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GROWWW格威集團2019開啟新里程碑 期待建構新型態的行銷傳媒價值鏈
(2019-01-18)2019年,格威集團召開了新一年的策略委員會,由四大事業群的核心成員共同研討新一年的品牌與業務計畫,更藉此討論大集團的願景,期許建構最具影響力的新型態行銷傳媒價值鏈,促進未來商業與傳媒的融變。 GROWWW格威集團是一個結合數位行銷、廣告創意、公關策展、體驗行銷、數據應用、科技互動等各領域頂尖公司所形成的新型態行銷傳媒價值鏈。「GROW」意指匯聚新菁英的創新思維,帶動商業生生不息的成長;「WWW」則是產生如漣漪或震波般的影響力,影響社會、撼動市場。 旗下各集團與公司都是台灣數一數二的行銷專家代表,他們不僅專精於各自專長的領域,近年來更勇於創新思維,各自發展許多新策略、新工具與新服務。 像是聯廣集團除了持續進行數位化,更快速科技化的步調走在廣告業的尖端,同時準備開始將觸角延伸至中國大陸市場,界接國外的傳播集團,藉由各種不同地區背景專業公司的合作,產生新的廣告代理商服務營利模式。 先勢集團的自媒體平台-滔新聞今年甫完成了與蕃新聞的聯合雙頻道媒體服務,積極拓展數位內容溝通的新渠道與新方向,近期更完成了跨領域意見領袖新平台,整合出變革性的的公關服務網絡。 而一向以策展見長的光洋波斯特在今年更積極投入整合式策展活動專案,提升該項業績占比;對內則落實精實管理,提升執案品質及效益。 另外,廣告創意獎的常勝軍米蘭營銷,多元發展數位行銷觸及領域,今年擴大成立MX與Mesh+事業部,提供更專業的數位平台建置、UX體驗設計、行銷數據洞察與市場情報服務,全面協助企業數位轉型並獲得市場成功。 安益國際展覽是台灣知名會展活動集團,擁有許多創新的智財與文創內容,業務涵蓋了國內外展覽、會議、活動的籌辦與規劃執行,以及國家級會展中心、大型活動的經營實績,展望安益2019年,不只放眼國際,更將聚焦六都城市行銷及兩岸商機,積極擴大會展活動事業版圖。 據格威集團董事長郭冠群表示,為因應企業主整合線上線下的行銷大趨勢,並 期提供客戶更全面多元的服務,格威集團重新定位為整合行銷的大平台。 他指出,GROWWW格威集團結合了國內頂尖的數位行銷、廣告創意、公關顧問、策展行銷等各領域頂尖公司所形成,而且相互間透過合作分工去協助客戶完成愈來愈複雜的行銷任務。 2019年起格威更積極鼓勵創新,運用科技與創意提供多元且全面的行銷解決方案,好為品牌和消費者創造廣度與深度的連結。 郭冠群指出,單打獨鬥的時代已經結束,這些好的專長者與正面能量需要被整合,所以格威集團制定有最高策略委員會,每月1-2次由最高事業部主管一起針對整合性的議題不斷進行溝通與討論,積極地進行各項合作上的研究與評估可行的執行方案。就像是此次為集團重新命名正是大家的集思廣益,而未來會有愈來愈多的整合方案對外展開,來顯現整個大集團的專業整合實力。 這是一個數位時代,溝通的渠道與工具都已產生巨大的變化,未來的行銷更將多元化,必然結合創意與科技,來建構一個新型態行銷傳媒價值鏈;格威傳媒整合了台灣旗下最優秀的行銷領導品牌,不僅專精於各自的領域,更勇於創新改變;在我們積極計畫性的整合下,未來我們企圖打造為最具影響力的傳媒平台,一方面能促進商業的創新,並期待與客戶共創成長! 格威集團的優勢乃集合專業領域中NO.1所集成,700多名夥伴組成的專業團隊擁有最完整的人才庫,最堅實的客戶品牌服務經驗,集團整合後堅強的資源網,以及積極成為台灣NO.1的企圖心。 「格威傳媒股份有限公司」上月13號已完成兩項併購案,取得安益國際展覽公司70%股權,以及米蘭營銷策劃公司75%股權。董事長郭冠群表示, 2019年將匯集聯廣傳播、光洋波斯特、先勢行銷傳播、安益國際展覽及米蘭營銷等五大領導品牌,邁向新的整合行銷大平台。
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感謝得機會助媒體開放
約半世紀前進入廣告業界時,台灣是戒嚴狀態,是蔣介石政府所宣佈的。離開廣告界時台灣已是解嚴時代。是蔣經國政府所宣佈的。 蔣介石政府宣佈戒嚴,是怕中共侵台,是為鞏固政權;蔣經國政府宣佈解嚴是認為反攻無望,還政於民。蔣氏父子在40年間會有如此南轅北轍之迥然不同見解,應是環境所逼。 解嚴後,傳播媒體百花怒放 然此項不同決策卻使廣告面貌變成異樣。戒嚴或解嚴影響了傳播媒體的興衰,而傳播媒體卻需要廣告的大力支持。戒嚴時傳播媒體上的新聞要態度忠於領袖,受管制,而媒體上廣告創意定於中正,受管理。 解嚴後的傳播媒體則在新聞上百花怒放,各談己論,而廣告則百無禁忌,各自發揮。 身處在戒嚴與解嚴二種繁與鬆的廣告人,實在難以在短期間適應。戒嚴時廣告作品要事先提出申請,廣告作品上不得有紅星,廣告作品上不得有粗線黑框,廣告作品上不得有白袍人物出現,廣告作品上不得有裸露鏡頭,廣告作品上不得有政治含意等,記憶已模糊但不勝枚舉。 依稀記得有件廣告作品因星星套上紅色而被警總調去問責;有家廣告作品因訴求「鴻毛細語,清晰可錄」而被警總廣告且停行。有家廣告作品,因廣告「只要我喜歡,有什麼不可以」而被新聞局停播。 然在解嚴後情勢不變,言論獲得自由,廣告創意也獲得自由。由是廣告作品之表現,題材也有外溢效應,而顯得多采多姿。廣告作品也屢獲廣告國際獎之獎項,為台灣爭取到多項意想不到的榮譽。由此證明了言論自由之可貴,它會帶動廣告的創意表現,使廣告多采多姿。 解除戒嚴後的言論自由遂使大眾心花怒放;但,也使人忘記了社會上應該存在的自律與道德。致使新聞或廣告有目中無人之表現,而有時傷害到他人。遺憾! 戒嚴時代下的傳媒模樣 在戒嚴時代傳播媒體的廣告處理是這樣子的。報紙方面,限三大張發行,分AB二版,份數是報社號稱的。然分AB二版也是報社自稱。有一天早晨,福特公司總經理打來問:「有沒有看到今天報上刊登本公司汽車上市廣告?」筆者答以「有」。他則答「本公司所登報紙並沒有!」事大了!筆者想報紙不一定分AB二版,應會有四版或更多版。 在電視方面是限時段上廣告或搭配,上廣告分時間提供與時段播出;女性用品廣告受限。 在廣播方面是「亂力怪神」節目充斥,藥品廣告包了廣播電台,有「空中藥房之譏」,無照廣播電台捉不勝捉。在雜誌方面印刷不精良,套色印刷而已。 以上廣告四大媒體,從廣告的立場而言,在量上不明、質上不精,很難讓國際品牌商品感到滿意。唯有嘆「只好接受」。 「不滿意,唯有接受」,「比沒有,還好」,這種話聽在廣告新鮮人的耳裡,心頭難過至極!唯有腦中激志,「有朝一日做給你看」。他人不滿之話語真激勵,刺激了產業有志之新鮮人。 在政府未輔導廣告業下,新生的廣告產業卻自勉自勵隨經濟成長,社會轉富之進步而成為眾人羨慕的一個產業。且成為亞洲四小虎之領頭羊,得以在1966年舉辦「第五屆亞洲廣告會議」,此時亦在戒嚴體制下。 政府在戒嚴體制下仍制訂了「獎勵外人投資條例」,以邀請外人資本來台投資。這是因為美國的援台行動,期限將屆。「美援將屆」,台灣必須未雨綢繆。條例公佈之後,幸有外國廠商帶進了眾多商品與品牌,這些都不是台灣人民所熟悉的。外商要使其投資成功,則要有行銷活動,而廣告已是其中之要角。 親身參與廣播評鑑小組 就隨台灣經濟,廣告業也沾得利,在1960年代如雨後春筍般興起。於是這二個力量——外國商品品牌與本國廣告代理——就給廣告媒體活水與缺水。這種局面就使人有意要將困局突破。 其一,廣播評鑑小組的成立。督導廣播節目之淨化。去除「亂力怪神」及「空中藥房」惡名,使廣告商品能在清淨空間播出其品牌。新聞局廣電局舉例了多案,其中有一案涉及筆者之早年創作,那是英倫BK化妝品,實屬幸福! 廣播評鑑小組之成員都是大學教授,而業界專家則唯獨本人一個。民營廣播電台之經營者,因鑑於評鑑小組執事認真,望人成功,發言銳利,遂使彼等認為要吊銷其執照。 為此事筆者上司聯廣董事長葉明勳曾表示關切。筆者呈報:並沒那麼嚴重。只是望其別再繼續做「出租時段」,坐收漁翁之利,因為廣播電波是屬於國家的,應由萬民共享。 廣播評鑑之後不久,新聞局修正了廣播電視法。將廣播電波頻道開放,任人申請開設。未知那些既有廣播電台是否持續獲有電台執照?雖非己事,卻也關心廣告媒體之健全! 電視第四台開放! 1994年新聞局公佈申設第四家無線電視台審議事宜。審議委員十一人中,筆者幸而名列其中,且被推為召集人。當時電視台已有三台,但常被認為是公家電視台,痛心普遍性不足,因為台灣電視台有台灣省政府投資,中國電視台有執政黨中國國民黨有股份,中華電視台有國防部與教育部的投資,對此狀況一般民眾,尤其是異議之士均認為,明顯有違背民主之公平,力主開放電波。 大眾認為既然政治已解嚴,走向民主化,不該由一黨持續霸佔天下所有電視台。大眾開始有開放電視台之要求,並展開運動。 委員十一人中,雖不精準,也可分類為民進黨派、國民黨派,第三派則偏國民黨派。在這種狀況下,做為審議召集人尤應立場保持中立,並應不露身手。並秉持大學時薩孟武教授之言,「民主政治是多民公平政治」。如是就不該有一言堂政治,而應有異言堂現象。 這次是好機會來轉型,雖然召集人在整個過程中不表露偏愛何黨派,但心中自有一把尺。在審議中常有不同黨派的要員來遊說,但均有禮回絕,堅持表示公平中立,直至最後在票數相等時才表態。 政黨要爭電視執照,是要以電視為政見傳播,廣告界要開放的第四電視媒體,是要有更多時間的廣告媒體。增一個新媒體,不僅政界得益,民間也會得利。廣告亦然。 三方勢力爭取營業執照,只有一方得勝,該方若能代表台灣民眾之需求,則應是台灣之幸。因為三方均是強手,各有電視經營之特色、多元、使命。審議委員難以取捨,雖各自有黨派色彩,但為「台灣好」之志,理應相同。 審議委員十一名最後選出了會使台灣好,符合時勢的第四無線電視台「民間電視台」。召集人落下擔子。也助台灣傳播界走向公平競爭,邁向多元言論等原該有的傳播媒體市場,廣告界也因此有了更多可活用的廣告媒體了。不必再怨嘆「上一檔要上一舞」之電視三台之氣了。 電視開放審議真令人壓力重重。不過,透過此機會加強了人情世故之認識,透徹了薩教授之教導,成全自成理念之堅持。 感謝賜與此機會的人。既然審議通過第四台無線電視台,則普遍於台灣各地的地下有線電視台,就不會有存在的價值了。政府應會展開取締工作;筆者則去函各新聞報社,請勿再使用「第四台」名稱於地下電台上。幸而很多新聞報社識理,從此「地下電台的第四台」就不再出現於報紙上了。當然「廣電法」之新頒有一助之力。 如此,做為廣告媒體之電視傳媒,就使廣告作業更單純,更容易掌握。但仍欠廣告科學化之收視率調查。 報禁解除研究小組 談了廣告傳媒,電視傳媒之開放,也該來談報紙傳媒。廣告業有所謂的四大媒體。意指廣告傳播要有媒體來協助傳播,協助力之大者有報紙,電視,廣播,雜誌等四者。 解嚴之後,政府馬上成立「報禁解除研究小組」由新聞局主其事,筆者則有幸被邀加入其工作。小組成員有九人,均是學者,廣告業則只有筆者一人。 九人小組的研究目的是「報紙解禁後,報紙將何去何從?」小組成員中,學者有曾在報社任職過的,各個是理論與實務的佼佼者。而且人人皆識理,溝通暢行。在召集人王洪鈞教授主持會議下發言踴躍,議事快捷,效率極高。 除了李瞻教授與漆敬堯教授兩位,因發行份數之事各持己見發生爭吵外,事情進行順利,決議需解除報禁。並對開放後之報社經營有所建議,憑記憶所及,有如下幾點: 一、新報與舊報採市場自由競爭 二、報紙張數最多六張 三、不得分版 四、發行份數力求公開 在這幾項當中,會影響廠商做廣告者為分版與份數。 解嚴以前報紙媒體做為廣告媒體,真使廣告人傷透腦筋。因為發行份數不明,無法計算廣告之GPM;分版也多如牛毛,難以預測CPM。 經過九人小組呈給政府的建言,廣告人心中有喜,可寄望將來的作業客觀化、算計化,而走向廣告的科學化。 當九人小組議事時,中國時報與聯合報皆高唱其發行份數,都經過美國ABC發行稽核機構認證超過百萬份。如今該二報已式微,由開放後的《自由時報》在「發行公信會」稽核下獨占熬頭。真是世事難料。市場競爭就是如此嚴酷! 解嚴後有成功的一報,亦有失敗的一報。不幸者一例。那就是康寧祥所創立的「首都早報」。創刊時大登廣告,以促其發行。其廣告促銷強調:「將有新內容滿足民眾,是民眾期待甚久的報紙。」 滿足眾人的心理,廣告作品表現之語調是相當激人的。有如乾旱中之驟雨,令人驚喜一番。然「首都早報」之停刊,使眾人大大失望。九人小組成員也在會議中憂慮新報將難推倒舊報。但舊報亦有從此頓然失色退出市場的。成功者則是由《勞工日報》改名為《自由日報》後,又改為《自由時報》者也。 經過廣播評鑑,電視開放,報禁解除等三項工作,台灣的傳播媒體進入自由市場裡,而廠商就更容易將其納為廣告傳播的媒體。然這幾年來卻有異軍突起的網路媒體出現。代理廠商廣告的廣告公司,其經營勢必更難上加難。 在此祝福廣告公司以其豐沛創意超越重重困難,使廣告作品更能提升,以嘉惠眾人。雖然離開廣告作業的科學化尚遠,然傳播媒體的開放,有利於廣告更精準選擇傳播廣告的媒體。 是以感謝能有機會加入傳播媒體的開放。而傳播媒體依賴廣告收入來維持其經營、其命脈。有幸以廣告人身份協助傳播媒體之開放,人生難得經驗,也是終生一收穫。 總之感謝給我機會的人。 廣告科學化 聯廣創立之初力推廣告科學化。 賴東明為創辦人
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《Campaign》2018年度最佳代理商評選大中華區得獎名單出爐
(2018-12-13)《Campaign》雜誌年度最佳代理商評選(Campaign Agency of the Year Awards 2018)邁入第25年,針對亞洲五大地區(澳洲/紐西蘭、大中華地區、日本/韓國、南亞及東南亞)各媒體、代理商及從業人員進行包括領導、管理及業務等綜合評比。 2018年度頒獎典禮於12月11日在中國上海舉行,台灣獲獎代理商如下: 台灣年度最佳創意代理商 Taiwan Creative Agency of the Year -金獎:奧美廣告(Ogilvy) -銀獎:BBDO廣告(天聯廣告) -銅獎:X-Line Co., Ltd.(新極現) 台灣年度最佳媒體代理商 Taiwan Media Agency of the Year -金獎:傳立媒體(Mindshare Communications Limited) -銀獎:貝立德(Dentsu X) -銅獎:凱絡媒體 台灣年度最佳數位代理商 Taiwan Digital Agency of the Year -金獎:貝立德 -銀獎:奧美廣告 -銅獎:Performics 大中華區年度最佳企業文化 Greater China Best Culture -金獎:萬博宣偉 -銀獎:奧美(中國) -銅獎:明思力(中國) 大中華區年度最佳精品代理商 Greater China Boutique Agency of the Year -銀獎:橙方數位(Bybyclick) -銅獎:Tomorrow(上海) 大中華區年度最佳體驗行銷代理商 Greater China Experiential Marketing Agency of the Year -金獎:川力企劃(APAX Group) -銀獎:AUDITOIRE -銅獎:Jack Morton Worldwide 大中華區年度最佳獨立代理商 Greater China Independent Agency of the Year -金獎:Switching-Time -銀獎:Reuter Communications -銅獎:Sinclair -銅獎:WE Red Bridge 大中華區年度最佳整合行銷代理商 Greater China Integrated Marketing Agency of the Year -金獎:奧美(中國) -銀獎:麥肯(McCann Worldgroup)(中國) -銅獎:TBWA(上海) 大中華區年度最佳公關代理商 Greater China PR Agency of the Year -金獎:奧美(大中華區) -銀獎:萬博宣偉 -銅獎:愛德曼(香港) 大中華區年度最佳社群媒體代理商 Greater China Social Media Agency of the Year -金獎:Energy BBDO -銀獎:奧美(大中華區) -銅獎:@comm 大中華區年度最佳專業代理商 Greater China Specialist Agency of the Year -金獎:群邑[m]PLATFORM(中國) -銀獎:偉門廣告(中國) -銅獎:麥肯健康傳播
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聯廣感恩節很「貼」心 用創意文案加注溫暖泉源
(2018-11-27)為了實踐感恩節的意義,聯廣傳播集團11月訂為感恩月,舉辦「用感謝貼近彼此的心」活動,藉由感恩牆的設置與互動,加上遍布辦公室的感恩便利貼,讓平常不易說出口的感恩藉此表達,使辦公室處處都透著感恩的溫度;11月22日(四)更舉辦感恩派對,現場集結近兩百位集團同仁出席參與,透過美食與歡笑感染整個聯廣集團,用正能量展現聯廣集團的團結與力量。 聯廣傳播集團感恩節很「貼」心,用創意互動與文案加注溫暖泉源。 本次特別設置了「用感謝貼近彼此的心」感恩牆,讓聯廣人皆能於便利貼上書寫自己的感謝,並貼上感恩牆面和大家分享感恩的力量,長達近6公尺的牆面包含一顆3公尺的心,被大大小小的感恩填滿著,有些人感謝同事、感謝主管、也感謝著爸媽和家人,甚至趁亂告白;讓感恩牆不只感恩、更讓大家回味以前留言版有趣互動的滋味。 由聯廣創意的社群內容部耗時2個月,撰寫出220句文案、近300張的便利貼,寫著對聯廣同仁的感謝也遍布辦公室。 貼上冰箱上的「你的付出,上下層有目共睹。謝謝!」、飲水機上的「雖然免不了冷卻,感謝你願意不斷再沸騰。」、影印機上的「反、正都要感謝你,那就印雙面吧!」、甚至天花板上的「讓你分心休息10秒,是我的KPI(剛剛達標了)。」、在餐桌上的「謝謝你,總能解決與「午餐吃什麼」同等級的難題。」等。極具「傳播人」的insight也大獲同仁好評,甘溫淚稱:「真的句句有感、張張感人!」 11月22日(四)舉辦感恩派對,將感恩節的氛圍帶到最高潮,開場由聯廣社群內容部執行創意總監劉興蓉(Molly)和大家分享令所有人都超有感的便利貼生產過程,讓底下聯廣人無不驚嘆這文案量與執行力,真正是質量兼具的創意! 接著由前一陣子在4A籃球比賽中帥翻全場的籃球隊員們帶來上菜秀,PIZZA、烤雞翅、手搖杯、甜點等美食一一上菜,而壓軸烤火雞登場更讓全場歡聲雷動!最後,在聯廣傳播集團執行長程懷昌(Vince)的溫情勉勵下,所有聯廣人肚子飽、心靈飽、身體暖的度過了愉快的下午,也度過了一個最特別的感恩節。 歡迎大家有空來聯廣時,一起逛逛看看,親自感受「最感恩」的氛圍!
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2018龍璽創意獎 獲獎名單發佈!
(2018-11-21)2018年,適逢中國重慶市直轄21週年、龍璽創意獎21週年,正所謂真正意義上屬於「重慶」的年份。龍璽再向山城行,聯合重慶國際創意週,共同為來自全球各行各業的創意人帶來一場創意饕餮。 2018龍璽創意獎最終評審會,於11月17日-18日在美麗的山城重慶舉行。經過12位權威評委公平、公正的評判,獲獎名單於昨(20)日正式出爐! 在2018龍璽創意獎最終評審,共174件入選作品(含31件準入圍作品)中,誕生全場最大獎作品1件、類別大獎4件、金獎9件、銀獎8件、銅獎22件、佳作24件,以及入圍作品76件。 台灣獲獎作品(參賽作品名稱/類別/子類別/廣告主/獲獎公司): 全場大獎 Grand Prix 《借錢的五十道陰影系列》/其他屏幕/屏幕和事件/凱基銀行/ADK聯旭廣告 影視廣播類 TV 類別大獎 《借錢的五十道陰影系列》/其他屏幕/屏幕和事件/凱基銀行/ADK聯旭廣告 銅獎 《第三個願望》/在線電影/5mins以上/台灣人壽/台灣麥肯廣告集團 《櫻花七日》/在線電影/5mins以上/統一超商/ADK聯旭廣告 《小時光麵館-原味二分之一》/在線電影/5mins以上/統一企業/ADK聯旭廣告 佳作 《左右篇》/廣播和音頻/媒體/娛樂/SONY/聯廣傳播股份有限公司 《左右篇》/廣播與音頻領域的卓越表現/聲音設計/SONY/聯廣傳播股份有限公司 入圍 《黑點行動》/電視/影院影片/消費者服務/台灣之星電信股份有限公司/新極現廣告股份有限公司(電通集團) 《廚師節-萬捲春篇》/在線電影/3mins-5mins/中國聯合利華/靈智廣告股份有限公司 《趁早篇》/在線電影/5mins以上/資生堂/雪芃廣告 《HEARTS ON FIRE-錯過篇》/廣播和音頻/耐用消費品/HEARTS ON FIRE/聯廣傳播股份有限公司 《左右篇》/廣播與音頻領域的卓越表現/腳本/SONY/聯廣傳播股份有限公司 品牌娛樂類 BE 金獎 《小時光麵館-原味二分之一》/視聽類品牌內容/在線:虛構類/統一企業/ADK聯旭廣告 銀獎 《櫻花七日》/視聽類品牌內容/在線:虛構類/統一超商/ADK聯旭廣告 佳作 《廚師節-萬捲春篇》/視聽類品牌內容/在線:虛構類/中國聯合利華/靈智廣告股份有限公司 品牌體驗活動類 BRAND 金獎 《愛的鼓勵牆》/零售體驗與興趣激活/消費者的零售/店內體驗/統一超商/ADK聯旭廣告 入圍 《驚奇更衣室》/觸點和技術/可觸和空間技術/宏亞食品/台灣電通股份有限公司 工藝類 CRAFT 銅獎 《小時光麵館-原味二分之一》/影視工藝-影視製作/腳本/統一企業/ADK聯旭廣告 佳作 《櫻花七日》/影視工藝-影視製作/腳本/統一超商/ADK聯旭廣告 入圍 《藝術奔馳篇》/影視工藝-影視製作/視覺效果/SYM/創略廣告 設計類 DESIGN 金獎 《愛的鼓勵牆》/品牌環境和體驗設計/零售環境與體驗設計/統一超商/ADK聯旭廣告 龍飛天外大獎 LONGFEI 銅獎 《愛的鼓勵牆》/龍飛天外大獎/龍飛天外大獎/統一超商/ADK聯旭廣告 移動類 MOBILE 銅獎 《童搖測字機》/應用、遊戲和富媒體(含小程序)/遊戲/不來梅股份有限公司/不來梅股份有限公司 戶外類 OUTDOOR 金獎 《愛的鼓勵牆》/環境廣告/特別構建/統一超商/ADK聯旭廣告 入圍 《驚奇更衣室》/數字屏幕/交互式數字屏幕/宏亞食品/台灣電通股份有限公司 公益類 SE 類別大獎 《愛的鼓勵牆》/設計類公益/企業社會責任(CSR)/企業形象/統一超商/ADK聯旭廣告 銅獎 《打臉報佳音》/品牌體驗活動類公益/非營利/慈善/不來梅股份有限公司/不來梅股份有限公司 《第三個願望》/影視廣播類公益-影視類公益/企業社會責任(CSR)/企業形象/台灣人壽/台灣麥肯廣告集團 佳作 《黑點行動》/社會化營銷及影響力類公益/企業社會責任(CSR)/企業形象/台灣之星電信股份有限公司/新極現廣告股份有限公司(電通集團) 入圍 《黑點行動》/可持續發展目標-人類 健康與民生/台灣之星電信股份有限公司/新極現廣告股份有限公司(電通集團) 《黑點行動》/影視廣播類公益-影視類公益/企業社會責任(CSR)/企業形象/台灣之星電信股份有限公司/新極現廣告股份有限公司(電通集團) 來自台灣ADK聯旭廣告代表李敬媛女士,在18日2018重慶國際創意週的大型晚會「創意之夜」上,捧獲龍璽創意獎全場最大獎獎盃而歸。 最終評審會期間,評審團不但就作品本身進行激烈討論,更圍繞作品本身而衍生出的議題,包括時下的創意環境、未來的創意趨勢等,提出諸多具有高價值的建議及期許。除了再次祝賀獲獎公司,也期待2019龍璽創意獎再相會,一起用華文打天下!
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艾菲獎實效論英雄 聯廣贏得一金三銅
(2018-11-21)2018大中華區艾菲獎於11月16日在上海舉行。在強調以實際成效為評選標準的條件下,聯廣傳播集團以「台灣啤酒18天生-極地狗狗酒促」從大中華區數千件優秀案例中脫穎而出,贏得專業類金獎與產品與服務類銅獎,同時「全家便利商店-點數也能做公益」和「門諾醫院-早產兒救護募款計畫」也分別榮獲專業類銅獎,以一金三銅的優異成績! 繼上月聯廣傳播集團獲得金投賞全場大獎肯定後,又以一金三銅的成績贏得艾菲獎的肯定。再次顯示聯廣傳播集團致力於運用創意為客戶達成銷售目標,甚至超越目標的努力與實力,未來,聯廣傳播集團將持續運用各種層面的創意,極大化品牌的影響力,為品牌創造傑出的成效。 同時,聯廣傳播集團執行長程懷昌也剛入圍亞太區《Campaign》雜誌所評選的Greater China Agency Head of the Year,成為唯一台灣的入圍者,聯廣傳播集團在他的積極領導下,比稿屢屢獲勝,創意頻頻獲獎,將傳統保守的廣告集團變得充滿新鮮活力,展現了非凡卓越的領導能力。 聯廣傳播集團得奬作品如下: 篇名:極地狗狗酒促 廣告主:台灣啤酒18天生 獲得獎項:​專業類金獎、產品與服務類銅獎 篇名:早產兒救護募款計畫 廣告主:門諾醫院 獲得獎項:​專業項銅獎​ 篇名:點數也能做公益 廣告主:全家便利商店 獲得獎項:專業項銅獎
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聯廣宣布兩併購案 並於明年更名格威傳媒
(2018-11-14)今年3月底,聯廣傳播集團(8497)正式上市,昨(13)日,集團董事會通過兩起併購案,宣布將以新台幣9.65億元現金合併旺葆股份有限公司,間接取得安益國際展覽公司70%股權;另以1.05億元併購米蘭營銷策劃公司75%股權,而交易基準日與交割日暫定為2019年2月1日。 會展活動集團-安益國際展覽 擁有許多創新智財與文創內容,資本額約5,800萬元,旗下包括安益國際展覽、優識國際公關顧問、茵康國際會議顧問、高雄展覽館等4家公司,2017全年獲利逾1億元,且今年前三季自結營收逾4億元,獲利約5,000萬元。   數位行銷公司-米蘭營銷 近年與聯廣合作頻繁,除為廣告或媒體代理商,也跨足多媒體領域,實收資本額約4,000萬元,營收為數位科技為主的製作收入,未來加入集團後,將更深化彼此的媒體與科技技術。 除兩起併購案,董事會也通過將公司更名,預計於明年農曆年前後將公司更名為「格威傳媒股份有限公司」,強調完成上述併購後,將匯集聯廣傳播、光洋波斯特、先勢行銷傳播、安益國際展覽及米蘭營銷等五大品牌,完整串連線上及線下行銷模式,為品牌發揮更大綜效。 聯廣董事長郭冠群曾表示,「內部成長」及「外部併購」是驅動聯廣成長動力的主軸。聯廣今年前三季營收為18.65億元,毛利率27.28%,在併購案尚未執行的狀況下,淨利較去年同期成長逾42%,每股盈餘2.8元,各項指標均優於去年同期,主要歸功於在廣告及媒體贏得新客戶,並深化原品牌主服務。 目前,集團擁有包括媒體與數位、廣告、公關、會展與特展等四大事業體,2017年營收占比分別為36%、32%、5%及27%;10月首先合併先勢集團後,公關事業佔比提升至約18%;待併購完成後,旗下子公司數將累積至22家,媒體、會展營收占比將各達35%,廣告與公關事業則分別降至約15%。 媒體訊息傳達瞬息萬變,聯廣依然在觀察下個購併目標,聯廣執行長程懷昌表示,未來將瞄準具備人工智慧、物聯網、大數據等相關技術的獨立新創公司,讓聯廣更具規模化及多元化。
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精準鎖定 掌握受眾 智慧化數據應用 整合品牌行銷
即將到來的11月24日九合一大選,選情進入白熱化階段,各候選人廝殺激烈,今年選戰其中一個特別現象,便是「數據」的各種運用。 甚至有媒體與數據網站合作,推出「選戰溫度計」,長期觀察各候選人在網路上的表現、支持度及網友喜好,以獲取的各種數據作為分析依據,製成即時動態圖表來呈現選戰戰況。透過科學方法,各候選陣營也能以各種大數據分析的應用,來窺探選民態度、了解艱困選區、突破方法等。 國安局也於2018年8月底,成立「大數據中心」,透過大數據分析揪出假消息來源或是分析幕後操作、擾亂民心的爭議訊息。 網路與科技發展日新月異,現代社會隨時隨地都在產生大量數據,各式各樣的數據分析工具也隨之發展,「大數據」更成為近年各領域的關鍵字。不只選舉、國安能運用大數據分析,數據於各項產業也都能有很好的發揮,尤其在行銷產業更是能發揮地適得其所,是不可或缺的關鍵應用之一。 在龐雜的數據海中,若能精粹有價值的資訊,化為品牌的絕佳洞察,套用至行銷策略上,就能精準找到目標客群進而成功行銷。因此「數據分析」成為各品牌主和行銷代理商,急欲耕耘的領域。 《動腦》本期的產業特別報導,為2018數據、市調公司大調查;一起來瞧瞧,近年數據應用於台灣市場的發展,各家業者如何看待與因應趨勢變化?又有哪些新的分析工具能夠協助品牌釐清目標客群,讓品牌一步一步,順利走向那些對的消費候選人? 選戰溫度計 「選戰溫度計」長期觀察各候選人在網路上的表現、支持度及網友喜好,以獲取的各種數據作為分析依據,製成即時動態圖表來呈現選戰戰況。 翻玩大數據 提升行銷力 根據經濟日報指出,台灣2018年的大數據產值可超越新台幣100億元,發展大數據也已成為許多國家的重要新興戰略。 Vpon威朋執行長Victor深信「Data Drives Transactions,數據創造交易」,認為大數據是任何產業都應該配備的競爭力軍火。大數據企業執行長何佳玲更直言:「與其相信一個人的判斷,不如相信萬人的海量資料!」 數據驅動的行銷方式是進行式也是大趨勢,數據管理平台DMP(Data Management Platform)將是所有產業都需具備的重要工具。 2017年受美國在台協會邀請來台演講,美國科技網站PCMag.com總編輯Dan Costa表示,大數據未來應用有七大趨勢。 趨勢一:物聯網 趨勢二:智慧城市 趨勢三:擴增實境(AR)與虛擬實境(VR) 趨勢四:區塊鏈 趨勢五:語音辨識 趨勢六:人工智慧(AI) 趨勢七:數位匯流 相較於前幾年的熱潮,台灣的大數據市場已從熱情趨於理性,有著明顯的轉變。IBM行銷產品經理吳乃沛表示,大數據應用真正的關鍵,還是要發揮資料的價值。 艾普特媒體營運長王麗琳認為,大數據技術能夠將海量數據中隱藏的訊息和知識挖掘出來,找到更多消費者洞察,為數位行銷提供策略依據。 大部分的品牌主對於大數據能夠有效協助企業決策、提高商業價值,普遍已經形成共識,不過尚缺乏數據挖掘、分析、應用的能力。 Big Data助品牌鎖定目標客群 調整策略 傳統行銷無法做到精細的個人化行銷,大數據卻能使「一對一行銷」、「個人化行銷」成為基本服務。透過大數據分析日常生活中的資訊,配合購買紀錄,可以區分不同的消費族群,進而預測消費者動態,鎖定目標客戶群,提供即時精確的客製化行銷,甚至能推演消費者面貌,具象化目標族群。 然而,大數據成為行銷利器的前提,是要善用海量資料,將數據轉化成有價值且即時的訊息,並將資訊傳遞給正確的受眾,否則擁有再多數據也是枉然。隨大數據發展,品牌漸漸熟悉大數據,增加不少成功案例。 安索帕台灣推演台灣Subaru旗下車款的四種安全科技運用情境,比對Google的媒體數據找到行車駕駛、潛在購車需求者、關注行車安全者,並納入開放式數據如時間、天氣等變因,發展超過30組不同需求下的溝通訊息,每次溝通只納入一個與當下情境最相關的安全科技,讓潛在受眾專注在單一安全科技的需求,使品牌接觸受眾的溝通成本降低70%以上。 未來數據整合趨勢 串聯線上線下 數據是關鍵,行銷是武器。果實夥伴指出,未來Big Data的應用趨勢在於取得來自第一方、第二方與第三方的數據源,鏈結成完整消費者的行銷鏈體系,透過多構面的資料整合、分析,發展多層次、多樣化的行銷廣告策略。其次,產業間建立廣告生態體系,協同各有所長的廣告投放夥伴,以資料交互為基礎,達到產業間、品牌廣告主與消費者多贏局面。 大量行銷已是過去式,將客戶以分群方式,透過全渠道與多波段行銷,整合所有數據,加強精準行銷的成效,讓每一次行銷活動皆可更加了解客戶屬性。 未來運用Big Data虛實數據交叉分析能預測未來行為,創造全通路O2O整合世界。透過LBS數據串連實體店,整合線上線下數據,再透過AI學習運算、智能推播、再投遞等,協助品牌主提供最佳服務體驗給消費者。勝義科技執行長林宏儒表示,未來不再只是數據的儲存、處理、分析及串連,更會是AI技術、物聯網的基礎。 台灣大哥大主任管理師戴曼如表示,TAmedia自2018 Q3開始,朝向數據O2O串連和大螢精準行銷服務,2019大螢精準數據行銷的趨勢會更加受廣告主青睞,如何擴大大螢數據用戶行為數據累積,將成為2019TAmedia重要挑戰。TAmedia運用電信實名制DMP(Data Management Platform),從多個面向鎖定潛在TA,運用獨家ID串連機制,當用戶進入指定通路所在商圈,可即時線下主動推播廣告訊息導引入店。 優像數位媒體科技資深專案管理師江中喬表示,目前大多數的企業主均認同大數據分析的價值,因此投資在數據的收集和分析意願也相對提升,很多企業雖然有收集數據的行為,卻不一定能將數據分析妥善應用於服務,因此企業主必須定義清楚希望透過數據解決的問題,才能知道該怎麼分析和應用數據。 關於未來數據行銷,域動行銷副總經理薛祖淇提出混血數據的概念與運用,透過多元資料的「數據混血」可有效比對及交換多元的使用者數據,建立完整使用者行為輪廓,協助行銷人員透過有憑據的數據分析預測,作為行銷策略的參考。透過數據分析的結果,即時串聯廣告投放策略與廣告投遞系統,有效提升廣告遞送的精準度。 數據應用與傳播內容結合是必然趨勢,考驗人才在跨領域的溝通及理解能力,兼具理性分析和創意內容發展的混血背景人才將會是未來發展DDC及數據應用的重點培養對象。 智慧化數據分析工具 大數據領域每年都會湧現出大量新的技術,成為大數據獲取、存儲、處理分析或可視化的有效手段。 英丰寶資訊行銷專員游依玲表示,不論企業內部、市場調查、社群或開放性資料的整合實施,成本都會降低,工具也越來越易學易用。 IBM 2018年提出「AI階梯(AI Ladder)」的概念,說明企業要邁向AI旅程仍需要回歸到資料基本面,才進階到分析與機器學習這樣的演進過程。 提到大數據及人工智慧的運用,日本富國生命保險為降低理賠金爭端並加速處理個案,決定利用IBM的AI系統,該系統能在一年內核查約13.2萬宗案例,使得閱讀醫療記錄和處理其他簡單程序更加有效率,為富國生命保險每年省下1億4,000萬日圓(約新台幣3,800萬元)的人力成本。 Appier近期委託知名市場研究機構Forrester針對「亞太地區企業導入AI技術與應用程度」進行調查,訪問亞洲260個企業中參與新興技術導入決策的負責人,發現新興市場正全面在加速AI的發展與應用。 印尼導入AI程度排名第一(65%),其次為中國(63%)和印度(62%);有計劃導入AI比例最高的市場,則為澳洲(35%)、新加坡(30%)和台灣(28%)。 調查顯示,亞洲多數企業都期望藉AI更貼近消費者需求,54%的受訪者認為投資AI的首要目標是「加速產出消費者行為洞察」;超過6成的台灣受訪者更表示,期望藉由導入AI「提升消費者行為預測準確度」。可見多數企業導入AI的首要目標都與消費者體驗息息相關。 超過半數(53%)受訪者表示,企業導入AI時所面臨的最大阻礙是「資料的蒐集與整合」,其他挑戰則有「採用合適的資料管理和預測分析平台」、「從多樣化的管道取得資料」以及「找到合適的技術或服務合作夥伴」。 台灣近七成的受訪者認為,「建立能靈活合作的跨部門專案團隊」是企業在佈局AI時最大的挑戰,再來則是「資料治理」(66%)以及「蒐集與整合大量資料 」(63%)。   大數據新時代 迎接挑戰 解決問題 未來企業的競爭力,決定於對數據的掌握力,大數據的發展趨勢是必然的,問題是企業不知如何應用,進而解決問題。 鼎鼎聯合行銷業務經理陳虹卉認為,品牌間如何策略結盟、以開放的心態共生互利、在多變的行銷戰場上找到有力的數據夥伴,群體戰的時代已經來臨,品牌間的數據結盟也必須提前佈局。 安布思沛行銷顧問股份有限公司產品行銷總監郭宇馨指出,客戶對自己公司的數據品質過度信任,對數據專案過度期待,執行過程又缺乏產業知識,也是大數據運用很大的問題。 數據來源不斷增加,媒體與數位調查研究趨勢不斷增長,如何媒體最佳化、加強行銷活動的效能及增加投資報酬率,都是客戶的需求。如何搶先一步洞悉市場趨勢並快狠準地回應市場需求,是市調產業所面對的一大挑戰。 市場需求成長 市調公司迎接數據浪潮 市場研究的優勢在於能夠反映消費者心理層面,並透過數據和洞察分析展現這些關鍵因素為品牌商帶來的貢獻,提供更貼近品牌需求的結果和方法。 鼎鼎聯合行銷市調表示,線上市調憑藉著成本低、回收速度快的優勢,越來越多品牌主將原先實體調查漸漸轉至線上市調。上華市場研究執行長陳冠銘指出,整體市調市場的需求狀況呈現持續成長,有越來越多民間企業開始重視此部分的需求。 靈智廣告認為,市場調查的趨勢有消費者3D化、TA多元化及樣本代表性,對消費者或是TA的觀察,有基本3個面向,基礎輪廓、行為及心理意涵。 真正3D觀察分析消費者之後,研究人員經常會面臨到輪廓無法預測行為、行為和心理意涵矛盾等等資料詮釋上的困境。市調人員的挑戰是如何將資料昇華,數據和資訊只是基礎原料,最後要供給給客戶的是「HOW」的策略建議和「WHY」的消費者洞察。 行銷工具和管道的多元化,因應而生多種定位、行為、階段的目標受眾。不同的TA對品牌有不同貢獻,所應相對投入的資源也不一樣。市調人員則要區辨及分析不同TA,為品牌找到最大回饋的資源投入方式。 消費者使用的載具越來越多元,網路調查也要根據不同介面而有不同的設計,樣本母體的定義越來越模糊,市場調查的方式也應該因應載具變化而調整,才能維持樣本的代表性。 手機平板的使用率提高、消費者習慣改變,以及資料收集方法的更新,都是網路市場調查公司要隨時注意並且帶領的趨勢。Lightspeed Research客戶發展經理程粲認為,在現今世代,數據並不貧乏,更重要的課題是把大數據跟小數據融合,為客戶解答「What」及同等重要的「Why」,從而得到更精準的消費者分析結果。 大數據創新科技工具 企業競爭必要手段  隨著消費者使用更多的裝置,消費者購買過程中不同通路的使用讓交互作用更加複雜。品牌主需要不斷創新和優化產品以應對市場的挑戰,必須依據科技發展趨勢和消費者的需求優化產品的功能、配置及溝通賣點,在競爭環境中優化產品系列組合和價格,以期獲得最大利益。 傳統市場調查產業也無可避免受到科技影響,洞悉品牌不該只侷限於市場調查研究。Kantar TNS納入社群媒體的資料分析,及透過行動裝置執行調查獲取即時消費者洞察,採用機器學習理論、平衡理論(Equilibrium)、虛擬實境等方式,用最新的數位科技輔助調查。 Kantar Millward Brown使用神經科學及新的科技輔助(Intuitive Associations,Facial coding),透過消費者潛意識的直覺反應及臉部表情的變化,能更準確的了解消費者對品牌的印象或對廣告真實的反應。 如何更即時且有效的蒐集到消費者數據將是未來趨勢,創新的研究方法會是一大關鍵,此外數據蒐集的方法也將會有所改變,新型態數據分析方法都是未來市調產業需隨之調整與學習的。 大數據是面對未來競爭環境必須採用的手段。品牌主要能尋找到擁有深厚技術能力及能駕馭數位行銷商業應用場景的數位行銷夥伴,才能用更有效更實際的方法搶先擁抱大數據帶來的成長契機,擁有領先對手的競爭優勢。
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聯廣雙喜臨門 打造馬爾地夫中秋夜犒同仁
(2018-09-26)聯廣集團《Night2玩》中秋派對精彩落幕!為慶祝聯廣集團拿下2017年度風雲廣告代理商獎項與4A創意獎兩銀一銅的好成績,21日舉辦Night2玩中秋派對,鼓勵同仁們不只要WORK HARD、更要PLAY HARD! 一直以來,聯廣集團執行長程懷昌(Vince)鼓勵同仁「Work Hard, Play Hard!」,不只在工作中投注滿分熱情與努力,更要用力生活、用力玩,豐富自己的每個面向。 藉著中秋活動舉辦的契機,聯廣集團加碼投注擴大活動規模,將《Night2玩》中秋烤肉派對打造成台北的馬爾地夫,滿桌的海鮮、小山般的龍蝦、豪邁的戰斧豬排搭上限時聯廣快閃BAR-一杯島與浪漫垂墜吊燈,配上微醺的風與跳動的音樂,從入場開始就讓同仁們直呼:「我愛聯廣!這真的太浮誇!」。 開場由聯廣集團旗下眾主管上演上菜秀,紛紛換上海灘風格的服裝,手拿托盤與為聯廣同仁們加入獻上龍蝦,讓同仁們從開場就感到驚喜。而限時開放的聯廣快閃BAR-一杯島迎來了最驚豔的Bartender,執行長程懷昌與數位長鍾嘉玲(Amber),兩人化身酒保,為現場同仁親手調製一杯杯特調,誠意滿分! 不僅是從視覺、聽覺到嗅覺充滿的馬爾地夫的海島風格,聯廣更大手筆加碼數萬獎項讓同仁們有吃有玩還有拿,就職一年以上員工的限定獎項-馬爾地夫旅遊金3萬元,最後由辛勤的幕僚同仁幸運抽得該獎項,也將全場氣氛帶到最高潮! 9月21日恰巧同時間為4A創意獎的頒獎日,聯廣憑藉《Sony左右篇》及《台灣彩券買單買雙系列》分別贏得廣播類的銀獎及短秒數影片類的銀獎,與集團姊妹公司-米蘭合作的《門諾醫院-看顧篇》獲得數位類最佳病毒影片銅獎。 未來,聯廣傳播集團將持續提供更具巧思的跨平台創意智慧方案及更全面的數位媒體操作,為客戶持續注入創意的活水,成為客戶最堅強的傳播後盾!
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聯廣傳播由郭冠群接任董事長 今日起生效
(2018-09-18)聯廣傳播(8497)原董座余湘女士因職涯規畫,請辭董事長及董事職務,由原法人董事廣利美代表郭冠群先生出任董事長,相關議案已獲得董事會通過,今日起生效。 余湘董事長踏入廣告界近40年,憑藉著豐富的業界經驗,帶領著聯廣成為國內廣告集團龍頭,並成功推動聯廣成為本土第一家上市廣告公司,近期聯廣更榮獲2017台灣年度風雲廣告代理商,提升品牌知名度。 余湘表示,很開心陪伴聯廣走過無數戰役,也順利推動聯廣成為國內第一家上市文創廣告公司,階段性任務已達成,未來將轉任為聯廣榮譽顧問,希望自己有更多時間投入知行者學院,籌畫教育系列講座。 新任董事長郭冠群表示,為了因應品牌主整合線上線下行銷的趨勢,以及提供客戶更全面的服務,聯廣傳播集團重新定位成一個整合行銷平台。他指出,日前延攬前WPP中國首席執行長李倩玲,以及前東森電視董事長兼總經理范瑞穎加入聯廣董事會,相關程序已完備,期憑藉其豐富的產業經驗,強化業務版圖。 此外,聯廣於今年股東會決議通過將以現金對價方式合併兄弟公司揚叡創意,間接取得先勢行銷集團70%股權,基準日訂於10月1日,此合併案將帶動聯廣公關事業中心營收結構自5%提升至20%,未來傳統廣告營收比重將下降,逐漸呈現整合後集團多元業務的樣貌。 郭冠群強調,為因應媒體訊息傳達瞬息萬變,未來帶領著聯廣成為本土第一大整合行銷平台為首要目標,此平台目前集結了台灣行銷領域的各領導品牌—廣告媒體界的聯廣、公關溝通界的先勢,以及展覽活動界的光洋波斯特,而未來內部成長及外部併購仍為驅動聯廣成長動力的主軸,讓聯廣更具規模化、多元化,也具成長性,行銷平台版圖更加完整。
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聯廣集團STARs Workshop 打造聯廣超新星
(2018-09-18)聯廣傳播集團於9月14日(五)舉辦三天兩夜「STARs Workshop」活動,集結旗下子公司在過去一年表現優良並具發展潛力的20位中堅份子,以「未來菁英」與「團隊協助」為目標,打造聯廣超新星。 由首席執行長程懷昌(Vince)領軍,集結創意長狄運昌(Michael)與數位長鍾嘉玲(Amber)與聯勤公關何伶華(Christina)成立籌備小組,藉由專業的內外部講師及系統化的課程與實作,培育聯廣集團新一代菁英人才! 所謂STARs,係由各子公司部門主管推薦,再由集團評審團審核通過,STAR代表了一個優秀夥伴在團隊中所展現的特質-Special(獨特突出)、Talented(才華洋溢的)、Ambitious(有企圖心)、Radiant(活力四射)。 STARs Workshop就是匯聚集團內的明日之星,讓STAR們彼此激盪,光芒得以盡情綻放,同時透過適當的訓練課程,培養未來擔任團隊主管的領導能力,並強化跨部門的協作能力。 Workshop主要分為兩階段,第一階段由聯廣集團主管群與特邀外部講師輪番上陣,從團隊合作、數位媒體進化論、議題管理、會議管理、客戶管理至提案秘笈,與聯廣傳播集團獨有的策略思考工具Impact Framework,全面提升未來菁英主管所需的知識力與趨勢力。 第二階段則是以跨部門團隊協作為目標,由評審團擬定一題目,各小組須在時限提出完整規劃,真正考驗STAR們如何在短時間內,既要各司其職充分發揮所長,又要與其他夥伴合作達到最佳共識。 最終STARs Workshop在各小組精彩的提案中落下句點,執行長程懷昌親自頒發STARs Workshop證書,並表示:「這是聯廣集團一年一度重點的STARs Workshop,集結了聯廣中堅潛力人才共同培訓,藉多元的課程內容,增進參與學員的思考觸角,同時累積聯廣整合平台的優勢,培養未來跨公司與部門的合作默契。 未來,聯廣集團也將持續發展各面向的教育訓練課程,積極培養聯廣集團未來的菁英,讓更多年輕人願意投入傳播產業,好人才願意留下來,也讓外界看到聯廣集團作為產業領導者的蓬勃生命力。」
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感謝楊國樞教授
懷念起當年的並肩合力是溫馨的,在聯廣五樓。聯廣成立於1979年,是在東海廣告公司加進辜家財務力,及楊氏技術力。因此這家在廣告業界異軍突起的,就是其獨樹一格的「廣告的科學化」。 廣告的科學化 筆者於1978年嚮往其廣告作業科學化的理念,而被聘為顧問,就任顧問時的辦公室,就在長安東路的獨棟大樓五樓。 一報到就被告知五樓是顧問樓。已有教授許士軍、黃俊英的辦間設置。就任後,總經理徐達光與副董事長楊朝陽就詢問我有何建議。 我回答要推行廣告作業科學化,就要知曉心理,這一門有需要強化。二位聯廣核心人物聽聞之後,詢問可有推薦人選? 筆者推薦台灣大學心理學系教授楊國樞。筆者雖不熟此位教授,但從報章散見的文章,知其學識豐富,見能切實。又常從任教於台大數學系的大哥知曉楊教授夫妻的作人作事。 做過報告提呈後,獲同意。於是楊國樞教授就成為聯廣的顧問,並把消費心理及有關學問帶進聯廣。 由此,聯廣五樓成立,從此開始致力追求「廣告的科學化」理念。 聯廣五樓,顧問各展所長 雖無明顯規定,但從個人擅長就能知曉,例如:楊國樞指導心理方面、許士軍指導行銷方面、黃俊英指導市場調查,而筆者則負責業務、培訓等。這個顧問團發揮了甚大的指導力量,也深受客戶的依賴。楊副董事長,徐總經理也深感得意。 楊國樞教導聯廣同仁而有績效的是,其一為面談,以了解客戶之需求,其二為群體座談,以知悉消費者之需求,其三為瞬間顯像器(Tachistoscope):運用,以了解閱聽人對廣告作品之注目度。 這些技巧與許士軍指導的品牌佔有率市調、黃俊英指導的通路年度調查,和每年調查等,被運用於客戶服務裡,使廣告客戶的商品品牌,形象,銷售等都能使廣告客戶滿意。 客戶掛保證,聯廣好名聲傳千里 聯廣因廣告客戶之一傳一,一傳十致業務鼎盛。聯廣勝而不驕,更努力聽取顧問做的指導來使對的代理服務品質更善。 因善的品質才有好的印象來滿足廣告客戶的委託。而客戶的滿意委託更會促進聯廣的善質的代理服務。 這是服務的質與量善的循環。是以不必大聲喊爭取量的最大,只要默默力求質的最好,明眼廣告廠商就會把廣告代理委託過來。 聯廣為求服務品質以報答廣告,每年均有二~三次的集體培訓,由副董揚朝陽主持,楊國樞也會來講解。這個訓練營促進了員工的廣告知識水準。 永懷楊國樞教授 楊國樞常會提醒同仁廣告對社會之貢獻、影響,以聯廣人自我勉勵與自我警惕,自傲與自卑。 楊國樞除了其個人以知識、人品指導聯廣員工外,其所教導的台大心理系畢業生,進聯廣任職也表現得可圈可點。 如今他(她)們均在政府機構或民間企業中擔任高級主管。相信彼等也會感念,感謝楊師。 楊國樞教授在聯廣五樓也不過五年,卻給了草創時期的聯廣有無比的鬥志與利器。 早期的聯廣人定會衷心感謝他,永久懷念他。 賴東明為創辦人 智慧樓 早期聯廣五樓,人稱「智慧樓」,當時聯廣一切的成功,都受教於這裡。
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雪芃新創「學而數位」 蔡淑盈接任總經理
(2018-07-11)蔡淑盈有22年以上廣告、數位行銷、及集團整合管理經驗,過去為WPP旗下偉門集團副總經理,在2016年擔任代理總經理期間帶領偉門贏得亞太區指標性獎項(Campaign Agency of the Year)台灣年度最佳數位代理商銅獎、形塑許多卓越的作品、開拓並穩定關鍵客戶。 雪芃董事長謝中川說:「全球行銷傳播已經走向數位時代,數位公司的成立刻不容緩,我們希望給客戶更好的數位專業服務。Eliza 經歷從智威湯遜、麥肯、上奇、聯廣、聯樂、不來梅、到偉門,不僅全傳播整合資歷豐富、服務的產業也極為全面。在數位專業領域,從品牌產品宣傳活動、網站、到CRM有全方位的經驗。其社會學的背景在數位的大數據時代更能帶領團隊為品牌挖掘更為犀利的人心、提供客戶精闢的品牌策略思考,是學而數位最為理想的領導人選。」 蔡淑盈表示:「SHARE學而數位的定位是客戶的生意夥伴,我們致力使消費者行動甚至願意分享他人,影響更多人行動。我們以客觀數據做為觀察基礎,但在市場一片推崇大數據的聲浪中,我們認為觀察力才是關鍵。在經營上,我們了解數位時代的生活型態急速轉變、數位知識也瞬息萬變,我們期許自己不斷學習,培養敏銳的觀察力,保持在趨勢的最前線,並帶著我們的客戶夥伴一起。」 「學而數位未來將與雪芃廣告的廣告部與活動部並肩作戰,致力於以數位出發讓傳播有了全新維度的發展。我很開心能加入雪芃集團,期待與團隊一起成就更好的作品。」
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知行者學院10月開班 媒體教母余湘又一驚人創舉
(2018-06-08)2018年初,「知行者學院」這個名號悄悄在傳媒業界掀起不小波瀾!由聯廣傳播集團董事長余湘一手策辦,秉持傳承與接棒的精神,余湘和她一路走來的好友們,欲將在廣告傳媒界一生所學,傳承給同在這個圈子中的年輕一輩、有志之士。 余湘曾說:「讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如有名師指路!」這裡提到的「名師」可各個都來頭不小:趙少康、周守訓、狄運昌、郝廣才、范可欽等,皆是業界翹楚、產業巨擘,講師陣容前所未見! 成立「知行者學院」,余湘自己說是必然的使命。她在媒體圈打滾多年,從總機小妹,一路做到掌管台灣超過四分之一廣告量的董事長,靠的不只是努力,而是將「學無止盡」奉為圭臬,從不因安逸而停頓止步。 今年初,余湘才辭去「群邑集團董事長」的職務,交下亮麗權責,如今卻又接下探索知識與經驗的一棒,她解釋:「媒體傳播產業瞬息萬變,我初踏入這行還是老三台的局面,如今卻已是國際傳媒話事、百家頻道爭鳴、網路流量主導的新世代了。即便您在現有的位子上小有成就,又怎麼能以不變應萬變呢?」 學程為期兩個月的「知行者學院|傳播管理專班」將在今年10月開班,6月1日已展開報名。課程廣及媒體公關、品牌形象、創意美學、業務行銷、新媒體娛樂、高階傳播管理;換言之,這個課程,是傳媒界管理人、經理人、業務及策略人員都必學的knowhow!講師們都是各領域雄霸一方的領袖人物,願將所思所學傾囊相授,屆時週週強棒名師、堂堂精彩可期! 另外,「知行者學院」也將在下半年度開辦「余湘的100個朋友|生命故事系列講座」:7月25日,由余湘自己擔綱首場嘉賓,講述她在事業和人生中的奮鬥歷程。往後每月都將邀請余湘的一位好朋友,分享他們震懾人心、精彩絕倫的生命故事! 如8月登場的南僑集團會長陳飛龍,9月的傑出媒體經營者趙少康,10月則是名揚國際的珠寶設計師趙心綺等,現階段報名踴躍、迴響熱烈,敬請各位讀者欲參加者從速,以免向隅! 更多活動資訊,請參考: 知行者學院官網 知行者學院Facebook粉絲團 知行者學院Line@
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文創平台能量不斷!錨點創意菁英「劉興蓉」加入聯廣
(2018-06-04)廣告界微網紅「劉興蓉 Molly」負責社群內容部,發展聯廣傳播集團內容平台。 「軀體女,意志男」Molly是個擁有多重身份的斜槓創意人,一會兒是文思泉湧的創意人、一會兒是聲音表情豐富的配音員、一眨眼又成為旅遊美食部落客,還能掐指推算生命靈數;自由穿越成為她的創意泉源。Molly選擇聯廣成為她新的舞台,看上的就是聯廣的「新活力」:「我最重要的任務,就是協助集團拓展在社群內容行銷上的更多可能性。」 Molly在個人自媒體上有數以萬計的追蹤者,每篇貼文都引起熱烈迴響,這是屬於她的社群哲學:「別人都說我是廣告界微網紅,其實是因為這幾年我透過臉書來觀察不同年齡、時代的人如何在社群上互動,這是非常有趣的過程,也幫助我在現在這個位置上更有發揮的空間。」 業界資歷已超過25年,曾於美、日、台不同代理商擔任創意部門主管,期間服Hitachi家電、中國信託、資生堂、聯合利華、味丹多喝水、可口可樂、Bobson牛仔褲、白蘭氏雞精、UNT指彩、格蘭利威等多元品牌類型,成功獲得包含坎城創意節、亞太廣告獎、龍璽廣告獎、4A創意獎、時報廣告獎等國內外創意獎項數百座。 3月起加入聯廣社群內容部門擔任創意群總監,未來將專注於社群創意的經營與執行,同時為聯廣客戶群發展更優質的內容相關產品,成為維繫既有客戶的黏著劑與創意展演的完美舞台。
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鍾嘉玲:數位人要保持強烈好奇心,與旺盛學習力!
2000年,全球網路泡沫化,數家被認為最賺錢的網路公司,短時間內紛紛應聲倒閉,當時許多從業人員,因為看不見市場的未來性,而選擇出走。 在這樣的關鍵時刻,現任聯廣傳播集團數位長鍾嘉玲,卻選擇加入春水堂科技娛樂,為當時紅遍國際的台灣網路動畫「阿貴」,做事業開發BD(Business Development),包括,架設網站、肖像合作、周邊商品,以及鈴聲下載等,從此開啟她對數位領域的接觸與興趣。 草創媒體庫數位部門 一切從零開始 凡事起頭難,擁有20多年經營數位領域經驗的鍾嘉玲,2006年草創媒體庫數位部門,一切從零開始,校長兼撞鐘,最高紀錄曾手上同時掌握超過20多項專案執行。從對客戶的教育訓練、台灣數位媒體市場研究、消費者數位使用行為分析等,都要一手包辦。 當時的媒體代理環境,只較熟練於「非數位(non-digital)」的操作,在數位內容上,廣告主多半交由廣告公司發想創意時,統包執行,並沒有明確的價格規範,以及更專業的服務建議。媒體庫希望透過成立數位部門,增加數位的企劃與媒體購買能力,提供客戶專業的全媒體代理服務。 鍾嘉玲回憶,剛加入媒體庫時,由於對既有團隊不熟悉,加上傳統媒體代理,對數位代理的一知半解,也不清楚如何整合公司既有資源,因此經歷了一段摸索期,直到經過幾次的成功比稿後,團隊之間的心裡藩籬才漸漸消失,彼此有更深的信任感與信心,是一段很特別的經驗。 她笑著說,雖然很累,但很有趣,即使已經離開媒體庫多年,自己親手建立的團隊,到現在還是有很多正向回饋,為此感到十分欣慰滿足。   加入聯廣傳播集團 看準KHL對台灣文創的投資 在外商公司待了10年,主要協助將國外的數位媒體企劃能力、程序化購買、原生廣告等平台,移植並引進台灣,讓其開花結果,鍾嘉玲認為,待在外商公司最棒的,是能不斷接觸到最新的資訊、技術,讓自己隨時保持在學習的狀態。 但內心深處還是一直覺得,是在為人作嫁衣,因為凡事看數字、成長率的外商公司,對台灣投入的資源很有限,以亞洲市場來看,較多的資源多半會投資在中國、印度等高成長市場,這是無法避免的。 不過,達勝文創集團(KHL)則專注深耕台灣行銷傳播產業,這對鍾嘉玲有非常大的吸引力,希望能將自己的專業、Know How,在台灣本土公司傳承,因此毅然決然的選擇加入聯廣。 鍾嘉玲也提到,在聯廣跨集團、公司合作方面,也更方便簡單,不用經過繁複的層層請示申請,因此無論橫向、縱向的能力,都不輸現今台灣市場上許多外商代理商。 代理商界線模糊?數位將更專業專精! 許多人認為,目前無論是廣告、數位、媒體代理商之間的界線,都愈來愈模糊,鍾嘉玲對這樣的觀點,只同意一半,她同意代理商為了提供客戶整合性的服務,在前端的創意發想界線,的確模糊;但是在數位應用技術平台能力上,反而會更趨專業。 像是,涉及AI(Artificial Intelligence)演算法、機器人平台、採購監測系統等,就不是單純代理商,能夠重頭開發的,有時就算開發完,也不一定有市場性,這就必須仰賴許多專業廠商的支持與合作。 以聯廣傳播集團來說,無論集團內,聯廣、聯眾、聯勤、2008等,服務客戶時,有任何數位需求,都會先匯報到集團的數位部門,再由鍾嘉玲判斷,由誰執行比較適合。 在數位專案執行時,最常遇到創意人、業務對客戶的案子,有天馬行空的創意規劃,但到了技術執行時,就無疾而終。最主要的原因是,公司內部沒有專業IT(Information Technology)人員,即使能與客戶的IT人員直接溝通,也可能因為對專業技術的不了解,造成嚴重的溝通不良。 但原生數位公司起家的聯樂數位,本身就包含了社群媒體、實效媒體,以及技術研發等專業部門,可以直接與客戶的技術部門溝通,當創意執行遇到困難時,聯樂內部的IT,還能回過頭提供創意優化建議,讓案子能依舊保有原創,順利進行。 此外,整個KHL文創集團的內部資源,也都能讓聯廣傳播集團靈活運用,當客戶有擴增實境(AR)、虛擬實境(VR)相關服務需求時,鍾嘉玲就會建議由米蘭營銷接手,讓客戶能達到,單一窗口,整合服務的需求。 鍾嘉玲表示,也因為集團有這樣良好的立基點,加上穩定的財務支持;這一兩年,吸引許多人才紛紛加入,想要一同創造舞台,讓全球都能看見台灣廣告的生命力。 數位新鮮人必備: 強烈的好奇心與旺盛的學習力! 今年3月,剛接下聯樂數位總經理一職的鍾嘉玲,談到求才、用才、留才時提到,目前聯樂採取「70‧20‧10法則」。 期許同仁能花70%的時間,處理每日的例行工作、客戶服務,讓公司能持續維持良好的營運狀態;20%的成本,則用在學習資源、教育訓練方面,提升數位專業知識與即戰力;最後,花10%的時間、預算,保有新創公司的精神,鼓勵同仁主動向公司提案、內部創業,把主管們當作天使投資人,若經同意,將得以執行。即使失敗,這些過程,對整個團隊來說,也是十分珍貴的學習經驗。 台灣市場雖然相對其他亞洲市場小且飽和,但從近年國際廣告獎的評審方向中,可以發現,不少高投報率、整合力強的創意,比起大預算的執行,往往更能脫穎而出。 鍾嘉玲認為,數位領域非常歡迎有多元學、經歷背景的人才加入,新鮮人不要一開始就侷限自己能做什麼,而是要尊重每一項手上的工作,即使只是整理繁瑣的報表、蒐集素材,只要用心,都能從中有所收穫。 成功的數位案例,大都是實驗性的,無法依樣畫葫蘆的被複製。因此,時時刻刻保持強烈的好奇心、旺盛的學習力,是行銷傳播產業的基本態度!
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《給我機會的人》系列 在電視蓬勃發展的年代 勤事敬業的人
台灣的電視事業起源於1962年,當年電視事業由台灣電視台獨佔市場,開播時期,電波只達苗栗以北。在第二台中視開台後,電波財附蓋全台,且提供彩色服務的視聽享受。 三台寡佔台灣電視市場的時代 台灣電視台是由台灣省政府投資而成,再配以民間小股東,如台灣水泥公司,台灣玻璃公司等;第二台的中國電視台,則由中國國民黨為主,與中國廣播公司,正聲廣播公司等,共同投資的;第三台的中華電視台,是由教育部與國防部合作投資,配以民間企業聲寶公司等而成立。 所以三家電視台都具有政府,執政黨之濃厚色彩,三台寡佔了台灣市場;實際上是三台,聯合獨佔台灣市場。 台視台因最早成立,所以獨領風騷多年。雖然播出範圍,只占台灣三分之一多,但廣告仍滿檔難安插。員工薪水則令人羨慕,單月領單薪,雙月領雙薪,這使人羨慕至極。 但,在獨佔的型態下,由於廣告主一檔難求,因此出現了進貢的狀況,要上檔次須招待舞場一次,這是暗規,但是公開。在廣告廠商、廣告代理心中,深深惡之、厭之,卻又不得不理會。 後來中視成立,電波範圍擴及全台,又以彩色播出,在廣告代理的作業上,多了一個進攻,於是台灣電視台業務就下降,霸氣消滅。但接著成立的中視台則有樣學樣,使廣告代理人感嘆,貪心十足的電視媒體人。 中視又廣又美的電波,深受以色彩為主的廣告廠商喜愛,不多久,就迎頭趕上台視的廣告量;台視見此狀會危及本身,就加強電波發射,也形成電波廣,畫面美的力量。 台灣第一家電視台 1962年台灣電視公司,因是台灣最早成立的電視台,所以無論節目、廣告業務,都獨領風騷多年。 後起之秀華視 讓民眾有更多電視節目選擇 之後,華視成立,想要後來居上,明顯可見。華視進入電視市場,不以機器的硬體來競爭,而以節目、業務、軟體,來取勝先進市場的台視、中視。 於是創新的台視,技術的中視,業務的華視,就鼎足於台灣傳播電視市場。左右了台灣民眾的視聽,直到政府開放市場,第四台的民視台才在眾人期盼下來臨。如此台灣電視市場進入激烈競爭,使民眾有了更多選擇機會,這是民眾的幸福。 雖說電視三台寡占了視聽市場,卻沒有形成均分局面。後進的華視,分食市場談何容易。於是華視找到了進入市場的利基,那就是前兩2台在安穩於其營收,華視就在其副總蕭政之領軍下,擴大展開業務活動。 聽說蕭將軍在訪問客戶時,因不曾事先預約,在客戶會客室苦等兩小時,才見到剛開玩會的總經理。 這對軍人出身的蕭將軍可能不習慣,何況中將級的將軍,已習慣於讓人等,而不慣於等人。 不過從另角度來看,蕭副總是業務負責主管,他的兩小時枯坐在民間企業裡,雖非司空見慣,也是常有。為公司業務如此失去擁有的身份,命讓人同情,卻也會引人稱讚敬佩。 蕭政之由軍人中將,轉變為華視副總,卻能如此勤於事,敬其業,傳播人或廣告人等,都身受感動。華視的業務,能由最後成立,進而變成與其他電視台齊頭並進,蕭氏爭取業務的心態故事,實有以致之。 然華視台節目策略,採取台灣民眾故事為主,實正中大眾下懷,因為有高收視率,就帶來了廣告滿檔。如連續劇「西螺七崁」,讓華視台業務鼎盛,致威脅了台視、中視。 華視台副總蕭將軍之積極作為,鼓舞了華視台全員士氣,而其氣勢則壓制了其他兩台。兩台中的台視歷史最久,所受壓力應是最大。 台灣電視台總經理石永貴勤事敬業的人生觀 致使養尊處優之心態,雖以改善積習,然衰敗必有忠臣出現,這個人就是石永貴先生。石永貴先生就任台視總經理前,曾在新生報任社長。他曾有過二報、兩台最高主管的經驗,有過營收業績由衰轉旺的成就。 他在擔任台灣電視台總經理時,因電視三台競爭激烈,要維持「看新聞就看台視」的美譽,又要增加廣告業績,奔波於樓上、樓下,馬不停蹄於電視台和客戶之間。 石永貴總經理求好心切,為增加廣告營收,積極鼓勵業務部員工;並在下午五點左右,親自坐鎮業務部,一方面鼓勵當天廣告訂單提早進來,一方面了解累積之營收狀況,實是要得。 石永貴總經理不僅在台視,以其急性個性提升老台低士氣,任中視台總經理時,卻創造該台員工高士氣。那就是買進「阿信」節目時,曾請筆者去商量。「阿信」節目是在日本NHK上映的,無商業宣傳的必要,然台灣的電視全是商業性。為求其差異化,並溶入同質化,有必要在台灣阿信節目上,注入一首歌。 石永貴總經理認為有道理,就爭求配歌,於是那首轟動全台的「感恩的心」,就與國語配音同時上演了。那時討論此事時,可見石總認真打破砂鍋問到底的態度。 石永貴總經理,也曾任新生報及中央日報的社長,是值得信賴的人,才有此機會。新生報、台視是屬於台灣省政府的;中視台、中央日報,是屬於國民黨的。 但,這不得於他勤事敬業的人生觀念、企業理念,行銷概念等,值得我們學習。 聯合報的廣告分版策略 電視台在受限的保護下,其廣告時段無法滿足廣告廠商的要求,在這種供應無法滿足需求時,唯一方法是漲價。 1970年代,台灣經濟突飛猛進,外資廠商進軍台灣,要求充足的廣告媒體,以進行自由競爭。在這種狀況下,聯合報創出了「分版」策略,以解決當時的困難。 聯合報的廣告分版策略,解決了廣告代理商爭取版面的競爭。聯合報在新聞不分版,廣告要分版的不得已策略下,採取打折方式,銷售版面分隔的面積。於是第一頁有A版與B版,或A、B、C、D版。 原來的第一頁,廣告版面有其固定價格,如今因分版,其原有發行份數,勢必分為2版或4版、8版、甚至12版。因一頁出現多版,故其原有價值就減損,因此以打折來計算分版價格,如此一大包,分裝為幾小包裝,對聯合報的廣告收入,不但未減,反而有微增。聯合報的策略成功。 而此策略對廣告代理商而言,則是從難求廣告版面,變成容易取得的廣告版面,雖然廣告代理金額會減少;不過積少會成大,代理業績,可因勤勉做事而獲保持。 此「分版策略」,依聯合報媒體策略創意人楊仁烽副總所說「實非不得已,然不得不也」。其用意在解決版面湧塞問題,期使眾廣告代理商能有生存的機會。各廣告代理商獲雖不滿意,卻是得大歡迎的機會。 楊仁烽副總執事勤為,敬忠職守,以仁對應,烽火救業。對聯合報、對廣告業各得所需,滿足其要。將報紙紙量之受限狀況,從其紙量問題,轉為分配問題而加以解決,實是善政。 同在此時機,報紙有「分版問題」,苦惱著廣告代理商,在電視方面,則有「搭配問題」,刺激廠商與代理商的頭腦轉彎。 在經濟起飛的70年代、80年代,廣告的數量隨之增加。於是電視節目與廣告時段,都呈現爆滿狀況。此時的廣告代理商意氣換發,也常垂頭喪氣。 既有廣告量代理機會,卻無廣告播出時段。電視台受限成立,形成了小孩轉成大人的窘境。 在台灣經濟起飛的年代,廣告廠商的企業蓬勃發展,而此發展的企業的廣告代理商,卻受阻於報紙的「分版」,電視台的「搭配」而兩難,如同先進國家,廣告與經濟同進的盛景。 聯廣公司在80年代時運俱佳,但當時報紙廣告的效果,受到福特汽車的質疑。某天早上8點鐘,2~3人提早上班。電話響起,拿起就接聽,誰知對方傳來英語,是福特汽車公司總經理,說是:「今早買了4份聯合報,都不見福特汽車的廣告」。接電話的專員回應,這可能是分版產生的問題,答應將蒐齊今天所有版面的聯合報專程送過去。 所幸在當天8個版中,有1版出現福特汽車廣告。大包裝不賣的生產者,只賣小包裝給需要者,是當時廣告交易。 中視的時段搭配策略 又有一天,聯廣媒體處徐武男哭傷著臉回來報告:「中視台業務員說有飯大家吃,聯廣不該拿那麼多檔次。如要之,則1個A時檔,要搭配2個C時檔」! 徐副理報告說:「中視台忘恩負義,不理創建初時,該台中午時段的連續劇節目,整條一線是聯廣全包下來的,以支持其開播」。 之後,台灣經濟發展,中視事業成長,要求開放廣告檔次的廠家越來越多。中視台面臨此旺氣,苦於分配,乃「創出時段搭配策略」。 如今中視台已由弱轉強,且掌握時段分配權,而聯廣也業務日漸繁榮,且是代理廠家去爭取檔次,卻受到中視台,以「有飯大家吃,是民生主義的道理」之阻擋,聯廣要自求其他方法,以自我解決,達成自己設定的目標,業界也連聲叫苦。 為人作嫁衣裳真辛苦,有口難言,只好有淚自吞。廣告人越挫越勇;感謝有了機會更勤事敬業! 台灣人的集體記憶 日本連續劇「阿信」,在台灣紅極一時,主題曲「感恩的心」傳遍大街小巷。 賴東明為創辦人
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企業倫理促進會 接待TADA
(2018-04-26)亞細亞台灣企業倫理促進會(AT-ace)於今日(26日)下午5點50分, 接待台灣設計協會 (TADA)來訪。在台灣設計協會理事長楊勝雄博士帶領下、監事吳進生,以及秘書長洪健耀一行,與倫促會理事長鄭炳耀(Hiro)、秘書長巫淑芬(Elly),交流企業倫理是翻轉產業的力量之一,希望深入了解該協會。 亞細亞台灣企業倫理促進會,基於「企業有倫理,職場寬於心,家庭必和睦」的理念準則下,推動經營者的自我革新與員工教育活動。 求真去假「倫理生活法則」17條(倫促會/提供) 該會所尊崇的倫理,稱為「純粹倫理」。這是日本倫理研究所創立者丸山敏雄,所倡導的人類生活法則17條。 左起:TADA監事吳進生、理事長楊勝雄、倫促會理事長鄭炳耀(Hiro)、秘書長巫淑芬(Elly)、TADA秘書長洪健耀。(圖:Brain.com.tw) 鄭炳耀與楊勝雄先後在聯廣公司工作,鄭炳耀過去曾任麥肯廣告集團董事長,擁有台灣大學經濟系、美國奧克拉荷馬州立大學新聞研究所 ,優秀精彩學經歷。 本月(2018/5/20),有企業倫理的研習。能使企業重新振興得力,加上翅膀而將如雄鷹展翅上騰高飛! 企業精進塾:AT-ace 企業倫理講座第10講-培養企業文化的捷徑 講師:三浦貴史 MIURA Takafumi 時間:14:00 ~17:00 倫理經營講座 地點:台北南京東路2段160號7樓  
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《給我機會的人》系列 勤事敬業
開放市場貴在自由競爭,如今台灣已在1960年公佈「獎勵投資條例」,歡迎外資進來,雖然這項開放會與本土台灣廠商發生競爭。但競爭上的重要手段「廣告媒體」,卻受限於「戒嚴法」,而無法盡量使用。 當時,台灣的三台電視台,也受戒嚴令保護,未能盡情發揮自身特色。雖然在亞洲廣告會上,常聽鄰國誇讚台灣的廣告非常好看。但,那是鄰國廣告人,只看到一面而已——「優秀的得獎廣告作品」,而未察及台灣廣告媒體落後之處。 三強逐鹿的電視時代 台視事業剛起步時,是十分不被看好的廣告媒體,因為電波範圍僅及於苗栗以北。到了中視台開播,二家開始競爭,兩家電波才遍及全台灣,且都有彩色播出,後來華視加入市場,三強逐鹿之情況,更為激烈,這或許更有利廣告代理之媒體選擇。 但其實未必有利,因為當時台灣的經濟成長突飛猛進,眾多商品爭著要廣告媒體的時間與版面。供需失調,糾紛時起。 有這種背景,就要行政管理。從國外調回來的劉建順,就上任廣電處長,劉處長不僅著眼於電視的管理,因有地下電視的氾濫、也顧及廣播之內容,有亂利鬼神之憂。劉處長邀聯廣人商談,因當時的聯廣在廣電媒體,都是託播廣告屬一屬二的。 聯廣的業務代表人,是總經理的筆者,有常得此機緣和劉處長談論廣電媒體現況。我們都認同,若要修正當時的廣電亂象,就必須有法規的嚴厲執行,以及提高人員的素質、理念,與胸懷等。 劉處長做事明快,分析周到,不多久就抓出廣電法修草案;經過作業程序,終獲法院通過。有法規固然好,但如何去執行該廣電法規? 劉處長眼明手快,就邀請業者5~6人,連續四~五天開始修正「廣播電視製作細則」。此細則,就在法規公佈後付之實施。 在成為劉處長的座上客前,筆者常受邀去新聞局觀看,被檢舉的廣電廣告作品。檢舉來源有「萬年國代」、有競爭對手、有閱聽大眾等。 來自競爭對手的檢舉最多,筆者感嘆,為何不遵法製作?違法的情形何其明顯?是知法犯法?是不明法規造成觸犯?曾將這些心得,提供給劉處長主持的修法會上。 因去新聞局次數多,且多在上班時間內,所以筆者常要求,以後在下班後前往。檢驗時秉持說詞客觀,公平、明確、美觀、積極等,多角度進行。心中標準既定,就會發現檢舉人,有偏心、故意、誇大、虛無等心態。 廣告檢驗的過程 電波是公有的,有人卻偏心,想將其占為私有;而明目張膽強言;「民主在言論自由」,但那些人不明民主自由是在法律規範內。 有人檢舉一支電視廣告:「只要我喜歡,有什麼不可以?」檢驗結果:1、廣告訴求不完整。2、如被說成:「只要我喜歡,殺人,有什麼不可以?」則後果堪憂。因此,該廣告就下檔。 有人提出「內衣穿在裸身上,可否動身以求效果?」,檢驗結果:1、這是女性用品,女性佔人口之將近一半。2、內衣穿在使用人身上轉動是合理,但不合情於公開顯示。最終結論:可在電視上做廣告,但限在夜間9點過後。 有人提出申請,女性用品的衛生棉,可否上電視廣告?檢驗結果:一、女性佔人口之半。二、既准進口則應准其行銷。三、請廠家提出腳本。 上述被檢舉的廣告,被要求下檔,後二項女性用品,則從爭議變成可播出,然後受限。 經過劉處長的多方處理協調後,台灣廣電的表現空間,比過去寬大許多,在創意呈現上,也更加自由。他,勤於事敬於業,令人懷念。 廣播節目之評鑑 劉建順不僅自己有專業知識、行政手脘、溝通能力。其下有一女將洪瓊娟,更具劉處長之作風。 洪瓊娟副局長現已退休,她是新聞局土生土長20~30年的專員,從科長、副處長、處長到副局長,一路爬升,應是本身具有的勤事敬業所致。 洪瓊娟主持過的工作,有廣播節目評鑑、廣播執照審議、電視第四台執照審議、公共電視董事會選舉。實為任重道遠。這些工作,曾使筆者眼光大開,因為是與筆者廣告工作有密切關係。廣播、電視做為廣告媒體,其訴求視聽效果,將有益於廣告傳播。 有一年有幸被邀加入「廣播節目評鑑委員會」。其宗旨在提昇廣播節目之品質水準,以脫離「空中藥房」之譏。 這個委員會由7~9人組成。有廣播、製作、文學、社會學、傳播等專家、學者。組團前往電台設置地,及訪問台的經營人、製作人、業務人,面對面問答。所獲資料都是這些人口頭說出,或電視台方所提書面報告。 節目評鑑委員針對口頭與書面內容,提出判斷或建議。責之心其切,但語氣相當溫和。有時鼓勵多過責備。但,有時批評多過肯定。在評鑑過程中,曾謠言四起,傳出政府藉評鑑要關閉廣播電台。 筆者上司葉明勳董事長受邀晚宴,主人提議也請我前往。恰巧,我當日剛好要宴請從美國來台洽談合作業務的來賓。於是先向葉明公致歉無法隨先行,並請葉明公轉告主人與客人,評鑑工作與營業執照。 只怕政府在將來萬一採取市場開放政策,則廣播電台如何迎接?已有台灣市場開放先例,台灣廠商不是被外來廠商搶走大半市場,而責罵政府不事先告知嗎? 葉明公聽後認為此事重大,一定會告知晚宴座上客,請各個電台老闆瞭解評鑑委員之用心。之後,政府開放廣播市場,申設者眾多,既有電台獲延照者為數不少。 除戒嚴、報禁後的廣告生態 除戒嚴後、報禁解除、電視台開放,廣播電台也開放。新聞局快速成立「報禁解除研究小組」、「無線電視台開放審議委員會」,及「廣播電台審議委員會」,筆者有幸受邀入上述組織。 電視媒體三台之股東有三:1、台灣省政府。2、中國國民黨。3、國防部,教育部。眾人嫌官方,黨方色彩太重。想要有新電視台之民意已形成多年,在解除戒嚴後其聲浪高漲。 洪瓊娟在這種形勢下,定有其行政對策。廣電處長真難擔。她卻以明快處事,遙望目標,分步段落來面對它、處理它。她認真從事職務,了解行政任務,是個稱職的行政官員,勤事敬業的人。 總之,上述兩位的工作態度,令筆者覺得在勤事上,在敬業上是學習對象。感謝賜給機會。 賴東明為創辦人 台灣傳播生態的變遷 在台灣解除戒嚴、報禁後,新聞局快速成立「報禁解除研究小組」、「無線電視台開放審議委員會」,及「廣播電台審議委員會」,賴東明都受邀加入這些組織。
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聯廣上市首日 以51元作收
(2018-03-23)聯廣傳播集團(8497)今天(23日)正式上市,由國泰證券主辦,以每股46元掛牌上市,成為台灣第一個上市的文創集團。日前《動腦》專訪董事長余湘時,她表示:「成為第一家上市的廣告公司一直是聯廣的目標,正式走入資本市場後,期待能讓文創影響力擴散,讓台灣本土廣告生命力得以發揮。」 聯廣上市首日收盤價51元 聯廣集團上市第一天,台股開盤跌破11,000點,儘管如此,聯廣仍憑其發展潛力強,啟動蜜月行情,股價開盤即上漲4元以50元開出,最終收在51元。 根據台灣證券交易所資料顯示,聯廣上市首日成交股數為3,005,000,共有2,144筆,總計金額為153,683,000,今天最高價一度來到52.6元。 (圖片來源:截至Yahoo奇摩股市) 聯廣拿下台新金控 廣告、媒體代理雙業務 上市前夕,聯廣再傳出好消息,在台新金控的年度廣告策略及媒體企劃比稿中,雙雙勝出,將負責台新金控旗下各產品的廣宣業務,和各類媒體代理服務,法人預估,台新金控每年廣告預算約一億元。 據了解,台新金控這回公開比稿,許多行銷傳播代理商也都摩拳霍霍、卯足全力,廣宣業務和媒體代理服務是分開比稿。 在廣宣比稿上,聯廣憑藉創意團隊、策略團隊,以及數位執行團隊對市場的創新敏銳度,同時又有銀行金控領域的服務專業,一舉拿下勝利;媒體企劃比稿上,聯廣旗下二零零八傳媒在實效媒體、數位媒體暨全媒體的整合操作上,口碑出眾,連帶媒體代理業務也順利拿下。 聯廣這回拿下廣告和媒體代理業務,顯示集團整合能力已有明顯成效,預期台新金控能為聯廣今年的營運,再添動能。 展望聯廣2018 數位、會展雙引擎 上市第一年,相信許多投資人會特別關注聯廣的發展方向,集團執行長程懷昌指出,成長動能主要來自數位和會展。 聯廣不將數位視為一個部門,而是將它的層級拉高到集團層次,以此帶動各業務發展,相信今年在數位廣告上的進展,會有教大的幅度;其次則是會展,雙數年會較單數年的場次來的多,目前也已經拿下台灣香港教育展等大型標案,同時配合政府新南向政策,今年二、三季將會在印度、泰國等地舉辦台灣形象展。 此外,物色適宜的併購對象也是聯廣今年的方向之一,藉由擴大持續強化集團的整合能力,據悉旗下4大事業體系(廣告事業中心、公關事業中心、媒體與數位事業中心、會展及特展事業中心)都有發動併購作業的可能。
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