每個月我一定會看三本周刊、一本半月刊及五本月刊。雖然我也訂了幾份電子報，每天固定上幾個國外的新聞網站；可是每當重大事情發生，我一定會等幾天，看看這些雜誌帶給我哪些前因後果的探討、來龍去脈的解析、多種面向的觀察、不同觀點比較、事情真相的判斷，以及我們從這些事件中學到了什麼。

　　雖然中國時報裁員的新聞在傳播圈造成震撼，可是從動腦雜誌每一年所做的「台灣媒體廣告營收調查」中發現，即使經濟不景氣已經困擾所有靠廣告收入的媒體好幾年了，即使全球性的使用網路人口每年大幅成長，讓許多依賴報紙、雜誌為重要資訊來源的讀者快速流失，但是仍然有些定位清楚、內容精彩、行銷高竿、服務貼心、經營能力超強的雜誌，在這個充滿艱困的時代不斷的成長。

　　相信收到這一期動腦的讀者已明顯發現：Wow!動腦改版了。從7月號動腦31周年這一期開始，我們把動腦的定位改成「行銷．創意」。原因是我們把動腦讀者結構也做了變更。過去佔動腦讀者40%的各品牌行銷人，我們有計劃的提昇到55%，原來佔38%的廣告、媒體、公關代理商，保持原來的百分比，其他是各媒體的廣告業務主管及對行銷創意有興趣的學校師生。

　　換句話說，改版後的動腦，做行銷決策的品牌行銷主管是動腦最主要的讀者，掌握行銷預算的品牌行銷主管，及廣告、媒體代理商兩種讀者加起來，佔動腦所有讀者的93%。也因此我們調整了動腦的內容，前半本，我們用行銷趨勢、行銷創意，來吸引讀者的目光；後半本，我們用創意設計、創意廣告等創意創造的新藍海，來激發動腦讀者想像的空間。

　　過去動腦有許多產業新聞、人物變遷及熱門話題，我們決定交給有即時、互動功能的動腦數位平台來為大家服務。多元的觀點、深度的分析、探討品牌成功或失敗前因後果的研究，以及賞心悅目的創意設計、極具巧思的創意作品，我們交給動腦雜誌來為讀者說故事。

　　另外，我們把動腦的開本增大，改為全彩印刷，圖片增多、具創意的圖片加大。我們的使命仍然和31年前一樣，找尋世界上最好的行銷創意，傳播給動腦讀者。這次改版，只是讓整個創意看得更清晰、更賞心悅目。

　　我們相信，動腦讀者能從創意的行銷方式、成功的行銷案例學到知識；能從創意的傑出設計、創意創造的商機、創意締造成就的人物故事中，看到市場新藍海。

　　我們這些努力，希望正是你所需要的；我們這樣的改變，希望你會喜歡。

（王彩雲為動腦雜誌總編輯，如果動腦讀者對本期有任何意見，歡迎來信討論，E-mail：helen.wang@brain.com.tw）

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