（2015-10-28）面對全球70億人口，大部分的人每天看手機100次以上，專注力可能比金魚還低的時代，雜誌媒體該如何因應？看《時代周刊》、日本角川、美國媒體顧問公司The Kreisky怎麼做？

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（2015-10-28）【FIPP世界雜誌大會系列2】2015年FIPP世界雜誌大會第一天一開場的演講，《時代周刊》（Time）執行長Joe Ripp認為，在這個人手一隻智慧型手機的今天，全球70億人口就有60多億隻手機，一般大眾每天看手機100次以上，以致於大部份的人，沒時間坐下來專心閱讀，造成一般人的專注力比金魚還低，這不但是雜誌媒體的挑戰，更是雜誌產業賴以生存的廣告的困境。

Joe Ripp表示，《時代周刊》除了要聚焦自己的核心業務，更要發展品牌內容，和對閱聽人更深入的了解，增加對新媒體的投資，還要強化各部門工作人員的彼此合作。

另外，發展原生性廣告，及鼓勵讀者的自創內容，針對媒體代理商的程式化購買(Programmatic Buying)，做最好的準備，建立數位讀者群，及形成行動閱讀策略…等。
 
Joe建議，雜誌產業要轉型為內容產業，當發行量減少時，不但要更努力的經營讀者，還要有更精彩的內容，同時要跟精品學習，精品的銷量不多，但單價高、利潤好，並運用多元平台，提供顧客多元化的服務。

(圖片來源：FIPP)

第二個登場的，是日本角川的董事長Tsuguhiko Kadokawa表示，角川的數位及雜誌媒體，除了有多樣化的數位內容，也提供多樣的服務。

這其中包括，角川旗下的雜誌、書籍、漫畫、動畫、電影及電玩。2014年角川還併購了音樂製作及手機遊戲開發商Dwango，Dwango所推出的Nico Nico Douga是日本最大的線上平台，角川從平面雜誌走向影音內容及動漫，提供御宅族多樣化的服務。


(圖片來源：FIPP)

第三場是由美國的The Kreisky 媒體顧問公司的董事長Peter A. Kreisky，他表示在數位優先的競爭環境下，傳統的媒體必須創造一個全新的組織文化，推動數位優先策略；如果不從領導階層帶頭，只在低階層努力，是不容易看到成效的。

Peter A. Kreisky強調，雜誌媒體還有一條長路要走，在這條路上既沒有仙丹妙藥，也沒有全自動的產業模式。但是我們仍然要擁抱未來的不確定，除了要往數位內容發展，還要用行動主導，聚焦在快速增加的千禧世代，更要全面擁抱新內容模式、新內容格式、新傳送平台、新技術，學習新的行銷技術、新的廣告格式、新的訂閱模式。

而這些都需要改變企業文化，這才是最大的挑戰，如何讓自己的企業文化轉變成，方便數位優先發展的環境，有兩個關鍵勢在必行！

1. 邀請你的讀者一起加入：千禧世代現在一天花在行動載具上的時間，佔41%，而且手機不離身的人佔87%，35-54歲的人一天也有35%的時間，花在行動裝置上。

2. 建立一個共同創造的文化：首先要有策略、任務，建立組織架構、邀同仁一起參與、建立價值、擁有技術，掌握時機。

美國雜誌的廣告頁數從2009年就下降的35%，之後連年下滑。Peter引用拉丁美洲革命英雄切‧格瓦拉（Che Guevara）的一段話：「改革不是像蘋果熟了自然從樹上掉下來一樣，而是你必需自己動手摘下來！」

更多精采豐富的論壇內容，請期待《動腦》近期【FIPP世界雜誌大會系列】報導。
 

(圖片來源：FIPP)