（2018年8月508期動腦雜誌）台灣電通首席創意長周麗君（Alice），總散發著一股渾然天成的自信與內斂。今年受邀擔任2018年坎城創意節娛樂創意獎中的娛樂獅評審，是唯一一位該類別評審團的台灣創意人。這一路走來的熱情與動力從何而來？讓我們一探究竟！
「一切都不在計劃之中，但冥冥之中似乎有股力量，帶我跌進廣告的黑洞，就再也沒有離開……。」
台灣電通首席創意長周麗君，在還沒入行前，就持續有寫東西的習慣，喜歡蒐集、研究特殊的廣告，大學參加攝影社，辦展覽，負責幫照片下標題、寫文案；畢業後，雖然看起來沒什麼計劃，但一切好像冥冥之中都安排好了一樣，一頭栽進廣告產業就是20多年，她身上並存著渾然天成的自信與內斂。
挫折感往往不是來自外在的打擊，而是內心
從小功課總是難不倒她，家庭的教育又往往多半給予鼓勵與肯定，因此每當碰到困難，周麗君總相信一定會有辦法：「這事我若是做不到，別人應該也沒辦法。」但進了廣告產業，層出不窮的挫折，一再挑戰她的臨界點。
「我的挫折都不是外在因素，最大的考驗是在內心。」周麗君說，做廣告對她來說就像雲霄飛車，一下飛到天上，一下掉進谷底，外面真實的戰場勝負難免，怕的是內心失去力量，「這一關過得去嗎？該放棄嗎？」
尤其是關係整個團隊，因為自己沒能守護一個好創意，而使大家必須痛苦完成爛攤子，或是讓它長成大怪物，這是最讓她感到挫敗的事。
對她來說，面對挫折最好的方式，就是暫時離開現場，去幹一些不相干的事，像瑜伽、閱讀、散步、按摩、看電影等。還好，天性正面樂觀的她，總是很快又找到力量繼續往前走。
從「一個信念」到「台灣唯一」
從高捷悠遊的反差萌，到有「事」無恐的冷幽默
有人說，每個作品，都含有創作者一部份的靈魂。近年台灣電通囊括坎城獅、ADFEST、AD STARS等八座國際廣告全場最大獎，究竟是怎麼做到的？近期還有哪些精彩作品？
2017年，台灣電通與格蘭利威共同打造15分鐘的品牌電影《一念》，由蔡明亮與李康生執導演出。這支關於時間與信念的作品，試圖挑起變與不變的時代反思，意識流的電影風格，也挑戰著商業世界媚俗的脆弱。
不變的信念
《一念》充分展現格蘭利威的品牌性格。
獨特的視覺美學經驗，與勇敢的創意信念，得到從台灣到亞洲，乃至國際獎的肯定。不僅創造了創新的品牌體驗，更成為近年來台灣在品牌娛樂項目的代表作品。
今年，周麗君也有幸參與到格蘭利威另一個新創舉。200年來第一次，格蘭利威推出13年單一純麥威士忌，而這200年來的第一次雪莉桶滋味，只在台灣上市。
周麗君認為每一瓶威士忌，都是一次味覺的旅程。那麼，一瓶前所未有的格蘭利威13年，就是帶著台灣人到他們從未去過的「秘境」。基於這樣的想法，創意團隊尋找了13個台灣稀有秘境，克服種種天候與拍攝的困難，大規模拍攝了13支影片。
也透過這13秘境，解開這瓶威士忌的13個味覺秘密，例如，年份、雪莉桶、花果香、以及它的風土、高度、河谷等特色。最有趣的是，他們還特別選在2017（閏年）罕見的第13個月上市。
秘境
創意團隊尋找了13個台灣稀有秘境，解開格蘭利威威士忌的13個味覺秘密。
13秘境之一：歲月的旅程
此外，「悠遊高捷」也是台灣電通近期有趣的經典作品之一。周麗君說，台灣電通不僅會操作品牌，也擁有日系創意的反骨幽默。像之前悠遊卡要在高雄捷運開通，希望打破「南部人覺得悠遊卡是台北人的玩意兒」這個刻板印象。
創意團隊就想出用與「高捷」同名的台灣艾爾‧帕西諾「高捷」，來玩反差萌，以悠遊卡的可愛吉祥物去「搭高捷……的肩」或是「坐高捷……的背上」，簡單有力，引起新聞的主動熱烈報導。創意的代言人策略，達成以小預算創造大話題的任務。
高捷為高捷代言
偶爾秉持著日系創意的反骨幽默，台灣電通採諧音，讓「高捷為高捷代言」。
與其說是做廣告，台灣電通更希望做客戶「用創意解決問題的夥伴」。在長期夥伴和泰汽車買下蘇黎世，入主產險服務後，台灣電通與客戶共同規劃了一系列宣傳，從把70年來超過4,700萬輛車主的服務經驗，轉化成車險專業信賴的「我們不只懂車更懂你」；到今年，進一步把這份專業擴展到其他產險的「有事無恐」。
故意用錯成語，有「事」（恃）無恐，想法源自年輕人愛講的「你有事嗎？」意思就是，有事、沒事都不用怕。整支片是以真人四格漫畫的視覺概念拍攝，不管是演員的選擇與演出、鏡頭的調度與節奏，都是簡短俐落的冷幽默，充分傳達有好的產險，什麼意外都不用意外。
有事無恐？
和泰產險推出的「有事無恐」廣告，簡短俐落的冷幽默，充分展現，有好的產險，什麼意外都不用意外的品牌價值。
台灣作品想躍上國際，要發展自己獨特的味道
延續著電通謙虛、包容、多元、善良的公司文化特色，周麗君同意代理商是客戶的「黑子」（負責幕後工具，或作為隱形人出場的角色），但偶爾也需為自己放一點燦爛的煙火。
多次擔任國際廣告獎評審的她認為，台灣很會說故事，也非常能發掘出人與人之間細膩的情感，讓有限的預算，發揮出最大的影像魅力。不過，曾與國際評審一同參與評選時，對方卻提到，台灣有很多感人故事，但好像比較少那種震撼人心的「Big Idea」，這一點讓她常常思考著。
此外，對許多國際評審來說，歐美品牌的背景、文化歷史，他們都比較熟悉，因此能很快能掌握作品想表達的訊息，這對台灣作品來說的確比較吃虧。但台灣作品想在國際突出，就要有自己的味道，因為專屬台灣的文化記憶，只有我們最懂，這是全世界任何最先進國家都搶不走的。如何把我們獨特的力量，用世界可以了解的語言傳出去，則是在國際獎突圍非常重要的關鍵。
在培養創意人才方面，周麗君至今都是親自面試每一位新人，幫助他們將自己的優點發揮到淋漓盡致，培養自信心，並謹記著父親過去常說：「鐵打的營盤，流水的兵。」這句話。只要有強烈的信念或公司文化，人才適當的流動，對團隊是有良性的幫助。
訪談的最後，被問起如何取得忙碌工作與生活平衡時，周麗君苦笑著說，其實從來就沒有平衡過，就好像蹺蹺板，哪邊快要倒下去了，就快點過去把它扶正，最後就會找到一些方法。雖然非常忙碌無法天天管教孩子的功課，但總會在關鍵時刻，提供他們正確的觀念與態度，最後孩子也變得很獨立優秀，讓她感到十分欣慰。
