黃頁電話簿在2001年推出網路版hiPage，今年重新改版，增加用關鍵字、電話號碼搜尋商家的服務；將台北市分5區發行厚度減半的黃頁電話簿，並推出免費雜誌「看看」，搶攻休閒娛樂雜誌市場。
（Brain.com 台北 2007-12-20）最古老的在地搜尋工具「黃頁電話簿」遇上E科技，能激盪出哪些新的廣告商機和內容物？中華電信民營化之後，成立的第一家子公司中華國際黃頁，在2001年推出網路黃頁hiPage之後，2007年再度改版，增加用關鍵字、電話號碼搜尋店家的服務，並且和手機業者、MSN合作，擴大媒體使用平台；同時將黃頁厚度減半，在台北市實施「黃頁不落地」、分5區發行「厚度減半」的方式；還在全家便利商店推出免費雜誌「看看」，搶攻休閒娛樂雜誌市場。中華國際黃頁為什麼敢嘗試這麼大動作的多角化經營呢？
中華國際黃頁董事長張豐雄在2007年12月19日的改版記者會中指出，根據日本第一大電信業者NTT電信社長表示，日本的黃頁廣告一年有1200億的日圓收入，而台灣的黃頁廣告市場，大約是日本的1/5倍，相當於一年至少有50~60億新台幣的廣告營收。因此，擴大、多角化經營黃頁市場，絕對能帶來更可觀的廣告收入。而紙本的黃頁，或是以分類方式搜尋店家資訊，已經不能滿足民眾的需求，因此，中華國際黃頁憑藉著擁有全台灣200多萬筆最大、最完整的店家資料庫，在2007年重新改版，推出用關鍵字，甚至輸入電話號碼就能搜尋到店家的服務；同時搭配電子地圖，讓民眾在選擇出店家之後，將滑鼠移動到店家位置，按下右鍵，就會跳出一個小視窗，讓民眾再進階搜尋店家附近的相關資訊，如停車場位置，方便民眾一次得到最完整的資料。張豐雄表示，用電話號碼查詢，以及進階搜尋相關資訊，都是hiPage多於一般電子地圖的優勢。
除了藉著資料庫發展出不同的搜尋模式，讓中華國際黃頁更有自信的優勢還包括民眾長期對黃頁的信賴感，以及擁有一群超級業務團隊。中華電信董事長賀陳旦表示，中小企業沒有大集團的財力，因此，黃頁成為他們最重要也最依賴的廣告媒體，而中華電信就更有責任提供他們最先進的平台，幫助他們E化；除此之外，中華電信的業務團隊長期深耕台灣各角落，因此，他期待現在的中華國際黃頁內部，有1/5左右的員工來自中華電信資深、專業的廣告業務人，能整合HiNet廣告收入，帶起HiNet廣告業績。但是根據業界觀察，中華電信的資深員工，能否跟上網路產業和網路廣告變化萬千的生態，仍值得繼續觀察。
最特別的是，雖然平面媒體不景氣，但是中華國際黃頁還在2007年，在全台灣的全家便利商店，每個月發行24萬本的免費雜誌「看看」。中華國際黃頁新媒體事業處副理魏玟達表示，雖然許多人不看好平面媒體的未來市場，但是他很確定要搶攻這塊大餅，因為他相信，以吃喝玩樂為主題的休閒娛樂市場，仍然非常有商機。而中華國際黃頁將「看看」定位成「在地的免費導遊」，把台灣分成北中南三區，更精準地吸引到當地廣告主以刊登折價券等方式和「看看」合作。除此之外，擁有長期深耕本地的業務團隊，可以挖掘出更多具有當地特色的店家，提供給消費者不一樣的資訊。魏玟達表示，發行「看看」不只是經營平面媒體，更是豐富、立體化資料庫的方式。
中華國際黃頁到底能不能變「金頁」？多角化的經營又能為他們帶來多少廣告商機？我們拭目以待。
