（2022年10月號558期動腦雜誌）
很多主管在面試的時候喜歡問新人一個問題，「如果我錄取你，你願意在公司待多長時間？」。我認為問這句話的主管對自己沒有自信，是廢話，有誰會在面試的時候會說，「不爽我會跳槽」。
但我了解到主管之所以會問這句話是因為他們被高離職率嚇到了，由於主管們花了心思培養新人，好不容易等兩、三年後新人可以上手了，卻是員工最容易被挖角或跳槽的時刻。另一方面也有很多年輕人把廣告或公關公司當作跳板，只要在這裏鍍過金的再跳到品牌商工作，馬上變成甲方，水漲船高。因此主管們在不斷的受到刺激後，就變得沒有熱情訓練新人。
主管們變得不想花時間訓練新人，我認為千萬不能有這樣的想法，對的事情我們就堅持去做，不用在意別人對我們的回饋，更何況主管本來就負有訓練下屬及傳承之責，只要讓新人感受到成長，至少為台灣這個社會多培養一位可用之才。
現在年輕人找工作除了看薪資和福利之外，也非常看重企業文化是否符合自己理念，想知道這家企業是否能夠結合自己的夢想又能夠成長。所以企業想要徵人跟留人，就必須強化企業願景和使命，形成強而有力的組織文化，才能吸引對的人才並留住優秀人才，跟企業一起完成心中的願景，否則久了，員工不知為何而戰，漸漸失去熱情當然不如歸去。
現在每家企業都必須要思考自身的雇主品牌，提升企業在求職市場的能見度和好感度，減少長期招募的成本並提升效率，讓自身企業成為求職者所嚮往的雇主，並且思考符合世界趨勢的價值觀，譬如，將CSR及ESG納入企業的使命，也是年輕人所在意的。
有些優秀員工的離去並不是因為對公司不滿或是不喜歡工作，而是人生有其他的考量，想要暫時性的離開或放空，只要確認員工對公司願景是認同的，這些員工都還有再回來的可能性。對於這些優秀的員工，我還會多附上一句，「請早去早回」。
在競爭人才的市場裡，唯有那些具備願景與理念的企業，追求與社會共好，才有機會吸引具有理想的年輕人，大家一起為那個願景而努力，形成雙贏的局面。
丁菱娟為影響力品牌學院創辦人
