（2017-04-21）本月初，台灣新聞媒體圈傳出大消息，網路新聞媒體風傳媒董事長張果軍，將《新新聞》併入旗下，盼強化綜效並打造深遠影響力。
（2017-04-21）新聞媒體是否多元，是一個民主國家的衡量指標之一，台灣歷經報禁開放、有線電視解禁，再加上社群網路普及且蓬勃發展，《端傳媒》、關鍵評論等新興媒體，已是當前大眾獲取資訊的管道之一。紙媒已經式微了嗎？又或是該如何整合網路媒體，發揮綜效？
4月10日，風傳媒董事長張果軍正式對外證實，以個人獨資的樂風網路科技公司名義，收購《新新聞》周刊和台灣指標調查研究公司，並分別增資4,850萬元和400萬元。
董事長張果軍將《新新聞》併入旗下，期待媒體的多元整合。（圖：風傳媒）
張果軍透過新聞稿表示，合併之後，三方經營團隊目前都不會變動，各公司維持獨立運作，但未來會有更多的合作與交流。同時，以「政治專業」為主軸的《新新聞》，合併之後仍不會改變其編輯方針和目標。
不同內容須靠不同通路接觸不同分眾
「紙媒已死」的說法，在網路興起之後不斷被提出，但張果軍表示：「紙媒不會完全消失，就像書本不會消失一樣。」他強調，紙媒有能有多種形式，能大眾，也能專注小眾，且出版頻率也各不相同。
張果軍認為，週刊和網路媒能發揮互補效果，在內容、通路和業務等方面，都能有較多元的線上、線下的整合，將帶給讀者和廣告主不同體驗。「網路絕對是未來的趨勢，但不同的通路，還是有它的價值。我們相信，透過更好的整合，一定可以發揮更多的綜效。」
網媒經營：龐大流量、垂直整合
張果軍指出，網路媒體只有兩種作法：一、做流量。二、發展垂直型網站。
首先，談到做流量，這是多數台灣網路媒體的主要手法，原因在於：「流量是所有商業模式的基礎」，但張果軍強調，絕對不是以假內容或小道八卦騙取流量，這是新聞媒體所應有的堅持。
其次，則是較常在大型市場中出現的「發展垂直型網站」作法。在台灣小型市場裡，張果軍認為，必須將規模縮小，才有機會生存。
整合，先從IT後勤開始
為了維持《新新聞》和風傳媒雙品牌邁向整合，其考量綜效包含品牌加乘、客戶基礎擴大、內容豐富完整，以及節省成本支出、帶動收入增加；張果軍直言：「這涉及許多經營上的Know how。」
他表示，在數位興盛發展的時代下，整合將會從IT後勤開始，提供前線同仁更好、更完整的支援服務，以技術當作驅動發展的核心；進而使業務整合，發揮加乘效果，且線上線下整合，將使內容產製更豐富、完整，發揮全面影響力。
「台灣指標民調」將配合調查報導執行
除了《新新聞》外，張果軍還買下了「台灣指標民調」；他表示，指標民調加入風傳媒和《新新聞》後，將搭配風傳媒的大數據新聞「風數據」、公共政策調查新聞，從旁協助驗證並挖掘重大社會議題，「三方間的力量加乘，必然相得益彰。」
風傳媒自2014年成立以來，專注於生產優質內容，已是網路媒體的領導品牌，團隊夥伴也從開站時的30多人，增加到80多人。張果軍表示，這段時間雖然辛苦，對於風傳媒與《新新聞》、指標民調合併所能產生的綜效，十分有信心，且盼藉由這次整併，能夠提供更好的服務給讀者及客戶，打造獲利能力更強的利基。
