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2018亞太廣告節 ADK承辦青年創意營
(2018-12-11)為了培育新人,2018亞太廣告節舉辦「青年創意營」(Young Lotus Workshop),邀請各國年輕創意人參加,並在兩天半的營隊中,激盪創意潛能,完成提案報告。這屆的青年創意營,由ADK接手承辦,並由ADK的全球執行長Rob Sherlock擔任這次青年創意營的主席。 Rob Sherlock表示:「能夠參與亞太廣告節,並共同培育明日之星,我感到熱血沸騰。這次營隊的焦點,將會放在『轉型、合作、成長』三個部分,一起務實的為未來的創意浪潮作準備。特別要說的是,這次創意營的籌備委員會有來自5個國家、8位專業導師,我感到十分振奮,也非常期待這次青年創意營的成果!」 ADK的創意哲學──創造感動人心的創意,創造讓產品順利銷售的行動,創造能讓社群進步的故事。ADK作為日本第一個拓展海外的創意代理商,正具備「轉型、合作、成長」的特質。 現任ADK執行長的Rob Sherlock,資歷豐富、橫跨五大洲,最初在新加坡從業,先後待過南非麥肯、倫敦智威湯遜;進入FCB後,也在紐西蘭、亞洲、南美等地區服務,並在FCB芝加哥擔任首席創意長,以及擔任FCB亞太地區的執行創意長,直到2014年加入ADK 。 除了承辦青年創意營,ADK同時也會主持青年創意提案活動。除了有專業行銷界評審,評選最佳提案並頒發青年蓮花獎之外,參加2018亞太廣告節的來賓,也能夠投票給自己喜歡的青年隊伍,向青年創意表達支持。而青年蓮花獎和最佳人氣獎的隊伍,將會在亞太廣告節最後的頒獎典禮公布。 亞太廣告節總監Jimmy Lam表示:「參加青年創意營的年輕創意人,能藉此機會拓展業界視野,並學到廣告界最棒的知識。我們很高興能夠請到Rob Sherlock,在百忙之中前來分享他的豐富知識,教大家怎麼說好故事。」 欲參加青年蓮花獎或了解更多詳情,請洽YoungLotus@ADFEST.com 2018年3月21日至24日,亞太廣告節將於泰國芭達雅展會中心,及皇家克里夫度假村熱鬧登場。並以「TRANSFORM」為活動主題,討論創意如何讓企業在日新月異的數位經濟下,保持連結、把握機會、並創造成功。更多詳情請洽www.ADFEST.com  
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達豐公關攜手Yahoo大玩3V創意
(2017-12-11)甫於12月5日在香港頒發的Yahoo Big Idea Chair Awards 2017(北亞地區),達豐公關為客戶澳門特別行政區政府旅遊局所規劃的「精彩無限72小時 感受澳門無限式」,獲得「最佳豐富多媒體廣告獎」。達豐公關首次入圍即奪得獎項,不僅成功完成客戶目標,也為公關行銷活動開創更多元的可能。 此次獲獎的活動是達豐公關於2016年攜手Yahoo共同為澳門旅遊局量身打造,目標是貼近年輕自由行族群的網路宣傳計劃,與網路到達率最高的Yahoo共同策劃專輯。藉由達豐公關多年操作澳門旅遊局的客戶經驗,並運用Yahoo大數據分析及年輕旅客媒體閱聽習慣的洞察,針對自由行且偏好「文青、美食、異國色彩」的年輕族群,規劃「3V」,即Video、Yahoo TV、VR 360環景視效三種工具以符合目標受眾的閱聽需求。 透過旅遊搜文集結、邀請澳台兩地網紅(台灣:Gino脖子及澳門:微辣Manner)拍攝有趣的澳門影片,呈現三天兩夜「精彩無限72小時 感受澳門無限式」,完整推介澳門旅遊熱點與地道吃喝玩樂攻略。最終統計,Yahoo TV、Yahoo粉絲團、網紅FB、網紅Youtube 3支影片的觀看數突破330萬次,引發社群分享、tag朋友等串連效應,是極為成功的活動,也因此獲得獎項肯定。 達豐公關在公關業已有28年專業經驗,一路以來以客戶需求為依歸,提供客戶臻至完美的服務,未來也會持續發揮公關專業,為客戶量身打造形象與效益兼具的專案。
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2018紐約廣告節宣布大評審團名單
(2017-12-07)2018紐約廣告節國際廣告獎(New York Festivals International Advertising Awards, NYF)公佈了2018年大評審團名單,網羅世界50個國家來自廣告產業超過300位的評審代表。 2018 NYF大評審團成員來自公司各部門,包括首席創意官、執行創意總監、創意總監、藝術總監、文案作家、執行製片人及市場行銷/公關等,都在評審團中扮演關鍵性角色。其中,也有兩位來自台灣的評審,分別是 創異廣告(Inspire Advertising)執行創意總監 謝佩琪 靈智創意團隊(Havas Creative Group)執行長暨首席創意長 陳宣宇 NYF總裁兼執行長Michael Demetriades表示,很榮幸邀請到這些產業中突出的創意人加入2018大評審團,他們都是由去年評審團中的同行所提名,並且他們的作品和創意天份也在國際上享有盛名。 NYF的評審們致力於選出世界上最好的廣告作品,他們花費自己的時間,在評審時提出創造性見解,確保來自世界各地的創意作品值得每個獎項。他們的創造力和專業知識在現今國際廣告領域中表現出多元的創意天份。 2018紐約廣告節徵件至2018年1月31日,而紐約秀(New York Show)將在2018年5月17日晚上,於紐約市林肯中心弗雷德里克·羅斯表演廳(Frederick P. Rose Hall)舉行,進行頒獎典禮及晚宴活動。更多資訊請參考參賽規則及New York Festivals官網。
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貝恩資本完成收購ADK股份
(2017-12-07)自10月以來,ADK(Asatsu-DK)與貝恩資本(Bain Capital)的收購風波終於全部落幕。貝恩資本私募股權投資(Private Equity)宣佈以每股3,660日圓(約新台幣977元)收購日本第三大廣告公司ADK,而87%ADK股份已被要約收購(Tender offer)。  貝恩資本私募股權投資執行長Yuji Sugimoto說:「今天的成功,標誌ADK正朝著正確的方向邁出重要的一步,為了在瞬息萬變的市場中有更好的保障,我們必須向企業私有化靠攏。」 ADK總裁暨首席執行長Shinichi Ueno則表示,公司需要「財務和策略靈活性」而這只能透過成為私人企業實現,我們對貝恩資本有信心,認為其是能「幫助我們下階段轉型的正確夥伴」。 ADK總裁暨首席執行長Shinichi Ueno。(圖:campaignasia.com) 貝恩資本的收購計劃始於10月2日,但WPP集團很快提出反對,並於10月12日發出聲明,指責ADK試圖結束兩公司間長達20年的結盟;而後,11月2日,WPP對ADK提起法律訴訟。 後來WPP軟化立場,在11月16日表明其願意對ADK有更多的投資,幫助其實現增長目標,此舉明顯引起ADK股東的注意與支持。然而一週後,WPP決定讓步,同意出售其在ADK的股份。 ADK已明確表示,它希望在國際上壯大發展並以「數位優先」,而貝恩資本也表示對ADK的內容及動漫業務感興趣。貝恩資本在日本已完成一些交易,包括9月時,以180億美元收購東芝(Toshiba)晶片部門。 11月時,貝恩資本執行長David Gross-Loh說:「廣告公司的傳統業務模式是『有危機』的,而私有化是使ADK變得更有競爭力的唯一途徑。」
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什麼才是台灣真正的聲音?
(2017-12-06)讓世界聽見台灣,是聽見台灣的喧囂?還是台灣自然的美好?麥肯廣告文案莊智淵和奧美廣告策略范君達,推出一項創作計畫「讓世界聽見台灣」(Listen To Taiwan),實際走訪北海岸老梅綠石槽、台北象山、士林夜市等三地,錄製了「台灣白噪音」。 所謂「白噪音」(white noise)簡言之就是利用大自然乾淨無瑕的聲音,提升專注力、放鬆助眠,甚至還能停止嬰兒哭泣;這類型的影片,在YouTube平台上長達數小時,單支影片最高點閱率竟能突破一億人次,受歡迎程度媲美流行歌曲。 莊智淵和范君達發現,無論在政治、經濟、文化上,台灣都是個容易被忽略的國家,其根本問題點在於「沒人願意傾聽台灣的聲音」,如何讓世界願意豎起耳朵,注意台灣的存在,便成為此次計劃的起始點。 台灣真正的聲音絕對不在國會裡,於是兩人帶著收音器材、走出戶外,找尋能代表台灣的聲音,同時也符合白噪音條件的聲音。 當世界各地的人們,長時間沉浸在這段平靜、祥和的氛圍中,莊智淵相信,白噪音能發揮潛移默化的效果,提高台灣這片土地在外國人心中的佔比,進而讓大家對台灣感到好奇,願意前來拜訪。 來自老梅綠石槽、象山、士林夜市三地的白噪音,在串流音樂平台Spotify、SoundCloud、Apple music上,以台灣之名上架,讓世界能聽見頗具特色的「台灣白噪音」。 台灣白噪音在Spotify上也能聽見。(圖:YouTube) 莊智淵說:「下一步我們希望能和網友『共創』,藉由他們提供的靈感,可以是一句話、一張照片,我們就會以此為依據,創作新的白噪音。」 若想讓世界聽見台灣,用力嘶吼未必有效,何不換種「柔軟」的方式,影響外國朋友的情緒、帶動認同,便能有效提升台灣在國際間的知名度。
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台灣電通 好人才好創意 顧好客戶生意
(2017-12-06)電通安吉斯集團(Dentsu Aegis Network)旗下品牌台灣電通(Dentsu Taiwan)獲獎連連!享譽海內外的格蘭利威《一念》,除了拿下一座坎城銅獅子,近日又在One Show China拿下第八座全場最大獎,及娛樂營銷與網路影片項兩座金獎。另外,為悠遊卡所做的《搭高捷悠遊趣》系列影片,也以獨到的幽默趣味與超級話題擴散效果,在以講求實效著稱的大中華區艾菲獎(Effie Greater China),榮獲短效傳播類與交通服務類一金一銀的殊榮。 格蘭利威《一念》,除了拿下一座坎城銅獅子,近日又在One Show China拿下第八座全場最大獎,及娛樂營銷與網路影片項兩座金獎。 《搭高捷悠遊趣》系列影片,在大中華區艾菲獎,榮獲短效傳播類與交通服務類一金一銀的殊榮。 從創意獎到實效獎,台灣電通不僅做出好創意中的好創意,更重要的是顧好客戶生意。而能夠做出好作品中的好作品,其實來自近年來台灣電通在創意文化的建立,以及優秀人才與團隊的養成。 除此之外,台灣電通創意長周麗君也以優異表現深獲業界肯定,獲頒「106年度傑出廣告人暨終身成就獎 – 傑出創意人」獎,其所帶領的「台灣電通創意青年軍團」,不但持續引領台灣廣告年輕創意於各種創意賽事奪冠,今年更參加2017年台灣創意週活動「2017 SEIKO科技創新創意競賽」中,勇奪第二名的佳績。 從領導人到年輕世代,台灣電通相信,人,是代理商的靈魂與力量,而這些在組織內逐漸建立的創意熱情與能量,不論對台灣電通或是對未來的產業進化,甚至都是比得到創意獎更珍貴的資產。 影片連結: 一念15分鐘電影短片 一念系列x3 一念一分鐘版 一念Showcase 搭高捷悠遊趣 搭高捷Showcase
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推動品牌成長的五大原則
(2017-12-06)目前,大多數行銷人員並沒有運用大數據,做出快速而正確的品牌決策,現今數據的數量和速度是一把雙刃劍,若不能深入分析很難知道哪些關鍵措施需要關注,快速做出決策很可能會導致長期的負面影響。許多市場行銷人員正在尋求清晰的衡量標準,重點在於快速獲取正確的方法,促使轉化為品牌增長。 大數據若不能深入分析,很難知道哪些關鍵需要關注。(圖:jobsdb.com) 根據 Kantar Millward Brown 的最新研究,提供行銷人員推動品牌成長的五大原則,包括, 1. 迅速行動以獲得競爭優勢: 快速獲得訊息,然後根據這些反饋作出即時的決策,品牌將有機會獲得最的佳競爭優勢。迅速作出決定以便立即面對威脅和機遇,幫助品牌取得領先並保持領先。例如,最近某大食品品牌推出了一個新的廣告活動,在第一週內,社群和搜尋數據顯示,影響和效率遠低於預期。這些警訊告知編列廣告預算之前,對創意組合應該進行更深入的探究。結果顯示,15秒的廣告無法成功傳達創意,也沒有將其與品牌聯繫起來,30秒的廣告或許更昂貴,但是廣告會更有影響力,非常值得的投資。 2. 首先考慮品牌成長的重要性: 如果一個品牌在購買時容易被消費者所想到,那麼更多的人會選擇購買。麥當勞是全球高度關注的品牌,來自BrandZ的指數,2016年在美國幾乎是競爭對手的兩倍,顯示,麥當勞具有強大的品牌資產,可以跨不同的平台行銷,任何與薯條相關的訊息,都和麥當勞有很強的直覺聯繫。 3. 確定現在和未來推動銷售的因素: 根據BrandZ的數據顯示,增加顯著性的品牌更有可能成長,也意味著,品牌更有可能以更快的速度增長。鞏固了我們對品牌的所有思考,有助於提出如何及在哪裡投資的重點建議,差異性的變化往往發生得比較緩慢,因此不需要連續監測,應該更深入的擬訂戰略工作的重點。 4. 品牌可以控制價格獲得更高的利潤: 有些品牌過分強調市場佔有率,導致達到目標銷售,卻不一定保有利潤。購買消費者的行為數據,將品牌與購買行為聯繫起來,可以提供綜合的見解,幫助行銷人員制定策略和品牌計劃,從中獲得最大的投資回報。 5. 知道在哪裡和如何投資: 研究建議可能會推動行銷人員編寫自己的規則,紮實的研究才能有把握做到這一點。近年來,明星代言的重要性一直在減弱,在全天候數據的時代,行銷人員應該把重點放在快速的關鍵指標上,了解並非所有的數據都需要一直測量,關注來自消費者調查的少量關鍵指標,並運用社群對話和搜尋進行補充,以利在快速發展的世界中,獲取品牌所需的快速反饋。 閱讀後有許多感想想抒發嗎?以下提供兩個問題讓大家思考: 1. 大數據下,品牌應以什麼標準,衡量資訊的關鍵程度? 2. 品牌成長並非一蹴可幾,綜合以上五大原則,如何制定出合適的行銷策略?
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人事大洗牌 電通安吉斯宣佈多項職位調度
(2017-12-06)電通安吉斯集團(Dentsu Aegis Network, DAN)今(6日)宣佈年度部分領導階層職位調動,並於2018年1月1日正式生效,包括日比野貴樹(Takaki Hibino)、Dick van Motman、中村光幸(Mitsuyuki Nakamura)、山岸紀寬(Motohiro Yamagishi)、Phil Teeman及中村雅哉(Masaya Nakamura)。 曾在新加坡擔任 Dentsu X 全球總裁及電通創意機構(Dentsu creative agencies)亞太區首席執行長的日比野貴樹,將以日本電通(Dentsu Inc.)執行長身分返回東京,負責全球業務發展。日比野表示,他將進入一個新的角色,繼續以積極正面的方式來協助客戶業務。 而 Dick van Motman 將取代日比野成為電通創意機構亞太區首席執行長,同時接替即將在年底退休的日比優彥(Masahiko Hibi),擔任全球總裁一職。Van Motman 曾任DAN東南亞區首席執行長,他告訴Campaign,自己非常榮幸能夠成為第一位在電通擔任這樣職位的非日本人,而這項新挑戰來的正是時候。他說:「我在2012年加入DAN,從那之後,我們在亞太地區的規模是之前的兩倍。」 Van Motman 表示,領導電通創意機構與他想將創意置於集團核心的目標是一致的。通常情況下,當客戶找上門時,創意代理商的開關就會被打開,這是種由外而內的關係;但電通是由內而外,比起廣告,我們更想為客戶提供創意的解決方案。 此外,曾任 Dentsu X 亞太區總經理兼 Dentsu X 泰國首席執行長的中村光幸將晉升為 Dentsu X 全球及亞太區總裁。他在新角色中要做的第一件事,就是增加 Dentsu X 在全球的勢力範圍,將重點將放在歐洲及美國,並與集團的創意機構更密切地合作。 DAN中國前首席執行長山岸紀寬也將以日本電通執行長身分返回東京,負責國內客戶關係,而由DAN中國公司總經理 Phil Teeman 接替其首席執行長一職。 最後,中村雅哉將升任日本電通執行長,並作為DAN全球及亞太區執行客戶總裁加入新加坡團隊,以他超過27年的經驗,將重點放在擴大與日本本土和全球主要客戶的關係上。 DAN亞太區首席執行長 Nick Waters 表示,Hibino 已經並將繼續成為電通安吉斯業務的巨大貢獻者,而 Phil、Masaya、Mitsuyuki 和 Dick 將在電通安吉斯形成一股動力,也特別感謝 Yamagishi 在中國業務的貢獻。
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北捷與萬相雲攜手 打造多媒體交通場域
(2017-12-06)台北捷運公司對外公開招標,由萬相雲(LinkOOH)取得全線多媒體導購經營權,陸續在捷運系統共44個車站,涵蓋交通轉運、商辦、醫療和百貨商圈,導入多媒體導購屏幕,總共設置355個聯網電視屏幕,運用4K畫質面板,呈現高品質的互動體驗,打造多媒體交通場域。 萬相雲董事長黃南仁指出,「雲端智慧媒體」一直是萬相雲前進的方向,目前除了集團內亞太電信門市、三創數位生活園區外,也全力佈局交通、商圈等高人流場域,甚至連北高兩地的公車站,也逐步設置動態廣告屏幕,期待能在廣告主和移動人流間,扮演中間角色。 現在已有多個品牌,陸續利用導購屏幕為自己創造銷售,萬相雲總經理林義勛透露,曾有單一品牌藉此創造了20多萬的業績。 他接著說明,「人流」、「屏幕」、「型式」是家外媒體發展的關鍵,透過直播、體感互動、AR、LBS等科技的運用,能加深消費者對品牌的印象,如今家外媒體已能依據時段差異、商圈特色,推播與消費者身處環境相近的廣告內容,加速消費者從「認知」到「行為」的過程。 在林義勛眼中,消費者過於習慣傳統的家外媒體,導購屏幕的設置能縮短消費決策流程,同時也能藉由屏幕,以電子地圖的型態,提供消費者實體店鋪的位置;無論在電商導購,或是O2O的拓展,都能有直接且顯著的效果。 北捷公司總經理顏邦傑表示,現在每日總旅運量已有210萬人次,成立超過20年的台北捷運正式朝2.0方向邁進,不只專注於交通事業的發展,同時也積極跨足生活事業,藉由交通場域,滿足旅客生活需求,進而為北捷帶入商業價值。
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2018亞太廣告節 Kitty Lun擔任互動與行動類評審長
(2017-12-05)2018亞太廣告節(ADFEST)互動類、行動類蓮花獎(Lotus Award),確定由Kitty Lun擔任評審長。Kitty Lun表示:「我很榮幸能夠受邀擔任評審,亞太廣告節正是大中華區很重要的創意獎項,我很期待看到優秀的互動創意。」 現在於Facebook大中華區,擔任企業專用創意工具(Creative Shop)部門總監的Kitty Lun,在業界累積豐富資歷。最初,Kitty Lun在香港的李奧貝納擔任廣告文案,很快的在8年的耕耘之下,晉升成為創意總監。 1997年,Kitty Lun到了香港的靈智廣告,擔任管理總監和首席創意長;隨後,她又到上海的睿獅廣告(Lowe Worldwide China)擔任總裁兼執行長。直到2016年,Kitty Lun加入Facebook團隊,幫助Facebook在大中華區與代理商合作廣告業務。 其實,自從2000年開始,Kitty Lun就著迷於數位趨勢的浪潮,並在一個專為亞洲女性設計的入口網站「miclub.com」擔任首席執行長,期間曾與不少亞洲頂尖的代理商合作過。 亞太廣告節總監Jimmy Lam表示:「Kitty Lun是一位令人欽佩的創意人,相信她這兩年在Facebook的經驗,足以讓她勝任這次亞太廣告節互動與行動類的評審長。」 2018年3月21日至24日,亞太廣告節將於泰國芭達雅展會中心,及皇家克里夫度假村熱鬧登場。本屆亞太廣告節蓮花獎,共有18個報名類別,其中7個類別會先進行第一輪的篩選,並於2018年1月12日(五)截止報名;其餘類別將於1月19日(五)截止。詳情請洽官方報名頁面。
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雲端成為AI遊戲場
(2017-12-05)西雅圖的兩個數位巨人,亞馬遜與微軟,月前同時推出AI軟體 Gluon,是一個開放資源的「深層學習」,讓初學的人很容易的建立神經網路、訓練網路,來建構AI基礎。但矽谷的另一巨頭Google並不落後,也推出開放AI軟體 TenorFlow,現在已被Airbnb、eBay、Uber等用來發展自己的AI能力,成為Google的主要營運計畫元件。 這三大巨頭除了本身的生意,Google的廣告、亞馬遜的零售、微軟的軟體,莫不積極想在雲端領先,據報導Google現在屈居第三,但雲端運算漸從資料的儲存轉向AI服務,大小公司可以藉雲端做更聰明的事,來提昇自己營運,AI是Google的強項,尤其是TensorFlow可以很容易的用在Google自己的雲端服務,形成三足鼎立的局面。 AI開始進入雲端。 現在亞馬遜推出深層學習工具,包括自動化抉擇與語音辨識的算術法,試圖強化雲端運算的主導地位,在這個快速成長且利潤豐厚的市場,與微軟及Google一較長短。亞馬遜在上週AWS年會(Amazon Web Services),宣布了20項新功能,給有意發展但沒有時間與資源的人,容易取得相關技術。AWS在各行業有很多顧客,但微軟與Google利用他們見長的AI與ML(Machine Learning),與亞馬遜在雲端競爭,很多顧客對AI與ML有興趣,但很少雲端業者能提供這些資源與專業。(註:Google的AI主要由Alphabet研發) SageMaker是亞馬遜推出來的ML服務,用戶可以簡易的建構、並訓練ML模型,然後就可以直接用在實際作業。ML是AI的基礎,首先建立ML模型、然後用數據去訓練,最後才能用到實務,這一過程需要專業知識與技術、更需要時間,SageMaker可以讓大家輕鬆從雲端實驗,至少可以體驗一下AI到底是怎麼回事。 AWS成立11年,資料中心遍佈全球,給許多大公司提供運算資源,去年營收創新到122億美元,盈餘用作補貼亞馬遜其餘的營運。雲端運算的市場,目前是350億美元,技術市場研究機構Gartner估計到2021年成長到890億美元,今後三年成長一倍半,勢必成為各家必爭之地,能把AI加進去,自然增加競爭籌碼。 Gartner認為這一趨勢會持續,並擴大到到廣泛的功能,普及到每一個人都能使用。雲端的功效越來越明顯,大家的資料中心越來越縮小、甚至完全交給雲端,運用雲端的儲存功能與運算資源。AI成為數位技術的下一進程,但技術複雜,能普及到雲端為大家所用,自然受到歡迎。 互聯網的概念與早期應用約有半個世紀,但自TCP/IP協定(Transmission Control Protocol/Internet Protocol)的啟用到今天不過30年,卻把地球緊緊的網在一起,網出了許許多多的花俏。雲端形同互聯網的升天,立體空間可遊戲的地方更多,AI升空了,但會停在雲端不動?AI的智慧會不會反過來動一動互聯網?以後的數位環境會長成什麼模樣,現在難以想像。 圖片連結: AI 開始進入雲端 *本文取材自2017年12月4日「那福忠西海岸數位隨筆(31)」:雲端成為AI遊戲場 對本文有任何看法,歡迎 E-Mail:frank.na@gmail.com 給作者,分享您對本文的看法。
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傳立媒體再次接手聯合利華全球傳播策略業務
(2017-12-04)2012年宏盟集團(Omnicom)旗下奇宏策略(PHD)從傳立媒體(Mindshare)手中贏得聯合利華(Unilever)全球傳播策略業務(global communications planning),並雇用一組30人團隊來負責,據業內人士估計,其代理費用約在400-500萬美元。如今,聯合利華再次將全球傳播策略業務交至傳立媒體手中。 近兩年,消費品巨頭聯合利華不斷大幅削減其代理費用(Agency Fee),並減少在全球合作的代理商數量。在削減成本和調整公司架構後,今年股價已上漲超過40%。但據知情人士表示,此次行動並非為削減費用,而是為了能夠在全球和地方媒體策劃間達到更好的協調。 目前,傳立媒體管理聯合利華全球大部分媒體採購業務,包括其最大市場美國(約8億美元)、歐洲、非洲及部分亞洲地區;奇宏策略則負責澳洲及部分亞洲(含中國),而這並不會因全球傳播策略業務有所影響。 聯合利華發言人表示,由於當今消費者和媒體的數字化及碎片化,使聯合利華在地方上能有更高的敏捷性和速度。我們將在全球傳播策略業務中與傳立媒體合作,以提高我們的效率,並發展更好的全球與地方相關性,確保在快速變化的媒體環境中有良好的發展。 聯合利華旗下擁有多芬(Dove)、Hellmann’s、Magnum等快速消費品品牌,於今年初遭Kraft Heinz收購襲擊後,為安撫股東,其承諾消減預算、提高利潤率。期望於2019年將代理商數量減半、減少30%的新廣告項目,並在一些新興市場中減少10%的廣告投放頻次。然而,聯合利華堅持不減少其媒體支出,公司一年花費近75億英鎊在品牌和行銷投資。 聯合利華在本週為期兩天的投資者會議中提到,節約供應鏈和零基預算方案進行的比原計畫快。這些行動使品牌再投資成長,並推動我們在2020年達成20%的營業利潤率。
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歡迎光臨新零售時代 掌握媒體是關鍵
(2017-11-28)11月27日台北Mobile Monday以「The Future Commerce 行動商務新潮流」為題,在動腦小劇場由動腦雜誌社資深經理游瓊玉主持進行交流,並邀請Social Gear數位媒體發展部總監李政翰、創業家兄弟共同創辦人暨策略行銷長廖家欣分享,如何才能在數位浪潮中開創先機? Social Gear數位媒體發展部總監李政翰於2008踏入廣告領域,之後也跨足行動媒體、媒體代理商等,至今已有 7年數位行銷經驗。Social Gear作為Facebook行銷夥伴(Marketing Partner),李政翰說:「了解消費者在哪裡,選擇對的媒體,投放對的素材,才能確實達到O2O(online-to-office)轉換。」 Social Gear數位媒體發展部總監李政翰。 何謂新零售? 新零售即所謂透過大數據、雲端運算,將線上與線下整合,提供消費者一種新的購物體驗。據調查,2020年時,電商產業將有超過4.5兆美元(約新台幣134.9兆元)的商機,而截至今年6月,Facebook每月活躍用戶(monthly active user, MAU)約1800萬,即全球92%網路使用者都是用戶,且依然呈現成長趨勢。 根據使用者輪廓、點擊行為等,投放適合的廣告,但李政翰也提出,廣告點擊率高有時不等於營收。而Social Gear所做的正式提供廣告商,利用其Business+平台,製作「Canvas」全螢幕互動廣告、「Chatbot」聊天機器人、追蹤購物車等,透過系統將線上導入線下。 電商可以這樣玩? 消費者對一般圖文廣告點擊率逐漸下滑,因此Canvas廣告的出現,不僅為消費者帶來新鮮感,使其透過互動能夠更深入了解產品,更讓廣告商以簡單的方式製作出廣告素材。 而Chatbot在與消費者互動上有極大效用,除了設定問候語、問題快速與消費者溝通,也能投放廣告、集點或做活動,對業者來說,在取得消費者資訊上也相當有效。 李政翰邀請現場與會者體驗Chatbot功能。 創業家兄弟共同創辦人暨策略行銷長廖家欣創業至今已有15年創新科技與電子商務經驗,創業家兄弟是台灣最早布局手機應用程式(App)的電商之一,廖家欣表示,行動浪潮看似已達高峰,但即便到了2017年的現在,行動紅利依然存在,重點是大家用什麼方式投入。 創業家兄弟共同創辦人暨策略行銷長廖家欣。 抓住行動紅利 想投入電商產業就必須適應它快速改變、快速嘗試、快速失敗的特性,但廖家欣強調,最重要的是相信自己正在架構一個高速成長的產業。「掌握消費者需求,將產品送到他們眼前,你就掌握了商機。」廖家欣以公司LINE帳號「生活市集」為例,其採取以量制價模式,將低成本回饋給消費者。 廖家欣認為,行動紅利不是沒有,只是很小。創業家兄弟看準行動商務市場快速增長的大餅,帶動了公司一波成長,進而推升生活市集營收行動端佔比超過七成。未來行動端隨著智慧型裝置的普及,行動紅利還是存在,只是爆發性可能不如3年前,但市場的成長性仍然可期,行動商務潮流有很多電商的機會點也是挑戰點,抓住行動是不被市場淘汰很重要的思考點! 重重投資在App 「在大家都觀看的時候冒險,差異化才有機會。」創業家兄弟一路走來並非一帆風順,廖家欣表示,2013年我們的手機占比僅5%,廣告投報率極差,App上線後,持續大幅投資包括人力與廣告資源,現在手機占比已有七成,且近五成消費者是自發性開起App。 電商的本質是不變的,目的讓消費者在線上購物,但行動為消費者帶來不同場景,作為電商必須抓住機會,很多東西如Canvas廣告、Chatbot都是因行動而起,在對的時間給消費者對的東西,這是很重要的。 兩位講師與現場與會者進行Q
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如何由同理出發 打造切中消費者心理,引發共鳴的數位廣告
(2017-12-01)多媒體時代,廣告呈現方式越來越多元,深入生活的程度越來越高,想要吸引目標族群的注意力,難度也越來越高。若沒有好的策略,即使砸下大筆預算提高曝光度,消費者對品牌的好感度、廣告點擊數與後續購買行為,也未必能同步上升,白白浪費許多行銷資源。觀察2017年第三季Yahoo每月好廣告獎,可以歸納出二個值得注意的重點: 製造同感 - 廣告能讓目標族群感到「這就是我啊!」「這就是我需要的」引起共嗚,廣告訊息就能說服閱聽眾。 促使行動  -吸引閱聽人注意,只是廣告的第一步,促成消費,更是廣告的最後一哩。除了引發購買動機,還要打造便利的購買體驗,才能完整達成行銷目的。   紫色特別勳章(Purple Medal) 身歷其境 擴充消費者的想像 得到9月Yahoo每月好廣告獎紫色特別勳章殊榮的長榮航空,為了推廣日本東北新航線,結合消費者對旅遊的想像和期待與新航線做連結。然而,日本東北並非國人普遍熟悉的景點,因此與「Yahoo旅遊」團隊合作「漫遊充電趣」專案,並找來網路紅人到當地拍攝影音內容,將日本東北獨特景點及祕境拍攝成6集精彩影音帶到觀眾眼前,同時在Yahoo旅遊頻道推廣日本東北旅遊的系列文章,不僅每集影音觀看成效均破百萬,讀者更主動在社群上分享文章。這波線上的熱絡活動,甚至讓日本東北觀光廳主動報導,登上當地報紙版面,不僅為長榮加分,還成了台日觀光友好的成功案例! 原生廣告獎(Native) 妙用有梗話題 吸引目標族群 台灣留蘭香旗下的Airwaves口香糖,針對目標族群,以年齡、興趣及關鍵字,鎖定廣告投放對象,再以搞笑形象的藝人沈玉琳演出具有洗腦節奏的影片,在目標族群中創造話題,運用「嚼醒vs覺醒」的諧音加深網友印象,提升影音觀看率! 索尼影業的電影「黑塔」,則是利用新科技來吸引注目。藉由手機360的畫面,提供探索劇情、人物角色、預告片等豐富多重的內容,將電影重要元素一次傳達!透過文案改寫的提示,影迷可以點擊後體驗360實境,成功吸引潛在消費者大量造訪介紹網頁,提升影片宣傳效果。 影音廣告獎(Video) 快速切入消費者痛點 直搗問題核心 精力湯被視為天然又健康的養生方式,但自己製作卻相當麻煩。安麗紐崔萊以簡潔的畫面呈現Double X 綜合營養片和自製精力湯相比,可以節省的時間、精力與費用,將商品的優勢以快速易懂的方式呈現,提高品牌認同度,也加深消費者對商品高CP值的印象。 不論行業,現代人作息不正常是普遍現象,因而相關的健康問題也受到關注。統一AB優酪乳影片以頒發「不正常工作作息大獎」誇張搞笑的方式來呈現普遍無法準時下班的各行各業:設計工作者、計程車司機、保險業務員等,需要適時飲用AB優酪乳,補充好菌防範壞菌趁機作亂。以貼近消費者日常生活的場景引發共嗚,讓品牌印象更加深植人心。 豐富多媒體獎(Rich Media) 放大好創意 彰顯產品特性 Lenovo聯想電腦購買職棒LIVE直播時段的廣告版位,以Real-time marketing策略,配合賽事進行,即時播出賽況的廣告,例如得分時,轉播視窗上方顯示慶祝得分的動畫,搭配Lenovo產品的特性,巧妙結合直播與產品特色,不僅提高曝光度,也利用對賽事的共嗚增加好感度。 豐富多媒體獎(Rich Media)-放大好創意 彰顯產品特性 Lenovo聯想電腦購買職棒LIVE直播時段的廣告版位,以Real-time marketing策略,配合賽事進行,即時播出賽況的廣告,例如得分時,轉播視窗上方顯示慶祝得分的動畫,搭配Lenovo產品的特性,巧妙結合直播與產品特色,不僅提高曝光度,也利用對賽事的共嗚增加好感度。  福斯影片公司的電影《金牌特務:機密對決》則用另一種方式呈現產品特性。電影中超強氣勢的動作搭配聲光效果,在Yahoo首頁透過版位置換推移吸引注意,讓人身歷其境感受影片的魅力(連結);點選不同人物還能呈現不同預告片,以互動設計提升電影宣傳度,最後畫面出現電影上映資訊,將網路行為導引至電影資訊與訂票頁面,促進購買可能,讓人順理成章完成消費! 綜合Yahoo第三季的每月好廣告得獎作品,可以發現好的網路廣告背後,必然有完整的行銷策略:鎖定目標族群、溝通訊息清楚、符合消費者需求、創意結合商品特性⋯⋯讓消費者在不覺得被干擾的狀況下,吸收廣告訊息,甚至進而加深品牌印象或消費商品。在網路行為快速變動的今天,觀察市場變化,與專業團隊合作,將有助於達成行銷宣傳的目標。  
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最貼近客戶的創意夥伴 雪芃用敏銳觀察力刻劃動人故事
(2017-11-30) 雪芃廣告群創意總監林智豪花了6-7年時間與客戶104希望基金會培養默契,近距離觀察客戶的品牌核心與產業特色,進一步梳理出社會氛圍中的衝突與對立,這樣的世代不和諧也衝擊著職場,如何讓白熱化的世代衝突轉化成彼此合作、欣賞的正能量?於是Be A Giver campaign—一場以幫助為名的社會運動正式啟動! 104創意團隊。中間為群創意總監 林智豪、左為創意總監 林育立、右為創意總監 官麗櫻。 剝洋蔥 找創意 感動無所不在     林智豪說:「不論世代如何交替,觸動人心的元素不會改變,30、50年前讓人感動的瞬間,現在依然具有同樣的溫度與影響力。」所以有了Be A Giver系列的幾支影片。從第一支影片,藉由知名導演吳念真拋出「當我們有能力時,會不會記得我們曾經被幫助?」的溫情喊話,接續著第二支影片,透過3位人資主管和老闆在職場「以貌取人」的謬誤,再次提醒givers為職場後輩留點機會。最後一支影片,以牙醫歌手張洪量領著習醫卻愛玩音樂,甚至不惜與父親正面衝突的年輕人互動為主軸,帶出職場老鳥們-givers如果都願意不藏私地傳授職場菜鳥們-takers所學,而takers也願意以開放態度虛心接受givers的意見,哪裡來的世代不和諧? 從第一支影片推出,一周內就吸引600萬人次閱覽,直到第三支影片短期內更突破12000次瀏覽率,獲得廣大迴響和關注,也突顯雪芃獨特的創意文化與能量。林智豪說:「企業領導人會影響企業文化與用人哲學。雪芃創辦人暨董事長謝中川就是老一輩的Giver:苦幹實幹,而且身體力行。雪芃在兩岸三地約有140名員工,所有的中高階幹部,包含老闆自己,每天都在前線打仗,帶著takers一起拚搏,沒有哪個老鳥是坐在辦公桌前蓋橡皮圖章的。」 雪芃獎座光這次104的獎座就快填滿一座牆。 雪芃的創意哲學: 觀察力、挖掘力與說故事的能力 雪芃的創意哲學是什麼?林智豪認為:「敏銳的社會觀察力、挖掘故事與說故事的能力,除此之外,我們非常貼近客戶,從品牌命名到創意發想、campaign操作,我們無時無刻不在觀察客戶,每分每秒都試圖挖掘更多有溫度的故事。」104希望基金會的campaign是一例,過往羽絨衣客戶Traveler的Be a Traveler影片又是一例。 影片描述一位落寞男子隻身到異鄉尋訪車禍身亡女友的最後足跡,透過女友身前所穿羽絨衣,讓分隔兩個世界的男女有了連結,羽絨衣為陌生男子帶來溫暖,也為傷心的男友帶來暖心的思念、情感與回憶。這支影片跳脫羽絨衣的功能定位,讓品牌走進每個人的生命情節,成功塑造Traveler品牌形象。 另一支肌樂影片也充分突顯雪芃善於說故事的本領。片中,職場男女用肌樂治療身體的痠痛,也用肌樂治癒心理(暗戀與失戀)的痠痛,肌樂搖身一變成為「最奇怪的表白利器」,觀影者莞爾之際,也觸動生命中似曾相識的情感記憶,最後不忘調侃世間男女:「痠痛是身體給你的回饋,快樂也是。」成功提升肌樂的品牌印象與好感度。 雪芃廣告成立於1992年,走過25個年頭,始終將自己定義為「最貼近客戶的夥伴」,近年來觸角延伸至對岸,上海、廈門都有分公司,未來希望結合兩岸三地雪芃人的第一手社會觀察,挖掘更多撼動人心的品牌故事。  
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