美德勤管理顧問公司調查19家包裝產品廠商，指出零售商與包裝產品廠商，把上億美元的廣告預算投入「購物者行銷」領域，佔整體行銷預算的比重，以2004～2007年為例從3%提升到6%，高於網路廣告支出。
圖片來源www.deloitte.com
（Brain.com 2007-10-01）現今，網路已經不是成長最快速的媒體，「購物者行銷」（shopper marketing）成長的速度超越網路，包括零售商與包裝產品廠商，都把上億美元的廣告預算投入這個領域，在過去三年裡成長了一倍。
德勤管理顧問公司（Deloitte Consulting）為美國食品雜貨製造商協會（Grocery Manufacturer's Association）所作的最新研究就出現這樣的情形。有趣的是，廠商還掙扎著想為「購物者行銷」下定義，包括如何測量行銷的效果、如何執行…等，讓他們都還是丈二金剛摸不著頭緒。
以德勤顧問公司所調查的19家包裝產品廠商為例，購物者行銷佔整體行銷預算的比重，從2004年的3%提升到2007年的6%，預估2010年將成長到8%，相當複合年增21%，甚至高於網路廣告支出的15%；至於傳統媒體如電視、平面與廣播則僅複合年增2%。
零售商擁抱購物者行銷的速度更為快速，複合年增將達26%，但這並不令人意外，因為零售商多數營收原本就來自自身店面。隨購物者行銷日趨重要，產業的權力平衡也將朝零售商傾斜，而不利於供應商，因為前者將兼具銷售通路與行銷媒體的雙重身分。
購物者行銷有時候會與「退佣」混為一談，使「購物者行銷」的定義模糊，如寶僑（P＆G）就採取與德勤顧問公司類似的定義，將財報中廣告支出金額往上修。所謂「退佣」，是廠商直接付款給零售商，或由貨款扣除的金額，目的是換取零售商進行特價促銷，把產品做特別的陳設，或是在店內促銷傳單上加入產品。德勤預估，供應商的退佣支出，將會每年減少2%。究竟該不該包括退佣及其他形式，這份調查報告採取了最寬但也最具灰色地帶的認定：只要廣告的接收者處於「購物者」狀態中，該支出就屬於「購物者行銷」。
雖然店內行銷的需求增加，但零售商卻緊縮行銷機會的供給，以所謂「淨店」政策限制了店內廣告的數量；德勤表示，店家把重心放在大客戶身上，像在百事可樂面前，「淨店」政策也靠邊站，客戶想放什麼廣告就放什麼廣告。未來零售商將更專精於把店面本身塑造成廣告媒體，由此廣告的主導權將由供應商轉到通路商手中。
