（2015-09-25）擁有46年歷史的葡萄王，如何與時俱進，不斷在經營模式、產品、廣告行銷上等，推層出新？

（Brain 2015-09-25）「康貝特，喝了再上！Come Best！」耳熟能詳的廣告標語，是不少四、五年級生的共同回憶，也是葡萄王46年前一戰成名之作。當時康貝特在機能性飲品中，穩坐市場龍頭寶座多年，但隨著後起之秀的激烈競爭，讓康貝特的銷售量逐年衰退，葡萄王如何幫助昔日明星商品，重新振作？

動腦俱樂部2015年9月23日，第433次午餐演講例會，邀請葡萄王生技董事長暨總經理曾盛麟，以「精彩每一刻——葡萄王的品牌回春術」為題，分享葡萄王46年來，品牌翻新、公司內部與產品整合的過程。

擺脫老品牌保守的舊思維，曾盛麟在演講一開始，就用輕鬆的態度坦言，自己在2010年回台灣加入葡萄王時，遇到的種種困境，包括，企業識別老舊、公司停留在傳統文書作業、數位資訊不足、各部門網站沒有整合等。即便身為企業第二代，曾盛麟在革新這條路，並沒有想像中的順利。

但對於企業內部改革，曾盛麟決定先放慢腳步，強化與資深員工的溝通，首先先從修改企業識別著手。舊的葡萄王商標，許多人覺得不好看，例如：藍、紅、橘的配色沒有活力、整體設計看起來像一個哭臉。於是曾盛麟找了顧問公司不斷的討論，最後從15個新LOGO中，選出3個，由全公司員工票選，才決議出現在的新商標。

而新商標將葡萄王的英文Grape的G融入其中，讓整個品牌Logo看起來像在微笑，也修改了配色，以及把七顆葡萄中的一顆，與主視覺連起來，讓它看起來像滴管一般，象徵企業的強項「研發部門」。



修改品牌識別只是第一步，緊接著曾盛麟著手於三網合一，將舊有分歧的網站，整合起來，減少一般大眾對企業服務的混淆。另外，是統一所有產品的包材規格，減少不必要的包裝成本。

 

　

近幾年，曾盛麟更勇敢向董事會建議，把行銷預算看成是投資，而不是過去依照各部門的營收多寡而定，2014年特地提撥了1500萬的預算給「康貝特」，做了一系列的行銷活動，成效很好，銷售額與去年同期相比，成長2成。因此，2015年葡萄王成立行銷部門，編列行銷預算，開始一系列商品的行銷宣傳，如：靈芝王、樟芝王、新產品PowerBOMB，及田七靈芝王。



一連串的創新改革做法，對葡萄王來說只是個開始，對於未來新品規劃、拓展海外市場等，曾盛麟蓄勢待發，讓人期待。

關於更多精采的「葡萄王的品牌回春術」內容，包括，品牌重塑過程、葡萄王如何與生活者做360度的整合行銷溝通等，請參考第475期11月《動腦》雜誌，「每月精彩品牌」專欄，裡面會有更深入的報導。



例會結束後，由動腦俱樂部會長黃子容（右）代表送上小禮物，感謝曾盛麟的分享。（Brain.com.tw／攝）


智威湯遜業務總監侯宜欣（右）代表獻花。（Brain.com.tw／攝）