(2017-04-21)本月初,台灣新聞媒體圈傳出大消息,網路新聞媒體風傳媒董事長張果軍,將《新新聞》併入旗下,盼強化綜效並打造深遠影響力。

《新新聞》併入風傳媒旗下,董事長張果軍盼發揮媒體整合綜效。(圖:風傳媒)

(2017-04-21)新聞媒體是否多元,是一個民主國家的衡量指標之一,台灣歷經報禁開放、有線電視解禁,再加上社群網路普及且蓬勃發展,《端傳媒》、關鍵評論等新興媒體,已是當前大眾獲取資訊的管道之一。紙媒已經式微了嗎?又或是該如何整合網路媒體,發揮綜效?

4月10日,風傳媒董事長張果軍正式對外證實,以個人獨資的樂風網路科技公司名義,收購《新新聞》周刊和台灣指標調查研究公司,並分別增資4,850萬元和400萬元。


董事長張果軍將《新新聞》併入旗下,期待媒體的多元整合。(圖:風傳媒)

張果軍透過新聞稿表示,合併之後,三方經營團隊目前都不會變動,各公司維持獨立運作,但未來會有更多的合作與交流。同時,以「政治專業」為主軸的《新新聞》,合併之後仍不會改變其編輯方針和目標。

不同內容須靠不同通路接觸不同分眾
「紙媒已死」的說法,在網路興起之後不斷被提出,但張果軍表示:「紙媒不會完全消失,就像書本不會消失一樣。」他強調,紙媒有能有多種形式,能大眾,也能專注小眾,且出版頻率也各不相同。

張果軍認為,週刊和網路媒能發揮互補效果,在內容、通路和業務等方面,都能有較多元的線上、線下的整合,將帶給讀者和廣告主不同體驗。「網路絕對是未來的趨勢,但不同的通路,還是有它的價值。我們相信,透過更好的整合,一定可以發揮更多的綜效。」

網媒經營:龐大流量、垂直整合
張果軍指出,網路媒體只有兩種作法:一、做流量。二、發展垂直型網站。

首先,談到做流量,這是多數台灣網路媒體的主要手法,原因在於:「流量是所有商業模式的基礎」,但張果軍強調,絕對不是以假內容或小道八卦騙取流量,這是新聞媒體所應有的堅持。

其次,則是較常在大型市場中出現的「發展垂直型網站」作法。在台灣小型市場裡,張果軍認為,必須將規模縮小,才有機會生存。

整合,先從IT後勤開始
為了維持《新新聞》和風傳媒雙品牌邁向整合,其考量綜效包含品牌加乘、客戶基礎擴大、內容豐富完整,以及節省成本支出、帶動收入增加;張果軍直言:「這涉及許多經營上的Know how。」

他表示,在數位興盛發展的時代下,整合將會從IT後勤開始,提供前線同仁更好、更完整的支援服務,以技術當作驅動發展的核心;進而使業務整合,發揮加乘效果,且線上線下整合,將使內容產製更豐富、完整,發揮全面影響力。

「台灣指標民調」將配合調查報導執行
除了《新新聞》外,張果軍還買下了「台灣指標民調」;他表示,指標民調加入風傳媒和《新新聞》後,將搭配風傳媒的大數據新聞「風數據」、公共政策調查新聞,從旁協助驗證並挖掘重大社會議題,「三方間的力量加乘,必然相得益彰。」

風傳媒自2014年成立以來,專注於生產優質內容,已是網路媒體的領導品牌,團隊夥伴也從開站時的30多人,增加到80多人。張果軍表示,這段時間雖然辛苦,對於風傳媒與《新新聞》、指標民調合併所能產生的綜效,十分有信心,且盼藉由這次整併,能夠提供更好的服務給讀者及客戶,打造獲利能力更強的利基。