（212-07-31）【創新策略】這是歷史性的一刻！昨天《紐約時報》公布最新營收數字，在上一季廣告營收下滑，反而數位訂閱貢獻了漂亮的成績。這告訴了我們什麼？
(Brain.com 2012-07-31) 連到全球報界執牛耳地位的《紐約時報》首頁，映入眼簾的不是新聞，也不是品牌廣告，而是推廣NY Times訂閱的五折活動。可以選擇數位版套裝，或是加上印刷版的套裝。
你或許會直覺認為這是《紐約時報》拉不到外部廣告，只好放上自家內稿，但事實不是如此，因為《紐約時報》正在經歷的是一個報業史上最大的商業模式轉型。
昨天晚上，在紐約證交所掛牌的《紐約時報》公佈了今年第二季的財務表現。營收達5.15億美元（約合新台幣154億），淨損則是8,815萬，虧損大部分來自併購About.com後資產價值的減少，否則EBITDA （註）與去年相比是小小成長6.5%。聽起來是平靜的一個季度，直到你再進一步往內挖。
在這三個月中，紐時的廣告營收繼續衰退6.6%，降到2.2億美元。相對的，訂戶營收持續上漲8.3%，來到2.33億。沒錯，史上第一次，紐約時報的主要收入來源，從廣告主變成了訂戶。而訂戶最大的成長來源，沒錯，就是數位版。第二季末結算，NYTimes.com總共累積了53.2萬的訂戶，較上一季成長了足足13%。
也就是說，就在廣告營收不斷消失的同時，紐約時報適時的找到了新的商業模式，從NYTimes.com每個月6,700萬讀者中，跟最忠實的1%收取$15元美金的費用，就能夠補上失去的營業額。而只要能夠有超過2%的人付費，那紐約時報就可以成為一個完全依賴讀者站起來的報紙。
這是歷史性的一刻，因為這樣的新聞媒體，不再需要為了廣告主，刻意去討好「大眾」，用一堆灑狗血的標題，刊登全面綜藝化的新聞內容。這樣的新聞媒體，也不必為了賺錢求生存，向客戶低頭，刊登置入性的洗腦廣告文章。更重要的，為了讓那些願意付費的2%讀者留下來，他們必須更努力的去挖掘更有深度、更有觀點的新聞，讓這2%的人覺得每週$15元美金，花得很有代價。
我認為這是一個很棒的發展，因為其他98%的人，還是可以享受很多免費的新聞，並且是免費的好新聞。而少了廣告預算的介入，新聞也能真正發揮它監督社會的第四權功能。我不知道你覺得如何，但我真是受夠了現在新聞亂象，還好今天紐約時報的消息，讓我在黑暗中看到了一絲絲曙光。（本文轉載自Mr. Jamie 看網路與創投──歷史性的一刻：廣告成為《紐約時報》副業，這是新聞革命的開始嗎？）http://mrjamie.cc/2012/07/31/nytimes-ads/
註：EBITDA（Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation）是指未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利益。
作者小檔案：
Mr. Jamie 看 網路與創投是一個寫給網路人和創業人的網誌，作者 Jamie (林之晨) 目前是 appWorks 創投的創辦人暨合夥人，正全力推動中文市場 Web 3.0 的發展，曾多次成功創業，於 99 年創辦中文知識管理第一品牌碩網資訊，06 年於紐約創立北美著名旅遊網站 Sosauce.com 及遊戲入口 Musegames.com，有完整創投經歷，曾先後服務於 HSS Ventures 以及 All Asia Partners，是紐約大學史騰商學院企管碩士 (MBA, NYU Stern) 和台灣大學化工學士。
