（2017年7月495期動腦雜誌）在那個國際性品牌還沒有進入台灣，台灣品牌不時興做廣告，老三台（台視、中視、華視）、兩報的媒體寡佔，台灣的廣告業並不發達，國民年平均所得1,207元美金，台灣總廣告量才50億新台幣的貧困年代。
1977年5月1日，我摸黑來到南京東路三段89巷15弄2-3號（舊名：舒蘭街）一個四層樓的公寓，因為這正是動腦雜誌準備籌備創刊的所在。
當年動腦創刊之前，我們只有四位工作同仁，日以繼夜地工作，只有除夕才能返鄉過年，那一段艱困的歲月，因為不懂得如何經營雜誌，及多角化經營，常常連發薪水都很困難。
在那個國際性品牌還沒有進入台灣，台灣品牌不時興做廣告，老三台（台視、中視、華視）、兩報的媒體寡佔，台灣的廣告業並不發達，國民年平均所得1,207元美金，台灣總廣告量才50億新台幣的貧困年代。
所有人都說，要害一個人就叫他辦雜誌；要害一個人傾家蕩產，就叫他辦專業又小眾的雜誌。我們想，無論如何，要先從推廣訂戶開始，沒有訂戶、讀者，動腦什麼也不是。
於是我們著手燒製了陶瓷的大腳筆筒，凡是訂閱動腦的讀者，都可以獲得這個創刊紀念贈品。這個大腳筆筒腳下，寫著「腳踏實地」四個大字，不斷的提醒自己，要一步一腳印。
大腳筆筒：動腦創刊紀念贈品。
困難是上帝對我們最好的磨練，有一回，我跟當年的動腦社長吳進生到東方廣告爭取廣告，當時東方廣告總經理黃宗鎧，向我們建議：動腦應該想辦法設計廣告公司聯合廣告，因為廣告公司彼此雖是競爭對手，但是廣告公司也可以團結起來，共同呼籲這個產業共同的價值、利益。
當時心中還弄不懂，這是個天賜的全新廣告經營模式，當晚回公司後立即開始思考，動腦該如何策劃廣告公司聯合廣告，讓廣告公司一起向廣告主，媒體呼籲自己的價值。終於，在凌晨五、六點，前後僅九小時內，就策劃出了四套廣告稿：「公平公正公開的交易制度是時代潮流」、「不要讓別人說，在你來之後此地成了沙漠」、「參與！服務社會」、以及「廣告界需要清新，勇於接受挑戰的新鮮人」。
透過廣告公司聯合廣告讓我們想起，不只是廣告公司需要宣傳自己，廣告影片製作、雜誌媒體、商業攝影公司、戶外工程為了廣告收入，也需要宣傳自己，因此動腦規劃了雜誌聯合廣告、廣告影片製作公司聯合廣告、戶外工程聯合廣告、商業攝影公司聯合廣告。
由於此項高明的指點，從此為動腦的廣告營收開創了全新的廣告營收模式，我們除了有上述的聯合廣告外，到現在仍然持續有廣告公司聯合廣告、媒體代理商聯合廣告，及數位代理商聯合廣告。這些聯合廣告除了會一次確認刊登頁數之外，同時會預付款項。
再次，特別感謝所有的客戶、作者，與讀者，因為您的穩定支持，才能使動腦維持了一貫的編輯獨立。
（王彩雲為動腦雜誌總編輯，有任何意見，歡迎討論 helen.wang@brain.com.tw）
