（2011-04-21）【創新策略】在新聞網站經營上，屈居落後、一直追趕的華盛頓郵報，推出嶄新打造的網站Trove。這個派出華郵董事長親自去矽谷學習的成果，有什麼樣的新面貌？跟紐約時報網站有何不同？
圖取自www.trove.com/
在1995年開始的網路化競賽上，目前為止紐約時報似乎是占了上風，網站人氣比華盛頓郵報高很多，在社群媒體上也多有斬獲。可惜流量不代表營收，nytimes.com讀者雖多，一直以來也苦於找不到商業模式這件事情。賣廣告賺不了幾個錢，賣內容消費者又不買單，於是付費牆蓋了又拆，拆了又蓋。
而華盛頓郵報這廂，雖然一直落後並追趕，但也不是省油的燈。
為了多了解新媒體，他們首先在2008年讓董事長兼CEO唐諾葛蘭（Donald Graham）大老遠橫跨整個美洲大陸，遠赴矽谷去Facebook當董事，以便觀察這個社群龍頭的發展，順便學習取經。吸收了兩年多的日月精華，領悟到新媒體的未來在編輯力，華盛頓郵報終於在2010年7月出手買下了新聞彙整網站iCurrent。接著又讓早先從創業圈挖來的首席數位官（Chief Digital Officer）Vijay Ravindran帶頭，在2011年初設立了專門研究新媒體的WaPo Labs。
而到了今天，華盛頓郵報的這些種種鋪陳，終於正式化為果實，他們宣布推出Trove個人化新聞平台，要成為新時代的新聞入口。
Trove 是什麼？
說穿了，Trove就是nytimes.com的相反。NYT要錢，Trove完全免費。紐約時報全都是自製新聞，Trove則彙整了網路上所有的重要新聞。NYT 由編輯幫你排列新聞的順序，Trove 則讓讀者自己決定什麼新聞重要。或者這麼說，nytimes.com 是從舊媒體出發的半調子新媒體，而 Trove 則是從網路出發的 100% 原汁原味新媒體。
所以與其跟nytimes.com比，還不如看看Trove和Google News、Google Reader、Flipboard 有什麼不同。首先，是「頻道」這個概念。在Trove上，新聞被分類為成千上萬個主題頻道，除了傳統我們熟悉的「政治」、「財金」，連「Google」、「Facebook」、「Lady Gaga」、「World of Warcraft」，都可以是頻道，這點很像網誌的標籤（tags）。另外，網路上每天有那麼多新聞，品質常常良莠不齊，所以Trove有一個人為的篩選機制──由編輯群篩選過的主打新聞。最後，是雲端的概念，無論你在Web、Mobile還是Tablet，看到的全都是一致的個人化新聞。（下面是壹動畫幫 Trove 製作的中文示範影片）
所以，我收回以前的話，老狗是學得會新把戲的。經由 Facebook，唐諾葛蘭和華盛頓郵報挖到了Trove這個藏寶箱，而且目前看起來，它是非常有競爭力的新媒體平台。
接下來，就讓我們看看使用者的反應，以及華盛頓郵報能不能藉由它，在和NYTimes 這場戰爭中，扳回一城、占據上風。（本文轉載自Mr. Jamie 看網路與創投──Trove — 跨足新媒體，《華盛頓郵報》從 Facebook 學來的藏寶箱）
作者小檔案：
Mr. Jamie 看網路與創投是一個寫給網路人和創業人的網誌，作者 Jamie (林之晨) 目前是 appWorks 創投的創辦人暨合夥人，正全力推動中文市場 Web 3.0 的發展，曾多次成功創業，於 99 年創辦中文知識管理第一品牌碩網資訊，06 年於紐約創立北美著名旅遊網站 Sosauce.com 及遊戲入口 Musegames.com，有完整創投經歷，曾先後服務於 HSS Ventures 以及 All Asia Partners，是紐約大學史騰商學院企管碩士 (MBA, NYU Stern) 和台灣大學化工學士。
