拍紅流星花園、名揚四海、戰神和白色巨塔的台灣知名導演蔡岳勳指出，偶像只是拉抬戲劇的前導車，重要的是藉戲劇捧紅明星和故事題材，創造具更大附加價值的周邊商品，讓台灣戲劇走出台灣，迎向更寬闊的大中華市場。

（Brain.com 台北 2007-12-19）「流星花園」可以說是掀起台灣電視圈偶像劇風潮的始祖，不但捧紅了四位風靡亞洲的偶像團體F4，更讓劇中的拍攝場景，成為來台灣觀光的熱門景點。創造出這些「奇蹟」的幕後推手，就是拍攝流星花園的導演蔡岳勳。而他繼流星花園之後，在2007推出的白色巨塔，再度為台灣本土製作的戲劇開創了新的高峰，除了光靠白色巨塔的海外版權回收金，就高達4千多萬新台幣，還是台灣第一部登上日本NHK國家電視台的電視劇。再創這些「奇蹟」的蔡岳勳，是如何把台灣的電視劇創造出這麼高的知名度和附加價值呢？
 
　　雖然「流星花園」在台灣掀起一片拍攝偶像劇的熱潮，但是蔡岳勳指出，拍攝偶像劇不代表只能用「偶像」做為行銷和宣傳的賣點而已。他指出，雖然偶像崇拜一直存在各行各業，但是偶像只是整部戲劇最前頭的賣點，真正重要的是好的劇本和行銷策略；而翻拍小說或漫畫改編而成的劇本，不代表不具備原創性或創意，而是藉由拍攝這些結構完整的好題材，將創意展現在由鏡頭重新詮釋的故事中。蔡岳勳相信，未來10~20年的影視圈是「題材戰」，所以現在才會有這麼多好萊塢片商向亞洲買劇本，因為他們需要新的文化衝擊；而台灣必須累積出更多由偶像轉型成功的「新興明星」，以及發展出完善的上、中、下游的戲劇行銷策略，才能讓台灣戲劇「名利雙收」。
 
　　國際知名大導演李安來台灣演講提到，電影本身不是最重要，真正的商機來自「周邊商品」。蔡岳勳非常認同這種說法，這就是他口中的「戲劇商品化」的概念。他表示，台灣花了10年，甚至15年的時間用藝術電影打國際市場，但最後結果證明是失敗的，因為不論是電影或是電視劇，都是大眾娛樂，需要引起普羅大眾的共鳴，因此，他希望在2008年成立「普拉嘉國際意像工作室」之後，以他先前累積的經驗和「導演品牌」，可以拍出更多叫好又叫座的作品，製造出更多的偶像，將他們培養成可以打開國際市場的「明星」，再藉由明星代言吸引廣告主的經費和帶動台灣觀光事業。
 
　　以白色巨塔為例，創造出的周邊商機包括，由男主角言承旭代言的珠寶mia，在戲劇上映後的2天左右，靠著旭迷粉絲的加持，在影友會和專櫃的銷售量總和破500萬新台幣；而白色巨塔的DVD，也成為得利影視在2006年唯一賺錢的戲劇類影片。在帶動台灣觀光事業上，台色巨塔上映末期，不但有日本人組成專門來台灣參觀白色巨塔拍攝地點的觀光團，還有「日本戲劇導覽」雜誌，製作一本專門介紹台灣版白色巨塔的拍攝景點、男女主角和導演的專輯，可見白色巨塔掀起的商機和觀光效益。
 
　　蔡岳勳指出，台灣影視產業有三大利基，一是日本和韓國的影視市場達到飽和，進軍日本和韓國影視產業相當不容易；二是台灣身為華語系國家，對於搶攻新興的中國大陸影視市場，占有絕對的優勢；三是台灣戲劇擅長描繪細緻的情感，這種共通的肢體語言，最能超越國界，讓台灣戲劇被國際社會接受。因此，拍片資源除了來自廣告主的置入性行銷之外，最重要的是不要把自己局限在台灣市場，而要把想像格局放大，運用全球資源。

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