睽違4A3年的意識形態今年抱走最多獎項，他們在創意上有哪此獨到之處？來有何新目標？而被選出來的6個金獎究竟有何魅力？他們又是如何達成創意的專業標準？
中興企業集團盧燕篇
最佳廣告文案金獎
中興百貨書店篇
創造潮流的美學朝聖者
意識形態歷經3年的沉潛，今年現身於4A創意獎中，立刻就成為獲獎數最多的贏家，意識形態董事長鄭松茂表示，前兩年因為沒時間整理作品，所以未參加，而這1、2年意識形態比過去更有計劃地在創意上做突破。
第8屆4A創意獎意識形態獲得2金3銀4銅，包括最佳立體廣告文案金獎的中興百貨書店篇、最佳立體廣告文案銅獎與最佳立體廣告獎銀獎的桔色司迪麥體罰篇；最佳立體廣告文案銅獎的聯邦銀行X卡的閃靈刷手篇、最佳企業形象金獎與最佳平面廣告文案銀獎的中興企業集團盧燕篇；最佳平面廣告文案銅獎的中興百貨1997週年廣奉茶／編辮篇；最佳平面廣告文案銀獎與最佳平面廣告銅獎的中興百貨1997秋裝糸列剪刀／扣子篇9個獎。
在意識形態獲得的9個獎裡，有5個是中興百貨的廣告。中興百貨定位為流行時尚頂尖品牌，所以具有使命感，每年提出流行新主張，鞏固業界地位。
贏得最佳立體廣告文案金獎的中興百貨書店篇，華麗拼貼的演員服裝造型、歷史感的匱乏、人為造境媲美現實世界的真實感，充塞種種後現代主義元素。
談起中興百貨書店篇的發想，「有了胸部之後，還需要什麼？腦袋」的概念是由鄭松茂所提出，他們觀察到的是書店成為一個流行的場所，看書並不是許多人的目的，因此加入文案「到書店展示服裝，到服裝店培養氣質」，運用反面的素材，彰顯中興百貨不盲從流行。
攫取社會思潮與脈動是意識形態的一貫策略，意識形態助理創意總監宋國臣表示，意識形態並非原封不動的搬取理論，而是重新定位與包裝。以中興百貨小紅帽篇為例，即是根據近年鼓吹女性情慾自主的社會現象，顛覆小紅帽中男性威權的邏輯，挖掘女性潛在慾望。
從過去的新好男人，到最近的聯邦銀行X卡描繪的X世代、中興百貨平面廣告嬌嬈的小紅帽，為消費族群捕捉輪廓的新語彙，也形成一股社會關注的熱潮。「社會思潮、社會現象和商品聯結，賦予不同的面貌，也和現代人的感受聯結得更好。」
文學語言、符號學體糸、美學也都在意識形態的廣告中充分運用，在中興百貨書店篇中模擬「草地上的午餐」，司迪麥體罰篇融合漫畫概念，符碼化的鏡頭語言帶領廣告邁向另一種境界，紅色製作所導演陳宏一認為，意識形態的廣告具有提升台灣視覺美學的作用。
重視品質、理念契合的意識形態周邊合作對象固定，例如紅色製作所、浸美堂。紅色製作所的不少員工業餘組成莎士比亞的姐妹們劇團，因此有些意識形態的作品流露出劇場美學的況味。
中興百貨書店篇可以看成一部在舞台上演出的廣告片。在這個廣告影片裡，少數演員是劇團工作者，由於形象的問題，主角仍為模特兒，在拍片前，也與劇團演員排練，熟悉劇場肢體語言。紅色製作所有時請劇場界朋友來幫忙做造型，也希望在創意上引進更多專業，因此找了蔣文慈、葉錦添、李大齊等服裝設計師，為廣告影片量身訂造服裝。
陳宏一表示，與意識形態合作相對地要很努力，也花不少時間共同討論腳本，社會學、哲學、觀念藝術等都會是他們旁徵佐引的討論內容。意識形態留給他們很大的視覺表現空間，由於標準高，所以合作起來像是被虐待，但自己卻像被虐待得很快樂。
榮膺最佳企業形象金獎的中興企業集團盧燕篇，邀請攝影師謝春德掌鏡，即是在攝影品質上提升的里程碑。意識形態為了取得客戶認同，費了一番功夫，預算要控制在客戶能接受範圍內，品質也要更好。而中興企業找盧燕做為代言人，是因為她本身是位影評人，符合企業形象，同時從小就對美有概念，擁有和多數在軍教政治中成長的台灣人所欠缺的美學素養。中興百貨平面廣告的視覺構成由中興百貨完成，與意識形態合作多年的中興百貨美工林建宏認為，他過去喜愛拼貼，而最近的作品則傾向整體性與簡潔，例如1997審裝糸列小紅帽篇精準度高、1997秋裝糸列剪刀／扣子篇則凝造一股莫名的魅力，具想像空間。
今年意識形態是最大贏家，但有創意人指出，意識形態並未跳脫其創作模式，這似乎意味著廣告主流的價值，還停留在白領階級；非主流的廣告，並未趕上主流廣告知識份子的態勢。
意識形態獨樹一幟的美學引起業界的爭議不斷，不僅在台灣廣告獎中是常勝軍，也受到國際上廣告業界人士的注意與肯定。「我們要做的是，雖然消費者看不懂，但是覺得很好看，沒有污辱消費者的智慧」「我們比較忠於廣告，廣告在任何一個社會都是比較前進的行業，不是迎合潮流，而是創造潮流，所以要用比較前進的美學。」鄭松茂如是說。
同樣的風格延續在不同的商品是外界對意識形態的質疑，鄭松茂表示，我們不理會這種外行的觀眾，我們很清楚為客戶經營的定位。有廣告業界人士認為，意識形態為商品的定位策略確實不同，但在執行方法上卻相似；但也有人認為有何不可，有人說過畢卡索的作品風格都相似嗎？
意識形態在廣告獎的鋒芒畢露，使外界關注的焦點都在創意上，宋國臣表示，其實他們忽略了意識形態在行銷策略方面的努力。「一般廣告公司的企劃部門都是在收集資料、做市調，而我們是真正在做企劃。」鄭松茂指出
不斷自我突破是意識形態設立的目標。在提升平面作品攝影品質之後，意識形態開始構想小版面可以怎麼做，因為有些客戶沒有那麼多的預算，他們選擇過去為創意人員所忽視的全三報紙版面，這個1998年上半年的目標，他們正在達成中。
意識形態在廣告創意上另闢別人無法企及的途徑，在經營管理上也屢為人效最高的廣告公司，鄭松茂毫不掩飾旺盛的企圖心：「我的目標是這一、兩年，我們要成為本土廣告代理商的第二名。」而為了達成目標，意識形態將在人的數量與品質上做提升。他坦承，意識形態沒有外商客戶，每個客戶都是白手起家，當然要創造自己的獨特優勢，而要在本土代理商中取得第2名，並不困難。
最佳促銷廣告創意金獎 麗嬰房沙皮狗篇
搭上順風車 擴大廣告聲量
「沒關係，近一點看，再近一點，當我第一次看見自己這麼多折時，也嚇了一跳。」巧妙運用SKⅡ、DE BEERS、旁氏品牌廣告文案，搭上順風車的麗嬰房夏季促銷廣告，獲得這屆4A創意獎的最佳促銷創意，但當時交到客戶手中時，客戶的反應是：太離譜了！
麗嬰房夏季促銷「靠近一點篇」、「越來越多折篇」、「沒折篇」，從創意發想到腳本形成約只有10天，預算100萬包括電視、平面作品製作以及媒體費用，如何在短缺的資源中發揮廣告效益，對當時的廣告代理達彼思是個艱難的挑戰。
麗嬰房以往大多為促銷廣告，鮮少有形象廣告，所以沒有一致的調性格式，達彼思為其品牌價值的流失擔憂。達彼思在發想創意時，為了避免陷入一般促銷廣告的數字遊戲中，則由「折」字中推衍。麗嬰房販售的是兒童服飾，但實際上媽媽是消費族群，所以廣告主角選上皺摺多、小孩媽媽喜歡的沙皮狗，鎖定婦女的化妝品、鑽石廣告，SKⅡ當時的廣告聲量相當大，正好可以借力使力。
3B（Beast、Baby、Beauty動物、小孩、美女）是拍片的最大夢魘，在時間相當趕的情況下，沙皮狗雖然傭懶但穩定性高，3天就拍好。交片時引起客戶的反彈，達彼思盡力說服客戶，所幸推出後反應還不錯，據麗嬰房表示，這波夏季促銷的業績較平時成長3成。
接下來的冬季促銷，達彼思繼續援用沙皮狗糸列，當時的執行創意總監吳力強也親自下海擔任導演，苦臉篇、舞龍舞獅篇、大一號篇也獲得這屆4A最低成本TVC創意獎入圍。目前達彼思已不再代理麗嬰房，達彼思副業務總監陳志君表示，衷心祝福麗嬰房，也希望已經建立起來的資產繼續運用。
最佳企業形象金獎 榮成紙業瓦楞紙篇
回收廢紙建立環保形象
一年多以前，垃圾問題引起台灣所有人的關注，媒體也大幅報導垃圾問題；當時廣告主榮成紙業認為，現在正是做公益廣告的好時機，於是開始製作這個廣告緣由。
電通揚雅創意指導李常勝表示，當初創作這則廣告希望除了呈現公益之外，還能精準的表現企業形象，透過誠懇而平實的表現手法，將回收廢紙事實告之社會大眾，提醒民眾思考垃圾的問題。其中還有一段小花絮，當初的文案撰寫是年輪20年，但客戶執意更改為樹齡20年，為此還跟客戶爭論很久。
最佳糸列廣告金獎 麒麟一番榨啤酒乎乾ㄉㄚ啦！
第一次的感覺最好
麒麟一番榨啤酒是今年評審爭議最少的金獎，所有評審都一致認同廣告呈現一個很清楚的意念──第一次的感受最好，並加上強而有力的SLOGAN「「乎乾ㄉㄚ啦！」與廣告音樂，得獎是實至名歸。
日本曾經統治台灣50年，所以台灣人擁有很濃厚的崇日情懷，麒麟啤酒不著痕跡的將這股風味轉移到產品上；評審認為，只要麒麟繼續針對這個意念，繼續努力，就會一直往上加分，這是一個非常好的系列廣告。
最佳立體廣告 泛亞電信業務員篇
開啟台灣文化新觀點
泛亞電信廣告影片能得到4A創意獎的評審肯定，該公司副總Charlie Midgley表示，他感到很興奮，要特別感謝麥肯在泛亞電信廣告上所投下的努力。本來他們計劃在今年底前要達到80，000個客戶的目標，在今年6月下旬就達到1998年的目標。
Charlie強調，泛亞一成立，就確定「接近消費者」是他們的行銷策略，因此發展出「就在你身邊」的廣告概念，無論電視或平面廣告部以這個概念為中心來發展，才會有那麼本土化的廣告影片誕生。平面廣告也以台灣南部設有基地台的小鄉鎮的故事，來喚起南部鄉親對泛亞的親切感。
「天公，還是疼憨人」，麥肯創意總監賴孟陽在專訪時表示，經營泛亞電信這個客戶經歷太多的挫折與打擊，客戶一共退了十幾支腳本，可能有些人因此就打退堂鼓；但是麥肯整個小組還是繼續堅持，沒有放棄，只能用「一分耕耘一分收獲」來形容此刻的心情。廣告中呈現一個新的啟示，創意人如何兼顧客戶的現實與自我的理想，影片中都是客戶要的東西，但其中卻有創意人員的堅持在裡頭。他認為，一個好的創意是可以登堂入室，直驅消費者心中，進而影響消費者的購買行為。
評審表示，從泛亞電信廣告中找到一個珍貴的價值，提供了一個新的視野──新台灣文化的觀點。從廣告影片中看到市井小民在現實的環境中努力打拼的狀態，運用一個寫實的基調「不亢不卑」，對不論是社會新鮮人或是以功成名就的企業家而言，追憶起他們為當初為生活跟社會打交道的真誠態度。
達美高創意總監鄭以萍也指出，泛亞電信廣告的產品相關性非常好，這系列作品可以看到創意人對產品的瞭解，廣告人是真的在關心在地消費者，而不是擺出知識份子的高姿態。
麥肯廣告製片康志嘉談到，在導演與角色選擇上就花費很多時間，一開始設定必須是懂電影，拍過廣告片，而且懂台語的導演，但又要避免呈現過於本土、悲情的基調，最後因緣際會找上符昌鋒導演，他對自然、生活化的運鏡拿捏的非常精準，擅於處理人與人之間的互動。
年輕的業務員（菜鳥），第一天就選好了，老鳥角色的挑選花了將近2個月的時間，一直無法找到適當的人選，最後找到2位，一位外型較討喜、一位台語較流利，因為廣告中老鳥必須說得出一口道地的台語，所以選擇現在這個演員。泛亞電信行銷處長謝樹恩也表示，當初在選演廣告中「老鳥」的角色時，模特經紀公司找了許多人，他們卻不同意，最後是在日產汽車的銷售中心，剛好看到身裁胖、滿臉本土味的業務員；模特兒經紀公司向他表明，希望他來拍廣告時，他還滿臉疑惑的表示，「別開玩笑了，我這身裁會找我拍廣告？」經過說服，在導演的指導之下，這位充滿南台灣本土氣息的業務員果真抓住了消費者的心。
在廣告創意，麥肯廣告把象徵「老鳥、菜鳥」業務員發生的趣事，拍成幾支像連續劇的廣告影片。在媒體安排上挖空心思，例如最近剛上片的3支廣告影片，在110秒，先安排這3支廣告連續在電視上播放，形成連續劇的效果；等觀眾都對故事已熟知之後，再分開來播放。
最佳平面廣告文案金獎
左岸咖啡館嗜甜的越獄人篇
做左岸很幸福
緩緩一如咖啡館般述說故事，左岸咖啡館這回又以充滿人文氣息的「嗜甜的越獄人篇」，擄獲評審的芳心。
「做左岸很幸福。」奧美文案卓聖能說。前兩則平面廣告是由資深文案劉繼武開路，這則平面廣告延續過去的風格筆調。在完成這則文案之前，卓聖能已經在電腦裡儲存了幾十個開頭，但往往寫到一半就放棄了，他整整煎熬了2個月，最近接了新廣告，他騰出一個禮拜，什麼事都不做，找資料、沈浸在想像的異國咖啡館中，在步調快、必需不斷轉換廣告商品的工作中，能寫左岸咖啡館的文案其實是很享受的。
卓聖能表示，統一和其他廣告主比較不同，往往給予充裕時間，而統一乳品部經理李鴻彬以前曾是文字創作者，所以比較可以體諒他們。左岸咖啡館模仿翻譯體的小小說，平易近人，沒有艱澀的文字，屬於法國的雲淡風輕，咖啡館的人情百態，飄進庸碌人們的隱微地帶，這樣的夢還會繼續販售……。
這則文案是虛構的故事，但後來卓聖能有天在報紙上看見一則新聞：在法國一個謀刺官員的嫌犯在咖啡館被捉到。
2007/6/28 (方雯玲、鄧慧琹 採訪整理)
