（2022-09-28）近兩年全球新冠肺炎疫情的爆發及各地極端氣候的事件，與變動的全球政經情勢持續對企業的永續發展帶來莫大的挑戰，而在如此多變不斷轉變的大環境下，企業如何正面積極的應對及落實風險管理、推動ESG企業永續的話題也不斷的成為熱門搜尋的前幾大議題。
（2022-09-28）
新冠肺炎是隨堂考，永續觀念導入才是期末考
新冠肺炎沒有預期的來臨，就像是給各地追求獲利及生存的企業，強迫性地按下一個暫停鍵；及全球極端氣候的發生，陸續看到環境、公共衛生、社會對經濟造成強大的衝擊，我們戴上不同於以往的眼鏡去看待世界正在面臨卻極為重要的事件。
每個人擁有多重的角色，我們是世界的公民、公司的雇主、員工但同時也是購買商品的消費者，在企業追求長久經營與創造穩定營收的同時，如何反省檢討經營的策略，可以讓利害關係人能共同受益？從探討「 利我 」變成「 利我們」 與 「當下」轉變成「未來 」，也因此確切落實ESG 對於企業變得極為重要。
ESG 分別代表環境保護（E，Environment）、社會責任（S，Social）和公司治理（G，Governance），企業的落實可以劃分為內部及外部兩個面向來看，內部從執行長、經營層及員工所追求的使命感及認同感進行強化，藉著工作流程、組織變革、人才培育及產品研發多方面向進行迭代修正及創新，不斷發展讓企業長青永續經營的服務；外部可以透過企業間相互合作、參與政策制訂的過程、協助有創新想法的夢想家進行異業結盟，結合科技的力量與樂觀的心態，為了下一代永續發展的想法，創造不斷正向循環的效益。
不用單槍匹馬，發揮企業優勢 1+1 擴大影響力
聯合國於2015年宣布了「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），SDGs包含17項核心目標及超過200多項的指標，指引全球除了「 做對的事 」更想「 做有意義 」的企業或是個人共同努力、邁向永續，每個企業經營領域不盡相同，可針對多項核心目標努力，透過創新、有趣的作法，希望能一起協同各大企業成為一個永續長青的企業。
【簽核流程系統化 公司無紙化 】將每個單位使用的每一份簽核表單設計成為電子表單，可以清楚的進行每一步驟的簽核也可以提高每位同仁的工作效率，同時並不需要產生任何的紙張。
【員工績效考評 培養明日之星 】企業發展人才的培育迫在眉睫，規劃出一套有別於單純評量員工KPI 達成率的方式，公司購買大量的學習課程及書籍，強化每一季員工的學習成長曲線，更制定六個學習目標的分級，最高級別為員工撰寫企劃案直接導入公司政策，由下而上的改變，激盪出更多創新的治理方法。
【內部講堂 賦能員工跨領域能力】每月邀請不同產業講師分享不同業態，透過不斷的跨領域學習及汲取新知識，營造學習型組織的環境。
【工作流程化 個人儀表板治理】數據解讀每個人的工作達成狀況，透過自己管理自己，清楚了解工作的進度，大幅度改善工作效率，同時針對績效達成狀況可以進行最敏捷式的策略調整。
企業的經營有非常多不同的方向，尊重每一個人，透過許多工作方法論導入，把員工視為獨立、有想法、自主性高且當責的夥伴，可以為共同的使命努力，每一個人都是不可或缺的一個重要齒輪，讓企業這個大機器運轉缺一不可；就跟環境永續ㄧ樣，都需要每個企業、每個人有意識、有覺察的進行改變，跳脫舒適圈，多一小步的思考，在這個環境劇變的情況下，致力於科技、技術、市場思維創新的翻轉，讓未來的10年達成環境健康發展的新循環。
