3月12日，智威湯遜廣告公司亞洲區總裁（President，AsiaPacific）Alan Fairnington，也是五年前與蘇雄一手創建台灣智威湯遜（J． Walter Thompson）的創辦人，藉五周年慶祝酒會之便，也接受了動腦雜誌的專訪，談到他對台灣智威湯遜未來的展望，及他經營亞太區智威湯遜的看法。
問：五年前凱諾廣告突然移情別戀，將公司股份全數賣給上奇，使得與凱諾有多年合作關係的JWT，必須立刻成立自己的廣告公司，以便繼續為客戶服務，請談談您當時與現在的心情。
答：當時面臨突然的變化，覺得自己成立廣告公司，要把它經營好，是很大的挑戰；如今JWT在台灣五年有成，又覺得似乎是很容易。
就營業額來講，台灣JWT僅次於日本、香港，在亞太區排名第三；就利潤而言，僅次於香港，居第二。我們很高興得到一些好客戶的支持。
問：台灣JWT未來努力的目標有那些？
答：根據動腦的調查，1992年台灣JWT在承攬額上居第三，形象上是第二，未來我希望JWT是最好的廣告公司，提供最好的創意、媒體、管理及Direct Marketing等服務。
問：幾乎每一家廣告公司都希望成為最好的廣告公司，您認為如何才能達到這個目標？
答：要成為最具創意的廣告公司，我們會透過各種訓練，使JWT的人才具備策略性的思考，創作出更具力量、精準的廣告，協助客戶完成市場目標。
問：這幾年來，JWT亞太地區在您的經營下，成效卓著，在各地都有不錯的表現，您是如何做到的？
答：很簡單。找到一流的人才，授權讓他們去做；有一套良好的管理系統。努力爭取、維護好客戶，隨時看清楚客戶的需要，及需要的變化。
動腦雜誌可以去做一些調查，了解各廣告公司的管理層在該公司工作了多久？JWT的幹部大多是從內部晉升上來的，這樣公司可以了解每個人的優缺點及工作能力，共識也會更好。
問：您如何選擇JWT亞洲各地區的經營者？
答：一、策略性的思考能力要很強，如此他才能掌握創意及服務的品質。二、要有積極向上的旺盛企圖心。三、要有魅力，客戶、員工都喜歡他，樂意與他接近。四、最好是當地人，能深入了解當地市場及消費者。目前JWT亞太地區有20多家廣告公司，只有3個公司的經營者不是當地人。
