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硬底子.裸實力-10大精彩案例,看見不一樣的先勢集團
(2018-09-25)值得客戶信賴的公關夥伴-先勢公關集團,自1996年創立以來,20多年的實戰經驗,已服務過超過600個國際品牌、跨國企業,具備軟硬兼生的實力外,自2016年7月起也已由KHL達勝集團旗下之揚叡集團入股投資,成為KHL未來發展台灣文創產業最大平台的一份子,先勢公關集團正式進入了資源規模化的時代。 硬底子.裸實力的背後,2018年又是先勢行銷傳播集團豐收的一年,不僅榮獲「2017年行銷傳播傑出貢獻獎」的《年度傑出公關公司》、《年度傑出公關策略獎》兩項獎項金獎外,先勢行銷傳播集團更摘下「2018傑出公關獎」的《品牌傳播獎 優異獎》及《非營利組織公關獎 優異獎》兩項大獎,獲得各界肯定。此外,也為品牌客戶創造了不少奇蹟,執行了許多指標性的案例,為先勢公關再添上一筆實戰的競爭經驗與實力,提供品牌更高的服務價值,10大精彩案例讓你見識不一樣的先勢公關! 1、迪士尼 米奇趣遊台北彩繪列車 啟航記者會 「歷久米新 摯真經典 歡慶米奇90週年」,迪士尼與市府觀光局打造全台首輛米奇彩繪列車啟航。 2、Samsung FoodGraphy 革命性將虛擬實境、AR及AI技術導入用餐情境,打造出驚豔味蕾更震撼視覺的科技美食體驗。 3、首屆台北米其林指南2018媒體發布 餐飲界的最高殿堂《米其林指南》登台,台灣美食躍上國際,議題長尾效應不斷。 4、迪士尼冰雪奇緣嘉年華 全球首創、耗時兩年,成功創造在台年度冬季話題活動。 5、2018亞洲區塊鏈高峰會 亞洲最大規模幣圈、鏈圈菁英權威齊聚台北,逾2,500人次、 全球頂尖專家50場主題演講。 6、UT 2018潮流盛典 7大主題專區、超過800款T恤在台策展,展現跨世代多元潮流文化,創造社群洗版效應。 7、魔獸世界8.0資料片改版上市派對 遊戲內容實體具現化,上市首賣破340萬套銷售佳績。 8、Yahoo奇摩雙11購物節 首創購物AR折價券X5A級好康活動,年度最有感優惠,引爆網民瘋搶熱潮! 9、Uniqlo小叮噹聯名上市 「UT DoraemonX村上隆」超夢幻三方聯名,村上隆快閃來台造勢,引爆最具話題收藏熱潮。 10、銀座白石旗艦店開幕 日本首創頂級珠寶融合藝術空間盛大開幕,創新台北東區精品珠寶新型態通路。 www.pilotgp.com TEL:02-8773-2088(代表線) WWW.tnntoday.com TEL:02-2711-0607 延伸閱讀-動腦510期【公關特輯-創造骨牌效應的無形推手】系列報導: 世紀奧美-CSR回到初衷:改變社會的正向力量
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硬底子.裸實力 先勢集團變.變.變 變出競爭力
(2017-10-26)  2016.7 先勢集團由KHL達勝集團入股投資,積極協助建構亞太區文創產業領導品牌,展開了集團規模化的新時代 先勢行銷傳播集團自2016年7月起已由KHL達勝集團旗下之揚叡集團入股投資,成為KHL未來發展台灣文創產業最大平台的一份子,先勢集團正式進入了資源規模化的時代。 加入達勝文創集團這個更大的產業平台,讓先勢也邁向一個重要的里程碑,有此強大的資源挹注下,使先勢旗下的客戶們擁有更好、更全面的專業服務,而此由台灣為出發的平台不僅是本土完整的一條龍服務,更是台灣對國際客戶的專業服務嫁接平台,全面提升先勢集團更高的服務價值。 2016.11 先勢行銷傳播集團董事長楊忠翰獲105年度傑出廣告人暨終身成就獎之「傑出公關經營人獎」 2016.12 先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎獲2016年經理人月刊《100 mvp經理人》服務創新獎」 2017.4 先勢行銷傳播集團政策溝通中心正式成立,展開公部門業務服務 隨著日益增加的政策溝通與政治公關需求,先勢集團成立了政策溝通中心,網羅業界資深顧問群,擁有廣大的人脈網路與外部資源,協助企業客戶進行政府單位溝通、政府採購標案、選舉與輔選等政治公關領域業務,服務尤擅長勞動體系、食品安全及交通電信等相關政策。 2017.5 先勢行銷傳播集團力挺台灣優質原生影音創作團隊,投資娛樂新創公司「SELFPICK」 娛樂新創導演徐嘉凱創立的「SELFPICK製作公司」,以實際行動力挺台灣優質的原生影音內容。集團也將全力浥注行銷公關、媒體資源與品牌企業客戶的關係鍊,一起支持優質的台灣原創團隊。 SELFPICK擁有三大創新商業模式:整合線上線下的實體體驗、發展品牌明星商品以及全新夥伴會員機制,突破舊有影視產業營運模式,以全新商業模式為台灣影視產業走出新道路,也是成功吸引先勢行銷傳播集團、中環集團子公司得利影視、以及首席創投投資的關鍵,其最新一輪Pre-A輪增資金額已超過1,000萬元。SELFPICK創辦人徐嘉凱表示,獲得先勢行銷傳播集團入股投資,讓SELFPICK的營運結構更加完整,未來將持續創作優良的戲劇並擴展公司規模進軍海外。 →SELFPICK創辦人徐嘉凱7分鐘説明沈浸式娛樂的趨勢與前景 影音連結 2017.6 先勢行銷傳播集團品牌策略中心正式成立 先勢行銷傳播集團成立22年以來,已服務過超過600個國際品牌、跨國企業,長期以來致力於提供客戶公關與360度整合行銷傳播服務。近年來行銷傳播工具、媒體生態快速改變,公關4.0的時代已正式來臨,先勢乃啟動旗下品牌策略中心業務,由董事長楊忠翰、執行長黃鼎翎、商業策略長包益民,以及商業策略長陳榮明,共同帶領專業的顧問團隊,為客戶的企業與品牌創造全新創意行銷火花,期提供現有客戶及潛在客戶更完整的品牌與商業模式顧問服務。 先勢集團品牌策略中心將與具備眾多國際品牌顧問經驗的集團商業策略長們,帶領頂尖的設計顧問團隊,結合海外策略合作夥伴資源,提供全新的品牌觀點、品牌經營思維,協助客戶開發嶄新的產品,拓展多元的商業模式,並透過與客戶共同經營、彈性分潤的合作方式,創造廣告主與代理商、消費者之間多贏的局面。 2017.7 先勢行銷傳播集團旗下自媒體《滔新聞》上線屆滿周年,特別打造全新多場景的攝影棚和直播室,以持續產製優質的影音內容 隸屬於先勢行銷傳播集團的《Tnn滔新聞》上線甫滿一年,不僅官方網站累積流量突破220萬,Facebook粉絲專頁也有200萬以上的流量。公關公司發展自媒體是一個首創,更是一個重要的突破。 執行長黃鼎翎表示,公關是個需要不停產出內容、掌握議題的專業領域,舉凡客戶委託的任何商業性溝通,或者協助宣導政府政策,都需要掌握內容與訊息的專業,而這項專業也和媒體的特性相符合。因此,黃鼎翎認為,「我們只是運用公關原本就擅長的事,去創造一個即時影音新聞平台,在服務客戶的同時,能更多元地切入市場。」和傳統新聞媒體不同的是,滔新聞的新聞組成,95%以消費類新聞為主,並且善用母公司的資源,發展出傳統公關以外的對話方式,致力於服務消費性產業的各個類別,為客戶做最好的內容推播與溝通。 2017.8 秋田縣大館市長、北秋田市長、小坂町長、上小阿仁村長親臨台灣,與先勢行銷傳播集團進行餐敘並頒發感謝狀,肯定「全球第一秋田犬偶像團體MOFU MOFU☆DOGS」案例佳績 先勢行銷傳播集團在去年成為日本電通公關株式會社台灣合作夥伴後,雙方即展開密集的合作。去年在先勢公關的努力下,日本電通公關所統籌執行推廣日本秋田縣北部四區觀光的專案「全球第一秋田犬偶像團體MOFU MOFU☆DOGS」獲得亮眼的佳績,今年秋田縣大館市市長福原淳嗣、北秋田市市長津谷永光、小坂町町長細越満、上小阿仁村村長小林悦次等一行人,特於8月21日親臨台灣,親自頒發感謝狀給先勢行銷傳播集團!該專案也榮獲今年PR Awards Asia「年度日本/韓國最佳公關專案類」金獎、以及「最佳公部門專案類」銅獎,一舉奪得兩項大獎的肯定! 而為了推廣日本秋田縣北部四區觀光,一般社團法人秋田犬觀光事務局特別邀請秋田地區代表吉祥物「秋田犬」首開金嗓真實獻聲,破天荒組成日本第一支的秋田犬偶像團體「MOFU MOFU☆DOGS」,錄製觀光宣傳單曲「Waiting4U~MOFU MOFU等候你~」,以Kuso的日式卡哇伊風格真實呈現秋田縣北部四區的美景,這支MV公開後不到兩周的時間內就吸引近百萬人點閱瘋傳,其中更有超過8成的點閱次數是由台灣網友所貢獻。「全球第一秋田犬偶像團體MOFU MOFU☆DOGS」專案在先勢公關的協助、以及日本電通公關的統籌執行之下,以多元的公關操作手法,創造極佳公關成效,在全球共創造近300則的媒體報導,在台灣創下可觀的媒體曝光數字。 2016.7~2017.6 先勢發起年度圓桌公益起漣漪 協助勵馨基金會募款 創造公關影響力 「公關不死」是黃鼎翎歷經35年公關生涯後的觀察;但是,公關的價值該如何展現?這就考驗著公關人的創意了。「圓桌公益」發起背景來自勵馨基金會的蒲公英計劃,先勢對婦女和醫療議題相當關注,而運用公關的影響力凝聚社會共識,把國家帶往更好的發展方向,這就是公關的社會價值。 先勢集團運用了創意,自掏腰包發起「圓桌公益」,鼓吹了120位意見領袖的參與,共同完成了募款計畫。同時,集團更動員了社會資源,讓衛福部的宣導影片與整體的公關計畫達到線上線下整合的全傳播目標。 「經由公關宣導、影響,能把『愛』的力量凝聚在一起,也能看到台灣人無私的付出」,先勢集團近年來,也開始深耕社會,將公益訂為組織長遠的發展目標,每年也將會執行永續的公益專案。
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黃鼎翎: 解決問題的能力 是不斷堆疊而來
走進先勢集團,彷彿來到一間美術館,辦公區陳列著各式各樣的藝術品,這些佈置全出自於黃鼎翎之手,甚至在每間會議室的牆面上,也都掛有知名畫作,她笑著說:「這些畫都是真品哦!」充滿藝術氛圍的上班環境,團隊能在工作疲憊感中取得平衡。 「多元」看似件難事,不過對新鮮事物來者不拒的黃鼎翎來說,是一種內化後的生活哲學,也因為個性使然,她始終抱持著開放胸襟,嘗試著生活、工作中的各種可能,即使過程不如預期,她也視為是一段足以使人成長的「歷程培養」。 因為家庭背景的關係,黃鼎翎求學期間便開始半工半讀,從世新畢業以後也馬上投身職場、肩負生活,過去這段日子雖然艱苦,但她並不消極,逐漸養成負責的處事風格。黃鼎翎表示,新聞記者一直是她學習階段的目標,在母親的全力支持下,她進入世新就讀,畢業後也順利取得記者工作。 追求工作新鮮感 機會從挑戰自我而來 從事記者工作約莫2年,黃鼎翎察覺到這份工作和自己想的有些落差,記者工作確實能滿足她愛好新鮮事物的好奇心,但在工作內容上卻無法有深入的累積,儘管自己還是很熱衷新聞工作,她仍毅然決然地轉換跑道,進入企業內部。 工作類型的調整,對許多人來說容易感到不安和徬徨,不過黃鼎翎很清楚知道自己想要的是什麼,當她進入企業端後,不排斥各類型工作內容,無形之中,也培養了多方能力,無論新聞、行銷、公關、業務,甚至是行政管理,她都樂在其中。 肯定很難想像,黃鼎翎曾是一位基層的人資助理。當時,道生幼稚園並沒有公關企劃部門,全由人資部門處理,在時報媒體的同事引薦之下,她進入道生的人資部門,每天為了處理近千名老師、司機的勞資作業,常跑勞保局;直到有一天,要舉辦一場600人的員工旅遊。 在乏味的工作中,終於讓黃鼎翎等到機會,員工福利屬於人資部門的業務,這場員工旅遊活動的策劃,重燃她的熱情,黃鼎翎表示:「我也不知道之前員工旅遊的舉辦方式,所以只好用自己的方式策劃」,一股腦地投入、籌組,她的付出,也讓董事長江道生看見了她。 除了實際的嘉獎鼓勵外,黃鼎翎在這次活動後,更是信心大增。當時只有兩家大規模幼稚園的背景下,她向江道生說:「幼稚園經營也必須要有品牌的概念,才能在市場上做出區隔」,江道生也非常認同黃鼎翎的想法,因而成立企劃公關部門,成立初期整個部門只有她一個人。 從「等待機會」到「找尋機會」,黃鼎翎努力汲取各種能力,一旦機會到來,不擔心自己無法勝任,更呼應了「機會是留給準備好的人」。 道生幼稚園的公關企劃部門成立後,黃鼎翎以經營品牌的思考,開始尋求外部資源合作,更一手成立文教基金會,從無到有的摸索,她認為是很好的學習。 採訪過程中,黃鼎翎不斷重覆「學習」二字,即使現在已是台灣在地行銷傳播集團的執行長,她還是保有求知的心與行動。 別姑息問題,才是良好的工作習慣 當問起職涯生活最深刻的挫折與挑戰時,黃鼎翎表示:「所有的挫折是因為你把它當挫折,是個人心態的問題」,而一位優秀公關人應具備怎樣的能力?她強調,要有「解決問題的習慣」。 不斷堆疊而來的經驗,是黃鼎翎解決問題的關鍵,更必須養成習慣,才能讓問題在黃金時間內被解決,她認為,無論問題大小,公關人都不能對問題視而不見,姑息問題只會使破洞不斷擴大,等到回過頭想處理時,已經一發不可收拾。 解決問題的能力,公關產業從業人員的必要條件,也是為客戶處理危機的基礎。黃鼎翎指出,「誠實」和「負責」是基本態度,如果真的需要道歉,必須在第一時間即時處理,「遮掩」在數位媒體更新迅速的此時,只會讓品牌陷入萬劫不復的地步。 這樣的認知是公關產業從業人員的必要條件,黃鼎翎不只將這樣的思維放在自己的生涯發展,對她而言,服務客戶、經營公司也是如此。 正視問題也代表著先苦後樂的處事風格,黃鼎翎認為,不斷挑戰自己的極限是成功的最大因子,唯有遠離舒適圈,才能成長。許多初入職場的新鮮人,都會挑簡單的事情先做,但在黃鼎翎眼裡,愈是困難,更應該搶先積極去做,而她也時常勉勵團隊,最不想打的電話先撥,過了最困難的一關,後續的問題便能迎刃而解。 帶人哲學:共同目標、同中求異 黃鼎翎始終抱持著「惜才」的心,面對公司夥伴,正因為自己從基層做起,更能預期同仁工作上的挫折和困難,她謙虛地說:「通常女性管理者觀察都比較細微、敏感,從一個人的眼神、表情就能略知一二。」 她期待「員工像自己」,或許有人會質疑同質性太高好嗎?但黃鼎翎所說的「像」指的是「共識」,沒有共識,就容易缺乏溝通,團隊必須「一條心」的出外服務客戶,團隊合作才能使組織健康。 黃鼎翎又是以怎樣的期許帶人?她表示:「我希望每個同仁能先思考自己想成為怎樣的人,而我的訓練是以『專業經理人』為目標」,黃鼎翎深信,能量和職場技能是可以傳遞的。 行銷傳播產業的管理者,時常面臨人才流動的問題,愈來愈多年輕人覺得,公關產業應注意的事情過於繁瑣,會耗損個人能量;面對公司人才更替,黃鼎領特別在意中階主管的離去,即便無法挽留,她仍滿懷祝福地說:「就當是『開枝散葉』」其實,有許多夥伴從先勢離開後,進入企業組織服務,至今仍和黃鼎翎保持密切聯繫,彼此交流產業訊息,這股專業延續的精神,正是她所樂見。 樂見聯廣上市 深耕在地、邁向國際 先勢行銷傳播集團2016年7月,邁入新里程碑,KHL達勝集團入股投資,積極朝亞太區文創品牌發展,黃鼎翎強調,台灣必須發展出屬於自己的文創品牌,除了服務在地品牌客戶,也能整合可運用資源,邁出台灣、走向國際。 不僅先勢,達勝集團也收購了台灣廣告圈指標代理商──聯廣,「我們必須擦亮老招牌,甚至再鍍上一層金」黃鼎翎說,這是她的使命,也是整個聯廣傳播集團的目標。 對於聯廣集團預計2017年底前上市,黃鼎翎相當樂觀,並指出,當行銷傳播資源全面整合後,集團規模自然壯大,再加上經驗豐富的經營者,帶領團隊夥伴共同發揚光大,立足台灣之餘,也能持續往前邁進,讓全球看見台灣的文創實力,與國際性行銷傳播集團在競爭中成長。 公關影響力深遠 圓桌公益起漣漪 如今,無論人與人、品牌與人、組織與人、政府與人、社會與人的發展,愈來愈重視溝通,「公關不死」是黃鼎翎歷經35年公關生涯後的觀察;但是,公關的價值該如何展現?這就考驗著公關人的創意了。 黃鼎翎自2016年底號召業界朋友,發起「圓桌公益」,2017年3月17日專訪前夕,已經完成第八桌,她表示,每月一桌的圓桌公益,期待能達到拋磚引玉的效果,讓更多產業人士一起響應。 「圓桌公益」如何進行?其發起背景來自勵馨基金會的蒲公英計劃,黃鼎翎本身對婦女和醫療議題相當感興趣,當副執行長廖育珩向她描述,台灣無法給予性侵被害人長期的諮商資源,在副執行長的實際案例故事的分享下,黃鼎翎不禁流下眼淚。 她指出:「公關服務客戶的商業價值無庸置疑,但如何利用這股影響力,凝聚社會共識,把國家帶往更好的發展方向,這就是公關的社會價值」;然而,黃鼎翎也明白,品牌客戶對於這類型的議題考量較多,公益預算確實不好爭取,於是突發奇想、運用創意,自掏腰包發起「圓桌公益」。 由黃鼎翎邀請業界10位朋友用餐,餐敘中,她會將完整的真實故事如實轉述,與會友人便能感同身受,捐助3,000元,12桌下來就能累積到36萬元,這筆錢也將全數捐助勵馨基金會。 個人發起的公益活動,也產生了漣漪作用,得到公部門的支持。台灣衛生福利部也編列預算,拍攝性侵防治公益廣告,導演王維明也無償投入,廣告完成後,也在先勢自媒體平台滔新聞上播出。 「經由公關宣導、影響,能把『愛』的力量凝聚在一起,也能看到台灣人無私的付出」黃鼎翎說,先勢集團近年來,也開始深耕社會,將公益訂為組織長遠的發展目標,每年也都會執行1到2個公益專案。 這樣壓力會很大嗎?黃鼎翎笑著說:「不會啊!他們(意指同仁)應該比較大。」從她身上感受不到資深經理人高高在上的距離感,身處管理階層,黃鼎翎以身作則,潛移默化之下,就能鼓舞團隊士氣,在必要時刻,她也會為同仁指引方向,更不吝給予機會,「青出於藍」是她對團隊裡每個人的期待。 「愈是困難,愈是要做好」這種飛蛾撲火的處事風格,是一位專業公關人應有的目標,而黃鼎翎不僅將困難的事做好,更期許自己做好的每一件事,都能發揮正面效果;若要點出黃鼎翎的成功關鍵,那肯定是她的「勇於承擔」。  
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KHL達勝集團 禮聘資深媒體人楊仁烽擔任特別顧問
(2016-11-24)KHL達勝集團今宣布,禮聘資深媒體人楊仁烽先生擔任特別顧問,期待借重其媒體文創領域所累積的豐厚管理經驗,以及他個人雄厚的專業人脈,全力協助逹勝集團未來文創事業的發展、整合及營運。 據達勝集團表示,剛於本月完成興櫃的聯廣集團,現正進行業務的橫向整合,包括盤點各事業中心的資源,建構全新的溝通渠道與合作默契,並且更積極地發展海內外新的營運模式;其中除了由各事業中心的執行長們全力推動外,更邀請特別顧問楊仁烽的參與協助,以利強化管理綜效。 楊仁烽小檔案 KHL Capital >學歷: •美國密蘇里州立大學企管碩士 •中興大學企管系畢業 >資深經歷: •世界日報北美總管理處總經理兼世界日報紐約社社長(2013年3月1日~2016年4月15日) •聯合報系金傳媒集團執行長兼經濟日報社長(2008年10月1日~2013年2月28日) •TOM集團出版事業部高級副總裁、兼台灣城邦出版集團執行董事、總經理兼首席營運長 (2004年5月16日~2008年8月31日) •TOM.COM 高級顧問(2002年5月16日~2004年5月15日) •年代網際公司執行常務董事、香港東風衛視董事長(2001年5月1日~2002年5月1日) •聯合報副社長兼聯合晚報總編輯(1996年9月16日~2001年4月30日) •聯合報系業務規劃處處長兼聯合報副社長兼聯合報業務管理部總經理 (1995年10月1日~1996年9月15日) •聯合報系業務規劃處處長兼聯合報副社長(1995年1月1日~1995年9月30日) •聯合報副社長兼業務部總經理(1991年11月4日~1994年12月31日) •聯合報業務部總經理(1988年5月17日~1991年11月3日) •聯合晚報業務部總經理(1988年1月1日~1988年5月16日)
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聯廣傳播集團11月17日 將成為台灣第一家申請上市的廣告文創集團
(2016-11-15)由達勝資本持有,提供台灣企業全方位整合行銷傳播策略為主的綜合型廣告傳播集團──聯廣(8497)將於11月17日登錄興櫃,承銷價暫定每股82元,今年隨著集團四大事業中心資源陸續整合下,明年聯廣將成為台灣第一家申請上市的廣告文創集團,後勢及未來前景發展備受法人及投資大眾所關注及看好。 聯廣成立於1970年,迄今已在傳播產業屹立超過45年,是台灣目前業務範圍涵蓋廣告行銷產業鏈上下游的大型綜合廣告代理商;近年來台灣廣告產業變化甚鉅,在外商逐漸減少投入台灣資源之際,達勝資本選擇入主聯廣,主要是看上聯廣為台灣廣告市場上唯一與外商廣告公司足以分庭抗禮的本土大型綜合廣告傳播集團。 同時在提供客戶服務上,可以完整掌握客戶需求,為客戶落實在地化策略並協助客戶行銷獨特競爭優勢,達勝資本期望藉由聯廣品牌形象及架構下,勾勒出更完整的廣告文創平台。 今年在集團內資源整合策略下,聯廣集團分為四大事業體系,即廣告事業中心、公關事業中心、媒體與其他事業中心,會展及特展事業中心,並於各事業中心延攬優秀的人才及策略合作夥伴,有效運用資源、積極打造台灣第一大廣告文創平台。 聯廣為加速建構完整的傳播產業平台,在今年8月併購台灣會展策展公司龍頭──光洋波斯特。光洋波斯特擁有超過25年的經驗,並獲得國際會展先驅國家施工相關認證與肯定。 聯廣2015年營收為15.76億元,營業毛利為3.86億元,毛利率24.51%,稅後淨利7,302萬元;2016年上半年營收為7.79億元,營業毛利為1.89億元,毛利率24.33%,稅後淨利3,269萬元。由於聯廣於今年8月併購光洋波斯特並納入集團架構,1到10月追溯調整後自結合併營收為19.48億元,較去年同期成長50.33%。 聯廣期望明年將成為台灣第一家申請上市的廣告文創集團,隨著四大核心事業版圖陸續到位,持續帶動內部成長,另不排除透過推動廣告相關行業的併購與整合,擴大團隊的整合作戰力,逐步壯大集團規模,創造集團綜效。 另一方面,規劃透過光洋波斯特及其他策略合作夥伴引入多種主題特展及IP授權等周邊獲利,結合自身優異的設計規劃能力,提升成為「文創內容提供者」,將觸角延伸至大中華市場,以此讓聯廣達成具有「多品牌、整合平台、文創內容」之綜合性文創廣告傳播集團的目標。 延伸閱讀 KHL達勝集團旗下揚叡集團 歡迎米蘭營銷策劃加入 先勢行銷傳播集團納入KHL旗下揚叡集團​ 聯廣集團股權轉移給KHL 余湘仍擔任集團董事長​
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KHL達勝集團旗下揚叡集團 歡迎米蘭營銷策劃加入
(2016-10-11)2002年成立的米蘭營銷策劃,一直是數位行銷產業中的頂尖品牌,從5個人到110名夥伴;從一個小工作室,到被ADM廣告雜誌評選為2015年度台灣地區風雲數位代理商。十餘年來,身處於快速變化的行銷傳播產業,米蘭在創辦人周王鼎、陳琦琦、江祖榮領軍下,帶領來自不同領域、不斷混血的米蘭人持續演化與創新,才得以讓米蘭在競爭激烈的環境中,站穩領先地位。 為了能兼顧提供品牌客戶更完整的服務,又能持續專注於本業的創新發展,米蘭選擇加入由KHL一手打造、一個從台灣出發的產業平台,希望在結合KHL的集團資源後,不僅能提供客戶更優質的服務與價值,也能在KHL堅強的後盾下,向更大的國際舞台邁進。  米蘭積極轉型  與時俱進 米蘭執行長邱威凱表示,十餘年來讓米蘭最引以為傲的,並不是營收從600萬成長到3億。而是為了提供客戶更好的服務與更高的服務價值,一路持續積極轉型,從以網站建置為主的「網頁設計公司」,延展影片動畫製作能力升級為「多媒體數位科技公司」,再因客戶需求,升級成具備數位媒體企劃與購買能力的「整合型數位行銷與廣告公司」,米蘭能夠「與時俱進」才是最大的驕傲。 米蘭台北總經理陳建銘強調一路以來,米蘭從來不畫地自限,勇於破風挑戰,不僅在創意與科技上不斷創新,同時期許自己用創意挑戰科技、用科技啟發創意,加上對客戶服務的熱誠與專注,以超越客戶期待的成果,贏得了廣大客戶的支持。目前米蘭的客戶群已經橫跨不同產業,從汽車、美妝、酒精性飲料、運動、快速消費品、3C到電商;米蘭深深感謝同仁們對每個產業與客戶的長期深耕,以及擁有一群一路相挺米蘭14年的客戶。 米蘭發展到此階段,選擇加入由KHL一手打造、一個以台灣為出發的文創產業平台,希望在結合KHL集團資源後,不僅能提供現有客戶更好的服務外,也能有機會與KHL集團旗下夥伴們一起邁向並挑戰更大的舞台。 KHL期締造台灣文創產業進軍亞太的榮景 KHL旗下的揚叡集團入股台灣數位行銷領航者--米蘭營銷策劃股份有限公司,來因應未來行銷傳播產業的競爭發展,並期待將旗下文創產業經營的佈局完備化。 未來,KHL也期待揚叡集團旗下之米蘭及先勢公關,與聯廣、光洋波斯特合作,發揮整合媒體購買、傳播策略、數位行銷、創意科技、公關,以及會展策展等業務的綜效,提供品牌客戶更全面、更豐富資源的整合一站式服務。當然,KHL今後更將持續積極投資具集團綜效的相關品牌與企業,將頂尖公司聚合在一個平台上,拓展海內外市場業務,並致力於發展兩岸三地之業務機會,締造臺灣文創產業進軍亞太市場的榮景。 (左起)KHL執行董事王永寧,米蘭共同創辦人 周王鼎,米蘭共同創辦人 江祖榮,KHL董事長 郭冠群,米蘭共同創辦人暨董事長 陳琦琦,KHL 董事總經理 歐懿賢, 揚叡集團執行長 程懷昌,KHL財務協理 陳怡玲,米蘭執行長 邱威凱。 米蘭營銷策劃股份有限公司小檔案 無論面對客戶還是內部夥伴,米蘭人始終將「思考」及「溝通」視為不變的兩大要素。身處這個結合各種應用技術、美學及創意的高科技產業中,米蘭從不減熱忱,以具效率的專案管理、具策略的創意企劃、概念強的互動美學、及不斷突破的創新技術,交出一張張亮眼成績單。 米蘭人,是混血「Thinker」與「Maker」的Digital Rocker。 KHL達勝集團小檔案 達勝資本(KHL Capital),為台灣最大的本土私募基金之一。由前摩根士丹利台灣區負責人郭冠群、曾任日商大和證券亞太地區執行長的黃清苑與理律律師事務所出身的資深合夥人林秀玲成立,目標為投資具發展潛力的大中華區企業。
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先勢行銷傳播集團納入KHL旗下揚叡集團
在傳播業界已邁入21年的先勢行銷傳播集團,今天在一封對同仁的公開信中宣布了一個重要的訊息:自即日起先勢集團(除上海先勢公關)已由KHL達勝集團旗下之揚叡集團入股投資,成為KHL未來發展台灣文創產業最大平台的一份子,先勢集團正式進入了資源規模化的時代。 先勢董事長楊忠翰表示,未來有幸與一群業內、業外的頂尖夥伴一起打團體戰,共同邁向一個整合資源的大時代,深感開心與榮幸。 KHL自去年8月購併了聯廣集團百分之百的股權後,率先進入了文創產業中的行銷傳播產業,並於今年6月份入股深耕會展產業二十餘載的光洋波斯特,此次入股本土公關產業「先勢行銷傳播集團」,率先建構行銷傳播產業最大平台之企圖心與脈絡,清晰可見。 KHL董事長郭冠群表示,許多人問及KHL的投資策略是什麼?其實從我們購併聯廣,到陸續投資光洋波斯特、先勢集團後,應該就可以由此投資脈絡了解達勝的投資版圖。 簡單地說我們只邀請該領域中最頂尖的公司,邀請最頂尖的人才,並且選擇純正台灣血統的好夥伴,還要對文創產業有熱情與使命感,且具備橫向整合與縱向開發條件的企業,以上這些條件缺一不可;當然,藉此我們也期待給予新一代年輕朋友更大的機會與舞台。 郭冠群說:「而當這些優秀的企業聚合在一個資源豐厚的平台上,他們可以整合、可以分工,不僅組織、人才、產業可具規模化;更可以發展專長核心、產業策略以及市場策略,才能打漂亮的團隊戰,邁向更好的未來!」同時也指出,就像聯廣、光洋波斯特或是先勢,都是本土領域的佼佼者,他們若要走向國際,最需要的是團體戰的整合作戰力,藉此更多更豐厚的資源與大平台,就能讓大家走得更輕鬆也更聰明。 先勢行銷傳播集團董事長楊忠翰也表示,能與KHL合作,加入一個更大的產業平台,也象徵著先勢邁向一個重要的里程碑,他期待同仁們有了此強大的資源挹注,能使先勢旗下的客戶們擁有更好、更全面的專業服務,而此由台灣為出發的平台不僅是本土完整的一條龍服務,更是台灣對國際客戶的專業服務嫁接平台,將全面提升先勢集團更高的服務價值;這也是先勢幾年來捨棄了其他國際公司併購、而願意加入KHL-揚叡集團的重要原因。 (左起)先勢行銷傳播集團董事長楊忠翰、執行長黃鼎翎、KHL達勝集團董事長郭冠群、KHL達勝集團董事總經理歐懿賢。(圖片來源:先勢行銷傳播集團提供)
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