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變更搜尋廣告位置可增加點擊率?
根據 Accuracast分析,Google 於 2016 年 2 月 19 日更改桌面搜尋結果上的展示廣告位置,經過 12 個月追蹤 200 萬次搜尋發現,Google 停止桌面搜尋結果右側展示廣告,並在自然搜尋結果上方添加了第四列訊息,結果顯示變更搜尋廣告位置可增加搜尋結果點擊率,排序越上方效果越好,以長遠的眼光來看,是否仍然可以獲得用戶更多的點擊,仍待觀察。 調查發現,12 個月內的桌面電腦上的點擊率(不包括手機和手持設備)自然搜尋結果頁上的第一則訊息點擊率從 5.77 %上升至 7.65 %(增幅 32.56 %)、第二則點擊率從 2.48 %上升至 2.84 %(增幅 14.79 %)、第三則點擊率從 1.28 %上升至 2.20 %(增幅 72.44 %)、第四則點擊率從 1.08 %上升至 1.64 %(增幅 51.85 %),第五則點擊率則呈現下降得趨勢,從0.84 %下降至 0.78 %(減幅 7.56 %)。 針對每個位置的點擊率,比較變更之前和之後的變化,可以看到搜尋結果的前四則訊息點擊率都有所增加,位置 3 和 4 的點擊率增幅最大。然而,第5則在更改後點擊率略有下降,點擊率微幅下降,是受到上方訊息的威脅所致。排名前 4 的點擊率,較去年同期增長了 49.04 %,這樣的結果顯示,Google 搜尋廣告的盈利能力大幅上漲。 雖然,大多數用戶沒有注意到這種變化,也沒有注意到自己每月使用搜尋的次數越來越多。這項研究的數據追蹤 12 個月期間,Google 刪除右欄廣告之前和之後的 200 萬次搜尋,數據量只有 200 萬次是否足夠測量出,相同位置的訊息在變更前後的變化?同時大家不應該忽略新的廣告格式,同樣會影響廣告的點擊率。(康健寧為資深媒體人) 註:閱讀後有許多感想想要抒發嗎?以下提供兩個問題讓大家思考: 1.您是否有持續觀察廣告版位與點擊率之間的關係? 2.除了廣告版位、廣告素材的設計之外,還有什麼因素有可能影響點擊率?  
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創意加值與社群傳播 合力推動社會公益
(2017-07-25)延續整個論壇「生態、生活、生產、生命」的主軸,由台北教育大學數位科技設計學系、教育經營管理研究所教授莊淇銘擔任座談主持,並邀請前三場專題講者:荷蘭貿易暨投資辦事處代表紀維德、日本近畿大學農學部水產學科教授澤田好史、德國<走出孤獨>協會創辦人許得夢,共同參與討論。 社群公益 傳播共生 ​Yahoo奇摩媒體傳播事業部總編輯李怡志,提及現在的媒體生態已和20多年前大相逕庭,當時從事傳播業不易,媒體圈子也很小,任何一個媒體都要肩負內容、發行、出版、廣告等多功能;如今媒體功能被社群網路打破,發行、出版、廣告都能透過多種管道承辦,媒體人只需要專注思考如何做好內容,以及如何以新的媒體模式接觸閱聽眾。 社群網路的興起,讓現代的訊息呈現病毒式的傳播,比起過去的媒體傳播速度更快速,能觸及到的人也更多,且每個人都成為傳播的一小部分,也促使媒體重新自我定位,思索真正該做的事情,以達「縮小自己,放大別人」的目標。 李怡志表示,現在已經沒有讀者會抱怨內容不夠,因為現在的資訊太多了,因此媒體更重要的任務是如何賦予內容新的意義,以Yahoo TV和大愛電視台的合作為例,取得棄養兒故事的授權後,將20多分鐘的影片改寫成5分鐘,讓觀看影片的流量從原本的8,000次,變成80萬次,分享甚至超過6,000次,這就是賦予內容新的意義後,所能帶來的力量。 李怡志:現代人人都是傳播的一份子,媒體人更該思索如何製作好內容,賦予內容全新的意義。(圖:Brain.com.tw) 用創意讓世界與台灣更美好 凱絡媒體數位行銷總經理盧人瑞,認為「數位化」已變成現代日常,且數位真正改變的不是行銷管道,而是消費者的行為,因此不該再區分數位和非數位的媒體操作,重點應是如何在數位的世界裡做行銷。 在這個全球擁有手機的人數,比擁有牙刷的人多的世代,所有媒體和人類的注意力都變得碎片化,不僅共同的體驗才是新的信仰,搜尋也成了真正的入口。盧人瑞進一步將搜尋比喻成網路策展:當我們想認識任何一個主題、品牌或產品,第一個動作就是搜尋,而搜尋的結果就是所謂網路「策展」的結果。 但要如何為品牌策展,述說什麼樣的故事,才能被大眾討論呢?以去年凱絡為中華汽車做的形象廣告為例,不僅希望提升品牌好感,也希望增加和年輕人對話的機會。洞察到年輕人多往都市集中,造成偏鄉人口流失、城鄉資源失衡的社會現象後,開始思索打造一個回鄉幸福的主題,於是有了青春還鄉的系列故事。 凱洛透過網路活動找到數百位的勵青(勵志青年),將他們的故事與品牌精神結合,並且一起投入舉辦偏鄉小學運動會,更移師到偏鄉舉辦大型車主活動,不僅廣告影片獲得650萬人次觀賞,也讓中華三菱的品牌精神一併被看見;盧人瑞認為,這些勵青恰好與論壇「四生」主題吻合:他們「生產」了極大的創新能量返鄉、帶著開放的心勇於嘗試多元的「生活」、對土地依戀並體現永續經營的「生態」、並以正向積極的力量實現自我,讓「生命」獲得滿足。 盧人瑞以凱絡去年為中華汽車做的形象廣告為例,分享青春環鄉系列故事,如何與論壇「四生」主題環環相扣。(圖:Brain.com.tw) Q
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荷蘭經驗 循環經濟翻轉台灣產業
(2017-07-25)30年前,曾在台灣奧美廣告公司任職的紀維德,當時即常常閱讀《動腦雜誌》,比較台灣與國際媒體趨勢;與台灣有深厚關係的他,在這次的「新創意時代論壇」,以荷蘭貿易暨投資辦事處代表的身分,與台灣分享荷蘭的循環經濟經驗,並邀請台灣一同翻轉產業。 何謂循環經濟? 現在大多數的經濟模式,屬於「線性經濟」,也就是單向的生產製造、使用、最後終於廢棄物的模式。而循環經濟的精神,即是透過周而復始、回收再利用的方式,達到零廢棄物的目標,減少原物料的使用,增加所謂廢棄物的價值。荷蘭政府預期在2050年達到100%的循環經濟,對於同樣缺乏原物料的台灣,荷蘭經驗不只是借鏡,更是當務之急的重要參考。 紀維德表示,世界人口與日俱增,到2050年將破90億人口大關,且隨著平均年齡增長,每個人平均會消耗的原物料也愈來愈多,全球現已每年使用600億噸的原物料,若不再改變經濟模式,2050年的原物料消耗量將會是現在的3倍。 循環經濟落實不易?紀維德在論壇現場調查,請來賓舉手,發現大多數人都騎YouBike,而僅少數人自有腳踏車;由此可知,共享經濟、以租賃代替購買等循環經濟的做法,並非難以接受。 產官學合作 迎接循環國家 為了迎接全面循環經濟,荷蘭訂下目標,聚焦在貼近生活的五項產業,生物質能和食品業、塑膠業、製造業、建築業、消費性產品;並從五個著力點著手,分別是:促進立法規章、智慧型市場獎勵制度、提供資金、知識與創新、國際合作。 荷蘭積極產官學合作,地方政府、中央部會、企業、學研機構、非營利組織等,激發創意、共同搭建資源平台;今年一月,荷蘭更簽署了「全國性原物料協議」,確立經濟轉型的階段性任務。從2017年開始是準備期,在4年的籌備階段後,荷蘭將真正進入翻轉產業、循環國家的進程。 荷蘭將在四年的籌備期後,逐步進入高度循環經濟。(圖:紀維德提供) 把垃圾變黃金 vs 共享經濟 從荷蘭多種案例分析,紀維德表示,循環經濟有很大一部份在於「分析」,透過分析原物料及廢棄物,從中找出新的使用方式或利用機會。荷蘭還有城市的循環診斷步驟,可判斷一個地域範圍是否整合資源,並達到循環經濟。 除了循環城市,產業也可以仿效循環做法。例如,荷蘭的牧場讓糞便成為生質能源,又或者餐廳利用剩食或外觀較差的食材,重製成美食佳餚。而營建業中,也有循環經濟的大好機會,紀維德分享「城市採礦」的概念,利用現有的玻璃水泥,重製成新建材,例如荷蘭公司將回收建材製成超大型樂高積木,並以此搭建堅固的臨時房屋。又例如,荷蘭的史基浦機場,為了成為全球最永續發展的機場,期望在2030年達到零廢棄目標。 除了回收利用原料,如使用再生材料製成服飾,或利用甘蔗渣製成環保杯,阿姆斯特丹還有一間時尚圖書館,使用者可憑「借衣證」租賃衣服,讓衣服也可以共享。 紀維德表示,循環設計思維是轉型成循環經濟的關鍵,而台灣將循環經濟列為重要國策,正是翻轉的契機,挑戰雖然很多,儘管不知道如何開始,相關法令也未制定,參考經驗也不夠,但循環經濟就是「創意」經濟,期待台灣的創新與創意,成為領先全球的循環國家。更多精彩的循環經濟案例,請參考《動腦》第492期「循環經濟 轉出綠色商機」。 【現場報導1】動腦創刊40週年獻禮 「New Brain新創意時代論壇」登場 【現場報導2】翻轉大謀略 台灣專家談產業創意 【現場報導3】荷蘭經驗 循環經濟翻轉台灣產業
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創意分眾 SONY雜誌廣告的2大策略
(2017-07-25)新力(SONY)重視的是「有個性」的雜誌媒體,如《音樂與音響》、《動腦》、《婦女雜誌》代表專業性;《讀者文摘》則代表中上階層的益智特性,另外電視性雜誌代表消遣、娛樂性;而《時報周刊》因版面大,易於廣告稿設計表現,受到廣告客戶歡迎。以上都是新力產品愛用的雜誌媒體。 融入雜誌內容風格 益智的原生廣告 為了消除《讀者文摘》讀者對廣告的抗拒,新力採取與雜誌內容相同格調的廣告設計,來適應其讀者層。民國68年度刊登的系列廣告「鳥的故事」,其文案與設計,便以相似於《讀者文摘》的益智趣味特性手法,來表現新力彩色電視機的廣告。 (圖:Brain.com.tw) 針對特殊讀者 設計不同特色的雜誌廣告 民國68年刊登在《婦女雜誌》上的廣告稿,藉由召喚父母、女性對於孩子的關愛情感,設計了充分表現「親情」的內容。另外針對《皇冠》的讀者層,多數有著偏好花、鳥、愛情等的細膩情感,為此設計了充滿浪漫與唯美的廣告內容吸引這類讀者。 (圖:Brain.com.tw) 隔年,新力也在《拾穗》月刊刊登「理性科學訴求」的廣告,由於《拾穗》讀者的理性化特質,取材也選擇與科學相關的人、事、物,導引至新力彩色開發科技之成就。此外,佩合《音樂與音響》的雜誌內容調性,在上面刊登了彩色錄放機的廣告。 (圖:Brain.com.tw) 新力為何在《動腦》登 彩色電視機的廣告? 《動腦》有夠份量的讀者群,且知識水準高,具有較大的消費影響力,因此在《動腦》刊登廣告,可以擴大廣告意見領袖的好感。對於新力公司來說,在《動腦》刊登廣告,便是自我考驗實力的廣告場。 連續3年,新力廣告獲得了時報周刊的「時報雜誌獎」,並對其廣告代理商表示深深謝意,因為有了他們的支持,新力品牌才得以屹立不搖。(本文案例收錄在《動腦》第45期) (圖:Brain.com.tw) 為歡慶即將到來的動腦40週年,動腦編輯部推出「全球經典廣告回顧系列」專欄,讓廣告主、代理商、創意人,以及任何對廣告產業有興趣的讀者,能有如坐上時光機,回到當時的時空背景、社會氛圍、文化,一同回味這40年來行銷傳播產業的變化。
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運動需不需要道理
台灣的氣溫頻頻突破高點記錄,隨著天氣炎熱,出汗量大增,許多「補水」飲料的行銷紛紛起動,特別是運動飲料品牌,更是大軍壓陣,都希望在高溫的「助攻」下,能夠為業績同步加溫。 根據台灣區飲料工業同業公會的統計,台灣的飲料市場(工廠出貨,街邊飲料店不在統計之內)以茶飲的比重最高,佔了整體飲料市場的四成左右,接下來就是運動飲料和碳酸飲料,各佔一成左右,但天氣愈熱,運動飲料的銷售就愈好,因為消費者對運動飲料的需求是補水和「有味道」的解渴,而「不只」在運動時喝運動飲料,這點也是各運動飲料廠商近年來的主打,希望把「運動」飲料的客源擴大,一些新進品牌,如黑松的Fin,則捨去運動飲料的品名,改為「補水」飲料,也是看準近年來氣侯暖化造成的終年高溫趨勢,的確是一個不錯的選擇。 維他露的舒跑運動飲料,一直是台灣運動飲料的霸主,其次是金車大塚的寶礦力和黑松的Fin,統一寶健則因2011年的塑化劑風暴而退場,但近年來,運動補水飲料的聲勢更盛,年銷售額約有50億之譜,更讓更家廠商躍躍欲試。生活運動飲料也是台灣運動飲料的老品牌,方型的紙盒包裝是其特色,但根據台灣區飲料工業同業公會的統計,PET包裝的運動飲料才是消費者購買的大宗,雖然生活運動飲料也有推出PET包裝,但跟前三大的品牌相較,知名度、舖貨通路、品牌定位就相形居於劣勢。 運動飲料的領導品牌「舒跑」,於兩年前推出品牌宣言「運動你的道理」,並推出橄欖球、棒球、拳擊、籃球……等11支影片,片中已不是單純的敘述運動後出汗要補充水份,而是在談運動的「道理」,像是女手打拳擊的道理是「不做野蠻女友,怎麼保護男朋友」等,當然,每個人運動的理由不同,但舒跑以領導品牌之姿,跳脫產品的廣告型態,以更高的品牌訴求來鞏固品牌力,是非常好的選擇。因為消費者對舒跑品牌的熟悉度和產品的理解度已不需多言,在銷售量的支撐下轉往品牌力的長期發展,是一個很好的品牌營造範例。 今年,舒跑推出「運動更好的你」新廣告,將運動的道理提昇到「做自己喜歡的樣子」,讓消費者自己去給自己運動的道理一個原因,而且年輕化的傾向明顯,雖然風格上沒有前兩年的那11支明確,但也承接了品牌主張繼續發揮,事實上,品牌主張一旦定調,要不斷的演繹和創新,也不是一件容易的事,但至少不要偏離主題,就能持續給消費者延續的印象,只要商品力不出問題,品牌力就能持續發展,協助長期的銷售。 寶礦力今年的廣告維持過往的「日本風」,以年輕女孩的陽光運動帶出「解身體的渴」的品牌訴求,是運動飲料中最接近舒跑,有在經營品牌力的運動飲料品牌;黑松的FIN則強打「補水」的產品功能,同時持續跟包裝水搶市場,喊出「喝水不夠,喝FIN就好」,近年來也延續了不錯的品牌記憶度。生活運動飲料日前也推出新廣告「扣殺訓練」和「二頭肌訓練」,訴求運動「不需要」任何道理,維持餐廳整潔和陪女友逛街,也是「運動」。 當市場有領導品牌時,其他品牌的競爭選擇可分為三種: 1、避開:以差異化的商品或行銷訴求,避開領導品牌的市場認同,尋求差異化的市場來獲取一席之地; 2、跟隨:跟著領導品牌的腳步,用較低的價格以CP值取得市場的銷量; 3、挑戰:直接正面與領導品牌競爭,以商品力和行銷力為後盾,將選擇權交給消費者,期待取而待之。 通常市場上的領導品牌愈強,競爭者比較會採取前兩項方式以避其纓,要挑戰領導品牌,必須要有充分的實力和覺悟,畢竟領導品牌的封號不是品牌自許,而是長久以來累積的消費者認同。 生活運動飲料此波的行銷手法,以「挑戰」的方式來跟舒跑對決,以創意的層面來說,廣告內容蠻有趣的,但訴求運動不需要任何道理,就明顯是在跟領導品牌舒跑下戰帖,但以生活運動飲料的品牌位階,要直接挑戰領導品牌,似乎距離還遠了一點,如果只是想在宣傳上佔領導品牌的便宜,做為短期宣傳的創意,那就只是波段宣傳戰術的選擇,但長期要如何經營,則是更重要的課題。 行銷的目的還是要回到銷售,行銷溝通更是行銷策略的執行,而不只是吸引注意,雖說創意是吸引注意的要件,但行銷的本質不只是宣傳,產品力本身(含產品和價格)才是重點,通路的佈建也是影響銷售的主因,如果在宣傳上正面對決,必須要在其他的行銷要項也都備戰,才有取勝的可能。宣 傳可以吸引短期注意,甚至創造一波銷量,但若要長期經營及在市場上競爭,贏得市場消費者青睞的原因就要先找出來,任何領導品牌(如NIKE, APPLE等),都是有產品力做後盾,經年累月的累積消費者口碑,才能到現在經營品牌的位置,而非只是在宣傳上喊個引人注目的訴求就可成。  
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YouTube公佈2017年台灣第2季最成功廣告影片排行榜
(2017-07-20)YouTube於20日公布 2017年台灣第二季「YouTube最成功廣告影片排行榜」。本季成功突圍的影片廣告善用生活化敘事手法連結觀眾體驗與品牌、設計懸疑式劇情設計拉長觀眾停留時間、並且採用精緻配樂讓廣告更具記憶點。 根據YouTube於6月所發布的最新數據全球每月平均有15億使用者登入YouTube觀看影片、每位使用者平均每天花上1小時在行動裝置觀看影片品牌主可透過YouTube獲得更多目光與迴響。 每季的「YouTube最成功廣告影片排行榜」固定發布於Think with Google官方網站。該網站為Google專為行銷人員所設計的網站無論是最新的數位行銷訊息、產業洞察與趨勢或是消費者分析、成功案例分享甚至是實用的廣告工具及解決方案介紹全都整合至這個一站式的資訊平台。 從第二季的排行榜中可歸納出以下幾項特色: 一次只講一個貼近生活的好故事 深度溝通讓品牌訊息更聚焦 風光拿下今年4月「YouTube亞太區最成功廣告影片排行榜」第六名、以及台灣第2季「YouTube最成功廣告影片排行榜」冠軍的《聶雲最動人演出《我的幸福里程樹》| 和泰汽車 X TOYOTA 溫情鉅獻》就在11分鐘的微電影中完整陳述了爸爸帶著孩子種樹的溫暖故事讓觀眾意識到守護環境的重要性並將感動化為實際行動。 另外獲得本季第四名的《最愛兒童節 陪伴是最好的禮物【照顧篇】完整版》則是藉由描繪雙薪家庭中孩子對保姆的依賴以及分不清保姆與父母角色的故事訴說孩子心中最盼望的是父母的陪伴進而帶出「陪伴是最好的禮物」的主軸訊息。廣告從生活出發轉化成讓人印象深刻的故事讓觀眾可以很輕易地連結到自身經驗產生共鳴。 懸疑式劇情設計強吸觀眾眼球、引發話題 本次入榜拿下第二名的《簡嫚書 × 曹佑寧幽默演出《人生 轉‧運‧站》| 命運由你作主》以「搶劫」為主軸讓女主角簡嫚書沒來由地霸道搶走男主角身邊物品製造情節懸疑感。最後更在片尾將所有懸疑一次解開成功創造話題成為本次吸睛亮點影片上線兩週即突破130 萬觀看次數。 以第四名進榜的《最愛兒童節 陪伴是最好的禮物【照顧篇】完整版》也在故事中透過揭開在廣告中陪伴孩子的不是母親而是保姆的反差劇情設計創造可看性。這支廣告延續去年「陪伴」的主題但觀看次數較去年創下近3 倍的成長。 好音樂加乘為廣告注入難忘記憶點 本季第三名《微溫劇場《蜂蜜幸運草式的愛情》相遇是幸運但曖昧千萬別聽天由命》為「微溫劇場」系列廣告此系列自2015 年推出至今不僅觀看次數成長一倍在劇情設計、影片拍攝與專屬配樂的細膩搭配下平均觀看長度更超過60%。 以第五名入榜的《【吃科學麵的孩子不會變壞】主題片》則是邀請深受年輕人喜愛的八三夭樂團將搖滾單曲「玩滑板的孩子不會變壞」改編成「吃科學麵的孩子不會變壞」的熱血青春版本輕鬆的旋律搭配琅琅上口的歌詞成功創造超過160 萬觀看次數 。
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親手構築我的未來:揭開樂高得獎廣告的故事
還記得小時候的夢想嗎?那些年仰望天空討論著,以後要當一名作育英才的老師、妙手回春的醫師、正氣凜然的警察或是充滿熱血的漫畫家,當然長大之後,並不是每個人都可以成為想像中的大人,但樂高也許能幫大家完成待續的志願。 之前設計出「蛋糕傷口」的曼谷奧美,這次與樂高合作,將孩童放入未完成的積木人形,正如廣告標語「構築未來。(Build the future.)」,小男孩小女孩彷彿在用雙手慢慢堆積自己的夢想,一個是消防員,一個是太空人,另外一個是搖滾明星,全都展現出無懼的勇氣和歡樂的投入。 「樂高的最終目標就是激勵和發展兒童的創意思考、系統邏輯和解放潛力去塑造自己的未來。我們的品牌相信,玩遊戲是兒童成長與發展的關鍵因素,而高品質的玩豐富了孩童時期,也為成人生活奠定堅實的基礎。」曼谷奧美的副董事長 Nopadol Srikieatikajohn 在接受採訪時表示。 其實這次的作品並非真的用樂高打造,而是奧美請來曼谷 CGI 工作室 Illusion 以 3D 動畫模擬而成,三個職業分別代表各自的領域:太空人代表科學、搖滾明星代表藝術、消防員代表社會服務,人物的背景色也因職業別而有所差異,大家不妨仔細觀察每一張的視覺設計。 從概念到執行都近乎完美的樂高廣告,贏得今年坎城國際創意節三座銀獅獎(Print
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開進得來速只有一個炸雞桶… 肯德基爺爺從裡面出現幫你點餐!
想吃肯德基但天氣太熱不想下車,當然是開到得來速買啊!但開進點餐車道,不見對講機只有一個炸雞桶,當你疑惑要怎麼點時,肯德基爺爺竟然就從炸雞桶裡緩緩升上來跟你打招呼還幫你點餐! 原來這是知名廣告公司威頓與甘迺迪(Wieden + Kennedy)和旗下工程設計團隊 the lodge 合作,替肯德基設計的行銷噱頭,在美國的炸雞日快閃出現在幾間分店中,引起了速食愛好者們的注意。(7 月 6 日是美國的炸雞日,果然是速食大國,還有炸雞專門日 XD) 肯德基爺爺機器人是一款叫「人造輔助機器人語言動畫網絡設備(H.A.R.L.A.N.D.)」、專門替得來速顧客點餐的裝置。 設計團隊運用了人工智慧(AI)、語音識別等技術,將服務員的聲音轉變成肯德基爺爺的聲音,讓你彷彿進入迷你肯德基爺爺的卡通世界,買個速食也能被萌到童心爆發~ 從個人語音助理 Siri、Cortana,到擊敗中韓棋王的 AlphaGo,迷你肯德基爺爺的出現可以發現 AI 技術逐漸成為商業行銷活動上新興的主要利器!隨著 AI 技術的發展,或許之後能看到等身的肯德基爺爺直接在櫃檯裡替愛吃炸雞的食客們點餐呢! 哈囉~你要點幾號餐呢? (本文選自大人物丨開進得來速只有一個炸雞桶… 肯德基爺爺從裡面出現幫你點餐!)  
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聯廣集團創意智慧布局 上半年創下逾80%比稿成功率
(2017-07-18)值得一提的是,CITIZEN廣告僅是聯廣集團今年上半年參與11個廣告比稿案中9個成功贏得合約的其中一支。另一方面,集團旗下聯太、聯勤與聯一公關在上半年亦以「虛實並進」的數位內容公關服務贏得多項專案;而以會展服務見長的光洋波斯特更是再度發揮其軟硬體整合能力與創意在甫落幕的Computex電腦展及電競賽事協助國內外多家知名業者圓滿展出。 隨著聯廣集團在數位傳播市場版圖的擴張與潛在業績動能的需求,除了延攬大中華廣告界擁有30年以上豐富經驗且屢獲海內外大獎肯定的狄運昌擔任集團創意長外,並邀請經營數位領域逾17年以上的鍾嘉玲出任集團數位長一職,負責規劃集團數位能力的全面升級。定位自身為「Advertising Intelligence Solution Provider (創意智慧方案提供者)」的聯廣集團在今年上半年已逐步打造更豐富的大數據智能分析系統,搭配旗下各公司都陸續強化數位分析能力,希冀透過完整的系統與人力能有效為客戶提供更有意義且更具價值的內容策略。 聯廣集團創意長狄運昌。(圖:聯廣集團) 聯廣集團創意長狄運昌表示:「顛覆產業發展的AI人工智慧已經成為全球產業發展不可避免的趨勢,大家在擔心人工智慧可能會取代人力的同時,我們卻看到了更多機會,因為透過大數據運作的人工智慧所創造的結果是冰冷的,唯有透過創意團隊的解讀與運用,才能為企業乃至於人類生活帶來真正的效益,所以身為傳播整合集團的我們更責無旁貸應該積極回應這股發展,發揮我們的AI(Advertising Intelligence)價值,為客戶產出更精準且讓消費者有感的內容,另一方面,聯廣集團長期深耕市場所累積的創意深度與反應速度也在一次次的案例中獲得客戶肯定,也成為我們贏得客戶信任的關鍵。」 聯廣集團執行長程懷昌。(圖:聯廣集團) 隨著上半年AI創意智慧平台建置的持續進行,展望下半年,聯廣集團將會更重在跨界合作的布局。執行長程懷昌表示:「這一切都歸功於集團同仁全力以赴、堅持到底的決心與毅力,更開心的是我們也有幸延攬了業界眾多高手加入,不僅立刻參與專案的執行,也因為新觀點的加入與齊心合作,迸發出許多有別與以往的創意成果,這就是我們驕傲的新聯廣精神。下半年我們將把內部的團隊合作效益延展到集團之外,我們深信接下來整合傳播集團需要的是軟硬整合的實力,在聯廣集團無包袱的發展策略下,我們將不排除透過各種方式取得關鍵技術與產業重要位置。我們的每一步也都將是產業的突破!」
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1996年男神代言女性產品 消費者瘋狂
(2017-07-18)1996年,台灣與日本廣告界不約而同的聘請男偶像為女性化妝品代言,對當時的閱聽大眾而言,可謂驚人之舉。過去,女性用品的廣告主不喜用男性代言人,多是因為男性給人較「大剌剌、不愛乾淨」的刻板印象,為了考慮到女性消費者的共鳴感、隱私性等,廠商多半採取保守作法。 然而,1996年Kanebo推出的這支廣告,可是讓日本女性都瘋狂了!Kanebo的Testimo口紅,訴求「不脫落、滋潤」,但廣告改弦易策,不再以商品機能為重點,而朝感性廣告發展。因此,破天荒找到一位女人心目中的男神──木村拓哉,作為口紅代言人。 有別於一般男性模特兒,木村拓哉作為大眾偶像,俊俏又清新的臉龐,安靜而脫俗的氣質,讓他的形象接近「無性」;減少了男性給人的強勢或攻擊性,多了性感與遊戲趣味。 屬台灣國產化妝品品牌的Misasa,為了提升形象,爭取年輕階層的喜愛,也大膽啟用音樂創作才子──陳昇,作為產品代言人。除了採用男偶像令人耳目一新,陳昇的本土氣息也與品牌背景吻合,不會因為太過新潮而有突兀感;此外,陳昇有別於大眾偶像,有著非通俗、不同流合汙的乾淨感。因此,Misasa藉由陳昇代言,讓品牌更加年輕化、更具現代感。 雖都是男性代言女性產品,但這兩支廣告,基本上還是大有不同。陳昇的廣告由男性的角度看世界,從「女為悅己者容」的觀點試圖引起女性共鳴,且廣告有帶到產品功能;木村拓哉的廣告,則沒有明顯的性別區分,不具功能傳遞的任務,充滿遊戲感。 無論是木村拓哉的陰柔,或是陳昇的灑脫,都帶有反叛精神,或許也正合乎女性所喜歡的男子氣質吧? 為歡慶即將到來的動腦40週年,動腦編輯部推出「全球經典廣告回顧系列」專欄,讓廣告主、代理商、創意人,以及任何對廣告產業有興趣的讀者,能有如坐上時光機,回到當時的時空背景、社會氛圍、文化,一同回味這40年來行銷傳播產業的變化。
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oBike的共享經濟
自從Airbnb, Uber等新興商業模式興起,共享經濟(Sharing Economic)一詞變成是熱門話語,許多新事業都想跟共享經濟沾上邊,以獲得市場的注意。什麼是共享經濟?定義上是指人們將自己擁有的資源,有償租借給他人,讓未被充分使用的資源可以獲得更有效的利用,提昇整體資源的利用率。近年來,打著共享經濟之名的商業模式在全球不斷發生,但有多少是「真的」共享經濟?還只是打著流行口號,換湯不換藥,甚至是佔盡公共資源的便宜? Airbnb的商業模式是讓有意願將房子短期出租的房東,把自己的屋子放在Airbnb的平台上,給旅遊或商務旅客一個短期租屋的配對,自2008年開始營運,目前已有近200個國家,超過50萬筆的出租資料,說穿了,就是一個短期租屋的仲介平台,但差異是一個跨國且有評等的租屋平台;Uber的商業模式則是用私人的車輛作為「出租」的標的,由於透過Uber的租車價格往往比一般的計程車要低,因此,被各國的計程車業者視為「搶生意」的商業模式,而Uber的商業模式就是私家車賺外快的平台。筆者如此解讀,並不是有意貶低全球的共享經濟案例,而是想澄清什麼是共享經濟。所謂的共享經濟是將「私有財」提供出來做為「共用」的商業模式,其實就是商業平台的概念,像Google和FB,也是建立了一個「共享平台」,讓大家的「資訊」在平台上共享,只是付費的不是使用者而已。 回說oBike的案例,是「無椿式共享自行車」,發源自新加坡,2017年4月由台灣奧致網絡科技公司引進台灣,6月份已在基隆市、新北市,台北市、新竹市、南投縣、台南市、高雄市、宜蘭縣、花蓮縣和台東縣等地「投車」,與Ubike定點式投車最大的不同,是oBike沒有固定的停車位,透過APP定位借還車,雖然有「要求」使用者要停放在合法的停車位,但基於「方便」,仍有許多使用者將自行車隨意停置也引起許多民怨,讓各地方政府開始執行拖吊作業,而引起爭議。 oBike的「共享經濟」模式與Uber和Airbnb不同在於標的物的「所有權」,而與Ubike的不同在於「停車權」,其商業模式是廠商將自己的資產「出租」給民眾,而且不用支付「停車費」,雖然「方便性」更勝於Ubike,但對人性的考驗更是其挑戰。除了共享單車、共享汽車、共享房子外,中國大陸還興起了「共享雨傘」,同樣分為有椿與無椿兩種,經過幾個月下來,共享雨傘的存活率甚低,也引起了討論,雨傘共享是否是一個好的商業模式?其實,有使用共享雨傘必須要先支付人民幣20-30元不等的「押金」,以大量製造雨傘的成本來計算,第一筆押金大概就把成本給賺回來了,其他的就算是多的了。 1 回說「共享經濟」的原意應該是提昇資源的使用率,但用在商業行為上,卻被租賃行為用「共享經濟」的名義來包裝,而且不斷挑戰現有的觀念甚至是法令,這一切都來自於網路的普及及平台的觀念。所謂平台是指連結供需雙方的地方,只要有好的想法,能把供需雙方集結在一起,就可能創造出一個新的商業模式。平台的獲利模式不同,可以有五㮔獲利來源的選擇,就形成不同的商業模式。像Google和FB是透過廣告收入;直播平台是靠內容獲利;Uber和Airbnb則是提供服務來獲利。 oBkie和共享雨傘其實不算是平台的商業模式,因為並沒有集結「供給方」的平台,而是廠商的「資源」出租給民眾,所謂的「共享經濟」也只是一種包裝的說法,不過,在商言商,只要能夠獲利,不管用什麼名義包裝,就達到了商業投資的目的了。
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靈智廣告攜手VOLVO 擒獲台灣汽車史上 首座坎城創意節銀獅獎
靈智廣告以兩代親情傳達VOLVO始終守護的品牌信念,自登上國際創意舞台後,廣受各國評審青睞,並延續ADFEST亞太廣告節雙贏、中國內容營銷金瞳獎六金及全場大獎、紐約廣告獎台灣最佳成績等勢如破竹的氣勢,再於6月的坎城國際創意節,擒獲品牌娛樂Entertainment Lions銀獅獎殊榮。具有台灣情懷的故事,不僅在台灣締造社群行銷的驚人指標,為台灣廣告史寫下難能可貴的里程碑,更是2017全球行銷舞台上的台灣之光。 為此,靈智廣告董事總經理暨首席創意官陳宣宇表示:「很開心能將台灣汽車史上的第一座坎城銀獅獎獻給VOLVO,更為長達20年的夥伴關係致上最高敬意。」而VOLVO CARS TAIWAN 總裁蘇嘉明則表示:「以有限的預算規模能拿到廣告界中的奧斯卡,在在顯示出台灣人的軟實力還是很讚。」影片導演羅景壬於第一時間也在臉書表示:「我們已一再向全世界印證台灣廣告影片製作業的高度創意及優異執行力。」 回顧《Alice’s Wedding》在社群網路所引起的廣大迴響,不僅創下單日突破百萬點閱率,更有近4萬則的分享數,在奠定令人讚嘆的數位行銷案例後,也讓HAVAS靈智廣告更堅定以內容創造者為自我期許,持續以洞見人心的觀點,為品牌打造對消費者更具意義的內容。
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培育行動互聯網新秀 雪豹科技攜手政大推產學合作
(2017-07-14)網路產業日新月異,為能培育更多優秀人才,雪豹科技攜手國立政治大學,並結合獵豹移動、遠東商銀、優愛德、傑思.愛德威媒體的力量,推動產學合作計畫,要幫助大學生成為炙手可熱的網路人才。透過這項合作,政大商學院與雪豹科技共同開設「行動與社群行銷」課程,雪豹科技更提供優渥獎學金以及實習機會,表現優秀者,還有機會轉成正職。這項合作自去年啟動迄今,已培育出超過百位網路新秀,雪豹科技將持續深化與政大的合作,幫助同學儲備職場即戰力,希望藉此吸引優秀同學加入網路公司,加速台灣網路產業成長。 行動與社群行銷課程是由雪豹科技、獵豹移動、遠東商銀、優愛德、傑思.愛德威媒體的優秀業師共同授課,分享他們在開發APP、使用者體驗、商業變現、數位行銷、數位廣告等領域的專業,除了讓學生體驗App產業一條龍的經營模式,還安排Facebook粉絲頁經營、Facebook廣告投放、App設計及行銷三個課程競賽。課程設計是源自獵豹移動在美國卡內基美隆大學(CMU)所開設的行動互聯網課程,在考量政大同學所需及專業後,調整設計而出,希望能讓同學從做中學,實際操練,提早熟悉行動互聯網產業所需技能。值得注意的是, 雪豹科技董事長吳德威表示:「雪豹科技長期關注網路人才培育,自去年起,與政大商學院便展開課程合作,在校園分享業界實務經驗,並提供實習機會,協助青年學子掌握行動互聯網產業新知,希望藉此吸引更多優秀新鮮人加入網路產業,共同提升台灣網路產業發展。令人開心的是,透過這項合作,雪豹科技吸引到不少優秀政大學生前來實習,甚至加入我們,與雪豹一同前進全球市場。」 政大企管系教授樓永堅指出,政大商學院致力平衡理論與實務,先後與各領域巨頭啟動合作計畫,把產業最新動態帶進校園,讓學生提早與企業接軌。網路產業風起雲湧,本是備受關注的產業,尤其行動網路能帶動各項網路服務,甚至顛覆過往產業運作模式,引領新興產業發展。因此,身為教師的我們不斷尋找適宜的合作夥伴,推動產業知識向下扎根。與雪豹科技的合作已持續一年,同學對於課程評價甚高,在同學口耳相傳下,一開課就爆滿,課堂互動更是熱烈且踴躍,學習成效非常好。未來政大商學院將持續深化與雪豹科技的合作,讓更多學生能接觸相關知識。 除了與政大推動產學合作計畫,因應AI人工智慧發展風起雲湧,雪豹科技陸續與台大資工系、成大資工系合作,除提供獎學金獎勵優秀同學,還邀請獵豹移動產品暨使用者體驗部副總裁施子薇、獵豹移動資深研發總監吳思漢分享其App開發、用戶使用者體驗及AI應用的實務經驗。吳德威透露,雪豹科技將邀集更多合作夥伴,結合眾人之力,持續在校園推廣網路產業知識普及、培育網路人才的工作,幫助學生為職場提早做好準備。
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2017行銷傳播傑出貢獻獎 熱烈徵件中!
(2017-07-14)隨著科技日新月異、技術不斷變革,商業市場和行銷模式已是瞬息萬變,行銷人勢必得掌握行銷趨勢、精準洞察消費需求,才能和廣告主並肩作戰,持續追求創新與創意,帶動營收成長之餘,更能讓品牌立足市場。 動腦雜誌走過40年,除了掌握台灣行銷傳播產業的歷史脈動,更被賦予著推動產業正向循環的使命,動腦雜誌自2005年開始,與台灣廣告主協會(TAA)共同攜手,舉辦「行銷傳播傑出貢獻獎」,目的在於表揚與肯定行銷人的貢獻(價值);如今邁入第十三個年頭,歡迎各廣告主、代理商、團隊與經營者報獎參選,爭取榮耀! 為了表揚更多行銷專業領域上傑出的表現,2017行銷傳播傑出貢獻獎除了過去既有四大類獎項,廣告主獎項、代理商獎項、個人獎項、作品獎項,特別新增設計獎項,並將個人獎項延伸,新增團隊獎項。各大獎項如下: 【代理商獎項】 年度傑出數據服務公司:肯定與鼓勵擁有自己龐大的數據資料庫,且具有強大的數據分析能力,能洞悉消費者行為並應用於市場行銷上。 年度傑出新創公司:肯定與鼓勵成立五年以內新創團隊,透過高度的市場敏銳度,並運用創新的經營模式與完善的商業模式解決市場缺口,開創新商機。 年度傑出利基型代理商:肯定與鼓勵行銷傳播產業之規模較小的代理商,在有限的資源下依然能提供完整的行銷服務,藉此協助品牌與客戶達成行銷目的。#備註:參賽條件:公司規模30人以內、資本額1000萬內 【個人/團隊獎項】 年度傑出品牌代言人:肯定與鼓勵品牌代言人具備良好形象,且能符合企業客戶的品牌精神,完整傳達行銷目的 年度傑出創意團隊:肯定與鼓勵傑出創意團隊善用團隊力量結合創意與創新,成功案例不僅能詮釋品牌訴求,同時引發消費者廣大的回響 年度傑出社群經營團隊:肯定與鼓勵社群經營團隊透過社群操作達成行銷目,提升消費者與品牌的互動和印象 【設計獎項】 年度傑出包裝設計獎:商品整體外觀設計,包含造型、層次、圖樣、文字設計…等。 年度傑出商品設計獎:單一/系列商品的創意設計展現,著重設計概念、功能與其實用性。 年度傑出數位多媒體設計獎:以使用者角度來檢式裝置的介面設計、功能,以及其使用流程的順暢性 EX. 網站、APP、電子書…等 年度傑出平面視覺溝通設計獎:為品牌與行銷宣傳上賦予創新的視覺傳達,能清楚與目標對象溝通。EX. 平面廣告、海報、名片、DM、卡片、雜誌設計…等 年度傑出品牌形象設計獎:肯定與鼓勵符合品牌精神的傑出設計作品,清楚詮釋品牌識別及提升品牌價值,涵蓋的範圍(Logo、招牌、CIS等等) 本屆新增的獎項,都是在因應傳播媒介多樣化帶動多元的行銷模式下,期許各廣告主與代理商,更能夠以跨領域、創新的角度,來發想出令人驚艷的作品,藉此促進彼此交流與合作,共同攜手創造產業榮景。 報名日期為即日起至9月22日(五)止,8月31日前完成報名再享早鳥優惠。作品上傳時間是10月11日至10月20日止,獎項評選結果於2017年12月13日(三)公佈入圍名單(尚未公布金銀銅獎得主),並於頒獎典禮現場公布得獎名次。 更詳細的資訊請上活動網站查詢:https://braintaa.wixsite.com/2017
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原創靈光 祭壇文學第一線亮光在台灣
(2017-07-13)《聖經》起源不在台灣,但《祭壇文學》的發現地就在台灣。全球歷經啟蒙運動、科學理性、工業文明後,宗教改革滿500年的此刻,對你、對我、對台灣有什麼關係? 7月13日(四)下午2點,於動腦會議室舉辦500年來首次的「祭壇文學座談會」,為即將於7月25日(二)舉辦的「New Brain新創意時代論壇」活動暖身。 祭壇文學,是一項研究舊約聖經的「發現」,成為一項「讀聖經的工具」。這次「祭壇文學座談會」一呼即應、從容自在,站出來與神同工,參與見證。 座談會由動腦雜誌發行人吳進生主持,邀請《祭壇文學》系列著作作者賴倍偉、台灣大學GMBA教授謝冠雄、中興教會長老葉基安、創略廣告總經理黃志靖、牧師陳賢豪等5人分享,見證西方文明基督教信仰,與祭壇文學的關聯,再次點亮原創的靈光。 座談會一開始,吳進生援引聯合國教科文組織數據指出,全世界歷來發行量最大的書籍,《聖經》名列第一。光國際基甸會1899年創立以來,迄今118年為止,全球累計至2016年5月31日止,發行量已超過21億本(2,112,754,805本),足見其影響力巨大,台灣產業、社會能借助這項。 發現於台灣的祭壇文學,首次召開座談會,討論研讀聖經的新工具。(圖:Brain.com.tw) 《祭壇文學》系列著作作者賴倍偉 賴倍偉用祭壇文學成功的去追蹤出考古證物,這套考古證物就是約書亞版本所用的聖經,這個版本的聖經舊約從創世紀沿用到撒迦利亞書;他表示,這個版本的聖經也繼續到新約去,從馬太福音,一直延續到約翰福音,約翰福音就是新約最晚著作的書,這個就是祭壇文學。 自1990年起,開始研究祭壇文學的賴倍偉解釋,約書亞版本的那套聖經像什麼樣子?他說,很像今天的電腦,電腦內含有硬體與軟體,約書亞版本的聖經,也含有硬體與軟體;我們手上的聖經,只有軟體,約書亞版本只有硬體,當硬體軟體合在一起的時候就完整了,這個就是祭壇文學的成果。 祭壇文學有一個好處,就是:易記、易懂、易傳,可以記住很久。 聖經裡面有許多描述,當描述到聖經硬體的地方時,因為我們不了解,所以就翻譯成別種意含。 舉例來說,經文中提到,摩西在山上禱告時,將雙手舉起來,很可惜經文就沒有提到舉手要幹什麼?這個一定是聖經的重心,但是經文中沒有寫到,好像隔靴搔癢,其實是摩西和約書亞都在遵循聖經。 他再舉另外一個例子,列王記下,第二十三章第3節:「王站在柱旁,在耶和華面前立約,要盡心盡性地順從耶和華,遵守他的誡命、法度、律例,成就這書上所記的約言。眾民都服從這約。」 其中,提到約西亞王在做宗教改革的復興時,聖經提到他站在「石柱」旁邊,但如果用祭壇文學解讀,其實他是站在「聖經」旁邊,所以一個改革能不能成功,是以聖經為準,這跟馬丁路德的宗教改革是一脈相傳的。 撒迦利亞書第四章第7節提到:「願恩惠,恩惠,歸與這塊石頭」,但「歸與」只能用在三位一體身上,所以不是歸與這塊「石頭」,是「願恩惠,恩惠,歸與三位一體所出的聖經」。 賴倍偉說:「祭壇文學就是,希伯來人作文的格式、架構,如同唐詩三百首,會有四言絕句、七言絕句一般,」有了這個架構,希伯來人才開始寫作,而讀者也以祭壇文學的架構為基礎,了解文章的意含。 台灣大學GMBA教授謝冠雄 「祭壇文學」是什麼?謝冠雄以《達文西密碼》一書為例。他表示,儘管它拍成電影,但很多人看了還是不清楚何謂達文西密碼;聖經也是如此,即使大家都看得懂文字,但裡頭還是藏有密碼,甚至每個數字背後都有數字觀,只是我們沒有去進一步申論。 謝冠雄說,當我們將祭壇文學版的「主禱文」,橫倒過來看,便會發現它呈現一階階的祭壇感,這就是祭壇文學的三層意義:要有幾何性的思考,加上結構性的分析,以及密碼式的解讀,去挖掘聖經裡還沒被發現的密碼,重新去看聖經的核心思想。 他再以電影《國家寶藏》為例,劇情就是在找寶藏,解析聖經裡的密碼,就是在帶著我們,去找到智慧的寶藏。 因此,祭壇文學和人民生活的關聯,在於能不能解密聖經,找到神的話語,來解決人民最關切的問題。 創略廣告總經理黃志靖 對於「祭壇文學」,黃志靖一開始的理解是:它是一種讀聖經的格式。在今天座談會過後,讓他有更進一步的理解,那就是祭壇文學包含了訊息的再發現,以及符號的再發現。 黃志靖表示,語境和語意在比較文學中是很重要的,很多話語的情境,都會與當時的流行文化、政治、醫學習習相關,因此聖經裡頭可能隱藏什麼,最重要的還是回頭建構和解構當時的語言,因為語言在創作時,會產生在地性和轉化性,需要語意的翻譯和激活。他完全認同加入了一個符號性,就能使故事更有張力,使前後經文得以串聯,讓人民了解神做事是一貫的;但即使沒有這個符號,人們在解讀聖經,還是可以有所理解。 黃志靖認為今天最大的收穫,是鼓勵人們對於古老的聖經有更多認識,就以電影《星際效應》提到的「拉撒路」為例,「拉撒路」就是從聖經出來的,代表了「死裡復活」的符號,再透過電影有新的解讀,這就是現代的語境和語意。一直以來文化符號的累積,若能利用祭壇文學去提升,就是最好的詮釋。 牧師陳賢豪 第一次接觸祭壇文學的牧師陳賢豪,抱持著開放的心態,認識每一種解讀聖經的工具;本身也研究「讀經50步」的他表示,會後將會深入思考祭壇文學的讀經架構與其背後的意義。 陳賢豪指出,《聖經》是神的話語、是上帝對人說的話,因此必須「讓複雜變簡單」,讓每位基督徒,甚至是未信者理解其中意思。從古至今,研讀《聖經》的方式眾多,今天再次認識「祭壇文學」的解讀工具,讓他更清楚明白,讀經不僅該簡易化,神對人說的話語《聖經》每篇章,也一定會有祂傳達的重點與主題,隻字片語中所隱含的意義,才是解經的重點。 研究「讀經50步」的陳賢豪認為,讀經工具無法解讀《聖經》裡的每段經文,難以一應具全,這是讀經、解經時較常碰上的難題;此外,不同情境下的解讀與感受,每個人未盡相同,這也是《聖經》的奧妙。 中興教會長老葉基安 中興教會長老葉基安,不僅聽過賴倍偉傳道,也曾閱讀其著作《祭壇文學》;他表示,對於《出埃及記》第十四章,透過《祭壇文學》的解讀方式,再看摩西過紅海的中心重點,會別有一番領會。 「試把《出埃及記》第十四章的結構想像成祭壇,一階一階的,會發現其中心重點是:『不要懼怕,要站著,觀看耶和華今天為你們施行的拯救;因為你們今天看見的埃及人,必永遠不再看見了。』」葉基安聽了賴傳道的解讀後,才發現原來說不再看見埃及軍隊,是神要加深出埃及的信心,並前往迦南地。葉基安認為,透過祭壇文學的觀點來讀,《聖經》的意涵就可以易記易懂。 對於祭壇文學如何跟人民生活產生連結,葉基安發揮想像力,建議可以用漫畫圖像的形式,闡述祭壇文學主題,讓普羅大眾理解。 《聖經》起源不在台灣,但《祭壇文學》的發現地就在台灣。全球歷經啟蒙運動、科學理性、工業文明後,宗教改革滿500年的此刻,對你、對我、對台灣有什麼關係? 《祭壇文學》系列著作作者賴倍偉,7月25日(二)「New Brain新創意時代論壇」中,將以「祭壇文學 還原聖經」為題,見證西方文明基督教信仰,與祭壇文學的關聯,再次點亮原創的靈光。 「NEW BRAIN─新創意時代論壇」詳細資訊‧ 報名從速 德國在台協會Mr.Sven Meier、王瑜君博士訪動腦 祭壇文學作者賴倍偉、葉基安一行訪動腦 牧師鄭國忠應邀來訪 談教會與社會​ 澎湖護海洋 翻轉台灣 台灣大學管院GMBA教授謝冠雄訪動腦 女性愛動腦,翻轉台灣力量更巨大​ 「新創意時代論壇」鼎談人林讚峰、莊淇銘訪動腦 貝傳媒社長張弘光、北醫大助理教授王瑜君訪動腦 創會理事長陳志龍一行訪動腦
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Gululu水精靈入選2017年坎城科技創新節「全球新創團隊」
全球行銷廣告的最高殿堂坎城國際創意節,因應科技發展對品牌行銷的全面影響,2015年增設坎城科技創新節(Lions Innovation),以數據、科技與創意火花為主題,共收到來自90個國家,5000個公司的參賽申請。2017年坎城科技創新節,Gululu水精靈脫穎而出,獲選「全球新創團隊」榮耀。 Gululu創辦人江志強來自台灣,今年是二度參加坎城國際創意節。第一次是受邀擔任第60屆互動類創意獎 (Cyber Lions) 評審委員,也是該類別首位華人評委。今年他在坎城創新(Innovation Lions)的舞臺以「重新定義創新」為題,分享他從台灣雅虎開始,經歷阿里巴巴集團副總裁、網易副總裁與人人網行銷長、科技領域創投後自行創業,領導跨國團隊,結合物聯網技術與遊戲化互動機制,研發Gululu水精靈智慧互動水壺,促進兒童健康飲水習慣的精采過程,以及亞洲領頭創新的崛起。 江志強表示,從手機上網時期開始,台灣、韓國、日本、新加坡、中國等亞洲領頭的創新快速發展,遍及行動支付、O2O、大數據、物聯網,愈來愈多產品服務和商業模式為美國、歐洲市場仿效。激烈的競爭培養了亞洲團隊的國際競爭力,全球化的能力更是不容小覷,「創新來自兩個要素,一為跨界,二為跨越,」江志強認為,跨界是指不同領域碰撞產生的創意火花,跨越則是指邁向大眾市場的能力,成功的創意產品,必須能通過市場的初期檢驗,跨越鴻溝,如Gululu水精靈智慧互動水壺發表後,迅速傳遍20個國家就是最佳例證。 Gululu水精靈智慧互動水壺結合了物聯網科技、遊戲化的互動機制,加上富士康的製造優勢,一同攜手將產品推向國際,2016年於群眾募資平臺Kickstarter首發,獲得早期用戶熱烈迴響。今年坎城國際創意節,Gululu水精靈獨到的產品設計和健康促進的使命,也令許多與會的科技、行銷頂尖人士大表讚賞。英國知名醫師與科技創業者Jack Kreindler即邀請江志強出席明年 WIRED Health國際論壇,與歐洲市場分享Gululu水精靈的創新歷程。 Gululu水精靈運用跨界的專長,不斷投入原創內容與產品更新,並持續與關注兒童健康的品牌、大型動畫公司、國際電信營運商等異業合作。今年將聚焦台灣,規劃以活潑有趣的舞臺劇和遊戲,在台灣校園內全面推廣,運用智慧科技協助孩子建立良好的飲水習慣,敬請拭目以待。  
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全球最大的數位串流媒體平台Spotify 勇奪六項坎城國際大獎
Spotify的全球內容總監湯姆卡爾德龍 (Tom Calderone) 更進一步探討未來移動的音樂趨勢,他和羅素·西蒙斯(Russell Simmons)、道恩·奧斯特羅夫(Dawn Ostroff)和範·托夫勒(Van Toffler) 在活動中,一同討論什麼樣的音樂內容能使行動新時代產生共鳴,而他們也達成了相同的共識: 不可否認的,大家必須找出方法讓音樂創作者能夠有更自由、更有創意的空間來創作音樂。西蒙斯(Simmons)說:「擁有如此多的線上音樂新星,我們的工作就是致力於培育他們成長茁壯。」 (圖:Spotify提供) 今年,Spotify邀請到數百家品牌和代理商夥伴一同參與今年最大的Spotify House活動,所有賓客皆沉浸在活力趣味的談話、紅玫瑰海灘晚宴以及精采表演中。這場活動也邀請到企業家和世界首席舞蹈家黛塔范提思(Dita Von Teese)分享使用Spotify的經驗,Spotify 音樂數據分析部門副總裁亞當比利 (Adam Bly)也與大家分享,關於音樂與聽者相互激盪出獨特結果的洞察觀點。 比利(Bly)解釋道:「每個人對於音樂的喜好都是獨特的,Spotify 也同樣看重串流音樂的豐富多元性 。」 而舞蹈家Dita在活動中分享了在Spotify所收聽過的歌曲,比利(Bly)也表示:觀眾們能看到Dita聽著血橙(Blood Orange) 反覆播放的模樣時,也發現她的音樂偏好相當廣泛(從爵士樂到電音),而多樣化的喜好正對應出她的個性及當下的情緒 ─ 例如開車時她會聽輕快舒爽的音樂,而與男朋友在家時,浪漫的旋律就會是她的選擇。 賓客們在派對人潮中漫步通過Spotify House時,能夠透過人潮移動的方式探索在場來賓的行為及想法。此項設施最大的特點為投放在牆壁上的「串流故事」(Streaming Stories),這是一項透過牆壁與牆壁之間的投影,讓賓客彷彿置身於壁畫中,給予其身歷其境的互動體驗,並從這樣的體驗中觀察並了解不同類型的聽眾的音樂串流體驗與行為。接著,在廣告實驗室裡,賓客們不僅能夠利用他們所學的新知識在Spotify上創建自己的廣告,還能夠探索Spotify最新的創意作品及原創視頻節目。 Spotify 的數位串流音樂創舉及得獎列表 • 2016 Wrapped群星聖誕包禮 ─ 由2016 Wrapped群星聖誕包禮的廣告活動, Spotify的數據道出過去一年,全球有越來越多的人以串流這樣如此美好的方式聆聽音樂。Spotify透過整合、客製化的數位廣告活動,將這股潮流生動地分享至大螢幕上,而2016 Wrapped群星聖誕包禮的廣告活動也因跨平台及媒體的整合榮獲銅獅獎。 • 跨媒體個性化廣告 ─ Spotify使用2016 Wrapped群星聖誕包禮所得到的全球音樂數據為基礎,發展出結合印刷與戶外媒體的個性化廣告活動,讓Spotify抱回銀獅獎 • 總統的音樂歌單 ─ 首席執行官Daniel Ek在某場公關宣傳活動中,對正在離場中的前總統歐巴馬開玩笑地提出了職缺條件 ─ 需要「良好的團隊精神、工作敬業,態度親切友善,並拿過諾貝爾和平獎」,Spotify也因快速的即時回應以及媒體發表分別榮獲銀獅獎及銅獅獎。
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AMAA媒體研究報告:信任,等同現金且具有經濟價值
(2017-07-07)「信任,有多重要?」 結交顧客、交易暢通、甚至讓經濟社會以效率性向前邁進。然而,原本習以為常的「信任」,卻忽然在媒體數位化的過程中缺席時,如何維繫產業平衡已成為媒體、行銷、品牌極需突破的共通課題。 信任方程式1. 第三方媒體稽核,信任翻倍 AMAA(澳洲媒體稽核聯盟,Audited Media Association of Australia)2017年「信任方程式」開放式問卷調查,某媒體代理商認為普遍存在的信任危機,是來自於「未受驗證的數據,是產生不信任,進而減少廣告刊登的導火線」。缺乏信任支撐,行銷人憂慮數據造假,不值得信任的內容,迫使消費者的購買理由,無以為繼。 然而,若媒體通路一旦接受第三方驗證,調查報告則顯示有八成的受訪者非常同意可信度將會翻倍,其透明性和可被驗證性,將足夠引導效益分析回到應有的真實模樣。 信任方程式2 因此,數位媒體通路是重點項目 媒體通路組合中哪一些最需要接受稽核呢?調查報告指出第一:程序化廣告交易(有56%的受調者認同)、第二:社群媒體(有56%的受調者認同),其次分別為線上影音串流和行動廣告,如下圖。 信任方程式3 產業性的仲裁機制,非常需要。 如今,廣告造假的危險程度已超過廣告阻擋。在2016年的廣告交易中,所上升的17%不僅表示造假議題開始浮現,廣告阻擋、績效驗證法、廣告可視性等諸多衍生議題,也直指產業仲裁機制不足,無法從根本解決亂象。 「此為整個產業的議題。」 媒體科技所產生的認知落差,造就媒體業生態失衡。想解決問題雖仍須應用科技、但不能只有科技。假若「信任」真的扮演等同貨幣的角色,那麼,在調查中已有高達86%的受訪者相信:這項無形資產將可壟聚消費意願。回頭反觀台灣媒體,其實最大的隱憂來自於自己。 企業主、媒體、媒體代理商各自為政無法提升整體效率、更影響生存。催生第三方驗證做為產業級的仲裁機制,以利於樹立台灣產業代表性,並歸納標準規範的產出,是當前台灣媒體數位化變革,最應趕上國際腳步的里程碑!■楊雪紅為中華民國傳媒稽核認證會董事執行長
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「新創意時代論壇」 創意影響力翻轉台灣產業
(2017-07-12)2017年紀念宗教改革滿500週年的同時,也是《台灣人權宣言》40週年、啟蒙於德國包浩斯設計學校(Staatliches Bauhaus)的台灣現代設計教育60週年! 《動腦》創刊於1977年,40年來致力將「執行創意的創意」傳播給傳播人,並深信人人和最弱勢的人民,有權利要求最好的創意,為他們服務。因此,特別關心「生態、生活、生產、生命」,於7月25日(二)下午1點,在台北國際會議中心(TICC),舉辦「New Brain新創意時代論壇」,共同透過具體的創意,翻轉產業與社會,開啟台灣活力樂齡、海洋生態、社會創新的新視野。 人口老化是世界問題 看歐洲想台灣 來自德國「走出孤獨協會」創辦人許得夢(Dagmar Hirche),將以「我們如何走出孤獨」為題,德國公民如何走出孤獨、結伴追夢行?「走出孤獨協會」善用社交新媒體,推動活力樂齡計劃,重塑年長者的新形象,台灣社會能從中得到什麼? 循環經濟用途廣 如何用在翻轉產業? 近年各國積極討論循環經濟,其應用能落實在各種面向,以商業價值為目標的企業、以經濟生產為目的產業,也必須注入「再生」的思考。荷蘭貿易暨投資辦事處代表紀維德(Guy Wittich)認為,循環經濟是一種創新商業模式,對企業而言,不只能節省成本,也能創造新商機。曾待過奧美廣告的他,將以「循環經濟 翻轉產業」為題,帶給社會各界多元的思考角度。 海洋國家 海洋是問題,也是機會! 另一位眾所期待的講師,來自鄰近的日本,位於大阪的近畿大學,是全球第一開發人工完全養殖黑鮪魚的學術單位,農學部水產學科教授澤田好史,長期致力研究人工養殖黑鮪魚技術,也透過文章、書籍,提醒大家海洋漁獲資源;此回論壇將以「黑鮪魚養殖大未來」為題,帶給台灣產業加值和海洋永續的新創意。 台灣產業翻轉大謀略 台灣場將以「翻轉產業大謀略」為主題,由台灣大學GMBA教授謝冠雄擔任主持,與三位專家進行鼎談,分別有:國際知名紅麴專家、前台灣菸酒公司總經理林讚峰、台北教育大學數位科技設計學系暨教育經營管理研究所教授莊淇銘、《祭壇文學》系列著作作者賴倍偉。 林讚峰任職於台菸酒期間,積極跨足食品和生技產業,擁有麻省理工學院生化工程博士學歷的他,將祖先留下的傳統「紅麴菌」,研發成具有保健功效的紅麴新產品。此次將以「傳統紅麴 造夢未來」為題,分享產業加值的關鍵。 莊淇銘曾出版《驚豔台灣》,對台灣特有種生物的觀察非常深入,他指出,台灣陸上的物種密度是全球平均的100倍、海上的物種密度是全球平均的400倍;論壇將以「台灣生態 驚豔全球」為題,帶大家看見產業轉型的原創性機會。 《聖經》起源不在台灣,但《祭壇文學》的發源地就在台灣。全球歷經啟蒙運動、科學理性、工業文明後,宗教改革滿500年的此刻,對你、對我、對台灣有什麼關係?《祭壇文學》系列著作作者賴倍偉,將以「祭壇文學 還原聖經」為題,見證西方文明基督教信仰,與祭壇文學的關聯,再次點亮原創的靈光。 活動主辦單位:動腦雜誌。協辦夥伴有:德國在台協會、台灣廣告主協會(TAA)、台灣公益廣告協會、台灣行銷傳播專業認證協會(TMCA)、台灣設計協會(TADA)、台北市廣告代理商業同業公會(TAAA)、台灣與台北市國際公共關係協會(TIPRA)、台北市媒體代理商協會(MAA)、台北市廣告業經營人協會(4A)、國際廣告協會中華民國分會(IAA)。 媒體夥伴有:聯合報系、緯來電視網、自由時報、自由新聞網、Yahoo奇摩新聞、今周刊、風傳媒、新新聞、遠見雜誌。翻轉產業策略夥伴有Oath、時間軸科技、ADK聯旭廣告、杏輝醫藥集團、宏盟媒體集團、統一數位翻譯;凱絡媒體(Carat)、陽獅媒體(Publicis Media)、奧美整合行銷傳播集團為專案贊助夥伴;贊助單位為台北市政府產業發展局。 「NEW BRAIN─新創意時代論壇」詳細資訊‧ 報名從速 德國在台協會Mr.Sven Meier、王瑜君博士訪動腦 祭壇文學作者賴倍偉、葉基安一行訪動腦 牧師鄭國忠應邀來訪 談教會與社會​ 澎湖護海洋 翻轉台灣 台灣大學管院GMBA教授謝冠雄訪動腦 女性愛動腦,翻轉台灣力量更巨大​ 「新創意時代論壇」鼎談人林讚峰、莊淇銘訪動腦 貝傳媒社長張弘光、北醫大助理教授王瑜君訪動腦 創會理事長陳志龍一行訪動腦
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