(2016年12月488期動腦雜誌)企業家共同認知,企業不該再以低薪當作競爭力,面對物價、房價高漲的現今社會,付不起基本工資的企業,應該要淘汰。避免淘汰,翻轉產業面臨的結構性問題,是當務之急。

企業家共同認知,企業不該再以低薪當作競爭力,面對物價、房價高漲的現今社會,付不起基本工資的企業,應該要淘汰。避免淘汰,翻轉產業面臨的結構性問題,是當務之急。

「翻轉產業」從哪裡翻轉?誰來翻轉?怎麼翻轉?為什麼要翻轉?

從哪裡翻轉?
規模上,宜從兆元產業,如能源航太等,才是國家級的,更能進行國際的競爭;時間上,以會影響深遠的產業,如食品與食安;空間上,要影響廣泛的,如觀光旅遊產業;層次來看,要從影響源頭,噴泉的高度決定在源頭,如整廠輸出、高精密工具母機,或如「四生」視野著手。

誰來翻轉?
明潭抽蓄水力發電廠有兩個馬達,下面的馬達有數萬匹馬力,由上面的小馬達帶動,據稱其穩定度是低於頭髮直徑的一半。同理,翻轉台灣的所有產業,可否用行銷傳播產業,做為穩定翻轉產業的動力?

行銷傳播產業,廣媒公關,長期為一家公司的商品造型、為企業塑像,若此升級翻轉,為整個產業動腦呢?如果靠一個公司的服務不夠,可集合兩、三家公司,七、八家合力也不為過。

怎麼翻轉?
減量、加值、擴大。瑞士人口有843萬人,他們買少量原物料,鋼鐵、黃金,來製造勞力士錶,一噸的鋼鐵、黃金可以製作幾隻手錶,都很清楚。所以不要去跟人家鬥大,而是要比質精、加值;把重點放在四生:環境生態、住民生活、經濟生產,人民生命,都可以整合討論。當然,也可以考量最佳化、自主性,如Airbnb

又以台灣鼎泰豐為例,全球有76家分店,在人口2,351萬的台灣,只有10家分店;而人口574萬的新加坡,卻有17家鼎泰豐,這其中有何含意以及機會?值得想像。

為什麼要翻轉?
歷史上發生的流血革命,未必純粹政治事件,許多是生產不足、分配不均所造成的。如法國大革命,是因為麵包分配不足,貴族酒池肉林毫不關心,最後全被送上斷頭台。

台灣是否也面臨革命的邊緣?我們要創意革命增加台灣的生產力,與國際競爭力,並使分配合乎公義。

伏爾泰說:「愚蠢的人會膜拜拴著他的鏈子,這就是為什麼解開它如此困難。」改變,就要換一個腦袋!翻轉產業,先翻轉善於動腦的行銷傳播產業,期許其能成為翻轉產業的產業,翻轉台灣。

(吳進生為動腦雜誌發行人)

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