（2015-08-27）全球2015年最有創意的十個媒體，華盛頓郵報名列第一，自從Jeff Bezos接手之後不到兩年，就把有140年歷史的報紙轉向數位，最主要的兩項驅動力是全力投入與使用新技術。
（Brain 2015-08-27）兩年以前 Amazon 老闆 Jeff Bezos 私人買下華盛頓郵報，大家都不時留意他的手會伸進多深，數位技術是他的專長，正好彌補報業的不足，效果也逐漸浮現。
今年四月，率先推出蘋果手錶 App「大故事、小畫面」（Big story. Small screen），把今天發生的每則重大新聞，用圖表的方式分成六部份，讀者捲動六個畫面，就能了解重點，據讀者的反應，一旦選取一則新聞，多能依序讀完六個畫面。
App 還有十條即時新聞的提示，但仍需使用蘋果的 Handoff 用 iPhone 閱讀全文。
手錶的畫面小、也不適合使用太多的文字，手機的頁面不能直接使用，所以必須重新設計，把文字儘可能轉換成圖畫，用最少的頁頁，把故事說的完整，確實不容易。
專案負責人 Julia Beize 說到了「適應性新聞」（Adaptive Journalism）的概念，這也許是新名詞，是從讀者經驗為出發點，就是以閱讀工具的敏感度為優先考慮，大故事、小畫面，是以讀者使用手錶最方便的方式設計的。以前說行動優先 （Mobile first），現在要說器具優先（Device first）。
那現在是不是要說手錶優先？專案負責人進一步解釋適應性新聞，製作一個版本適用多種閱讀平台，在成本效益上最好，但對讀者的服務以及實用用上，遠不如讀者手中平台的原始建構，當投資選擇投資一種平台，都會花耗精力來確定在內容、產品經驗、以及技術上，都符合讀者的期盼。
今年七月，華盛頓郵報又透露全新的 iOS App，以大膽的設計，推向全美國以及全球。沿用 Kindle Fire 的設計，iPhone 與 iPad App 不用首頁，沒有中層連結，採用大幅圖片，把讀者直接帶進正題。
這次版面翻新的目的，在吸引全美國與全球的讀者，華盛頓郵報名氣雖大仍是區域性報紙，區域以外的讀者多沒有閱讀郵報的經驗，新的版面是針對這些讀者設計的。
新的設計理念來自「彩虹小組」（Rainbow Team），這是郵報的研發中心，在 Jeff Bezos 以前就成立，現在更是積極進行數位研發與實驗，新的 Kindle Fire App 以及上述的新 iOS App，都是「彩虹產品」，在設計上試圖讓讀者不經意的獲得意外收穫（Serendipity）。
目前正對電腦網站做彩虹實驗，稱為 Rainbow Web，簡稱 rWeb。為了進一步了解這個實驗，請讀者做兩件事，先進入華盛頓郵報傳統網站，略為瀏覽，再進入實驗的 rWeb 網站，就立即感覺完全不同，無論設計、導讀、內容的安排，都與傳統新聞網站有很大的差異，最好能多停留一點時間，或可評論一下彩虹的光譜是否亮麗。
網頁頂端有十個項目，點選一個項目，全部新聞同時出現，每則新聞以長條直向編排，整個畫面呈並排長條新聞，點選一則新聞，就會放大供上下捲動垂直閱讀，有如報紙的專欄，不受網頁任何干擾。
除了容易閱讀，最大的差異在經過特殊的編輯，把同一主題涉及不同領域的報導集合成一篇文稿，以總統大選為例，候選人說的話可能分別在政治、經濟、教育不同版面做不同的報導，現在整理成完整篇一次讀完，在傳統網站，讀者就要越過層層連結，分別到不同類別去尋找。
Fast Company 雜誌選出全球 2015 年最有創意的十個媒體，華盛頓郵報名列第一，理由是自從 Jeff Bezos 接手之後不到兩年，就把有 140 年歷史的報紙轉向數位，最主要的兩項驅動力是全力投入與使用新技術。
雇用 100 名新人力，把焦點放在數位的呈現，宣佈報紙網站即將注入 Amazon 產品，另雇用 25 名工程師製作亮眼的網上互動。就在 Jeff Bezos 接手後的一年，效果逐漸呈現，網站的月流量增加 61%，創造了有網站以來的新高。
華盛頓郵報的數位產品，到目前為止，除個人電腦網站的傳統版、與 rWeb 實驗版，有 Kindle Fire 新版 App，iPhone、iPod touch 新版 App，Android 與 Kindle Fire 傳統版 App（內容與印刷版相同），iPad 新版 App，以及行動版的傳統網站。
* 本文取材自2015年8月24日「那福忠週一論壇：華盛頓郵報的數位創新」。
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