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2017台灣總廣告量上升5.26%
  動腦每一年,都會邀集各個靠廣告營收為目標的各式各樣的媒體,及廣告代理,來開座談會:討論前一年的台灣總廣告量,以及預估未來一年的廣告量。身為產業中的媒體,動腦覺得這樣回顧與前瞻的工作十分重要!   這些年來,所有產業的人都知道,數位媒體快速興起,紙媒迅速滑落!但是在興起與衰落之間,特別容易讓人看到這些媒體,有沒有因應時代的變化,而有迅速的體質轉變。 動腦從事台灣總廣告量調查,今年已是第19年,這19年來,除了動腦編輯部同仁能鳥瞰整個產業的大趨勢,動腦讀者當中,60%掌握行銷預算的廣告主,也一起深入的了解,台灣地區的廣告產業大趨勢。 綜觀2017年的總廣告量,動腦雜誌發現,連電視媒體的廣告量都下滑6.03%,網路廣告成長20%,其中成長最高的當然是行動媒體,報紙衰退5%、雜誌下滑了19%,跟著報紙的派夾報,也下滑了7.5%。 在捷運系統中,隨處可見的戶外、交通廣告,居然也負成長了6.1%,外銷廣告卻成長了9%,我們在捷運上,隨處可見許多乘客耳朵上掛著耳機,可以想見廣播廣告成長了11%。 店頭及活動行銷各成長了5%,黃頁廣告成長4.3%,綜觀2017年是1338.42與2016年1271.55比較,台灣地區總廣告量統計只微幅成長了5.26%。 無線電視 在逆勢中尋找機會 2018年 -3~5% 2017年 -4.7% 回顧2017年的電視廣告量,再相較前年,大約下滑4.7%。其中,台灣4間無線電視台,如台視、中視、民視、華視,廣告量約下滑6%;其餘有線電視,約下滑4.5%。 最主要減少電視廣告的商品類別,有美妝保養品、手機遊戲、食品家用等,金融產業也所見不多,品牌經營者把許多預算,轉移到數位廣告。 至於電視廣告成長的部分,則多仰賴汽、機車類、健康食品、保健藥品類、家電類的客戶。像是汽車產業的廣告主,其總體預算在2017年其實有增加,雖然主要分配到網路,但電視也跟著微幅成長。 在接下來的2018年,丁宸鏞認為電視圈應該會進入「亂」的時期。除了廣告預算持續縮減,節目量跟著縮減,許多人事異動,也將不可避免。此外,主管機關NCC(國家通訊傳播委員會),在2017年12月底正式上路的「分組付費機制」,更讓有線電視的收入,首當其衝,面臨腰斬。預估2018年,電視廣告量應該會下滑3~5%。 電視台與台灣娛樂產業的關係,密不可分,丁宸鏞坦言,台灣娛樂產業岌岌可危,去年最受觀眾注目的戲劇節目「植劇場」,8個系列當中,只有3部賺錢。丁宸鏞喊話,唯有穩住陣腳、持續尋找機會、做好內容,電視圈才能度過2018年的亂流。 有線電視 融媒體成經營關鍵 2018年 -5~6% 2017年 -6% 2012至2015年,基本上有線電視廣告營收呈穩定狀態,直到2015年下半年,整體有線電視廣告營收,便開始負成長至今;與2016年相比,2017年廣告營收,大約又下滑了近6%。 TVBS副總經理許芝蘭表示,以TVBS整體來說,雖然2017年總廣告營收,與前年相比約持平,但傳統的電視媒體依然呈現衰退;在此同時,能支持TVBS營收保持平穩,便是來自數位廣告的成長。 此外,TVBS成立「融媒體行銷事業部」部門,也是因應時代趨勢、帶動業績的關鍵。許芝蘭說明,「融媒體」意即將TVBS的數位平台,與傳統電視業務重新融合包裝銷售,在數位環境下,以多元的媒體管道,掌握品牌與消費者之間的接觸點,為品牌創造廣告價值的更大化。 沒有數位產品的媒體,業績就只能拱手讓人,許芝蘭評估,現階段約有6成多的有線電視媒體,沒有將足夠資源投注在數位平台經營;即使現在開始積極經營數位平台,成效也很難在短期內就顯現出來,起碼需1至2年,媒體才能培養出一定規模數量的數位閱聽眾。 因此整體有線電視廣告營收,不論是現在,或是短期幾年內,預估依然會持續削減,許芝蘭估計2018年和2017年,會有相同的衰退趨勢,下滑近5到6%;未來雖充滿挑戰,但將持續以努力正向的態度面對及突破。 廣告製片 需求趨向穩定 2018年 持平 2017年 -10% 2017年零售市場、GDP等,整體景氣表現不佳,連帶廣告產業,以及影片製作等下游公司,都受到影響,品牌第一個刪減的,就是行銷預算。就華苑映創來說,2017上半年,幾乎沒有接到訂單;雖然最後2017年,與2016年接手案件數量完全相等,但總體營收,仍相較2016年少約1成,顯示掌握行銷預算的品牌經營者,其總體預算支出,有下滑的情形。 雖然近年來,行動載具的普及、線上內容遍地開花,使影片需求量不減反增,除了傳統的電視,廣告有了更多表現的方式與渠道;但苑文達認為,「網路影片」製作需求,已經到達了高峰,反而「品質」呈現良莠不齊,未來網路影片的成長,將不是反映在數量上,對於質量的要求,則會越來越明顯,邁向精緻化。 對於網路影片創作者,近來大量興起,甚至開始為品牌代言產品、製作「業配影片」,是否會對「廣告影片製作」產業造成影響?苑文達表示,在如今分眾時代下,其實目前影響不大。廣告主會依據不同目標族群,去切分預算,現在依然有許多保有傳統收視習慣的觀眾,為了與這些受眾溝通,品牌仍有製作傳統廣告片的需求。 即使去年市場狀態不佳,苑文達依然對未來抱持信心,但就2018今年來說,台灣市場預計波動不大,因此廣告量不會有太大改變,影片製作量與去年應相去不遠,呈持平狀態。 數位廣告 遙遙領先 仍需步步為營 2018年 +14% 2017年 +20% DMA統計2017上半年,台灣數位廣告量成長25.3%,達新台幣140.30億,推估全年規模上看310億。 其中可以發現,無論一般媒體平台,或社交媒體平台,行動載具的投放佔比高達69.7%,且程序化購買比例,也將近三成(28.7%)。就整體而言,2018呈現平穩成長之勢。 展望2018,盧諭緯提出5大關鍵方向: 1.台灣今年的九合一選舉,隨著候選人的媒體溝通策略轉變,可望帶動包括影音、社群等數位廣告提升。 2.針對Facebook、Google等跨國平台,所制定的境外稅法,是否影響中小企業的數位廣告投放方式?值得持續關注。 3.品牌握有的一手資料,如何和第三方數據整合再應用?其中又該如何兼顧品牌安全和成效監測?這將會帶動數據監測與AI相關服務的商機。 4.虛擬實境(VR)和擴增實境(AR)等新科技將廣泛應用,提高消費者的數位體驗。 5.掌握數位平台上,用戶的使用習慣與特性,「說故事的方法」較過去有更多不一樣的形式,溝通訊息的整合將是下一步。 在這既分眾又匯流的年代,廣告主對數位行銷的需求更廣更深,代理商必須發揮第三者客觀的角度,深入消費者生活的同時,也能積極突顯「詮釋」的能力。 行動廣告 逐步受到品牌看重 2018年 +15% 2017年 +25% 雖然行動廣告成長的高峰期已過,但客戶與代理商對行動廣告的重視程度也已成熟。艾迪互動媒體企劃總監王景弘表示,「行動的技術」讓創意有了更多展現的樣貌,其需求也在增加,尤其對電影、遊戲等娛樂產業來說,更為重要。 王景弘指出,在2、3年前,雖然智慧型手機已經普及,但許多客戶仍不注重的行動廣告;如今艾迪互動在為客戶,規劃全媒體、全數位的行銷策略時,客戶已經對「行動」表示高度認同。 因此,2018年的行動廣告量,即使成長邁向趨緩,依然是主流趨勢、保持攀升,預估成長幅度,還是可以來到15%。 隨著行動技術的進步,客戶對於行動創意的渴望,也隨之增加。 王景弘就當今趨勢指出,行動廣告成長的關鍵,仍是來自「影音廣告」與「原生廣告」的支持,尤其影音廣告,也持續從電視媒體轉移至網路。 此外,市場對於「精準行銷」技術的需求,也會持續存在。 在海外強勢媒體Facebook以及Google,拿下大部分廣告預算的同時,王景弘呼籲本土媒體,可以去思考「如何做他們所做不到的」,才能讓行銷預算留在台灣。 會展市場 軟硬體同步升級 2018年 +5% 2017年 +3% 在VR虛擬實境、互聯網等科技應用,及政府「新南向政策」引導下,2017年台灣會展市場呈現成長趨勢。此外,中華民國對外貿易發展協會(TAITRA)也積極舉辦新展覽,如台灣無人飛行載具展,除規劃試飛區,也規劃研討會探討產業趨勢。 德國展覽產業協會(AUMA)於報告中指出,雖然網路交易已成普及,但83%的B2B(Business to Business)交易模式,依然透過會展成交。2018年,林哲文表示,會展市場在軟硬體同步升級下,將持續成長。 去年10月,台中國際展覽館(烏日會展中心)啟用,利用交通之便,定位為中台灣產業展覽中心。而台北國際會展二館預計於今年底完工,2019年初啟用,屆時可增加25%攤位數,經濟效益將大幅提高。 軟體部分,林哲文說到,企業為提高服務品質,紛紛採用ISO國際標準組織ISO20121,活動永續管理系統(Event Sustainability Management System),確保任何規模及類型的活動,能以環保節能、社會及經濟永續的方式辦理,減少對環境的衝擊。 林哲文認為,會展模式越來越強調創新、豐富,而2018適逢雙數年,大規模展覽較去年更多,面對今年的市場前景,依然有成長的可能。 報紙產業 將持續受到數位衝擊 2018年 -3% 2017年 -5% 2017年報紙廣告量,相較2016年呈現衰退狀態,主要原因是廣告客戶將預算,轉投放到數位媒體平台所致。分析2017年主要商品廣告市場,汽車業掛牌數量表現良好,進口車業績比以往增加許多,卻沒有增加報紙廣告量,而是預算移轉到數位媒體。 精品彩妝客戶在2017年,則將許多廣告預算,移出電視與報紙,轉到數位媒體投放,不過自由時報總經理程心煒表示,仍有部分妝品、精品等國際品牌的高單價珠寶、保養品等商品,仍會在傳統媒體投入大量的廣告預算。 而在金融業部分,部分外商銀行,因拓展投資理財的行銷活動,會投放紙本廣告預算;反而台灣銀行業者,其廣告投放量大幅衰退。 消費通路在2017年的業績,同樣呈現萎縮。許多通路品牌,雖然在前年有不錯的銷售表現,但隨著消費習慣逐漸改變,尤其3C通路,營收在去年呈現衰退,並影響了廣告量。 雖然報紙發行量逐年下修,報紙現在仍是房地產業者,投放廣告的主要媒體。程心煒說明,即使是小坪數、低總價、目標族群是年輕人的房屋商品,通常還是由父母來協助「出第一筆錢」,含金量高的族群,仍有看報習慣。 數位廣告量成長,即使逐漸趨緩,依然對傳統媒體持續造成影響,預估2018年報紙廣告量,能維持在0%至-5%以內的下滑。 家外媒體 程序化購買將成趨勢 2018年 +5%以內 2017年 -6.1% 2017年家外媒體廣告量較前2016年衰退6.1%。其中,張立培觀察到,客戶會將預算集中在特定旺季,儘管上半年呈現2~3成的衰退,但到了下半年逐漸穩健回溫。然而,家外媒體的三大客戶產業別:遊戲類、百貨商場類、金融類,去年則是呈現負成長,主因來自於各自的產業都面臨到不同的市場挑戰,而導致對家外媒體的廣告投資趨向保守。 張立培認為,投放家外媒體廣告的客戶分成兩種型態:一種是相信家外媒體擁有具有效益的好版位;另外一種則是相信家外媒體也能記錄數據,帶來更多商機,並且能從「點」的溝通,逐漸延伸到「線」、「面」,成為「全場域溝通」的專家。事實上,博仕達已經在2017年與電通安吉斯集團旗下姐妹品牌安納特、Google和前線媒體合作,完成台灣第一個家外媒體程序化購買的實驗,透過此次測試搜集到更多關於數位化家外廣告的經驗與應用方式,為台灣家外媒體程序化購買的採購方式開啟新局,同時也驚豔全球。 家外媒體結合數位程序化購買,不但可以帶來人流的分析、與品牌的關聯性、消費者行為習慣等數據,最後還能透過串聯手機行動支付,完成家外媒體的最後一哩路。在內容的投放上,也將從長期、固定內容的投放模式,轉為根據時段、氣候,給予不同內容的投放模式;未來,還能做到根據個人,給予客製化的廣告內容。 直效行銷 人與人溝通才是王道 2018年 +10% 2017年 持平 2017年,全球許多大型公司如P
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行銷業者不能不知道的2018年度4大數位廣告趨勢
(2018-01-29)對眾廣告業者和各曝光平台而言,回顧2017年可說是一個數位趨勢轉變的過渡期。傳統平面媒體的數位化轉型已趨成熟,預估2018分配給傳統媒體的預算將再次大幅下滑。而電視廣告也跟進整體市場趨勢,正快馬加鞭的轉型數位化,其中知名網路串流平台 Hulu,以及Facebook,YouTube和Snapchat等觸及率龐大的平台最具優勢。 反觀那些還在提供傳統體驗的廣告業者,可能會失去消費者的興趣,並將注意力轉向規模較大的平台。 最後,廣播數位化的轉型正開始起步,預計隨著時間最終也將會轉型成為數位音頻平台。科技不斷的演變的大環境下,品牌方和行銷策略者都需要將重心放在抓穩消費者的體驗旅程,才能確保策略是正確並最有效率的。 1. 了解客戶 並提供有附加價值的廣告服務  數位廣告的潛力還尚未完全發揮,廣告往往中斷消費者正在享受的內容,而不是增加消費者整體體驗的好感度。目前,數位廣告中的贏家Facebook和Google所投放的廣告,不但增加了消費者體驗,而給予消費者的附加價值,促進了營業額的成長。 能位居領先,是因為他們比消費者本身還更能抓住、預測消費者最想要什麼。相較於盲目設定廣告投放目標的傳統手法,使用cookie來做再行銷廣告(Retargeting)的策略,可能被認為是有效的。但是,具有龐大數據的平台,愈來愈懂得分析時刻、情境和興趣的信號,同時也能夠增進消費者真正在意的價值。 2. 為更多原生廣告和贊助內容鋪路 根據Business Insider 2014 年報導「原生廣告將在2021年將佔所有廣告收入的74%」,因為原生廣告的擴展空間和品質,而將其認定為有效益的廣告類型。尤其是當廣告投放的位置、平台形式和功能相輔而行時,廣告將能獲得更多的曝光率和互動率。 許多研究指出,消費者在原生廣告和編輯內容的瀏覽時間是相同的。在目前「內容為王」的趨勢中,掌握這個insight對於品牌是個重要的關鍵,畢竟原生廣告除了減少對消費者的干擾,和干擾所造成的反感外,同時也能夠提供優化的整體用戶體驗的內容。 根據Business Insider的報告: 原生展示型廣告(包含在社群媒體或是網頁中) 將佔2016-2021年原生廣告收入的一大部 品牌贊助內容也將是未來五年成長最快的原生廣告形式   3. 了解客戶,並提供有附加價值的廣告服務  寶僑家品(P
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2018日本行銷趨勢大預測
2018年即將揭開序幕,商業趨勢雜誌《日經TRENDY》,照例推出了熱門商品特輯,除了回顧過去的暢銷商品之外,也對未來市場提出分析,希望提前掌握新的一年,可能令消費者驚艷的商品,及了解其魅力所在。 時短需求興起 生活難題輕巧簡便化於無形 回顧2017年熱門商品排行榜,不難發現像是餐點調理包、3D洗衣精球GEL BALL等,以「能縮短家事時間」為訴求的商品,相繼在榜上搶下了亮眼位置。這些商品的興起,推測與日本家庭型態的轉變有關。 隨著單身人口與雙薪家庭的增加,帶動人們對高效率解決家務與生活瑣事的渴望,哪怕只是少一個步驟、減一道手續,都有可能因此打動忙碌的現代消費者,並且成為他們生活中倚重的新寵。 從日經TRENDY整理的2018新興商品預測看來,這股追求「快速」的風潮仍將持續延燒,而且除了家用品外,觸角將擴展至個人用品分野,諸如眼鏡、保健品,甚至美妝品等,都將加入「提高效率」的戰爭。 其中,透過語音操作,並可串連家中各種電器用品與媒體的智慧音箱,堪稱是這場縮短時程之戰的先鋒。隨著Google Home與Amazon Echo相繼以「聲控」取代手控,以單台替代多台控制器的智慧生活將正式起跑。 NTT DOCOMO也不惶多讓,2018年春季將推出「智慧中介服務」,結合美食、娛樂等多重資訊,透過聲音控發送到用戶家庭,資訊取得將更趨簡易、專門化,以及客製化。 個人用品的時短化也值得留意,以眼鏡為例。過去幾年,利用眼鏡作為智慧型穿戴裝置,加入健康管理等附加功能已非新鮮事;不過自2018年起,回歸基本功能,並追求更有效率將成趨勢。例如,三井化學推出的「Touch focus」遠近兩用切換式眼鏡,就是強調可經手觸通電,調整眼鏡內藏的液晶屈光率,進而將鏡片切換為遠、近視專用。 換言之,兼有老花與近視困擾的消費者,今後不再需要攜帶、更換多副眼鏡,觀遠視近全靠一副眼鏡即可解決,省時又便利,在已邁入高齡化社會的日本市場前景可期。 追求時間短、高效率的風潮,也將吹向保健品與美妝品市場。有別於過去口服為主的攝取方式,經皮膚吸收型保健品,預期將在2018年興起。「貼」用型保健品,因為持續時間長,使用方式與步驟更簡便,而且吸收情形穩定,不像口服型保健品,可能有多數成分均遭排出體外,因此被視為是未來美容保健品的主戰場。譬如京都的化妝品公司Quanis,就推出了玻尿酸微針Dermafiller,以貼用為號召,強調只須貼上,即可滲透皮膚深處,並獲取較口服、塗抹更佳的保養效果,未來一年將有機會繼續擴大市場。 同樣以時短為訴求的簡便型美妝保養品來勢洶洶。花王的LIESE整髮系列就推出了「美髮拭紙巾」,紙巾上已浸有美髮液,使用者只需輕抹想調整處,輕擦後任其風乾即可,手續簡便,而且輕巧、易於攜帶,是整理儀容時的良伴。 看遠、看近一支搞定! 三井化學推出的「Touch focus」,使用者只要透過觸碰的方式,就能直接調整眼鏡內藏的液晶屈光率,進而將鏡片切換為遠、近視專用。 美容保養貼片 京都的化妝品公司Quanis推出了玻尿酸微針Dermafiller,強調只要貼在皮膚上,就能達到比口服、塗抹更棒的保養效果。 讓你隨時隨地輕鬆美髮 花王LIESE整髮系列推出的「美髮拭紙巾」,使用者只需輕抹想調整處,輕擦後任其風乾即可,是女性整理儀容時的良伴。 一物數用最討喜 複合功能滿足多元需求 「複合功能型」商品的浮現,則是日經預測榜上,另一股不容小覷的趨勢。「一種物件,雙重享受」,將成精打細算的消費者,未來衡量商品價值的新標準。 譬如,BANDAI2018年即將推出的智慧型兒童運動鞋UNLIMITIV,就是以「寓樂於動」為號召。運動鞋內嵌感應晶片,可自動記錄運動量與步行時間,之後再與智慧型手機連動,累積的運動量,就能用於推進電子遊戲內容,業者希望藉此鼓勵小朋友自覺性的運動。此外,運動鞋也可與專屬應用程式連線,並且透過手機觀看正確的跑步姿勢,同時立即實踐檢證,發揮即時運動教練的功能。 當小朋友們靠著智慧鞋玩耍兼運動的同時,大人們則將開始上健身房消除疲勞。是的,您沒有看錯,新一代的健身房不再只限於健體強身、塑形整肌,適時提供放鬆、療癒的空間,更將成為今後的業務重點。 2017年6月在東京開幕的Zero Gym,就是以「消除疲勞」為賣點,不僅空間設計強調舒適悠然,健身房所提供的運動方案,更在肌肉訓練之外,納入了放鬆冥想時間,希望透過專業的協助,讓使用者身心均獲得完全舒展。 連鎖健身房Tipness不落人後,也在吉祥寺店導入自律神經測量系統。使用者入店後須先接受機器測定,再依據當日的疲勞情形提供訓練建議。例如,到復健區舒展,或到活動區健身等。業者希望結合新科技與既有的器具、運動教學,打破一般「有餘力才運動」的觀念,讓疲累的人也能到這裡來,體驗健身房另類的療癒功能。 此外,不論是結合了餐廳與食材銷售的複合型美食廣場,或是活用科技,同時滿足兒童遊戲與運動需求的AR樂園,甚至是即將蛻變為集合藝術、娛樂、美食,以及購物新據點的日比谷周邊,都將以「複合功能」為號召,在2018年吸引民眾造訪。 量身打造健身方案 日本連鎖健身房Tipness在吉祥寺店,導入自律神經測量系統。使用者入店後須先接受機器測定,再依據當日的疲勞情形,提供訓練建議。 社群持續發燒 互動帶動新收益 「Instagram上相」獲選為2017年日本代表性的流行語,此外,也有多項熱門商品的興起,與社群緊密相關,這反映出社群在現代社會舉足輕重,「網路上相」業已成為商品進軍市場時,必須面臨的首項考驗。 在2018年,社群互動只增不減,其中又以直播商機與報酬型應用程式最值關注。在過去幾年中,直播商機主要是以業配形式進行,即由企業贊助網紅,經其宣傳提升商品知名度。 2018年預期將由更多企業投身其間,並將一改隱身幕後的做法,主動躍居前台,自行經營直播銷售內容。譬如,服飾品牌GU即已開始著手期間限定的直播訊息,邀請模特兒與藝人分享穿搭訣竅,以吸引年輕受眾觀看選購。另如CANDEES等網路影片製作公司,也宣布加入戰局,將在自有的直播節目中,強化娛樂性內容,以期於茫茫網海攫緊觀眾,為直播商機注入新穎活力。 而起源於中國的付費/收益型問答應用程式,也被日經TRENDY評選為新一年中有望興起,同時改變日本現有網路問答的服務。日本現有的問答服務雖多為免費使用,但難以過濾品質與真偽,轉型付費、收益之後,是否可能促動新的商機,並影響網路交流文化轉型,將是值得關注的重點。 日經TRENDY新興商品預測排行榜顯示,高效率、複合功能,以及透過社群各取所需與互利,可能成為日本市場的關鍵詞。這也值得社會結構與文化走向近似日本的我們參考,以迎向即將開打的2018年商戰! 龎惠潔為《動腦》駐日記者  
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PTT八卦版 2018趨勢詞彙預測!
(2018-01-03)2017年過去了,i-Buzz帶大家來回顧一下2017年PTT八卦版熱門詞彙,以及2018預測趨勢詞彙。本篇鄉民口碑大數據分析,將先透過2017的熱門詞彙來看看,鄉民在意的是哪些事情、關注的是哪些議題呢?接著再讓我們預測2018年趨勢看好的字詞,又是哪些? 2017八卦版鄉民憂國憂民 國際關係與社會發展熱門關鍵字多 i-Buzz PTT八卦版鄉民口碑大數據:2017年熱門關鍵字。 i-Buzz以系統自動化斷詞,得出2017年度最熱門的前五名詞彙是台灣、中國、美國、日本、台北。這些詞彙告訴我們,雖然大家常認為PTT八卦版是酸民集散地,但其實八卦版網友是相當憂國憂民的。 美中台三方關係的變動,讓網友相當擔憂,所以台灣、中國與美國提及數都很高,其中內容又可分為軍事、政治與經濟三方面。軍事方面,兩岸兵力評估攸關台灣民眾生命安全,當然是大家最關心的事情;國防部長馮世寬向國民保證,共軍犯台可撐不止兩週,網友爭論之餘也回憶當兵經驗並發送P幣。 政治方面,美國、日本在兩岸關係中,立場是什麼呢?新華社報導禁用中華民國、台灣政府、九二共識與一中各表等詞彙,引網友熱議。中國經濟崛起,台灣的經濟會不會跟不上中國呢?是經濟方面的熱門討論。也有網友分析中國與荷蘭的蝴蝶蘭產業如何威脅台灣,這也是台灣許多產業起落的縮影。 另外對中國感到憤怒的網友,常以「支那」稱呼中國,故提及數高,但也有網友認為不該用這樣的詞彙。相對於對中國的憤怒,也有網友討論日本人是否屠殺過台灣人,帶來日本的提及數。 除了國際關係之外,從八卦版熱門詞彙也可看見軟性主題受網友注目。旅遊業的討論帶來大量日本、台灣、中國詞彙。台日觀光逆差讓網友檢討台灣是否足夠吸引人,赴日旅遊該買該吃什麼呢,也是熱門主題。陸客來台人數銳減,引網友分析批判陸客團的運作結構。也有網友持ESTA入境美國,被海關收走筆電與手機三天,正反兩極反應熱絡,美國的提及數因此飆高。 社會發展、國家內政相關的討論也受網友注目。勞資議題、客委會主委被盤查、「Airbnb條款」、Uber罰款等事件,帶來很多國家和政府的提及數。由於「台灣居大不易」,許多網友羨慕日本的生活環境;也有網友評比台韓差異,大多認為韓國和台灣各有好壞。台北世大運絕對是2017年的美好回憶,網友感動淚推「台灣好棒」。民以食為天,飲食討論也相當豐富,日本插畫家認為台灣人開的拉麵店都難吃,不過台灣人倒是以阜杭燒餅為榮。 2018地方選舉將是重頭戲 社會文化相關字詞是趨勢關鍵字 i-Buzz PTT八卦版鄉民口碑大數據:2018年趨勢關鍵字。 i-Buzz也以程式計算、預測2018年趨勢上漲的詞彙,這些詞在2018年的八卦版會是熱門的詞彙!現在快點來抓住這些詞吧! 兩岸關係依然會是網友關注的要點,因此台獨、兩岸、獨派、統派、統戰等詞彙明年依然會席捲八卦版。國內政治的討論會更為熱絡,2017年12月份促轉條例三讀通過,相關爭議持續延燒,轉型、促轉將會是重要關鍵字。2018年也是選舉的一年,台北市長柯文哲的動向如何呢?柯文哲、柯P、柯粉依然聲勢浩大。 軟性的討論詞彙也將熱絡。台大校長遴選,新任校長將在一月選出,陳弱水甚至可能成為傅斯年後首位人文背景的校長。新任校長將帶領台大走去哪裡呢? 電視節目也會持續在2018年帶來話題,不管是《我是歌手》等歌唱節目,或者《政經看民視》等政論節目,都是網友討論的重心。館長也會持續直播帶來深蹲風潮呦。
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2017台灣年度10大創意廣告
創意人都知道,大部分的創意絕非信手拈來,一支引人入勝的廣告,可能經過無數次反覆的構思。回顧2017年,有沒有哪些廣告緊緊抓住了你的眼光呢? 《動腦》編輯部以原創性、話題性、策略規劃、品牌連結度、廣告效益等標準中,精選出2017年10大代表作品。 獲選的廣告分為兩類,一是誇張幽默、二是感性溫馨,透過緊扣生活的情境,使消費者產生共鳴,一起來看看它們的魅力所在吧! 慢,才能琢磨細水長流 格蘭利威《一念》 廣告主:台灣保樂利加 廣告產品:格蘭利威 篇名:停車場篇/獅子林篇/萬年篇/完整版 廣告公司:台灣電通 廣告時間:15分46秒 創意總監:周麗君、廖奎鈞 製片公司:汯呄霖電影 導演:李康生 廣告目的: 相對於競爭者,格蘭利威原有的品牌精神與印象,對消費者來說並不突出,透過與電影相結合,希望能更強烈地傳遞品牌信念。 創意執行: 格蘭利威與電影人蔡明亮、李康生合作,以實驗性電影手法,講述兩人從影以來始終堅持的信念,如同格蘭利威從未改變的製酒精神與風味,傳遞「單一信念,無二標準」的品牌精神。 在變化更迭的時代,敢於不變反而更需要勇氣且更珍貴,格蘭利威精準選擇代言人,透過代言人的形象,表達品牌形象,且將獨一無二的在地文化與品牌精神相呼應,成為深刻畫面。 活動方面同樣以電影模式操作,於廣告上映前推出系列預告、首映會,並在西門町搭建「品酒電影院」,讓觀眾細細品嚐蘊含在酒液中的品牌力量。 作品效益: 前所未有的電影品酒體驗,使活動場場爆滿,不僅獲電影、時尚、精品雜誌等各大媒體報導,也得到同業與威士忌愛好者的口碑讚賞,更榮獲國內外廣告大獎肯定。 父母要的不多 孩子平安就好 平安就是福 中元家樂福 廣告主:家樂福 廣告產品:家樂福 篇名:兩代平安篇 廣告公司:靈智 廣告時間:2分12秒 首席創意長:陳宣宇 製片公司:葛納蘭影片 導演:沈羿銓 廣告目的: 在「鬼門開」的日子,長輩常要求遵守許多儀式、禁忌。但隨著時代前進,普渡文化逐漸消逝,家樂福希望喚起中元記憶,提醒大家節慶背後的意義。 創意執行: 無論身處何處、何時,「代溝」永遠是聊不完的話題;年輕人不懂長輩的堅持,老一輩不明白年輕人的想法。在保守的華人傳統中,大家總探究不同傳說與禁忌根源,但這些故事被代代「傳承」的意義,卻被流於形式的表面儀式所隱藏。 家樂福在中元節期間推出《兩代平安篇》,透過主角由子女轉變為父母的心境轉折,領悟鬼月禁忌背後的意義。以「家」為核心,讓長輩憶起鬼月的執著,讓年輕人更能理解,父母惱人碎念的背後,都是最真摯的關心。 即使世代不斷前進,那些被傳承的儀式或禁忌,都代表為人父母渴望一家平安的心。 作品效益: 影片在FaceBook推出後,獲得兩代親子間廣大迴響,短短3日內即達到50萬人次的瀏覽量。 婆媳過招 勝負只在一秒之間 舒潔VIVA廚房紙巾 一秒瞬吸 廣告主:金百利克拉克台灣 廣告產品:舒潔VIVA廚房紙巾 篇名:一秒順媳養成班 廣告公司:智威湯遜 廣告時間:3分26秒 創意總監:常一飛、謝宗翰 製片公司:華苑 導演:許乾晃 廣告目的: 舒潔為使消費者了解其廚房紙巾的強大產品力,於農曆新年檔期推出一支幽默風趣的廣告,刺激銷售。 創意執行: 新年期間,由於家人團聚,家庭聚會增加,為準備一桌好菜,在廚房忙進忙出,是廚房紙巾能夠大量派上用場的時期,尤其準備團圓飯菜,更可能是婆媳間緊張關係的高峰。 因此,舒潔VIVA廚房紙巾推出《一秒順媳養成班》,教大家如何一秒之間,收服婆婆的心。廣告中意圖強調商品吸水、吸油、強韌等特性,幽默的演繹在有趣的劇情裡,使消費者相信使用舒潔VIVA廚房紙巾,能夠幫助他們解決廚房危機,甚至化解婆媳間的緊張關係。 舒潔透過產品主訴求,利用「一秒瞬吸」的諧音,引申成「一秒順媳」養成班,破題點出新年期間媳婦們心中的痛點,並以一系列誇飾產品的表現,將品牌象徵為解除婆媳危機的重要角色。 作品效益: 一個月內,YouTube上影片觀看次數超過200萬人次,使舒潔VIVA廚房紙巾的銷售成績,較2016年同期成長142%。 給你掌聲鼓勵鼓勵 7-Eleven愛的鼓勵 把愛找回來 廣告主:7-Eleven 廣告產品:2017年度品牌公益 篇名:愛的鼓勵拍手牆 廣告公司:ADK聯旭、PARTY, Taiwan, New York 廣告時間:1分57秒 創意總監:林昆顯 程式設計:23 Design、InnoCirque 技術指導:Bye Bye World, Japan 導演:歐哲倫 廣告目的: 大環境不佳,公益活動推廣不易,7-Eleven以「幫助他人是開心的」為發想,製作「愛的鼓勵拍手牆」,使當事人得到情緒上的回饋。 創意執行: 幫助人雖不求回報,卻能使人快樂,7-Eleven為表示感謝,以一種有趣、創新的互動方式,鼓勵隨手捐零錢的好心人。 在許多團隊的合作下,設計出「愛的鼓勵拍手牆」,置於7-Eleven店頭。在消費者投下零錢後,裝置會立即開始拍手。 這面拍手牆最吸引人之處,就是每次鼓掌的方式都不同,隨機出現的節奏,讓人想投下更多零錢。在活動專屬網站上,消費者也能創造自己的掌聲節奏,透過連線在拍手牆上展現。 在第二階段的活動中,7-Eleven找來12位名人合作「愛的概念彩繪拍手牆」,再度引起討論,引發網友追蹤、分享,吸引年輕族群關注公益。 作品效益: 2017年10月至12月,活動現場共計1萬多人次參與,且單日最高達800多人;而FaceBook瀏覽量超過64萬人次,在專屬網站上有1,850人次創造掌聲,吸引超過30家媒體相繼報導。 保養關鍵時機 一罐解決肌膚難題 妮維雅真男人生死鬥 改變由你開始 廣告主:Beiersdorf 廣告產品:Nivea Men 篇名:想加分篇/趕時間篇/有危肌篇 廣告公司:偉門、VS MEDIA 廣告時間:1分27秒/1分45秒/2分11秒 創意總監:洪星駒、周佩錦 製片公司:反應影像/謝坤洲 廣告目的: 2017年,男性保養品市場下滑,妮維雅為宣傳產品,建立品牌知名度與產品偏好度,選擇以KOL(Key Opinion Leader)做主要宣傳。 創意執行: 妮維雅真男人生死鬥活動,巧妙運用網紅的PK,在社群上引發連環爆的話題效應,透過三組風格迥異的網紅,演繹男性保養的需求情境,吸引目標對象的注意及認同。 妮維雅首先設定「3組網紅 × 3個保養關鍵時機」,找來HowFun、Wackyboys、異鄉人,在趕時間、有危肌、想加分的時機,解決肌膚難題,傳達Nivea Men一罐快速解決肌膚暗沉、乾燥或脫皮的訴求,並邀請粉絲一同參與三位網紅的PK戰,為品牌創造更高的加乘效益。 而在內容經營上,妮維雅為三位網紅分別量身訂製品牌影片,創造話題,號召網友觀看互動,達到提升產品知名度與建立產品認知的目的。 作品效益: 短短一個多月,3支影片創造近235萬觀看次數,雖然2017年男性保養品市場總額下滑,但Nivea Men成功逆勢帶動銷售成長10.5%,更在短期內迅速竄升為男性保養品市佔率第一名。 要害人 請他吃魚翅 魚翅相剋圖-拒絕魚翅,救自己救鯊魚 廣告主:統WildAid野生救援 廣告產品:拒吃魚翅 篇名:30秒電視版/90秒完整版/無差別殺人年菜篇 廣告公司:雪芃 廣告時間:30秒/90秒/35秒 創意總監:林智豪 製片公司:雷宮製作 導演:石德謙 廣告目的: 即使動保團體多年努力,華人地區部分長輩依舊認為「無翅不成宴」,WildAid野生救援希望透過其孫輩,傳遞魚翅的資訊。 創意執行: 面對長輩持續食用魚翅的「面子情結」,WildAid野生救援團隊決定以「信仰」取代「說教」來溝通。 部分長輩們仍深信傳統習俗、吉凶等農民曆所記載的,包括書背的「食物相剋圖」,都影響他們的作息。因此,野生救援製作了不管搭配任何飲食,只要食用魚翅都會中毒的《魚翅相剋圖》,並將創意分為三步驟: 邀請孫輩們繪製魚翅版食物相剋圖,溫和傳遞魚翅含汞的資訊。 借用「暗黑料理師」形象,以反派角色介紹魚翅相剋圖,推薦魚翅的害人奇效。 利用50歲以上長輩高度使用LINE貼圖的習性,將《魚翅相剋圖》化為「長輩貼圖」。   作品效益: 在零媒體投放下,影片於Facebook上線後「隔天」,瀏覽數即破百萬次,分享次數達1.8萬次,而WildAid粉絲團人數更在2週內快速成長150%。 這一刻,剛剛好 來一客 微溫劇場 廣告主:統一企業 廣告產品:來一客杯麵 篇名:蜂蜜幸運草式的愛情/最強大腦式的愛情 廣告公司:偉太 廣告時間:3分42秒/3分44秒 創意總監:李伯勳 製片公司:積木製作 導演:蕭雅全 廣告目的: 近三年,日、韓泡麵大舉進入台灣市場,而來一客6成以上消費者為日韓文化的愛好者,面對競爭者搶佔市場大餅,來一客回到核心價值,以「曖昧」來說明「剛剛好」的份量。 創意執行: 來一客杯麵的核心價值,在於其「剛剛好」的份量,而這也剛好如同似懂非懂的感情,因此,來一客將這樣的剛好轉化為18到24歲年輕女孩最在意的事,不上不下、剛剛好的「曖昧」關係。 以「拿書蓋泡麵」為起點,用感性的文藝風格串起全劇,創造年輕女孩喜愛的氛圍,由蓋在杯麵上的書,說個曖昧故事給你聽。 廣告中,來一刻清楚掌握曖昧最核心的價值「愛我?或不愛我?」,打造一個古靈精怪的女主角,透過她內心小劇場的演繹,投射在每一個觀眾心中。最後,以字卡呈現品牌核心訊息:「微溫,剛剛好。曖昧,剛剛好。這一刻,剛剛好。」 作品效益: 根據YouTube分析投放後,其中三項具極高:品牌記憶度提升43.75%、搜尋「來一客」比例增加430%、促購度提升16.5%,全系列平均觀看長度超過60%。 夏天就是要 酷繽沙! 廢話!他喝酷繽沙! 廣告主:全家便利商店 廣告產品:酷繽沙 篇名:滿汗全席篇/濕樂園篇/烈火戰車篇 廣告公司:麥肯 廣告時間:26秒/25秒/26秒 創意總監:楊榮柏 製片公司:大於製作 導演:尹國賢 廣告目的: 2016年,台灣尚未進入夏季,氣溫已高達38.7度,而對抗炎熱的盛夏,「吃冰沙」消暑,是一個簡單的選擇。全家便利商店推出系列廣告,誇大的風格吸引消費者目光。 創意執行: 若你想吃冰沙,也許會先想到冰沙龍頭星巴克,但對部分消費者來說,其價格可能不這麼明朗。全家深入觀察消費者日常生活中感到酷熱難耐的情況,推出「廢話!夏天就是要酷繽沙」。 針對騎機車的上班族、藍領工人、留長髮的女孩、夜市吃麵的學生,以及在戶外停車場牽車、穿太多的孩子等六大酷熱情況,拍攝6支廣告影片,並投放於電視及網路。 六種情況與觀眾產生共鳴,並運用黑死金屬樂唱腔,唱出地獄般炙熱的難耐情緒,將熱度推至巔峰,襯托出喝了酷繽沙的清涼自得,產生視覺上極大的反差,同時傳遞一個簡單的信念「廢話!夏天就是要酷繽沙」。 作品效益: 此系列廣告使2017年夏天,酷繽沙銷量超過800萬杯,平均每2秒就賣出1杯,而全家業績也成長33%,KPI達成率230%。 獻給深夜未眠的母乳媽媽們 惠氏啟韻媽媽 深夜三點哺乳音樂會 廣告主:台灣雀巢 廣告產品:惠氏啟韻媽媽club 篇名:全紀錄 廣告公司:奧美 廣告時間:3分59秒 創意總監:龔大中、林昭吟 製片公司:波谷 導演:廖敬堯 廣告目的: 台灣政府不斷宣導親喂母乳的好,但為讓母乳產出更持久,每四小時就得擠奶,尤其半夜三點堪稱黃金追奶期。白天餵奶已夠辛苦,惠氏藉由對媽媽們半夜三點哺乳的支持與鼓勵,期望她們移情到啟賦。 創意執行: 比起單純「說」出理性的產品資訊,惠氏選擇以實際行動「Brand DO」的方式,支持準目標對象的母乳媽媽。 以符合媽媽們媒體使用行為的創新直播形式,在第一線即時陪伴她們於半夜三點餵奶,並從科學角度證明音樂與哺乳量的正關聯,實際幫助徹夜未眠的媽媽們提升奶量,同時讓她們感受到啟賦懂得她的辛苦與堅持。 錯過直播的媽媽們,也能在Facebook粉專回顧前晚的音樂會。活動尾聲,更推出全紀錄網路影片,不僅讓媽媽們知道啟賦提供的實際幫助,也讓更多人體會母乳媽媽的辛苦。 作品效益: 活動影片上線後,總觀看數超過200萬次、9,500次分享,Facebook粉絲頁粉絲數成長90%,更使惠氏市占率提升10%。 好喝的秘訣 來自全程低溫保鮮 18天台灣生啤酒 新鮮喝得到 廣告主:統台灣啤酒 廣告產品:18天生啤酒 篇名:極地任務篇/18天生銷售狗王爭霸戰 廣告公司:聯廣 廣告時間:31秒/2分15秒 創意總監:白宗正 廣告目的: 夏天是啤酒銷售旺季,台灣啤酒推出18天生啤酒已有一段時間,但多數人仍不了解,它好喝的祕訣來自運送與保存,全程低溫保鮮(攝氏0-7度),因此藉由五隻雪橇犬傳遞消費者配送訊息。 創意執行: 熱炒店是台灣啤酒的主力銷售通路,為強調零下低溫保鮮配送的訊息,台啤改變過去慣用的辣妹促銷手法,出乎意料的選擇五隻雪橇犬,讓牠們拉著雪橇到各熱炒店宣傳,同時與餐廳內的客人熱情互動。 在活動預熱期,台啤於社群上徵選出五隻雪橇犬,並打造啤酒速地雪橇,讓狗狗們拉著雪橇在各大販售通路曝光。吸睛的雪橇犬出現在不下雪的台灣街頭,引起民眾圍觀並拍照上傳分享。 店內活動則推出「Give Me Five,換五瓶」,當客人與狗狗酒促握手、拍照時,可以撕下狗狗身上的促銷貼紙,加點18天生啤酒。此外,搭配網路活動「狗王爭霸戰」,讓民眾掃描狗狗酒促身上的二維條碼,參加有獎票選的線上活動。 作品效益: 極地狗狗不僅聚焦人氣、成為網路和媒體的熱門話題,短短三個月內,銷售量也較去年高出80%,影片達到390萬次點閱、按讚數5.8萬次、3,800則留言,最重要的是,讓消費者記住18天生啤酒好喝的秘訣,來自全程低溫保鮮。
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回顧2017:動腦編輯精選廣告文案金句
(2017-12-30)歲末年終之際,回首2017年,有許多文案金句讓人眼睛為之一亮,動腦編輯部從中精選年度10大金句,以及5篇頗具特色的廣告文案,帶讀者一同回顧2017筆尖下的創意。 《動腦》每年都會舉辦「廣告流行語金句獎」,今年已邁入第24屆,在結束2017年之前,再來感受一下這10大金句的力量。【完整報導】 沒有了偏見,留給他們的就是無限! ──104人力銀行 我們始終不滿意 才能讓您一直滿意 ──Dr's Formula 大旅遊 不必大理由 ──長榮航空 用心聯繫 讓愛遠傳 ──遠傳電信 痠痛是身體給你的回饋,快樂也是 ──肌樂噴劑 難以抗劇 ──KKTV 每一天,都要來點陽光 ──統一陽光 富不過三代,但來全聯可以一袋一袋省下去 ──全聯福利中心 保胃 你的正腸生活 ──統一AB優酪乳 省錢就像白T牛仔褲,永不退流行 ──全聯福利中心   5篇頗具特色的文案,以傳統影音和數位社群為發展平台。傳統影音因屬於長秒數的故事陳述,為了引導觀眾情緒,更著重於文字的漸進鋪陳;數位社群上的文案,通常會搭配節慶活動,配合消費者不同身分所感受的情境,輔以直白的文案,貼近生活也讓人有感。一起和《動腦》閱讀這些美麗的字句吧! 一、《看見與眾不同》 廣告主:晶碩光學 代理商:智威湯遜 女人的眼睛 勇敢不一樣 可不是我說的 懂得溫馴才是女生 那還用說 女人要自在展現身體 是不道德的 只有結婚才叫幸福 哪個女人不想 誰能換掉那副隱形的偏見 我敢說 這世界不該這樣 二、《CITY CAFE一分鐘探索影展–城市之間》 廣告主:CITY CAFE 代理商:ADK聯旭廣告 時間,像個難以控制的孩子 你明白,他不總是站在你這邊 暫停一下 唯有一杯咖啡的時間 他會和你好好相處 從時間,偷一杯咖啡的時間 CITY CAFE 三、《人生的一番搾》 廣告主:KIRIN麒麟啤酒 代理商:台灣奧美 人生中 有許多第一次 值得被慶祝 這種時刻 就叫做 人生的一番搾 四、《一句話解嗨情人節》 廣告主:Kotex 代理商:創異數位 寶貝,我那個來 ──情人節好男友必備 今天公司加班 ──情人節賣心肝必備 我們分手吧 ──情人節被分手必備 醒醒吧!你沒有女朋友 ──情人節單身魯必備 最後,還有一句有趣的文案想和讀者分享。「蝦皮拍賣」升級為「蝦皮購物」全方位電商平台後,今年推出「99蝦拼購物節」,為了宣傳這波活動,特別打造了蝦皮專屬的捷運車廂;其中有一句文案是這麼寫的:「滅火器,也滅不了,我想逛蝦皮的火。」將車廂內看似干擾的硬體設施,轉化為有趣的文字與乘客互動,大大增添車體廣告帶來的趣味性。 滅火器,也滅不了,我想逛蝦皮的火。(圖:合和提供) 文字的力量確實不容小覷,年終之際回首這一年,迎接全新的2018,不妨將省思、心情、目標用文字記錄下來,見證自己的成長。
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回顧2017:全球行銷傳播產業年度大事
(2017-12-27)告別2017,迎向嶄新的2018。回顧這一年,全球行銷傳播產業界發生了哪些重要的年度大事,以及人事調動呢?《動腦》編輯部為讀者整理出10件重要大事。 01、坎城創意節改制,主席Terry Savage將卸任 坎城創意節(Cannes Lions)將在2018年活動中進行多項改革,包括縮減活動天數、刪除超過120個子類別、每件作品最多只有報6個獎項。主席兼首席發言人Terry Savage,將在2018年活動結束後正式卸任。【完整新聞】 2018坎城創意節 全面調整獎項架構 坎城創意節主席Terry Savage 2018年卸任   02、李倩玲5月1日請辭中國WPP執行長,成立Withinlink 曾任職於台灣智威湯遜負責媒體部門的李倩玲,2013年從中國群邑(GroupM)首席執行長,升任為中國WPP執行長,整合WPP旗下各項資源。大中華區是WPP集團的第三大市場,規模僅次於美國和英國;5月1日李倩玲將正式請辭中國WPP執行長一職;該職位由徐俊升任。【完整新聞】 石佳音加入中國碚曦集團旗下公司「擇曦」擔任執行長   03、貝恩資本完成收購日本ADK ADK(Asatsu-DK)與貝恩資本(Bain Capital)的收購風波終於全部落幕。貝恩資本私募股權投資宣佈,以每股3,660日圓(約新台幣977元)收購日本第三大廣告公司ADK,而87%ADK股份已被要約收購(Tender offer)。 【完整新聞】 繼東芝後 貝恩資本擬收購日本ADK 貝恩資本收購日本ADK 引大股東WPP不滿 貝恩資本宣佈 WPP同意出售ADK股份   04、日本電通因職員過勞,遭罰50萬日圓 全球知名行銷傳播集團日本電通(Dentsu),2015年底發生一起震驚國際的職員自殺事件,當地官方調查發現,該名員工疑似工作超時、職場人際關係不佳而選擇輕生。 時任電通集團社長石井直於今年1月向董事會提出辭呈,為這起事件負責、引咎辭職。 今年9月22日(五)日本電通接受法庭審判,現任社長山本敏博坦承,公司忽略了員工加班問題,以及同仁權利,才導致憾事發生。東京法院判決,日本電通遭到政府裁罰50萬日圓,最終裁定在10月6日確定。【完整新聞】 職員過勞自殺 日本電通社長引咎辭職 台灣行銷傳播工作調查 常態加班、期待自己更好   05、Arthur Sadoun接任陽獅集團第三任總裁兼執行長 創立於1926年的陽獅集團(Publicis Groupe),由首任總裁兼執行長Marcel Bleustein-Blanchet一手創立,目前為法國規模最大、全球第三的傳播集團。成立至今已超過90年的陽獅集團,第三任掌門人Arthur Sadoun將於今年6月1日正式接任。 45歲的Arthur Sadoun,2014年完成與宏盟集團(Omnicom Group)的合併業務後,2015年開始管理陽獅集團旗下所有創意代理商,因而在2016年1月,獲Ad Age評選為年度代理商經營者(Agency Executive of the Year)。這段期間,他掌管陽獅集團全球業務的能力,各界有目共睹,也為Arthur Sadoun個人加分不少。【完整新聞】 陽獅集團總裁兼執行長Arthur Sadoun:迎風逆行,讓轉型勢在必行   06、倫敦國際獎首次辦理「LIA華文創意獎」 歷史最悠久的廣告獎,也是最具指標性的全球創意獎項之一,LIA倫敦國際獎同時也是Gunn Report認可的國際獎項,可以列入代理商的年度評比積分。LIA亞洲地區執行主席陳高登表示,長久以來華語地區的廣告創意,時常受限於文化、語言,而無法在國際廣告獎中讓評審看見;有鑑於此,倫敦國際廣告獎將從今年開始,設立「華文創意」獎項(LIA Chinese Communications Category)。 首屆LIA華文創意獎參賽作品超過500件,台灣創意表現格外亮眼,一口氣拿下4座金獎:ADK聯旭廣告、奧美廣告、靈智廣告Havas、台灣電通。【完整新聞】 LIA今年首設「華文創意」獎項 預計5月開始徵件 2017 LIA華文創意獎 周麗君、狄運昌擔任評審主席 2017 LIA華文創意獎 台灣共計18項入圍   07、亞洲廣告會議2017年巴里島落幕、2019巴基斯坦接力主辦 繼2015年由台北主辦後,睽違兩年的第30屆AdAsia,於11月8日在印尼峇里島的努沙杜瓦會議中心舉辦。本屆亞洲廣告會議以「Globalizasian」為主題,單字元素結合了「全球化」與「亞洲」兩者關聯,代表亞洲地位逐漸靠進於全球化經濟市場的前緣,尤其亞洲廣告特色逐漸受到全球歡迎,使各國傳統的亞洲文化與價值,在經濟面向與在地認同顯得獨一無二。【完整新聞】 2017亞洲廣告會議揭幕 許益謙獲頒AFAA特別獎 2019亞洲與世界創意同步 2017 AdAsia亞洲廣告會議 峇里島擁抱全球化   08、奧美集團朝「One Ogilvy」目標持續發展 2017年1月,奧美全球主席兼首席執行長John Seifert提出「One Ogilvy」(一個奧美)的改革計劃,這也代表奧美集團旗下各服務品牌,如奧美公關、奧美廣告、奧美互動等,都將轉為單一品牌來經營。 紐約宣佈改革時,Seifert坦言,回到David Ogilvy 1948年創辦奧美時的狀態,是當年目標,多年來,奧美內部結構越來越複雜,很多客戶紛紛表示,很難在如此複雜的架構下,與我們合作;他們希望可以更簡單、更無縫,而不希望在同一個會議裡,看見17種不同的名片。【完整新聞】 奧美中國率先於上海 調整組織團隊 Benoit Wiesser升任奧美亞洲區首席策略長   09、中國電通安吉斯集團發展「單一營運模式」 北京電通安吉斯集團旗下所有服務品牌,於今年5月,正式搬遷至朝陽區啟皓北京大廈,總計超過1,300名員工。此外,上海、廣州也已完成作業,朝「單一營運模式」(One Operating Model)發展的電通安吉斯集團,將是中國市場第一個在北、上、廣三城市,統一辦公室的行銷傳播集團。 近年來,台灣電通安吉斯已陸續併購台灣在地中小型公司,完成資源併購階段後,是否也將朝單一營運模式發展?是否也將匯聚旗下所有服務品牌於同一大樓?指日可待。【完整新聞】 中國電通安吉斯集團成立「V-R實驗室」 李桂芬轉任為日本電通國際業務特別顧問   10、浩騰媒體總部,從紐約遷到倫敦 宏盟集團旗下媒體代理商浩騰媒體(OMD Wolrdwide)將總部有從紐約遷往倫敦;並宣佈,原宏盟媒體集團德國區首席執行長Florian Adamski,將出任浩騰媒體全球首席執行長,未來將常駐英國。 宏盟媒體集團全球首席執行長Daryl Simm表示,改換浩騰媒體領導集團的時機到了;在集團內部備忘錄中,他提到,過去五年時間裡,浩騰媒體全面增長,期待未來能憑藉豐富的數據經驗,帶給品牌客戶全新的戰略思考,成為可信賴、不可或缺的合作夥伴。【完整新聞】
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回顧2017:台灣行銷傳播產業年度大事
(2017-12-25)告別2017,迎向嶄新的2018。回顧這一年,台灣的行銷傳播產業界發生了哪些重要的年度大事?《動腦》編輯部為讀者整理出15件重要大事。 行銷傳播產業發展腳步迅速,《動腦》每個月都會針對不同產業別,進行年度盤點,除了羅列各大公司資料外,也會帶大家掌握最新的發展趨勢;其中,最受讀者矚目的,包含創意代理商、媒體代理商、數位行銷公司、行動/家外服務公司、公關公司等,在回顧2017年度大事之前,先來看看今年這些產業類別有哪些重大變化。 創意代理 _ 壓不扁的玫瑰再綻放 媒體代理 _ 數位浪潮襲來 媒體代理商如何找出新航向 數位行銷 _ 雲端新磁力:AI、AR、LIVE 飛航指南針數位代理向何轉 行動家外 _ 互利攜手向前行 行動、家外創雙贏​ 公關產業 _ 公關太空員 探索爆炸後的數位超新星​ 01、唐心慧接任電通安吉斯集團台灣執行長 電通安吉斯集團原台灣執行長宮内祥男,於其任內完成建構台灣強而有力的多元業務內容後,返回日本電通任職。唐心慧在加入台灣奧美集團20多年後,今年3月,轉任電通安吉斯集團台灣區執行長;原奧美廣告董事總經理一職,由呂豐餘接任。【完整新聞】 唐心慧:尊重,是贏來的!   02、《動腦》創刊40週年、發行500期雜誌 《動腦》創刊於1977年,40年來致力將「執行創意的創意」傳播給傳播人,並深信人人和最弱勢的人民,有權利要求最好的創意,為他們服務。今年7月1日正式滿40週年,並在7月25日於台北國際會議中心(TICC)舉辦「New Brain新創意時代論壇」,借鏡德、荷、日三國創意,和台灣既有的創意,為翻轉產業添動力。動腦雜誌2017年12月號為第500期雜誌。【完整新聞】 03、聯廣預計2018年初上市,目標成為台版WPP 聯廣集團預計在2018年1月底掛牌上市,將成為台灣首家掛牌上市的文創股。目前聯廣包括四大業務群,媒體及數位營收占比最高,達36%、廣告其次占33%、會展及特展占26%、公關占5%。 集團目標是成為台版WPP集團,聯廣集團期望將既有服務平行橫向擴張;2017年重新調整方向,設了集團端,並設創意長(狄運昌)、數位長(鍾嘉玲),期待能讓事業中心發揮綜合戰力,從今年的廣告比稿勝率達到八成,就能預見成功。【完整新聞】 聯廣集團17日登錄興櫃 將成為台灣第一家申請上市的廣告文創集團 達勝文創集團宣佈 狄運昌擔任集團創意長 聯廣上市在即 鍾嘉玲接任集團數位長   04、Dentsu Media全球品牌再造:Dentsu X 電通安吉斯集團6月8日正式宣佈,其旗下品牌Dentsu media進行品牌再造為Dentsu X,將以這個高度整合的代理商品牌網絡,持續提供客戶一流的傳播溝通、媒體企劃服務、內容創造、創新科技、數據與消費行為洞察等優異服務;其新主張為「體驗超越曝光」(Experience Beyond Exposure)。 在台灣,dentsu X Taiwan中文名稱仍將維持為貝立德。【完整新聞】 05、黃麗萍轉任宏盟媒體集團台灣執行長 原媒體庫董事總經理黃麗萍,10月2日轉任宏盟媒體集團執行長;原宏盟媒體集團執行長黃燕玲,選擇轉向創業之路,創辦「INTELLE堯智科技管理顧問」。【完整新聞】 「INTELLE堯智」蓄勢待發 有效解決市場痛點 宏盟媒體集團 十月喜迎黃麗萍執行長   06、台灣陽獅媒體6月正式成立 台灣陽獅媒體(Publicis Media Taiwan)正式成立,原實力媒體董事總經理張明玲,升任為陽獅媒體集團的台灣董事總經理,肩負陽獅媒體集團,及旗下所有品牌在台灣的管理和營運。【完整新聞】 全球陽獅媒體任命張明玲 為台灣區集團董事總經理   07、林茂生任台灣Wavemaker董事總經理 群邑集團GroupM宣佈,將旗下媒體庫(MEC)與邁勢(Maxus)合併為新品牌──Wavemaker,並於9月25日公佈台灣Wavemaker董事總經理人選,由行銷產業經驗超過20年的林茂生擔任;台灣Wavemaker將於2018年1月,以新型態代理商之姿,繼續為客戶服務。【完整新聞】 林茂生擔任台灣Wavemaker董事總經理   08、傳立媒體成立20週年 1997年,全球第一家媒體代理商傳立媒體(Mindshare)在台灣誕生,回首過去20年台灣傳播媒體產業的每個重要時刻都有傳立的身影;做為媒體代理商,傳立長久以來引以為傲的核心價值包含: 速度、團隊合作、挑戰等,全心投入且早一步預見市場趨勢與客戶需求。【完整新聞】 09、奧堤公關更名「布爾喬亞」 奧堤創意更名為「VOCAL MIDDLE布爾喬亞公關顧問」為名,繼續提供市場所需的「策略優先的一站式公關顧問服務」。【完整新聞】 10、精英公關與日本共同公關株式會社結盟 精英公關集團與日本共同公關株式會社(Kyodo Public Relations Co.Ltd.)10月6日簽訂合作協議,兩家公司結盟,將持續精進產業的發展,以嘉惠雙方的客戶,推動亞洲市場業務的成長。【完整新聞】 11、「台灣數位科技與政策協進會」成立 由網擎資訊軟體公司董事長、也是義美食品總經理的高志明,邀請 產、學、研等非常關心台灣數位科技未來發展、及數位國家競爭力的專家前輩,共同發起成立「台灣數位科技與政策協進會」,並於2017年10月2日舉行第一屆第一次會員大會,攜手共創台灣數位科技發展的健全環境。【完整新聞】 12、電通集團為亞太地區打造「MamaLab」 電通集團於今年9月6日,宣佈成立第一間專為亞太地區媽媽客層、量身打造專業行銷解決方案的全方位行銷服務網絡「MamaLab」,營運據點涵蓋新加坡、日本、印尼,菲律賓和台灣。 台灣由台灣電通提供MamaLab相關服務,核心團隊包含創意長周麗君、策略長歐玫君以及營運長白婉鈴。【完整新聞】 13、首屆DSA數位奇點獎,由DMA主辦 DMA首度舉辦的「數位奇點獎」(Digital Singularity Awards, DSA),在數位創意、創新應用技術與整合行銷三大類別共26個獎項中,共有379件作品報名;首屆評審團主席,由奧美互動行銷亞太區副總裁張志浩擔任。【完整新聞】 14、《動腦》召集公協會代表,開一例一休座談會 2017年勞基法修正案正式上路,動腦雜誌邀請5位行銷產業公協會代表:TAA、MAA、4A、TIPRA、DMA等代表,就一例一休議題,召開座談會,共同討論產業的經營對策。【完整新聞】 15、雪芃廣告成立25週年 2016年,台灣創意代理商雪芃廣告積極拓展中國版圖,陸續於上海、廈門設立分公司;2017年4月1日,雪芃成立滿25週年,雪芃廣告執行長黃逸甫於8月正式兼任上海總經理一職,帶領中國業務團隊。【完整新聞】 與台灣品牌一同成長,雪芃廣告打破框架,做客戶最信任的夥伴 雪芃廣告執行長黃逸甫 兼任上海雪芃總經理
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善用數據發揮創意 你有多依賴Uber?
(2017-12-12)每到歲末年終,許多共享服務平台都會以年度數據為基礎,透過不同媒介,帶用戶回顧一年來點點滴滴,共享乘車服務Uber在新加坡代理商R/GA的協助下,在亞太地區,推出《和Uber共處的這一年》(Year with Uber)。 根據用戶個人的乘車數據,轉換為專屬於用戶的回顧動畫,告訴Uber乘客一年以來,最常乘車的時段、日子、天數、里程數等。 使用行動載具,回顧2017到底有多依賴Uber! 一個禮拜的時間,你最常什麼時候搭車? 漫長的一天,哪個時段你最需要Uber? 動畫腳本和音樂歌曲的搭配,總計有5,000種組合,包含泰國嘟嘟車、新家坡意指貴婦的Tai Tais、澳洲墨爾本和紐西蘭的跨年煙火,甚至是印度的齋月等特色,將根據用戶所處的國家、地區為背景,創造一支屬於用戶個人的動畫影片,而這也傳達Uber的服務核心價值;新加坡R/GA資深技術總監Laurent Thevenet表示,根據不同市場提供適地性的乘車服務,一直是Uber努力的目標。 Uber亞太區品牌策略總監Eshan Ponnadurai認為,2017回顧動畫將數據和用戶生活緊密連結,希望能透過一支具有故事性的影音內容,帶給廣大用戶驚喜。 《和Uber共處的這一年》僅限於行動載具上使用,並已在台灣、澳洲、紐西蘭、香港、印尼、印度、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國、越南等地,讓用戶回顧自己的2017。
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行動商務再定義 跟上未來行銷趨勢
(2016-12-21)回顧2016年,行動商務蓬勃發展,各品牌紛紛跨足行動商務,尤其以年輕人為主要客群的品牌,更將行動市場視為必爭之地;展望即將到來的2017年,行動商務的競爭將更趨白熱化,品牌該如何跟緊最新一波行銷趨勢,擬定吸引消費者眼球的行銷策略呢? 12月19日的台北Mobile Monday,以「The Future Shopping 和 The Future is Now」為題,於晚間7點在動腦小劇場拉開序幕,邀請到KKTOWN的VP邱雯如、Yahoo奇摩拍賣的總監蔡篤豪,以及智威湯遜廣告的數位長吳慶彬,帶大家看行動商務如何隨消費者的使用行為不斷演化,以及預測未來2017年的行銷趨勢。 根據產品調性 制定相符的行動商務策略 邱雯如:品牌在規劃策略時,應該做好ROI投資分析。(圖:Brain.com.tw)     邱雯如分享到行動商務發展的背景,從智慧型手機的普及開始,加上社群媒體的快速發展,消費者的生活已與手機密不可分,手機「走到哪、買到哪」的便利性,更連帶改變了消費者的消費行為,使得品牌也不得不制定相關的行動商務策略,吸引注意力已大量轉移到行動載具的消費者。 那麼,品牌應該如何制定行動商務策略呢?邱雯如認為應「Focus on yourself」,從自家產品的特色去找答案。以可口可樂為例,除非大量購買,否則很少人會利用網路買可樂,但可樂的主要客群為年輕族群,又偏偏是手機的高度使用者,因此可口可樂的電子商務策略,應該是促使消費者前往實體店面購買可樂,而不是在線上賣可樂。 邱雯如進一步以知名冰淇淋品牌Häagen-Dazs的策略為例,Häagen-Dazs曾推出「Concerto Timer」App,採用AR擴增實境,當消費者將手機對準冰淇淋外盒,上頭便會出現虛擬的3D音樂家演奏音樂,等音樂演奏完畢,就是冰淇淋最佳的賞味時機!這樣的電子商務策略,不僅新鮮有趣,也能有效推廣產品特色。 未來必然發生的5大行動商務趨勢 隨著消費者的使用行為改變,行動商務的定義,也不再僅是「用手機賣產品」這麼簡單,而是擴大在行動載具推行銷策略,包含了介面的設計、產品創意的展現、將消費者導入實體店面,以及宣傳的手法等等。 根據行動商務的新模式,邱雯如整理出未來必然發生的5大行動商務趨勢: 行動支付的流行,將會改寫台灣以支付現金為主的消費模式,像是在中國使用微信支付已成主流。 智能辨識的演進,未來透過語音、圖片等辨識商品,消費者看到什麼就能買什麼。 虛擬與現實整合,未來兩者間的界線將更模糊,感應購物更使得消費者不需要再排隊結帳。 產品資訊與手機App相連,透過手機監測使用狀況,產品即將用完時,還能提醒消費者購物。 行動商務的趨勢只會有增無減,品牌投入行動商務是勢在必行。 邱雯如再進一步分享KKTOWN的行銷經驗,梳理出面對這銳不可擋的5大趨勢,品牌現階段可以做哪些事情? 當消費者在搜尋引擎輸入關鍵字時,確保自己的品牌是搜尋結果前項,否則難吸引消費者點擊。 產品要製作手機版網頁,並且優化介面流暢度,避免消費者操作不便,而失去在頁面停留的興趣。 社群媒體的管道選擇要根據客群,像是目標為年輕族群的話,Instagram會比Facebook來得適切。 確保消費者可以透過介面上各個行銷管道,連結回產品資訊,增加消費者購物的便利性。 碎片化時代來臨 如何抓緊消費者眼球為行銷關鍵 蔡篤豪:碎片化時代,如何短時間內吸引消費者,是非常重要的議題。(圖:Brain.com.tw) Yahoo拍賣從2001年成立,已走過十多年的漫漫長路,是見證行動商務從萌芽到興盛的老牌拍賣平台,許多現在耳熟能詳的電商品牌,像是小三美日、東京著衣、天藍小舖等等,當初也都是從Yahoo拍賣起家。蔡篤豪認為,Yahoo拍賣長年跟隨趨勢不斷調整行銷策略,才能迄今仍站穩腳步,持續發展。 智慧型手機普及後,也正式宣告全民進入「碎片化時代」,人們的生活高度依賴手機,無時無刻、再零碎的空閒時間,都不放過瀏覽手機的機會,也因此如何在龐大的資訊中脫穎而出,讓消費者在短促且零散的時間內被吸引,是行動商務的重要議題。 就拿Facebook來說,正因為隨時隨地都有人更新動態,所以使用者不管何時打開Facebook,都能瀏覽到新資訊。蔡篤豪更指出,在碎片化時代下,大眾更會妥善利用瑣碎的時間瀏覽Facebook,搞笑、輕鬆的短影片成為大眾首選,也因此帶動了網紅經濟的發展。 未來行銷策略中 「行動」一詞恐將消失 蔡篤豪將「行動電商」一詞的演變拆開解釋:過去是行動電「商」,消費者想要買什麼,就出門去買;接著是行動「電商」,消費者想要買什麼,可以在家透過電腦購物;現在是「行動電商」,消費者想不到的東西,可能手機滑一滑就買了。 未來,「行動」已是必然趨勢,而非特定去策劃行銷策略,因此品牌的當務之急應是優化使用者體驗,讓消費者在電腦(拍賣網站)與手機(拍賣App)介面切換流暢不間斷,且兩個使用平台的數據都能有效獲取。 蔡篤豪認為,不管世界變化再快,C2C(Consumer to Consumer)模式永遠都會走在最前面,就像通訊軟體和社群媒體的快速發展,最快跟上趨勢的,也是利用這些管道賣東西的消費者,因此品牌應該以C2C的角度,去整合O2O(Online to Offline)經營模式,將線上與線下的行銷策略整合,才能全面觸及行動商務與現實店面的消費族群。 回顧2016 展望2017 世界的一切都將重新想像 吳慶彬:Mobile Monday已經有150幾個城市加入,台北的Mobile Monday風格重彼此交流。(圖:Brain.com.tw) 吳慶彬(Polo)分享到智威湯遜整理出2016一年來的10大廣告趨勢,分別為: 體驗行銷 用影像說話 消費者不願等待,品牌需提供更有效率的服務 透過手機創造更多可能性 客製化行銷 大數據時代 追求高效率時,品牌開始回歸人性 結合傳統和新意,打造獨一無二的創意 民眾更相信真實 品牌傳遞正向思考 吳慶彬也認同現在是個碎片化時代,當人們的干擾太多,注意力已成稀有財,消費者沒有足夠的耐心專注在廣告上,因此廣告必須夠有創意才能吸引消費者目光;透過2016年的廣告趨勢,他進一步分享智威湯遜最新發佈的未來100個行銷趨勢。 像是比起VR虛擬實境,AR擴增實境可能機會更大,因為VR裝置並未像智慧型手機一般普及,也因此品牌推AR,消費者的接受度較高;另外,隨著科技快速發展,未來實體店鋪可能都不賣實體產品,而改讓消費者進行體驗,體驗過後若滿意再進行線上購物;事實上,歐洲也有百貨公司已經開始實施,出租空間供品牌展示,並透過VR裝置帶消費者體驗產品。 隨著社會步入少子化、高齡化趨勢,相對應的商機也跟著萌生:前者推動幼兒的奢侈經濟,越來越多家長寵愛孩子,再貴的育兒精品都捨得買;後者則是為了孝敬長輩,而帶動健康醫療食品銷售,未來隨著長照政策的發展,相關醫療行銷也會成為一大趨勢。 吳慶彬以「世界的一切都將重新想像」作結,認為這個變化快速的世代,就是「快的打敗慢的」,唯有掌握趨勢先機的品牌,才能獲得先行者的優勢;而2017年的行銷趨勢,將會是以過去的ADtech(廣告技術)為基礎,加上Martech(行銷技術),不停優化Business experience(商業體驗),套一句馬雲說過的話:「未來沒有什麼電子商務之說,因為到處都將是電子商務」。 關於 Mobile Monday  從2000年赫爾辛基開始,已有150多個城市,在每個月的某個星期一,定期舉辦的行動業社群聚會「Mobile Monday」,簡稱 MoMo。主要的目的為聚集當地對行動行銷發展有願景的開發者,及有影響力的夥伴,透過開放的平台,了解全球趨勢及促進合作的機會,每個月例會上與來賓知識交流。  台北 MoMo 於2011年引進,透過不同的組織負責舉辦。這一次新團隊,以 The Future is Now 為主軸,每個月邀請大家一同關注不同的議題。
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