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藏在耳內的翻譯精靈 MARS耳機榮獲2018 CES最佳創新獎
(2017-11-16)LINE宣布搭載Clova人工智慧的耳機「MARS」,以隱藏於耳內進行即時翻譯的殺手級應用,榮獲2018 美國消費性電子展耳機類別最佳創新獎! 每年美國消費性電子展(CES, Consumer Technology Association)都會在紐約發表會中頒發「最佳創新獎」(Innovation Awards)給具有傑出設計與開發技術的消費性科技產品。在MARS初試啼聲即奪此殊榮之際,以「拉近你我的距離」為企業使命,LINE將持續積極佈局人工智慧,勾勒智慧入口的未來藍圖。 由LINE與NAVER共同開發的MARS耳機榮獲2018 CES耳機類別最佳創新獎。 MARS的即時翻譯強大功能,是來自NAVER Papago即時翻譯服務,可支援十種語言,包含韓文、英文、日文、中文(繁簡)、西班牙文、法文、越南文、泰文及印尼文。MARS和其他翻譯耳機不同的是,不須任何額外的設備,只要兩人各執其中一邊耳機,就能互相連結,使用即時翻譯功能。 在影片中,不同國籍的兩人可以自在地用自己的語言與對方溝通,同時呼叫Clova協助,透過MARS拉近彼此的距離。 MARS的抗噪功能可有效減少環境噪音的干擾,以維持清晰的語音辨識。耳機內部的麥克風,是從耳道收音,所以能阻絕外部噪音以提高通話品質;就算身在震耳欲聾的演唱會,或熙熙攘攘的街道上,內置麥克風也能清楚地接收用戶的聲音。 此外,透過LINE和NAVER共同開發的人工智慧平台—Clova,MARS可以完全將服務與用戶的日常生活連結。用戶可以輕鬆呼叫Clova,以聲音指令來享受音樂串流服務、查詢天氣狀況、或是控制物聯網設備。Clova可以使用LINE所累積的大數據及數位內容,是目前市面上唯一為亞洲用戶及亞洲語言量身打造的人工智慧平台。 LINE近期推出多種AI相關產品與服務,除了新入列的MARS,另外還有今(2017)年10月份已於日本開賣的Clova WAVE智慧喇叭,以及LINE與Toyota、Yamaha、Sony Mobile、LG、Takara Tomy和Family Mart等亞洲產業領導品牌所展開之合作。LINE正積極擴大人工智慧在服務中的應用範疇,以期在快速進步、不斷演化的行動世代中,以Clova建構一個讓人工智慧融入各種裝置與日常生活中的新世界。 搭載Clova的MARS耳機預定在2018年初推出,將首先在韓國發售,並逐步擴展其他國家。
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LINE Pay全球月交易筆數破千萬 榮登台灣行動支付首選
(2017-11-16)LINE Pay在台灣更蓬勃發展!據DataYogurt的資料,在所有年齡層中,LINE Pay均為使用率最高的行動支付服務,LINE Pay特於今日宣佈與中國信託銀行合作發行的中信LINE Pay卡發卡將突破100萬張,加上目前LINE Pay已擁有2萬多個合作通路,突顯LINE Pay生態圈規模持續壯大! LINE Pay主要在日本、台灣與泰國三個市場提供服務,隨LINE Pay不斷快速成長,截至2017年2月為止,全球註冊用戶數已累積至1,000萬,近8個多月來則以近4倍的增長速度,全球註冊用戶數現已突破4,000萬。 LINE Pay執行長高永受表示:「作為亞洲最出色的智慧入口服務,LINE在行動支付領域獲得一系列的成功,展望未來,行動支付無疑是持續提供優質服務的關鍵角色,LINE Pay期望不斷為消費者和合作夥伴提供最便捷、最完善的支付體驗。」 在日本,LINE Pay於2014年12月推出,擁有超過3,000萬註冊用戶,與日本48家主要銀行合作,包括日本郵政、三菱東京日聯銀行和三井住友銀行,日本LINE Pay用戶不但可在羅森超商與日本超過23,000台的Seven Bank自動櫃員機進行加值,還可兌換11種貨幣。 在台灣,LINE Pay不僅擁有220萬的註冊用戶,中信LINE Pay卡發卡量即將突破100萬張,獲熱烈迴響。據台灣市場研究機構DataYogurt的統計,LINE Pay在台灣地區所有年齡層中,均是使用率最高的行動支付服務,也是線上購物平台上最常使用的行動支付。 截至2017年11月,LINE Pay在台灣主要合作夥伴包括新光三越、台北101、漢神百貨與漢神巨蛋購物廣場、統一夢時代購物中心、統一時代百貨高雄店、GlobalMall環球購物中心和美麗華百樂園等百貨公司;合作連鎖飯店包括雲朗觀光酒店、台北萬豪酒店和台北西華飯店;此外,所有主要便利商店、屈臣氏和STUDIO A等零售商店,亦是LINE Pay重要合作夥伴。 目前LINE Pay已擁有2萬多個合作通路,並將持續擴張。此外,LINE Pay在台灣也致力於企業社會責任的耕耘。LINE Pay用戶可透過「愛心捐款」專頁捐款給10個社福團體。2017年上半年,因用戶慷慨支持,台灣LINE Pay捐款網頁募得新台幣800多萬。 LINE Pay在台灣發展大事記。 在泰國,LINE Pay與提供大眾運輸系統及離線電子支付的免子卡(Rabbit Card)供應商BSS金控集團合作後,誕生新的支付平台Rabbit LINE Pay。為實現泰國政府朝無現金社會發展的目標,Rabbit LINE Pay透過與各種線上與線下服務合作,合作夥伴遍及泰國快遞領導品牌嘉里快遞、麥當勞和多家當地銀行,提供各式發展便利生活的解決方案。 LINE Pay符合了全球信用卡業者所採用的ISO / IEC27001資訊安全標準 - 支付卡產業資料安全標準(PCI-DSS),確保所有涉及信用卡交易的信息被嚴格保存、管理及保護。 此外,隨著行動支付服務LINE Pay不斷擴大發展,LINE正積極招聘在日本、韓國、台灣和泰國更多當地人才。LINE Pay執行長高永受表示:「為了在高度成長、快速變動的行動支付產業中持續壯大,我們渴望挖掘不斷追求自我挑戰的人才。」 LINE Pay全球發展狀況。
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《Campaign》公佈2017台灣最佳代理商入圍名單
(2017-11-16)《Campaign》雜誌年度最佳代理商評選已邁入第24年,針對亞洲五大地區(澳洲/紐西蘭、大中華地區、日本/韓國、南亞及東南亞)各媒體、代理商及從業人員,標準包括領導、管理及業務綜合評比。今年入圍名單已於昨日公佈,2017年大中華地區獲獎名單將於12月12日公佈;入圍名單如下: 台灣年度最佳創意代理商 (Taiwan Creative Agency of the Year) -電通國華 -智威湯遜 -台灣麥肯廣告集團 -奧美集團 -雪芃廣告 台灣年度最佳媒體代理商 (Taiwan Media Agency of the Year) -凱絡媒體 -貝立德(Dentsu X) -傳立媒體 -浩騰媒體 -奇宏策略媒體 台灣年度最佳數位代理商 (Taiwan Digital Agency of the Year) -貝立德(Dentsu X) -安索帕 -奧美集團 -偉門廣告集團 大中華區年度最佳公關代理商 (Greater China PR Agency of the Year) -偉達公關(大中華區) -奧美公關(大中華區) 大中華區年度最佳體驗行銷代理商 (Greater China Experiential Marketing Agency of the Year) -埃森哲互動(大中華區) -Jack Morton(大中華區) -安益集團 大中華區年度最佳專業代理商 (Greater China Specialist Agency of the Year) -麥肯健康傳播(大中華區) -威朋大數據集團 大中華區年度最佳行動行銷代理商 (Greater China Mobile Marketing Agency of the Year) -埃森哲互動(大中華區) -群邑Mobile 大中華區年度最佳社群媒體代理商 (Greater China Social Media Agency of the Year) -埃森哲互動(大中華區) 除了代理商,《Campaign》也提名優秀創意人、媒體人和經營者。 大中華區年度行銷管道策劃人 (Greater China Channel/Engagement Planner of the Year) -傳立媒體 / 副總經理牛恆泰 大中華區年度青年成就者 (Greater China Young Achiever of the Year) -宏盟媒體集團 / 行銷副理張雁常
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Oath宣布RYOT Studio成為旗下服務品牌及代理商的全球工作室
(2017-11-15)新一代創意工作室RYOT Studio將進入全球五大洲、14個國家,提供優質的內容行銷解決方案,打造具有生命力的品牌故事。原先由AOL和Yahoo Storytellers所提供的服務,現在已與RYOT Studio整合完成。 Oath營收長John DeVine表示:「隨著行動的成長,內容行銷將會是未來成功打造品牌的關鍵。RYOT Studio正處於最前線,幫助頂尖的代理商及品牌透過精彩的內容行銷,與消費者建立更深的關係。」 透過豐富的消費者數據、規模化的內容遞送、優質的發佈技術及獲獎無數的創意專業,RYOT Studio與品牌及其代理商夥伴合作,協助他們找到與最合適的內容發佈商及受眾。RYOT Studio致力於打造的客製化的內容,帶有因生命體驗而來的嶄新觀點,在多元媒介及平台上使用最新且最具開創性的技術發佈內容。 RYOT共同創辦人Bryn Mooser表示,RYOT的核心價值是述說有影響力的故事、彰顯人性之美並鼓勵受眾採取行動。非常期待能結合我們在全球網絡中的創意、企劃專才,及Oath的全球規模、對創新技術的投資,透過數位、行動優先的途徑,來極大化我們在世界各地的努力。 RYOT與品牌及代理商合作打造成功的內容行銷專案,服務的品牌包含美國家庭保險(American Family Insurance)、威士忌品牌傑克丹尼(Jack Daniel's)、智慧型床公司Sleep Number以及永明金融集團(Sun Life Financial)等。 Sleep Number媒體副總裁Lisa Bailey表示:「RYOT Studio與我們共同致力於創新,我們很高興找到這樣的合作夥伴,幫助我們一同用最尖端的方式分享優質睡眠的好處。從我們具啟發性的系列影片,到發想吸引人的客製化內容,RYOT Studio團隊的內容行銷專業度和執行力,促使我們能真正吸引到主要的目標受眾,並與他們產生連結。」 RYOT Studio目前在澳洲、巴西、加拿大、法國、德國、香港、印度、義大利、日本、新加坡、西班牙、台灣、英國和美國等地設有分支。RYOT Studio隸屬於RYOT,是Oath旗下的媒體、科技品牌之一。
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OMD浩騰媒體攜手索尼影業 獲2017 Yahoo! Big Chair Awards多項大獎
(2017-11-15)2017 Yahoo! Big Chair Awards北亞區創意大獎得獎名單於日前公佈,在《Yahoo! 每月好廣告獎》的常勝軍─浩騰媒體,在Yahoo!年度最重要的大獎再度開出紅盤,以「Ghostbusters魔鬼剋星上片活動」、「PASSENGERS星際過客上片活動」分別拿下《最佳豐富多媒體廣告獎》與《最佳行動廣告策略獎》優選。 在「魔鬼剋星」上片宣傳活動中,浩騰媒體將電影中的角色躍上Yahoo首頁,不但在視覺上帶給網友驚奇的體驗,更將電影中的鬼怪角色隨機出現在Yahoo頻道中,讓網友預測鬼怪行蹤,成功「捉鬼」換取抽獎機會。將劇情結合Yahoo!既有版位,進一步開創出新的互動方式,一舉拿下《最佳豐富多媒體廣告獎》。 《Ghostbusters魔鬼剋星上片活動》(圖:宏盟媒體集團) 另一部索尼影業的年度大片「星際過客」上片前,浩騰媒體在Yahoo首頁設計星空銀河的覆蓋式動畫,再利用手機隨身攜帶的便利性,設計氣勢磅礡的星艦動畫,讓民眾不只能透過手機掃描的方式辦理登艦,更透過模擬VR的方式彷彿置身在星艦中,充滿趣味與科幻的色彩,拿下《最佳行動廣告策略獎優》優選好成績。 《PASSENGERS星際過客上片活動》(圖:宏盟媒體集團) 在兩次的宣傳活動中,浩騰媒體配合電影劇情,皆以充滿趣味又新奇的方式成功引起話題,促進網友的和電影角色的互動,在電影上映前即提升電影的宣傳聲勢,更進一步刺激票房。這種廣告成效連結銷售業績的表現即是浩騰媒體能在今年Yahoo! Big Chair Awards北亞區創意大獎屢屢獲得評審青睞的主要原因。
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做好事值得鼓勵! 7-ELEVEN把愛找回來
(2017-11-14)「為善不欲人知」是華人世界自古以來推崇的美德,但如果能在行善的過程中,得到一點鼓勵與肯定,所喚起的感動與能量,足以延續、長久。 7-ELEVEN與ADK聯旭廣告合作,在線下門市推出「愛的鼓勵牆」,期待能找回大家的愛,所有募款所得都將支持門諾、一粒麥子推動花東弱勢長輩送餐計畫。 即使只有一塊錢,都是在做好事!ADK聯旭廣告的core idea非常單純,那就是「只要做好事」,都值得鼓勵」,進而發展出「愛的鼓勵牆」。 「愛的鼓勵牆」是ADK聯旭廣告和全球創意互動實驗室Party共同合作,團隊橫跨台灣、紐約、東京等地,歷經半年時間研發,只要民眾投入硬幣、紙鈔,就能啟動紅外線感應機制,牆面上12雙擬真小手就會給你一次愛的鼓勵。 這一雙雙擬真的手掌,是日本Bye Bye World公司所拿下的專利與商標,從掌形到開模,經過20多次擊掌測試,讓每雙手都能拍出接近真人的掌聲。 再配合日本知名編曲家小野雄紀打造獨特音樂。拍手模式共有4種:愛的鼓勵豪華版、總裁拍、隨機掌聲,以及民眾透過活動網站上傳錄製的掌聲。 除了線下的「愛的鼓勵牆」外,ADK聯旭廣告也特別規劃了一個活動網站,讓社會大眾能透過電腦、行動載具線上捐款。 「愛的鼓勵」除了線下實體募款互動機台外,還特別建置線上活動網站,讓大眾捐款並創作自己的掌聲。(圖:截自7-11rhythmoflove.com.tw)
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2020年『數位廣告』將取代傳統廣告!11/17和你邁向未來
(2017-11-10)數位廣告的優勢在於:「可透過數據整合準確地找到受眾」、「消費者網路使用普及」,因而改變整體行銷預算的分配。 看得到,也玩得到! 而相較於傳統廣告,數位廣告更著重於互動,讓消費者一起參與。例如:利用各種社群媒體、網紅直播以及全聯中元節的互動式影片等,說明了光是被「看到」已無法發揮其特色,要讓受眾有更進一步的動作,才是數位行銷的最大特點。 跨出舒適圈,走向國際數位 身處在台灣的我們除了瞭解國內的行銷產業發展,更應該關注國外的廣告趨勢。日本為台灣的鄰近國家,也常常是我們效法的對象。在日本,已有許多廣告結合AR、VR、AI、4D等技術,創作出和消費者的互動遊戲,因此自2014年起擴大轉型,以行動為核心的數位廣告創意大賞「CODE Award」,為日本廣告人不可錯過的盛典。透過數位廣告和消費者互動,原本的商品跳脫傳統,響應的人次也突破以往、大幅提升,不但提高品牌知名度,也建立了消費者對品牌的信任。 2017「CODE Award」數位廣告大賞中,得獎作品帶來的廣大迴響與參與人數: あたらしく☆画たろう!!!/キリン氷結Ⓡ 麒麟氣泡酒冰結,為推廣老化的市場,推出了一款更換大頭貼的活動,與日本寫實漫畫家畫太郎合作,有別於以往可愛的頭貼,這次改用誇張寫實的頭貼,短短時間參與人數達到110萬,商品成長率更提升20%。 造型多達415個,創作出屬於自己的頭貼。(圖:YouTube) 許多日本名人一同響應這個活動。(圖:YouTube) 宅配試乘/NOTE e-POWER  由於日本人要到汽車展售場非常不便,也為了替人氣高漲的《Nissan Note e-Power》壯大聲勢,日本Nissan攜手Amazon推出創新「最短1時間でPrime Nowが試乗を無料配達!ノート e-POWER 宅配試乗」活動。消費者透過應用程式預約後,最快能在一個小時內由銷售人員陪同下,進行大約30分鐘的免費試乗體驗。因為這個活動,讓總銷售金額達到日幣8千多萬(約新台幣2千多萬元)。 日本Nissan推出宅配試乘活動。(圖:YouTube) 因為試乘活動,總銷售金額達到日幣8千多萬。(圖:YouTube) 11/17(五)將為您解析更多2017 CODE Award數位廣告大賞得獎作品,讓我們在瞭解未來廣告趨勢後,也懂得如何行銷打動消費者的心! 時間:106年11月17日(五)13:30-17:00 地點:誠品信義店視聽室 活動網址:https://www.accupass.com/go/2017CODEAward
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內急不必再躲草叢!nendo設計可攜式流動廁所minimLET
日本相當重視防災準備,尤其在他們經歷 2011 年 311 海嘯以及 2016 年熊本大地震的震撼之後,更加促使他們研發各種應變措施和產品。在自然災害的襲擊下,食物、水、住處、電力等基本需求都會受到不同程度的損害,但有一個重要的日常卻很容易被忽略──上廁所。 minimLET 的內容物。 體認到大家內急的問題,東京設計公司 nendo 與硬體供應商 SUGITA ACE 共同研發出一套簡單、創新的行動廁所配件「minimLET」。nendo 的設計師將廁所簡化成六個部件,包含馬桶座、鋁管、尼龍帳篷布、袖珍衛生紙、垃圾袋和凝固劑等,顛覆一般對於「廁所」的既定印象。 雨傘、帳篷、披風,隨自己的接受程度去組合。 minimLET 在設計上遇到最大的挑戰之一,就是可攜帶性,其中最笨重的配件如馬桶座與帳篷的部分,nendo 設計師都將其縮小、輕量化,並透過多功能的零件選用去架構出廁所的樣貌,如以鋁管支撐馬桶座或是帳篷、帳篷也可以當作披風讓隱私權受到一定的保護。 輕巧防水的 minimLET,停水的時候,可以當成水桶喔!  除了 minimLET 的配件外,使用者也可以適時添加較易取得的日常用品:水、鋁罐及塑膠傘,自由地去搭建行動廁所,這些物品在像東京之類的大都市的疏散中心或附近應該都不難找。整套配件都能裝入比筆電包稍大的包包中,底部還附有可容納 16 公升水的空間,大約沖兩次馬桶的水量,機能性可說是相當強大。 minimLET 的設計草圖。 minimLET 預計 2018 年會在日本開始零售,隨著自然災害的頻率增加,以及許多發展中國家的廁所需求,未來它或許能成為不可或缺的備品呢~ minimLET (本文選自大人物丨內急不必再躲草叢!nendo 設計可攜式流動廁所 minimLET)  
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Criteo :台灣1111零售銷售成長近三倍
(2017-11-09)商務行銷科技公司 Criteo表示,市場銷售量相較於去年雙十一光棍節 (Singles Day) 成長三倍,購物者最早會提前四天在網路瀏覽商品。光棍節一躍成為本季節銷售高峰日,大多零售類別雨露均沾,對購物者與零售商而言都是絕佳機會。 根據一項針對去年 (2016 年10月1日至12月31日) 東南亞 510 萬筆網購交易的分析,東南亞主要零售商網站的平均訪客數量於光棍節當日急遽上升,該日也代表著年終購物季的降臨。 Criteo 東南亞、香港及台灣地區總經理 Alban Villani 表示:「光棍節的年度成長率快速提升,為了在這個銷售季節有效吸引購物者,零售商需要以購物者為中心,在購物歷程的每個環節將資料轉為行動。零售商必須善用開放的商務行銷生態系統,並使用機器學習技術為購物者找到他們需要且喜愛的產品,也須在對的時間點吸引購物者。如此一來,購物者就能以最佳價格買到想要的商品,進而帶動零售商的銷售成長。」 Criteo 對於台灣市場在光棍節的銷售分析亦包括以下重要洞察: 零售銷售於11月11日達到高峰,成長幅度將近三倍(297%)。 11月9日至12日期間,主要的零售商網站平均流量成長 49%,高峰日11月11日的流量增幅則為 80%。 購物者最早於11月7日即開始下單,該日銷售成長 61%。此波銷售熱潮一路延續至 12 月 31 日,平均成長達兩倍之多   光棍節當天,購物者全天皆會瀏覽與購買商品,上午 10 點到午夜是銷售高峰。大多零售類別皆有成長,時尚與電子產品類別在東南亞地區中名列前茅,分別成長 183% 和 151%。時尚產品為營收最高的類別,健康與美容則為銷售最佳的類別。購物者也於此期間購買價格較高的產品,11月10日至12日期間平均消費金額增加 14%。 除了使用行動網站外,更多購物者透過 App 進行網購。對於使用全通路進行銷售的零售商而言,App 佔所有交易 49%,佔行動交易 73%。App 如今已然成為購物者使用的主要管道,也是購物歷程上重要的接觸點。為了確保能在此期間觸及購物者,零售商需針對 App 的最佳化以及定向行銷策略投入更多資源,吸引更多行動購物者,提升銷售量。 Alban Villani 補充說明:「購物者會繼續要求無縫接軌的全通路體驗 (omnichannel experience) 。零售商需要一個能將線上、線下資料最佳化的策略,也要多注意行動與 App 購物的成長趨勢。Criteo 的技術能讓品牌透過零售 App 與第三方平台運用相關體驗吸引購物者,進而直接帶動銷售量與營收。」 了解更多 Criteo 對於光棍節購物行為的分析資料
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電通安吉斯集團攜手MIT發佈全新《亞太智慧城市發展白皮書》
(2017-11-09)電通安吉斯集團(Dentsu Aegis Network),近日與麻省理工科技評論(MIT Technology Review)攜手發佈《亞太智慧城市發展白皮書》,旨在為品牌客戶與合作夥伴提供在數位經濟時代下的市場洞察。本報告針對亞太地區智慧城市的發展進行剖析,其中包括八個關鍵市場:印度、新加坡、中國、香港、台灣、韓國、日本和澳洲。白皮書中指出,亞太地區的智慧城市規劃皆越來越專注於改善居民和消費者的生活品質、促進城市的永續性發展、以及保持城市的全球競爭力。 電通安吉斯集團亞太區執行長Nick Waters表示:「近年來,亞太地區在經濟上強勁擴張,城市處於經濟成長的核心,在城市發展的同時,雖然面臨挑戰,卻也利用技術和創新將挑戰變成機會。這份白皮書能夠幫助我們理解亞太地區智慧城市發展的驅動因素,並讓企業利用這些驅動因素發展數位經濟解決方案,思考如何讓所居住的城市變得更有活力、適宜居住、以及永續發展。」 白皮書進一步的指出了亞太地區智慧城市規劃不同於其他地區的兩個關鍵因素。一是政府和企業更願意對新技術研發、新商業模式和新城市規劃設計的實驗模型進行投資,例如韓國松島國際商務區、日本藤澤永續發展智慧小鎮、香港九龍東智慧城市等全新規劃的「綠地型」智慧城市。此外,亞太地區在吸引私有企業參與智慧城市開發方面亦採取了特別措施,開發過程中,政府與領先科技公司如中國的阿里巴巴、印度的信實電信、與日本的松下也進行多項合作。 麻省理工科技評論執行長兼出版人Elizabeth Bramson-Boudreau說明:「雖然亞太地區各個市場的智慧城市戰略或資源組合各不相同,但我們發現,幾乎所有城市發展都希望達成兩個目標:解決迫在眉睫的基礎設施或服務交付的挑戰,以及讓經濟發展為潛在的威脅『做好未來準備』。亞太地區最創新的智慧城市項目還樂於與私有企業合作,解決問題的同時亦創造可輸出的技術和應用。」 台灣的智慧城市願景則多半從商業和生活方式角度出發,主要重心放在振興傳統商業中心,尤其是首都台北。但如同南韓與日本,台灣也將綠地智慧城市倡議,作為產業發展和研發的新應用場域,像是桃園的「機場經濟學」。台灣各城市已經親眼目睹全球化帶來的好處,以及可能造成的損害,發展智慧城市是讓台灣再次於全球經濟佔有一席之地的敲門磚,而且是按照台灣的在地方式執行。 另外,台北的智慧城市計畫同時也側重在提振特定次產業,像是會展 (MICE) 產業。從台北的家外數位看板技術,及台北知名的高頻寬行動與 Wi-Fi 網絡,讓每年估計多達 250 萬名的展覽訪客和其他會展旅客,享受到更好的旅遊與上網服務,已可窺見台灣發展智慧城市產業的雛形。 電通安吉斯集團台灣執行長唐心慧表示:「智慧城市的發展與演化,將有助於我們更即時細化的了解每個人的生活模式,我相信這將對未來的商業及行銷傳播帶來全新的體驗,我們必須比過去更重視每一個小族群的消費者,並保留其個性化。除了購物體驗外,這些情境、文化、社會等因素也會影響品牌與產品的智慧化創新,也因此我們必須持續地關注數位經濟在各面向的發展。」 這份白皮書還針對亞太地區成功智慧城市提出六個共同值得長期關注的主題,包括:利用雲技術;創建「開放」可訪問的生態系統,並據此利用創業生態系統的力量;消費者驅動型應用程式的開發;將「綠地」和「棕地」智慧城市實驗相結合;基於物聯網和感測器的平台;以及無現金經濟。  完整白皮書內容(英文版) 台灣部分(繁體中文版)
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Yahoo BIC Summit創意論壇 預言數位創意的破框
(2017-11-08)「Yahoo Big Idea Chair創意大獎」是Yahoo全球的獨特獎項,於2009年開始舉辦「Yahoo Asia Big Idea Chair亞洲區創意大獎」,今年邁入第九屆,鼓勵數位廣告領域中的Big Idea和非凡創意,給予廣告主及代理商的傑出作品高度肯定。呼應創意大獎和數位創意的趨勢,Yahoo也舉辦 Big Idea Chair Summit創意論壇,共同分享數位創意和洞察。 數據+內容 創造深植人心的消費者溝通 至2020年,預估將有超過75%的全球行動流量來自影音,如何搭上影音的浪潮展現品牌創意,已成為全球廣告主的關注重點。 Oath亞太區董事總經理鄒開蓮表示,「作為擁有超過10億用戶的全球媒體科技公司,Oath集結了全球獲獎無數的媒體內容品牌、及先進的廣告技術與平台,包括HuffPost、TechCrunch、Yahoo及AOL等。透過值得信賴的內容、數據與規模,將協助全球及在地最好的廣告主及內容發佈商,在行動世代中打造品牌。」 Oath台灣董事總經理王興也表示:「從今年的Yahoo BIC Awards創意大獎得獎作品中,可看到廣告主更注重在數位行銷上展現創意、強化品牌個性和理念。而相較一般網路廣告,能以AR/VR、影音、音樂、活動、遊戲等多樣方式呈現的多媒體廣告,也備受青睞。與消費者多元溝通互動,有效建立廣告主與消費者的對話,品牌會更有機會『深植人心』。」 預言無限可能的數位廣告 走訪全球各地,發掘並分享數位科技界未來趨勢的Oath「數位先知」David Shing分享,單有「創新」已非成功關鍵,必須靠「創造」才能突圍。品牌需思考如何將內容發揮最大創意,並透過穿戴式裝置、AR/VR等最新技術、強化與社群互動,創造出3C──「Culture (文化)、Code(符碼)、Creativity(創意)」,打造動人的品牌故事。 另外,Oath旗下的RYOT Studio,以全景影片與虛擬實境內容的製作著稱,甫獲得新聞及記錄片艾美獎肯定。RYOT Studio全球負責人Jessica Laurett也現身分享,AR/VR已逐漸改變人們於數位世界中互動的方式。64%的消費者認為,在未來,觀看VR影片將會像用行動裝置看影片一樣普遍。
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影音廣告+大數據─面對數位浪潮,OneAD以科技專業營造品牌聲量
(2017-11-08)根據調查,台灣已有25%的消費者,完全不接觸電視,但數位與行動載具的覆蓋率卻超過9成,而且使用人數與時間皆急劇成長。台灣廣告總預算中,數位廣告已占40%以上,顯示市場普遍對於數位的重要性已有共識。但數位廣告,不論在播放平台、頻道選擇、閱聽行為、接收群眾⋯⋯皆複雜而多樣化,難以掌握。 同樣是數位廣告,但其實社群經營、SEO、搜尋關鍵字、Banner廣告、影音廣告都各有其不同的專業與技術門檻;近二年技術與消費者觀看行為上,變化最大的莫過於影音廣告。以往許多品牌主方便行事,直接將電視廣告影片直接放上影音平台或影音廣告版位,但電視觀看、電腦瀏覽與行動載具的使用行為完全不同,無法針對目標族群及觀看習慣來設定內容和投遞方式,只會浪費行銷資源,這也是各企業急欲解決的難題。 數位已成市場主流 OneAD是台灣少數專門聚焦於數位影音廣告的廣告技術公司,OneAD執行長李素真說明,整個市場已了解到數位與行動,將是未來主流,許多廣告主都已經將預算大筆投入數位影音。李素真執行長統計,在影音的部份,客戶至少將以往電視廣告預算中的30%,挪作數位影音廣告;許多一般認為消費族群相對保守傳統的產品,或以往不做數位廣告的廣告主,例如家電與藥品,今年也紛紛關切如何進行數位影音廣告,可見數位影音廣告的來勢洶洶。 OneAD執行長李素真說明不看電視人口大增, 促使廣告主轉投數位影音廣告 行動網路覆蓋率99.6%的OneAD 自2011年成立以來,OneAD一直致力於數位影音廣告,除了在播放版位安排、推播方式、收視族群觀察等專業技術上不斷精進,也努力與台灣各大資訊類平台合作,包括新聞頻道、論壇、媒體網站⋯等,目前OneAD在台灣行動網路的覆蓋率已達到99.6%。因此OneAD可以為廣告主在茫茫網海中,以大數據技術跨網站找到預定的目標受眾,甚至針對時間、地區、氣候等需求設定投遞條件。每一次廣告投遞,都會記錄廣告成效,當資料累積足夠時,甚至可以透過AI科技,為廣告主建議最佳投放方式。 而在閱聽感受上,為了將讀者對於廣告的反感降至最低,OneAD研發「網頁內容插入式廣告」將廣告嵌入在資訊段落中,影音廣告只在行動裝置上滑行至可視範圍內才會播放,當視線移開,影音廣告就停止,閱聽者不會在進入網站時被蓋版廣告遮住內容感到煩燥,大大提高廣告被接受度。 大數據+AI技術,讓廣告效益極大化 對許多廣告主來說,數位廣告與其他行銷方式最大的不同,就是有精準的數字,但即使如此,每一次投遞後的成果也都是各別的資訊,難以累積成為企業的know-how,成為企業行銷策略的參考。為此,OneAD推出「OneBrandMaster品牌廣告戰情室」讓廣告主只要登入帳號,就可以看到品牌活動的歷史資料,包括每次活動受眾的行為軌跡與輪廓,讓每一次活動的成果,都累積成企業與消費者互動的基石,並發展出精準的品牌策略。戰情室還有針對台灣數位市場的報告,包括媒體(Media Insights)和閱聽眾行為(Audience Insights)的即時分析與統計,讓廣告主精準掌握數位潮流。未來戰情室更將推出「大數據受眾管家(OneID Audience Manager)」可以預先設定目標閱聽眾的資料,先在線上模擬受眾反應與影響力,再實際放送廣告,確保廣告效益極大化。 數位、移動、影音已是市場的主流,但如何在這個紛亂難控的網海中,立定正確的行銷策略,並精準執行,將是品牌能否延續其價值與市場地位的關鍵。OneAD以其優越的影音播放技術,加上廣泛覆蓋率所得到的大數據分析,將可成為廣告主最佳行銷戰略夥伴! OneAD舉辦OneBrandMaster上市活動,各大品牌經營負責人熱絡出席 中華電信、台新銀行、大潤發、聯合國際影業實際分享數位影音廣告經驗  
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Gartner發布亞太區十大數位突破性創新企業名單
(2017-11-07)國際研究暨顧問機構 Gartner 表示,亞太地區頂尖數位業者對全球性企業來說既是威脅也是契機,忽視這一點的資訊長必須自負風險,特別是在打造或擴建數位企業時,資訊長應儘快找出亞太地區最重要的突破性創新業者,並與策略規劃團隊合作,決定到底該與這些數位巨擘合作還是競爭。 Gartner 預測,2021年前將有80%的傳統企業因突破性創新造成的競爭或無力達成突破性創新,而流失10%市佔率。 Gartner 研究總監呂俊寬表示,全球性企業的資訊長與IT主管都熟知 Google、Facebook、Amazon 和 Apple 等美國出身的數位巨擘,但卻鮮少人了解亞太業者如何在數位商業領域達到突破性創新。 呂俊寬指出:「如果沒有按照明確的商機分類來徹底研究亞太地區的突破性創新數位業者,就無法確實將全球性IT投資列為首要任務。亞太地區的GDP成長率是全球市場的1.6倍,像行動支付等技術的採用率就比其他地區高出許多,且此市場能觸及17億網路用戶。在中國大陸與美國數位巨擘於全球市場進行的突破性創新競爭下,沒有廠商能置身事外。」 亞太地區十大數位突破性創新企業 數位突破性創新業者能支援或提供數位方面的突破性創新。Gartner 將數位突破性創新業者定義為「任何足以造成某個文化、市場、產業或流程中,因數位功能、通路或資產所產生或藉此傳達之基本期望與行為產生偏移的實體。」 為了選出亞太地區頂尖的數位突破性創新業者,Gartner 採用的模型考量了三種因素(規模、觸及率與豐富性),來測量企業對突破性創新四大元素(科技、商業、產業與社會)的影響力。從這些觀點所衍生的投資優先考量因素,可替未來創新提供清晰的方向。 表1:亞太地區十大數位突破性創新企業 (資料來源:Gartner(2017年10月))     企業   國家   類別      1   騰訊   中國大陸   社群      2   阿里巴巴   中國大陸   電商      3   百度   中國大陸   搜尋      4   螞蟻金服   中國大陸   金融科技      5   京東   中國大陸   電商      6   滴滴   中國大陸   電商      7   小米   中國大陸   裝置      8   日本雅虎   日本   搜尋      9   Naver   韓國   搜尋     10   陸金所   中國大陸   金融科技   面對亞太數位巨擘的崛起,Gartner 認為資訊長有三種選擇來因應: 借力使力: 在亞太地區有業務運作的企業,若還利用美國或歐洲的供應商與合作夥伴,則可能會處於劣勢。如果在營收、顧客或客戶方面以亞太市場為主,就該借力使力,利用亞太數位企業重新設計IT基礎架構。舉例來說,資訊長應考慮改用中國大陸的雲端服務,這樣在中國大陸營運時,就不致因為使用全球性服務而面臨法規或在地化的限制。 競爭: 到目前為止,亞太地區大部分的數位突破性創新業者已積極攻佔家用與運輸等消費性領域,然而現在數位巨擘們已開始從B2C轉向B2B、政府機構和企業領域,例如工業與醫療產業,這為企業開啟了打造數位平台或引領數位生態系統的機會。具備強大品牌優勢,或者已與顧客及合作夥伴建立起良好關係的企業,可以重新評估舊日敵手,並與之聯合打造生態系統,和數位突破性創新業者一較長短。 合作: 全球性企業具備某些優勢,可用來和亞太地區的數位突破性創新業者建立合作關係。這些優勢包括珍貴的內部資料、全球性的專業技術,還有超越亞太範圍的業務觸角。企業應建立特別團隊來推動數位轉型,以便和亞太巨擘進行合作。資訊長必須了解文化與職場模式的差異,因為亞太區的這些公司通常反應更為敏捷— 營運時業務規模也縮小很多。 呂俊寬表示:「每一家數位突破性創新業者,都在亞太數位商業生態系統中佔有獨特的一席之地,而且只會越來越強大。資訊長與IT主管必須檢視自家企業到底適合合作還是競爭,而絕對不能忽視亞太數位巨擘的發展。」
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2018亞太廣告節開始徵件
(2017-11-06)第21屆亞太廣告節(ADFEST)開始徵件,共有18個報名類別,其中7個類別會先進行第一輪的篩選,並於2018年1月12日(五)截止報名。分別是: 傳效類 影片類(限網路影片和其他形式影片) 創新類 整合類 互動類 行動類 廣播類 (鼓勵在地創意的「草根獎」,報名若含以上類別,同樣也需注意報名截止日,並先經過一輪初選。) 其他11個類別,於2018年1月19日(五)截止報名。分別是: 品牌內容類 設計類 直效類 影片技術類 影片類(不含網路影片或其他形式影片) 媒體類 新進導演類 戶外類 新聞類 平面技術類 促銷類 特別注意的是,若有入圍創新類的獎項,須於亞太廣告節首日(3月21日)早上,在芭達雅現場向評審和來賓進行簡報。亞太廣告節主席Vinit Suraphongchai對此表示:「創新類的入圍者,我們希望可以在亞太廣告節現場提供一個舞台,讓他們有機會向評審直接訴說創意理念,也讓觀眾來賓有更多學習機會。」 亞太廣告節總監Jimmy Lam也表示:「亞太廣告節歡慶20週年後,2018年宣示著我們將邁入第三個十年,為『亞洲製造』的創意感到驕傲。現在,我們正在招募評審委員,為明年的亞太廣告節選出優秀作品。我鼓勵代理商們帶著熱情和傑出創意,一同共襄盛舉。」 2018年3月21日至24日,亞太廣告節將於泰國芭達雅展會中心,及皇家克里夫度假村熱鬧登場。並以「TRANSFORM」為活動主題,討論創意如何讓企業在日新月異的數位經濟下,保持連結、把握機會、並創造成功。 報名連結請洽官方頁面,更多詳情請洽www.ADFEST.com  
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楊勝雄:豐沛設計力 才能興國力
黑色短T恤加上牛仔長褲,是楊勝雄的常見打扮,樸素簡單的穿著,反映出他的溫文儒雅,「一個人所散發的美感,不需要華麗的品牌堆砌,以乾淨、簡約為元素,打造屬於自己的風格,便足以代表你個人。」 從未離開設計的楊勝雄,也曾懷疑自己能否勝任這份工作,時常為技巧生澀、創意枯竭、視野狹隘等問題所困,支持著他一路走來的是「未曾一絲鬆懈的設計理念」。設計,來自於用心觀察生活、感悟人生真諦,「設計讓人著迷之處,在於它能『創造未知』」楊勝雄說。 「那你的設計理念是什麼?」他回答,不同層面所應用的設計,目的不盡相同,但其「解決問題」的核心價值,無論在哪,始終不變;這也培養了他個人的獨立思考能力,且藉此訓練自己如何面對問題、解決問題。 一件完美無瑕的設計,該有哪些必要條件?楊勝雄認為,除了實用技能的「技術面」外,正確認知的「觀念」更為重要。 在技術面上,設計被廣泛應用於平面、室內、工業、商品等,這些技術必須要能解決痛點,設計才會產生有意義;楊勝雄還強調,身為設計人,有能力找到適當的資源來解決問題,也是應具備的技能項目之一。 其次還必須釐清藝術和設計的差異。楊勝雄表示,設計和藝術極為相似,但藝術家止於創造畫面,設計師還必須有後續的檢核動作,回頭檢視是否真正解決了問題,因為「解決問題」才是設計的核心與根本。 以平面設計為事業 以設計為志業 國小時期就開始接觸美術的楊勝雄直言,以他的家庭背景,要踏入繪畫領域幾乎是天方夜譚;但是,當年在兼任音樂老師的導師陳素月啟發下,開啟了繪畫之路。 這年迎來一場繪畫比賽活動,老師給了楊勝雄一張圖畫紙,鼓勵他拿起畫筆創作,結果這張畫得了比賽優勝,「自此之後,大家都覺得我是會畫的」楊勝雄說,到現在他仍特別感念陳素月老師,帶給他這次關鍵的嘗試。 準備踏出中壢高中校門前,楊勝雄已經說服父親,讓他選擇美術系;在那「士農工商」的早期社會裡,長輩為了子女未來設想,多半會制止孩子走美術這條沒「錢」途,又吃不飽的路。 當時的楊勝雄能理解父親的擔憂,因此在選擇文化大學美術系前,就很肯定地告訴父親:「我會朝設計師目標前進,而不是藝術家。」讓家人支持,更讓自己無後顧之憂的朝未來邁進。 進入大學後,楊勝雄為了訓練自己,大二時開始參加各式大大小小的比賽,直到大學畢業,三年來,他所累積的獲獎獎金已高達50萬新台幣;看似未來一片美好,在他投身職場的前七年,雖一直從事平面設計工作,但在過程中,楊勝雄的心有所懷疑,開始問自己:「還能做什麼?」 迷惘的七年,他未曾停止學習,甚至勇於開拓不同面向的設計視野,楊勝雄輾轉來到國家戲劇院(現為兩廳院)擔任設計師,此時他已能清楚掌握「事業」的方向;十年之後,楊勝雄踏入台師大設計研究所,再次重回校園生活,這時他的心境已經有大幅度的轉變。 他說:「『事業』和『志業』截然不同,為滿足生活所需,我將平面設計當為事業,而設計就是我的畢生志業,到現在仍非常清晰且明確。」從徬徨、猶疑,到確立人生目標,楊勝雄一路累積了多元經驗,也花了點時間才成就此刻的他。 設計高度 從前輩所站的高度而來 台灣早期設計公司並不盛行,多數有志成為設計師的設計人,會選擇進入廣告公司服務,楊勝雄也不例外,當年他來到聯廣參加面試,面試官就是「廣告教父」賴東明,面試時只問:「請把海報設計的流程講一遍」,楊勝雄不假思索地完整回答,就這樣踏入了廣告產業。 一年後,楊勝雄考取國家戲劇院的設計師,準備離開聯廣時,他向賴東明報告道:「我熱愛廣告,但我覺得人生經驗更重要;我以後也不會進政府部門,給我一年的時間,我想進去看看」,賴東明當面聽取他的想法後,不僅認同他的觀點,還說:「一年後,只要我還在聯廣,就有你的位置。」 儘管一年之後,楊勝雄並未選擇回到聯廣,但賴東明的一舉一動都深深影響著他。 回憶起還在聯廣的那段日子,在一次週會上,賴東明勉勵所有同仁說:「不要小看自己!」那個時候,政治傳播才逐漸興起,政治人物的命令未必能傳到每位民眾耳裡,但廣告人所設計的報紙稿,能真真實實地讓兩千多萬人看見,在那個廣告人地位低下的年代,這一句話鼓舞了團隊士氣。 此外,賴東明身為扶輪社社長,時常帶著公司內的設計師和業務團隊,參加例會,「以我當時的年紀,能透過參與每次例會,見識到不同層次的人生歷練,讓我看見不少東西、學會不少道理。」 在他心裡,賴東明是一位業界非常資深的前輩,更深深地影響了他的設計思考,「他所在的高度,讓我真正明白設計應有的高度。」 美感並非多餘 執教鞭影響學生 背負多重角色的楊勝雄,同時也在文化大學、輔仁大學任教,以教育工作者的身份來談設計工作,他認為當前的台灣社會,難以被公平對待,寒蟬效應使得有能力的人不願站出來說話。 不僅設計工作,台灣各種產業中同樣存在壓榨、報酬低的事實,刻意被汙名化的結果,將使產業議題無法被理性討論。楊勝雄建議,別以有色眼鏡認定「設計」就是一項艱苦行業,讓一切先試著回歸到市場機制,實際的供需問題,能真正反映在自由競爭的環境中;從工作者自身立場思考,一旦失去熱情,任何事情都將顯得艱苦。 楊勝雄在拿起教鞭之前,曾問自己能為台灣社會做些什麼,「影響力」正是他思考後的答案,楊勝雄說:「透過教育影響正在萌芽的學生,不僅能改善學生本身,更能使未來社會更接近理想。」 台灣教育對於「美感」的忽視,在主流的升學主義壓制下,可說是毫無進展;楊勝雄強調,美術課必須拿回主導權,它不是數學課、英文課可以隨便借用的一堂課,因為學生的未來、台灣的未來都必須倚靠美學和他人、他國競爭。 當民眾從選品牌,轉變為重視個人風格,這就代表美感教育成功了!追求品牌的從眾迷失,是因為缺乏完整的美學教育,只能藉由信任品牌,獲得品質保障;楊勝雄再三強調,美感並不多餘,且其先決條件更不是金錢。 設計科系普及 彌補美學教育不足 「美感教育」簡單來說,就是透過設計手段,告訴學生什麼是真正的自信,進而培養自信,如此台灣的競爭力勢必能不斷向上提升。 近期台灣教育界部份人士,擔憂設計科系學生太多,這憂慮在楊勝雄的眼裡不成問題,他反倒支持設計科系普及,他說:「台灣設系科系的畢業生一年一萬多個,的確多,但並非人人都是設計師,不從事設計工作的畢業生,更能將美學的種子,帶進各產業、各領域。」 談到台灣自然景色都讓人嘆為觀止,唯獨在人文創意和都市空間上,還有很大的進步空間。楊勝雄認為,這是因為台灣生活美學的不足所致,其背後的原因在於美術教育的失敗,「長久以來,台灣美術教育目的在於培養畫家,隨著時代轉變始終依然,我認為該教育的是『國民的欣賞能力』」他進一步解釋道。 這群畢業自設計科系的學生,猶如蒲公英般,讓設計回到民間、回到家庭、回到個人,深入不同層面,也因為設計科系的發達,足以使「美感」和「解決問題」重新被塑造,進而彌補台灣50多年來美學教育的不足。 台灣文創產業近年蓬勃發展,軟實力的能量確實有非常顯著的提升,楊勝雄認為這就是設計教育普及的成果。 呼籲台灣政府 正視設計力量 人可以改變環境,環境可以影響人,而設計可以改變人和環境。楊勝雄說,設計不是比身高、比財富,而是比創意,台灣的創意活力源源不絕是受國際肯定的,但我們自己和政府對「設計」的重視程度,又是如何呢? 對比直接隸屬於總統府的「韓國設計振興院」(Korea Institute of Design Promotion, KIDP),台灣官方最高的設計相關機構「台灣創意設計中心」(Taiwan Design Center)只屬於經濟部工業局底下的三級單位,從組織架構就能清楚明白兩國政府的態度。 楊勝雄指出,韓國也曾是個瀕臨破產的國家,當時全國民眾上下一條心,紛紛拿出金塊來救政府,一路努力至今,都是以「設計」為基石,才使韓國文化、服飾、影視等與設計相關的產業暢旺。 楊勝雄曾親自拜訪韓國設計振興院,在院裡他看見一排英文字:「Korean Design, Korea Power」,專訪當下分享到這句感動人心的文字,他激動地表示:「任何事物的終端都是『設計』,必須將設計和國力畫上等號,國家才會壯大。」 他進一步指出,設計確實不能立竿見影,但台灣政府不能只忙於解決眼前問題,正因為無法一蹴可幾,所以更必須齊頭並進。 2017年6月,楊勝雄接任台灣設計協會(TADA)理事長,他表示,身為創立46年之久的協會,一貫秉持著「設計國家」、「設計人權」等精神,未來將持續往這個方向努力;以理念向上影響國家的設計政策,以行動向下進行跨世代的美學溝通,將組織和組織成員的影響力,擴散開來,發揮得淋漓盡致。
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Facebook廣告透明化 明年夏天全球上線
(2017-11-02)Facebook宣佈將把該站所有廣告透明化,包括Messenger及Instagram,並要求廣告主設立粉絲頁後才能刊登廣告,藉以對政治廣告更加嚴謹的審核。此作法將讓使用者得以檢視所有的廣告數據,包括廣告支出、曝光次數,觸及對象年齡、地區與性別等。 此政策起因於俄羅斯機構於2016年美國大選期間,在Google、Facebook及Twitter等社交網站投放與美國總統候選人相關的廣告,企圖干預大選結果,促使美國參議員擬修法,以規範網路上的政治廣告。 此事件使Facebook面臨巨大公眾壓力及責任,今年9月,Facebook執行長Mark Zuckerberg談到了在美國及全球各地採取的初步行動,以幫助保護選舉的公正性。其作法超越美國參議員的要求,準備讓該站的廣告完全透明化,允許使用者透過網頁上的「View Ads」功能檢視來自於該粉絲頁的所有廣告數據。 圖:newsroom.fb.com Facebook廣告副總裁Rob Goldman表示,廣告透明化不論對民主或選舉程序都是好事,它協助所有人、特別是政治監督機構與記者,讓廣告主對自己的身份及廣告內容負責。 未來,當此政策擴展到美國時,Facebook計劃建立美國聯邦選舉當前及歷史的相關廣告資料,包括支出總額,曝光次數及觸及對象的人口統計。且每個政治廣告都會標上「關於這個政治廣告」標籤,此標籤將鏈接到更多相關訊息。 此外,Facebook針對刊登政治廣告的廣告主提出額外的身分驗證要求,且須將其身分公布於廣告中。對於未主動揭露身分的廣告主,Facebook則透過機器學習工具來辨識相關廣告並要求廣告主確認身分。 廣告透明化政策將在下個月於加拿大先行展開測試,並計畫在明年夏天擴大至美國與全球市場,更針對美國2018年11月期中補選做好防範措施,確保政治廣告不會影響選舉結果。
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陽獅媒體打造「集團新氣象」
(2017-11-01)今年六月一日,台灣陽獅媒體(Publicis Media Taiwan)正式成立,原實力媒體董事總經理張明玲升任為陽獅媒體集團的台灣區領導人,肩負陽獅媒體集團及旗下所有品牌在台灣的管理和營運。如何整合運用星傳和實力兩大集團的資源,優化兩百名員工的競爭力及幸福感,並持續引進創新思維、推動組織變革……更多更大的挑戰,在在考驗著連續三年帶領實力拿下最佳媒體代理商大獎的張明玲。 Zenith: The ROI+ Agency  堅持ROI,承諾再升級 客戶品牌是實力媒體策略思考的不變起點,The ROI Agency 是實力媒體的定位,持續替客戶用創意締造更佳的投資報酬,則是實力媒體堅持努力的目標。2015-2016連續兩屆最佳媒體代理商金獎的殊榮,對實力媒體來說只是錦上添花,更重要的是來自長期客戶的肯定讚許,以及新客戶的成功比稿結果。 宥於陽獅集團的全球規範,2017年實力媒體無法再度報名挑戰三連霸,但這一年來實力在台灣的成績單確實是萬眾矚目:不僅在年初即拿下二十世紀福斯集團和愛丁頓寰盛洋酒集團兩大客戶,更於年中一舉贏得雅詩蘭黛集團全品牌全媒體的超大比稿,並和所有客戶建立堅實的夥伴關係,一同向商業創新逐步邁進。 實力媒體不僅連續三年贏得Campaign Asia Pacific的Media Agency of the Year獎項,更創下台灣代理商前所未有的連續雙金歷史紀錄。 Starcom: The Human Experience Company 以人為本,打造暖心體驗 換上新妝的星傳辦公室。 做為一家以Human Experience Company為定位的媒體代理商,星傳始終堅持「以人為本」(Human Centric)的行銷理念,也藉此發展出許多得到亞太甚至全球大獎肯定的品牌體驗個案,如Coke Cheers, IKEA游擊餐桌…...等等。在張明玲接任集團董事總經理後,她立即基於星傳「以人為本」的中心思考,提出了改善上班環境、活化人際溝通兩大主軸的整合方案,並且即刻實施。 在短短四個月內讓星傳的Human Experience Company定位,不僅只是客戶品牌的成功案例,更在公司內部生根落實。除了更加開放無距離的空間,讓更多的對話交流撞擊出策略和創意的火花。特別領先台灣業界人性思維的是陽獅媒體的「多元性別廁所」(All Gender Restroom),整體設計強調空間的隱私與保護,為不同性別的每位同仁都提供同樣的尊重,真正做到全球陽獅集團所信仰的「無差別」和「全平等」。 領先業界的「多元性別廁所」,強調對隱私的尊重與保護。 Trust, Talent, Transformation 創新變革只是必須,團隊一起前行不斷進步才是重點 展望集團未來,張明玲將繼續遵循陽獅媒體全球CEO - Steve King提出的3Ts理念(Trust、Talent、Transformation),據此進行一系列的轉型變革,強化客戶的信任,員工彼此間的信賴及歸屬感,並廣羅行銷、媒體、數位、創意等各專長的人才,提供包含整合策略諮商、內容行銷、優化投資策略、及行銷創意等各類型加值服務,重新定義快速變動時代的代理商領導角色。 一向勇於面對挑戰的張明玲,對創新變革已視如日常,在今年度榮獲台灣廣告節的傑出媒體代理商經營人獎後,她期許的是更高的挑戰:帶動整體團隊的變革與持續不間斷的創新。 張明玲認為,這兩大重點才是真正落實3Ts理念的不二法門。為此,她以身作則地參加各種先進的數位相關訓練,甚至親自研讀並考取認證,藉此鼓勵集團員工主動學習。在整合陽獅集團的各項企劃資源與分析工具後,張明玲也鼓勵星傳和實力兩方的員工互相學習彼此所長,並將集團資源的運用最大化。 (左)愛心樹的每一片葉子,都代表客戶和媒體朋友們對陽獅媒體的祝福,謝謝大家和我們一起,將小小的祝福轉為大愛幫助遠方高山上的孩子們;(右)Irene代表集團旗下星傳和實力兩大品牌,率先認捐各一百件冬衣。 除了團隊的專業提升和情感交流外,張明玲更希望帶領同仁發揮所長一起回饋社會。她堅持公益活動不能只為做公益而做,而必須秉持著一顆真誠的心為人付出,所以數年來,張明玲的雪中送炭行程從不間斷。 大到今年五月實力媒體全力支援的柬埔寨義診,她一肩擔起募資募人等繁瑣的行政總召工作,協助多位醫師朋友組成義診團,遠赴柬埔寨頂著39度高溫服務偏鄉人群;小到星傳的慶祝「新妝」活動中,希望媒體朋友以捐助尼泊爾孩童冬衣取代送花送樹的暖心之舉,張明玲一直以行動訴說著她的真心,也以行動感染著集團的每一個人。星傳媒體總經理李姿韻這樣告訴我們:「Irene說,我們不缺兩盆花或一棵樹,但多五件厚衣就能讓五個小朋友過上一個溫暖的冬天。說到這裡,在場幾位主管的眼淚立刻就掉下來…」。 隨義診團遠赴柬埔寨偏鄉的實力媒體總經理楊靄雲也說:「在公司業務持續發展進步的同時,我們將時時刻刻抱著感恩的心,秉持企業社會責任,堅守雪中送炭的原則,以實力媒體的力量拋磚引玉,為社會持續投注實質的回饋。」 在陽獅媒體集團董事總經理張明玲(中)號召下,政大EMBA同學和集團員工均參與協助柬埔寨義診,並親力親為發放在台募得的物資給村民。(後排左)現就讀政大EMBA的梁修身導演。(前排右)實力媒體總經理楊靄雲。
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創意不值錢,做了才值錢
前一陣子遇到一位年輕人想要創業開家潮餐廳,拿了一份企劃案跑來問我一些創業的想法,深談之後才知道他希望用這份企劃案,說服投資人投錢讓他完成夢想。我問他準備多少資金要奮力一搏,他楞了一下說,就是沒錢所以才希望用創意來換取投資人的錢。 我好奇的問他就算有人投資,他無法擁有股權來經營,充其量不過是領薪水的專業經理人,算不上創業。他回答我,可以用這企劃案換一些乾股,我好奇的問他企劃案值多少乾股,他說最好是百分之五十,因為未來公司經營的know-how在他手上。但我檢視他的know-how只是一個想法,並沒有不可取代的技術或專利。 於是我更好奇的問他找到願意投資人的沒有?他說談過幾個都說有興趣,但都希望他先run一陣子再說,所以想來請教我如何說服投資人,其實講到這裡我早已知道他的問題了。 的確這幾年創新創業的浪潮襲擊,越來越多的年輕人選擇創業完成自己的夢想,說來是一件好事。但千萬不要天真,認為只要有創意自然就會有投資人出錢讓你完成夢想,等到夢想完成後,聽起來邏輯都對,但是在還沒踏出第一步之前,創意永遠不值錢。 我看完他的營運計劃書,很直接的告訴他,創意在沒有行動之前都是空想,不值錢。他非常不能接受,跟我辯論為什麼國外只要憑一份BP(business plan)就可以得到一筆不小的融資,為什麼台灣不行?我回答『這跟哪個國家無關,而是跟你決心多強有關,還有你如何證明可以成功』。決心強的人遇到困境還是想盡辦法往前,所以我希望他還是願意嘗試踏出第一步,起個頭證明他的想法是可行的,可能就會吸引到欣賞他的投資人。 那些憑一份BP就募資成功的,多半也都是創業者之前有過成功的經驗,讓投資人對他有信心,或是創業者已經付出一段時間,做出部分商品,自己頭先洗下去,證明自己是認真的,是孤注一擲的,投資人才願意相信你。 現在在創業圈中經常聽到的都是天使輪、A輪、B輪融了多少錢,因此有些創業者以為拿到了資金才是最重要的目的,殊不知獲利能力才是企業真正的生存之道,拿到了投資人的錢才是責任的開始。 創意可以很值錢也可以不值錢,做了才開始值錢。 作者是世紀奧美公關創辦人 歡迎連絡http://www.facebook.com/TingOlive
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《給我機會的人》系列 給我機會行善的人
1970年代中期,筆者擔任聯廣顧問,並加入扶輪社,在地區年會上認識了董氏基金會的董事長嚴道,請我為董氏基金會設計室內禁菸廣告,但當時聯廣還沒有承接過公益廣告的案子,所以在摸索中完稿。 廣告不只是私利性,也具有公益性 該室內禁菸廣告,找到六位既不抽菸又在辦公室裡禁菸的朋友,來擔任贊助人,並獲得免費刊登在五大報的外報頭上。 嚴道董事長此時,更認知到廣告代理公司有創意、有能力,去推動公益的社會性廣告。也給了企業界一項新知,即:廣告不只是私利性,也具有公益性。也就是廣告可有商業廣告、也可是公益廣告。廣告可為手段來求利與行義。 董事基金會的委託,開啟聯廣,以及整個廣告界,有了「廣告可做公益的認知」。嚴道給了機會,讓廣告人及媒體人,有對廣告的新知。 發起成立「台灣公益廣告協會」 有關公益廣告的概念,日本電通公司出身的植條則夫,提供給我不少成功案例。我們倆人是透過其著作《赤裸的電通》而認識。因書中提到台灣的廣告現況與現實有微差,讀後我去信說明,幸獲回音且由此成為朋友。 事後他持續介紹「日本公共廣告機構」,並連年寄送該機構的年報。並受其鼓勵而與陳嘉男及徐重仁發起成立「台灣公益廣告協會」,在成立大會時,邀請植條則夫來專題演講,深受與會者:企業廠商、媒體、廣告業,學術界等的熱烈反應。植條則夫給了台灣機會展開公益廣告活動,深深感謝之。 在籌備期間廣泛邀請廣告主、媒體及廣告代理來加入。其中有家在商業廣告享有聲譽的國際性廣告公司,三度拒人於千里外。告知發起人徐重仁,方說出:「廠商客戶都參加的活動,廣告代理怎可不參加?」將此經過說給其他已入會的會員聽,眾口一聲說:「太小氣!」「太勢利眼!」 以廣告來推廣廣告,眾家媒體,多數廠家都首肯贊成。公益廣告是廣告代理、廣告媒體,與廣告主三者的共識,共同方得以推動來減少,或減除社會上漫延的使人心不快的失序行為。廣告藉社會公益為主題,使廣告人(廣告代理人、媒體人、廣告主人三者)去執行自己的社會責任。 此公益廣告協會,在非營利的前題,會員們盡心盡力,以突破問題叢生的社會和諧障礙。實在值得社會大眾鼓勵。而個人能籌組成軍,實在應該感謝給我機會的陳嘉男、徐重仁,及植條則夫等三位人士。其中徐重仁先生又給我機會,去擔任好鄰居文教基金會的董事長職務。 企業與社會大眾間的關係 日本電通文案出身的植條則夫,當時服務的客戶,剛好都是與社會大眾關係密切的企業,如:瓦斯、電力,因此引發他關注企業與社會大眾間的關係,進而將這樣的理念,帶進台灣廣告界,給了台灣展開公益廣告活動的新觀點與機會。 擔任好鄰居文教基金會董事長 有一天和許久不見的徐總經理面談,讀些行銷事項後,徐總突然提出不關談話主題的問題,問我可否來擔任統一超商7-11最新要成立的公益團體的董事長。對此難得機會,拒絕的話則對徐重仁失禮,若接受又怕能力無法勝任。 於是與葉明公商量,葉明公則祝福我。他是快樂答應,遂使我有機會去從事社會工作。只是這件工作並不妨礙聯廣的廣告工作。因為超商撥出整個公關單位人員,來從事基金會工作,何況該單位主管是我政大學生王文欣小姐。王文欣做事能力強,學識豐富,修養足夠,值得信賴,於是我就答應了。 在好鄰居基金會近十年,所從事社會工作不勝枚舉。憑記憶,能想出下列幾項,一、清潔世界,環保台灣。二、搶救百年老店,三、遴選殘障青年赴日Duskin研習。四、遴選學子赴日本高島屋百貨學習等。 清掃台灣 好鄰居基金會定期舉辦的清掃台灣相關活動,深受各界好評!官網上有清楚的歷屆成果分享。 清潔世界 環保台灣 其中清潔世界,環保台灣,是配合世界活動而舉行的,也是敦親睦鄰的好鄰居活動其中一項。為此遠行到澳洲墨爾本會,見世界活動總部執行長伊安基南。欣獲嘉許,加入其世界清潔活動之一員。 伊安基南是位律師,又是帆船駕駛高手。每到世界各著名港灣,總使他覺得自己家鄉港灣像垃圾港,深感慚愧,於是自己去撿,引起好奇者追隨於是引起風潮,由一港擴及數港,延燒到全世界各港。 在淨港活動方面,尚未延燒到高雄港、台中港、基隆港,卻讓聞風吸氣的好鄰居文教基金會,搶先來推動台灣全島的清潔活動。 好鄰居文教基金會的年輕志工,與台灣各地社區營造協會聯絡,逐年進行港口、三角洲、車站等地的清潔台灣之社會服務。猶記得其第一所在地是淡水捷運站、活動領導者是時任立法委員的蕭萬長。他讚許清潔台灣活動與世界同步,感佩志工們放棄星期日休假而,來從事環保台灣的社會服務,並配合世界性清潔活動,揚明台灣於世界。 搶救百年老店 不只傳承 更讓老店有新氣象 好鄰居文教基金會所推行的「搶救百年老店」活動。協助店主找出繼承者,使台灣古早好味能持續溫馨百代。搶救活動的結果有下列諸項,一是店主找到了下一代回到老店當頭家,二是店面更新、道具更新,手法更新。使老店有了新氣。 這些老店更新後,目前仍持續經營者,且獲顧客好評。據筆者所知者,有宜蘭頭城芋頭冰店、新北淡水溫州餛飩、台中豐原鹹蛋糕、桃園中壢肉圓店、台南訂婚禮喜宴、高雄旗山冰淇淋店等,若有遺漏則是筆者因年老失憶所致,祈請原諒。 好鄰居文教基金會所提供的搶救服務,有市場行銷,經營管理及財務支援等。是由業主自行提案、執行,基金會只是從旁協助而已。透過此次機會得與東西南北食品,與餐飲店見面交談,更深植台灣情於心中,個人成長不少。 搶救百年老店! 好鄰居文教基金會所推行的「搶救百年老店」活動。協助店主找出繼承者,使台灣古早好味能持續溫馨百代。 遴選殘障學子赴日學習 好鄰居因統一超商關係,獲得愛心輪基金會之捐助,十年遴選殘障學子赴日學習日本殘障教育實況。這是免回報的獎學金;而往回機票,在日之學雜、食住、交通等都由日本愛心輪基金會負擔。 該基金會做出此愛心活動,是在回報30年前日本殘障人士去德國學習,曾獲德國的接納、受教。愛心輪基金會真能飲水圖報。基金會理事長伊東英卻將圖報愛心,轉給台灣好鄰居基金會。此種轉嫁機會十分難得,若非有統一超商總經理徐重仁列名於好鄰居基金會董事中,焉有此幸運? 好鄰居基金會的留學生,名叫林君潔。是大家擔憂的玻璃娃娃,她能否支持一年的苦行?一年過去了她安然歸國,眾人才放下心中大石頭。 其實,林君潔在日期間,筆者曾每季去探望她。見她笑嘻嘻面孔與活潑的動作,心中疑雲就一掃而空。 看留日學生喜形於色,學有增長就會心中感動,而感謝高清愿總裁及徐重仁總經理賜我機會,增加人生歷練。 好鄰居基金會曾搶救台灣的老店,聲譽卓著,使基金會志工認識到助人為樂的真諦,也以實際行動來實踐助人是快樂之本。俗云:助人者人恒助之,會形成善的循環。行善中會有善言傳播於社會,人人會更嚮往。 日本高島屋百貨聲名遠播於美洲,亞洲。今歡慶百年週年、提供獎勵金,歡迎有駐店的各國青年,前往日本學習商店行銷、店員培育,其在台的委託代理人,就是好鄰居基金會。 高島屋基金會為百年提供獎助金,來嘉惠香港、泰國、新加坡,台灣等廣招學子。對象不限,獎助一律同等。於是好鄰居基金會就辦理遴選事宜。聘請前國科會副主委謝克昌等七名來進行評選工作。 所幸送往日本高島屋百貨的台灣研習青年,一年中都表現優越、深獲主辦者激賞。其中有研習皮革設計、櫥窗設計、玻璃設計、店面禮儀、包裝設計等。 高島屋百週年慶典活動,在新加坡舉行結束典禮。筆者應邀參加並致詞。會後高島屋百年慶祝活動主委,對首屆研習員董雅卉小姐說:「聽了賴先生演講,台灣對研習生的照顧無微不至,鼓勵無以復加。其他國家未必如此」。董雅卉說:「我感到驕傲!有好鄰居做後盾」。董雅卉小姐目前執教於實踐大學。 她日前仍感謝好鄰居基金會,給了她那次機會。 身障領導人才培訓計劃 2001年起,統一超商好鄰居文教基金會與日本愛心輪基金會、日本身障振興協會專案合作,每兩年舉辦「身障領導人才培訓計劃」台灣區代表招募活動,2004年通過好鄰居基金會甄試的林君潔,是大家擔憂的玻璃娃娃,她收穫滿載的安然歸國,眾人都十分為她開心感動。 扶輪親恩獎學金 鼓勵青年學子 機會有時是自創的,有時是人給的。筆者在扶輪社三十多年,從事社會服務,有許多的服務都是人給的,如親恩教育基金會的工作,每年要領發獎學金給雙親雙亡,品學兼優的大學生。 其工作在募款基金,在發放獎學金給大專學生,而發放對象在雙親雙亡且要品學兼優。三項工作連成一氣,頭尾要靠自己努力,最難在於適合條件學生難找,需要品學兼優,又要雙親雙亡。 有一年社友陳俊峰被推為社長,受其任命擔任「扶輪親恩獎學金委員會」之主委。名單來自台北市區內的大專院校,至於發放與否,則依社友組成的審核小組,進行書面審查,及口頭面試,過程相當嚴緊,以防有遺珠之憾。 陳俊鋒社長任期做了一年,照扶輪社規定,筆者也要下台一鞠躬。誰知下一任社長吳昆明上台,也邀筆者上台任親恩主委;一年期滿與吳同退。雖退的俐落,卻又被王振堂社長拉上台任基金主委。於是一口氣做了一年一任的連續三年。好在此制未違扶輪法規,因是一年一任的加法成三年,而非三年一任的連續假期。 能得如此扶輪服務機會實是難得。募款、審查、領發都需要全神貫注,以免有遺漏。獎學金的取得與否,會影響受獎學生的家庭幸福、個人前途。豈可不謹慎! 獎學金則選定在一流的國賓飯店舉行,邀請扶輪社北區前社長幾位來作陪。如此安排,乃是為使將來的國家主人,早日接觸較高級的環境、物品、食物,以備將來之視野、氣度、雄心。 為處理扶輪親善獎學金工作,使我對貧寒家庭、失親家庭的學生,產生更多關心,更厚同情。這是前社長陳俊鋒給我機會才有的。 在多年前,每當例會的日子,就見孝順的陳俊鋒青年,以輪椅推其父親來參加。眼見此景感動於心乃推薦陳青年加入北區扶輪社。入社以來,對扶輪社知識、扶輪服務等,表現優越。並曾任扶輪地區總監,有貢獻。對於扶輪的國際服務有其特殊功績。陳俊鋒先生給我的機會獎勵親恩,給大學生是年年連著來的,一共做了三年,甚有收穫。 明梅廣告策略競賽獎助金 要獎助大學生,筆者曾以「明梅廣告策略競賽獎助金」來提升三所大學廣告學系的學生。獎助金的來源是內人和我的省吃節用的家常費用,但幾乎是內人省吃省用的節餘。以廣告策略來解決社會問題為主題來分組競賽,一組以7~9的人數,評審就由學校教師與企業專家組成。 其主旨在培養學生的:一、學以致用,二、團體成力量,三、學術不脫離現實,四、培養學生思考能力,創意能力,表達能力等。三所大學廣告學系是:政治大學、文化大學、輔仁大學。競賽方式是,一為各校舉辦,二為三校校際競賽。 舉辦十多年,使學生感受到學與術的結合很值得。畢業多年的學生聚在一起,就會興高采烈談起當年明梅廣告競賽的往事。聽他們之七嘴八舌,會陶然於過去教育學生之完畢。 真要感謝內人「將鮮花變成獎金」的創意,與其十多年犧牲小我的節儉。也要感謝王洪鈞教授就「女人內衣表演」做新商品發表之准許。 這是王教授兩度給我機會,一是內衣表演可為新商品發表令,二是祝賀就任以獎學金提供,來代替鮮花。這種機會是難遇到的,而變通的創意也是難求的。感謝王洪鈞教授給我機會教學助人。 總之,此生八十多年,能獲人賜給機會而去助人成長,實在榮幸。 明梅廣告策略競賽獎助金 由賴東明夫婦提供的「明梅廣告策略競賽獎助金」,1993年在文化大學廣告系舉辦第四屆提案比賽,提案的題目為:「請以連戰先生擬定形象廣告策略」,當時提案比賽的評審為(前排左起)動腦雜誌社長吳進生、智得溝通副總經理張百清、文大廣告系助教張文瑜。 賴東明為創辦人
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#數位 #文化 #才藝 媽寶學堂全面開班 3節課任挑任選
親子教育,不只是孩子的事,家長也同樣有學無止盡的課題,而通常與孩子最親近的媽咪們,要如何尋求外部資源,來分擔教育所花費的心力?許多不同類型的業者看到這點,紛紛推出親子產品,希望媽媽們能挑個腰包,幫助孩子獲得教育資源,或有了社會化的契機;甚至新時代的數位浪潮,也推動市場,開發深具教育內容的數位商品。 究竟有哪些型態的親子服務,是時下備受關注的?動腦編輯部開了3節課,共6個班,歡迎讀者盡情試聽。接下來,請選擇您有興趣的教室吧! 第一節 親子教室 攜家帶眷PLAY不累 媽寶忠班 孕婦也能做瑜珈?沒錯,彷間瑜珈教室不僅有針對懷孕準媽咪們,開設合適的瑜珈課程,這些看似高難度的身體動作,同樣也有設計給幼童,甚至嬰兒的課程,讓媽媽們能在從事運動兼顧小孩之餘,增進親子間的互動。 友馨瑜珈教室在今年秋季開設「親子按摩課程」,對象就是1個月至12個月大的寶寶,友馨瑜珈指出,因此在寶寶滿1歲之前,需要豐富的觸覺、前庭平衡覺、肌肉關節覺,來完成感覺統合發展。這不僅能藉由互動,有益於語言發展前的溝通,也能刺激如消化系統、免疫系統、神經系統、呼吸系統、前庭系統、語言與肌肉等發展。 此外,寶寶瑜珈還能舒緩身體不適,以及降低嬰兒與家長的生活壓力,像這樣市面上許多針對媽媽族群,提供服務的業者,多會提出親子方案,讓孩童不再是媽媽出門的包袱,而是增進親子關係的新機會。 媽寶孝班 「媽媽Play」是全台灣第一個為媽媽聚會,而打造的親子空間,由親子專欄作家陳安儀與其友人共同創立,媽媽PLAY不僅提供媽媽們面對面分享育兒經驗的契機,還可以讓多組親子人馬,一起參與各種主題聚會。 僅需繳交基本活動費用,就能參加媽媽PLAY舉辦的「親子烘焙聚會」、「親子讀書會」、「母乳支持聚會」、「編織聚會」等,各種親子教學活動聚會,除了表面上的親子學習;更重要的是,媽媽和孩子都可以藉由走進社交場合,找到新的朋友,增進的不只是親子關係,更是社交學習。 烘焙、編織等才藝不適合小寶寶?像這樣的交誼空間,一定有為寶寶舉辦的活動,「寶寶抓周烘焙派對」便幾乎每個月都會舉辦;另外,媽媽PLAY也不忘年度性的慶祝活動,10月剛結束的「萬聖節烘焙派對」,就教導媽咪帶著小朋友,手工做出「幽靈比薩派」及「巫婆手指餅乾」,並再等待麵糰發酵期間變裝遊街,多樣性的活動規劃,讓小朋友們在學習中,也能享有樂趣。 親子按摩課程 台灣親子按摩教育推廣中心,在全台開設為寶寶按摩的教育課程。 卡通鳳梨酥 媽媽PLAY在中秋節舉辦應景活動,教導親子製作卡通鳳梨酥。 第二節 文化體驗 全家大小的溯源之旅 媽寶仁班 「民以食為天」,代表飲食不只是滿足口腹之慾這麼簡單,也蘊藏了豐厚的文化底蘊。位在人文古城──日本京都的一家餐飲店「美好園」,早在1872年便創業至今。因此,美好園也非常注重日本傳統茶道,與懷石料理的傳承。 茶道源自於日本古早的好客文化,藉由成穩的茶道禮數,來周到款待客人。因此美好園特別在每週日,開設親子茶道體驗學習。美好園認為,茶道能培養孩子的精神力、集中力與毅力,並學習「紀律」的重要。 而作為家長的我們,更應該要以身作則,親身帶著孩子體會與示範,才能讓他們在往後進入社會時,注意與人交際時的禮節。美好園藉由「快樂喝茶、學習喝茶」來讓孩子體會,飲食背後的社會文化意涵,並告訴家長「親子教育」所肩負的大責任。 宇治茶的美好園 百年老店推出系列方案,讓顧客不只是享用茶點,能進而體驗用餐喝茶的禮數,以及背後的文化意涵。 媽寶愛班 不只民間機構,政府文化教育單位也不時號召親子族群,能抽空利用閒暇的時間,在選擇逛街、遊樂區或才藝教室之餘,能前往美術館、歷史園區,或自然風景區,來趟自然人文小旅行。但這樣的地方,時常偏向靜態活動,因此教育單位也必須卯足全力,不時構想多元的主題,與生動吸睛的內容,促使親子成員有意願再次造訪。 國立台灣博物館就時常推出不同主題的展覽,搭配體驗式活動,來吸引親子民眾一同參與,今年7月至10月,跨足暑假期間的「南洋味‧家鄉味」特展,也邀請參訪的親子觀眾,在國慶連假期間,能藉由手作活動,來認識東南亞各國的文化風情。 手作體驗包含了「皮影戲」、「米畫」及「各國國旗製作」,由台灣博物館志工引導台灣各個家庭,新住民的飲食、生活、信仰與節慶。而為了讓展覽平易近人,因此以「食」為主題,從東南亞常見的香料作切入,來呈現出南洋的風土、飲食及家鄉味等內容,並表現人類是如何藉由味覺,來與家鄉重新連繫,並促進文化之間,更多的認識及融合。 南洋味‧家鄉味 台灣博物館藉由南洋家鄉味,認識新住民跨海的故居文化風情。全家大小也透過「米畫」等手作體驗,還瞭解異國風俗民情。 第三節 數位學習 孩童的虛擬代班父母 媽寶信班 美國兒童教育App開發商Tinybop,是一群由設計人、工程師,與藝術家組成的工作團隊,App作品內容大多與自然科學相關,希望經由精美的App教育內容,激發全世界孩童的好奇心。 Tinybop強調,教育內容都會與特定領域專家合作,求證事實,並由藝術家以插圖描繪出精美的內容。自2012年起,Tinybop已開發14款遊戲App,其系列上知天文、下知地理,跨足物理、生物、人文、社會與兒童幻想;其中去年底推出的「太陽系」App,便藉由趣味的遊戲方式,讓孩童認識天文科學。 App將整個太陽系交到孩童的手中,能像天文學家一樣,使用各種的工具進行科學實驗。除了能觀察比較行星大小、表面、運轉軌道等特定,孩子還可以讓隕石從天而降,將雪人發送至太空,來了解每個行星的大氣層和溫度。 最近一次今年春季推出的「哺乳動物」App,則是可以讓孩子沉浸在迷人的哺乳動物世界當中,觀察動物們如何成長、進食、運動、生育,及感覺周圍環境,插畫家也藉由圖繪來透視其肌肉、神經、循環、呼吸和消化系統的運作方式。例如老虎的鬍鬚能如何感知環境?蝙蝠的如何使用迴聲定位?袋鼠如何照護幼兒等。 數位科技的運用,不僅讓內容表現比以往的圖鑑,更為生動與活潑,互動式的學習,也更為啟發孩子,對於探索世界的興趣。 哺乳動物App 在「哺乳動物」App中能看到大象懷孕的模擬解剖影像,並可以觀察幼兒是如何在子宮裡,吸收母象的養分。 媽寶義班 數位科技的興起,也代表了紙本教育媒介,也同樣面臨挑戰。在我們小的時候,故事書、繪本等刊物,是我們從中學習知識的好夥伴,父母也能藉由朗讀故事本,來增進親子間的互動。 然而今昔非比,現在家長只要將行動載具丟給孩子,就可以交由應用程式,來幫助家長達到教育功效。因此一些平面出版社也因應潮流,推出數位閱讀產品,但與其說他們是搶攻數位市場,可能更像是測試市場水溫。 知名繪本出版商格林文化,曾約在2012年時推出兒童專屬的平版電子書「TellyBear大熊機」,當中內建100本中英文版的動感繪本,藉由取代無聲的紙本閱讀,為孩子演繹故事,並在App Store上,推出部分數位繪本閱讀App。但如今相關應用程式已經下架,TellyBear等數位產品,也不再是格林文化的主推商品,顯示其產品目前仍沒辦法擠進主流數位市場。 同樣是知名的幼童讀物「巧連智月刊」,也在去年推出「我的巧虎」App,服務訂閱刊物的讀者,孩子可以跟著巧虎藉由益智遊戲成長學習,但目前App評分狀況不盡理想,許多用戶反應App遇到運作不順暢的情形,可見數位化的工作不僅是內容,平台的穩定與友善也相當重要。 而在2016年獲得經濟部數位內容產品獎的「Kizpad 2」,同樣也是孩童教育遊戲的平板電腦,則獲得了競賽評審認可。特別的是,平板設有「時間控管」功能,讓孩子能學習控制使用時間,家長能安心把數位工具交給孩子,不用擔心過度著迷。 兒童平板Kizpad 2 Kizpad 2的「學習評量圖表」能協助父母記錄、了解孩子學習的情況。
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站在全球七個趨勢的肩膀上,走一條小而美的創新路!
剛結束三年一會的「台北國際雜誌論壇(International Magazine Conference of Taipei, IMCT)」,中華民國傳媒稽核認證會(簡稱ABC)在會中除遇見諸多相知的業界好友敘舊之餘,也在這一次的相聚中,感受到台灣雜誌媒體產業裡有一股新的核心價值,逐漸地欣欣茁壯。 相較10年前,台灣雜誌產業如今所談的創新,已比以往更在乎的是作法,而那股新的核心價值使我們的創新圍繞「用戶」與「科技」兩元素,不僅是流量,試圖讓「有品」的內容,能夠在廣大的數位沃土上,重新栽種與平面媒體截然不同的使用者經驗與顧客關係,賦予品牌站在既有的口碑資產上,產出有影響力的新興價值。 很高興的,10年來產業對創新的探索沒有白費,美國創新媒體顧問公司資深媒體創新人John Wilpers於會中分享轉型成功案例,我們發現全球雜誌媒體內容變革共有七大創新趨勢: 一、簡訊Apps和聊天機器人,增加內容的人性化暖度。 二、行動,提供用戶高精準、高個人的內容性產品。 三、貨幣化前,要先引起讀者的買單需求。 四、原生Apps缺點多,有17個理由應使用「漸進式網路應用程式(PWAs)」。 五、科技面的關鍵問題是「如何讓你、你的讀者與廣告客戶最好」,脈動有三: (一)、分析技術 (二)、虛擬實境與360度影視 (三)、語音辨識 六、堅定且長遠的組織變革,才可通達成功之路。 七、擁抱紙媒、致力創新反而有助於差異化策略,賦予品牌新生命。 數位席捲而來的變動已真實發生,並且持續發生。產業內的我們都在極短的時間內暴露於龐大、複雜又極需處理的資訊裡。這是數位時代的強烈特質,這項特質也將在人工智慧真正降臨於日常生活之際,更深且廣泛地左右用戶與使用者經驗。 現在,台灣出版業創新的腳步,雖暫時受限於市場規模,然而台灣資訊的軟實力正可彌補此項缺憾,走一條小而美的創新之路,相當指日可待! 楊雪紅為中華民國傳媒稽核認證會 董事執行長
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LINE完成併購嚮網科技 積極佈局一站式電商服務
(2017-10-31)台灣連線股份有限公司(以下簡稱 LINE台灣)今宣布已完成收購嚮網科技股份有限公司(以下簡稱嚮網科技),自即日起,嚮網科技正式成為LINE台灣的全資子公司。這是LINE在台的首樁併購案,也是LINE朝推出「行動電商智慧入口」跨出策略發展的關鍵性一步。未來,LINE期待透過便利的一站式手機購物服務,帶給用戶最豐富的商品選項;藉由導購模式,成為電商最好的合作夥伴,為台灣電商產業創造更多價值。 為實現「拉近你我的距離」的企業使命,縮短用戶與各種資訊、服務之間的距離,創造最即時、便利的行動生活,LINE始終將電商服務視為在台發展重點之一;因此今年以來積極與大型品牌電商合作,同時規劃跨平台的整合,以打造緊密連結用戶與各類電商的「行動電商智慧入口」。LINE將憑藉著與嚮網科技的合作,加速推動「行動電商智慧入口」的上線。 LINE全球事業拓展部資深副總裁姜玄玭表示:「台灣是LINE最重要的市場之一,我們不斷努力為推出更多樣化的在地行動服務,以增加平台價值與提升用戶參與。未來除憑藉嚮網科技團隊的專業與在地經驗來帶動電商發展,將LINE購物打造成台灣電商的最佳夥伴,為用戶提供最便捷網路購物經驗,我們也承諾持續在台灣投入更多資源,尋找更多合適的商業夥伴或投資機會。」 嚮網科技共同創辦人高儷玲表示:「我們非常榮幸成為LINE在台灣的第一個收購對象,並藉此機會證明:只要擁有堅強的實力、懷抱宏大的願景,台灣的網路創業公司就能帶著自信接受國際投資,參與世界盃的競賽,在全球不斷變化的商業環境中建立自己獨特的價值與地位。」 嚮網科技成立於2000年,目前專注經營電商平台「愛逛街」,為消費者提供商品比價、口碑評價、購物消費情報等多元化的購物服務;併購之後,LINE將藉由所獲得的動能,提供消費者更好的「行動智慧電商入口」服務體驗,而嚮網科技將保持品牌與業務獨立性,繼續經營旗下購物服務「愛逛街」。
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重視用戶體驗《Security Master安全All霸》獲紅點大獎
(2017-10-31)今日《Security Master安全All霸》產品及設計團隊特別前往德國柏林參加紅點盛會(Red Dot Gala),除了接受獎項,團隊也與來自全球的優異設計人才交流,期望能為產品帶來更多刺激。此外,在最新AV-TEST評測中,《Security Master安全All霸》在防護力、實用性、功能三大項目中皆拿下滿分,是名副其實全球最佳行動資安軟體。 《Security Master安全All霸》源自前身《CM Security》,《CM Security》在推出三年後,產品及設計團隊於今年年初展開改版的規劃。在秉持小步快跑的互聯網精神下,全新版本快速在2個月內上架,讓《Security Master安全All霸》擁有嶄新的面貌,功能更全面升級,除了原有的一鍵掃毒、隱私保護功能外,還新增SafeConnect VPN防護、智能管家Tipi、智能偵測等功能。全新的《Security Master安全All霸》在上線後,迅速獲得用戶好評,Google Play評分上升至4.7分,更有大量用戶留言給予正面評價。 紅點設計獎是世界三大設計獎項之一,也是規模最大的設計獎項,每年都有約一萬件來自全球優異的作品報名,得獎機率約一成,競爭相當激烈。在今年紅點傳達設計獎的「介面與使用經驗設計」類別中,《Security Master安全All霸》獲得肯定,得到國際評審團的一致讚揚。雪豹科技副總經理蔣志薇表示,獲得紅點設計大獎的認可顯示《Security Master安全All霸》注重用戶體驗、用戶反饋的原則備受肯定。未來雪豹科技將會持續投入心力在產業交流上,以為產品提供更卓越的解決方案、更高品質的設計,讓全球用戶用到最好的全方為安全軟體。 雪豹科技用戶體驗設計專家洪挺鈞指出,《Security Master安全All霸》的前身《CM Security》原本是個推出已經超過三年的產品,在全球擁有超過五億用戶,一直是個受用戶喜愛的行動安全應用。不過,在今年年初時,設計團隊面臨一個重大的考驗:《CM Security》的設計細節及整體風格已經略顯老舊,跟不上最新的潮流。同時,團隊在管理設計資產上,也面臨因產品風格不一致的問題。為了提升產品的品質,設計團隊主動發起產品改造的需求,並快速獲得全團隊的支持。在與產品團隊密切合作下,全新的《Security Master安全All霸》更貼近Android系統原生體驗,並添加人性化、智能化的功能與設計,讓用戶使用起來體驗更流暢,更喜歡這個產品。 除了在設計上獲得認可,《Security Master安全All霸》更在國際評測機構AV-TEST的評測中,再次於全項目中拿到滿分的評價,顯示《Security Master安全All霸》能提供用戶最完善的手機安全防護。未來《Security Master安全All霸》將持續為產品注入新能量,要給用戶全方位的安全防護,並加強優化智能應用,讓《Security Master安全All霸》將不只是最專業的行動安全軟體,更是最智慧的行動安全軟體。
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行銷溝通策略的下一步:Experience First
科技發展快速,行動載具普及,多元媒體管道伴隨著海量資訊。據統計,平均每人每天接收了約34G的數位內容;資訊轟炸下,大大降低消費者對資訊的接收力與專注力,面對「碎片化」,廣告主與代理商該如何突圍,搶佔消費者心中的一席之地? 同時,隨著生活中各式服務逐步數位化,消費者所遺留的「數位足跡」儼然成為品牌重要的行銷資產,擁抱數位、洞悉數據、精準投放,已是近年關鍵的行銷議題與發展重點。 貝立德(Dentsu X)Big Media論壇今年邁入第八屆,為解決上述的問題與挑戰,「Experience First 體驗至上的溝通策略」將是行銷人員所應重視的核心關鍵。 所謂「體驗」,並非單一面向的狹隘定義,而是廣泛地探討生活中,消費者的每個接觸點,每個足以實際影響消費者旅程的變因。如何建構美好的消費者體驗?除了常見的「 使用者體驗」(User Experience),更包含:「媒體體驗」(Media Experience)、「 行銷設計體驗」(Marketing Experience)、「商業模式體驗」(Business Experience);這次將全方位深入探討「Experience」,帶領業界思考行銷溝通策略的下一步。 【活動訊息】 2017 Big Media  Experience First_體驗至上的溝通策略 時間:2017年11月20日(一)13:00-17:00 地點:中油國光會議廳(台北市信義區松仁路3號) 詳細活動資訊:https://goo.gl/WZdQo4
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