(2012-07-04)【創新策略】破壞式創新或許反映了「明刀易躲,暗箭難防」,尤其昨天行動通訊Line大規模開全球記者會,更是令人繃緊神經。這些挑戰者可能扳倒社群龍頭FB嗎?

Facebook in 2004(圖取自TheGeeksClub))

(Brain.com 2012-07-04)Facebook的真正對手,其實是WhatsApp、Viber與Line--昨天Line在東京舉行的記者會,也證明了他們有這樣的野心。

或許你會認為這有點扯,這些「傳訊息」用的Apps離要挑戰Facebook,其實還很遠。但這也正是「破壞式創新」發生的最重要關鍵--一開始,這些競爭對手看起來一點都不像對手。

這些「挑戰者」往往從非常拙劣、簡化的產品出發,一開始只是在解決一些早期採用者的小問題。然而漸漸的,隨著他們把產品越做越好,低階、中階、高階,甚至是超高階的市場,一個個的被他們打破、重新發明。Facebook自己就是最好的例子,一開始,他們只是一個非常簡化的大學生個人檔案頁面,解決的只是哈佛校園沒有製作學生名冊這個問題。

但從那邊,他們漸漸的擴張到常春藤的13所學校,然後是全美大學校園。他們首先取代了「BBS」、「照片分享」、「傳訊息」等用途,接著做出了「News Feed」取代了「社交新聞」、「社交書籤」的需要,然後又添加了「即時聊天」而取代了「MSN Messenger」。

接著他們開放給所有人加入,並且化身為平台讓 App 開發商進駐,這兩個躍進組合起來,創造了橫掃全球的「Social Gaming」運動,並且把紅極一時、產值數十億美金的「Online Game」產業打得落花流水。而現在,他們又開始主打「Promoted Stories」式廣告,準備要破壞全球的廣告市場。

這前後花了Facebook共8年的時間,所以大家有點忘了,當Facebook還是一個新進市場的挑戰者時,他們的產品看起來是如何的拙劣。但我相信Facebook自己不會忘記,他們這些年來是如何一步步破壞各個市場的,所以當Mobile Social興起,他們的第一步是先試著適應,一旦發現不行,接著便開始收購。

幾個月前,他們剛花重金買下了Instagram,但我相信Facebook在Mobile Social的布局,絕對不會只到這裡。畢竟WhatsApp的日訊息量,已經到達了10億則的天文數字,而Viber的5,000萬下載、Line的4,500萬活躍用戶數量,也都跨過了關鍵的門檻。

最後打敗Sony隨身聽的不是Panasonic隨身聽,而是Apple的iPod,結果打敗PC的也不是Mac,而是Apple的iPad,而現在看起來不可一世的Facebook,打敗它的,很有可能就是Mobile Social上的破壞創新份子。(本文轉載自Mr. Jamie 看網路與創投──Facebook 的真正挑戰者,其實不是 Google+

作者小檔案:
Mr. Jamie 看網路與創投是一個寫給網路人和創業人的網誌,作者 Jamie (林之晨) 目前是 appWorks 創投的創辦人暨合夥人,正全力推動中文市場 Web 3.0 的發展,曾多次成功創業,於 99 年創辦中文知識管理第一品牌碩網資訊,06 年於紐約創立北美著名旅遊網站 Sosauce.com 及遊戲入口 Musegames.com,有完整創投經歷,曾先後服務於 HSS Ventures 以及 All Asia Partners,是紐約大學史騰商學院企管碩士 (MBA, NYU Stern) 和台灣大學化工學士。