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CODE Award 2017賞析會 解構日本數位創意
(2017-11-22)動腦雜誌、D2C日商帝禧,與TAA台灣廣告主協會,聯合在11月17日,於信義誠品舉辦2017 CODE Award作品賞析會,邀請日本D2C總部公關室室長暨CODE Award營運長中田 せら,及CODE Award 2017 評審委員築地Roy良,跨海來到現場,與台灣代理商及廣告主分享,當代數位廣告的趨勢與心得。 百位來賓湧入現場,跟隨兩位講師目睹數位體驗的創意。(圖:Brain.com.tw) 其中築地Roy良也同樣是日本數位設計公司BIRDMAN的執行長暨創意總監,他分享,BIRDMAN的創意宗旨,在於用「尖端技術,實現瘋狂的創意新點子」,除了在東京、紐約兩邊都設有辦公室,今年BIRDMAN得到的115個創意獎項,其中在CODE Award就斬獲7項大獎。 其中「Parking Chair」智慧停靠椅,就是BIRDMAN的代表作品之一。Parking Chair能藉由室內定位技術,讓椅子能自動整齊地停靠在原本位置,例如在使用完會議室之後,凌亂的椅子便能馬上歸位。之後BIRDMAN也推出第二代,讓大排長龍的消費者能「坐」著排隊,椅子會自動隨隊伍往前移動。(圖片來源:www.prnewswire.com) CODE Award得獎作品賞析 作品:模組窗戶 廣告主:YKK AP 獎項:創新獎佳作 為了因應時代潮流,YKK AP建材公司想要重新設計舊有的「產品展示間」,最後推出了「模組窗戶」未來概念產品。 「窗戶」,從古至今,歷經了每個時代,不同建築風格的設計,但唯一不變得的,就是窗戶一但被安裝、固定在建築物上,就不會再有任何變化。而YKK AP推出的模組窗戶,便藉由數位介面,讓窗戶供具多功能性。 模組窗戶,概念是多種功能窗戶的集合,包括天氣窗戶、光線窗戶,或空氣窗戶不等。天氣窗戶可以從窗面上,看見天氣預報資訊;光線窗戶可以調節戶外光線;空氣窗戶能藉由手勢,調整空氣對流方向。模組窗戶,其實就是對未來窗戶的想像實驗。 築地Roy良: BIRDMAN參與了模組窗戶的開發,雖然製作時間只有3個月,卻花了1年時間思考「窗戶」未來的樣貌。但最佩服的,是YKK AP原本應該是製作硬體的建材公司(窗戶的面、框),但本次案例讓YKK AP,未來也可能經營軟體應用,帶給公司巨大的轉捩點。 作品:Synesthesia Suit 廣告主:Enhance Games 獎項:工藝獎佳作 由遊戲開發公司Enhance Games推出的VR遊戲「Rez Infinite」,是款沉浸在華麗視覺與音樂之中的驚艷旅程,玩家在360度無際的空間,透過射擊畫面中的指示物,能演奏出不同的視聽饗宴。 同時為了這款遊戲,Enhance Games也開發「同步套裝Synesthesia Suit」,這款科技外衣依據多重感官而設計。套裝內側,安裝了26個執行原件,能隨著音樂節奏給玩家「動感」的觸覺體驗;外側則佈滿LED燈具,會即時根據玩家遊戲的體驗內容,同步發出不同顏色的光,讓圍觀者可以具體感受玩家的遊戲情形。 中田 せら​: 2016年日本產業也稱為VR元年,這套遊戲配件整合了震動、光線、色彩、聽覺等多感官饗宴,更讓只有玩家才能體驗的VR,也能與周圍的人分享感受,引起世界關注,並獲得了2016 The Game Awarda最佳VR遊戲。 光彩炫目的Synesthesia Suit,讓一旁觀眾也能藉由玩家的動作變化,而大飽眼福。(圖:rezinfinite.com) 作品:TOKYO CULTURE STORY 廣告主:BEAMS 獎項:最佳行銷活動獎 日本服飾品牌BEAMS致力於反映當代流行文化,創造豐富價值的「文化商店」。自1976年創立以來,在去年已達40週年。為此,BEAMS推出系列週年活動,除了出書、舉辦實體店面活動,也製作以時尚為主題的音樂MV《TOKYO CULTURE STORY 東京文化故事》,在5分鐘內濃縮40年來的「東京文化」。 當中集合了82首歌曲、350套服裝,並註明「該時代的流行關鍵字」,引發大量日本網友共鳴,網路影片瀏覽量達1,200萬次、社群分享高達10萬次。 中田 せら​: 在5分鐘內,濃縮40年來東京的文化變遷,非常不容易;而且5分鐘的廣告影片,也很難透過電視播映 (成本過高且效果有限),但BEAMS仍以出色的內容,在網路上的獲得不錯的宣傳效果。另外,許多日本藝人也參與這次的音樂及表演,「時代關鍵字」也讓消費者找到自己記憶中,那些鮮明的年代,曾聽過的歌、穿的服裝和去過的場所。 作品:GLICODE 廣告主:江崎Glico 獎項:年度全場大獎 數位年代的軟硬體,不僅帶給這個世代的兒童更多娛樂管道,也讓教育學習,有了更多輕鬆有趣的方式。日本Glico為旗下品牌Pocky餅乾,推出了一款有助於幼年孩童學習的遊戲App。 2020年日本將規定「程式設計」,作為小學教育必修課之一,而透過GLICODE App拍攝Pocky巧克力棒的擺放位置,就可以引導App中的小人移動到指定終點,藉此能訓練孩子的「程式設計」概念,如「邏輯順序」、「重複思考」與「立訂假設」,脫離傳統的教育方式,讓孩童能在娛樂中學習與成長。 中田 せら​: 「學習很生硬討厭,但藉由遊戲方式,相較容易引發興趣。」這樣的思考方式,引起日本海內外多方關注。大阪百年老品牌Glico,願意開發如此具教育意涵的App,讓人覺得驚訝且瘋狂,即使活動沒有推出任何廣告,卻也廣受媒體報導。日本總務省(相當於台灣內政部)甚至採納為促進「青少年編成教育」傳播方案,舉辦研討會。 築地Roy良​: BIRDMAN也同樣受委開發GLICODE,耗費多達2萬隻Pocky餅乾,經由一次又一次的實驗,以讓機器深度學習。尤其Android版本的行動機型甚多,讓所有載具適應App花費許多心思。而推出之後,研發團隊仍繼續微調GLICODE使用體驗,例如剛推出時,App可對四種餅乾產生反應,現在便只能用Pocky餅乾;另外,鑑於有些孩子會對Pocky餅乾產生過敏反應,正著手設計其他替代教材。 最後,中田 せら總結所有得獎作品的共通點:「最新技術有效融入溝通方案」。讓新技術不僅僅是冷冰冰的硬體,而是能在促售之外,跨領域緊密結合溝通策略、打動人心,讓社會感到溫暖。接著中田 せら代替全場來賓,訪問位在創意研發端的築地Roy良,對於數位趨勢的看法: Q1. 現在有哪些技術值得關注? 築地Roy良​:不久之後5G網路即將上路,而行動直播技術,將更備受重視。 Q2. 最近印象深刻的廣告? 築地Roy良​:位在美國華爾街,「Fearless Girl 無懼少女」雕像,除了容易聯想女性議題,受到全球注目,也讓自己深受學習。 「無懼少女」雕像,少女不畏鬥牛來襲的威嚇。(圖:spiked-online.com) Q3. 今後數位創意的走向? 築地Roy良​:技術面來說,大家時常注意VR和AR發展,雖然這些產品相當醒目,但對一般人來說並不平易近人,有待繼續成長;反觀物連網的技術發展,會越來越快速。而未來的廣告,將持續跳脫本身範疇,如今每一個人都是媒體,使廣告經費流向數位,因使重點將在於,如何帶給線上消費者新的感動與體驗,進而愛上品牌。 左起為動腦雜誌社長王彩雲、築地Roy良、中田 せら、D2C大中華區執行長吳惠文。(圖:Brain.com.tw) Q&A GLICODE和Nike跑道,兩件都是傑出作品,如何決定最終大獎? 中田 せら​:CODE Award獎項與評選標準,分為6大類,而Nike跑道偏重在「工藝評比」,GLICODE則在所有評選標準中,都拿下高分。 築地Roy良​:雖然兩件作品BIRDMAN都有參與,評審階段時自己也有迴避,但GLICODE社會參與度相較高,能成為改變社會的推動力。 工藝獎佳作​:NIKE UNLIMITED STADIUM NIKE最新的鞋款LUNAREPIC發表上市,為了想要推廣此新產品,他們在空地上建置了一個跟此鞋款同樣鞋底造型的LED燈跑道,體驗者跑到第二圈時,LED螢幕會顯示第一次速度的記錄影像,屆時時你將會與自己競賽;跑者跑越快,影像越大,也藉此傳達「跑步是跟自己競爭,不是別人」的理念。(圖片來源:YouTube) CODE Award小檔案 CODE Award為D2C日本總公司開始主辦的國際級數位廣告比賽,前身為2002年開始在日本舉辦的「行動廣告大賞」,至2014年擴大轉型。CODE取自於Creative Of  Digital  Experience的頭一個字母作為理念價值,也呼應數位世界中的軟體原始碼CODE。獎項旨在鼓勵行銷廣告人創造更好「以行動為核心的數位廣告創意與體驗」;獎項分為六大類: 一、BEST INNOVATION 二、BEST CRAFT 三、BEST EFFECTIVENESS 四、BEST CAMPAIGN 五、BEST USE OF MEDIA 六、PUBLIC BEST 為鼓勵更多好作品,能平等地被看見,CODE Award 2018 將延續「免費」報名參賽,歡迎各代理商與創意人,密切關注官方網站最新徵件訊息。
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《Campaign》公佈2017台灣最佳代理商入圍名單
(2017-11-16)《Campaign》雜誌年度最佳代理商評選已邁入第24年,針對亞洲五大地區(澳洲/紐西蘭、大中華地區、日本/韓國、南亞及東南亞)各媒體、代理商及從業人員,標準包括領導、管理及業務綜合評比。今年入圍名單已於昨日公佈,2017年大中華地區獲獎名單將於12月12日公佈;入圍名單如下: 台灣年度最佳創意代理商 (Taiwan Creative Agency of the Year) -電通國華 -智威湯遜 -台灣麥肯廣告集團 -奧美集團 -雪芃廣告 台灣年度最佳媒體代理商 (Taiwan Media Agency of the Year) -凱絡媒體 -貝立德(Dentsu X) -傳立媒體 -浩騰媒體 -奇宏策略媒體 台灣年度最佳數位代理商 (Taiwan Digital Agency of the Year) -貝立德(Dentsu X) -安索帕 -奧美集團 -偉門廣告集團 大中華區年度最佳公關代理商 (Greater China PR Agency of the Year) -偉達公關(大中華區) -奧美公關(大中華區) 大中華區年度最佳體驗行銷代理商 (Greater China Experiential Marketing Agency of the Year) -埃森哲互動(大中華區) -Jack Morton(大中華區) -安益集團 大中華區年度最佳專業代理商 (Greater China Specialist Agency of the Year) -麥肯健康傳播(大中華區) -威朋大數據集團 大中華區年度最佳行動行銷代理商 (Greater China Mobile Marketing Agency of the Year) -埃森哲互動(大中華區) -群邑Mobile 大中華區年度最佳社群媒體代理商 (Greater China Social Media Agency of the Year) -埃森哲互動(大中華區) 除了代理商,《Campaign》也提名優秀創意人、媒體人和經營者。 大中華區年度行銷管道策劃人 (Greater China Channel/Engagement Planner of the Year) -傳立媒體 / 副總經理牛恆泰 大中華區年度青年成就者 (Greater China Young Achiever of the Year) -宏盟媒體集團 / 行銷副理張雁常
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創意不值錢,做了才值錢
前一陣子遇到一位年輕人想要創業開家潮餐廳,拿了一份企劃案跑來問我一些創業的想法,深談之後才知道他希望用這份企劃案,說服投資人投錢讓他完成夢想。我問他準備多少資金要奮力一搏,他楞了一下說,就是沒錢所以才希望用創意來換取投資人的錢。 我好奇的問他就算有人投資,他無法擁有股權來經營,充其量不過是領薪水的專業經理人,算不上創業。他回答我,可以用這企劃案換一些乾股,我好奇的問他企劃案值多少乾股,他說最好是百分之五十,因為未來公司經營的know-how在他手上。但我檢視他的know-how只是一個想法,並沒有不可取代的技術或專利。 於是我更好奇的問他找到願意投資人的沒有?他說談過幾個都說有興趣,但都希望他先run一陣子再說,所以想來請教我如何說服投資人,其實講到這裡我早已知道他的問題了。 的確這幾年創新創業的浪潮襲擊,越來越多的年輕人選擇創業完成自己的夢想,說來是一件好事。但千萬不要天真,認為只要有創意自然就會有投資人出錢讓你完成夢想,等到夢想完成後,聽起來邏輯都對,但是在還沒踏出第一步之前,創意永遠不值錢。 我看完他的營運計劃書,很直接的告訴他,創意在沒有行動之前都是空想,不值錢。他非常不能接受,跟我辯論為什麼國外只要憑一份BP(business plan)就可以得到一筆不小的融資,為什麼台灣不行?我回答『這跟哪個國家無關,而是跟你決心多強有關,還有你如何證明可以成功』。決心強的人遇到困境還是想盡辦法往前,所以我希望他還是願意嘗試踏出第一步,起個頭證明他的想法是可行的,可能就會吸引到欣賞他的投資人。 那些憑一份BP就募資成功的,多半也都是創業者之前有過成功的經驗,讓投資人對他有信心,或是創業者已經付出一段時間,做出部分商品,自己頭先洗下去,證明自己是認真的,是孤注一擲的,投資人才願意相信你。 現在在創業圈中經常聽到的都是天使輪、A輪、B輪融了多少錢,因此有些創業者以為拿到了資金才是最重要的目的,殊不知獲利能力才是企業真正的生存之道,拿到了投資人的錢才是責任的開始。 創意可以很值錢也可以不值錢,做了才開始值錢。 作者是世紀奧美公關創辦人 歡迎連絡http://www.facebook.com/TingOlive
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2017台灣年度10大公關案例
今年10大公關案例,共列出5大精選,分別為「時代話題」、「家外連結」、「開拓橋梁」、「草根直擊」、「形像逆轉」,收錄說明如下:   時代話題 TENGA脫口秀 挑戰自慰話題 專案名稱:TENGA LIVE SHOW 客戶:日商典雅 TENGA 公關公司:精英公關 創意Hashtags:#娛樂 #脫口秀 #社群 #跨國  市場洞察:「自慰」是生理需求,但台灣民眾普遍,羞於啟口討論。TENGA自2016年進軍台灣,並舉行過上市發表會,造成熱烈社群、媒體討論度。但後續社群熱度降低,影響銷售表現,因此本次任務,主要目標是推動大眾討論自慰話題。 策略執行:精英公關觀察到,台灣人面對「自慰」話題,多半不會主動提及,但願意被動討論,因此決定創造輕鬆、趣味的對談氛圍,來開啟自慰話題,帶動民眾願意討論的輿論環境。 透過TENGA各國的銷售排行分析,歸納出有趣的東西方自慰文化差異,並於七夕情人節前一周邀請六國藝人代表齊聚,以談話性節目形式觀察各國自慰文化,以及交流彼此對於自慰行為的看法與觀感,以輕鬆詼諧的對話表演,將觀眾自然而然地引導至情境,倡導正確自慰議題。 效益評估:成功吸引娛樂線、消費線媒體關注,再加上運用藝人、主持人與直播主們的社群影響力,創造訊息的傳遞效益。活動當天線上線下同時超過20萬人次關注TENGA LIVE SHOW;活動結束24小時內,超過100則媒體與社群露出報導。日本TENGA客戶評語,TENGA LIVE SHOW為全球創舉,將分享給世界各國團隊借鏡。 數位追思 靈骨塔郊遊趣 專案名稱:大吉座行銷推廣 廣告主:大吉座        公關公司:里昂創意公關 創意Hashtags:#數位 #娛樂 #旅遊 #銀髮族 市場洞察:客戶產業屬性特殊,台灣對生死話題通常避談,故在此方面的推廣常無法見效,且客戶本身走高單價路線,消費族群屬金字塔中高階級,在銷售亦需配合產業特性,無法進行促銷活動或其他銷售輔助活動。 策略執行:針對產業特殊屬性,透過具話題性的包裝,以強烈的新聞內容吸引媒體採訪,引發社群媒體上之話題熱度,不只進行硬體優化,也引進電影置入,將於大吉座開拍林志玲電影。 此外,將高質感的優美聲樂及音樂演奏會,搬到靈骨塔來舉行,創造話題之外,也同時聚集目標族群客層,增加其對產品的好感度。 大吉座也針對銀髮族推出「福地旅行團」,除了是岡山在地特色之旅,也帶團員們參觀「身後居所」靈骨塔。另製作「先人雲端追思系統」,可先收錄先人的文字、影音,民眾祭拜時,只要用手機掃描塔位面板上的QR code,就能在手機中播放出先人相片、影片及生平事蹟。甚至可先錄下先人的「線上遺言」,在指定時間才播給想說話的對象聽,讓追思先人不再冷冰冰。 效益評估:2016年的媒體成效,新聞曝光近200餘則,包含電視、報紙,社群討論度也持續保持熱度;大吉座榮獲高雄市殯葬設施評鑑優等獎,而實體活動「福地旅行團」持續性被要求辦理,顯示民眾對如此活動抱有高度興趣。 家外連結 挑戰戶外活動 虎牌「就是敢」 專案名稱:Tiger虎牌啤酒「Tiger Challenge就是敢挑戰」 廣告主:荷商海尼根台灣分公司        公關公司:世紀奧美公關 創意Hashtags:#運動 #家外 #代言  市場洞察:今年如何延續2016年上市後,良好的品牌效益與影響力,在炎熱夏季啤酒品牌的一級大戰場中脫穎而出,並深化虎牌啤酒「品牌記憶點」與消費者有更多連結,是Tiger虎牌啤酒在重新上市後的重要新課題。 策略執行:為了溝通虎牌啤酒核心精神,舉辦「Tiger Challenge就是敢挑戰」活動,打造台灣唯一25米高老虎牆,邀請到世界級專業頂尖團隊,帶來橫跨「150公尺長高雄愛河」的全新溜索體驗,讓每一位參與者都能釋放心中的老虎,展現「就是敢」的熱情活力與勇氣,將品牌核心精神與活動做最緊密的相互扣連,創造消費者記憶點品。 此外,品牌代言人「玖壹壹」也飛越高雄愛河,告訴每個人「心中都有一隻老虎」,鼓勵年輕世代勇於接受挑戰,成功吸引媒體與消費者注意力,藉此創造效益極佳的在地共鳴效果。 效益評估:即使活動地點選在高雄,但因活動設計具亮點,且媒體議題設定得宜,台北記者出席意願仍然相當踴躍,活動媒體露出篇數高達190多則,並高達9成5以上報導提及活動重要關鍵字,合計共創超過新台幣2億的公關價值,是去年虎牌啤酒上市記者會的2倍之多。 上車吧! 一機在手就是攝影師 專案名稱:HUAWEI P10 Plus人像攝影大師巡迴體驗車 廣告主:華為技術台灣總代理訊崴技術     公關公司:戰國策公關 創意Hashtags:#展覽 #家外 #異業合作 #課程 市場洞察:HUAWEI華為於2016年與攝影界傳奇品牌徠卡(Leica),聯手打造系列智慧手機,使HUAWEI P10 Plus更能呈現徠卡藝術人像攝影品質。但台灣智慧手機市場競爭激烈,如何創意突圍,強化使用者正面經驗成為行銷大挑戰! 策略執行:為讓消費者親身體驗新產品手機HUAWEI P10 Plus的魅力,特別用40呎貨櫃打造「HUAWEI P10 Plus人像攝影大師巡迴體驗車」,並與跨界品牌合作,設計遊戲與消費者同樂,增添話題性及吸引力;共巡迴5大城市6個指標景點。 車內也打造了專業人像攝影棚,同步展示林炳存大師、台灣攝影師、3C部落客,及全球知名攝影師使用HUAWEI P10 Plus拍攝的精彩作品,讓消費者可深刻感受人像攝影大師的拍照魅力。巡迴期間的每週六下午,也會舉行手機攝影講座,請專業講師分享HUAWEI P10 Plus的產品特色與攝影技巧,深度與消費者溝通品牌核心的行銷概念:人人皆可成為「人像攝影大師」。 效益評估:為期18天的巡迴活動,超過萬人體驗,觸及人次超過30萬人次,媒體相關報導達百則以上,許多知名3C部落客除了分享活動訊息,更蒞臨現場體驗,擴大了宣傳力與聲量。 開拓橋梁 醫美衛星 研討會溝通遊戲化 專案名稱:征服者衛星登月計畫 隔空減脂研討會 廣告主:沃醫學有限公司        公關公司:亞典行銷 創意Hashtags:#遊戲 #美術  市場洞察:市面的減脂療程,都透過與身體接觸來達到成效,但安全性是多數人考量,難道減脂真的這麼難?因此台灣引進了英國「隔空減脂」儀器,但「隔空」的成效抽象,是否真能成功減脂,是多數人的疑慮,應如何完整傳達給醫療人員與民眾? 策略執行:在減脂的世界中,隔空減脂如同衛星一般,雖然沒有直接與身體接觸,卻仍能精準傳遞其功效,因此本次專案訂定以「衛星」作為隔空減脂的概念,在研討會場外區設計專屬概念活動。 第一關「隔空抓腰好輕鬆」:衛星與星球間呈現完美距離,卻仍能將電波安全傳送,如同隔空減脂儀器透過高頻電磁場,針對脂肪細胞隔空加熱,邀請醫師將腰腹多餘的脂肪球隔空抓出,一起追擊脂肪;第二關「必中標靶吸引力」:邀請醫師使用征服者衛星鎖定脂肪怪,將其打倒。透過活潑有趣又能實際傳達概念的活動,讓與會醫師們更能深刻體會隔空減脂的概念。 開幕儀式則邀請大家換上宇宙飛行外套,一同進行登月儀式,搭配乾冰特效與星球立體呈現,將隔空減脂的旗幟插入星球中,象徵登月成功。 效益評估:隔空減脂儀器詢問度提升80%,下單率也較上個月成長1倍,讓客戶及同業感到滿意。 新北市農產 開拓亞洲最大通路 專案名稱:農產品海外行銷 廣告主:新北市政府        公關公司:卓越公關 創意Hashtags:#城市交流 #城市行銷   市場洞察:台灣農產精良,無奈外銷近幾年被中國、越南、泰國、印尼等東南亞國家所瓜分,主力大陸市場又受到政治因素左右,出口比重巨幅下降。 策略執行:台灣屬於小農體制,建立精緻品牌形象概念,積極開發其他國際市場是唯一解決方針。在飲食習慣、地緣、消費能力考量下,日本為我國外銷首要拓展市場;而永旺集團是日本、亞洲第一大零售商,也是世界第十大零售商,一般商品只要能順利在其賣場品牌AEON插旗上架,等同於拿到日本與許多亞洲國家賣場的通行證。但在此之前台灣的商品一直沒有機會進軍AEON。 為振興對日伴手禮及農產品銷售疲軟的態勢,從三年前就積極跟永旺接觸,不但兩次邀請永旺九州高層至新北市進行會談、專題演講及坪林茶園參訪,透過多次協商往來,終於促成具體合作,新北市的伴手禮及農產品順地進入AEON超市展銷。 效益評估:此次不僅成功讓台灣農產品登上日本最大通路,也促成台灣業者代表和AEON簽署合作備忘錄,內容包括明年在AEON九州設置「新北館」專屬店鋪,並對AEON到新北市投資設點表達高度意願,使從原本設定的農產行銷,拓展到城市行銷及招商投資,客戶對此意外收穫也振奮不已。 草根直擊 CSR 清涼一夏 洗車總動員 專案名稱:花旗2017全球義工日─公益洗車活動 廣告主:花旗集團        公關公司:格治公關 創意Hashtags:#氣候 #CSR活動 #家外  市場洞察:花旗全球義工日自2006年舉辦以來今年邁入第12年,但由於活動已行之有年,需有更創新的活動形式,方能鼓勵更多員工主動參與,但公益活動常見的擺攤募款,過於尋常單調,讓員工感受不到參與度,進而影響參與人數,也無法讓員工與NGO團體連結。 策略執行:活動舉行時間氣候炎熱,因此將清涼元素「水」與公益活動做結合,讓員工提升攜帶家屬的參與意願,在公益活動中親子同樂;因此特別與「育成社會福利基金會」合作,將育成身障者的日常工作「洗車」辦在美麗華商圈,讓員工透過「公益洗車募款」活動,更加了解幫助的對象,身障員工也在現場指導花旗員工,增加了身障員工的自信心。 透過本次活動捐款,也協助NGO團體成立學習型咖啡店,讓身障者在未來能夠擁有一個學習職業技能的場域,讓他們得以永續發展,幫助更多身障者。 效益評估:活動期間共集結1,600多位花旗員工熱情參與,與育成社會福利基金會合作的系列公益活動,共募集了超過30萬元善款,並也在各大報紙媒體上曝光。 廚房體驗 窺探美味的秘密 專案名稱:肯德基「真功夫小學堂」 廣告主:富利食品     公關公司:聯太公關 創意Hashtags:#課程 #參訪 #媒體  市場洞察:有鑑於肯德基一直秉持著「新鮮手作」的品牌精神,未被媒體與大眾所認知,因此舉辦本次消費者活動,實傳遞品牌精神,強化品牌印象。 策略執行:來台30年,肯德基在2017年夏天,決定首次將廚房大門打開,讓大家得以一窺箇中美味奧秘。將廚房內每一個工作站,都設計為一道道的練功關卡,邀請媒體、消費者一站式實際參觀,並由專人解說、示範,同時提供消費者手作體驗的機會,將品牌獨有特色運用直接對話的方式表現,也徹底揭露肯德基好吃餐點的真功夫。 炸雞好吃秘訣在於雞肉醃漬與裹粉技術,藉多梯次近距離實作與解說,全面強化肯德基餐點新鮮手做特色;另也邀請蛋塔手作專家,現場示範捏製蛋塔,展示163層酥脆塔皮的手作功夫。 效益評估:整體媒體報導價值,約具廣告價值4,480,931元新台幣,及公關價值12,817,000元新台幣;參與活動的消費者,高達95%願意提高次數到肯德基消費。讓消費者以五感體驗肯德基對食品安全與美味的堅持,未來能在享用餐點時更加信賴與安心。 形象逆轉 得恩堂長青新印象 瞄準年輕客 專案名稱:得恩堂 我的新時戴 新形象發表 廣告主:得恩堂眼鏡       公關公司:布爾喬亞公關 創意Hashtags:#品牌年輕化 #家外 #年輕族群 #社群  策略執行:隨著日韓平價潮流眼鏡品牌襲台,在多數年輕消費者心中,眼鏡的定位除為「工具」外,也兼具「配件」的價值。反觀具有數十年歷史經驗的在地長青品牌,在面對快時尚衝擊時,更凸顯品牌老化,以及不熟悉數位行銷的公關操作策略,導致既有客源的流失,與新世代客群的斷層。 策略執行:佈局跳脫過去客戶依賴的傳統廣告手法,改以多波段、線上線下全渠道整合的策略模式。包含重建品牌形象,捨棄缺乏互動感的官網架構,改以簡潔俐落、視覺為主的年輕風格,同時以不同年齡層的使用者情境,拍攝系列微電影,規劃品牌獨有的主題曲,作為數位渠道的預熱。 在線下體驗活動中,則量身打造大型創意貨櫃屋,以「快閃配鏡屋」之姿進駐熱門商圈,將客戶品牌價值、職人精神的專業服務,以及陪伴台灣人走過的歲月點滴,巧妙結合在各層次的展區體驗。此外也善用直播、Instagram社群,及專業妝髮團隊的免費造型大改造體驗,吸引民眾拍照分享與互動,也邀請現場民眾打卡,在線上進行投票,誘發品牌在線上的討論聲量。 效益評估:近200人配鏡拍攝形象照參加票選;新形象影片YouTube觀看人數近2,000,000人次。 三星自燃後 重拾消費信心 專案名稱:Samsung Galaxy Note系列 重返榮耀在台上市計劃 廣告主:台灣三星電子        公關公司:先擎公關 創意Hashtags:#危機礎理 #意見領袖   市場洞察:Galaxy Note7歷經2016年自燃事件,全球大規模回收後,三星不但面臨產品安全受質疑,消費者信心及品牌商譽也嚴重受損;如何給予社會大眾交代、挽回品牌商譽,在新一代Galaxy Note8回歸市場之際,再創Note系列巔峰,對三星而言是一大課題。 策略執行:為打造Galaxy Note系列重返榮耀在台上市計劃,將品牌溝通策略分為重建期、醞釀期、盛大上市期三大波段。 「重建期」三星結合第三方專業檢測機構,公布Note7事件原委之際,台灣三星同步轉播,總經理親上火線以示負責;並邀請電池學專家、3C達人與會協助說明;「醞釀期」台灣三星爭取總部一級主管首次來台接受媒體採訪,強調對台灣市場的重視,並持續深化與台灣的夥伴關係;「盛大上市期」結合節慶、經典電影橋段創造話題,強化產品的特色。 效益評估:三星高層訪台創造166則媒體報導,公關價值相當150萬美金,多是大篇幅、零負評之正面曝光。盛大上市期三波段至今,已創造1,248則媒體露出,公關價值高達4,279萬美金。同時Note8回歸,官網及各大電信通路預購再傳捷報。    
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《給我機會的人》系列 給我機會行善的人
1970年代中期,筆者擔任聯廣顧問,並加入扶輪社,在地區年會上認識了董氏基金會的董事長嚴道,請我為董氏基金會設計室內禁菸廣告,但當時聯廣還沒有承接過公益廣告的案子,所以在摸索中完稿。 廣告不只是私利性,也具有公益性 該室內禁菸廣告,找到六位既不抽菸又在辦公室裡禁菸的朋友,來擔任贊助人,並獲得免費刊登在五大報的外報頭上。 嚴道董事長此時,更認知到廣告代理公司有創意、有能力,去推動公益的社會性廣告。也給了企業界一項新知,即:廣告不只是私利性,也具有公益性。也就是廣告可有商業廣告、也可是公益廣告。廣告可為手段來求利與行義。 董事基金會的委託,開啟聯廣,以及整個廣告界,有了「廣告可做公益的認知」。嚴道給了機會,讓廣告人及媒體人,有對廣告的新知。 發起成立「台灣公益廣告協會」 有關公益廣告的概念,日本電通公司出身的植條則夫,提供給我不少成功案例。我們倆人是透過其著作《赤裸的電通》而認識。因書中提到台灣的廣告現況與現實有微差,讀後我去信說明,幸獲回音且由此成為朋友。 事後他持續介紹「日本公共廣告機構」,並連年寄送該機構的年報。並受其鼓勵而與陳嘉男及徐重仁發起成立「台灣公益廣告協會」,在成立大會時,邀請植條則夫來專題演講,深受與會者:企業廠商、媒體、廣告業,學術界等的熱烈反應。植條則夫給了台灣機會展開公益廣告活動,深深感謝之。 在籌備期間廣泛邀請廣告主、媒體及廣告代理來加入。其中有家在商業廣告享有聲譽的國際性廣告公司,三度拒人於千里外。告知發起人徐重仁,方說出:「廠商客戶都參加的活動,廣告代理怎可不參加?」將此經過說給其他已入會的會員聽,眾口一聲說:「太小氣!」「太勢利眼!」 以廣告來推廣廣告,眾家媒體,多數廠家都首肯贊成。公益廣告是廣告代理、廣告媒體,與廣告主三者的共識,共同方得以推動來減少,或減除社會上漫延的使人心不快的失序行為。廣告藉社會公益為主題,使廣告人(廣告代理人、媒體人、廣告主人三者)去執行自己的社會責任。 此公益廣告協會,在非營利的前題,會員們盡心盡力,以突破問題叢生的社會和諧障礙。實在值得社會大眾鼓勵。而個人能籌組成軍,實在應該感謝給我機會的陳嘉男、徐重仁,及植條則夫等三位人士。其中徐重仁先生又給我機會,去擔任好鄰居文教基金會的董事長職務。 企業與社會大眾間的關係 日本電通文案出身的植條則夫,當時服務的客戶,剛好都是與社會大眾關係密切的企業,如:瓦斯、電力,因此引發他關注企業與社會大眾間的關係,進而將這樣的理念,帶進台灣廣告界,給了台灣展開公益廣告活動的新觀點與機會。 擔任好鄰居文教基金會董事長 有一天和許久不見的徐總經理面談,讀些行銷事項後,徐總突然提出不關談話主題的問題,問我可否來擔任統一超商7-11最新要成立的公益團體的董事長。對此難得機會,拒絕的話則對徐重仁失禮,若接受又怕能力無法勝任。 於是與葉明公商量,葉明公則祝福我。他是快樂答應,遂使我有機會去從事社會工作。只是這件工作並不妨礙聯廣的廣告工作。因為超商撥出整個公關單位人員,來從事基金會工作,何況該單位主管是我政大學生王文欣小姐。王文欣做事能力強,學識豐富,修養足夠,值得信賴,於是我就答應了。 在好鄰居基金會近十年,所從事社會工作不勝枚舉。憑記憶,能想出下列幾項,一、清潔世界,環保台灣。二、搶救百年老店,三、遴選殘障青年赴日Duskin研習。四、遴選學子赴日本高島屋百貨學習等。 清掃台灣 好鄰居基金會定期舉辦的清掃台灣相關活動,深受各界好評!官網上有清楚的歷屆成果分享。 清潔世界 環保台灣 其中清潔世界,環保台灣,是配合世界活動而舉行的,也是敦親睦鄰的好鄰居活動其中一項。為此遠行到澳洲墨爾本會,見世界活動總部執行長伊安基南。欣獲嘉許,加入其世界清潔活動之一員。 伊安基南是位律師,又是帆船駕駛高手。每到世界各著名港灣,總使他覺得自己家鄉港灣像垃圾港,深感慚愧,於是自己去撿,引起好奇者追隨於是引起風潮,由一港擴及數港,延燒到全世界各港。 在淨港活動方面,尚未延燒到高雄港、台中港、基隆港,卻讓聞風吸氣的好鄰居文教基金會,搶先來推動台灣全島的清潔活動。 好鄰居文教基金會的年輕志工,與台灣各地社區營造協會聯絡,逐年進行港口、三角洲、車站等地的清潔台灣之社會服務。猶記得其第一所在地是淡水捷運站、活動領導者是時任立法委員的蕭萬長。他讚許清潔台灣活動與世界同步,感佩志工們放棄星期日休假而,來從事環保台灣的社會服務,並配合世界性清潔活動,揚明台灣於世界。 搶救百年老店 不只傳承 更讓老店有新氣象 好鄰居文教基金會所推行的「搶救百年老店」活動。協助店主找出繼承者,使台灣古早好味能持續溫馨百代。搶救活動的結果有下列諸項,一是店主找到了下一代回到老店當頭家,二是店面更新、道具更新,手法更新。使老店有了新氣。 這些老店更新後,目前仍持續經營者,且獲顧客好評。據筆者所知者,有宜蘭頭城芋頭冰店、新北淡水溫州餛飩、台中豐原鹹蛋糕、桃園中壢肉圓店、台南訂婚禮喜宴、高雄旗山冰淇淋店等,若有遺漏則是筆者因年老失憶所致,祈請原諒。 好鄰居文教基金會所提供的搶救服務,有市場行銷,經營管理及財務支援等。是由業主自行提案、執行,基金會只是從旁協助而已。透過此次機會得與東西南北食品,與餐飲店見面交談,更深植台灣情於心中,個人成長不少。 搶救百年老店! 好鄰居文教基金會所推行的「搶救百年老店」活動。協助店主找出繼承者,使台灣古早好味能持續溫馨百代。 遴選殘障學子赴日學習 好鄰居因統一超商關係,獲得愛心輪基金會之捐助,十年遴選殘障學子赴日學習日本殘障教育實況。這是免回報的獎學金;而往回機票,在日之學雜、食住、交通等都由日本愛心輪基金會負擔。 該基金會做出此愛心活動,是在回報30年前日本殘障人士去德國學習,曾獲德國的接納、受教。愛心輪基金會真能飲水圖報。基金會理事長伊東英卻將圖報愛心,轉給台灣好鄰居基金會。此種轉嫁機會十分難得,若非有統一超商總經理徐重仁列名於好鄰居基金會董事中,焉有此幸運? 好鄰居基金會的留學生,名叫林君潔。是大家擔憂的玻璃娃娃,她能否支持一年的苦行?一年過去了她安然歸國,眾人才放下心中大石頭。 其實,林君潔在日期間,筆者曾每季去探望她。見她笑嘻嘻面孔與活潑的動作,心中疑雲就一掃而空。 看留日學生喜形於色,學有增長就會心中感動,而感謝高清愿總裁及徐重仁總經理賜我機會,增加人生歷練。 好鄰居基金會曾搶救台灣的老店,聲譽卓著,使基金會志工認識到助人為樂的真諦,也以實際行動來實踐助人是快樂之本。俗云:助人者人恒助之,會形成善的循環。行善中會有善言傳播於社會,人人會更嚮往。 日本高島屋百貨聲名遠播於美洲,亞洲。今歡慶百年週年、提供獎勵金,歡迎有駐店的各國青年,前往日本學習商店行銷、店員培育,其在台的委託代理人,就是好鄰居基金會。 高島屋基金會為百年提供獎助金,來嘉惠香港、泰國、新加坡,台灣等廣招學子。對象不限,獎助一律同等。於是好鄰居基金會就辦理遴選事宜。聘請前國科會副主委謝克昌等七名來進行評選工作。 所幸送往日本高島屋百貨的台灣研習青年,一年中都表現優越、深獲主辦者激賞。其中有研習皮革設計、櫥窗設計、玻璃設計、店面禮儀、包裝設計等。 高島屋百週年慶典活動,在新加坡舉行結束典禮。筆者應邀參加並致詞。會後高島屋百年慶祝活動主委,對首屆研習員董雅卉小姐說:「聽了賴先生演講,台灣對研習生的照顧無微不至,鼓勵無以復加。其他國家未必如此」。董雅卉說:「我感到驕傲!有好鄰居做後盾」。董雅卉小姐目前執教於實踐大學。 她日前仍感謝好鄰居基金會,給了她那次機會。 身障領導人才培訓計劃 2001年起,統一超商好鄰居文教基金會與日本愛心輪基金會、日本身障振興協會專案合作,每兩年舉辦「身障領導人才培訓計劃」台灣區代表招募活動,2004年通過好鄰居基金會甄試的林君潔,是大家擔憂的玻璃娃娃,她收穫滿載的安然歸國,眾人都十分為她開心感動。 扶輪親恩獎學金 鼓勵青年學子 機會有時是自創的,有時是人給的。筆者在扶輪社三十多年,從事社會服務,有許多的服務都是人給的,如親恩教育基金會的工作,每年要領發獎學金給雙親雙亡,品學兼優的大學生。 其工作在募款基金,在發放獎學金給大專學生,而發放對象在雙親雙亡且要品學兼優。三項工作連成一氣,頭尾要靠自己努力,最難在於適合條件學生難找,需要品學兼優,又要雙親雙亡。 有一年社友陳俊峰被推為社長,受其任命擔任「扶輪親恩獎學金委員會」之主委。名單來自台北市區內的大專院校,至於發放與否,則依社友組成的審核小組,進行書面審查,及口頭面試,過程相當嚴緊,以防有遺珠之憾。 陳俊鋒社長任期做了一年,照扶輪社規定,筆者也要下台一鞠躬。誰知下一任社長吳昆明上台,也邀筆者上台任親恩主委;一年期滿與吳同退。雖退的俐落,卻又被王振堂社長拉上台任基金主委。於是一口氣做了一年一任的連續三年。好在此制未違扶輪法規,因是一年一任的加法成三年,而非三年一任的連續假期。 能得如此扶輪服務機會實是難得。募款、審查、領發都需要全神貫注,以免有遺漏。獎學金的取得與否,會影響受獎學生的家庭幸福、個人前途。豈可不謹慎! 獎學金則選定在一流的國賓飯店舉行,邀請扶輪社北區前社長幾位來作陪。如此安排,乃是為使將來的國家主人,早日接觸較高級的環境、物品、食物,以備將來之視野、氣度、雄心。 為處理扶輪親善獎學金工作,使我對貧寒家庭、失親家庭的學生,產生更多關心,更厚同情。這是前社長陳俊鋒給我機會才有的。 在多年前,每當例會的日子,就見孝順的陳俊鋒青年,以輪椅推其父親來參加。眼見此景感動於心乃推薦陳青年加入北區扶輪社。入社以來,對扶輪社知識、扶輪服務等,表現優越。並曾任扶輪地區總監,有貢獻。對於扶輪的國際服務有其特殊功績。陳俊鋒先生給我的機會獎勵親恩,給大學生是年年連著來的,一共做了三年,甚有收穫。 明梅廣告策略競賽獎助金 要獎助大學生,筆者曾以「明梅廣告策略競賽獎助金」來提升三所大學廣告學系的學生。獎助金的來源是內人和我的省吃節用的家常費用,但幾乎是內人省吃省用的節餘。以廣告策略來解決社會問題為主題來分組競賽,一組以7~9的人數,評審就由學校教師與企業專家組成。 其主旨在培養學生的:一、學以致用,二、團體成力量,三、學術不脫離現實,四、培養學生思考能力,創意能力,表達能力等。三所大學廣告學系是:政治大學、文化大學、輔仁大學。競賽方式是,一為各校舉辦,二為三校校際競賽。 舉辦十多年,使學生感受到學與術的結合很值得。畢業多年的學生聚在一起,就會興高采烈談起當年明梅廣告競賽的往事。聽他們之七嘴八舌,會陶然於過去教育學生之完畢。 真要感謝內人「將鮮花變成獎金」的創意,與其十多年犧牲小我的節儉。也要感謝王洪鈞教授就「女人內衣表演」做新商品發表之准許。 這是王教授兩度給我機會,一是內衣表演可為新商品發表令,二是祝賀就任以獎學金提供,來代替鮮花。這種機會是難遇到的,而變通的創意也是難求的。感謝王洪鈞教授給我機會教學助人。 總之,此生八十多年,能獲人賜給機會而去助人成長,實在榮幸。 明梅廣告策略競賽獎助金 由賴東明夫婦提供的「明梅廣告策略競賽獎助金」,1993年在文化大學廣告系舉辦第四屆提案比賽,提案的題目為:「請以連戰先生擬定形象廣告策略」,當時提案比賽的評審為(前排左起)動腦雜誌社長吳進生、智得溝通副總經理張百清、文大廣告系助教張文瑜。 賴東明為創辦人
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公關太空員 探索爆炸後的數位超新星
公關業務與廣告業、品牌行銷部門業務的邊界,逐漸趨向模糊並重疊,數位經濟時代的來臨,更加劇這種現象。美國貝勒大學研究指出,「社群媒體」扮演的角色,讓廣告與公關兩者專業分界趨向模糊。 全球媒體與數據研究服務公司CARMA解釋,類似傳統媒介,線上內容可用於傳達多種訊息,行銷人員可以拿來開發潛在客群及推廣產品不等,而推廣品牌訊息與形象經營,則是公關的工作,雖然兩者主要目的不同;但綜觀之下,當今部分「品牌線上內容」,並無法特別界定所屬領域。 而最終,行銷與公關行業混血的原因,可以追溯至「數據技術發展」而引起。由於更多消費者仰賴線上社群,來得知品牌訊息、進行購買,但「社群」並無法特別歸類由誰來操作管轄,不論行銷人員與公關人員,是基於「營銷」?還是「溝通」目的來與社群互動,都肩負線上客戶關係經營的共同責任,導致行銷與公關兩者關係更加緊密。 大量自媒體與網路百態社群的興起,賦予廣告代理商,更多的創意操作話題的空間,數位工具也讓所有代理商與品牌,能直接監測市場口碑動態,隨之做出對策,傳統公關業要如何在轉型中,確保佔有市場上獨一無二的地位? 數位轉型 創意混血 公關核心為創造影響力,從藉由媒體記者或關鍵影響者,如教授、意見領袖等影響大眾,到現在經由社群,如網紅、部落客等影響分眾,核心概念並沒有改變,都是希望透過真實內容發揮影響力。 因此奧美公關董事總經理王馥蓓提及,創造真實內容的關鍵,還是在「創意」,且公關較廣告更為廣泛,有可能是全新的概念、有趣的話題、實用的方法、社會關注的議題等。當然,也有可能是「廣告創意」。 在公關腦融合更多數位大腦的過程中,創意要如何磨得更亮?精英公關集團總經理張志聖指出,關鍵仍在於最基礎的公關基本功「溝通對象的洞察」(TA Insight)。而在公關公司的內部訓練上,也將需要注入更多能夠激發創意的課程與練習;甚至,廣告創意人與公關人的混血,也將會成為一種趨勢。 有鑑於此,在轉型過程中,王馥蓓反倒認為,公關更有發揮空間,畢竟一支廣告影片,打遍天下的時代已經過去,現在消費者接受資訊既即時、鎖碎又隨性。行銷者必須思考,如何與消費者24小時不間斷互動,當中需要保持內容的一致性,並隨時提供消費者感興趣的內容,而這正是公關人員所擅長的工作。 不過,對於公關、廣告邊界變得模糊,布爾喬亞公關的科技事業群總監柯至維,提出另外看法,他認為長期以來,公關價值被低估,或是產業定位上「妾身未明」,這都源自「代理商」被視為純粹的外包服務提供者,而非具備提供知識與洞見的專業服務業。 因而戰國策國際顧問總經理陳舜華主張,「公關」應被擺在最上位綜觀全局的操盤角色,注重各種策略關係人的關係管理工作,站在策略顧問的角色,強調洞燭機先、審度時勢的核心內涵,讓公關的價值,不僅是傳播「量」,更是傳播「質」。
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第12屆台灣廣告節「十二聲嘯」 展現「創意X公益」
(2017-10-30)今年的台灣廣告節特別規畫「創意戰鬥營」競賽活動,以社會企業為主軸,提案題目與Big Issue、阿嬤家-和平與女性人權館、众社企等3家公益團體合作,邀請學生組和專業組分別以英文簡報,展現廣告界對社會議題的重視和創意。為增加台灣廣告界在國際的曝光機會,脫穎而出的優勝者,即能代表台灣出國參加Fasttrack、AD STARS NEW STARS、Young stars與ADFEST Young Lotus Workshop比賽。 今年特別舉辦創意戰鬥營,由學生組與專業組,選定社會企業提案,進行英文簡報。(圖:Brain.com.tw) 說到台灣廣告節的重頭戲,非「106年度台灣廣告名人堂」莫屬;今年由台灣電通創辦人胡榮亹、博上廣告董事長許益謙、黃禾廣告營運董事何清輝獲得榮譽。 緊接著的「106年度傑出廣告人暨終身成就獎」,傑出廣告代理經理人,由ADK董事總經理林詠絮、靈智廣告董事總經理暨首席創意長陳宣宇獲頒;傑出媒體代理經營人,由陽獅集團董事總經理張明玲獲頒;傑出數位經營人由米蘭營銷陳琦琦獲頒;傑出公關經營人由頤德國際董事總經理嚴德芬獲頒;傑出創意人則由台灣電通首席創意長周麗君獲頒。 為了感謝在廣告界長年復出的廣告人,本次頒獎也表揚資深廣告人,分別頒予擁有40年資歷的大展廣告董事長陳郭傳;30年資歷的放國際文創總經理陳秉峰、喜司媒體總經理黃子容、奧美廣告副董事暨奧美集團策略長葉明桂;20年資歷的凱絡媒體客戶業務協理王毓麒、第一企化創意總監呼允中、徐淑秋、副董事總經理魯開明、智威湯遜首席創意長常一飛、董事總經理鄧博文、喜思媒體副總郭雅雯。 106年度台灣廣告名人堂:(左起)台灣電通創辦人胡榮亹、博上廣告董事長許益謙、黃禾廣告營運董事何清輝。(圖:Brain.com.tw) 106年度傑出廣告人暨終身成就獎:(左起)靈智廣告董事總經理暨首席創意長陳宣宇、頤德國際董事總經理顏德芬、米蘭營銷陳琦琦、台灣電通首席創意長周麗君、陽獅集團董事總經理張明玲、ADK董事總經理林詠絮。(圖:Brain.com.tw) 資深廣告人:大展廣告董事長陳郭傳;30年資歷的放國際文創總經理陳秉峰、喜司媒體總經理黃子容、奧美廣告副董事暨奧美集團策略長葉明桂;20年資歷的凱絡媒體客戶業務協理王毓麒、第一企化創意總監呼允中、徐淑秋、副董事總經理魯開明、智威湯遜首席創意長常一飛、董事總經理鄧博文、喜思媒體副總郭雅雯。(圖:Brain.com.tw) 除了榮譽廣告人的頒獎典禮,本次活動另有論壇、以及學術研討會。場邊則有公益團體WildAid、熊米屋設攤,也有來自文化、世新、輔仁、崑山科大、銘傳等五所學校宣傳畢業製作。 崑山科大學生帶來精彩的開場舞蹈。(圖:Brain.com.tw) 關於台灣廣告節 台灣廣告節的成立理念,是因為3月20日有郵差節、5月12日有護士節、6月15日有警察節、9月3日有軍人節,但廣告傳播相關從業人員長期提案拍片、比稿競爭、加班熬夜,燃燒自己的創意與青春,卻沒有一個屬於自己的節日;因此,為鼓勵所有廣告傳播從業人員,2005年在多位廣告人與相關公協會共同努力下,誕生了每年專屬於廣告人的日子──台灣廣告節。
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「2017 CODE Award作品賞析會-數位體驗創意」,帶領你進入有趣的數位世界
品牌數位行銷創意推陳出新,不管是充滿人性洞察的創意策略,或結合行動或數位科技,AR、VR的遊戲與服務,總屢創驚喜。 為提升台灣國內的數位行銷國際視野,動腦、台灣廣告主協會與D2C再度攜手舉辦「2017 CODE Award作品賞析會-數位體驗創意」,於11月17日假誠品信義店視聽室,分享日本數位行銷精彩個案。 此次盛會邀請到日本D2C公關室室長 暨 CODE Award營運長Sera Nakata (中田 せら)、CODE Award 2017 評審委員及BIRDMAN CEO 暨創意總監Roy Ryo Tsukiji(築地 Roy 良),剖析2017 CODE Award精彩得獎作品,與數位行銷的發展及趨勢。 Sera Nakata (中田 せら)自2007年擔任D2C廣告媒體企劃、開發,2015年至今擔任公關室室長暨CODE Award廣告大賞籌備主委。 Roy Ryo Tsukiji(築地 Roy 良)則畢業於澳洲新南威爾斯大學藝術學院設計學系,從平面設計起家,因接觸Flash技術,展開對互動裝置的興趣與製作,至2004年成立BIRDMAN。BIRDMAN致力於數位推廣最前端的精銳隊伍,無論是軟體或硬體,皆以感動人心的思維來進行企劃、創作,從網站建置到實體活動,將持續挑戰陌生領域。其作品榮獲Cannes Lions Gold、OneShow Gold、Spikes Asia Grand Prix、ADFEST Gold、Clio Sports Grand Prix、廣告電通大獎數位類別大獎、Code Award大獎等日本國內外300個以上的獎項肯定。 在數位結合的時代下,廣告已突破以往思維,融合不同元素,讓廣告不只是廣告。「2017 CODE Award作品賞析會-數位體驗創意」邀請您一同用不同視角激發創意潛能,在短短的3小時內,由專業的講師為您剖析並欣賞今年更多精彩得獎作品。 時間:106年11月17日(五)13:30-17:00 地點:誠品信義店視聽室 活動網址:https://www.accupass.com/go/2017CODEAward   *CODE Award小檔案: 自2002年起在日本主辦的「行動廣告大賞」,至2014年擴大格局,取Creative Of Digital Experience的頭文字CODE,主辦CODE Award 數位廣告獎,有別於其他傳統廣告獎,CODE Award則是注重突破框架靈活運用數位技術媒體,提昇用戸體驗,鼓勵行銷人員洞察數位生活的真實樣貌。獎項除了年度大獎,還設有最佳創新獎,最佳製作獎,最佳成效獎,最佳活動獎,最佳數據運用獎及最佳人氣獎。今年三月更首度開放海外報名,且爲了培育、提升亞州數位廣告市場的成長,除了日本之外,其餘國家皆免報名費。
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硬底子.裸實力 先勢集團變.變.變 變出競爭力
(2017-10-26)  2016.7 先勢集團由KHL達勝集團入股投資,積極協助建構亞太區文創產業領導品牌,展開了集團規模化的新時代 先勢行銷傳播集團自2016年7月起已由KHL達勝集團旗下之揚叡集團入股投資,成為KHL未來發展台灣文創產業最大平台的一份子,先勢集團正式進入了資源規模化的時代。 加入達勝文創集團這個更大的產業平台,讓先勢也邁向一個重要的里程碑,有此強大的資源挹注下,使先勢旗下的客戶們擁有更好、更全面的專業服務,而此由台灣為出發的平台不僅是本土完整的一條龍服務,更是台灣對國際客戶的專業服務嫁接平台,全面提升先勢集團更高的服務價值。 2016.11 先勢行銷傳播集團董事長楊忠翰獲105年度傑出廣告人暨終身成就獎之「傑出公關經營人獎」 2016.12 先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎獲2016年經理人月刊《100 mvp經理人》服務創新獎」 2017.4 先勢行銷傳播集團政策溝通中心正式成立,展開公部門業務服務 隨著日益增加的政策溝通與政治公關需求,先勢集團成立了政策溝通中心,網羅業界資深顧問群,擁有廣大的人脈網路與外部資源,協助企業客戶進行政府單位溝通、政府採購標案、選舉與輔選等政治公關領域業務,服務尤擅長勞動體系、食品安全及交通電信等相關政策。 2017.5 先勢行銷傳播集團力挺台灣優質原生影音創作團隊,投資娛樂新創公司「SELFPICK」 娛樂新創導演徐嘉凱創立的「SELFPICK製作公司」,以實際行動力挺台灣優質的原生影音內容。集團也將全力浥注行銷公關、媒體資源與品牌企業客戶的關係鍊,一起支持優質的台灣原創團隊。 SELFPICK擁有三大創新商業模式:整合線上線下的實體體驗、發展品牌明星商品以及全新夥伴會員機制,突破舊有影視產業營運模式,以全新商業模式為台灣影視產業走出新道路,也是成功吸引先勢行銷傳播集團、中環集團子公司得利影視、以及首席創投投資的關鍵,其最新一輪Pre-A輪增資金額已超過1,000萬元。SELFPICK創辦人徐嘉凱表示,獲得先勢行銷傳播集團入股投資,讓SELFPICK的營運結構更加完整,未來將持續創作優良的戲劇並擴展公司規模進軍海外。 →SELFPICK創辦人徐嘉凱7分鐘説明沈浸式娛樂的趨勢與前景 影音連結 2017.6 先勢行銷傳播集團品牌策略中心正式成立 先勢行銷傳播集團成立22年以來,已服務過超過600個國際品牌、跨國企業,長期以來致力於提供客戶公關與360度整合行銷傳播服務。近年來行銷傳播工具、媒體生態快速改變,公關4.0的時代已正式來臨,先勢乃啟動旗下品牌策略中心業務,由董事長楊忠翰、執行長黃鼎翎、商業策略長包益民,以及商業策略長陳榮明,共同帶領專業的顧問團隊,為客戶的企業與品牌創造全新創意行銷火花,期提供現有客戶及潛在客戶更完整的品牌與商業模式顧問服務。 先勢集團品牌策略中心將與具備眾多國際品牌顧問經驗的集團商業策略長們,帶領頂尖的設計顧問團隊,結合海外策略合作夥伴資源,提供全新的品牌觀點、品牌經營思維,協助客戶開發嶄新的產品,拓展多元的商業模式,並透過與客戶共同經營、彈性分潤的合作方式,創造廣告主與代理商、消費者之間多贏的局面。 2017.7 先勢行銷傳播集團旗下自媒體《滔新聞》上線屆滿周年,特別打造全新多場景的攝影棚和直播室,以持續產製優質的影音內容 隸屬於先勢行銷傳播集團的《Tnn滔新聞》上線甫滿一年,不僅官方網站累積流量突破220萬,Facebook粉絲專頁也有200萬以上的流量。公關公司發展自媒體是一個首創,更是一個重要的突破。 執行長黃鼎翎表示,公關是個需要不停產出內容、掌握議題的專業領域,舉凡客戶委託的任何商業性溝通,或者協助宣導政府政策,都需要掌握內容與訊息的專業,而這項專業也和媒體的特性相符合。因此,黃鼎翎認為,「我們只是運用公關原本就擅長的事,去創造一個即時影音新聞平台,在服務客戶的同時,能更多元地切入市場。」和傳統新聞媒體不同的是,滔新聞的新聞組成,95%以消費類新聞為主,並且善用母公司的資源,發展出傳統公關以外的對話方式,致力於服務消費性產業的各個類別,為客戶做最好的內容推播與溝通。 2017.8 秋田縣大館市長、北秋田市長、小坂町長、上小阿仁村長親臨台灣,與先勢行銷傳播集團進行餐敘並頒發感謝狀,肯定「全球第一秋田犬偶像團體MOFU MOFU☆DOGS」案例佳績 先勢行銷傳播集團在去年成為日本電通公關株式會社台灣合作夥伴後,雙方即展開密集的合作。去年在先勢公關的努力下,日本電通公關所統籌執行推廣日本秋田縣北部四區觀光的專案「全球第一秋田犬偶像團體MOFU MOFU☆DOGS」獲得亮眼的佳績,今年秋田縣大館市市長福原淳嗣、北秋田市市長津谷永光、小坂町町長細越満、上小阿仁村村長小林悦次等一行人,特於8月21日親臨台灣,親自頒發感謝狀給先勢行銷傳播集團!該專案也榮獲今年PR Awards Asia「年度日本/韓國最佳公關專案類」金獎、以及「最佳公部門專案類」銅獎,一舉奪得兩項大獎的肯定! 而為了推廣日本秋田縣北部四區觀光,一般社團法人秋田犬觀光事務局特別邀請秋田地區代表吉祥物「秋田犬」首開金嗓真實獻聲,破天荒組成日本第一支的秋田犬偶像團體「MOFU MOFU☆DOGS」,錄製觀光宣傳單曲「Waiting4U~MOFU MOFU等候你~」,以Kuso的日式卡哇伊風格真實呈現秋田縣北部四區的美景,這支MV公開後不到兩周的時間內就吸引近百萬人點閱瘋傳,其中更有超過8成的點閱次數是由台灣網友所貢獻。「全球第一秋田犬偶像團體MOFU MOFU☆DOGS」專案在先勢公關的協助、以及日本電通公關的統籌執行之下,以多元的公關操作手法,創造極佳公關成效,在全球共創造近300則的媒體報導,在台灣創下可觀的媒體曝光數字。 2016.7~2017.6 先勢發起年度圓桌公益起漣漪 協助勵馨基金會募款 創造公關影響力 「公關不死」是黃鼎翎歷經35年公關生涯後的觀察;但是,公關的價值該如何展現?這就考驗著公關人的創意了。「圓桌公益」發起背景來自勵馨基金會的蒲公英計劃,先勢對婦女和醫療議題相當關注,而運用公關的影響力凝聚社會共識,把國家帶往更好的發展方向,這就是公關的社會價值。 先勢集團運用了創意,自掏腰包發起「圓桌公益」,鼓吹了120位意見領袖的參與,共同完成了募款計畫。同時,集團更動員了社會資源,讓衛福部的宣導影片與整體的公關計畫達到線上線下整合的全傳播目標。 「經由公關宣導、影響,能把『愛』的力量凝聚在一起,也能看到台灣人無私的付出」,先勢集團近年來,也開始深耕社會,將公益訂為組織長遠的發展目標,每年也將會執行永續的公益專案。
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品牌塑造+危機處理 達豐公關全方位深耕品牌企業形象
達豐人為傲的4C價值理念 達豐公關至今創立近三十年,2003年起,即為全球聲譽卓越的Burson- Marsteller (BM)博雅公關公司在台灣唯一的策略合作夥伴,讓達豐公關善用國際公關專長,提供外商客戶更適切的服務。不僅屢獲客戶信任與青睞,從澳門旅遊局、歐洲空中巴士、美商高通等,八成以上的客戶都合作長達十多年以上。 而能有這樣的成績,達豐的核心價值4C正是關鍵原因。總裁林碧翠指出,達豐公關的核心價值從「4C 價值」談起,包含: 1.Customer satisfaction 客戶滿意:秉持服務熱誠與專業,讓客戶持續滿意與信賴。 2.Commitment 承諾:不僅維持對客戶的承諾,也包含對員工的承諾,提供穩定成長的工作環境,還包含對社會公益的投入,達豐也是少數持續提供公益活動的公關公司。 3.Competence 專業能力:對產業、企業、品牌的全方位掌握,以及優質公關實力與能力的展現。 4.Consistency 一致性:對品牌規劃有一致性、持續性,提出的公關策略,都須經得起長期檢視與考驗。 「4C價值」是達豐人的指南,也為達豐帶來深遠影響,正如達豐公關的英文名稱:Compass 羅盤、指南針的概念一樣,達豐公關期許為客戶指點正確的溝通策略和公關方向! 塑造品牌力,為品牌打造適宜活動 日本宗教團體真如苑,每年在日本、夏威夷等地舉辦祈福活動。從2015年開始,在達豐公關建議之下,舉辦戶外「國際祈福水燈節」。結合日本放水燈,將祈念迴向給祖先的傳統,藉豐富多樣化的音樂人文饗宴,讓現場民眾彷彿經過了一場身心靈的洗禮。 「國際祈福水燈節」連續三年都吸引上萬民眾參與,成功打響真如苑的知名度,並將形象深植在民眾心中。活動結束後立即回收全數水燈,在環保及永續經營上做了全面性規劃,可見達豐對於公益環境的重視,而這項活動也讓達豐公關榮獲「臺灣活動發展協會」遴選及獲頒發「卓越銀牌獎」的殊榮。 ►「國際祈福水燈節成功的塑造真如苑智慧、慈悲及重視人文精神的形象。」 ►活動讓達豐公關榮獲「臺灣活動發展協會」遴選及獲頒發「卓越銀牌獎」的殊榮。 洞察先機,讓企業危機迅速解除 除了舉辦形象活動,企業危機處理也是專業公關人的服務範疇,然而企業的危機處理,不只是發聲明稿,背後的運籌帷幄、溝通策略、甚至能讓危機在發生前解除,才是最頂尖的處理! 總經理鄭智玲表示:「達豐團隊對品牌與企業掌握度高,在客戶的危機事件尚未發生之前,我們就能洞察先機,以分析、規劃、策略、佈局、快速執行等,讓危機事件快速解除。」 ►達豐公關總經理鄭智玲 速度+策略+溝通,客戶長期公關夥伴! 達豐與多數客戶皆為長期合作夥伴,如澳門旅遊局、歐洲空中巴士皆合作長達二十多年;真如苑、Levi’s、亞洲漿紙 (APP)、香港經濟貿易文化辦事處、美商高通、AIG等,也都是長達五至十年的合作夥伴,這使達豐團隊能透徹了解客戶,也更能熟稔放心地運用媒體、人脈關係以及在地的資源,提供客戶深遠的公關策略與形象包裝,達豐可說是最值得企業信賴的長期公關夥伴! 數位環境,求新求變的公關操作 近年來數位媒體發展迅速,與社群媒體的溝通也日益重要,不論新媒體或傳統媒體,公關操作都須秉持專業與道德。達豐公關總裁林碧翠更進一步指出,「數位環境的公關操作,更須以『萬變不離其宗』的精神,因應時代環境脈動,勇於挑戰新媒體科技,隨時隨地將四面八方的資訊,統整分析給企業主,並據以整合線上與線下的公關企劃。」 資訊時代的公關人不僅得掌握新媒體技術,也須不斷精進。在媒體變化萬千的時代中,如何透過合適的媒體、快速即時的包裝傳遞訊息,以及與受眾互動,都是必學的課題,唯一不變的是公關人的服務熱忱、專業與道德良知,如此才能迎戰數位浪潮! 資深專業團隊,公關服務無極限 達豐一直以來始終維持在35人左右,且資深公關佔據一半以上,在公關圈實屬難得的低流動率。鄭智玲表示:「在高壓繁重的公關工作中,若能與志同道合、工作理念契合的同仁奮鬥,殺出一條通路,那份成就感,是支持我們繼續向前邁進的動力,也是工作上最大的收穫!」達豐近三十年來,服務各式各樣領域的企業主,儘管領域不同,但公關的議題管理、策略規劃、危機處理都具有一致性與專業度,在人人都是自媒體、爆料議題轟炸的時代,達豐秉持著公關人縝密的判斷力、運籌帷幄的策略建議,即時應變品牌企業的各種突發狀況! 張薰喬 秘書 電話:02-25466086#15 信箱:carol.chang@compasspr.com.tw
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精英公關集團與日本共同公關株式會社結盟
(2017-10-06)創立於1987年,精英公關集團過去30年間已發展出10間具有不同產業專業的公關公司,約200位專業公關人員,提供客戶專業、多元及創新的服務。專長產業領域包含消費產品、金融、健康醫療與科技,除了傳統公關,亦提供社群、數位溝通、企業社會責任及運動行銷等服務。近年來,精英公關屢屢榮獲PR Awards Asia及其他公關領域重要獎項的肯定。 日本共同公關成立於1964年,為日本市場中歷史最悠久、最具規模的獨立公關公司之一。共同公關憑藉其廣大的媒體網絡及對日本媒體環境的深入了解,為本地和國際的企業客戶帶來最佳的溝通效益。該公司曾於2016年獲選為PR Week全球頂尖公關公司之一。 精英公關與共同公關締結的合作夥伴關係,將能開拓不同產業更多元的服務模式,並且能為兩家公司在亞洲市場開拓更多服務現有,及潛在客戶的業務機會。 精英公關透過與全球逾50家跨國及獨立公關公司,建立策略合作夥伴關係,將服務網絡延伸至亞洲、美洲、歐洲及中東等地區,主要國家包含澳洲、紐西蘭、日本、韓國、中國、香港、菲律賓、印尼、馬來西亞、新加坡、泰國、越南、印度、巴基斯坦、杜拜、英國、德國、法國、西班牙、美國、墨西哥、巴西與阿根廷等。過去兩年間,完成了逾20件跨國公關統籌專案。
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與網紅合作之前,你必須事先瞭解的注意事項
在一份針對日本國中生「將來最想從事的職業」的市調結果中(Sonylife生命保險調查),YouTuber已堂堂擠進前十大,而且現在也經常看到以Instagramer為志的相機女孩,穿梭在街頭巷尾獨立作業,由此可知,最近活躍於社群網站的網紅,其影響力有多麼驚人。當然,這股氣勢已經延燒到行銷業界,大家紛紛投入像是委託YouTuber拍攝廣告、邀請Instagramer共同開發商品、招待Twitter用戶體驗活動等,企業與網紅的合作案例正爆炸性地增加中。 何謂網紅?:透過行動帶給社會高度影響力的人物(日本版維基百科,2017年7月31日) 而筆者最近最常聽到的疑問就是:「到底要找哪一類網紅合作?」。 「好,那就找粉絲人數多、有趣又有梗的人就好!」不不不…。哪有那麼隨便!筆者一直強調,「這就像要追求另一半的時候一樣,小心謹慎了解對象才是正解!」。千萬不可只將他們理解成一種媒體形式,而是要將重點放在如何評估他們獨特的人格特質。也就是說,要了解誰才能夠在本質上提高自己的價值,而且要一邊檢視,一邊維持良好的友誼。 如果不這樣做,就算當了朋友,之後有可能會面臨意外的破局。舉個例子,請問你選擇新朋友的基準是什麼?筆者常看到在青少年校園電影(老派?)中,主角總是將目標放在朋友超級多、擁有校園之王或女王稱號、人氣極高的學生身上,試圖藉此提高自己的聲勢,不過,這種作法真的正確嗎? 如果真心想要交朋友,下定決心前,通常還是會先衡量將來的發展,並從各種角度仔細觀察對方的個性。況且,只有單方面一廂情願,也不可能會成為好友。換言之,和網紅交流,最好也要互相理解,相親相愛才是。因此,本文將說明與網紅成功互動的技巧。那麼,開始吧! 重點不在粉絲人數,而是互動率 先來談論實際上在找網紅合作時的判斷基準。剛剛已經提到,「朋友多=粉絲人數至上主義」是行不通的。當然這也是重要的評估項目之一,然而以Instagram來說,粉絲的互動率(粉絲人數與其按讚、留言等動作的比例)不夠高的話,在主題標籤的搜尋結果中,就比較不易優先顯示在熱門貼文裡。 若是不懂上述機制而選擇了粉絲人數至上的網紅,明明以增加觸及率目標,卻導致「奇怪?怎麼都是鐵粉,是都沒有觸及到新用戶嗎?」這種情況接二連三不斷發生。YouTube、Twitter也有符合其平台特色以及粉絲特質的判斷基準,首要的準則就是「不要盲目隨數字起舞!」。 找出雙方的共同點! 接下來要著眼的部份是,網紅的候選人各自擁有哪一種興趣。或者說,擁有什麼經歷。有無配偶、小孩(有的話,小孩幾歲?);有汽車駕照嗎?(有的話,會不會是有牌但不會開?)等基本資訊,當然不在話下。若是想合作的主題是流行時尚、美容保養的話,可以從貼文中判斷他們最近矚目的品牌或擅長的領域;如果是生活風格的案子,最好徹底了解對方的偏好!!像是酒類是喜歡啤酒還是葡萄酒?手機是iPhone還是Android?貓奴還是狗奴。(順帶一提,筆者我,只愛吉娃娃。絕非愛狗人士,請勿搞混。) 上述資訊只要熟讀網紅的社群帳號就可以知道,不過也有很多事情需要直接向本人確認。這時就得勇敢踏出一步跟對方聯絡。這對初期的準備工作來說非常非常重要,千萬不要只依賴文字資訊。如果不這樣做,真的到了要合作的時候,八成會出事。 先找出對方的興趣經歷與自己的企劃有哪些共同點,討論時的氣氛也會比較愉快。如果對方感興趣,可能會主動提供優秀的合作計畫。總之,還是得直接當面討論看看,人就是這樣。 網紅的專業態度真的很驚人! 合作計畫拍板定案後,接下來在製作企劃階段時的注意事項,也就是要維持長久的友誼之重點,就是「同理心」與「尊敬對方」。老實說,不少人很小看網紅。但是,網紅諸君的專業態度真的很厲害啊。 舉例來說,互動率很高的Instagram用戶通常都非常重視粉絲,都能理解粉絲的喜好,知道哪一種照片可以獲得反應,甚至掌握了粉絲最常瀏覽貼文的時段。非常認真研究怎麼提升滿意度。 和這樣的網紅合作,不但很安心,也會不禁由衷敬佩這些人。表示尊敬,就是邁向合作成功的第一步。不同於傳統媒體傾向組織化的做法,這種合作方式則側重個人的想法,「編輯方向」也有可能會因為網紅變幻莫測的思維,而受到某種程度的影響。就這點來看,筆者認為,與其只取其巧,不如以肩並肩的姿態來展開互動,會比較理想。 話雖如此… 這些網紅雖然擁有驚人的專業態度,但是並非精通於商品服務的相關法規或業界規則,這點請務必留心。這時,能夠提供支援的就是我們這些行銷公關。身為人際關係專家的我們,必須確實整頓好可以讓他們發揮到最大程度的各種外在環境。而且,為了讓雙方的合作能夠朝有機的方向進行,也要具備統整性方案。 總結:與網紅成功合作的重點 網紅的挑選基準在於互動率而非粉絲人數 事先確認網紅的興趣經歷 衡量網紅的興趣經歷與企劃的契合度 是否能由衷尊敬對方 文章來源 原文出處
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創意成就健康 醫療人性化
大家都不喜歡看醫生、害怕去醫院、對冰冷且複雜的醫療器具心生恐懼。那麼,創意該如何協助醫療行為,透過創新的產品或服務,讓醫療過程更加人性化?又該如何透過日常服務,讓一般大眾遠離疾病? 首先,就看看最怕打針、看醫生的孩童,除了乖乖看診後可以玩一次「戳戳樂」,還有什麼新興的科技或創意,可以幫助他們的健康吧! 兒童大健康 先解決飲水問題 小孩不愛喝水,是許多家長非常頭痛的問題,美國哈佛大學公共健康研究學院指出:在美國,就有將近5成以上的兒童,有飲水不足的問題;而台灣最新的「兒童健康飲水調查」也顯示,近9成的家長正為孩子不良的喝水習慣,感到擔憂。 當兒童水喝得不夠多,除了容易注意力不集中、無精打采之外,其他健康問題如便秘等,都會相繼產生;若是以含糖飲料代替白開水,不僅無法解渴,還很有可能造成肥胖。因此,追著孩子喝水,每天傷透腦筋、軟硬盡施,成了家長艱鉅的「每日喝水任務」。 為了解決兒童飲水習慣不良的問題,「Gululu」誕生了。這是一款可以和兒童互動的水壺,同時具備智慧物聯網功能,可以讓家長追蹤孩子每日的飲水量;對於小孩來說,Gululu不只是重要的喝水好朋友,更是千萬家長的救星。而這項最新的智慧物聯水壺,是來自台灣的Gululu創辦人江志強,所獻給全球家長最創新、實用的禮物。 全球第一個智慧物聯水壺 擁有智慧物聯網功能的Gululu,結合電子雞的養成概念,透過遊戲化的方式,讓小朋友自然而然愛上喝水。水壺內建WiFi,可以將追蹤孩子的飲水資料,讓家長隨時了解孩子的喝水進度;此外,也具備升級功能,優化水壺功能,更有趣好玩。 ◆ 智慧水壺 孩子喝得「咕嚕嚕」 把目標鎖定在「兒童大健康」,Gululu創辦人江志強在創業初期,與新創團隊展開為期4個月的消費者調查研究,希望可以洞察出深刻的切入點。在諸多問題當中,江志強發現,孩子飲水不足的問題,是家長尤其困擾的痛點;因此,在10多個潛力產品當中,最後選定喝水問題來解決,而Gululu也就應運而生。 那麼,該如何解決兒童的喝水問題呢?「根據兒童心理學研究,遊戲化(Gamification)能幫助習慣養成;而Gululu就是透過喝水、破關、再喝水的循環,幫助孩子建立喝水習慣。」江志強表示,在用戶調查時發現,由於少子化的關係,兒童時常會感到孤單,因此,唯有讓產品與孩童建立情感連結、將Gululu定義為「小夥伴」,才有機會改變小朋友的行為。 落實到具體的產品功能,Gululu透過電子寵物,在喝水時給予即時回饋,並藉由觸摸、互動,讓小朋友感受到電子寵物的情緒,陪伴孩子擁有良好的飲水習慣。 ◆ 遠離疾病 水就是良藥 「兒童的喝水問題,其實比想像中的嚴重。」江志強表示,Gululu去年在美國上市後,有病童家長表示十分感激、如獲至寶,因為對於這些病童而言,每天都必須喝大量的水,才能確保健康不受危害,而Gululu終於能讓急需飲水的病童,順利補充水分。 為了研究兒童飲水習慣,洛杉磯兒童醫院、美國耶魯大學醫院,也紛紛找上Gululu合作,希望可以透過實驗組和對照組,觀察Gululu如何扭轉兒童飲水問題。有名網友曾對Gululu留言:「Water is medicine.(水就是良藥。)」,這讓江志強認知到,Gululu的確身負兒童飲水健康的重責大任。 ◆ Gululu的現在與未來 「硬體雖然很難作,但卻不是最重要的。」有豐富行銷經歷的江志強,以著名的「跨越鴻溝」理論,來佐證創業至今的經歷,並坦言,做一個創新產品,最困難的是獲取第一批用戶,以及教育市場。為了尋找第一批使用者,江志強決定到美國知名募資平台Kickstarter集資,並如期交貨,讓Gululu的開始在市場建立口碑,也順利吸引媒體傳播,獲得全球20多國、17種語言報導。 Gululu的目標使用者,是3到10歲的兒童,當然也有不少童心未泯的大人購買使用。由於商品價格偏高,因此須透過精準行銷,鎖定較高端的客群。而作為新創產品,除了仰賴具備影響力的KOL(key opinion leader,關鍵意見領袖),作為種子散播出去,也必須利用公關、社群、媒體曝光,以及消費者的真實體驗,讓越來越多人認識Gululu。 今年9月4日,Gululu正式於台灣上市,除了看重台灣市場的潛力,也滿足江志強把新創產品帶回家的心願。然而,智慧物聯產品,對於大多數的消費者而言,還有點陌生。江志強坦言,仍有30%的Gululu使用者,尚未完成水壺與手機App的配對,以及開通智慧物聯功能。因此,如何讓消費者使用智慧物聯,並發揮產品的最大價值,是Gululu團隊正在思考的問題。 對於未來的想像,江志強期待透過智能物聯的設備,有朝一日,能開放工程師編寫內容,讓Gululu以小夥伴的身分,帶給兒童更多遊戲及教育的機會。 搖一搖水壺,就能跟臨近的Gululu水壺交朋友,讓孩子透過喝水進行社交和競爭,促使孩子持續使用。 Gululu於9月4日正式於台灣上市。兒童拿到Gululu水壺,喝水行為立刻改變,這是品牌創辦人江志強沒有料想到的速效。他也止不住笑的分享許多有趣的用戶故事。例如:有小朋友真心把Gululu電子寵物當朋友,睡覺時還幫水壺蓋被子。又有另一個小朋友,因為水壺在學校弄丟了,哭鬧了一週,家長只好在學校張貼尋物啟事,終於順利尋回。 許多孩子只喝含糖飲料,透過Gululu的誘導,終於願意喝白開水。許多孩子也因此認為,只有放在Gululu裡的水,才是水;其中的電子寵物,也儼然成為教養神器。 Gululu創辦人 江志強 Gululu的創新引發全球關注,2016年7月榮獲具有「全球電商界奧斯卡」美譽的艾奇獎(ECI Award)之技術類金獎,也在第64屆坎城國際創意節獲選為「全球創新團隊」。為了資助開發中國家建立乾淨飲水系統,也受邀參與聯合國活動,並與非營利組織Generosity.org合作,將部分Gululu的銷售營利,捐助於開發中國家,以改善喝水品質。 玩過頭骨折?那就免費喝牛奶 每個小孩,都喜歡追、趕、跑、跳、蹦的樂趣,但是一不小心,很容易就樂極生悲。在紐西蘭,平均每天有59個小孩,因為玩過頭而摔斷手臂、造成骨折。而我們都知道,讓骨頭恢復的重要營養素,非鈣質莫屬了,特別是正處於成長階段的孩童,骨折的時候更要補充鈣,才能盡速痊癒、健康長大。 紐西蘭牛奶品牌安佳(Anchor New Zealand),洞察到「兒童骨折」市場,便發起了一項「X光石膏」活動。只要家中的小孩骨折了,即可到安佳牛奶的官方網站,上傳自己的骨折X光照片,或是使用官方的骨折X光照片,在註冊的24小時內,即可收到專屬的X光石膏貼紙。 這款X光石膏貼紙,可用吹風機熨貼在石膏上,除了能讓小孩向大眾炫耀自己的骨折之外,上面還附有商品條碼,只要到超市刷此條碼,就可免費兌換安佳牛奶。活動開始的48小時內,即有122人註冊領取X光貼紙,約63%的骨折孩童響應活動。雖然這是牛奶品牌的廣告,但透過創意,不僅讓枯燥的骨折醫療過程增添趣味,也因此獲得2016坎城健康行銷創意節金獎的青睞。 X光石膏 紐西蘭品牌安佳牛奶,讓小孩的石膏變潮,骨折了還能換免費牛奶喝。 看看X光石膏的計劃:https://www.youtube.com/watch?v=_PvqN_saIec
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2017 AD STARS 創意+-×÷預見新科技
本屆AD STARS釜山國際廣告節,收到共來自全球56個國家,21,530件創意作品,並頒發了2座年度全場大獎、15件全場大獎及51項金獎。《動腦》編輯部同樣這次也挑選其中5項榮獲「全場大獎」的絕佳作品,透視代理商分別在「平面」、「影片」、「行動」、「家外」和「公益」等類別,運用了哪些創意,讓評審及觀眾為之讚嘆。 而從下列作品中,可以看到本屆AD STARS的頂尖之作,具高程度的公益性質,以及對兒少相關議題的多次討論,除了顯示有更多品牌開始以關懷大眾生活,作為行銷的切入點之外,也符合了AD STARS五大核心理念當中的「Social Good:為人類的幸福而貢獻」及「Creative Solutions:關注世界上一切創意性變化的構想」。 ▓ 作品:孩子取代計劃 ▓ 獎項:年度全場大獎/ 平面全場大獎/影片金獎/ 媒體銀獎/互動銅獎/ 促動銅獎/直效銅獎 ▓ 代理商:科倫索BBDO ▓ 廣告主:寶路寵物食品 《難以取悅篇》https://www.youtube.com/watch?v=73_RzSEynec 《害怕篇》https://www.youtube.com/watch?v=eU4jhiWDM5c 《樹屋篇》https://www.youtube.com/watch?v=kHBvEodiQ7k 認養網站http://replacethem.co.nz/#/ 孩子,幾乎都是每位父母的甜蜜負擔,而一旦他們長大離家,屋子僅留下思念繚繞的空曠迴廊。為了讓這些上年紀,被孩子遠離的孤單父母,再次找回生活更多的陪伴與樂趣,寶路寵物食品推出廣告影片、平面及系列活動,呼籲這些父母採取行動,去領養一隻狗,取代自己的孩子吧! 《孩子取代計劃-難以取悅篇》描述,我們一旦長大,就很難再取悅爸爸了。從小到大,我們奉獻了許多童年與青春,去努力贏得競賽及獎牌,來讓父親對我們印象深刻;然而一隻狗需要做的,只是「坐下」!片中的父親因為成功命令狗狗坐下,便興奮的發狂,比我們考試第一名還開心。 《樹屋篇》則提到爸爸當年夏天為你蓋了一座樹屋,如今只留下荒廢的童年痕跡。但爸爸養了一隻狗後,卻毫不留情地破壞了樹屋,把踢下來的木板丟給狗狗去撿;而《害怕篇》則說,每當雷電交加的夜晚來到,恐懼會促使我們鑽到母親的懷裡去睡,現在,媽媽旁邊依偎的是一隻狗! 「當他們搬出去,就讓狗狗們搬進來!」這些廣告都呼籲父母們,加入狗狗取代孩子的計劃吧!父母們可以透過認養活動網站,輸入孩子的名字,並勾選其性別、個性、社交偏好、食量,系統便會挑選特定區域(紐西蘭),特徵和您孩子最像的一隻狗!並可從中看到每隻狗背後的故事。一系列活動促使查尋狗狗認養資訊的民眾,成長了824%;且帶動品牌產品銷量16%的成長。 編輯短評 領養動物的宣傳,多數從毛小孩的立場為出發,而這次寶路卻從消費者生活,及心理需求面做溝通的切入點,讓大眾知道狗狗被認領,不只是給牠們溫暖,也填補了我們家庭空缺的那一角。   ▓ 作品:戴口罩的女孩 ▓ 獎項:影視技術全場大獎 ▓ 代理商:中國第一企劃 ▓ 廣告主:微笑行動 QR:https://www.youtube.com/watch?v=JM2MNghzJro 中國霾害,是躍上國際版面的空氣汙染議題,許多相關媒體報導與紀錄片,也描述了每當霾害來襲,庶民生活是如何備受困擾與傷害,唯獨一位小女孩,倒是非常開心這個時節的來到。 和所有人一樣,影片中的小女孩出門需戴上口罩,防止呼吸過多的髒空氣,一出門小女孩便活蹦亂跳、和路人互動,就像所有這個年紀的孩子一樣地天真快樂,完全不怕風吹雨林,但其實小女孩一直有個困擾……。 剛開始,我們或許以為這個影片想探討的是霾害議題,直到小女孩回到家,脫掉口罩,才知道原來她是唇顎裂(兔唇)患者。這時恍然大悟,只有在霾害來襲,小女孩才能和大家一樣地生活。「戴上口罩,我看起來就像其他所有的人。」片末文案,是小女孩的真實告白。 在中國,每20分鐘就有一位兔唇寶寶誕生,微笑行動基金會在國際上,專門致力幫助更多唇顎裂兒童,找回再次微笑的自信。 編輯短評 公益性廣告的劇情除了要能打動人心,本片更在劇情設計深具巧思。藉由操作在地共同的語言意境:「霾害」,為最終的主旨鋪路,使劇情更加出乎意料,加深觀眾對影片的省思。 ▓ 作品:GLICODE ▓ 獎項:行動全場大獎/行動雙銀獎/行動水晶獎/ 促動雙銀獎/直效金銀獎/媒體雙銀獎 ▓ 代理商:日本電通 ▓ 廣告主:Glico江崎固力果 QR:https://www.youtube.com/watch?v=LhWkR0nUd1A 數位時代的軟硬體,不僅帶給這個世代的兒童更多娛樂管道,也讓教育學習,有了更多輕鬆有趣的方式。日本Glico為旗下品牌Pocky餅乾,推出了一款有助於幼年孩童學習的遊戲App。 Glico標榜向來注重孩童健康成長,而透過Pocky巧克力棒的擺放位置,就可以引導App中的小人移動到指定終點,藉此能訓練幼童的邏輯思考與數學演算能力,如「邏輯順序」、「重複思考」與「立訂假設」,免去實作紙上的數學題目。廣告也藉此吸引父母消費者,購買Pocky來讓孩童能在娛樂中學習與成長。 編輯短評 Glico將品牌App的應用推至新的境界,以線上App的遊戲功能,來吸引線下實體商品的購買,成功藉由行動載具來連結虛實產品,達到促售目的;這將可能改寫未來更多品牌在線上經營的策略。 ▓ 作品:不平凡的足球場 ▓ 獎項:家外全場大獎/公益金獎/設計金獎/ 媒體銀獎/公關雙銅獎/直效水晶獎 ▓ 代理商:CJ WORX ▓ 廣告主:AP泰國房地產大眾公司 QR:https://www.youtube.com/watch?v=cf3Cjpn9qHY 「雖然我們生而平等,生長環境卻相距甚遠。」當人們沒有一個正常自在的空間可以互動與交流時,可能就會被促使從事不當行為,但對於生活在環境空間密集且狹小的青少兒童來說,他們很難在童年求得奢侈的空間來宣洩精力。於是泰國房地產大眾公司攜手代理商CJ WORX,為位在曼谷空堤縣,廢棄髒亂又畸形的空地,賦予新生命,垃圾堆積的土地儼然搖身一變為「不平凡的足球場」。 不同於一般的方型足球場,這些不平凡的球場,是依據空地形狀而設計,因此各個有稜有角、有凹有凸,別具趣味,穿梭在空堤的住宅之間,讓更多在地從未相見的青少兒童,有了彼此交流活動的空間,減少他們接觸不當活動的機會。這項計劃廣在132個國家成為話題,也是TIME雜誌2016年度25大創新革命。 編輯短評 大多組織對於青少年引發的社會問題,仍給予教條式的告誡教育,並流於公式化的教育文宣(如拒菸反毒的海報設計比賽);然而泰國房地產大眾公司和代理商則給予了其中更具體、實際的改善方法,並改善了居住空間品質,值得所有社會參考。 2017 AD STARS 金獎平面之作 邊1 香港第一企劃為JBL的產品所繪製的平面作品,指出JBL耳機具有強大降低噪音的功能。 邊2 運動品牌ASICS在巴西的雜誌跨頁上所刊登的平面廣告;但它不僅僅是廣告,把這張黑漆漆的平面稿撕下來,站在上面60秒就會出現自己的足印,並比對右側示意圖,代表您適合哪雙ASICS的運動鞋。
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「做自己」之前請先「完成自己」
很多人都誤解了「做自己」的意義,以為不管他人的感受,不理他人的評論,只要自己想做什麼,就做什麼叫做「做自己」。但是如果人生歷練不夠,或是還沒有完成任何的夢想或目標之前,就想任性做自己,別人只會覺得你隨性妄為。所以做自己還是有條件的,當你完成了自己,是個咖之後,別人才會尊重你那個「自己」。所以做自己之前先完成自己。 在做自己前,先問自己,我完成過什麼想做的事嗎?我曾經達成過一個夢想嗎?我努力付出過嗎?我成就過什麼事呢?如果你答不出來的話,建議先別急著做自己,因為當你說不出你自己是誰,做過什麼,你根本還不瞭解自己,又如何做自己?所以能真正做自己,還是得要有一點本事。 曾經有一位業界朋友跟我提及,有位員工上班時候穿著隨便,到客戶公司開會之前也不準備任何資料,主管告誡他希望他多注意外表形象,他就說我以前就是這樣,現在也是這樣,改不了,況且這是個創意的行業,當然要穿得很「創意」。再加上他宣稱應變能力比準備一堆資料來得重要,反過來還嗆了主管,讓主管無法接受。 很多人在面對人際關係障礙時,都說:「做人好辛苦,所以還不如做自己好了。」其實可能只是因為無法面對挑戰的藉口。說這句話的時候,要懂得分辨是否只是想逃避眼前的壓力。 真正做自己的人,是知道自己要什麼,執著自己的夢想和理想,朝著自己的目標前進,成為那個自己一直想要成為的自己。這樣的人知道做什麼,可以對別人產生什麼影響,進而管理自己不去妨礙別人,並運用自己影響力讓世界更好。這樣的自己才有力量,才值得驕傲。 完成自己的人,自然在其職務上和團體裡會取得發言權,也會得到他人的尊重,這時候他的「自己」突顯時就不會那麼突兀,反而讓人覺得有道理。最明顯的例子我想到是周杰倫,當他還未成名時想做自己可能困難重重,也沒有人會在意,但是當他完成創作歌手的成就之後,他那種很個人化的行為,在不妨礙他人的前提下,也會得到較多人的支持和共鳴。 ​ 人最終還是要做回自己。我只是提醒當自己的實力和自己的慾望對等的時候,做自己才會有意義。 作者是世紀奧美公關創辦人 歡迎連絡 http://www.facebook.com/TingOlive
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內容外翻 衛教溝通包裝術
2017坎城健康行銷創意節(Lion Health)的全場大獎作品《免疫接種的魅力》,是來自阿富汗農村的衛教宣導活動。現代社會多以「預防接種紀錄卡」,來註明孩童的疫苗注射歷史,但在阿富汗的偏遠鄉村,基於文化、醫療水平低落,讓許多媽媽因為弄丟了紀錄卡(不注重資料保存),就不帶孩童定期接種,而醫師也時常因此無法得知孩童接種紀錄,使阿富汗有了世界最高的嬰兒死亡率(約11.5%),完成所有疫苗接種的比率僅佔一半。 為此,阿富汗公共健康部攜手印度麥肯廣告團隊,藉由結合在地傳統信仰,以增進疫苗接種意願及完成度。由於當地民眾會為新生兒配帶串珠手鍊,象徵吉祥並給予庇佑,免於邪靈侵擾,因此公共健康部推出了「免疫手環」,手環上的彩色珠子,是醫生之間的溝通語言,每種顏色的珠子都有不同的代碼,代表孩童歷來的疫苗接種紀錄。 此舉讓醫療行為,成功融入在地的信仰習俗,逐步讓試行區域的居民接受,未來公共健康部將逐步推廣至阿富汗更多省分地區,以幫助數萬名孩童完成疫苗接種。 醫療衛教溝通,往往因為流於枯燥死板,難以影響目標族群的行動;其實有效的衛教溝通,就如同製作一項消費品的廣告,需要能洞察人性來創造動機。單純以「健康因素」來號召行動,或許顯得單薄,但如能結合娛樂嗜好或感性召喚,理性的健康訴求能添增更多的吸引力與人情味。 免疫接種的魅力 彩色珠串不只帶給阿富汗新生兒們祝福,每個顏色的珠子,也代表了孩童的預防接種紀錄,讓醫師作辨別。 QR:http://www.tvcx.com/desktop/video/detail?id=20028 量腰防三高 線上線下齊響應 根據健保局統計,三高用藥(針對高血糖、高血壓、高血脂之用藥)健保花費超過300億元,每年就佔了健保總體支出的1/4以上。有鑑於此,由統一集團資助成立的千禧之愛健康基金會自2006年起,就開始向民眾宣導「量腰圍」的重要。 千禧之愛執行長陳欣勵指出,腰圍是反映內臟脂肪的重要指標,內臟脂肪過多容易影響內臟器官,長期導致脂肪肝、胰島素失調等,使三高慢性疾病找上門。因此,觀測代謝症候群指標包含了腰圍、血壓、血糖及血脂等5項,其中「腰圍測量」對於一般民眾來說是最簡單,也是耗費最少成本的檢測方式,只需要一條尺就可以量測。 而根據馬偕醫院黃麗卿醫師的研究,只要男生腰圍超過90公分、女生超過80公分,就有50%罹患代謝症候群的風險。因此千禧之愛選擇8月9日為「89量腰日」,藉助統一集團通路,及670家7-ELEVEN千禧健康小站同步宣傳,提供免費量尺供民眾索取。 今年千禧之愛主題選定為「爸爸的許願藍皮帶」,藉由寫下願望,來勉勵自己維持健康,「想陪他長大,就別讓你的腰圍過大」,以感性訴求作號召,吸引1,200位民眾寫下願望、線上響應。 其實千禧之愛,早在2006開始遊走政府與民意機關,在專家學者與立委支持下,2008年成功推動立法將腰圍納入「勞工健康保護規則」及「成人預防保健服務」,每年超過1,700萬民眾與勞工受惠,各大醫院均須落實替民眾量腰圍。 陳欣勵認為,許多健康概念的宣導,仍需藉助政府機構的力量才能有效推動;雖然俗話說預防勝於治療,但社會仍將相較少的資源,投注在疾病的預防,這也就是為何千禧之愛,長期專注在預防醫學宣教的原因。 經過10多年的努力,代謝症候群認知度從2006年28.7%,提升至2016年73%;男女健康腰圍標準認知度也提升3倍。 量腰圍全民運動 千禧之愛將自製量尺,擺放至統一集團旗下通路,供民眾索取;另也與教育單位合作,讓孩子替老師及父母量腰圍。 趕走HPV 走進年輕人潮處 癌前病變患者人數逐年上升,其中超過20%的子宮頸癌前病變患者,是年齡介於20至34歲的年輕女性,因此台灣子宮頸癌前病變有年輕化趨勢。 子宮頸癌大都藉由性行為反覆感染HPV病毒而來,因此HPV傳染非常普遍,許多人暴露在感染風險卻不自知;加上台灣過往相關衛教溝通,以30歲以上為主,年輕女性難以察覺危險。 精萃公關表示,宣導活動最困難的,就是年輕女性缺乏危機感,溝通門檻較高。因此首要任務,就是提升年輕女性預防子宮頸癌觀念(包含接種疫苗+定期抹片檢查),讓他們願意主動進入婦產科,諮詢醫師預防資訊、尋求協助。 為了吸引年輕族群的注意,這次精萃公關為台灣癌症基金會,找來了KID、泛舟哥、徐展元主播3位網路紅人,製作娛樂兼具衛生教育的網路影片。特別的是,內容討論從男性角度出發,利用有趣的快問快答,帶出子宮頸癌的成因與預防方式。影片上線當天即創造35萬人觀看,觸及160萬人,在各大社群間造成廣大迴響。 精萃公關團隊觀察,許多年輕女性會取笑、諷刺男性不懂女性的生理知識,有鑑於此,精萃邀請3位來自不同領域的男性網紅,藉由他們搞笑、無厘頭的互動和回答,暗示女性觀眾:「他們不知道的事,你可能也不知道!」 此外,宣傳團隊也積極在戶外活動接觸年輕族群,刻意挑選了高機率引發性行為的「事前場合」進行宣導。例如和台北信義區知名夜店合作,在年輕消費者排隊進場時接受宣導,並在夜店內擺放子宮頸癌衛教文宣,將強溝通深度。 同時,台灣癌症基金會也不排除與其他業者合作,邀請郭書瑤、范瑋琪、歐陽靖、朱芯儀、吳姍儒、唐葳、陳韋利、陳彥君、Nancy等9位女藝人,共同與網路拍賣大廠QUEEN SHOP攜手推出「公益短褲設計」義賣活動,將每位女藝人以預防子宮頸癌為訴求而設計的短褲,舖貨至實體門市義賣,並將所得捐贈給台灣癌症基金會,用於子宮頸癌的宣導基金。 原定2016年10月31日結束的Queen shop義賣活動,因詢問熱度不減,加碼延長到11月30日,並舖貨全台18間門市,整體廣告活動(7月至12月)觸及約3,096,000人;婦產科診間觀也察發現,記者會過後,子宮頸癌預防詢問度大幅提升,達成衛教目的。 挑戰女人深處的私密問答 未來工業4.0時代,IoT與雲端等技術的成熟,將是由消費者驅動整個製造生產線。 QR:https://www.youtube.com/watch?v=o9KYPstTiYM Queen shop公益短褲 精萃公關與台灣癌症基金會,邀請9位女性公眾人物設計公益短褲,在全台Queen shop通路上進行義賣,不僅達到衛教宣傳效果,也吸引許多消費者用購買支持。 毫不「肺」力 通路品牌推公益 台灣癌症基金會發現,許多年輕女性以為洗澡、漱口等就可預防子宮頸癌,錯誤觀念百出;同樣地,也有很多台灣民眾對肺癌,並沒有正確且全面的認知,也存在許多迷思,例如「不抽菸就不會得到肺癌」,因此發現肺癌通常已是晚期,錯失黃金治療時間。因此藥妝通路品牌屈臣氏,因此決定發起LOVE in HER美麗新女力-愛妳不「肺」力公益計劃,極力推廣肺癌防治。 肺癌位居國人10大癌症發生人數第2名,平均每44.7分鐘就有1人罹患肺癌,更是10大癌症中「醫療支出最高、死亡率最高、晚期發現比例最高」的癌症;尤其女性罹患肺癌人數,近30年來增加4倍之多,連續30年高居女性癌症死亡率第1名。因此屈臣氏期望翻轉女性肺癌的沉重形象,以「愛妳不『肺』力」作主題包裝,提升大眾對議題的接受度。 這項計劃屈臣氏自2014年起,便攜手台灣癌症基金會共同推動,每年捐助新台幣100萬元,大力推廣女性肺癌防治宣傳計劃,並推動弱勢家庭篩檢補助,幫助100名弱勢家庭女性進行肺部篩檢;在去年更特別邀請專業健身教練示範「健肺操」,以及由台灣癌症基金會營養師,示範製作養肺食尚料理,推廣「愛肺」從日常生活做起。 健肺操 2016年邀請專業健身教練示範,由亞洲物理治療聯盟理事長簡文仁所設計的健肺操。 衛教溝通 依舊內容為王 以上案例都善用的各種資源及管道,試圖親近目標族群的內心與生活,並都運用了娛樂圈名人的影響力,來吸引大眾的注意。而除了「人物娛樂」,「純內容的娛樂」也同樣具有強而有力的溝通效果,巴西奧美廣告便結合了VR科技,運用虛擬實境的娛樂內容,替小朋友打針。 VR可以打針?你沒聽錯,打針對眾多孩童來說,簡直是噩夢,醫院場所也不時可以因此聽到「一哭二鬧差點上吊」的慘烈殺豬聲,有鑑於此,奧美與醫療機構Hermes Pardini共同打造虛擬動畫內容,孩童穿戴上行動虛擬裝備,便可以在虛擬世界裡扮演英雄角色。故事中的配角,會為主角手臂裝上強而有力的盾牌,此時醫護人員可以同步故事的配角為其注射,孩子就可以在被故事吸引的過程中,克服打針些微的不適感與恐懼。 接受活動試行的兒童,都讓Hermes Pardini的醫護人員為之驚訝,孩子都紛紛表示,享受這次的冒險旅程,成功將恐怖經驗轉為娛樂體驗,見證了娛樂內容的溝通魅力;本案例也同樣為今年坎城健康行銷創意節的金獎作品。 衛教溝通,依舊內容為王。雖健康觀念難以打動人心,但精心規劃、設計的內容,才能激發共襄盛舉的意願,在享受溝通之餘,享受健康。 VR同步打針 未來工業4.0時代,IoT與雲端等技術的成熟,將是由消費者驅動整個製造生產線。 QR:https://www.youtube.com/watch?v=VgCPMkNlkSI
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中國新創匯聚深圳 代理商陸續搶佔
(2017-09-27)中國市場除了一線城市的北京、上海、廣州,二、三線城市也紛紛崛起,不過其發展仍有待觀察與思考。深圳,不僅緊鄰香港,它還有怎樣的魅力,吸引代理商在此成立辦公室? 奧美成立深圳辦公室 奧美中國於今年9月初宣佈,於深圳成立新辦公室,任命周含盈擔任董事總經理。 奧美中國首席執行長韋棠夢認為,新一代高科技人才輩出,期許深圳奧美辦公室能成為國際品牌的發展樞紐,同時也能實踐中國品牌國際化的目標。 奧美深圳辦公室。 萬博宣偉進駐深圳 隨後,公關集團萬博宣偉(Weber Shandwick)也於9月12日成立深圳辦公室,並任命熟悉深圳市場的唐曉亮為負責人,1993年進入中國市場後,已在北上廣三地設有辦公室。 萬博宣偉中國區總裁戴宏軒表示,深圳是一座充滿活力的城市,為因應環境與客戶需求,選擇在此成立辦公室。 石佳音:深圳是年輕一代新創的孵化地 為進一步認識深圳市場,《動腦》專訪前陽獅媒體集團精銳媒體大中國執行長石佳音,以她長期對中國市場的了解,剖析中國深圳。 她表示,擁有最多資源的北京、上海,是上一個世代新創團隊的選擇地點,相較於一線城市的高生活水平,年輕一代的新創選擇落腳深圳,主要是因為騰訊(Tencent)總部位於此,中國也試圖將深圳打造為「中國矽谷」,使得這個市場前景各界一片看好。 中國近年積極扶植新創產業「孵化」,而非等到看見成果後才投入資金、人力、物力等,對於新創團隊來說,無疑是一劑強心針;預見這座城市的前瞻性,代理商才會投入資源,經營深圳市場。
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吳祥輝美國三部曲首本著作《磅礡美國》出版
(2017-09-13)吳祥輝畢業於建國中學,當時因反對大學聯考制度,決定拒絕參加大學聯考,並在1975年出版自傳小說《拒絕聯考的小子》,成功暢銷50萬本引起話題。他勇於挑戰體制的精神,不僅也曾公開批判蔣家,吳祥輝在擔任黨外雜誌《前進周刊》總編輯時,獲得了黨外編輯作家聯誼會所頒發的「言論自由貢獻獎」。 吳祥輝也在1991年開辦政治公關公司,投入各種選舉的幕後運籌,因協助超過100位候選人打選戰,而成為了台灣政治轉型期的「百戰軍師」,開啟台灣現代化專業競選的先河。 2005年吳祥輝回歸寫作,並推出「國家書寫系列」第一部作品《芬蘭驚豔》,轟動全台書市,並榮獲第31屆金鼎獎「最佳著作人獎」;隨後歐洲系列作品《驚歎愛爾蘭》、《驚喜挪威》也受到讀者歡迎。 2011年吳祥輝接續推出三本亞洲國家的旅遊文學之作,分別是:《告別中國》(舊名《陪你走中國》)、《惜別日本》(舊名《驚恐日本》)與《離別韓國》(舊名《洋蔥韓國》)陸續出版;「國家書寫系列」累積銷售至今,已超過30本。 吳祥輝陸續出版了歐洲三部曲、亞洲三部曲,目前美國三部曲第一本著作《磅礡美國》已出版。(圖:吳祥輝Facebook) 而他的每一本書,都反映了台灣社會當時的狀況。《拒絕聯考的小子》出版2、3年後,中壢事件與美麗島事件相繼發生,台灣國會也全面改選;「歐洲三部曲」出版後,前總統陳水扁入獄,民進黨受到史上極大挫敗;到了近年「亞洲三部曲」推出後,民進黨全面執政。 吳祥輝的生涯與其文學作品,顯示了其顛覆性的思維,並不時洞察台灣的社會需求而行動,持續拓展自我視野,並期盼激發讀者的思辨與想像;因此「美國三部曲」未來陸續推出後,可能也暗示著台灣社會又將面臨新一波的巨變。
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創集團2017創意日T.E.C.H Come Together
(2017-09-08)2012年成立迄今,5年來,創集團從初創6家公司,成長至22家,涵蓋廣告、數位、公關、調研、促動、創意與設計、製作等,提供客戶全方位的策略規劃和服務,迅速成長為台灣最大本土獨立代理商傳播集團。 創集團共同創辦人朱企成(人才長)、黃瓊儀(執行長)、黃志靖(願景長),都是出身4A廣告公司的菁英,經歷過台灣廣告傳播業的美好盛世,面對當前大環境的困境和挑戰,他們並未選擇投身外商集團或前往中國另覓舞台,反而希望集結更多本土優秀人才,凝聚眾人之力突破瓶頸,開創新局。 「創集團的『創』代表創新、創意、創業家精神,」兼創略廣告總經理黃志靖解釋,創集團並不是用商業購併的方式擴展,而是用理念和創意,吸引志同道合的夥伴加入,共同創造、分享利益,達到品質與規模的成長,這種經營模式在台灣廣告傳播業非常罕見。 「很多人覺得我們瘋了,等著看好戲,」黃瓊儀笑說,打從一開始,創集團就決定要走出一條不同的路,5年來也不斷實驗、調整,「我們希望能創造潮流、超越主流,」她強調,除了膽識,更因為彼此之間有足夠的信任和共同的價值觀,領導者身先士卒往前衝,團隊才能沒有後顧之憂,齊心打拚出佳績。 2017創意日T.E.C.H Come Together 在創集團,朱企成、黃瓊儀、黃志靖被視為「創團長老」,身負傳道、授業、解惑之責,而他們也心心念念要培養更多人才,除了日常的教育訓練,自2015年起舉辦的創意日,更是創集團年度重頭戲,每年都會配合業界潮流趨勢設定主題,不惜重金聘請國外優秀講師,為集團員工打開視野、充飽能量。 例如2015年創意日主題「Hello, New Era of TECH」,即著眼於網路時代,數位科技日新月異,代理商也必須提升自己,TECH分別象徵不同的涵義:T是科技(Technology)的進展,改變了人們獲取情報的途徑,也讓代理商必須提供更多元的服務;E是娛樂(Entertainment),包括表現形式和手法的娛樂性;C則是創意(Creativity),在跨界多工的趨勢下,該如何展現創意的核心價值;H代表人性(Humanity),無論創意千變萬化,最終仍離不開人類基於七情六欲的需求,「這些都是新時代必須探索的課題,」黃志靖認為。 成功打響第一炮,2016年創意日主題TECH Day by Day,則是TECH的進一步延伸,日日練習所學的新技能,在每一天的工作中實踐。兩年辦下來,好評不斷,但也有不少學員回饋,講師都是歐美知名的業界翹楚,成功故事早已廣為人知,聽完雖有所得,卻很難學以致用,「大家都會找理由,說市場不同、環境不同、只有在某某國才能行的通之類,」朱企成笑道。 不過,創意日為的就是激發員工成長,既然已見識過世界級大咖的風采,2017創意日在TECH的基礎上,有了新的方向「Local Power」,將焦點拉回亞洲,邀請與創集團面對相似挑戰的各國獨立代理商,分享他們如何在激烈的全球化競爭中,找到創意、生出力量。 「這就是所謂全球創意,地方智慧,」黃瓊儀認為,這次應邀而來包括日本、泰國、新加坡、中國四地的講師,都來自當地極具代表性的獨立代理商,例如日本維酷公關,在外商和日本老字號傳播集團等強敵環伺下,業績仍不斷成長,僅次於挾集團優勢寡占多年的日本電通公關,成為日本最大獨立公關公司。 新加坡Germs Digital所隸屬的Ad Planet Group,8年來橫掃各項國際重要獎項,還擔任新加坡政府顧問,協助新加坡產業升級。主打短影音的中國網路新媒體一条,成立3年,微信公眾號訂閱人數已突破2000萬,並開始從事內容電商。泰國的storyteller創辦人Rojana Chuasakul是唯一拿過兩次坎城國際創意節藝術指導獎的創意人;另一家泰國包裝設計公司Prompt Design,同樣獲得許多設計獎項,為泰國平面設計業界的領頭羊之一。 「這些獨立代理商都紮根當地,深受國際肯定,創意能量強大,也都擁有創業家(Entrepreneur)精神,」朱企成指出,期待藉由本次創意日的交流,深入了解這些傑出獨立代理商的理念和經營策略,以啟發集團成員,放大格局,精進服務品質,讓創集團不僅在台灣打下一片江山,甚至能將人才輸出到其他國家,站上世界的舞台。 共聚合激盪創意火花,成就無限可能 走過第一個5年,創集團已奠定基礎,卻從未掉以輕心,「我們最大的優勢是人才和穩定度,」黃志靖表示,創集團無法用任何管理學模式預測,而是一同探索、創造未來,因此共有的核心價值非常重要,也就是「共聚合」的精神。 創的英文TRON,即分別代表著共聚合的重要元素:T是Talents,創集團是以人為本的組織,給予每個人發揮的空間;R則是Resource,集團夥伴從資金、客戶、訓練的資源共有;O則是優化optimization,在創集團,人才能持續成長,不僅提供服務,還能從創業家的角度,帶給客戶商業模式的創新;N則是Network,將集團各部分凝聚起來,成就更大的夢想。 「在創集團,各家公司就像兄弟姊妹互相合作,一起爭取最大利益,」黃瓊儀指出,集團成員善用彼此優勢,激盪出化學變化,產生更多的可能性,因此很難預期創集團5年後的面貌,但希望能吸引更多嚮往共聚合的人才加入,持續進化,更在過程中,喚起政府對創意產業的重視,提升代理商在社會的地位和價值,讓創集團走得更好、更遠。
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