城邦集團營運長楊仁烽,談雜誌媒體2007年雜誌媒體的興衰,認為台灣未來一年的雜誌市場,理財類雜誌將最蓬勃。

(Brain.com 台北 2007-12-26)媒體的寒冬提早到了嗎?據動腦估計,2007年台灣廣告量總額較2006年掉了10%,其中以報紙媒體廣告量下滑最多,跌幅達到兩位數,電視媒體也在苦撐。而這樣的大環境,究竟哪些平面媒體可以逆勢成長,並有許多新媒體紛紛投入競爭呢?答案是:理財類雜誌。10月,從Smart智富月刊出走的童再興,創刊了「Money+理財家」;不多久,蘋果日報投入「財富周刊」的發行。另外,財訊改組的財信集團,也將在2008年2月後,發行一本新週刊「財金一周」加入競爭。
 
     城邦執行董事兼營運長楊仁烽表示,台灣雜誌目前發展,就是理財類雜誌。城邦集團的Smart智富月刊,今年下半年快速成長,實銷就達10萬本。而「Money+理財家」的創刊這幾期,每期實銷達到5-6萬本,而且創刊號就有300萬的廣告營收。楊仁烽表示,雖然目前「Money+理財家」的發行和廣告量表現不錯,但因為還在發行促銷期,未來是否可以適應市場競爭值得觀察。不過,蘋果日報新發行「財富周刊」及財信集團的「財金一周」,投入理財類雜誌的競爭,讓目前週刊競爭更趨激烈。
 
     面對壹傳媒來勢洶洶的財富週刊攻勢,Smart智富月刊是月刊,時效性上較週刊來得弱勢,未來是否會因應眾多理財類週刊的攻勢,而改變Smart智富月刊的出版周期?楊仁烽語帶保留說,如果未來理財類雜誌的市場變化朝週刊發展,Smart智富月刊並不會坐視,會因應市場需求而改變出版時間。不過目前會將重心放在爭取廣告營收上,讓10萬本發行量的Smart智富月刊有相對多的廣告收入,整體來說,台灣理財類雜誌市場,還是很有發展空間。
 
     據瞭解,壹週刊未來可能會利用在香港的做法,讓操盤手實際操盤的方式來吸引讀者閱讀。在香港,壹傳媒用過類似「財經擂台」的方式,增加刊物的可看性。每個禮拜,由壹傳媒提供資金給三個操盤手去操盤,一週後用獲利計算輸贏,這些操盤手除了分析買進哪些股票的原因,也分析操盤後的勝負輸贏結果。如果操盤得當,獲利高,則操盤手的分析,也會吸引更多讀者閱讀;然而如果操作不當,則操盤手的名氣也就跟著下滑。讓有Know-how和自信的理財顧問有舞台可以爭取曝光,願意上這擂台接受”勝者為王、敗者為寇”的挑戰。這樣的真實競博的作法,更吸引大眾的注意和投入,好過現今許多理財類媒體紙上談兵,未來也很有可能在台灣的壹週刊上作這樣的操作。
 
     以往壹傳媒進入台灣,是擴大了既有的市場,對原有市場的侵蝕並不大。但例如,壹週刊進入台灣,是拓展了閱讀週刊的消費群,而不完全是吞食其他雜誌市場。而壹傳媒投入理財類周刊的發展,對台灣現有的商業理財類雜誌都會產生影響。
   
     談到理財類雜誌的興盛,楊仁烽覺得,是台灣人對政治越來越厭煩,對未來的不確定性,讓消費者更想要掌握具體的規劃。而理財,則是人們最貼近,也最能掌握的方式。楊仁烽表示,雖然,未來會有更多理財類平面媒體加入競爭,仍看好理財類雜誌的市場,是台灣平面媒體一片不景氣中,最值得繼續經營和投資的媒體。