（2014-04-24）【數位媒體風向球】新聞媒體的數位轉型，翻身困難。原生的網路媒體表現如何？在人才招募與經營上，有哪些美國原生的數位媒體，有不錯表現？
（Brain.com2014-04-24）【數位媒體風向球】以前新聞媒體有新舊之分，報紙是舊媒體、把報紙內容複製到網站就是新媒體；之後網路速度加快，網站增加了圖片影音，比報紙內容豐富，成了真的新媒體，改稱數位新聞媒體。
但多年來，數位新聞媒體單獨養活不了自己，還要靠原來的舊媒體的支持，於是「破壞創新」的概念開始發酵，出現了不依靠舊媒體支援、在網路土生土長的「原生」（Native）數位新聞媒體。
上圖是幾個本土數位新聞媒體的例子，比傳統新聞媒體的規模小得多，但活潑、輕盈、異樣、專屬，吸引了龐大的新聞消費群，所以迅速發展成另新的新聞媒體，在各種統計上常把這類新媒體簡稱數位新聞。至於傳統新聞媒體的網站，雖然也是數位化，多年前已被歸類到傳統新聞。
研究機構PEW剛公佈了美國新聞媒體的年度報告，包括傳統的報紙與電視新聞，以及新興的本土網路數位新聞。全美共有七萬多名新聞工作者，超過九成都是在報紙與地方電視台工作，僅有極少數從事數位新聞，而且不是低薪、就是無給職，而且很多機構的全職人數不超過四人。
PEW公佈了美國新聞工作者的分配：54%在報紙工作，39%在電視台工作，4%任職於員工多於四人的數位新聞機構，3%任職於員工少於四人的數位新聞機構。
美國報業的廣告營收自從2005年達到490億美元高峰之後，下滑超過半數，影響到編輯人力從1990年縮減了三分之一，而留職的人力又需兼顧網站的工作，嚴重影響正常的編輯作業。根據美國報業協會的資料，2012 年的全職報紙編輯人力是38,000，創歷史新低，十年以前是54,000，在2013年陸續有數以百計的編輯人力裁撤。
至於另一傳統新聞媒體：電視，近年儘管電視新聞網的轉播台數減半，但地方電視台的新聞工作人力仍持平並未減少，唯業主變相的增加每天新聞播報時間，自2003年到現在增加了46%，卻未增加新聞採集資源。
根據PEW的調查，952家地方電視台有四分之一，也就是235家，居然連一個新聞專業人員都沒有，每天僅重複播報從別處取得的新聞節目。PEW說這種「外包」新聞節目的生意最近兩年直奔80億美元，而且持續快速增加。
本土數位新聞多屬新興，營運不易，即使如知名的Huffington Post與Global Post，仍沒有找到自足、論獲利的營運模式，非營利數位新聞機構營運尤感艱困。全美年度600億美元的媒體廣告與發行，數位媒體僅能分食50億，也就是7%。
PEW列出全美各新聞媒體營收的比例分配：
57% 日報
15% 地方電視新聞
8% 有線電視新聞
7% 營利數位新聞
6% 週報
3% 電視新聞網轉播
3% 無線電廣播
2% 新聞雜誌
1% 無廣告新聞（如由政府貼補）
儘管數位新聞經濟力弱勢，但動力十足，在人力雇用上遠超前傳統媒體。兩年以前BuzzFeed僅有幾名全職員工，現在有170多人；三年前Bleacher Report供稿人不給報酬，現在卻有50名支付報酬的作者；Vice Media擴展全球，單在美國今年就雇用了48人；Business Insider編輯部今年增加了三分之一人力，到70人；新興的First Look Media，幾個月之內編輯部就擴充到60人。
數位新聞小規模的很多，也多年輕，八成以上都是2005年以後成立的。PEW調查過438個小型數位新聞網站，其中241個僅有三名或更少的全職編輯。另一個有趣現象，是非營利的模式經營，似乎對數位新聞格外有吸引力，有204個網站標榜自己是非營利。
在報導的屬性上，有231個數位網站報導當地新聞，有的更是報導超級當地（Super Local）新聞，也就鄰里之間的細事。另有45個網站報導調查性新聞，其中較大型而且得過普立茲獎的ProPublica，則與傳統新聞媒體合作。
在較大型數位網站之中，有的大舉投資全球性報導，有30家把報導焦聚在體育、科技、與調查新聞，更有網站派駐全球人力，像Huffington Post從原11個國家擴充到15個國家，Vice在全球各地有35個駐點，BuzzFeed雇用編輯留意印度、日本、柏林等地的發展，Quartz甚至派駐倫敦、曼谷、香港等地，共有19種語言能力的編採人力。
數位新聞運用傳統與非傳統的混合人力，特別是調查新聞的人力多來自傳統新聞媒體，Investigative News Network的92種產品的八成人力，來自傳統新聞媒體；ProPublica 的 41 名人力有 25 名來自傳統新聞媒體轉業。但傳統新聞媒體人力缺乏數位直覺，訓練並不容易，所以也雇用年輕的人力，彌補不足。
這大大小小數位新聞機構的人力擴張，是不是等於新聞媒體的新營運模式？eBay 創辦人、也是 First Look Media新聞媒體的創辦人與投資人，說至少還需要五年。Huffington Post有將近六百人力的編輯部，仍難獲利；Global Post最近與國家廣播公司NBC 簽約為內容搭檔，但仍走不出虧損的陰影，至少目前如此。
即使如此，這群年輕的本土數位新聞媒體，藉著數位傳播的實力，與快速變更的潛力，至少讓遲滯的傳統新聞媒體看到了一線曙光。
※本文取材自2014年4月21日「那福忠ePublishing電子出版簡訊：脫穎而出的本土數位新聞」。對本文有任何看法，歡迎eMail:frank.na@gmail.com給作者，分享您對本文的看法。
