【創新企業】早在廣告業進入蕭條前，姚開陽就離開了廣告界。如今，他搖身一變，成為上海世博中國國家館、台灣館的展示創意總監，在國際舞台上發光發熱。20多年一路走來，他經歷了哪些風風雨雨？
（Brain.com 2010-04-14）「你知道什麼叫禿鷹嗎？禿鷹就是你很健康時不會出現，等到你快死的時候，抬頭看滿天都是禿鷹！也讓你看清人心的險惡。」
失意時，曾經歷過斷水、斷電、黑道來找麻煩，現在卻有機會標下全球矚目的上海世博中國國家館、台灣館展示的躍獅姚開陽，雲淡風輕談起過去一連串的災難。不過，不了解姚開陽的人，還是一肚子狐疑，躍獅是哪裡冒出來的公司？他憑什麼能標到上海世博兩大標案？
20年前，姚開陽曾經營過協同影視、輝格影視、太極數位影音，波爾茶廣告主角「鼻子尖尖、鬍子翹翹、手上還拿根釣竿」的廣告詞，就是出自於他的創意。大多數的人，在經歷過成功後，會馬上樹立起下一個更高的目標，或是戀棧往日輝煌不肯離去。但姚開陽卻沒有被成功沖昏頭，反倒認為製作公司只是廣告的代工。「所謂代工就是，客戶賺錢跟你沒有關係。因為客戶賺錢不會分你，賠錢卻會給你倒帳」姚開陽說。
為了尋找一個既能運用專長，又有發展的事業，姚開陽投入所有做廣告時賺的錢，轉往廣告後期製作發展；不料，後期製作不僅是個錢坑，還是「代工的代工」。於是姚開陽再次離開了後期製作業，開了躍獅影像科技公司，經營3D立體電影。
2000年網路正夯，台灣社會上充滿了創投、游資等金錢遊戲。因緣際會下，姚開陽搭上了網路末班車，募了一億兩千萬，與一群夥伴合開了科技公司「活躍動感」。一年後，他發現情況不大對勁。公司內有兩種人，一種來自廣告圈，是做事的。另一種人卻是來玩資本遊戲的，不做事，對這群人來說，公司賺不賺錢不重要，重要的是要有話題、有業績，哪怕是吹出來的業績也好。姚開陽自認玩資本遊戲、法律鬥不過他們，決定與活躍動感分道揚鑣。
離開活躍動感後，姚開陽回到躍獅，專心製作3D影片，但想累積自己的3D內容談何容易？離開了廣告圈，姚開陽才了解財務管理的重要性。以前做廣告是拿客戶的錢，頂多只有錢多和錢少的差別，從沒想過要自己投錢下去，也不知道錢這麼難賺。躍獅與活躍動感成了市場上的競爭對手。
此外，製作一部立體電影的費用動輒600到800萬新台幣，而且至少要有6部以上才能在市場上生存，花了3年製作影片，還不曉得這些片子以後賣不賣得出去？所有經商失敗時可能受到的苦難：斷水、斷電、黑道找麻煩、別有用心的財務專家……，他全都遇過。這些風風雨雨讓姚開陽體悟到：只有自己能掌握的才是真的，自己要能掌握產品、創意、資產。錢要自己賺來的才是真的，政府補助只是錦上添花。
從2000年到2005年，躍獅與活躍動感持續在市場上爭勝負。一如以往，活躍動感從政府、企業家、投資者手上吸收了大量的資金。「但真正的競爭是在市場上，產品賣不賣才是重點！」躍獅的產品競爭力，使躍獅與活躍動感逐漸拉開了距離。而活躍動感因為在本業上缺乏競爭力，只能拿資金去填補公司的財務黑洞，甚至後來還落到涉及政府弊案的下場。
立體電影未來的產業發展，有三大趨勢：博物館、主題樂園、博覽會，加上過去幾年躍獅有標下中國科技館（海底劇場、4D劇院）、金昌科技館、主題公園「東部華僑城」的經驗，因此像上海世博這樣的機會，姚開陽絕對不會缺席。
會去標中國政府的案子，在其他台商眼裡看來，簡直不可思議。「有人說，你膽子好大，怎麼敢去標中國政府的案子？我說招標有什麼了不起？頂多就沒標到。我的概念是愈大的標案我愈愛做，哪怕事先有人綁標，沒關係，最起碼，這些評審、領導乖乖給我坐好，聽我講15分鐘簡報，平常哪去找這種機會啊！」姚開陽笑著說。
從廣告影片製作、後期製作、立體電影與科技公司一路走來，姚開陽始終堅持用貨真價實的實力，與競爭者分勝負。成功時隨時進一步想這個產業是否有明天，失敗時也不會因挫折而逃避，因此才有這從個廣告影片製作轉型為3D互動影片軟硬體製作商的精彩故事，也才有今天拿到上海世博中國國家館、台灣館展示的好功夫。姚開陽創新經營的故事，值得現在日益萎縮的廣告產業參考。
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