（2022年4月號552期動腦雜誌）
在品牌的領域裡，越能夠跟別人做出差異化就越有競爭力，這是品牌的定律，因為在一片產品紅海的廝殺，你做得出來的，可能別人也做得出來，若你不能跳脫Me too，說出你跟別人的不同，就無法被人記住，那就不要談品牌。
但有時候差異化也不見得只是針對產品而言，因為在科技發達的現代，商品的差異化已經越來越小，尤其是日用消費品，大多內容配方都差不多，所以在產品大同小異的今天，你必須在其他軟實力的地方也要做出差異化，譬如理念、價值觀、視覺、風格等等，才能脫穎而出。
曾經參加我學院的兩家企業學員，就是很成功的案例，用理念做出了差異化，連帶改變了他們的企業文化、商品、員工思維，甚至整個產業，並且吸引了一群忠實的粉絲。這兩家分別是綠藤生機以及鮮乳坊。
綠藤生機基於信念的選擇成為B型企業，希望對世界好一點，對環境好一點，用減法哲學創造商品的差異化，致力創造「一個更真實、更健康的永續生活型態萌芽」。因為這些使命，他們吸引了許多跟他們同樣具有熱情，想用行動改變這個社會的員工加入，同時也吸引了具有相同理念的粉絲們，跟隨著他們一起成長，這種正向循環的轉動之下，讓綠藤的知名度以及營收蒸蒸日上，日俱影響力，成為台灣正念的品牌。
鮮乳坊的創辦人獸醫阿嘉，無法忍受酪農在整個乳品產業中遭遇到的不平等對待，所以成立鮮乳坊，想要為這個產業帶來改變。他選擇了一條不一樣的路，讓產銷結構裡所有的利益關係人相互信任、支持，進而打造共同的價值鏈。在他的新書「做一件只有你能做的事」當中闡述了他的創業精神和理念，並且貫徹在鮮乳坊事業裡，讓鮮乳坊與眾不同，也成為消費者喜愛的乳品品牌之一。
其實個人也是一樣，如果你沒辦法突顯你的專長或是風格，那你也只能埋沒在一片平凡當中。所以為什麼在尋找自己定位的路程中，我們一定要確認自己的願景和信念，找到自己最擅長的那件事，做到極致，然後持續一段時間，一定會讓你不一樣，因為有一件事你做得比別人棒，那個差異化就出現了。
當差異化出現的時候，就是你獨一無二的競爭力，是具備無論走到哪裡都會被辨識出來的能力，市場上會傳言，大家都知道你的專長，你有關鍵字，你有差異化，這就是你的市場價值。
