（2017-06-27）在數位浪潮下，每天都有海量的廣告訊息充斥著大眾的生活，然而，大腦會自動幫我們過濾掉不感興趣、沒有相關的訊息，所以實際上有傳達給消費者的資訊，恐怕少之又少。廣告若想要突出，內容想要稱王，到底該如何在數位平台上佔得先機？
（2017-06-27）6月26日的Mobile Monday，以「亮眼內容，吸睛一瞬間」為題，邀請到火箭科技評論（Rocket Café）編輯總監施典志、C Channel台灣區執行長張倫維，在台北市動腦小劇場，獨家傳授，如何打造優質數位內容。
施典志以火箭科技評論為例，從台灣的科技媒體，看現況下的新媒體困境，並提出新媒體的商業模式。（圖：Brain.com.tw）
數位內容農場化
施典志認為，有許多科技媒體存在著「內容農場化」的問題，也就是有大量廢文、騙流量的標題、蓋板廣告等。這種為了衝高瀏覽量、賺取廣告費，不惜犧牲品質的做法，不僅導致劣幣逐良幣，也因為許多網站都是盜用中國的免費內容，台灣本土觀點也將逐漸銷聲匿跡。對於讀者來說，則是看到不斷被複製貼上的廢文，最終失去對媒體和品牌的信任。
「火箭科技評論」的堅持
為了重建優質媒體，火箭科技評論以科技媒體之姿，不追求量，而是追求優質的內容。而好的內容，不能只是新聞，還必須具備長期價值的觀點評論。有別於多數數位媒體，「火箭科技評論」堅持傳統媒體的原則，每篇文章都有正式授權，即便轉載也願意支付稿費，而認真編輯翰求證，更是基本中的基本。
紙本媒體出身的施典志表示，其實Rocket Café只是做該做的事，卻因為到了網路媒體，在眾多濫竽之中而被譽為是清流，某種程度而言，也反映出網路媒體的許多問題，深感無奈和諷刺。
媒體農場的原因—網路廣告
由於目前的廣告效益評估，多著重在「量」，促使網站內容重量不重質，追求後台數據好看，卻忽略了使用者體驗，釣魚標題、內容盜用等問題便相繼而來。施典志認為，即便目前的網路廣告預算提高，仍是僧多粥少，打造優質內容反而會陷入生存問題，廣告預算反而被搶走；而這也是所謂的「囚徒困境」，因此，最後的結果，就是大家一起來比爛。
媒體的生存出路 從社群中找商機
施典志思考媒體的本質：「連接人跟興趣的橋樑」。未來的社群只會愈來愈深度分眾，此時正是深度分眾媒體的大好時機，媒體應以優質的內容作為引子，建立社群，並從中尋找商機。透過舉辦活動、群眾募資、付費內容等，都有生存的機會。
C Channel台灣區執行長張倫維，則是從C Channel的製作，看影音平台如何集結特定族群，創造商機。（圖：Brain.com.tw）
亞洲女孩都在看的How to影音平台
C Channel是Line的前執行長森川亮在日本創立的女性影音平台，特色是以不超過一分鐘的直式影片，讓女性可以把握破碎時間，得到最新的時尚美妝與生活趣味的影音內容。目前C Channel遍佈日本、台灣、泰國、印尼等地，各分區可以互相交換影音內容，讓優質影片成功吸引全亞洲的女孩們。
案例的啟發
張倫維表示，這支製作水果球影片帶給他很多啟發，上線72小時，即破百萬觀看次數，且達4.4萬個分享，讓他了解到C Channel的核心競爭力，即是兼具好的內容、原生廣告、優質購物的特色。這支影片不僅讓他下定決心在台灣建置烹飪攝影棚，對於內容電商也更有信心。
這支指甲彩繪影片，也讓張倫維開始發想，未來要透過內容，不只導購指甲油，甚至也可以為優秀的指甲彩繪師曝光。
張倫維認為，僅僅只是把電視廣告影片丟到網路上，不能稱之為符合數位浪潮的做法。而這也是C Channel認為自己跟Facebook影音廣告或YouTube廣告的最大稱別，不但資訊內容化，且精準分眾，鎖定亞洲女孩的興趣；不必強迫推銷，消費者即會自己找上門來。
MOMO Q&A
張倫維：1分鐘是我們測量出來的，平均影片觀看時間。目前市場上，還沒有看到跟C Channel相似的品牌，同時，我認為C Channel也不好複製，畢竟我們已經是目前唯一全亞洲共通的影音品牌了。
施典志：綜合性的舊媒體會被新媒體瓜分掉，但不會完全消失。因此，依然會有媒體跨越同溫層的機會，而且在多元呈現、言論自由的環境下，我認為人們不至於完全鎖閉在同溫層中。
施典志：現況下，好像必須從質跟量之間找到價值最大化的平衡。但換個角度想，或許我們可以先看這個網站的品質，再決定它有多少廣告價值。
張倫維：我認為網紅有兩種：已經紅的、還沒紅的。基本上，C Channel要培養是那些「還沒紅的」、磨練這些具有潛力的內容產生者，證明1分鐘的網路影片，爆發力有多麼可觀。
