（2016-07-20）如何在短時間內達到創新，百事食品全球總裁Simon提出了哪五個建議？

百事食品的全球總裁Simon形容團隊合作就像划船比賽一樣，團隊中所有人的動作(Swing)必須一致，才能夠贏得冠軍；企業團隊合作的精神就如同划船比賽。

但現在世界變化太快，以前有18~24個月可以規劃一個新產品上市，但在資訊與社群爆炸的世代，每個產品必須在18~24週內完成規劃；針對如何在短時間內達到創新，Simon提出了以下五個建議：

1.人才多樣性（Championing diversity by inviting people from the outside in）：組織裡的成員要有多樣性，從不同的公司、學校等地方尋找人才，讓有各種專長的人才都進到組織裡面。下面的案例在說明，找到不同領域的人才領袖後，原本制式的設計會有多大的變化；否則企業能做的，通常只能從過去的經驗中改善；擁有不同領域專才的組織比較能不受框架侷限，進而有創新的契機。



2.靈活協同作戰（Agile Collaboration）：賦予不同組織的人共同去完成某一個特定的任務，像是全新碳酸飲料Black Label這個產品團隊只有七個人，去年僅歷時一個夏季就完成產出，並在六百間大專院校上市，今年三月銷售就已遍及全美。

3.組織彈性 （Organizing for uncertainty）：隨時保持靈活性，當你做對事情的時候，事情自然會告訴你；唯一要做的就是要不斷嘗試 。以下兩個例子就是勇於嘗試的案例：

▼多力多滋情人節玫瑰（加拿大）



▼世界盃＃Puppymonkeybaby campaign在twitter上創造極大迴響



4.過程比完美結果重要（Progress Over Perfection）：True North 堅果的上市失敗，讓他們知道小品牌不能用大品牌的模式去操作，用多力多滋的模式上市，結果就是不成功。嘗試，然後從錯誤中學習。

5.退居幕後的領導者（The shadow of a leader）：讓團隊嘗試，讓他們經歷失敗，並且對於他們從失敗經驗學習的這個過程給予肯定，讓他們瞭解只要能從過程中學習到就好；不要作一個讓人只能看著你做事的老闆。KPI的設定也應該從他們到底「可以產出多少Idea」為出發點，而不是「每一個Idea有多成功」。


Simon Lowden (President, PepsiCo Global Snacks Group and Global Insights)

本文轉載自Yahoo奇摩網路行銷