電視經營重新改革

　　電視是最強勢的媒體之一，高媒體效益造就電視事業的高營收及高利潤。過去三家無線電視台每年的年終獎金始終是各行各業羨慕的對象，時至今日卻是區區的兩個半月，雖然仍不算太差，但相較過去的風光，實在無法同日而語。造成三台往日風光不再的原因，除了短期的供需產生失衡，買賣雙方購買秩序與媒體操作倫理尚未有效建立之外，最根本的問題，應該是經營者心態的不成熟。　

經營盲點造成

三台營收銳減

　　目前無線電視四台的經營者，除了民視總經理陳剛信稱得上內行外，其餘三家無論董事長或聰經理都是電視台內最資淺的員工，當然並不是說內行領導才是唯一的成功之道，外行領導內行在企業界也相當普遍，而且成功的案例也不少；可是這些企業的經營者，都有較成熟的思考模式，至少有完整的運作團隊。反觀這四家電視台，首先是沒有企業永續傳承的認知，再者是外行判斷的決策模式，繼而非企業目的式的運用企業資源，因而衍化企業內部結構畸型發展，因循苟且遍存，冗員充斥，但求無過不求有功的普遍工作氣氛。這狀況與目前如火如荼、方興未艾的其他民營有線電視業者比較，自然不如，營收的銳減也無可避免。

　　台、中、華三家老無線，三位老總都是黨政軍下來的老幹部，台視是尚有未來可追求的中繼站，中視是國民黨的運作中心，華視則是軍方政戰高幹最後的優遇。前兩者的立場但求不出差錯，附帶只要能交代所負任務，即可作為進階之用；後者既然是最後的句點，當然「放手」大作。一則不及，一則過之；反正始終沒有以永續經營的立場在思考，於理於實都沒有為企業體長治久安的實績考量。

民視短線投資

對長遠發展是一大冒險

　　再看民視的狀況，筆者認為是一個投資與經營不協調的企業體。1999年在戲劇線，尤其八點黃金檔連續劇方面，民視是風光無比，搶盡面子，陳剛信的確是連續劇編鄉土劇型最成功的探盤者。短短兩年就把三十幾年的三台老字號，尤其是他的老東家〈華視──原本是鄉土劇大本營〉，打得落花流水，也將民視從有線電視的小格局，拉上和三台齊眉的無線台地位，可以被運用AC Nielsen收視率調查的廣告公司同步認定，實是功不可沒。但是細審其內部，這個代價下仍有些超平正常經營的原則；民視開台後，受限訊號品質及有線電視蓬勃發展，始終只能在有線電視群中爭戰，收視率也都只是三台的尾數，絲毫無法與三台老大哥同被定位於無線台的級位。

　　但是這一年的陳剛信效應，民視的確獲得了無線台的認同，但凡是開國功臣，都將因為後續發展的平衡而成為烈士；筆者認為陳剛信的命運應該和前任總經理李光輝不會相差多少。因為在企業經營以營利為生命的原則下，陳剛信恰好與此原則背離；作為投資者講究的是求本求利，假若只一味地投資，雖然得到一些短期的喝采，但是獲利卻遙遙無期，任何投資者都無法接受這樣的結局，如此的經營者終究無法面對董事會及股東會的檢討。

　　民視目前股票市價在6～7元轉讓，以其1999年的營收計算成長，在未來的台灣電視環境裡，三年內恐怕都無法有效獲利；以一般標準電視事業非得5～7年才可能獲利回收的結論來看民視，這個結果是無可避免的。這雖然不是陳剛信個人的問題，但是過度的短線投資所帶來的後果誰來負責？我們知道電視節目中，一般是連續劇製作費較貴，屬於重投資；通常三台作為生命線的是二條帶狀，即八點、六點和午間，平均不超過兩個小時，其餘必須搭配其他個項成本較低的節目來經營。因為現在的廣告價位是無法平衡單一連續劇的成本支出，不只是八點黃金線，就是午間或六點的閩南語連續劇都一樣。這也是老三台裡財務部、節目部、業務部最大的爭執點。而民視一天平均超過4個小時的連續劇投資，如此重裝備重投資，固然為民視爭得一片天（民視晚上7點半即播連續劇，當然連同為其8點檔多爭取了比三台優勢的環境因素），但是以一個資本結構最弱，又毫無獲利基礎的新電視台來說，這實在是非常冒險的作為。

電視事業是一場無止境的馬拉松賽

　　電視事業的投資經營，如此長程無終點的馬拉松，資本集中，人力集中，要贏也要能耐久。如今民視是四家無線競爭群中，最疲弱的一位選手，這樣的體力透支，任何人都不敢預測它的結果；這又好比燒開水理論一樣，前95℃的加溫只能循序漸進，最後的5℃可以肯定不是最早燒的熱度，有可能原來的起火者無以為繼，要有新柴火才能克竟全功；否則未沸騰的熱水，終究是半生水，永遠無法被認為是煮熟的水來喝用。陳剛信是電視界的菁英，希望他能洞悉這樣的危機，安然度過這一個考驗。

　　民視另外呈現的不成熟狀況，恰是老三台應追尋的精神，這也是陳剛信為何可以整年獨領風騷的訣竅。自從921集集大地震後，原本被有線電視打亂的電視經營秩序，更變本加厲地雪上加霜；不但有線電視苦，原本尚能維持不虧的三台，終於被拖進了泥淖中，自此電視戰國時代終於開始。

　　無線電視的寡占市場，倘若不從根本改革，裁撤冗員，更新營利策略，激勵士氣，以才為本，終會被重擔壓垮；也相信官派的老總應該隨今年的總統大選作一個結局，之後的精簡運作，老三台將會開始有一個漫長的過渡陣痛期，筆者也樂見這一刻早早到來；只希望不必變得像香港一般的功利為主，完全商業掛帥，起碼也得保有傳播媒體應該保留的地位與尊嚴。

（游志郎為禾合傳播董事長）