（2018年5月505期動腦雜誌）日本311大地震引發海嘯後，導致一場驚心動魄的福島核災，先無論事件是否為人為疏失，這傷痛讓各國，包括台灣，開始省思和討論核能的必要性。當然，與你我生活密不可分的能源，不單指核能，台灣必須全面盤點、思辨問題、借鏡經驗，才能建構未來的永續藍圖。
電影《猩球崛起：黎明的進擊》中，人們面對高智商猩猩的反撲時，說了這樣的一段話：「你知道牠們哪裡可怕嗎？牠們的存活不需要電力、光、熱，什麼都不需要，那是牠們最大的優勢，也是牠們強大的原因。」從中不難感受到，人類對能源的高度依賴。
2017年台灣正式將「綠能建設」納入前瞻基礎建設計劃中，四年時間將分三期投入總額高達新台幣207.85億的特別預算，截至今年12月的第一階段，已編列80億元，來補足綠能發展所需的基礎建設。
以2025年為目標，台灣政府以非核家園為願景，並調整能源配比為核能0%、燃煤30%、燃氣50%、再生能源20%；可以觀察到，台灣的能源政策正往「零核」和「綠能」兩大方向前進，以符合多數民眾的期待，並走向能源自主。
無須仰賴進口能源的「能源自主」，向來是一個國家長遠發展的期待，更被視為國家安全的關鍵指標，台灣天然資源不虞匱乏，以再生能源為自產能源，能不受國際能源價格波動所限。
不過，此刻台灣的能源仍需靠進口。根據經濟部能源局統計，2017年台灣的自產能源只佔2%，其中以55%的生質能及廢棄物比例最高，其次為水力發電（18%），再來才是太陽光熱、地熱及風力發電（11%）；在高達98%比例的進口能源部份，則以燃煤、原油、天然氣為大宗。
一個國家的能源發展，並非單憑理想，現實環境中的有利條件、限制條件，也都必須審慎思量。不僅如此，政府、企業如何與民溝通的重要性，更不在話下；配合台灣能源政策，《動腦》企劃「未來台灣專輯：創意不沉默 能源產業大聲說」，帶讀者綜觀全球能源三大局勢，讓策略與創意也能劍及履及。
局勢1：集中走向分散 不再牽一髮動全身
◎ 並存才能分散風險
2012年美國東岸慘遭珊迪颱風（Hurricane Sandy）侵襲，不僅造成人員傷亡，就連輸電網路也因此遭受破壞，使得美東地區經濟活動一度停擺，兩個星期後，電力才逐步恢復供應。
這期間照理說，無電可用的東岸應該是一片黑暗，但紐約市區的紐約大學（New York University），以及市郊的普林斯頓大學（Princeton University）卻是燈火通明，主要是因為「分散式發電」的這場及時雨。
身為美國首善之都，竟發生無電可用的窘境，在紐約州長Andrew Mark Cuomo的主導下，紐約州公共服務委員會發表《能源願景改革》（Reforming the Energy Vision），全面發展分散式能源便是目標之一，藉此提升能源安全。
所謂「分散式發電」，以自給自足的「莊園」來形容，再恰好不過了。這種配電方式，能彌補電網未到之處，為偏鄉離島、窮鄉地區帶進電力，國際能源署（International Energy Agency, IEA）也持相同看法；但其設備建置、維修成本較高，電力供給也相對不穩定。
台灣目前配電方式，仍以「集中式發電」為主，北部的電纜、中南部的電塔，電力公司就是透過這些輸出管道，將電傳送到每家每戶。
隨著綠色能源開始起步，台灣也開始出現「分散式發電」，現在已經能看到部份建築物的屋頂上，配置了太陽能板，再加上政府鼓勵「綠能屋頂、全民參與」，分散與集中兩種發電型態，已能在台灣兼容並存。（看中租能源，如何與民攜手開創太陽能？請參閱「爬上綠能屋頂 中租能源最佳化管理」）
◎ 把太陽能存起來
綠色能源不如傳統燃媒、天然氣，靠的是變化莫測的自然環境來提供能量，因此其供電穩定度，一直以來遭受質疑，「儲能技術」是否完備，也就成為再生能源發展的一大挑戰。
特斯拉（Tesla）在2017年2月1日，從Tesla Motors Inc.更名為Tesla Inc.，進一步把電動汽車業務，拓展到太陽能蓄電系統，技術長JB Straubel曾說：「特斯拉不只是電動車公司，也是能源創新企業。」
特斯拉的野心也是有跡可循，早於2016年11月17日，以26億美元，收購全美最大的太陽能發電公司SolarCity；同一下半年，特斯拉也發佈了太陽能屋頂的佈建方案，初期僅針對企業內部員工，但今年4月初，在美國加州一般民眾的家中，也陸續傳出完成安裝的消息。
這款太陽能屋頂外觀形似磚瓦，能更貼合房屋整體的設計，包含屋頂和三座家用儲電系統的能源牆（powerwall），透過屋頂的太陽能板所轉換的電，足夠供應一屋子所用，剩餘的電力將會儲存在能源牆中，以備不時之需。
特斯拉跨足太陽能
特斯拉在2016年，收購太陽能發電公司SolarCity，並推出太陽能屋頂的佈建方案。
外觀形似磚瓦的太陽能屋頂，讓光電板不再格格不入。
三座家用儲電系統的能源牆（powerwall），能將多餘的電儲存起來。
局勢2：追求能源自主 美國掀起頁岩革命
能源的掌控能力，可以展現一個國家的國力。過去，美國有近七成的石油、天然氣是仰賴進口，但在2013年，美國已超越沙烏地阿拉伯、俄羅斯，躍升世界第一能源生產國，2007至2013年，美國的進口石油約少了六成，不必迫於需求向他國進口石油。
美國能源有本事急起直追，關鍵在於「頁岩革命」的興起，近十年來，頁岩氣已成為美國重要的天然氣資源。
然而，頁岩氣的開採並不容易，1947年美國第一座頁岩氣井開鑿後，到了2000年，產量僅占天然氣總量的1%；十年之後，因為水力壓裂（hydraulic fracturing）、水平鑽井（horizontal drilling）等技術的突破，其比重才超過20%。根據美國能源資訊局（Energy Information Administration）預測，時至2035年，美國49%的天然氣供給會是頁岩氣。
美國開採技術的成功，也讓其他國家開始看見頁岩氣的價值，頁岩革命確實已對全球天然氣市場造成衝擊，連帶亞太、歐洲地區，近年也積極投入非傳統天然氣（如：頁岩氣、致密砂氣、沼氣、煤層氣等）的發展。
海風吹！美國急起直追
位於大西洋上的羅德島州（Rhode Island）離岸風電廠，這裡是美國第一座風場，已於2016年底完工，共安裝了五座風機，可供給17,000戶家庭用電量。
局勢3：離岸風電正夯 台灣海峽先天優勢
台灣海風吹拂，特別是台灣海峽這條特別的水道，夏天有西南季風，冬天有東北季風。2014年國際工程顧問公司4C Offshore數據指出，全球20大最適合發展離岸風電（Offshore Wind Energy,OWE）的場域，台灣就占八成（16處）。
包括北海、愛爾蘭海、波羅的海等西風帶，是全球離岸風電的主戰場，歐洲市場儼然飽和，當地許多業者紛紛向外尋找新大陸，而台灣就成為他們的首選之地。
台灣風電發展以「行穩致遠」為推動原則，並依據風機設置地點分為：陸域和離岸兩者，在離岸風電部份，「先淺海、後深海」為其策略模式，進而逐步推動綠能風電。
相較於空間有限的陸域風電，離岸風電的技術門檻複雜度較高，再者離岸風機尺寸大，裝設地點又是在海上，所以不論是載運或安裝，都需要專用的工作船，對於建置與維運技術的要求，都相對高，成本支出也是如此。
離岸風電也將帶動相關產業效益，這兩年來離岸風電相關概念股，股價不斷攀升，前景一片看好，這是因為從離岸風機的建置，到海上變電站收集且升壓後，經由海底電纜傳輸到陸上電纜，最後併聯至各地的陸上變電站，這段路，足以串成產業鏈。
根據離岸風電知識網（NEPII）指出，離岸風機位於海上，全年滿發時數為3,000小時，比起陸域的2,400小時，多了25%，可見離岸風場已成發展主軸；即便如此，離岸風電在台灣仍屬新興產業，仍有許多挑戰等待政府、企業共同面對，更重要的是創造「環境共榮」，才能真正實踐永續。（一窺日本開發、規劃智慧能源城市，請參閱「借鏡日本 智慧能源都市」）
向再生能源靠攏 品牌如何行動？
◎ Apple率先達成100%潔淨能源
今年4月9日Apple率先宣佈，其全球供電來源已是100%的潔淨能源（clean energy），包含美國、英國、中國、印度等43個國家的直營店、辦公室、數據中心等，已全面採用不排放汙染物的能源；以身作則、樹立典範的Apple，9家供應商也跟隨其腳步，承諾使用100%潔淨能源，這個數字預計將會拓增到23家。
Apple首席執行長Tim Cook表示，Apple長久以來致力於讓世界更美好，歷經幾年的努力，對環境的回饋已有點成績，且達成了一大里程碑，未來將會繼續在產品、材料上，尋求創新且前瞻的綠色計劃，藉此創造出健康的生活環境。
Apple全球已擁有25個可再生能源的營運計劃（有太陽能、風力、沼氣燃料電池、微型水力等），總發電量達626兆瓦，目前還有15個項目如火如荼建設中，估計未來發電量將會超過1.4千兆瓦，分佈於11個國家。
Apple全面綠化
日本名古屋市近郊的元件供應商Ibiden，擁有一座浮動的太陽能光電設備，為Apple提供100%的生產動力。
在中國，太陽能電池板安裝在高處，讓陽光透過，草可以生長，讓當地的犛牛也可以吃，不影響原有的生態。
◎ 每瓶百威啤酒 都因再生能源而生
身為美國啤酒大廠，百威啤酒平均每天售出4,100萬瓶，為倡導友善環境，百威2017年3月便對外宣佈，2025年後，每支啤酒的釀製，將會利用再生能源生產而成。
甫於今年4月，百威啤酒還設計了一款以黑白兩色為主的全新標誌，外型就像一顆電池，上頭寫著「100%再生電力」，讓消費者能清楚辨識。
百威全球行銷副總裁Brian Perkins表示，這段時間所提出的承諾，雖需花費五到十年時間，無法立即影響消費生活，但除了百威的行動外，更希望能促進消費群眾的重視與討論，「朝再生能源發展的方向，能有效提升品牌價值，對環境和商業也都有正向影響，是場雙贏的局面。」
以電池圖像為設計概念的全新標誌，是美國啤酒品牌百威，用來讓消費者辨識，是否是利用再生能源產製而成。
◎ 電信商T-Mobile承諾 只使用再生能源
美國電信商T-Mobile日前宣佈，已和堪薩斯州風力發電廠Infinity Renewables，達成160兆瓦的電力購買協議，這些電量將占T-Mobile能源消耗的六成。
同時，T-Mobile也以2021年為期限，在此之前，將達成百分百以再生能源為主的電信公司，因而逐步擬定電力採購計劃，甚至還積極接洽小型能源供應商，以尋求長遠且穩定的電力供給。
T-Mobile總裁兼首席執行長John Legere認為，轉向再生能源的政策，實為明智之舉，預計未來15年內，能源成本將減少約一億美元（約新台幣30億元）；此外，T-Mobile也加入一個名為RE100的綠色行動，與Apple、微軟、Facebook、Google等百家企業，共同推動減少碳足跡的國際計劃。
◎ VISA全球業務 朝可再生能源邁進
不只有T-Mobile加入RE100，近期加入該組織的，還有金融服務品牌VISA，目前VISA已有35%電力來自太陽能、風力、水力等發電方式，預計在2019年底以前，其全球業務將100%使用可再生電力。
VISA全球首席執行長Al Kelly表示，採用可再生能源，展現了VISA的社會企業責任。為了獲取穩定的電力，VISA在不同市場中，將與當地公營、民營電力供應商合作，期待能順利在明年底前達成目標。
除了以再生電力為主外，VISA還發佈多項企業內部的綠能措施，像是：補貼員工搭乘大眾交通運輸的費用，以及多採取線上會議，避免電力浪費等，以企業之姿響應綠能，為環境盡份心力。（歐美國家如何綠化？請參閱「創新能源計劃！綠能、儲能友善環境」）
能源事關你我，在這爆發的年代，該如何選擇未來？不只考驗著國家、政府、企業，更是每位公民必須面對的問題，在討論過程中總會出現正反觀點。有人認為綠色能源可以緩解氣候異常；另一派的人則認為，過度強調綠能，會影響現代化程度，甚至還可能吹起劫貧濟富的歪風。
無論如何，雙方透過一次又一次的交叉辯論，尋求社會上的最大公約數，進而達成共識，發展出一套適地、適性，且能長遠經營的政策，才有助於台灣能源正向發展。
