搜尋:"創意" , 共有 10583 個結果...
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慶祝凱旋 地鐵如何向球隊致敬
(2018-07-19)慶祝法國足球隊贏得2018世界盃冠軍,巴黎大眾運輸公司(RATP)為向球隊致敬,於16日,利用諧音發揮創意,把足球隊及國家歷史人物、地名結合在一起,將6個地鐵站更名一整天。 其中包括取用球隊教練Didier Deschamps的名字,將車站「Notre-Dame des Champs」(聖母院地區)改作「Notre Didier Deschamps」,即「我們的Didier Deschamps」,向其致敬。 德尚曾在1998年以球員身份幫助法國首奪世足冠軍,如今20年後,以總教練身分再奪冠;是世界盃史上,以球員身分贏得冠軍後,再以球隊教練身分奪冠的第3人。 右下原為「Bercy」站,後加入法國國家隊暱稱「les Bleus」(藍衫軍),發音似「謝謝藍衫軍」。(圖:EuroNews) 而以法國大文豪雨果(Victor Hugo)命名的「Victor Hugo」站,也被更名為「Victor Hugo Lloris」,以感謝門將隊長Hugo Lloris。 此外,位於香榭麗舍大道的「Charles de Gaulle-Étoile」(戴高樂-星形廣場)站,更被重新命名為「On a 2 Étoiles」(我們有兩顆星),代表法國奪得兩次世足冠軍,可在球衣隊徽上放上兩顆星星。 不只法國,英格蘭於本次世界盃獲第四名,踢出自1990年後最佳成績,總教練蓋雷斯·索斯蓋特(Gareth Southgate)功不可沒,因此,英國倫敦地鐵也將皮卡迪利線(Piccadilly line)的「Southgate」站,更名「Gareth Southgate」48小時。 倫敦大眾運輸地下鐵公司董事總經理Mark Wild說:「英格蘭國家足球隊優異的表現,讓所有人都開心慶祝,我們很高興能透過更換站名,表達對球隊及總教練Southgate的感謝。」 其實早在2016年愚人節,巴黎大眾運輸公司就玩過一樣的創意,他們於3月31日晚上,將13個地鐵站名,通過文字遊戲的方式進行改造,如「Opéra」(歌劇院)被改為「Apéro」(餐前酒);「Quatre septembre」(9月4日)被改為「1er avril」(4月1日)。 看到這些幽默有趣站名,搭車時心情都變好了呢,是不是哪一天台北捷運或高雄捷運也能出現這樣的創意呢?
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不落人後 宏盟推出自己的數據分析平台Omni
(2018-07-17)繼艾比傑(IPG Mediabrands)上週收購Acxiom Marketing Solutions後,宏盟媒體集團(Omnicom Media Group, OMG)也於日前推出一個名為「Omni」的行銷和洞察平台。 與其他平台如Adobe Marketing Cloud、Salesforce Marketing Cloud或Oracle Marketing Cloud等擁有類似功能,Omni集創意(creative)、媒體(media)及顧客關係管理(CRM)功能於一身,為目標市場劃分(target segments)提供個人化的消費者行為軌跡。 Omni的技術、分析及諮詢,是由宏盟數據及行銷科學團隊Annalect開發,為整合行銷雲端供應商,使客戶能夠從第一方數據及行銷科技投資中獲得最大利益;它將協助廣告代理商創造洞察、建立受眾等,透過這些方式創造及傳輸價值,並聲明日後將持續衡量及優化平台對影響顧客銷量行為活動的追蹤功能。 從功能角度來看,Omni與阿里巴巴集團及陽獅集團(Publicis Groupe)共同創建的程序及電商平台UniDesk有著相似之處。兩者都與聯繫消費者數據庫相關聯;Omni依賴LiveRamp、Experian及Neustar等,而UniDesk則依賴於淘寶廣告集團及Exchange(TANX),即阿里巴巴數據管理平台(DMP)。 宏盟集團首席執行長Daryl Simm說到,透過Omni所學的一切,將改變整個行銷流程;它將宏盟的智慧與消費的行為聯繫起來,能最大程度的激發其購買欲望。每家公司都有自己的發展策略,而宏盟顯然更傾向於建立自己的數據分析平台,而非直接收購第三方公司。 Simm也提到,宏盟的營運模式建立在數據驅動且不斷變化的行銷生態系統上。從前被認為重要的Cookie和DMPs已跟不上環境需求,集團必須保持靈活,隨著時局變化更新目標策略。
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由人扮演的假AI
(2018-07-17)AI,人工智慧,令人興奮也教人愉快,因為機器居然做的跟人一樣,甚至比人做的更好。 一個貼身服務的APP,背後有AI支撐,能為你訂機票、訂餐廳、處理電子郵件,排行事曆、安排會議,有時候還會提醒你天氣不好要留意,語調堅定又帶人性,大家稱讚不已,說比真人服務還貼切。 但這些都是真的嗎?據彭博社一篇報導,這可能是真人在幕後操作,假裝是AI學著人類的服務。 這算是造假嗎?服務不假,但不是AI,或說不全用AI,人機介面像跟人對話可能是用AI技術,但服務工作則由人去做,做好了再透過AI對話介面完成,所以是借用AI外殼的仿冒(Pseudo)品。 週前,華爾街日報一篇報導,說Google一年前已經不再掃描用戶的郵件,來用作個人化廣告的內容,但仍允許上百家軟體公司掃描數以億計的用戶郵件,其中一家郵件服務公司eDataSource的工程師,偶而會瀏覽一些郵件來增進AI的運算法。 另外,媒體也報導一家郵件服務軟體公司Edison,AI工程師為了提升回應顧客的機智,也閱讀顧客的郵件找靈感。 去年年底,帳單處理公司Expensify用智慧掃描技術,掃描出差旅行的收據,然後整理出一份乾淨的出差費清單,用來報公帳。不料被人發現,這家公司居然把客戶的收據在亞馬遜的線上人力市場Mechanical Turk公佈,以很低的費用雇用人力把收據資料輸入系統。收據是個人資料,姓名、地址、信用卡號、消費細節,有誰會願意讓不相干的人瀏覽? AI處理文件,掃描後擷取相關內容,做整理的服務工作,大家本著一種誠信把文件交給AI,因為知道AI不會窺竊隱私。但由人扮演AI,經閱讀後處理,隱私就可能完全洩漏,尤其是公司多半不會在隱私政策告訴用戶會有「人類」來看你的文件。這些事件會不會引發隱私權爭議,我們只能拭目以待。 文件處理公司ReadMe執行長Gregory Koberger說,用人力可以跳過技術與發展的負擔,運作雖然不會擴大,但能讓你跳過早期的困難做一些建構,他說他自己就是從假AI走過來的,因為人類參與AI原型(Prototyping)的製作是必要的。 他還在推特幽默的推文新創AI公司的方法,先雇用一群低薪的人做AI的工作,再假裝這些工作是AI模仿人類智慧做出來的。然後等待有人發明真的AI出現。 發展AI需大量資料,並不容易,是否有夠大的市場值得投資,更需要考慮,那是不是先從風險小的假冒開始?大公司也會用人力協助AI的運作,像臉書的個人助理「M」,也曾用人力支援。 AI要完全自動運轉並不容易,有時用人力輔助反能更增加效果,這也是近來「人在圈子打轉」(Human in the loop)的概念,不過這與暗地由人扮演AI的冒牌貨不同。 跨國顧問公司麥肯錫估計,單就2006年的AI外國投資高達80-120億美元,許多產品談不上AI的新創公司,也趕來湊熱鬧,矽谷的創投資金投在假AI的也很普遍,有人會編造故事,把產品加上AI兩個字吸引資金。柏克萊加州大學Stewart Russell教授說,他所讀到關於AI的資訊,有80%是錯的,也正是這樣對AI的誤解,促成了假AI的出現。 那到底什麼是真的AI,定義似並不明確,通常與「電腦輔助」及「自動化」混淆。電腦輔助已經普遍到日常生活,大家都懂,但未必是 AI。自動化,許多設備或作業自動運轉,如果是按著事先設計好的程序運作,也不算是AI。 AI是經過龐大資料機器學習的結果,能處理意想不到的狀況,如果沒有資料、沒有機器學習的模型、沒經過反覆的實驗,就不是真的AI。 創意設計家Idris Mootee說,假AI是違反市場倫理的不成熟技術,或許也是一種答案,但缺乏真實的競爭力,市場會漸漸瞭解真AI的能力,假產品經不起時間的考驗。 *本文取材自2018年7月13日「那福忠西海岸數位隨筆(57)」:由人扮演的假AI 對本文有任何看法,歡迎 E-Mail:frank.na@gmail.com 與作者分享。
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好熱!來杯冰沙讓恐龍幫你涼一夏
(2018-07-13)夏日炎炎,帶一杯冰沙進電影院是完美娛樂組合,品牌結合電影做宣傳互利已經是老梗,要怎麼樣才能在老梗裡創造新火花呢? 全家便利商店在去年就以「芒果酷繽沙」搭上電影《神偷奶爸3》,推出「小小兵聯名肖像杯款」,就引起廣大迴響。這次則與侏羅紀系列最新《侏羅紀世界:殞落國度》聯名合作,期間限定推出恐龍杯「薄荷巧克力酷繽沙」,還有限量的侏羅紀專屬杯款,讓消費者邊喝邊拍,滿足年輕族群的「打卡」需求。 全家便利商店與電影《侏羅紀世界:殞落國度》聯名合作,推出限定恐龍杯「薄荷巧克力酷繽沙」。(圖:udn) 配合宣傳恐龍酷繽沙,全家也推出《酷繽沙 恐龍篇》廣告,40秒的影片乾脆、直接,沒有多餘台詞,反轉的效果又令人捧腹,引發網友熱烈迴響。 除了全家之外,萊爾富也搶搭「恐龍話題」,與雀巢美祿聯手推出限量「恐龍冰沙」,提供獨家聯名恐龍杯與吸管套。其實,「美祿恐龍」在新加坡是風行已久的國民飲料。在泡好的冰美祿上,灑上咖啡色的美祿粉,看起來就像恐龍的背脊,在新馬地區很多的咖啡店和小吃攤都能喝到。業者引進台灣,讓消費者嚐嚐南洋的夏天風味! ​萊爾富與雀巢美祿聯手推出限量「恐龍冰沙」搶搭「恐龍話題」,提供獨家聯名恐龍杯與吸管套。(圖:萊爾富) 【炎炎夏日特輯1】走進陽光才能看見的維他命D 【炎炎夏日特輯2】好熱!來杯冰沙讓恐龍幫你涼一夏 【炎炎夏日特輯3】日頭赤炎炎 曬痕也能當廣告
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奧美開除全球首席創意長譚啟明
(2018-07-12)WPP旗下奧美集團(Ogilvy),於昨(11)日開除其全球創意長譚啟明(Tham Khai Meng),並拒絕對此作進一步評論。 一份來自首席執行長John Seifert的內部備忘錄寫到,兩週前,收到部分員工「關於譚啟明行為」的投訴,儘管備忘錄中沒有詳細說明投訴內容,但他表示,這些投訴已嚴重到足以指派外部法律機構協助調查。 而在仔細調查後證實,「譚啟明的行為確實違反公司價值觀及行為準則」,Seifert並決定立即終止譚啟明在公司的工作。 Seifert補充,這是個重要的時刻,讓所有人知道,任何人都不會因為職位高低,或對公司是否重要,而不需對他們的行為負責。 譚啟明的職業生涯始於李奧貝納(Leo Burnett),並曾在McCann Erickson及Batey Ads任職;而後於1999年加入奧美,成為亞太區區域執行創意總監,並於2009年晉升為全球首席創意長(CCO)。 Seifert的完整備忘錄如下: Two weeks ago, I was informed of employee complaints regarding the behavior of Tham Khai Meng, Chief Creative Officer of The Ogilvy Group. I found these complaints serious enough to appoint external legal counsel to investigate the matter. After carefully reviewing the investigation’s findings with several of my partners, we concluded that Khai’s behavior was a clear breach of our company values and code of conduct. I have decided to terminate Khai’s employment with the company with immediate effect. Each year, we ask every employee in the company to read, authorize, and fully commit to a code of conduct that each of us is responsible for living up to. Over the past 70 years, we have institutionalized shared values and a standard of professional behavior unique to the Ogilvy brand. This is an important moment to reaffirm that no individual in this company is too senior or too important not to be held accountable for their actions. Thank you for your support. John Seifert Chief Executive, Worldwide
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廣告科技領航者VMFive 軸感互動廣告X 5R演算法擊敗廣告盲化
(2017-07-12)行動體驗與互聯網推波助瀾下,廣告漸趨個人化也碎片化,廣告盲化問題更加嚴重,如何在短短數秒內讓right audiences注意廣告主想要溝通的訊息,是眾家業者急欲克服的痛點。成立於2014年的VMFive(第五代虛擬科技)率先提出三大關鍵解決此一問題:個人化、互動與區塊鏈。 VMFive 勇於冒險與探索新大陸的科技領航者 創辦人暨執行長丁俊宏說:「行動時代變化快,新一代消費者行為輪廓有待開發。我們為行動而生,也鼓勵員工勇於冒險,像哥倫布,這也是VMFive的精神。」 過去一年,以創新技術起家的VMFive已服務107個品牌主,合作媒體超過100家,累積播放廣告秒數為1,395,112,257秒。「我們有研發平台,已經與數據、認證及AI智能等公司談合作,期望可以幫客戶共創價值,提供最佳使用者體驗,與優質媒體及在地技術團隊合作,在第三方監控平台下利用精準投放技術、創新廣告格式及串流技術,提供全方位解決方案。」 美國國家生物技術訊息中心數據顯示,2000年消費者對於廣告的平均注意時間為12秒,2015年為8.25秒,另一方面,現代人使用社交媒體時,有六成時間花費在移動端。 因應手機快速瀏覽特性,丁俊宏認為,「快餐式內容」才能給予年輕消費者所需要的即時滿足感。「現在流行6-8秒短視頻,所以廣告展現速度要快,不能等消費者打開網頁才行動,而且應該在真實數據佐證下挑選媒體,最好是多維度的數據分析,並根據廣告主需求與過去累積數據演算而來。」 互動廣告飆創意 提高品牌好感度 如何讓科技結合對的內容克服廣告盲化?VMFive提出三大關鍵:個人化、互動與區塊鏈,率先推出創新的動態廣告格式及5R(5R Engine)演算法。 VMFive營運長譚英奎說,在TVC年代,很難知道收視群的細部輪廓,「但行動裝置可以採用動態廣告結合手機,找出消費者輪廓,投放即時快速的廣告內容,比方針對時間做廣告投放,早上投放早餐廣告、中午播放中餐廣告,也可以做活動倒數,又比方只要高溫超過三十度,冰淇淋買一送一的素材就自動播出。」 對品牌行銷而言,影音廣告是最有效的,VMFive開發Carousel輪播廣告,針對素材與消費者特性自動化排序,達到廣告個人化效果,提高廣告成效。 軸感互動廣告可以在短時間內與消費者互動,比方在吸塵器廣告下出現「滑動手機來清理」提示,滑動手機畫面等同用吸塵器清理,另外還有啤酒廣告用手機乾杯、揮動手機畫愛心等互動梗,透過感測行動裝置的陀螺儀製造驚喜,不僅帶來創意樂趣,也提高品牌好感度。 抓牢觀賞者眼球 顛覆傳統Native廣告 eMARKETER研究顯示,Out Stream影音廣告在各種裝置下,消費者感受到的干擾程度都較低,但廣告主都希望消費者看完廣告內容,VMFive因此開發Out Stream Pre-Roll格式,結合兩者優勢,譚英奎指出:「過去閱讀內容中會有影音播放平台,我們則是自動偵測不同影音平台內容,保證短影音6秒完整觀看,另外,傳統Native廣告多是文中影音內容,容易被觀賞者下意識忽略,我們加入翻轉等效果,在吸引使用者注意力的同時不會干擾體驗過程。」 針對消費者想分享的訊息,VMFive開發新的分享技術,不須層層搜尋找拷貝連結,只要點選社群分享功能即可,「分享應該是簡單直覺的,所以我們針對所有廣告格式做社群分享功能,比方右下角設計分享按鈕,內含Copy、FB、Line、Messenger等圖示,方便訊息分享。」 彈無虛發 5R精準鎖定消費者 VMFive產品經理白宗儒則分享對智能數據產品發展趨勢的看法「VMFive2017投放數據顯示,有代言人的影片,VTR較沒有代言人的影片成效高出20%,當內容往影音靠攏時,廣告也是,透過VMFive 5R Engine,可以在找到對的受眾(Right Audience)的同時,再结合對的時間(Right time)和對的位置(Right place)所構建出的情景中,並使用對的格式(Right Format)和符合用户喜好的内容(Right Content)吸引並鎖住用户的注意力,讓廣告成效最大化。」 VMFive 5R Engine已於2018年導入活動,與2017年相比,消費者停留後完整觀看比率提升35%,點擊率提升260%! 廣告生態痛點有三:數據真假、效益問題及如何將碎片化數據統合在一個平台內,而對此,丁俊宏認為,區塊鏈具有不可竄改、智能合約及獎勵機制等特色,有助解決問題,「透過數位廣告區塊鏈生態,廣告主可獲得透明與誠信的數位廣告交易環境,代理商及廣告平台可以在媒體採購上擁有智能合約,利於追蹤數據成效,而媒體方可以獲得優質版位,達到價值提升、數據共享的激勵。」
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企業參訪:深入不同代理商文化與產業動態
(2018-07-11)動腦針對不同類型的行銷傳播產業,與四家代理商協辦企業參訪,分別為智威湯遜、宏將傳媒、先勢公關、米蘭營銷,讓學生課程結束後,親身接觸職場樣貌。 第一站來到智威湯遜,執行副總徐斌淇首先簡介公司環境與服務內容,而後提到「溝通環境正在改變,水平溝通變成關鍵。」強調與客戶互動的變化。 「行銷的目的是為了啟動消費者。」首席創意長常一飛以這句話破題,「如何讓消費者買單,重要的是由內容出發,而後延伸至認知、理解、偏好及體驗。」並舉了樂事真人夾娃娃機的例子。最後提醒對廣告有興趣的同學:「做廣告就像說故事,說好一個故事有四大要點:要新、要簡單、要有趣、要有訴求重點。」 (右三)智威湯遜執行副總徐斌淇與(右二)智威湯遜首席創意長常一飛​。 「什麼是廣告業?」宏將廣告副總經理李良頤首先拋出這個問題,請學生以自己的理解發言。在聽完後學生的回答後,李良頤說:「廣告其實很簡單,只要你掌握傳播學、行銷學、CRM理論、4P理論、市場調研、社會化行銷、推倒創意…等。」多達一百多種能力,主要表達無論擁有什麼專長的人都可以做廣告。 宏將傳媒為本土企業,至今走過二十年,從媒體為核心出發,迄今全集團六個子品牌,提供跨界多元全方位服務,因應客戶多元需求,各自發揮專業優勢。 (前排左三)宏將廣告副總經理李良頤。 「你們最近有看報紙嗎?你們看報紙時會看什麼版?」在先勢公關介紹影片播畢後,第一事業群專員李素瑜以自身經驗和同學分享進入公關業需要做的功課。「我們每天都會看三份以上的報紙,尋找公司客戶的相關新聞。例如食品業,需要持續關注競品的動態、食安、健康等報導,並於早上開會時提出。」李素瑜說。 另外,先勢在2016年7月成立即時新聞影音平台-TNN滔新聞。我負責報報的主播王宜安提到,由於近年自媒體經營、原生影音內容的發展,滔新聞下有許多不同主題;而每個類型的主播在說話時,口吻和速度也會有所區別。 先勢公關第一事業群專員李素瑜與同學分享經驗。 最後一站為米蘭營銷,副董事長陳琦琦先以輕鬆幽默方式開場,並問同學來自什麼科系和年級?除了介紹公司簡介及案例外,更希望的是可以聽聽同學的想法。「不要害怕你的經歷不夠或時間待不夠久,重要的是你在工作期間學到了什麼。」陳琦琦解釋,如果你在一份工作中總是被動、沒有主動學習,就算給你三年時間還是比不上別人。 最後,陳琦琦說到「我們公司的員工大都非本科系,所以不要侷限自己,每個能力都會找到適合的位子。」也以過來人身分鼓勵同學,選定目標就去努力,從不同管道找資源,準備好後就勇敢毛遂自薦。 (前排左三)米蘭營銷​副董事長陳琦琦。
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2018坎城國際創意節 案例觀察
(2018-07-11)2018坎城國際創意節(2018 Cannes Lions International Festival of Creativity)6月底落幕,每年這場行銷盛會都會針對產業環境變化,新增或刪除獎項。 例如2015年首度創立數據創意獎(Creative Data Lions),迎接大數據時代來臨;2016年則新增了數位技術獎(Digital Craft Lions),挑戰廣告人全方位數位化創意所需要的技術、藝術性與整體的用戶體驗。 主辦單位對本屆的改變做出詳細說明,包括限制每項作品報名各獎項的次數、刪除120個子獎項、提高計分差距等等。不僅縮短了創意節舉辦的時程,也讓焦點更集中。 隨著創意產業的改變,2018年取消了三個獎項,並新增設五個獎項,以反映當代創意行銷所面臨的挑戰。本期專題將回溯坎城國際創意節近年增減的獎項,並與讀者分享今年新增五個獎項的大獎案例。 近5年坎城國際創意節獎項變化 (圖:AdAge) 觀察近五年坎城國際創意節的獎項變化,2015至2016年可以看到數據創意與數位工藝的重要性提升,而醫藥類與立意良好的行銷活動(如Glass lion、Sustainable development goals lion)也被透過另立獎項來提高產業界對其重視。 2018年取消了三個舊獎項,包括網路創意獎(Cyber Lions)、整合創意獎(Integrated Lions)和促銷與促動創意獎(Promo
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婚禮規劃簡單點 找Zola試試吧!
(2018-07-10)談起籌備婚禮,除了享受浪漫的規劃過程外,背後其實還有許多「眉角」要注意,畢竟結婚是兩家人的事,相信結過婚的人,對這句話都非常感同身受。 先從最簡單的開始,光是「發喜帖」的學問,就夠讓新人們絞盡腦汁。好在近年各大雲端問卷平台、社群媒體的誕生,可以讓新人們先以通發的方式,試試對方對於參加婚禮的意願,減少了不少尷尬與麻煩。 而對賓客來說,紅包到底要包多少才算不失禮數?禮到人不到是否合宜?也是需要仔細思考的問題。 不過,在歐美國家,賓客多半以送禮物祝賀為主,當然這也常發生,禮物相同,或是送到新人不喜歡的禮物等,尷尬的問題。 成立於2013年的美國創意婚顧網站Zola,則提供全方位的婚禮所需服務,包括婚禮場地建議、婚紗、化妝師、攝影師、賓客禮品選擇等,各式各樣的婚禮所需細節,在這裡都能找到解答。 在婚禮造型方面,Zola就提供了超過1,500位專業妝髮師,且每一位都有完整的作品集可供參考,網站上還有一鍵聯繫的功能。(圖:Zola) 光是婚禮場地,網站就統整了數以百計的場地選擇,並貼心的分類戶外草原婚禮、海島婚禮、教堂,或家庭是婚禮等。 無論你夢想中的婚禮是哪一種形式,在Zola上幾乎都能找到與期望相符的場景。(圖:Zola) 最有趣的是,Zola精選了各式各樣婚禮禮品,新人們只要透過平台,將希望收到的結婚禮品清單開出來,供賓客上網認購,交情好一點的可以送高級鍋具,經費有限也有簡單的家飾任君挑選,有效解決「撞禮物」的窘境,且大多數的禮品,都免運費。 Zola精選的婚禮禮品,不乏許多大品牌熱賣商品。(圖:Zola) 如果還是挑不到適合的禮物送給新人,賓客也可以選擇「贊助蜜月旅行」方案,而且贊助的項目也分的非常細,例如贊助一次全身SPA、一堂瑜珈課、衝浪課程等。 多元化的小額贊助蜜月方案,也能讓賓客們更沒有負擔的表達自己的祝福之情。(圖:Zola) Zola所提供的多元一站式創意婚禮顧問服務,滿足了不少對婚禮充滿期待,卻經驗不足的新人們。同時也解決了不少賓客可能在婚禮上遇到的的尷尬情況。
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影音新技術 挑戰無限可能性
(2018-07-10)影音新技術推陳出新,不但開拓更多觀看感受,也挑戰影像在行銷上的無限可能性,目前最被廣泛討論的新技術莫過於AR(Augmented Reality,擴增實境)和VR(Virtual Reality,虛擬實境),兩者應用範圍有著極為不同的差異,正在快速地影響人類生活的各種可能性。 簡單來說,AR擴增實境就是把虛擬的東西透過鏡頭帶到現實生活當中,透過科技載具把虛擬事件視覺化,Yahoo TV技術團隊就曾創作出柯文哲一手掌握台北101大樓的AR作品,不但笑果十足,也成為另類宣傳。 而穿梭在各種影音作品裡的Yahoo TV虛擬偶像主持人虎妮,也是技術團隊精心的結晶,她的一舉一動看似簡單,包括配音、動態捕捉等都需要強大的技術研發支援,如此投注心力開發新科技,在台灣新媒體中實屬少見。 虎妮角色設計圖。 看準AR擴增實境的特點,應用在電商行銷上能讓消費者更有感,Yahoo奇摩購物中心也創新推出AR互動內容應用,當消費者打開APP掃描Yahoo LOGO時,就會出現可愛動畫挖礦發折價券,提供非常有趣的消費體驗,不但創造品牌的互動及差異化,也利用科技讓網友印象更深刻。 VR360則是虛擬出一個有如真實的場景,利用頭戴式VR裝置讓觀看者從360度的視角去身歷其境,創造全新的故事體驗。VR360故事設計較傳統腳本更困難,在共融式遊戲場這個案例裡,為了讓觀眾更有體驗感,就要把人直接帶進場景裡,思維得從平面轉換成空間,每一面都要有故事,每一鏡都要經過設計,才能引導觀眾感受創作者想要傳達的訊息。 在美國電信商Verizon完成合併後,Yahoo TV更如虎添翼,有多次入圍艾美獎的Ryot影像公司為後盾,擅長將影像融合科技,述說有影響力的故事,已經技術支援台灣Yahoo TV,也準備協助台灣品牌打造更驚豔的客製化影音體驗,將台灣的影音水平與國際接軌。 全球數位科技浪潮來得急又快,不論是載具運用、技術開發,乃至於大數據的迷思,其實這些工具分析,都敵不過擁有好的內容,不管是要抓住觀眾眼球或者將流量變現,唯有提升內容才是王道,才能滿足網感世代的無法捉摸的胃口。 Yahoo TV這兩年來都在朝這方面努力,期望和創作者一起乘著夢想的翅膀起飛,共同創造一個光明愉悅的影音世界。   **【網感世代】系列文章 1. 掰了電視,手機影音全面攻佔 2. 短影音當道 網感五大特徵吸眼球 3. 網紅時代來臨 創作者的光明與黑暗  
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行銷職涯前哨站:公關人光鮮亮麗後的秘密
(2018-07-09)今年暑假,動腦開設「新鮮人進入職場前」的前導課程,希望大家在深入了解行銷傳播產業後,找到自己的熱情所在! 7月5、6日,針對「公關產業」邀請到鈞勢公關第一事業部總經理趙琰、戰國策國際顧問總經理唐淑珍,為大家解開一般社會大眾對公關產業的誤會,並分享自己的工作經驗甘苦談;也安排參訪先勢公關,實際進入、了解業務運作流程。 鈞勢公關第一事業部總經理趙琰與在座學員探討「議題行銷」,她表示,傳統的行銷手法,因為受到資訊氾濫的干擾,使創意大不如前;若懂得運用「媒體的關注力量」,進而促使消費者口碑推薦,反而會產生更好的宣傳效果。 鈞勢公關第一事業部總經理趙琰。 搭著話題把產品或觀點賣出去,能讓訊息更有說服力、更迷人,不僅如此,議題行銷也能讓媒體成為品牌大使,快速為其建立知名度,引發消費者討論。「傳統行銷,是企業對個人;而議題行銷,則是透過網路口碑,讓話題像滾雪球般越滾越大。」 趙琰也提供了幾項創造議題行銷的思考點,並解釋公共關係的差異化影響,首先,透過洞察了解誰是重要影響者(insight),接著使他們結為品牌盟友(ally),連結目標族群(channel),最後創造口碑及品牌聲譽(value)。 而身為戰國策國際顧問總經理,有「花神」之稱的唐淑珍(Flora)則強調傳播的倍速化,她說到,台灣不僅有專屬的爆料文化,更有7家24小時的新聞頻道,還包括2,500家報社及全球最高的SNG車密度,是個充滿活力與競爭力的傳播市場。 戰國策國際顧問總經理唐淑珍(Flora)。 此外,她也提到台灣媒體亂象,由於專業領域知識不足、侵犯隱私、缺乏同理,甚至未經查證就捕風捉影,導致許多令人無語的新聞出現,身為公關人員,雖然要清楚產業要的是什麼,但真正理想的新聞,應該報導消息或事件背後的原因。 唐淑珍觀察到,目前,媒體生態逐漸走向集團化、數位化;臉書等社群媒體成為年輕人的新聞來源,如何在這樣的趨勢下,快速且正確的將消息傳播,是公關人員面對的挑戰之一。
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同學什麼都看,就是沒人喜歡看廣告!
(2018-07-09)下課鐘一響,高中生小豪迫不及待拿起手機,打開RPG手遊開戰,幾個要好的男同學們圍繞在小豪身邊看他練功;鏡頭移到隔壁正在滑手機的女同學小孟,她滑的不是臉書而是IG,只見她一邊滑網紅的限時動態,一邊跟熱音社同學討論成發該怎麼搞才炸;再轉到教室另一頭,幾個女同學正在玩自拍影音… 以上,是高中生的日常生活切片之一,透過上面描述的生活場景,我們可以觀察到: 當社群媒體行銷走向了分眾戰,即便是「學生族群」,也不再是過去品牌溝通上,所定義的單一小眾族群了。他們雖然身處在同一個空間場域:學校,但除了共同的上課時間外,他們就像來自不同部落的居民一樣,分處在不同的社交場景裡。 時間碎片化,已是所有消費者的共同特色。然而,學生族群的時間碎片更為「有限」,如何在有限的時間中,打動學生族群的心,建立鮮明的品牌個性,是所有品牌化活動所面臨的最大挑戰。 市場越來越分眾的事實顯然無法改變,但是品牌可以針對更精準的分眾,創造更深刻的體驗,以下統一咖啡廣場的操作,可供參考: 利用有限時間碎片 激起高中生戰校熱血 學生最重視的就是「同儕生活」,且根據資策會「台灣民眾一日媒體使用行為」調查結果,12-17歲國高中生是手遊愛好者。 因此,咖啡廣場推出了「史上第一款高中生才能玩的戰校手遊」,在網路上打造了一個虛擬廣場,並且以你的學校就缺你這咖站出來為號召,企圖激起高中生戰鬥的熱血,鼓勵他們利用零碎時間,一起發揮同儕力量,為校的榮譽而戰。 在咖啡廣場,沒有友校這件事!咖啡廣場曾推出高中限定戰校手遊,引發全台近9成學校的學生線上戰校熱潮! 走進學生生活 用行動支持學生躍上音樂舞台 另外一個品牌活動,是統一咖啡廣場和「台灣音樂文化國際交流協會」,連續舉辦7年的「站出來音樂挑戰賽」。這個比賽已成為學生樂團界每年必參與的盛事,也孕育出許多樂團新秀。例如獲得今年最佳金曲新人獎的「茄子蛋樂團」,就曾在2014年的「站出來音樂挑戰賽」中勝出。 除了提供圓夢舞台外,咖啡廣場更為學生樂團投入許多宣傳資源,例如連續2年為晉級決賽的樂團,個別打造獨一無二的宣傳海報在賽事現場、網路上宣傳露出。也曾限量打造「咬吸管就能聽到音樂」的「咖啡廣場骨傳導音樂包」,並透過網紅為晉級決賽的樂團站台宣傳! 今年,咖啡廣場更準備為冠軍樂團拍攝官方MV,讓年輕的音樂新勢力被更多人聽見! 不只提供舞台、咖啡廣場更提供行銷資源,為各團打造獨一無二的海報在實體、網路宣傳。 限量打造「咬吸管就能聽到音樂」的「咖啡廣場骨傳導音樂包」,並透過網紅為樂團創作站台。 碎片時代 更該把消費者的時間 變成品牌的時刻 品牌投入大量廣告,但對消費者的影響越來越有限。咖啡廣場透過深度互動取代傳統的廣撒聲量,把學生的碎片化時間,變成與品牌互動的時刻,先和少數人建立一種品牌「和我站在一起」的認同,再藉此吸引更多人的目光,成功持續活化品牌形象。在碎片化時代,咖啡廣場的品牌操作思維,為分眾溝通提供了一種值得參考的方式。 延伸閱讀: 抓不住年輕人商機?因為你追不上他們的腳步! 年輕人愛跟風 到底在跟什麼風?
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2018台灣設計公司 年度十大設計作品
義大利知名跨領域設計師,馬西莫.維涅里(Massimo Vignelli),在他的眾多名言中,曾經談到,設計不是一種憑空想像,而是一種合乎邏輯的藝術。「風格來了又去,但是好的設計是一門語言,不是一種風格。」他如此說道。 《動腦》編輯部精選台灣一年來,精彩的十大設計作品,從品牌規劃、包裝設計、空間設計、數位多媒體設計、產品設計等多個面向,看設計師如何用創意,解決問題,並且如設計大師馬西莫.維涅里所說的,將設計作為一種語言,幫助品牌與消費者溝通? 阿嬤的買菜袋 登上國慶主視覺 品牌名稱:2017年台灣國慶日 作品名稱:2017 國慶日 Better Taiwan 宣傳影片 設計公司:二棲設計 2017年國慶日的主視覺,以「編織」的設計概念,象徵「團結交織,台灣更好」。編織是台灣重要的傳統工藝之一,從古至今,不同的文化種族,都發展出獨特的編織特色。透過視覺,希望呈現人民不分族群的緊密團結。同時也向常民的「茄芷袋」致敬。 茄芷三色是台灣非常在地、民間的色彩,這種色彩從不曾在國家慶典出現過,過去國家慶典不是藍、就是紅、金。這次採用這樣的配色,即是希望把台灣民間的色彩,帶到國家慶典,昂然散發在地的台灣味。 設計亮點 充份發揮設計的故事力,反映出台灣各族群的包容與多元,且以這樣的多元融為一體,在國慶日這天,喚起台灣人民的感動與自信。 科技空間 透出人文氣息 品牌名稱:宏碁股份有限公司 作品名稱:Acer高雄旗艦店 設計公司:卡爾吉特 Acer首家品牌旗艦店,位於高雄建國3C商圈,由於消費行為的改變,門市不再是單純的消費場所,而是要創造品牌與消費者間的溝通平台。本空間設計,從外牆的大型看板,到內部空間,除了品牌色──綠與白之外,還增添具人文溫度的淺色木紋,減低冰冷的科技感來親近消費者。 門市入口用圓弧狀設計,聚焦位於中心的AR體驗區,加上左右兩側陳列主打產品,藉此吸引人流。此外,AR體驗區設計活動式壁掛架,可旋轉90度配合活動需求而改變;同時增設彈性活動場域,能依需求做為教育訓練場所,或舉辦小講座,更添空間靈活度。 於店內的一角,延續圓弧狀入口,藍綠燈光搭配線條切割幾何塊面設計,散發王者電競的氣魄,能區隔出空間又不突兀。透過模組化展台整合產品陳列,一目了然的資訊使體驗更加容易。 設計亮點 透過人性化的設計,反映品牌理念──「打破科技與人的藩籬」,打造專屬品牌的空間氛圍。 設計加值 雞精也有國際競爭力 品牌名稱:primona夢幻雞 作品名稱:primona夢幻雞 品牌建構 設計公司:普羅 在台灣,雞精品牌的識別通常較傳統或東方風格,也導致較難拓展至國際市場。此品牌再造工程,以進入國際市場為目標,將原本在海外市場有負面意味的英文名稱「Foolish Chicken」重新命名,改為「primona」,並以現代、幾何的線條賦予品牌全新的識別形象。 為了呈現品牌卓越的產品與服務,品牌的識別設計,以簡約的線條構成,並在商標帶入其代表性商品──「雞精塊」的形象。此外,選擇環境適應性高的金色,作為其商標與輔助圖形的色彩,讓品牌在不同的環境中,皆能夠保持一致性與高延展性。除了經典的金色和藍綠色外,也建立了其他產品的色彩系統,以滿足新產品開發的需求。 透過設計,提供品牌「兼容性」與「擴充性」的特質,讓品牌能靈活面對未來的變化,與不同需求的產生。包裝設計則是考量到其包裝、攜帶與保存的流程,使整個體驗流程更加順暢且彈性。 設計亮點 不僅為傳統的雞精送禮文化,增添新意,還能為品牌考慮到未來的發展空間,是一段非常完整的品牌再造計劃。 台灣動物成為公益最佳代言人 品牌名稱:灣A麻吉Taiwanimal 作品名稱:灣A麻吉×保蘭特限量傘 設計公司:百繪品牌設計 「灣ㄟ麻吉」(Taiwanimal),是百繪品牌設計公司所擁有的品牌,以台灣特有動物為角色,發展出可愛趣味的虛擬代言人,旨在推動環保、生態、文化傳承、知識傳播等目的。而公益團體與行政機關非商業性的活動,都可向該設計公司免費申請,使用這些可愛的動物角色。 2018年,「灣A麻吉」朝向多元授權,並在台北街頭大量曝光。另外,「灣A麻吉」今年特別與世界知名品牌──紐西蘭BLUNT(保蘭特傘)合作,推出台灣限量傘,除了提升品牌價值,也共同倡議公益與環保的理念。 設計亮點 將設計力化為公益力,發揮設計公司的社會企業責任,其執行的創意值得參考。 無名小傘撐起村落文化 品牌名稱:Rainbow House 卡里善之樹 作品名稱:Rainbow House 卡里善之樹 - 傳產轉型品牌整體規劃設計 設計公司:存在設計 「Rainbow House卡里善之樹」原生來自一個在中國代工長達三十多年的工廠,從他們手上打造的雨傘成千上萬,掛上了各個大大小小的品牌名稱,但卻沒有人知道他們,也不知道他們發源於台灣的彰化和美。 為了讓消費者用全新的角度,認識一個已經存在很久、卻沒有人了解的品牌,初期在品牌定位上,設定在台灣親子晴雨傘品牌,打破舊式思想,把送傘代表著「散」的觀念,轉化為「愛撐傘、幸福不散」的新口號。 打造台灣第一顆「傘樹」,將瀕臨壞死的台灣原生苦練木,經由修復再造,並與品牌的晴雨傘做藝術創意結合,宛如一棵開著七彩花朵的彩虹樹,賦予嶄新面貌,延續生命與愛的價值,並帶動村落的生氣,讓更多人了解雨傘的樣貌與故事。 設計亮點 將設計力化為公益力,發揮設計公司的社會企業責任,其執行的創意值得參考。 小地瓜玩大設計 玩出品牌大商機 品牌名稱:WALAWALA(Taiwan Golden Sweet Potato) 作品名稱:甘藷百笑 設計公司:參加貳創意整合 因應農業全球化的時代,且農產品在國際行銷戰略上,更朝向「創新發展、深耕永續」的概念,品牌想要強化國際貿易觸點,須開發各種類型的多元化商品,來因應和拓展多形態、瞬息萬變的外銷市場。目前在市面上販賣的地瓜,仍多停留在用麻布袋包裝及帶土銷售。品牌要做出市場區隔,需主打「精緻、高單價」市場。因此,不論在品管或品質、口感和包裝上,都要與眾不同的設計概念和行銷理念。 在銷售部分,則分為三方面進行:生鮮地瓜以無貿易障礙的國家為首選市場。熟烤地瓜則分為業務用大包裝,主推高級餐廳、糕點、烘焙通路,或家庭用小包裝,主推小家庭與個人或外食族。加工食品,將以自創品牌研發地瓜系列的相關商品,如飲品類、果乾類、糕點、甜品類、並以多樣化的商品項目。 包裝識別設計上,從地瓜的生長環境為概念,設計出象徵性識別。另一方面,品牌的英文命名,則是將日文的「笑」(音同warai),轉化為更簡單的「wala」並疊字重複──成為「walawala」,更加強化品牌記憶點。 設計亮點 品牌設計,結合行銷策略的考量,讓小地瓜也能有大商機,以及國際競爭力。 老麵包換新裝 美味不變再出發 品牌名稱:福利麵包 作品名稱:七十年經典麵包品牌翻新 設計公司:美商方策顧問 「福利」創始於1949年,曾被視為台灣烘焙產業的領導者,以各國多元的烘焙技術,為消費者提供不同的風味。但隨著台灣烘焙產業逐漸成熟,同業競爭增加,該如何幫助老品牌,打造更具差異化的品牌形象,吸引不同的消費者? 品牌設計以「向世界尋覓經典的風味,用時間滋養最好的滋味」為主軸,萃取了福利麵包歷史中經典的元素,巧妙地創造出東西合璧的品牌設計。新識別的設計靈感,來自於福利麵包初創期招牌,強調中文品牌名在消費者心中的印象。結合素描手繪的歐式麵包和印章的圖樣,再現東西交會的精神。 忠於福利麵包歷史內涵的設計,以「世界的風味,時間的滋味」創造市場差異化,並提升福利麵包對新一代消費者的吸引力。 設計亮點 經典老品牌翻新,仍能保有古早原味,吸引新一代消費者的目光。 打造新時代媽咪過目不忘的品牌 品牌名稱:Malldj 作品名稱:Malldj品牌再造專案 設計公司:法博思 「Malldj」是提供婦幼商品的網路選購平台,Malldj希望找到與新時代媽咪的溝通地位。品牌作為婦幼網站,雖已累積口碑,但綜合型網站及內容型網站跨足商城,消費者逐漸被分散,該如何創造更好的價值感? 設計師發現,Malldj在市場上有獨特的價值定位,但有再強化與再定位的空間。透過品牌人物誌、品牌個性塑造等方式,重新定義品牌──「Malld以亦師亦友的關係,主動關懷分享與鼓勵,並給予新手媽媽生活上的支持,成為新手媽媽的力量。」 將品牌的價值主張清楚定義出來,執行品牌設計,最後協助顧客導入內部品牌化的思維,讓內部、外部以同一套價值觀互動,讓彼此更清楚的瞭解品牌定位,並串連每一個品牌的接觸點。 設計亮點 新設計讓品牌有更完整的定位和形象,並搶下消費者的心佔率。 火車化身移動式時光隧道 品牌名稱:台灣鐵路局 作品名稱:台灣鐵路130週年普悠瑪視覺設計 設計公司:優視覺 為紀念台灣鐵路130週年,透過設計最新型的普悠瑪列車,串連在地文化,喚醒旅人及民眾對鐵路運輸的美好行旅記憶。 列車設計以台灣鐵路第一輛蒸氣火車──「騰雲號(1888)」為源頭,接續復興號(1975)、莒光號(1990)、自強號(1996)、太魯閣號(2004),至最新型的普悠瑪列車(2012)為概念,簡潔現代的線條、鮮明討喜的色彩,以及經典的車頭臉譜,呈現台灣鐵路的經典魅力。 當這款最新型的普悠瑪列車,駛過台灣各處經典風景,同時也勾勒出台灣鐵路的時間軸,跨時代演進,帶領大家進入移動式的時光隧道。 為紀念台灣鐵路130週年,透過設計最新型的普悠瑪列車,串連在地文化,喚醒旅人及民眾對鐵路運輸的美好行旅記憶。 列車設計以台灣鐵路第一輛蒸氣火車──「騰雲號(1888)」為源頭,接續復興號(1975)、莒光號(1990)、自強號(1996)、太魯閣號(2004),至最新型的普悠瑪列車(2012)為概念,簡潔現代的線條、鮮明討喜的色彩,以及經典的車頭臉譜,呈現台灣鐵路的經典魅力。 當這款最新型的普悠瑪列車,駛過台灣各處經典風景,同時也勾勒出台灣鐵路的時間軸,跨時代演進,帶領大家進入移動式的時光隧道。 設計亮點 以列車回顧作為車身設計,火車呼嘯而過的同時,也呼應時光飛逝,相映成趣。 智慧問卷平台 兼備實用與美感 品牌名稱:Dolphin Survey 作品名稱:Dolphin Survey智慧問卷調查平台 設計公司:英丰寶 「Dolphin Survey智慧問卷調查平台」,改良傳統問卷的多種痛點,從發卷者、受訪者的角度,看見問題、解決問題。 該平台提供問卷設計、發送與分析等一條龍服務,並具備「響應式設計」,排除行動裝置閱讀上的障礙。除了與受訪者進行訪問,亦可與受訪者互動,或提供有意義的資訊,提升回卷意願;目前已經有效為某大型金融機構調查單位,達到十倍以上的回卷率。 另外,平台自動為使用者完成後台分析作業,發卷者可隨選不同的維度,進行多維度分析,企業可用以精準行銷。而受訪者完成調查後,可依據訪問填答內容,被引導至對應的行銷頁面。 設計亮點 從「使用」痛點的角度切入,優化問卷使用者的體驗,展現「設計能夠解決問題」的能力。
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IPG最大收購案 23億美元收購Acxiom Marketing Solutions
(2018-07-05)全球第四大廣告傳播集團IPG(Interpublic Group)宣布以23億美元收購數據行銷公司Acxiom Marketing Solutions(AMS),成為旗下艾比傑(IPG Mediabrands)的一部分。 AMS業務佔Acxiom約75%營業收入,此次收購,IPG能將Acxiom在數據管理上的經驗及大量消費者數據,與自身創意、媒體及行銷服務有效結合,幫助客戶更好地定位廣告,且不依賴於Facebook及Google等科技巨頭提供的工具。 Acxiom目前於亞太區設有四個辦事處:雪梨、東京、上海和中國南通市;在全球擁有超過2,100名員工,其中1,600名數據專家,負責處理各種服務,包括數據管理、策略、分析及其受眾創建(audience creation)和模型工具(modelling tools)。 而Dennis Self和Rick Erwin將繼續擔任Acxiom聯合總裁,他們將向IPG首席數據和行銷技術長Arun Kumar及Mediabrands董事長Philippe Krakowsky匯報工作。 今年初,Acxiom宣布調整公司內部架構,將小規模業務整合進「LiveRamp」與「Marketing Solutions」兩大業務群。出售現有AMS業務後,代表Acxiom將加倍發展LiveRamp業務。 R3負責人Greg Paull表示,「這對亞洲區IPG來說,是很重要的新聞,因為Acxiom的資源將補足他們的媒體資產,特別在中國及澳洲。此外,也向業界發出了一個重要訊息,即『數據』已成為媒體策略及思維的基本組成。」 IPG首席執行長Michael Roth則表示,「在一切以數據為導向的世界中,Acxiom Marketing Solutions能幫助企業在每個消費者接觸點(consumer touchpoint)建立客製化品牌體驗。」 2017年,IPG營業收入為78.22億美元,目前市值約90億美元;而Acxiom於2017年營業收入為8.97億美元,目前市值約23億美元。若以23億美元計算,這將是IPG成立以來(1961年)金額最大的收購案。
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善用社群行銷 小兵也能立大功
每天早上你睜開眼做的第一件事,和躺在床上入睡前做的最後一件事是什麼呢?想分享開心或難過情緒的時候,通常又會怎麼做呢?相信大多數人的答案,都與社群網站脫不了關係。 台灣人有多沉迷於社群網站?資策會創新應用服務研究所「2017年4G行動生活使用行為調查」的結果顯示,近三成台灣民眾屬於手機重度使用者,每日滑手機超過五小時。 另外,根據資策會針對國人社群網站使用行為的調查,更顯示平均每人有4個社群帳號,其中第一、二名分別為Facebook(90.9%)與LINE(87.1%),其他還包括YouTube、PTT、Instagram、Wechat等等。 隨著網路與社群的高度發展,資策會產業情報研究所指出,台灣網友使用網路購物的頻率,已近等同於實體購物,各式社群網站早已成為行銷的兵家必爭之地。 在行銷成本上,除稍有規模的企業能編審出一定的預算外,一般的商品在行銷預算上,通常是能省則省、且戰且走。品牌若能善加運用社群操作與消費者互動、溝通並建立連結,能省下一定的行銷成本。 你經營的Facebook粉絲專頁,網友按讚數與留言總是寥寥可數?你絞盡腦汁想出來的貼文,卻沒什麼人有興趣?常常望著別人的Instagram追蹤數而心生羨慕嗎?低成本社群經營帶來規模性曝光的成功關鍵是什麼呢? 掌握客群定位 大玩創意梗 FB、Instagram、YouTube、LINE……多到令人眼花撩亂的社群平台,每個平台有不同的族群和特性。要在有限資源裡,達到最好的行銷效果,首先必須精準聚焦、鎖定品牌的目標客群,選擇合適的社群平台進行行銷,不要在非目標客群上浪費資源。 理解相關領域環境,區隔出商品市場、確立定位後,根據品牌特色,以創意的手法,訂定行銷方式計劃,引起消費者興趣,提高黏著度及互動性,才能以最少的預算,達成有效的行銷。 人氣千層蛋糕店「塔吉特」,以網路團購美食闖出名聲,除Facebook粉絲專頁外,更以精準的銷售模式,透過LINE官方帳號及針對區域性店家的「LINE@」,穩穩黏住熟客,培養出一群忠實鐵粉,更平衡掌控原料與出貨量,解決食品業最擔憂的用料剩餘問題,達到幾乎零庫存的有效資源利用。 現代人的生活與人際關係,皆高度依賴社群使用,對社群網站的黏著度非常高,造就幾乎每一家品牌皆成立社群粉絲頁,透過專頁與受眾互動,企圖透過社群分享,增加品牌知名度與曝光率。在人人皆可成立粉絲專頁、行銷預算有限的狀況下,創意便是最有效的無價成本。你認為哪個社群的網站小編最有梗呢? 蝦皮進攻台灣市場未滿三年,強佔台灣電商市場一席之地,目前其Facebook粉絲專頁已超過一千萬人按讚追踨,幾乎是二分之一的台灣人口數。旗下的社群小編創意無限,功不可沒,常有帶起話題的創意梗,使其社群達到高度互動,有效行銷。 繼推出折扣活動,以金額數字消遣最大競爭對手PChome的股票代號後,蝦皮又推出「Bye now , buy now分手篇」影片,透過直接與競爭業者比較的方式,引起超高討論度,也因其極具話題性,讓許多主流媒體主動報導,不僅吸引消費者注意、增強品牌印象,還成功抓住主流媒體的目光,賺進其他媒體效益。 另外,提到超有梗貼文,必定會想到全聯福利中心。全聯小編宣傳飲料啤酒節的超強文案「一塊肌啤酒肚」,因為啤酒太便宜,天天喝,於是順利練成一塊啤酒肚肌。幽默的文字與圖片內容,讓網友爭相報名「一塊肌鍛鍊計劃」,以創意風趣的行銷文案,成功提高網友的參與度,引起大眾踴躍討論,達到社群的高互動性。 以往全聯的主要消費客群年齡層較長,為拓展年輕人市場,運用大眾對「鬼月」的印象及意想不到的中元節元素,以風趣方式來行銷一般人有所忌諱的傳統中元祭,創意內容廣獲好評,引發近三千次的社群使用者自動分享,單則貼文的粉絲按讚數更突破三萬人次。 另一位有梗出名的故宮精品小編,則準確抓住一般大眾在發薪前後的心情轉變,結合平常不可能搭配在一起的泡麵與仿宋瓷器,強烈的對比和幽默反差,成功引起網友共鳴,主流媒體也爭相報導,單則貼文造就的反應十分熱烈,宣傳效益不可小覷。 除了掀起大眾討論外,「故宮精品」的該則貼文,因為人氣爆棚,也吸引各路品牌的社群小編響應留言,希望搭上人氣宣傳的順風車,帶起各品牌社群小編日後的相互合作與交流。 根據FANSDO針對「全聯」、「故宮精品」及「漢神」粉絲專頁的研究報告指出,故宮精品小編的該則貼文,人均回應數高達1.9次,代表「故宮精品」的粉絲專頁上,平均每個粉絲在半年內的回應次數近兩次,以一般品牌經營社群來說,有非常高的粉絲互動率。 塔吉特透過LINE經營熟客群 塔吉特成立LINE官方帳號及LINE@帳號,對熟客進行精準行銷,積極經營既有顧客。 蝦皮折扣活動 蝦皮推出折扣活動,以PChome的股票代碼,作為滿額折扣的金額,並以「PC520」(PChome我愛你),作為輸入折扣代碼。 蝦皮「Bye now , buy now 分手篇」 影片中直接出現PChome紙箱,並充滿PChome先前推出廣告影片中的元素,如:情侶、驗孕棒等等,暗喻PChome為「錯的人」,告訴受眾要「揮別錯的,才能和對的相逢」。 【團結一塊肌鍛鍊計劃|真人見證篇】 全聯搭上年輕人的健身風潮,以創意文案【團結一塊肌鍛鍊計劃|真人見證篇】,宣傳「飲料啤酒節」,造就1.1萬的讚數與4,300多次網友的主動分享。 【2016全聯中元祭 做好事篇】 全聯因應中元祭,推出的創意影片【2016全聯中元祭 做好事篇】,觀看人次突破百萬。 「故宮精品」發薪前 VS發薪後 故宮精品精采發想的文案,達成1,600多次的網友自動分享,對小眾平台而言是非常好的成績,增加平台曝光度與群眾觸及率。 打破第四道牆 雙向溝通增加互動 以人際網絡為基礎的社群網站,透過按讚、分享、留言等社群功能,擁有快速擴散訊息的特點。「現代行銷學之父」Philip Kotler指出,網友經常會為其喜愛之品牌或商品,主動創作文字或影音內容,再透過其社群網絡分享。因此,在社群時代裡,想要做好社群行銷,不一定得有高預算。 所謂的「第四道牆」,源於舞台劇術語,意指在傳統舞台劇中,除了佈景的三面牆之外,舞台上演員與觀眾之間「隱形的牆」。社群與受眾之間也隔著「第四道牆」,單向的社群訊息可能讓消費者置身事外,品牌社群經營唯有打破這面「隱形的牆」,積極與受眾互動,才能提高消費者的參與度,進而增加消費者主動為品牌宣傳的意願。 低預算社群行銷的重點,是如何讓受眾主動且甘願為品牌宣傳分享。品牌應該將社群平台當作與受眾溝通的管道,注重與消費者之間的互動性,目標是達成消費者也能給予回饋的雙向溝通,才能擁有最佳行銷效益。要怎麼樣才可以讓網友願意按讚、分享,帶來龐大的宣傳效益呢?  蝦皮購物在社群行銷上,善於「洞察趨勢、創造共鳴」,今年推出「母親節晚輩圖的逆襲」,成為母親節最熱門的分享內容。其創意來自於對世代互動的洞察,結合長輩問候晚輩的「長輩圖」與人生中第一張手繪母親節卡片的想法,善用網路世代喜歡新鮮事物及愛分享的特性,成功以令人莞爾的「晚輩圖」逆襲社群,超過170萬網友響應。 好萊塢電影「惡棍英雄:死侍」(Deadpool)的行銷手法出色,是為社群行銷的經典案例。除了傳統的電影預告、記者會等行銷成本外,其行銷團隊利用社群,結合目標受眾之在地文化或流行時事,成功掀起話題,引發熱烈討論,也達到病毒式擴散的曝光規模。 「死侍」的男主角萊恩雷諾斯(Ryan Reynolds)來台灣宣傳時,便透過其個人的Facebook與Instagram帳號,不僅以中文發表內容,結合台灣在地美食文化,表示要挑戰臭豆腐,更搶跟台灣社會流行時事,應徵知名樂團「閃靈」的主唱,一夕之間,全台灣都知道「死侍」要來了。 落實在地化的行銷策略,打破電影明星與目標受眾之間的「第四道牆」,加深雙向互動,讓簡簡單單一句話的社群貼文,引發急遽擴散,網友興奮之餘,搶著留言、自動分享,貼文的回應近四千則,分享次數達1.3萬。另外,還吸引大量在地主流媒體爭相報導,其行銷團隊用超低成本,收獲超高的曝光率與話題性。 電影續集「死侍2」,此番也再度大玩社群行銷,邀請到西洋歌后席琳狄翁(Céline Dion)、「金鋼狼」休傑克曼(Hugh Jackman)和「黃金右腳」貝克漢(David Beckham)等大咖合作宣傳,單靠幾則社群上的貼文,引發網友瘋狂轉發。病毒式的擴散宣傳,讓電影在全球都開出漂亮成績,台灣地區更是上映短短六天,就突破1.65億票房。 蝦皮「晚輩圖」的逆襲 結合「長輩圖」和母親節手繪卡片的創意梗,成功抓住網友目光,引起討論和主動分享。 「惡棍英雄:死侍」(Deadpool)社群行銷 萊恩雷諾斯(Ryan Reynolds)透過其個人社群帳號,以中文宣傳電影,成功掀起一波「死侍」風潮。 「死侍2」宣傳影片引起網友瘋狂轉發 「死侍2」與貝克漢(David Beckham)合作宣傳電影,成功引起社群瘋狂轉發。 趕搭即時議題 異業結合雙贏 如何以低成本行銷達到產品的高曝光率,引起消費者的共鳴,產生社群病毒式擴散,賺進宣傳效益?搭上時事風潮、因應時節創造話題的即時行銷內容,可以事半功倍,帶來可觀的社群影響力,若能符合即時性與話題性,還能得到主流媒體免費的宣傳曝光。 引發全台暴動的中華電信「499」之亂,延燒了好一陣子,高雄義大天悅飯店業者嗅見此波風潮帶來的商機,主打飯店才能「正港」提供消費者吃到飽,順勢推出「499吃到飽」,搭上這班「499」之亂列車,成功帶起消費人潮。 去年,藝人徐乃麟遭挖苦「輸不起」,憤而辱罵唐從聖的事件,鬧得沸沸揚揚。蝦皮抓準時機,以此次風波為發想,連結中秋節活動,於Facebook粉絲頁上,推出「乃油輸餅」的月餅廣告。以「我,酥的起」作為廣告標語,字語間巧妙的雙關聯想,令人莞爾。也讓蝦皮在海量的中秋廣告訊息中脫穎而出,該日內互動數即破萬,更引發超過兩千次臉書使用者的自主分享。 蝦皮購物常結合時事議題操作社群行銷,像是藝人柯以柔爆出婚變時,即時推出相關睡袋。另外,也順應節慶,於情人節推出單身者專屬的「好摺凳」等。蝦皮除了透過時事、也從大環境、生活情境中,蒐集貼文的內容,像是電影梗,以打造高話題性的互動貼文,引起網友共鳴,在電商平台的社群互動中,表現十分亮眼。 社群行銷若能聯手其他品牌合作共同行銷,除了降低成本預算,也能交流彼此粉絲數,提高品牌的能見度和觸及率,達到品牌雙贏。 蝦皮購物與全聯福利中心的社群小編,是兩家網友公認的梗王,在今年愚人節時,攜手合作推出愚人節文案,互相將顯示圖換成對方品牌的商標圖案,並以對方品牌特色的文案為彼此宣傳,以風趣又無傷大雅的玩笑,激起網友好奇心,成功炒熱話題。 社群經營成本低,訊息擴散迅速,且其帶來的影響是可以累積的。現今品牌幾乎人人有官方社群,若能善加利用社群行銷,不僅節省行銷預算,還能帶來超乎預期的宣傳效益。 但也因為社群擁有快速變動的特性,品牌行銷團隊必須清楚商品定位與目標客群,以創意手法撰寫具有話題性的文案,提高品牌與消費者之前的連結,提高雙向互動,時時關注環境與議題的動態發展,才能抓住消費者善變的心! 高雄義大天悅飯店推出「499吃到飽」方案 順應中華電信引發的「499之亂」,飯店業者推出499吃到飽方案,成功吸睛。 蝦皮購物結合時事引發話題 蝦皮因應新聞時事與節慶,推出令人會心一笑的商品文案,成功讓網友自主分享、熱烈討論。 蝦皮之「瞞天過海:八麵玲瓏」 蝦皮結合熱映電影梗與諧音雙關,社群的宣傳貼文不但令人會心一笑,還藉著好萊塢電影的人氣宣傳了一番。 蝦皮和全聯的異業合作 蝦皮購物與全聯福利中心因應愚人節,互換臉書大頭貼照,開了網友一個小玩笑。
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創意不怕預算低!小資行銷正夯
隨著收發訊媒體多元化,消費者蒐集資訊的管道也日趨分歧,銀彈可不再是行銷戰場上的唯一武器!只要祭出的內容富趣意、有話題,哪怕是默默無名的中小企業,也可能一夕翻身成網紅,透過消費者的口碑傳播、群起響應,進一步將人氣轉化為實際收益。 近年日本就有越來越多的中小企業,靠著活用網路媒體與店頭行銷等,低成本行銷,將面子與裡子一把掙齊。 低成本網路影片打天下 勝負繫乎資訊含金量 年輕世代的消費者對網路影片接受度高,也樂於透過影片擷取新資訊,加上網路影片的製作相對容易、成本較為低廉,因此成為中小企業爭相施展身手的舞台。對宣傳管道有限的產業來說,尤其具有不可抗拒的魅力。 譬如,日本的美髮沙龍一向競爭激烈,但宣傳管道較為稀少,除了要價不菲的雜誌廣告,以及僅有少數頂級名人才有機會曝光的時尚專欄之外,幾乎只能靠著在鬧區發優惠券來開闢新客層。然而,如YouTube這類網路影片平台的興起,卻為美髮界帶來了新的契機。 腦筋動得快的美容沙龍與設計師開始自行開設網路頻道,透過影片傳授整髮技巧,並經問答直接與網友互動。而專業資訊的分享,不僅有助於打響設計師、美容沙龍的知名度,影片中呈現的技術也提供了最直接的參考憑據,有助於吸引網友觀後成客,回饋至美容沙龍的業績。 例如,Ocean Tokyo Harajuku的負責人三科光平,就是靠著在YouTube上分享各種整髮小技巧崛起。幽默的談話內容,以及操作簡易、效果良好的整髮、編髮教學,為三科贏得了眾多粉絲的支持。現在他不但已在YouTube上擁有30多萬訂戶,經營的美髮沙龍更是一位難求,無論線上線下,均穩居美髮教主的寶座。 而位於群馬縣的皮革工房「TOYAMA皮包店」,則是另一個靠著網路影片締造佳績的代表。創店超過百年的TOYAMA皮包店,原本僅專攻地方市場,但近年受到人口外移與少子化的影響,企業有感於地方市場逐漸萎縮,遂於2009年開始跨足電子商務。 TOYAMA選擇利用店內來客較少的時間,由員工自行拍攝影片。影片訴求的目標對象是採購一年級新生書包的家長,片中針對書包的結構、特色、強度、製作方式,以及選購時的重點進行解說,甚至還會拿出自家商品與其他同業商品實際比較,以檢證牛皮厚薄、韌性。 這些說明影片雖無華麗效果,但資訊完整、說明清楚易懂,對身兼採購大任,面對琳琅滿目的商品卻不知如何下手的新世代家長而言助益良多。因此影片上線後,不只播放次數迅速破萬,宣傳效果更直接反映於銷售量上,讓這間勇於向新媒體借力的百年老店,交出了一張亮眼的成績單。 美髮搶生意 美髮沙龍店Ocean Tokyo Harajuku,透過網路上分享各種整髮小技巧崛起,現在在YouTube上擁有30多萬訂戶,所經營的美髮沙龍更是一位難求。 持續、穩定、風格一致 優質發言為企業網路圈粉 同為歷史悠遠的百年老店,專賣醃菜的日光上澤梅太郎商店,選擇透過Facebook和Twitter打造品牌形象。上澤梅太郎商店的店主上澤卓哉認為,醃菜是為早餐添色增味的良伴,而「振興日本的早餐文化」就是企業的核心價值所在。 上澤於是選擇透過上述的社群平台發訊息,自2001年起每天刊出自家桌上的早餐,落實品牌精神,就從自己做起。 相較於專業達人們的攝影作品,上澤刊載的照片擺盤、設計或不突出,卻予人樸實、親近的印象,裡頭罕見山珍海味,但一定搭配不同的醃菜豐富內容。持續、穩定、風格一致的發訊,長達17年來從不間斷,恆心耕耘不僅確立了上澤梅太郎商店的網路形象,更透過網友轉發宣傳,打響品牌名號。 只是不論皮件也好,食品也罷,這些賣相佳且貼近生活的商品,在透過視覺影像與群眾對話時佔有先天之利,但若主角換成了冰冷且原理複雜的機械工具,又該如何循網發跡?面對這個難題,京都機具自有妙招。 京都機具以生產各式金屬工具、零件起家,產品專業性高,原本並非一般大眾關注的對象。不過,京都機具卻靠著巧妙經營Facebook而崛起,在網路上擁有為數不少的支持者。 其Facebook發訊以三大主題為軸,分別是帶有遊戲性的「KTC小常識測驗」,由員工創作的圖畫筆記「原來如此!工具筆記」,以及「KTC員工愛車介紹」,中間搭配其他販促、活動宣傳資訊,每月固定投稿20篇左右。 其中,「原來如此!工具筆記」是該公司最受歡迎的投稿內容。KTC找來公司內部專攻美術的員工執筆,以圖畫方式搭配解說,分享他在公司內部學習到的各種工具特性和操作報告。 由於圖畫俏皮可愛,解說易懂,因此不僅在業界獲得好評,也吸引了不少非機械專業的網友迴響,內容甚至還集結出版,成為公司的另類宣傳。 透明化產品解說 TOYAMA皮包店,透過網路影片,解說自家書包的結構、特色、強度、製作方式等產品特色,甚至還會拿出其他同業商品實際比較,以檢證牛皮厚薄、韌性。 醃菜的魔力 專賣醃菜的日光上澤梅太郎商店,秉持著「振興日本的早餐文化」的企業精神,以豐富的醃菜料理,固定在社群網站上發文,傳達品牌產品力。 跳出網路也別有洞天 店頭POP吸睛奪心全在瞬間 網路媒體的發達,固然為中小企業提供了更多低成本行銷的可能,但網路經營需要長時發酵,而民眾的許多消費行為,往往來自於店頭觸目瞬間。因此,如何在兼顧成本考量的前提下,活用賣場POP吸睛奪心,便成為零售業者絞盡腦汁的拚搏重點。 譬如,榮獲「商業界」出版社「2017年POP大獎」優秀獎的7-11大阪舟橋町店,就在宣傳新商品時活用了店員手繪POP,靠著搞笑、率直的人物與評論(例如,「這裡的馬鈴薯燉肉比老媽做的放了更多肉喔」、「向外送披薩店下戰帖」),明確凸顯商品特色,形成與其他店家的區隔。 「眼鏡、助聽器板垣」則活用了修圖軟體,為名畫「珍珠耳環的少女」配戴不同款式的眼鏡後,製作成新版海報展示店內,強調眼鏡對改變個人形象的影響力。 近年也有不少企業看準零售業者在店頭POP上的機動性與反應力,開始主動提供資源,或舉辦店頭POP競賽,希望藉由資訊共享與提供實質獎勵的方式,鼓勵零售業者間彼此切磋、交流,創造話題,促進商業活絡。 譬如,大塚製藥就曾為旗下產品寶礦力舉辦銷售店POP競賽,並向媒體公開發表優秀作品,既提升自身知名度與商品能見度,也可加持零售業者,締造雙贏局面。 不論是透過網路平台累積知名度、建立品牌形象,或是經由裝飾實體賣場,促動消費,這些精采的作品成本相對低廉,但充分凸顯出業者的創意與熱情。他們的成功也證明了行銷並非多金大企業的專利,中小企業、零售業者,若能活用自身專長勇於挑戰,一樣也有機會脫穎而出,打動消費者的心。 龎惠潔為《動腦》駐日記者 創意發文 以生產各式金屬工具、零件起家的「京都機具」,在社群媒體上所發出的訊息,掌握三大主軸,分別為遊戲性的「KTC小常識測驗」、員工創作的圖畫筆記「原來如此!工具筆記」,以及「KTC員工愛車介紹」,十分活潑有趣。 創意店頭 日本7-11大阪舟橋町店,宣傳新商品時活用了店員手繪POP,靠著搞笑、率直的人物與評論,明確凸顯商品特色,形成與其他店家的區隔。 POP競賽 大塚製藥為旗下產品寶礦力舉辦銷售店POP競賽,並向媒體公開發表優秀作品,既提升自身知名度與商品能見度,也可加持零售業者,締造雙贏局面。
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第一站 觸動人心的廣告從何而來?
(2018-07-04)每年寒暑假,動腦會根據當前趨勢,舉辦不同主題的學生營隊,而今年暑假,開設了「新鮮人進入職場前」的前導課程,希望大家在深入了解四大產業後,都能找到自己的熱情所在! 7月3、4日,針對「廣告代理」邀請到雪芃廣告創意總監林育立、博報堂副總暨執行創意總監陳東亨,分享產業秘辛及自己的工作經驗甘苦談;並安排參訪創意代理商智威湯遜,實際進入、了解廣告公司的業務流程。 「每支廣告的背後都它的意圖。」雪芃廣告創意總監林育立,以Nissan推出的「Livina」車款為例,分享如何使客戶接受同系列廣告、業務與創意團隊有無合作的可能;要想有好提案,他建議,練習從廣告中,回推其背後可能的意圖。 ​雪芃廣告創意總監林育立:「每支廣告的背後都它的意圖。」 「創造實際提醒,才能提高銷售品質。」在這支統一AB優酪乳的廣告中,喝優酪乳,是為了關心家人和自己,雖然以感性手法拍攝;但在影片最後,團隊嘗試置入「來自第二人稱的提示」,效果卻不如預期。 林育立認為,行銷就是不斷尋找新的機會;如同他的求職經歷,每家公司理念不同,尋求的人才就不相同,他也是繞了五年,才進入夢寐以求的地方,所以建議剛畢業,或在求職的年輕人,有機會,就去嘗試!  來自台灣博報堂的副總暨執行創意總監陳東亨,分享了廣告從前端客戶到廣告公司的執行流程;經過不斷的溝通、調整及修正,才造就了最後的廣告成品,並以自家案例列舉廣告產業的核心。 他解釋,以往的廣告溝通,常是廠商視角;而現在溝通,則強調「生活者insight」,比如全家推出Let's Café時,首先主打「整個城市都是我的咖啡館」,以廠商語言,強調購買咖啡的便利性;而後推出「Take a break, let's café」,讓消費者在忙碌的生活中,留給自己喘息的時間。 此外,「廣告就是生活,而科技讓我們有更多選擇;透過生活觀察加上新技術,就能讓創意很不一樣。」當發想出現,創意團隊常因現實狀況無法達成,陳東亨鼓勵大家,想想各種可能性,也許會有不同收穫。 台灣博報堂的副總暨執行創意總監陳東亨。 還想聽聽業界更多秘密?7月5日(四)的公關課,敬請期待! 【擁有即戰力!-規劃、企劃一把罩】活動預告 第二梯-公關 活動時間:7月5日(四)、6日(五) 課程講師:先勢公關 第一事業部總經理-廖舒雁      戰國策國際顧問 總經理-唐淑珍 企業參訪:先勢公關 第三梯-媒體代理 活動時間:7月9日(一)、10日(二) 課程講師:宏將傳媒 媒體企劃副總-李良頤      傳立媒體 數位行銷副總經理-牛恆泰 企業參訪:宏將媒體 第四梯-數位行銷 活動時間:7月11日(三)、12日(四) 課程講師:米蘭營銷 副董事長-陳琦琦      安索帕 總監-鄭怡櫛 企業參訪:米蘭營銷 活動地點:南京東路二段100號12樓(捷運松江南京站1號出口)
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創意為科技增溫 內容得打動人心
(2018-07-03)6月台北Mobile Money以「親民創意ㄅㄨㄚˇ感情-內容爆紅一夕間!」為題,在動腦小劇場,邀請不來梅數位創意創意長楊子江、Yahoo奇摩媒體傳播事業群專案經理魏銘,與來賓分享生活中的創意靈感來源。 「Super Content in the Digital Age」,人人都能當網紅,但想一夕爆紅,除了需要一點運氣,更重要的是打動人心的內容。當原創魅力出擊,如何經營才能打造超高人氣、贏得網友黏著度,且聽兩位講師的小撇步! 來自不來梅數位創意的創意長楊子江,以「簡單互動 不簡單打動」為題,分享不來梅曾在行動載具上做過的各種嘗試,並從這些商品、活動或遊戲的操作經驗中,歸納出值得參考的小技巧。 不來梅數位創意的創意長楊子江,分享不來梅曾在行動載具上做過的各種嘗試。 今年兒童節,不來梅推出「童謠測字機」,輸入自己的姓名後,拿起手機搖一搖,名字筆劃便會被打散重組出一個單詞,代表你長大後未消失的個性元素。楊子江說:「流行會過去,平台也會過去。」我們必須時刻洞察消費者,找出其使用行動載具的insight。 他將這樣的insight以兩種觀點出發:行為及心理。從心理洞察出發,不是沒來由的無厘頭,而要抓住其中的幽默感,甚至應用程式推出的時間、擴散的族群,在操作十多些留意,就能達到不錯的效果。 另一方面,從行為洞察出發,楊子江現場就提出了「剛起床,常以一隻眼睛看手機」的洞察,但他表示,這部分觀察在廣告或應用程式上較少使用,依然有許多值得挖掘的觀點。 而說到手機遊戲,楊子江提出了三個重點:對玩家來說,遊戲要能「隨時開始」、「很快結束」,且「中斷了也不可惜」。他還首度公開行動行銷3F原則: Fast to start 無痕過場直接玩 Fun experience 一個有趣的互動 Fantastic outcome 產出人們在乎的結果 並以前陣子紅遍台灣的「旅行青蛙」及現在流行中國的「抖音」說明,「科技是觸媒,要觸動人心。」楊子江的創意心法,最重要的是要打動人心,若想知道更多,也能直接到他的medium更深入了解哦! 除了廣告及行動載具上的應用程式,影音也是近期的熱門話題,Yahoo奇摩媒體傳播事業群專案經理魏銘,從影音平台看網紅,為來賓帶來內容產業新視界,告訴大家「影音網感—網路高人氣短影音心訣」。 Yahoo奇摩媒體傳播事業群專案經理魏銘,從影音平台看網紅,分享「影音網感—網路高人氣短影音心訣」。 魏銘熱愛遊戲、電競,長期專注於內容社群行銷領域,曾與知名YouTuber合作,進入台灣雅虎後,負責影音媒體策略與創作者計劃的規劃執行,對他來說,現實世界彷彿也是遊戲的一部分。 魏銘認為,短影音不再只是資訊傳播的媒介,以「抖音」來說,它同時符合了社會大眾娛樂、社交及接收資訊的需求。「電視時代,講究結構性;網路時代,講究『網感』,也就是短影音可以替我們帶來的感覺。」 他定義了成功短影音的五大網感特徵: 秒懂:秒懂鋪成,吸引目光,掌握開頭黃金五秒;透過溝通語言,使觀眾更容易看懂。 節奏:影片節奏明快俐落,刺激觀眾渴望;轉場、特效、停頓等技巧的使用,也能加強觀眾的注意力。 流行:話題熱議;使用引起社群共鳴的流行語。 風格:讓人物形象浮出,掌握小要件使風格更加強化。 豐富:寓教於樂,讓人看完有知識增加的感覺;提升帶入感,使接受度提升。 但魏銘還是強調,別光埋頭拍漂亮的畫面,故事內容才是最重要的。 此外,他也簡單分析了網紅市場結構,若以金字塔劃分,可分為最頂層的頭部網紅,如這群人、聖結石;爆紅素人,如呱吉、囧星人;以及數量最多的潛力新秀。 而在經營面向,網紅應著重於「產出」、「社群」及「內容」三面向,包括更新頻率、聆聽社群的建議及需求、持續深化等,他解釋,網紅之所以受歡迎,因為相較於電影明星,網紅更加平易近人,且多數鮮明性格,樂於與網友互動。 魏銘認為,下一代的網紅趨勢就是「分化」,未來網紅的粉絲可能不會更多,但粉絲將會愛他們更深。「網紅有深度、能分眾;媒體有廣度、含大眾。」若想精準打中特定族群,網紅行銷也許是個不錯的選擇。 課程結束還意猶未盡?這裡還有更多哦! 隨著網路媒體的轉變,崛起的年輕世代逐漸成為社會上消費的主力,具有獨特性且創意的廣告手段才能吸引他們的注意,快跟上潮流,別看著機會拱手讓人! 【Bang!狙擊千禧世代的潛力商機】活動資訊 課程地點:動腦小劇場(台北市南京東路二段100號12樓) 課程時間:2018/07/26(四)09:30-17:25 課程講師:東方線上行銷副總監 楊少夫 Ethan      智威湯遜創意群總監 魯思貞 Lulu      不來梅創意總監 謝依伶 10 更多活動詳情請上報名官網 聯絡資訊:動腦雜誌 活動企劃執行 李建旻 Tel:02-2713-2644 ext.13 信箱:lecture@brain.com.tw
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