（2016-08-03）Pokémon GO在全球引發熱烈討論與迴響，其衍生出有哪些商業模式呢？
把遊戲宅們帶出家門的《精靈寶可夢》(Pokémon GO)絕對是今夏最熱門的話題之一！市調公司Sensor Tower統計，Pokémon GO在7月25日已突破 7,500萬次下載。
這款遊戲在美國上架兩周後，雖然從下載量和每日活躍用戶數可看出熱度已經稍稍降溫，不過它的確在手遊歷史上創造了許多相當罕見的現象和驚人紀錄，而且Pokémon GO尚未對所有地區開放，遊戲開發商也預告新版本將會增加更多玩法和功能。本期凱絡週報將介紹Pokémon GO現象並討論其衍生出的商業模式。
上架24小時日活躍用戶2,100萬，超越部落衝突
Pokémon GO第一時間只開放給美國、紐西蘭和澳洲玩家下載，如今已經增至包括日本、香港在內等30幾個國家，不到三週就創下多個紀錄。
Pokémon GO今年7月7日在美國上架，線上調查機構ServeyMonkey指出，Pokémon GO上市24小時內，在美國的日活躍用戶數就超過熱門遊戲《Clash Royale》(部落衝突)，更以2,100萬名活躍用戶打敗《Candy Crush》在2013年創下的紀錄2,000萬人。
以下載量來說，7月8日，Pokémon Go推出兩天後，它已在美國5.16%的Android系統移動裝置上被安裝，超過60%下載用戶每天都使用，和Twitter並駕齊驅。蘋果也證實，Pokémon GO已創App Store紀錄，成為發表首週下載量最大軟體。另據市調公司Sensor Tower統計，Pokémon GO 7月25日在全球突破7,500萬次下載(App Store和Google Play總和)，距離上架日僅相隔21天。
高人氣動漫故事結合真人情境遊戲，創造體驗風潮
緊扣核心 遊戲本質20年不變：
寶可夢的概念起源於日本鄉下小孩抓昆蟲並且互相交換的遊戲，創始人田尻智希望藉由掌上遊戲機(Game Boy)，讓現代的都市小孩也能享受這種樂趣，在1996年發行了第一款捕捉、收集、對戰與交換的互動型遊戲，而且這些也是後來許多遊戲成功的必備要素。
角色經濟 寶可夢IP高人氣：
擁有遊戲、卡通、電影以及各類周邊商品的寶可夢，內容、故事性豐富，無疑是潛力無限的經典IP。
1997年寶可夢首度把掌上型遊戲機延伸到電視上的跨媒體呈現，東京電視台開始播放了大家熟悉的寶可夢卡通，內容是描述主角小智和他的夥伴和寶可夢們的冒險故事。
電視作品拍成電影的先決條件是在電視播放時就有良好的收視率。有鑑於寶可夢掌上遊戲機的廣受好評以及電視動畫的高收視率，已經為它累積大批忠實收視族群，如此就能透過既有粉絲來加持票房。從1998年起，寶可夢每年推出一部劇場版電影，成功將寶可夢電視電影化。
根據官方網站內容報導，過去稱《神奇寶貝》的《精靈寶可夢》系列遊戲(包含衍生作品)在2016年2月底的時候，全球銷售量超過2億7900萬套，有九種語言的版本。
Ingress提供豐富圖資，讓Pokémon GO走入實體
Pokémon GO的遊戲開發商Niantic在2012年底開始測試一款與真實世界地理狀況結合的遊戲《Ingress》，2013年正式推出。玩家分為兩派，必須在現實世界移動、爭奪並佔領周遭地標性建築或雕塑。和Pokémon GO一樣，Ingress即運用了行動定位服務(Location-Based Service,LBS)的技術，可說是Pokémon GO的前身。
這款遊戲讓不少玩家走到戶外，並在遊戲現場與其他同好互動，培養出社群友誼。也因為其「移動」的特性，台南市府今年與這款遊戲合作，舉辦「Anomaly Day(變異日)」活動，讓玩家穿梭在台南大街小巷中完成任務，藉機行銷城市。
Ingress玩家不斷在世界各地標記新地標，並由遊戲團隊確認，收入遊戲地圖資訊中，這些地標資料後來為Pokémon Go所用，成為道場、商店，因此開發商不必從頭來過。
2014年愚人節Niantic首次和任天堂合作，推出了Google愚人節特輯，當天可在Google地圖上尋找散佈世界各地的寶可夢。這個小玩笑獲得不錯迴響，啟發Niantic、Pokemon Company和任天堂聯手開發Pokémon Go。
Pokémon Go怎麼玩？
【選角】遊戲開始時會讓玩家個人化設定角色的性別樣貌，設定完成後即可捕捉第一隻寶可夢。一開始畫面上會出現三種不同類型的寶可夢供玩家捕捉。
【捕捉】行進間看到寶可夢出現後，只要點擊寶可夢就會進入捕捉模式。此時可看到寶可夢週圍的圈圈顏色代表捕捉難易度。接著用手指按住寶貝球(Pokéball)往寶可夢的方向滑過去，只要角度、速度都正確就能成功捕捉。捕捉後會看見寶 可夢在寶貝球裡掙扎的畫面，此時寶可夢還有可能逃走，若出現「Gotcha!」就表示收服。
【育成】成功收服寶可夢後就會得到糖果以及經驗值。強化寶可夢需要用到「星塵」以及「糖果」，進化則是會耗費大量糖果，因此須蒐集許多同類型寶可夢來得到專屬糖果。
【戰鬥】進入道館(gym)後可以挑選數隻寶可夢挑戰館主，過程中可以選擇攻擊或迴避。若是成功擊倒就會扣除對方聲望值，團隊合作能有效攻擊敵方道館。
【補給站(PokéStop)、道館(gym)、誘餌(Lure)和香氛器(Incense)】遊戲玩家可以在補給站獲得寶貝球、藥劑、寶可夢蛋等各種道具。玩家分屬紅隊(Vayor)、藍隊(Mystic)及黃隊(Instinct)三大陣營。若「道館」是同隊的顏色表示屬於我方隊伍，白色表示尚未被佔領，紫色則是被不同屬於自己隊伍的人佔領。
誘餌模組是遊戲付費道具之一，在應用程式上販售，施放後可以在一個半小時內提高補給站周圍神奇寶貝出現的機率。香氛器開啟後30分鐘內會更容易吸引更多神奇寶貝。
掌握限量、限時、限地，瘋狂玩家助炒熱話題
稀有寶可夢在特別的時間、地點出現，引來大批人潮的事件，受到各家媒體爭相報導。
【紐約中央公園】在美國開放下載不到一個禮拜，馬上出現了大批玩家聚集在紐約公園抓精靈寶可夢的現象。晚上11點左右，有玩家發佈消息稱水精靈在紐約中央公園出現，頓時湧入大批準備收服水精靈的玩家，甚至一度癱瘓交通。
【日本名古屋鶴舞公園】名古屋鶴舞公園23日下午傳出有超稀有、能力強大的小精靈超夢出現，傳言吸引了超過千人湧進鶴舞公園，人潮至凌晨都未散去。最後證實網路流傳的超夢是一張改圖，但還是有不少玩家在該處捉到水箭龜及鯉魚龍。
遊戲商對小精靈有不同等級設定，網路上流傳的稀有度、難抓度排行榜，挑逗玩家的好勝心、收藏癖以及炫耀慾望。任天堂表示除了原作的151隻寶可夢，往後可能還會出現新的寶可夢。
遊戲除了引發人潮怪象外，也有個別玩家因特別「瘋狂」而受到關注。紐約的Nick Johnson成為全球第一位成功蒐集完145隻寶可夢的人，他表示每天花十個小時在這款遊戲上，上班前、吃飯時間都在捕捉寶可夢。24歲的紐西蘭玩家Tom Currie辭去酒保工作，成為全職玩家，他已經抓到91隻寶可夢，並稱捕捉過程中的旅行是這場冒險最棒的部分。
人潮變錢潮？Pokémon Go的O2O商業模式
Pokémon Go的遊戲開發商包括三間公司一The Pokémon Company、Nintendo(任天堂)、Niantic，遊戲本身下載免費，因此應用程式內販售的虛擬道具還是遊戲商目前主要收入來源，未來任天堂將推出遊戲配件「Pokémon Go Plus」手環，利潤如何有待觀察。
但Pokémon Go能創造出「移動的人流」是它有別於傳統手遊的亮點，讓遊戲商與品牌因而看見O2O商機，這或許也將為手遊塑造新的獲利模式。
前面提到的Ingress就曾經和日本大型連鎖便利商店Lawson、日本最大銀行三菱東京日聯銀行、電訊商Vodafone等合作，品牌靠贊助Ingress而成為遊戲重要地點，把玩家帶進實體店面。
Pokémon Go上架沒多久，即有小商家自行利用此遊戲為自己帶來人流。美國紐約皇后區有一家披薩店以10美元購買遊戲道具吸引寶可夢靠近後，有大量玩家進駐店內捕捉，他們的業績因此提升了75%。也有商家在Reddit上發言說他在大學城附近的分店放下「誘餌」，幾分鐘就吸引了30幾個人走進來。
因為Pokémon Go遊戲中有分隊，並讓玩家可在現實世界面對面接觸，有商家祭出特殊優惠政策，吸引紅、黃、藍不同陣營的玩家。例如旅館業者推出相關折扣：只要在Pokémon Go中是屬於藍隊(Mystic)就可以享有九折優惠。此作法利用了遊戲創造出的社群和人際連結，提供他們能夠產生歸屬感或認同感的聚會地點。
地點贊助！日本麥當勞是第一個官方合作品牌
Niantic創辦人John Hanke接受金融時報採訪時說：「地點贊助」將提供他們販售虛擬寶物外新的收入來源，零售商和企業可以付錢讓自己的店家地點出現在Pokémon虛擬地圖上，以招來更多顧客。
日本麥當勞是第一個響應Pokémon Go「地點贊助」的品牌，遊戲在日本開放後，麥當勞旗下2,500間門市成為補給站、400間設定成遊戲道場，期望這次合作能夠扭轉過去兩年因食安醜聞造成的劣勢。
為了將人潮變現，日本麥當勞推出附贈Pokémon玩具的快樂兒童餐，不但買氣暢旺，還帶動日本麥當勞股價勁升。未來主題套餐、造型料理或特殊風味醬汁都可以是麥當勞發揮創意的方向。
「地點贊助」透過適地性遊戲替日本麥當勞聚集人氣，Niantic也藉此獲利，玩家必須前往實體門市，才能取得特定寶物，這種O2O的商業模式讓遊戲成為商家廣告平台。
借力使力！品牌提振人氣不費力
如果商家不巧離補起站、道場很遠，也不願砸錢買地點贊助，卻又想趕上這波Pokémon熱潮，就只好製作一些創意內容，或者發展另類商機。
碳酸飲料品牌Dr Pepper在twitter放上一張照片，畫面像是Pokémon捕捉神奇寶貝的畫面，不過以汽水罐取代小精靈，鼓勵大家集滿23種口味。轉推數量遠超過其他篇發文。
Amazon以#PokémonGo主題標籤為玩遊戲一定會需要的行動電源打廣告；而田納西州高速公路警察局則反向藉Pokémon宣傳不要邊玩手遊邊開車。
這些和Pokémon相關的廣告內容在網上已呈現過於氾濫的趨勢，有做得巧妙的，當然也有拙劣的。網站ClickZ的評論就把右側的看板列為比較不優的例子。
在遊戲還未登陸南非前，當地Gumtree網站上就出現許多則提供狩獵Pokémon服務的廣告，「我們將戴著您前往水系和火系怪獸出沒的區域，費率是每公里10約23元台幣」，每個時段最四名乘客。意者請電話聯繫。」算是遊戲引發的另類商機。
結語
Pokémon Go不是一款在家自己玩的遊戲，它讓玩家走到戶外，親眼看到大家都在玩，遊戲中的盟友和對手，都不再只是虛擬的帳號或暱稱。
遊戲可以和實體通路合作，除了帶出人潮，而且能控制地點，同時規範化，因此創造商機，形成新的「遊戲商務」。不過，要把人潮化為錢潮，仍需品牌的振作，比如日本麥當勞在加入Pokémon Go的「地點贊助」後，順勢推出相應的快樂兒童餐，獲得實質的現金收入。
Pokémon Go設計簡易而有彈性，因此可以產生很多想像，可望創造更多話題。而也因為遊戲機制簡單，只有不斷推陳出新，才能延續熱度。目前Pokémon Go還處於推廣期，以衝高玩家數為主要目標，真正的獲利模式可能還未出現。
以Pokémon Go為代表的AR遊戲，和同樣廣泛被討論的VR遊戲，兩者設計的出發點不同，未來也將走向截然不同的方向。VR塑造虛擬世界，強調深度體驗，讓玩家更加沈浸在「個人」；AR則將遊戲帶進現實生活，強調共同參與，讓玩家走向人群。
