多遊客拜訪的新興景點,看來印尼政府這樣的「花小錢」改造法,可說是相當成功呦~ (本文選自大人物丨老舊聚落別急著拆!印尼「彩虹村」成為新興景點)  
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「令母親失望」的節日? 新加坡陽獅感動獻映
(2017-05-17)新加坡陽獅廣告,今年為家庭用藥品牌Vicks製作了一則電視形象廣告《Generations of Care》,並改編自真實故事。主角是一位女孩,一開場便道說:「我讓媽媽失望了,因為她希望我成為醫生……。」吸引人的開場,忍不住繼續聽女孩道來,她母親與自己的人生故事。 女孩說,母親自18歲後就被父親趕出家門,她的人生的險惡另自己難以想像。而女孩呢?則是從未見過父親,而「生母」在小時後就病逝了。這時才知道,原來女孩原本是孤兒,被現在的母親所領養。 女孩接著說來,領養她的母親,是如何溫柔照顧自己。漂亮的洋裝、美味的料理、舒服的按摩以及共度的美好週末,但令觀眾疑惑的是,這些溫心的鏡頭,始終沒帶到母親的臉。 (圖:YouTube) 隨後,女孩終於介紹了自己的母親:「他很可愛吧!」這時答案揭曉,原來女孩的母親是一位跨性別者。這位非常照顧女孩一生的母親,一生中面對許多艱困與不諒解。女孩認為,既然公民課本教導人人都有基本人權,為何自己的母親卻受到社會許多的責難。 因此結尾,女孩最後道出自己讓媽媽失望的理由:「這就是為什麼我不想成為醫生。」「但我想成為律師,為了母親。」 女孩的母親雖然生理上是男性,但依舊給了女孩,不輸一般母親偉大的關愛,不需詳細述說,大家也可想而知,這位18歲就被趕出家門的媽媽,是如何艱困地活著,並拉拔女孩長大。 (圖:YouTube) 或許「母親」只是一種頭銜,「母親節」也只是種紀念性象徵,將照顧我們的人事物,都曾以母親稱呼之,如大地之母。我們應該對所有表達愛、施予愛的人,都無時無刻,不限對象與時間地給予最大肯定。新加坡陽獅最後將劇情,連結到Vicks一直以來的品牌理念:「每個人都值得被呵護」。   【新南向創意系列1】斑駁照片背後 藏著什麼秘密? 【新南向創意系列2】寫實情境 遏止兒童身體遭受侵害 【新南向創意系列3】創意雨傘頭 有效預防登革熱 【新南向創意系列4】當作沒有明天的去愛一個人吧! 【新南向創意系列5】泰國迎新年 除了潑水還有汗水​ 【新南向創意系列6】現代版鑿壁借光 越南男童借麥當勞燈光讀書 【新南向創意系列7】印尼品牌用在地美食重現地景 【新南向創意系列8】智慧家居 免AI! IKEA漫畫圖解「人力取代」小技巧 【新南向創意系列9】越南多芬廣告 奏出秀髮交響曲 【新南向創意系列10】泰國糖尿病協會 讓甜食怵目驚心 【新南向創意系列11】有意義的道路駕駛 更順暢的人生風景 【新南向創意系列12】嗅出一幀好照片 【新南向創意系列13】3小時能有什麼變化?
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亞洲廣告周講座預告:行動的新可能
(2017-05-17)比起最初,行動手機只是一個簡單收發訊息的媒介;現在的行動手機,則成了人們日常娛樂、聯繫彼此,非常不可或缺的工具。 然而,在變化莫測的消費者市場中,廣告主該如何跟這些行動用戶,達到具有實質意義的有效互動? 在2017亞洲廣告周,行動系列講座將齊聚業界專家於一堂,不只討論行動帶來的好處,更要藉此機會探索未來行動科技的新可能。 「行動影音行銷的下一個大事件」 由業界專家帶領大家回顧,過去這段期間,影音行銷有著令人驚豔的成長;接下來,行動影音廣告該如何做更進一步的突破呢? 「日本最新的手遊行銷趨勢」 邀請業界的手遊行銷專家,來剖析手遊市場的成長,以及如何透過手遊拓展商機。 「行動廣告的程序化購買」 邀請到LINE的行銷經理,共同討論非預期的廣告,會有怎樣的風險;以及廣告主如何在智慧型手機作程序化廣告。 「超過250種原創:AbemaTV如何達到觀眾期望」 日本朝日電視台(Asahi TV)將訴說好設計的力量,並從電視台的角度,觀照近年來,如何定義愈來愈多元的設計。 「線下的數位行銷衝擊:一窺未來」 由日本Google的領袖和策略長,透過談話的形式,帶領大家討論線上媒體的投資,如何衝擊到線下的銷售;此外,也將談到如何利用科技和測量工具,衡量線上到線下之間的衝擊與價值。 更多2017亞洲廣告周的精彩講座,詳見官方日程。 2017亞洲廣告周(Advertising Week Asia) 時間:2017.5.29~2017.6.1 地點:六本木東京中城 更多詳情請洽官網報名系統 關於廣告周(Advertising Week) 廣告周(Advertising Week)於2004年創立,透過聚集廣告技術、企業品牌、創意行銷、媒體等各界人士,成就全球最大的B2B平台與盛會。2017年的廣告周,目前在全球的據點有:第14屆的紐約廣告周(9月25日至29日)、第2屆亞洲廣告周(5月29日至6月1日)、以及首屆在墨西哥舉行的南美廣告周(11月13日至16日)。 【AWAsia系列報導1】2017亞洲廣告周5月底登場 橋本環奈擔大使 【AWAsia系列報導2】亞洲廣告周宣傳記者會 橋本環奈最愛社群媒體 【AWAsia系列報導3】亞洲廣告周講座預告:行銷科技新未來 【AWAsia系列報導4】亞洲廣告周講座預告:領導+企業文化 【AWAsia系列報導5】亞洲廣告周講座預告:行動的新可能  
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競選文宣強訴求 兩黨各有千秋
(2017-05-16)這個禮拜動腦40週年要帶大家穿越時空,回到1991年,即民國80年,當年年底12月21日,台灣將舉行第二屆國大代表選舉,國民黨與民進黨等兩大政黨,無不積極發佈電視廣告、文宣,爭取選票。 國民黨:天天傳真績 當時處於執政黨地位的國民黨,除了在電視媒體上,策劃時間長短不一的八支競選廣告外,也投入大筆經費,爭取勝利。負責報紙平面文宣的英明公司陳哲明,將文案定調為:革新、安定、繁榮,強調國民黨自許為修憲帶領者,在台灣10家報紙、80個版面露出。 這篇平面廣告取傳真機的諧音,名為「傳真績」,其字面意義是向大眾,傳遞國民黨真正的執政成績。以革新、安定、繁榮為主軸的文宣,透過「昨天、今天、明天,天天追求」的文案敘述,闡明時任執政黨展望未來的決心。 ​ 民進黨:但願這個人,你可以選擇 以「反統一」、「總統直選」為訴求重點的文宣,民進黨估計投入新台幣2,000萬元,同樣選用電視媒體的競選錄影帶,在監製小野、導演柯一正、企劃吳念真的操刀下,以550萬的預算,完成四支電視廣告。 平面文宣以報紙媒體為主,民進黨以《五千年來頭一票》的廣告文案,吸引許多選民的注目,文宣上出現中國歷代皇帝、掌權者,在前總統李登輝的頭像之後,出現:「但願這個人,你可以選擇」的字句,強而有力的文案,表達總統直選的強烈訴求。 「頭」一票和「投」一票的諧音運用,同樣賦予了文宣更深刻的意義。這則平面廣告由民進黨時任社運部主任張富忠、蔡式淵、黃明川、小野等人構思,廣告媒體費約為150萬。 國大代表第二屆選舉落幕後,《動腦》於187期從創意人、學生等不同角度,來看政黨的選舉廣告;並點出,競選廣告若要發揮廣告效果,必須符合以下三大原則: 圖與文的表現,要讓社會大眾看的懂 圖與文的編排,要有突破以往的水準 訴求內容要能贏得大眾信任 民進黨《五千年來頭一票》選前一個月,在報紙上首先刊出,以全頁的大面積搶下選民眼球,連續刊出多次,標題抖大,確實有不錯的廣告效果。 當時,國民黨三波報紙廣告主軸都是:格新、安定、繁榮,從溫馨、正面角度切入,但三波廣告風格並不一致,甚至在第二、三波的平面廣告中,主軸已淪為口號,隊選毫無實質說服,效果大大減分。 1991年投票結束,雖有四黨投入,但基本上還是兩黨競爭,這次選舉對廣告產業之所以重要,是因為開創台灣首次開放電視競選廣告。 競選廣告至今仍是廣為討論的議題,怎麼做才能為這個以「政黨」為名的品牌客戶,拉進選票,進而達成勝選目的;關鍵只有一個,那就是「站在選民立場思考」。(本文案例收錄在《動腦》第186、187期) 為歡慶即將到來的動腦40週年,動腦編輯部推出「全球經典廣告回顧系列」專欄,讓廣告主、代理商、創意人,以及任何對廣告產業有興趣的讀者,能有如坐上時光機,回到當時的時空背景、社會氛圍、文化,一同回味這40年來行銷傳播產業的變化。 【動腦40 全球經典廣告回顧1】台灣武田 如何讓偽藥無所遁形? 【動腦40 全球經典廣告回顧2】浪琴表1975年創意廣告 【動腦40 全球經典廣告回顧3】1970年代女性用品廣告 讓你大開眼界! 【動腦40 全球經典廣告回顧4】東芝烘衣機如何烘乾父親嫁女的不捨? 【動腦40 全球經典廣告回顧5】吸睛政府廣告 打造有效溝通 【動腦40 全球經典廣告回顧6】孫叔叔的麥斯威爾咖啡廣告 【動腦40 全球經典廣告回顧7】那些年讓人琅琅上口的廣告金句 你還記得幾句? 【動腦40 全球經典廣告回顧8】公益行銷無聲勝有聲 比基尼大勝裹腳布! 【動腦40 全球經典廣告回顧9】品牌及時踩煞車 客訴也能是創意新點子 【動腦40 全球經典廣告回顧10】品牌內容與娛樂的崛起​ 【動腦40 全球經典廣告回顧11】廣告代理商如何為自己做廣告? 【動腦40 全球經典廣告回顧12】還記得「就是這個光」嗎?神奇飲料X Power 【動腦40 全球經典廣告回顧13】紙媒蓬勃年代 也得靠廣告宣傳 【動腦40 全球經典廣告回顧14】家外廣告型式多變 創意卻始終不變 【動腦40 全球經典廣告回顧15】即將邁入青春期的OPEN小將 【動腦40 全球經典廣告回顧16】攀上大峽谷 黑松沙士展現豪情萬丈 【動腦40 全球經典廣告回顧17】與時俱進 陪台灣民眾長大的乖乖 【動腦40 全球經典廣告回顧18】走過26年光陰 台灣民營銀行的廣告進化史 【動腦40 全球經典廣告回顧19】電信商訴求轉變 從產品服務到品牌價值 【動腦40 全球經典廣告回顧20】就比一句話! 金句獎文宣大玩創意 【動腦40 全球經典廣告回顧21】你相信嗎?這些廣告竟然已經10年了! 【動腦40 全球經典廣告回顧22】回溯千禧年 百花齊放的啤酒廣告 【動腦40 全球經典廣告回顧23】音樂與我同在 MTV廣告好屌 【動腦40 全球經典廣告回顧24】1977年羅德表廣告 引來北港國小學生的一封信 【動腦40 全球經典廣告回顧25】競選文宣強訴求 兩黨各有千秋
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博仕達、安納特、Google與前線媒體攜手合作 推動家外媒體產業升級
(2017-05-15)電通安吉斯集團(Dentsu Aegis Network)旗下致力於推動台灣家外媒體朝向OOH 4.0邁進的博仕達(Posterscope),為協助產業升級,因應數位潮流,讓家外媒體採購更有效率,並運用數位工具平台佐證廣告效益,近期與集團旗下專注於程序化購買的安納特(Amnet)、策略夥伴Google與前線媒體(Pilot TV),聯手在台灣地區,共同完成數位化家外媒體程序化購買的第一階段測試,透過此次測試搜集到更多關於數位化家外廣告的經驗與應用方式,為台灣家外媒體程序化購買 (Programmatic OOH)的採購方式開啟新局! 獲得2016年行銷傳播傑出貢獻獎「年度傑出家外媒體服務公司」的博仕達台灣總經理張立培(Rebecca Chang)表示:「全球家外媒體正朝向OOH 4.0的產業變革,包含消費者量測、採購革新與創新內容三個面向,因應數位的潮流,博仕達將致力於整合業界的資源,讓未來客戶在家外媒體的商業活動,可以進一步被預估、追蹤並量測而達到產業升級的目的。藉由與集團品牌安納特攜手合作,可以運用程序化購買的平台資源,協助客戶精準投遞廣告,讓採購更透明化且有效率。」 在程序化行銷應用有豐富經驗的安納特台灣總經理王冠翔(Sean Wang)指出:「程序化在網路廣告購買上的發展已相當成熟,跨媒介整合是將來必然的趨勢,先進國家早已在所謂的『傳統媒體』,如家外、電視、廣播、印刷物等有成功案例。此次程序化家外媒體的首發測試合作將是邁向『行銷-程序化』重要的一步,期望未來可以透過更完整的資料串聯與應用,幫廣告主達到全媒體程序化行銷的目標,創造品牌價值與業績成長最佳化。」 Google台灣資深業務總監曾敏惠表示:「Google長期以來透過數位化的方式協助媒體產業升級。我們對於能夠參與此次專案,為家外媒體領域帶來科技、數據、以及平台三大數位化的優勢,感到十分的開心。未來我們也希望能針對家外媒體結合數位、行動裝置、互動行銷,提供更多元的合作模式與策略。」 Pilot TV前線媒體總經理馬志堅也參與此次的測試活動,他認為:「此次測試目的主要嘗試將旗下台灣地區的數位螢幕串接程序化購買平台,讓線上影音廣告得以突破技術限制,大規模地在實體通路螢幕同步播放,滿足廣告主Online/Offline跨屏投播效益。」 透過此次的測試計劃所累積的經驗,博仕達將持續探索在台灣發展家外媒體程序化運用的可能性與商業模式,預期能於2017下半年提供相關服務。
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Google攜小蟻合推VR相機「YI Halo」,17顆鏡頭零死角升級!
虛擬實境技術越來越發達,相關產品也相繼問世,前一陣子大人物介紹過 VR手機殼 的概念設計,可以看出 VR 技術逐漸地應用於我們的生活中。而 Google 在上月的全美廣播電視設備展(NAB Show)上,正式展出與小蟻科技合作的第二代 Google Jump 全景攝影相機「Yi Halo」,提供專業攝影玩家拍攝不管是平面或動態影像,甚至是製作遊戲等用途。 Google 釋出的 YI Halo 攝影成品範例。 電腦用戶可拖拉滑鼠或用鍵盤 WASD 鍵轉向;手機用戶則可移動智能裝置。 Google 的 VR 平台 Jump 在 2015 年就曾與 GoPro 合作推出第一代的 VR 相機 Odyssey,這次新推出的第二代 Yi Halo 改與小蟻合作,多了一部可拍到上方視角的相機,補足上一代的上方「盲點」缺陷,機身周圍與機頂總共 17 部小蟻 4K 運動相機,就是不放過每一個角落! Yi Halo 每秒 30 幀拍攝的成像解析度能達到 8K,在每秒 60 幀的解析度也能達 5.8k,大幅提升了影片的流暢度。側邊配備的小螢幕,可以看儲存容量和電池電量剩多少,機身約 3.6kg 的重量比上一代的 6.6kg 輕便許多,一個人操作不是問題。 那如果要及時看拍出來的影像效果如何還要接其他顯示器嗎?不用~YI HALO 有附帶藍芽遙控器,也支援 Wi-Fi 連線,還有 Android 系統的APP 可以下載使用,讓你用手機就可以遠端操作、實時預覽。 因為硬體與軟體強大的功能,讓 Yi Halo 的售價高達 16999 美元!前陣子 Facebook 也發布第二代 VR 攝影機 Surround 360 Camera,可能是因為專業 VR 相機市場競爭激烈,Google 還推出一個叫「Jump Start」的借用服務,讓有興趣的影像創作者提出計畫申請,並提供其中 100位免費使用 VR 相機、無限制地使用 Jump Assembler 製作影片的無縫拼接,方案申請到今年的 5 月 22 日截止。 是說這次 Google 改與中國的小蟻合作,可察覺中國在科技技術層面的提升備受肯定,也漸漸地要來瓜分 VR 市場這塊大餅。目前 Yi Halo 在美國的小蟻官網已經開放預訂,預計在今年夏天上市。但老實說這款 VR 相機已經是屬於專業的等級,主要用戶也多為 VR 影片與電影工作者,對我們這種非專業人士來說,要記錄生活的話,買掌上型的就已經非常足夠了啊~ Yi Halo (本文選自大人物丨Google攜小蟻合推VR相機「YI Halo」,17顆鏡頭零死角升級!)    
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