（跟飲食品牌學行銷）麒麟品牌策略延伸讀
品牌策略：麒麟Bar Beer 如何搶先洞察市場商機？
台灣啤酒市場近幾年以價格漸漸區分為二個區塊：平價與高價。麒麟Bar Beer的推出不但讓麒麟在低價市場裡殺出血路，並且與自家另一品牌一番搾做了明顯的區隔，在二個區塊中各擁支持者，是相當成功的市場策略。
麒麟Bar Beer明確的四個”???”：好記的名稱、易飲的口感、易識別的包裝、易入手的價格導入，在當時價格區塊尚未明顯區隔出的啤酒市場，搶得先機，成功絕非偶然。
時至今日，啤酒市場競爭日趨激烈，平價市場啤酒面臨新的挑戰，近年競爭者加入者眾，其中更不乏通路自有品牌，難免市場遭到分食。因此如何在變化萬千的市場中，持續保持清楚的區隔與定位，讓消費者對Bar Beer繼續關注，維持市佔率，將是重要的課題。
延續去年，麒麟Bar Beer持續靠攏年輕族群強打”愛情來了”，藉以增加年輕飲用者，應與該品牌平價與順口的策略有關。但是此一族群的品牌忠誠低、口味變化快，該如何持續抓住這些消費者的目光，永保新鮮感，也將是重要挑戰。
麒麟Bar Beer的行銷策略，給很多台灣，甚或國際廠商行銷人員許多學習：永遠著眼於市場、著眼於消費者需求。
麒麟Bar Beer逐漸到了新的產品周期階段，期望將能以產品開發時的初衷，為品牌再創新局。█吳惠萍為台灣三得利公司酒類企劃部部長。政治大學廣告系、世新大學公廣系兼任講師
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