（2016-08-03）Verizon居然願意收購行動力不強的傳統網路公司，陸續收購了AOL和Yahoo，這麼做真能轉型成功嗎？
美國通訊公司Verizon以48.3億美元收購Yahoo核心資產，包括Yahoo的新聞、理財、運動和知識家等內容，加上微網誌Tumblr和網路相簿Flickr等。收購標的並不包括獲利良好的阿里巴巴股份與日本雅虎。
令人不解的是，Verizon居然願意收購行動力不強的傳統網路公司，陸續收購了AOL和Yahoo，這麼做真能轉型成功嗎？
Yahoo的確是碩果僅存的網路先驅之一，值得慶幸的是歷經衝擊還能繼續存活，然而目前的服務模式，僅剩搜尋引擎和購物，免費的新聞和電子信箱等服務。去年Verizon收購AOL如今加上Yahoo後，樂觀預估數位廣告規模將可成長1倍，達1870億美元。
根據eMarketer的資料，去年雅虎佔美國數位廣告市場的3.4 ％，今年的營收仍在減少，加上AOL約1.8 ％，穩居第三名。仍然落後Google（39 ％）和Facebook（15 ％）許多。
如果Verizon轉型的目的是，嘗試將使用流量的用戶付錢模式，轉型為要廣告商付錢的模式，效益必然無法彰顯。雖然，有人樂觀指出AOL旗下擁有Huffington Post、Techcrunch和Engadget等新聞網站，每天產生大量的内容，想要創造廣告營收似乎理所當然，Yahoo與AOL合體後，AOL的廣告行銷技術能和Yahoo的內容相輔相成，應該可以透過廣告獲利。
Verizon忽略了入口網站和新聞網站日益式微，網路用戶紛紛轉向app和社群網站的趨勢，近年來，Yahoo屢次錯失了行動化的契機。
《紐約時報》報導指出，Yahoo是上一代網路使用者的主要入口網站，目前Yahoo的服務每月仍能吸引10億用戶。
根據今年2月ComScore美國數位媒體統計資料，Yahoo和AOL分居第3名和第6名，不重覆造訪人次比第1名的Google多了50 %。過去，Yahoo是個失敗的內容平台，Verizon想要藉助Yahoo的內容，創造更有價值的廣告，想藉由網站和電子郵件的用戶爭取營收，卻不知流量和造訪人次想要轉化成營收之前，仍需面對種種考驗。
近年來媒體環境丕變，2011年Comcast在買下NBC Universal，2015年AT&T收購DirecTV，Verizon面對競爭壓力擔心自己的營收被網路邊緣化。Verizon看到美國人有逐漸放棄家用寬頻、擁抱行動上網的趨勢，有脫手傳統有線業務，追求行動影音平台Go90的舉動。
然而，想要把新聞內容點擊變現，必需整合所有數據和廣告產品，遵從網路供應商的隱私規定，使用和分享用戶行為數據前，必需徵得用戶的許可。（康健寧為資深媒體人）
註：閱讀候有許多感想要抒發嗎？以下提供兩個問題讓大家思考：
1.您認為，Verizon收購Yahoo還有什麼原因？
2.您認為，Verizon收購了Yahoo之後能成功轉型嗎？
